Вам дали поруководить командой на проекте. Проект закончился успешно, вы своей работой довольны, ещё и коллеги похвалили. Не исключено, что перед вами встанет вопрос: а не пойти ли в менеджеры? Не временно контролировать других, а постоянно руководить людьми, развивать и расширять свою команду.
Менеджерская ветка – серьезный поворот в карьере, и найти ответ на вопрос «А не пойти ли в менеджеры?» многим не просто. Давайте разбираться, какие вопросы стоит задать себе и к чему нужно быть готовым, выбирая этот путь.
Прежде чем разбираться в себе, нужно понять: ваше представление о работе менеджеров – не стереотипное? Не идеализированное? Может оказаться, что ошибочное: с работой менеджеров связано много мифов.
Мифы о работе менеджеров
Вот несколько самых распространенных заблуждений о работе руководителей:
Хорошим менеджером может быть только экстраверт
Признак «экстраверсия-интроверсия» не бинарный, а представляет собой шкалу . Людей, находящихся на концах шкалы, – чистых инровертов и экстравертов – не так уж много. Большиство людей находится где-то посередине, ближе к тому или иному краю. Поэтому частичка экстраверта и интроверта есть практически в каждом.
К чему нужно быть готовым
О мифах поговорили, теперь – о реальности. К чему стоит подготовиться, выбирая менеджерский путь?
К постоянным совещаниям
Встреч с коллегами у вас прибавится: нужно всегда быть в курсе, как дела у подчиненных, обсуждать что-то с другими менеджерами, узнавать новости компании, отчитываться перед руководством за свой отдел. Привыкнуть к новому графику тяжело: прошло несколько совещаний, рабочий день закончился, а ощущения сделанной работы нет. Опытные менеджеры говорят, что со временем мозг переучивается, начинает воспринимать совещания как работу и перестает паниковать. Но в начале менеджерского пути почти все переживают такой экзистенциальный кризис и не чувствуют себя полезными.
О построении карьеры в IT, которая мне очень понравилась и глубоко задела. Я считаю, что все, написанное там - непогрешимая истина, и экстраполируется на абсолютное большинство отечественных аутсорсинговых компаний.
Почему я считаю, что что-то об этом знаю? Может быть, совсем ничего - для желающих под сноской моя краткая биография, судите сами.
чуть-чуть обо мне
Таймлайн карьеры по стейтам можно представить так:
девелопер (3 года) -> менеджер/аналитик/тимлид (2 года) -> девелопер (1 год)
т.е. я примерно представляю жизнь по обе стороны баррикад. Почему столько различных профессий в середине? В мелком аутсорсинге, в котором я работал, приходилось и контролировать процессы на проекте, и вырабатывать спеки с нетехническими заказчиками, и проводить code review и обучать студентов.
Почему я решил сравнить менеджмент с зоной? Как и в математике, любая теорема хорошо проверяется на предельных условиях. Чтобы лучше понять поведение какого-либо закона, x устремляют к нулю или к бесконечности - так лучше и наглядней видны свойства формулы. Так и здесь - в крайне экстремальных условиях лишенных свободы людей, в условиях, намеренно созданных несладкими, намного отчетливей видны человеческие взаимоотношения, а модель общества как и человеческая натура, по моему убеждению, везде примерно одинакова - только в таких условиях значительно более выражена.
В зоне
Сам я, слава богу, не привлекался, но кое о каких порядках красных зон наслышан. На зоне существуют четыре масти, о двух из них я бы хотел вкратце поговорить - масть «козлов» и масть «мужиков».
Мужик не отличается от большинства остальных арестантов - выполняет работу, соблюдает распорядок - поэтому пользуется определенным уважением как среди мужиков, так и среди других зоновских мастей.
Козел же, как правило, наводит так называемую «козлячью движуху» (сразу прошу прощения у уважаемого хабрасообщества за столь низкие выражения на этом ресурсе). Это, в частности, действия, которыми сама администрация брезгует - выбивания нужных показаний из зэка, проведение «карантина», исполнение дополнительных наказаний, не предусмотренных режимом содержания и т.п. То есть по сути, козлы выполняют за работников учреждения всю грязную работу за некоторого рода поблажки, которые дает им администрация - например, свободный график передвижения по зоне, возможность заниматься спортом, дополнительные свидания и др.
Стоит ли говорить, что большинство обычных зэка ненавидят такую касту? Примерно так же, как обычные солдаты недолюбливают ефрейторов, только намного сильнее. Но ненавидят ли осужденные самих надзирателей? Нет. Все понимают, что это их работа, что это совсем другие люди, что они должны это делать. Солдаты спокойно относятся к исполнению своих обязанностей офицерским составом, если кому-то такой пример ближе.
Вы спросите, как это соотносится с менеджментом?
В менеджменте
Поднявшись из программистов в менеджеры, в глазах окружающих вы становитесь почти козлом. Естественно, вам скорее всего никто не будет угрожать, порядки не те - все цивилизованные люди, айтишники. Но чувства от этого не меняются. Никто не будет злиться на основателя компании - всем очевидно, что все здесь его, он на своем месте, это обыкновенные отношения «начальник-подчиненный».
Однако вы - не тот случай. Все, даже пришедшие вчера джуниоры, неплохо представляют себе устройство аутсорсинговой компании - об этом много написано, а современные студенты читают очень много таких статей на нашем хабре и других профильных ресурсах. И если хозяин в налаженном бизнесе работает за прибыль и выполняет, по сути, довольно приятную работу - заводит новых заказчиков, оттачивает процессы работы с топ-менеджерами, ездит в Европу и Америку (если до сих пор не живет там) - то вы работаете за крошки от этой прибыли. И выполняете грязную работу - вы всегда крайний в случае происшествий, с вас спрашивают и ваши подчиненные, и ваше начальство, именно вам приходится сидеть на многочасовых митингах с порой неадекватными клиентами, писать им сотни писем и выполнять еще 10 разновидностей самых рутинных работ.
Написание кода, даже самого вьюшечного, по сравнению с этим - увлекательнейший процесс! А еще вы застреваете в плато, теряете квалификацию, отдаляетесь от непосредственной разработки.
Что же вы, зачастую, от этого получаете? Как правило, в мелком и среднем аутсорсинге +20% зарплаты программиста, работающего на этом же проекте. Если бы мне снова предложили работать менеджером, и если бы у меня было бы такое желание, я бы рассматривал следующие критерии:
1. Я уже дошел до потолка зарплатного роста девелопера по моей специализации? Если нет, то не стоит и задумываться об уходе в менеджмент.
2. Мне предлагают оклад с фиксированной зп, или мой доход зависит от других факторов, таких как количество подчиненных или процент от сальдо проекта? Если нет, то это очень глупый размен. +20% к окладу несопоставимы с тем, что вы теряете. Оклад же сам по себе демотивирует, менеджмент - это уже что-то похожее на бизнес, а бизнесмен должен мыслить в рамках дохода, а не зарплаты. Если вы продаете что-то столь важное - продавайте это дорого
.
3. Какой бюджет у проекта, который мне предлагают вести? Никогда не соглашайтесь вести низкобюджетные проекты, для менеджера это сплошная головная боль. Вам никогда не выделят лучших программистов. Вам никогда не выделят бизнес-аналитика, вы будете работать за него. Вам будет намного сложнее находить компромиссы с заказчиками.
При положительном ответе на все эти три вопроса вам, возможно, стоит подумать над этим предложением. Но отчетливо отдавайте себе отчет в том, что на первых порах в вас будут видеть выскочку и карьериста - особенно пока не сменится то поколение, с которым вы приходили в компанию и занимались парным программированием. Для них вы уже никогда не будете своим.
P.S. Подумал, и решил добавить вопрос для современных студентов.
Как это часто бывает у каждого, кто получил какой-то диплом, обязательно наступает тот день и час, когда появляется кто-то с вопросом: «А стоит ли идти учиться на эту программу / курс? А что это тебе дало?». И мы часто встречаем сторонников той или иной теории на этот счет, как очно, так и в различных соцсетях.
Я не случайно хочу затронуть тему о дипломе MBA . Дело в том, что как раз именно по этой программе мне самому задали вопрос. А недавно на глаза попалась дискуссия по поводу выбора и общей целесообразности бизнес-образования . И вот что интересно во всех этих вопросах, обсуждениях и многих статьях... Тот, кто спрашивает или пытается разобраться, часто пытается говорить в терминах результата. Что я получу после программы MBA ? Как изменится мой уровень зарплаты? Получится ли поменять работу? Смогу ли открыть бизнес?
Однако, что является результатом обучения, если уж полноценно говорить об этом самом результате, причем относительно конкретной личности? Чтобы ответить на этот вопрос и на многие другие, для начала переформулирую тот, который был в самом начале: а стоит ли мне идти учиться на программу MBA ? Думаю, что разницу вы сразу уловили.
Как можно ответить за кого-то? Кто и откуда знает, стоит ли кому-то что-то делать? Стоит ли мне сегодня завтракать? А может быть, мне прочитать вот эту статью? Я не знаю, это зависит от вас.
Чтобы еще больше углубиться в тему измеримых итогов обучения, стоит обратить внимание на длительность программы MBA – сейчас это полтора года и более. Я учился немногим больше двух лет, на программе Executive MBA . Так вот, если брать в расчет длительность программы, то главным является не мгновенный результат, который вы получаете, как будто проснувшись через два года, неожиданно с утра встав с постели и увидев на собственной стене табличку со званием. Главным является процесс трансформации вас, как человека, как личности. Да, именно так. Я встречал много «консультантов», которые, никогда сами не учившиеся на подобных программах, кричат об их бесполезности . Такие крики можно сразу отправлять в урну – не может ничего о море сказать тот, кто его не видел. Но вот спроецировать на себя свое мнение о море, конечно, может.
Кто-то занимается йогой. Скажите, это меняет человека? Кто-то занимается живописью. Скажите, а это меняет? Кто-то занимается музыкой или вокалом. Скажите, а это меняет? И процесс трансформации, которым является обучение и последующая защита диссертации – он тоже меняет.
Да, есть те, кто после двух лет занятий вокалом пытаются петь – но не получается. Однако обратите внимание – они набрались смелости и начали. И у них обязательно получится. Потому что главное – начать двигаться в выбранном направлении.
И вот что еще важно, если отвечать на вопросы, часто задаваемые о целесообразности обучения на программе MBA . Далеко не у всех повышается зарплата после того, как был получен диплом. Да и до диплома не все доходят: причины у всех разные. Далеко не все меняют работу или создают свои бизнесы. Далеко не всем становятся полезными связи, которыми обзавелись в институте... Но все это про оценку результатов учебы «в моменте», без оценки влияния полученных знаний на будущее человека. И без оценки того, что сам человек стал другим.
Лично для меня период учебы на программе MBA стал одной большой программой изменений. Справедливости ради отмечу, что начало было положено чуть раньше – еще в РУДН , на программе mini-MBA , после которой последовало новое обучение. На текущий момент прошло почти два года после защиты диплома. Так что же можно сказать?
1) Лучше разбираюсь в носителях информации. Не все «теоретики» пусты – есть великолепные учителя. Как и не все «практики» заслуживают внимания.
2) Понимаю, что за не всегда умелой подачей информации скрываются очень ценные зерна. И это больше относится к практикам. Умению слушать – тоже можно научиться, при желании.
3) Знаю, что есть книги «одной мысли», а есть те, которые перечитываю много раз, и каждый из них нахожу много и много нового. Для понимания этого прочитал достаточно много книг, и продолжаю читать постоянно.
4) Знаю, чем отличается имидж бурной деятельности и действительно заинтересованная работа. Поэтому хороших сотрудников умею отличить от тех, кто еще не определился со своим будущим.
5) Часто слышу «между строк». Когда кто-то кого-то хвалит или кого-то ругает – за этим иногда скрывается желание выслужиться. А как определить на собеседовании руководителя , с которым никогда никаких перспектив не будет – знаете?
6) Знаю, как собрать и сплотить коллектив. Понимаю, что некоторым «звездам» место на небе, а не в моей организации.
7) Всегда наступает момент, когда необходимо отпустить. И это тоже развивает, а не останавливает.
8) Вижу свои прошлые ошибки в построении карьеры и бизнеса. О будущих, конечно, могу только догадываться.
9) И еще много-много из разных областей знания о себе и об окружающем мире.
10) И еще много-много из разных профессиональных областей: экономики, маркетинга, менеджмента, права, проектной деятельности... Все это применил на практике: менял структуру, систему мотивации, перестраивал продажи, изменял бизнес-процессы и управленческие процессы. В итоге – лучшая эффективность и результативность.
В общем и целом – бизнес-школа поставила меня поставил на другую лыжню. И она мне нравится определенно больше, чем прежняя. Кому-то да, действительно, хватает одной книги из серии «MBA за ночь» – вечером прочитал и утром уже обновленный. Однако это не мой случай.
Поэтому учиться или нет – это личный выбор каждого. И оценка результатов строго индивидуальна. Наверняка не открою страшной тайны, когда скажу – чтобы стать большим начальником, иногда достаточно просто родиться в семье «правильных» родителей или удачно выйти замуж/жениться. Ну, или быть близким другом/родственником/одноклассником кому-то, кто родился... (Этот список условий можно продолжать долго).
Повторюсь: результат, в первую очередь, не в должности. Результат – внутри. Поэтому желаю каждому выбрать свою программу MBA !
Тему начну с письма одного нашего будущего коллеги. Это письмо и послужило причиной написания этой записки.
Здравствуйте Павел Евгеньевич.
Я стою перед сложным жизненным выбором. В этом году мне нужно поступать в универсисет (я из Украины) но я не могу определиться с направлением. Я выбираю между маркетингом и менеджментом.
Не могли бы Вы более подробно (простыми, понятными словами) описать данные направления. Я хочу идти на эти направления поскольку не вижу себя обычной "офисной крысой", а хочу активно участвовать в жизни фирмы, компании и так далее... Я хочу получить должность на которой мое слово будет не пустым местом. Я хочу что-то решать, что-то придумывать. Может у Вас есть какие-то определенные тесты, анкеты и т.д. которые мне помогут определиться. Это очень важно для меня и я буду очень рад Вашему ответу. Заранее спасибо.
Спасибо за Ваш вопрос. На самом деле, вопрос - на миллион, поскольку ответ на него закладывает вектор развития, позволяет определиться в карьере и, в итоге, позволяет сделать жизнь лучше. Поскольку знаю ответ на этот вопрос, с удовольствием поделюсь с Вами этим миллионом.
Маркетинг: наука и ремесло
Начнем с парадоксального, на первый взгляд: профессия менеджер – существует, а вот профессии маркетолог - нет! Маркетинг – это образ мышления, подход к рыночной деятельности, которой занимается человек и компания.
Маркетинговым мышлением должны обладать представители довольно широкого спектра профессий. Любой, кто что-либо делает ради покупателя, с целью делать его жизнь лучше, упростить покупателю выбор товаров, помогает покупателю получить удовлетворение о услуг и товаров, которые предлагает компания, должен обладать этим особым мышлением. Думать, как маркетолог, обязательно должны:
- хорошие продавцы;
- те, кто занимается рекламированием товаров и услуг;
- те, кто проектирует, планирует, и создает нужные рынку товары и услуги;
- те, кто к этим товарам и услугам, с целью помощи покупателям, придумывают, планирует и проводят акции в местах продаж;
- те, кто создает визуальные, видео и аудио коммуникации (плакаты, ролики, баннеры);
- те, кто оформляет точки продаж и выкладывает товары на полках;
- те, кто управляют всеми перечисленными выше процессами (менеджер);
- и проч.
Кто такой специалист?
Итак заниматься чем-то: продавать, перекладывать на столе бумажки, писать отчеты, планировать работу, прогнозировать результат, налаживать взаимоотношения, контакты с прессой, государственными структурами, магазинами, представителями оптовых компаний, рисовать рекламные макеты, размещать рекламу, придумывать тексты и заниматься веб-мастерингом (разработка сайтов) – вся эта разнообразная работа – это специальная работа или работа специалиста .
Естественно, что один человек не может выполнять всю перечисленную работу, и в компаниях работают много людей (менеджеров) . Каждый из них выполняет лишь часть работы, и итог этой работа - лишь часть общего итога работы компании.
Специализация специалиста
В компании всех сотрудников группируют по направлениям. Традиционно направлений пять (может быть и больше и меньше):
- продажа,
- производство,
- логистика,
- маркетинг,
- финансы.
Другие маркетингово-ориентированные специалисты, занимаясь продвижением товаров (промоушеном) могут специализироваться: один – на популяризации товаров через розничные точки продаж, другой – через продажи оптом, с использованием опыта и системы распределения других, дистрибьюторских, компаний. Опут первого специалиста не применим в работе второго.
Над каждым направлением поставлен руководитель-менеджер: начальник отдела, руководитель группы. Над всеми направлениями стоит еще одна группа менеджеров - менеджмент общего руководства. Они себя называют высший менеджмент или ТОП-менеджмент. Это особые специалисты – специалисты в управлении.
Кто такой маркетинговый специалист?
Маркетолог – это общее и собирательное понятие, означающие и специальные знания и навыки в области той или ной специализации маркетинга. Очень рекомендую прочесть заметку на полях о том, что же такое маркетинг .
Маркетолог может:
- Заниматься продажами и применять идеи маркетинга в своей работе.
- Он может выстраивать взаимоотношения компании, ее товаров и услуг с целевой аудиторией;
- Может заниматься разработкой новых рекламно-информационных материалов;
- Он может заниматься разработкой новых товаров.
Главное, что маркетолог – это философия и отношении к рыночной деятельности, это специалист в науке маркетинга и проповедник идей маркетинга! Без этого маркетолога не бывает. Убери отношение, философию и эмпатию и останется только специалист и хороший человек, только упаси Бог пускать такого в рынок! Пусть сидит в бухгалтерии, крутит гайки на заводе или управляет командой специалистов в офисе.
Кто такой менеджер?
Менеджер – это специалист в управлении. Это не специалист в маркетинге, в разработке креаливных макетов илив специфике полиграфической печати. Менеджер – это:
- управление творчеством других;
- гнерация смыслов (зачем нужно то или иное) и управление другими людьми-генераторами смыслов;
- аналитическая работа;
- выработка стратегии и планирование;
- управление людьми и процессами…
Рыночный (маркетинговый) менеджмент
Из всех групп в разделе "Специализация (выше) для нас с Вами интересна одна – маркетинг: реклама и продвижение . Все сотрудники этой группы призваны нести знание о товаре и о самой компании в массы - в рынок. Сотрудники занимаются разработкой самых нужных для рынка товаров и услуг, выработкой простых и доходчивых методов коммуникации с клиентами, партнерами, друзьями компании, представителями власти и т.п., со всеми, кто тем или иным образом заинтересован в товаре, может повлиять на его судьбу.
Я бы не сказал, что эта группа менеджеров - самая креативная и творческая в компании. Не меньше творчества, с кажем, в работе сотрудников отдела продаж или у разработчиков новых продуктов на производстве. Не меньше драйва они испытывают от результата своей деятельности, но я остановлюсь на работе, связанной с рынком – удовлетворением потребностей людей, которые за это удовлетворение готовы заплатить.
Менеджер без маркетинга
Итак, выучившись, студент с дипломом "менеджера" на руках может руководить! Может выбрать для себя одно из направлений и специализироваться на одном из видов менеджмента. Если менеджер, хорошо выполняя работу по финансовому планированию, руководит процессом производства или развития промышленного предприятия – он просто хорошо выполняет свою работу и он - не маркетолог. Менеджеры без маркетингового образования прекрасно руководят процессами, происходящими внутри компании, они замечательно отрабатывают менеджмент коммуникации с поставщиками и контрагентами, вот только к покупателям, клиентам, рыночным посредникам допускать менеджера без маркетингового образования и маркетингового мышления не стоит. Понятно да?
Про маркетинг и институт
Если маркетинг – это образ мышления и философия, то, по настоящему, научить в институте быть маркетологом невозможно. Точнее, можно ознакомиться с теорией маркетинга, можно выучить постулаты маркетинга, можно ознакомиться с трудами гуру маркетинга... но и только. Для понимания сказанного приведу пример: учиться маркетингу в институте - это как учиться прыгать с трамплина, стоя на кафельном полу бассейна! Это как учиться ездить на байке, слушая лекции или нарезая круги по школьному мотодрому! Это как подготовиться к материнству, слушая рассказы своей мамы про твое кормление, воспитание и "ночи не спала".
Маркетингу учит только рынок!
Маркетингу по настоящему учит только тот, что еще утром продавал этот "чертов" не продающийся товар. Тот, кто уже ум потерял в поисках ответа на вопрос, как заставить дилеров поставить на полку товар, вместо товара конкурента. Кто ночами мучается над дизайном упаковки нового товара. Профессоры с дипломами экономиста никогда не напитают Вас азартом рыночной борьбы, не зажгут в Ваших глазах огонь маркетинга, не научат вас эмпатии . Только Вы сами, только та команда и те дела, в которые Вам предстоит окунуться, способны выработать у Вас маркетинговое мышление !
Чему же учат в институтах?
- процессу управления маркетингом - всё тому же менеджменту, но заточенному на маркетинг, на процесс управления маркетинговыми структурами и маркетинговыми процессами. Вот для того, чтобы понять зачем нужен маркетинг и как управлять маркетингом и очееень стоит послушать лекции в институте.Более системных знаний о ТЕОРИИ маркетинга Вы не получите нигде, и практика маркетинга без его теории - это блуждание по пустыне и поиск ответов на вопросы, ответы на которые уже давно найдены и сформулированы основоположниками маркетинга и практиками от маркетинга. Но, и это важно, стать маркетологом по духу можно только окунувшись в рынок с головой!
Маркетинговые профессии?
Более чем подробно описал знакомые мне специализации маркетинг-менеджеров вот в этой заметке. Хочется добавить, что что это в какой-то мере исчерпывающий список. Если Вы знакомы с другим менеджментом, допустим, менеджментом по организации печати визиток, то к маркетингу этот менежмент стоит столько близко, насколько философия маркетинга близка тем, кто этим процессом занимается.
Что же выбрать: маркетинг или менеджмент?
По сути верно сформулированный выбор стоит:
- между маркетинг-менеджментом и
- менеджментом, не связанным с маркетингом.
Если вы хотите заниматься финансовым менеджментом – ваша дорога к профессии лежит через ВУЗы с кафедрам управления финансами.
Получав диплом маркетинг-менеджера стать управляющим в ГАЗПРОМе вполне реально, хотя управленцев-экономистов или управленцев-юристов там жалуют больше.
Если хотите стать управленцев в области маркетинга, то факультеты менеджмента ВУЗов с сильной кафедрой маркетинга – это для вас. Если вас занимают преспективы: разработки нового продукта, реализации креативных идей, управление разработкой промышленного дизайна, освоение новых коммуникаций с людьми, создание новых рынков сбыта – если вам близки идеи маркетинга, то помимо специальности менеджмента вам придется освоим одну из длинного списка маркетинговых профессий. Маркетинговый факультет – все это даст, но это будет только начало. Дальше предстоит выбрать и освоить одну из маркетинговых профессий и придется стать специалистом в одном из направлений маркетинга, а позднее, и получить углубленные специальные знания – придется стать специалистом и .
Ну вот это пока все. Появится вопросы, пишите на форуме маркетологов , в почту. Отвечу всегда, пусть и не всегда час-в-час с вашим письмом. Удачи.
61 362 просмотра
Итак, сейчас в России очень популярная такая профессия, как менеджмент. Она получила свое распространение благодаря довольно лояльной системе поступления на специальность в вузе. И многие абитуриенты отдают предпочтение именно ему. Но так ли менеджмент хорош? Какие у него есть плюсы и минусы? Да и вообще, кем работать по выпуску из вуза? Давайте попытаемся разобраться с вами в этом действительно непростом вопросе.
Смысл
Что означает профессия "менеджмент"? Вообще, если переводить данное слово с английского языка, то мы получим что-то вроде значения "управленец". То есть это фактически руководитель, который чем-то заведует. И данное слово очень сильно привлекает к себе абитуриентов. Подчиненным быть никто не хочет, только руководителем.
Но на деле профессия "менеджмент" предполагает работу самым обычным менеджером. В России это люди среднего звена, которые будут работать где угодно. И занимать абсолютно разные должности. Это может быть и руководитель, и продавец, и даже уборщица. Все зависит от того, куда конкретно вы устроитесь на работу. И сейчас мы с вами попытаемся узнать плюсы и минусы профессии "менеджмент", а затем посмотрим, каким образом можно построить карьеру, поступив и окончив данное направление.
Положительные стороны
Начнем выяснения, что же привлекает абитуриентов в нашей сегодняшней специальности, а также какие положительные стороны у нее есть. Стоит отметить то, что далеко не все представляют себе при поступлении, на что они "подписываются". Но, тем не менее, все равно упорно учатся на направлении.
Профессия "менеджмент" доступна почти каждому человеку. Для поступления сейчас нужно сдать экзамены по русскому и математике (непрофильный), а также обществознание. Простота при подаче документов - это очень важно.
Также данное направление не очень дорогое. Например, профессия "менеджмент" требует в семестр оплаты 20 000 рублей, а все остальные специальности в том или ином вузе - от 40 000. То есть стать менеджером по карману, пожалуй, каждому.
При правильном трудоустройстве вы сможете занимать очень высокие должности. Причем те, о которых даже не догадывались. К примеру, стать председателем совета директоров или ректором. Это профессии высшего звена. В России трудоустроиться на них можно, только придется постараться.
В процессе обучения вам будут давать только нужную информацию. В основном это экономика. Профессия "менеджмент" скорее экономическая, чем математическая. Много алгебры и геометрии в ней не будет.
Также менеджер по выпуску сможет трудоустроиться практически везде. Сейчас эта специальность, пожалуй, нужна для "корочки". Чтобы просто была хоть какая-то "вышка". А после окончания вуза сможете просмотреть рынок труда и подыскать себе подходящую вакансию.
Минусы
Но профессия "менеджмент" имеет ряд своих недостатков. Для некоторых они незначительны. Но вот многие сомневаются в поступлении на данное направление после того, как узнают, что их ждет в будущем. Давайте узнаем о минусах профессии, чтобы потом не было неожиданностей.
Первая проблема, с которой вы можете столкнуться - это большая конкуренция при поступлении на направление. Бюджетных мест довольно много, но и абитуриентов тут тоже предостаточно. К счастью, на контрактное обучение поступить намного проще.
Менеджеров не очень любят среди общества. Многие полагают, что данная специальность - это самое низшее звено образования, которое уже давным-давно стало ненужным. И поэтому некоторые особи высказывают свое недовольство и показывают неуважение к студентам и выпускникам направления "менеджмент".
Построить хорошую карьеру менеджеру зачастую очень трудно. Ведь люди, не привыкшие пробиваться "в свет", так и будут сидеть на той работе, куда возьмут. Да еще и общество будет уверять, что "менеджмент" - это не то направление, которое позволит получить хороший заработок и подняться высоко по карьерной лестнице.
Логист
А теперь стоит узнать, кем можно работать по профессии "менеджмент". Если честно, то вариантов тут крайне много. И начнем мы с вами с менее распространенных. Например, окончив данное направление, вы сможете пойти работать логистом.
Что делает такой сотрудник? В ваши обязанности будет входить управление поставками товара. Разрабатывайте разнообразные направления, выбирайте наилучшее место для обоснования фирмы (например, в каком месте нужно построить магазин для максимального дохода), рассчитывайте полезность местности и так далее.
В принципе, логисты - это очень ценные сотрудники. И далеко не все знают, что они получаются от профессии "менеджмент". Зарплата такого работника колеблется, но остается на довольно высоком уровне. Нынче это от 25 000 рублей. В принципе, далеко не каждый дипломированный специалист столько зарабатывает.
Маркетолог
Еще один очень интересный вариант развития событий - это работа в области маркетинга. То есть, маркетологом. Такие сотрудники тоже очень ценятся в России. А если у них дополнительно есть экономическое образование, то работодатели буквально передерутся за таких кадров.
Что делает маркетолог? Если честно, то в его обязанности входит продвижение фирмы по всех смыслах. Тут и исследования целевой аудитории покупателей, и изучение конкурентов, и разработка стратегий поведения вашей корпорации на рынке труда, и даже разработка "плана Б" на случай непредвиденных обстоятельств.
В принципе, если вы хорошо учились в вузе, то никаких проблем с данной работой у вас не возникнет. Показывайте свои знания, проявляйте креатив - и вам обеспечена хорошая карьера маркетолога. Зарплатой вас точно "не обидят". Она приблизительно такая же, как и у логистов - от 20 000 рублей.
Среднее звено
Вообще, описание профессии "менеджмент" включает в себя такое понятие, как три звена карьерного роста. О высшем мы с вами уже говорили. Устроиться на такие должности крайне трудно, да еще и в дополнение, как правило, просят второе высшее образование. Теперь узнаем, кем можно работать, окончив "менеджмент" в так называемом "среднем звене".
Обычно данная область подразумевает должности управленцев над низшим звеном. Это разные начальники: отдела продаж, старшие менеджеры в компании, начальники цехов, а также деканы. Зарплаты у таких сотрудников, если честно, тоже довольно высокие. И на эти вакансии может претендовать каждый с опытом работы приблизительно 3 года. Если вы начали карьеру обычным менеджером, то со временем можете "подняться" до старшего. В принципе, в большинстве случаев "среднее звено" является главным в той или иной компании. Оно поручает подчиненным работу (порой свою), а затем получает более высокую зарплату, нежели "низшее звено".
Низшее звено
Профессия "менеджмент" отзывы в целом от абитуриентов и выпускников получает вполне положительные. И негатив можно услышать только от тех, кто устроился на работу в качестве самого "низшего звена". Если честно, то именно тут и начинают свою карьеру многие успешные люди.
Каких менеджеров называют низшими? Это менеджеры по продажам, продавцы в магазинах и супермаркетах, торговые представители, уборщики, грузчики, работники кафе быстрого питания и так далее.
Зарплаты у таких сотрудников, если честно, бывают не очень высокими. А вот ответственность огромна. И работы предостаточно. Зачастую "низшему звену" поручают задачи, не относящиеся к их обязанностям, но выполнять поручения все равно приходится.
Популярные направления
Но какие профессии после выпуска с факультета менеджмента сейчас популярны и распространены больше всего среди выпускников? Это:
- кассир;
- менеджер по продажам;
- работник в кафе быстрого питания;
- грузчик;
- торговый представитель;
- старший менеджер;
- уборщик.
Данная статистика вовсе не указывает на то, что после менеджмента вы можете забыть о карьере вовсе. Многие люди просто становятся индивидуальными предпринимателями, открывают собственное дело, а затем развиваются довольно активными и быстрыми темпами. Если у вас есть идеи, то можете попытаться воплотить их в жизнь.