ส่งผลงานดีๆ ของคุณในฐานความรู้ได้ง่ายๆ ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

เอกสารที่คล้ายกัน

ศึกษากิจกรรมของ OJSC "โรงผลิตเครื่องมือ Rybinsk" การวิเคราะห์ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ: แหล่งที่มาของการก่อตัวของทรัพย์สินขององค์กร สภาพคล่องและความสามารถในการละลาย ความมั่นคงทางการเงิน กิจกรรมทางธุรกิจ การทำกำไรและการทำกำไร

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 26/12/2556


สาระสำคัญของแนวคิดเรื่อง "เงินทุนหมุนเวียน" การจัดการสินทรัพย์หมุนเวียนเป็นปัญหาเร่งด่วน ซับซ้อน และค่อนข้างเป็นที่ถกเถียงกันทั้งในด้านการผลิตและการจัดการทางการเงิน ลักษณะทั่วไปของกิจกรรมของ OJSC "Bishkekteploset"

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 21/03/2014


การวิเคราะห์สถานะทางการเงินของ OJSC "Pnevmostroymashina" ค่าสัมประสิทธิ์ที่แสดงถึงความสามารถในการละลายและสภาพคล่อง ตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไร ความมั่นคงทางการเงินขององค์กร การพัฒนานโยบายการกู้ยืม การพยากรณ์ตัวชี้วัดทางการเงิน

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 03/07/2552


หลักการพื้นฐานและกลยุทธ์ในการพัฒนาผู้บริหาร การก่อตัวของการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ติดตามการดำเนินการตัดสินใจของฝ่ายบริหารคุณลักษณะของการจัดการทางการเงิน ตัวชี้วัดความสามารถในการทำกำไรของ OJSC "RITEK" และความมั่นคงทางการเงินขององค์กร

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 11/14/2011


แนวคิดและสาระสำคัญทางเศรษฐศาสตร์ของเงินทุนหมุนเวียน องค์ประกอบและการจำแนกประเภท ประเภทและขอบเขตของการวิเคราะห์ กลยุทธ์การจัดการและตัวชี้วัดประสิทธิผล ข้อเสนอเพื่อปรับปรุงการจัดการเงินทุนหมุนเวียนในองค์กรที่กำลังศึกษา

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 21/06/2014


หน้าที่ของโครงสร้างองค์กรและการจัดการองค์กร ประเภทของโครงสร้างองค์กรและการผลิตขององค์กร ลักษณะทั่วไปของระบบการจัดการการผลิตขององค์กร คำแนะนำในการปรับปรุงการจัดการกระบวนการผลิต

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 20/02/2555


แนวคิดเรื่องคุณภาพและเกณฑ์หลักในการประเมิน วิธีการทำนายพารามิเตอร์ในเงื่อนไขขององค์กร การวิเคราะห์กิจกรรมของ OJSC "โรงงานขนมปัง Nizhnekamsk" และนโยบายคุณภาพคำแนะนำในการปรับปรุงกระบวนการจัดการ

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 14/04/2014


ศึกษาแง่มุมทางทฤษฎีในการประเมินฐานะทางการเงินและการทำนายการล้มละลายขององค์กร การประเมินความน่าจะเป็นของการล้มละลายของ Kyrgyzaltyn OJSC การพัฒนาข้อเสนอโครงการเพื่อการฟื้นฟูทางการเงินขององค์กร การประเมินประสิทธิผล

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 23/04/2558

กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์

NOU VPO "สถาบันมนุษยธรรมและเทคโนโลยี Vyatka"

คณะ: "เศรษฐศาสตร์และเทคโนโลยี"

งานหลักสูตร

ในสาขาวิชา “การจัดการเชิงกลยุทธ์” ในหัวข้อ “การพัฒนาแผนเชิงกลยุทธ์โดยใช้ตัวอย่างโรงงานโลตัสเฟอร์นิเจอร์”

นักเรียนของ Alena Dmitrievna Abasheva

หลักสูตร 3 กลุ่ม ม31

อาจารย์ทัตยานา อเล็กซานดรอฟนา โคมาโรวา

ได้ส่งผลงานเข้าตรวจสอบเมื่อปี พ.ศ. 2554

ระดับ____________

ลายเซ็นของครู__________

บทนำ……………………………………………………………………………………...3

คำอธิบายโดยย่อและคุณลักษณะขององค์กร……………………….4

1.1 รูปแบบทางกฎหมายของวิสาหกิจ…………………………….4

1.2 ประวัติโดยย่อของการพัฒนาสังคม…………………………………..5

1.3 กิจกรรมหลัก……………………………………………………………..6

1.4 คำอธิบายโดยย่อของกระบวนการผลิต………………...7

1.5 โครงสร้างบริษัท ระบบค่าตอบแทน คู่แข่งหลัก…………………………………………………………………………...8

2. การวิเคราะห์โดยย่อของกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงิน………13

2.1 การวิเคราะห์ฐานะทางการเงิน……………………………………………………….13

3. การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร……………………………………...15

3.1 การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมมหภาคขององค์กร…………………………………………..17

3.2 การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมจุลภาคขององค์กร…………………………………..19

4. การตั้งเป้าหมาย……………………………………………………………..22

5. การวิเคราะห์การแข่งขัน………………………………………………...23

5.1 การวิเคราะห์ SWOT ของ OJSC Lotus………………………………………………………………..…23

5.2 จุดแข็งและจุดอ่อนของคู่แข่ง…………………………………..26

6. การวิเคราะห์ผลงานขององค์กร………………………………………… 27

7. กลยุทธ์องค์กร……………………………………………………….29

7.1 การแนะนำและการดำเนินการตามกลยุทธ์…………………………………………33

สรุป…………………………………………………………………….…37

อ้างอิง…………………………………………………………………………………38

การแนะนำ

ความสำคัญของพฤติกรรมเชิงกลยุทธ์ที่ช่วยให้บริษัทสามารถอยู่รอดจากการแข่งขันได้ในระยะยาวได้เพิ่มขึ้นอย่างมากในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา การเร่งการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อม การเกิดขึ้นของความต้องการใหม่และการเปลี่ยนแปลงตำแหน่งของผู้บริโภค การแข่งขันด้านทรัพยากรที่เพิ่มขึ้น ความเป็นสากลและโลกาภิวัตน์ของธุรกิจ การเกิดขึ้นของโอกาสทางธุรกิจใหม่ที่ไม่คาดคิดที่เปิดขึ้นโดยความสำเร็จของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การพัฒนาข้อมูล เครือข่ายที่ทำให้การเผยแพร่และรับข้อมูลรวดเร็วปานสายฟ้า ความพร้อมใช้งานของเทคโนโลยีสมัยใหม่ในวงกว้าง บทบาทของทรัพยากรมนุษย์ที่เปลี่ยนแปลงไป ตลอดจนเหตุผลอื่นๆ อีกหลายประการ ส่งผลให้ความสำคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว

อย่างไรก็ตาม ไม่มีกลยุทธ์เดียวสำหรับทุกบริษัท เช่นเดียวกับไม่มีการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่เป็นสากลเพียงหนึ่งเดียว แต่ละบริษัทมีเอกลักษณ์เฉพาะตัวในแบบของตัวเอง ดังนั้น กระบวนการพัฒนากลยุทธ์สำหรับแต่ละบริษัทจึงมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว เนื่องจากขึ้นอยู่กับตำแหน่งของบริษัทในตลาด พลวัตของการพัฒนา ศักยภาพ พฤติกรรมของคู่แข่ง คุณลักษณะของ สินค้าที่ผลิตหรือบริการที่มีให้ สถานะของเศรษฐกิจ และสภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรม และปัจจัยอื่นๆ อีกมากมาย ดังนั้น เพื่อที่จะพัฒนากลยุทธ์สำหรับบริษัทใดบริษัทหนึ่ง ขั้นตอนแรกคือการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ของสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก งานหลักสูตรนี้อุทิศให้กับปัญหานี้ งานที่ใช้ตัวอย่างขององค์กร Lotus แสดงแนวทางและวิธีการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกและภายในขององค์กร

คำอธิบายโดยย่อและคุณลักษณะขององค์กร

1.1 รูปแบบทางกฎหมายขององค์กร

วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือบริษัทผู้ผลิต Lotus LLC บริษัทนี้ก่อตั้งขึ้นในปี 2545 ที่ตั้งของ Lotus LLC, Kirov st. .นโรดม 28 ออฟฟิศ 1

รูปแบบองค์กรและกฎหมาย – บริษัทจำกัด รูปแบบการเป็นเจ้าของเป็นแบบส่วนตัว ผู้ก่อตั้งคือปัจเจกบุคคล จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยคือ 80 คน

Lotus LLC ดำเนินธุรกิจเกี่ยวกับการผลิตเฟอร์นิเจอร์ตู้รวมถึงเฟอร์นิเจอร์สำนักงานและบ้าน: เฟอร์นิเจอร์สำหรับห้องครัว, เฟอร์นิเจอร์เด็ก, ห้องนอน, โถงทางเดิน, ตู้, ตู้เสื้อผ้า, ตู้ลิ้นชัก, โต๊ะ, เฟอร์นิเจอร์คอมพิวเตอร์ แต่ละกลุ่มมีหลากหลายสายพันธุ์

กระบวนการผลิตที่ใช้ในองค์กร Lotus LLC เป็นประเภทของการผลิตขนาดเล็กซึ่งมีลักษณะเฉพาะคือการผลิตผลิตภัณฑ์ตามสั่งและมีปริมาณผลผลิตน้อย ในเวลาเดียวกันกระบวนการผลิตจะดำเนินการกับอุปกรณ์สากลต่างๆโดยใช้แรงงานคน

จำหน่ายเฟอร์นิเจอร์ทั้งแบบประกอบและถอดประกอบและบรรจุหีบห่อโดยคำนึงถึงความต้องการของลูกค้า การประกอบเฟอร์นิเจอร์ดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการรับรองที่ไซต์ของลูกค้า มีบริการจัดส่งฟรีภายในเมืองตามคำขอของลูกค้า

เฟอร์นิเจอร์ได้รับการออกแบบโดยคำนึงถึงเทรนด์สมัยใหม่ ผสมผสานรูปลักษณ์ที่สวยงาม การออกแบบตามหลักสรีรศาสตร์ และราคาที่น่าดึงดูดใจ

ในการผลิตมีการใช้วัสดุนำเข้าและรัสเซียที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม: แผ่นไม้อัดลามิเนต, พลาสติกพีวีซีกันกระแทก, สีและพื้นผิวต่างๆ หนาสูงสุด 2 มม., กระจกขัดเงาหนาสูงสุด 4 มม. พร้อมตัวเลือกการประมวลผลที่หลากหลาย สินค้ามีจำหน่ายในราคาปลีกผ่านเครือข่ายร้านค้าของตัวเอง

ประวัติโดยย่อของการพัฒนาสังคม

เมื่อต้นปี พ.ศ. 2545 โรงงานมีพื้นที่ 300 ตารางเมตร มีพนักงานน้อยกว่าสามสิบคน ช่วงของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตค่อนข้างน้อย กองอุปกรณ์ในขณะนั้นประกอบด้วยเครื่องจักรที่ทำเองหรือซ่อมแซมใหม่เป็นส่วนใหญ่ ซึ่งมีจำนวนน้อยมาก ณ สิ้นปี 2547 จากการวิเคราะห์ตลาด จึงมีความจำเป็นในการขยายผลิตภัณฑ์และปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ในเรื่องนี้ โรงงานได้พัฒนาและผลิตชุดครัวและพื้นที่รับประทานอาหารรุ่นใหม่เพิ่มเติม (โซฟาครัวเข้ามุม โต๊ะรับประทานอาหาร) ในเวลานั้น การพัฒนาโมเดลใหม่ไม่ได้เกิดขึ้นกับการพัฒนาเอกสารทางเทคนิคและการออกแบบตั้งแต่แรก แต่เกิดขึ้นโดยตรงกับการผลิตตัวอย่างทดลอง ซึ่งต่อมาได้รับการปรับปรุง ปรับแต่ง และนำไปใช้จริง ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2552 โรงงานได้รับฐานการผลิตใหม่ซึ่งในอนาคตทำให้สามารถเพิ่มผลผลิตได้หลายครั้ง

1.3 กิจกรรมหลัก

โรงงานเฟอร์นิเจอร์ "โลตัส" ดำเนินธุรกิจในตลาดเฟอร์นิเจอร์มาตั้งแต่ปี 2545 ในช่วงเวลานี้โรงงานได้เติบโตขึ้นหลายครั้งและยังคงพัฒนาอย่างต่อเนื่องจนประสบความสำเร็จ

ทิศทางหลักของเราคือการผลิตเฟอร์นิเจอร์ตู้แบบอนุกรม ในนโยบายการจัดประเภทของเรา เราให้ความสำคัญกับการสร้างสรรค์คอลเลกชั่นเฟอร์นิเจอร์ราคาไม่แพงและถูกหลักสรีรศาสตร์เพื่อความสะดวกสบายในบ้าน ผลิตเฟอร์นิเจอร์ตู้ที่ทันสมัยและมีคุณภาพสูง เป็นชุดเฟอร์นิเจอร์สำหรับห้องนอน โถงทางเดิน ห้องนั่งเล่น ชุดสำหรับเด็กและเยาวชน เฟอร์นิเจอร์เสริมหลากหลายประเภท (โต๊ะข้างเตียง ตู้ลิ้นชัก) คอมพิวเตอร์ และโต๊ะทำงาน ความหลากหลายของสีจะเข้ากับเฟอร์นิเจอร์ของเราในทุกการตกแต่งภายใน

การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างต่อเนื่อง การปรับปรุงรูปลักษณ์ ฟังก์ชันการทำงาน และการยศาสตร์ ทำให้ความต้องการผลิตภัณฑ์ของเราเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

เพื่อให้มั่นใจว่ามีความต้องการเฟอร์นิเจอร์ของเราอย่างต่อเนื่อง ผู้เชี่ยวชาญของบริษัทจึงใช้วัสดุที่ใหม่กว่าและทันสมัยกว่าอยู่เสมอ โดยแนะนำเทคโนโลยีใหม่ๆ ซึ่งทำให้เราสามารถผลิตได้ไม่เพียงแต่เฟอร์นิเจอร์ตู้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงเฟอร์นิเจอร์หุ้มเบาะสำหรับลูกค้าทุกคนด้วย โดยคำนึงถึงความปรารถนาทั้งหมดของลูกค้า . ลูกค้าจำนวนมากชอบความเป็นเอกเทศและแนวทางที่สร้างสรรค์ในการผลิตเฟอร์นิเจอร์ การเปลี่ยนแปลงและการอัปเดตกลุ่มผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องดึงดูดลูกค้าใหม่เข้ามาหาเรามากขึ้นเรื่อยๆ

คำอธิบายโดยย่อของกระบวนการผลิต

กับโครงสร้างบริษัท ระบบค่าตอบแทน คู่แข่งหลัก

โครงสร้างของบริษัท

แผนภาพโครงสร้างการจัดการองค์กรของ Lotus LLC สะท้อนให้เห็นถึงความสัมพันธ์และการอยู่ใต้บังคับบัญชาของแผนกโครงสร้างและเจ้าหน้าที่ทั้งหมดขององค์กรการกระจายพนักงานตามระดับและระดับการจัดการ กฎระเบียบของหน่วยงานจะควบคุมงานหลัก หน้าที่ และลำดับความสัมพันธ์ของแผนกนี้กับผู้อื่น หน้าที่ สิทธิ และความรับผิดชอบของหัวหน้าแผนก ลักษณะงานจะกำหนดสิทธิ หน้าที่ และความรับผิดชอบของพนักงานแต่ละคน และลำดับความสัมพันธ์ ตารางการรับพนักงานจะกำหนดคุณสมบัติและองค์ประกอบงานของอุปกรณ์การจัดการขององค์กร

ดังที่เห็นได้จากแผนภาพ โครงสร้างองค์กรของ Lotus LLC นั้นเป็นฟังก์ชันเชิงเส้น กล่าวคือ ขึ้นอยู่กับการปฏิบัติตามความสามัคคีของการบังคับบัญชา การสร้างเชิงเส้นของหน่วยโครงสร้าง และการกระจายฟังก์ชันระหว่างกัน

โครงสร้างการทำงานเชิงเส้นของ Lotus LLC ใช้หลักการของประชาธิปไตยแบบรวมศูนย์ ซึ่งในการเตรียมการและการอภิปรายในการตัดสินใจจะดำเนินการร่วมกัน และการตัดสินใจและความรับผิดชอบจะดำเนินการโดยผู้จัดการคนแรกเป็นรายบุคคลเท่านั้น

โครงสร้างขององค์กร Lotus LLC สังเคราะห์คุณสมบัติที่ดีที่สุดของโครงสร้างเชิงเส้น (เส้นการอยู่ใต้บังคับบัญชาที่ชัดเจน การรวมศูนย์การจัดการไว้ในมือเดียว) และโครงสร้างการทำงาน (การแบ่งงาน การเตรียมการตัดสินใจที่มีคุณสมบัติเหมาะสม)

โครงสร้างการทำงานเชิงเส้นของ Lotus LLC เป็นโครงสร้างที่พบบ่อยที่สุด โดยเฉพาะในระดับผู้บริหารระดับกลาง ที่ระดับล่างของโครงสร้างการจัดการลักษณะส่วนใหญ่คือความสัมพันธ์เชิงเส้นตรงของการอยู่ใต้บังคับบัญชาและที่ระดับบน - ใช้งานได้ เช่นเดียวกับโครงสร้างอื่น ๆ โครงสร้างนี้มีข้อดีและข้อเสีย

การจัดองค์กรค่าตอบแทนคนงาน

เงินเดือนขึ้นอยู่กับตำแหน่งงาน คุณสมบัติ ระยะเวลาการทำงาน ปริมาณ และคุณภาพของแรงงานที่ใช้ ในรูปแบบ อาจขึ้นอยู่กับระยะเวลา ขึ้นอยู่กับระยะเวลาที่ใช้ และชิ้นงาน ซึ่งกำหนดโดยปริมาณงานที่ทำ

ในทางกลับกัน ระบบค่าจ้างมีความโดดเด่นภายในกรอบของแบบฟอร์ม การใช้รูปแบบหรือระบบค่าจ้างอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อจุดประสงค์จูงใจขึ้นอยู่กับสาขากิจกรรมของคนงาน ลักษณะการดำเนินงานด้านแรงงาน กระบวนการทางเทคโนโลยี ฯลฯ

สำหรับผู้บริหารและบุคลากรด้านการบริการ องค์กรได้นำระบบค่าตอบแทนโบนัสตามเวลามาใช้ ซึ่งประกอบด้วยค่าจ้างที่รับประกัน (เงินเดือนราชการ) รางวัลสำหรับผลลัพธ์สุดท้ายที่ทำได้ และโบนัสตามผลงานสำหรับไตรมาส

เงินเดือนจะกำหนดตามตารางการรับพนักงานและตกลงกันในสัญญา

ค่าตอบแทนสำหรับผลลัพธ์สุดท้ายจะพิจารณาจากรายได้รวมที่ได้รับ โบนัสตามผลงานจะถูกกำหนดโดยฝ่ายบริหาร

สำหรับคนงานที่ทำงานในการผลิตขั้นปฐมภูมิ ได้มีการนำระบบค่าจ้างตามชิ้นงาน-โบนัสมาใช้ ซึ่งในที่นี้:

ค่าจ้างแบบเป็นชิ้นหมายถึงผลคูณของปริมาณผลผลิต (งาน, การบริการ) ด้วยอัตราค่าจ้างแบบเป็นชิ้นบวกโบนัสจากกำไร (รายได้) ในการบันทึกการผลิตและจ่ายค่าจ้างให้กับคนงาน จะมีการสั่งงาน มีการออกใบสั่งงานสำหรับกลุ่มเฉพาะ ประเภทของงาน, รายการการดำเนินงานที่รวมอยู่ในงานประเภทนี้, ปริมาณงานในหน่วยการวัดตามธรรมชาติ, เงินเดือนที่รวมอยู่ในต้นทุนของปริมาณงานที่ระบุจะถูกระบุ ขอบเขตของงานที่ดำเนินการโดยกองพลน้อยจะถูกบันทึกไว้ในคำสั่งงาน องค์ประกอบของทีมงานจะแนบไปกับคำสั่งงาน โดยระบุชื่อ อาชีพ และประเภทคุณสมบัติ ใบบันทึกเวลาที่สมาชิกในทีมแต่ละคนทำงาน

รายการผลประโยชน์ทางสังคมจะกำหนดเป็นประจำทุกปีในการประชุมสามัญของพนักงานองค์กรและขึ้นอยู่กับรายได้และสถานะทางการเงินขององค์กร รายการผลประโยชน์ทางสังคมขั้นต่ำเหมือนกันสำหรับพนักงานทุกคนเขียนไว้ในข้อตกลงร่วมและรวมถึง:

การชดเชยค่าอาหารในระหว่างวันทำงาน

การชำระค่าเสื้อผ้าพิเศษสำหรับพนักงาน

การชำระค่าใช้จ่ายในการเดินทางและความบันเทิงตามมาตรฐานที่บังคับใช้ในสถานประกอบการ

ของขวัญวันครบรอบวันเกิด;

พนักงานแต่ละคนได้รับการรับรองสิทธิทางสังคมดังต่อไปนี้:

วันหยุดพักร้อนประจำปี;

การจ่ายเงินลาป่วยในกรณีทุพพลภาพชั่วคราวหรือบาดเจ็บตามจำนวนที่กฎหมายกำหนด

ผลประโยชน์ทางสังคมการค้ำประกันตามกฎหมายอย่างเคร่งครัด

TekhnoStroyServis LLC ได้รับมอบหมายประเภทของรหัสกิจกรรมทางเศรษฐกิจตามตัวจําแนก OKVED 51.51 ซึ่งให้อนุญาตการค้าส่งเชื้อเพลิง องค์กรนี้เป็นของธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางและตรงตามเกณฑ์ทั้งหมดที่กำหนดโดยกฎหมายของรัฐบาลกลางเมื่อวันที่ 24 กรกฎาคม 2550 ฉบับที่ 209-FZ "เกี่ยวกับการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางในสหพันธรัฐรัสเซีย":

• 1. เป็นองค์กรการค้า
• 2. องค์กรก่อตั้งขึ้นโดยบุคคลหนึ่งรายและก่อตั้งทุนจดทะเบียนจำนวน 10,000.00 รูเบิล
• 3. จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยคือ:

ก. ในปี 2556 - 102 คน

ข. ในปี 2557 -123 คน

4. รายได้จากการขายสินค้า (งาน บริการ) ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม คือ

ก. ในปี 2556 - 134906,000 รูเบิล;

ข. ในปี 2014 - 156,000 รูเบิล

นโยบายการบัญชีเพื่อการบัญชีและการบัญชีภาษีได้รับการพัฒนาและนำไปใช้โดย TekhnoStroyServis LLC ในปี 2558 มีการแก้ไขนโยบายการบัญชีที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงกฎหมาย

TechnoStroyService LLC อยู่ในระบบภาษีทั่วไป โดยจะเก็บรักษาบันทึกทางบัญชีที่สมบูรณ์และชำระภาษีทั่วไปทั้งหมด

เพื่อขยายกิจกรรมการผลิต บริษัทจึงตัดสินใจซื้อยานพาหนะพิเศษด้วยสินเชื่อ

แหล่งข้อมูลหลักสำหรับการวิเคราะห์สถานะทางการเงินและผลการดำเนินงานทางการเงินขององค์กรขนาดเล็กคือการบัญชี (การรายงานทางการเงิน)

การประเมินกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจอย่างครอบคลุมเป็นองค์ประกอบของการจัดการองค์กร ซึ่งเป็นหนึ่งในขั้นตอนของกิจกรรมการจัดการและเป็นแหล่งข้อมูลที่สำคัญสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการที่มีประสิทธิภาพ

เป้าหมายหลักของการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมเกี่ยวกับกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรคือการประเมินประสิทธิภาพขององค์กรเชิงพาณิชย์และระบุเงินสำรองสำหรับการปรับปรุง

ให้เราเปิดเผยความหมายของตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจดังต่อไปนี้:

• 1. ศักยภาพทางเศรษฐกิจขององค์กร
• - ส่วนแบ่งของทุนถาวร (สินทรัพย์ไม่หมุนเวียน) ในทรัพย์สินสะท้อนถึงส่วนแบ่งของสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนในทรัพย์สินของบริษัท การเพิ่มขึ้นนี้เป็นสัญญาณของความคล่องตัวในทรัพย์สินที่ลดลง ดังนั้นจึงสมควรได้รับการประเมินเชิงลบ
• - ส่วนแบ่งของสินทรัพย์หมุนเวียนในอสังหาริมทรัพย์ แสดงส่วนแบ่งของสินทรัพย์หมุนเวียนในทรัพย์สินของบริษัท การเติบโตบ่งชี้ถึงความคล่องตัวในทรัพย์สินที่เพิ่มขึ้น และดังนั้นจึงสมควรได้รับการประเมินเชิงบวก
• - ค่าสัมประสิทธิ์การเติบโตทางเศรษฐกิจที่ยั่งยืนเป็นตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงอัตราการเติบโตเฉลี่ยของการพัฒนาองค์กร ยิ่งสูงก็ยิ่งดี เพราะ... ซึ่งหมายความว่าองค์กรกำลังพัฒนา ขยาย และโอกาสในการเพิ่มกิจกรรมทางธุรกิจกำลังเติบโต
• - ค่าสัมประสิทธิ์การเคลื่อนย้ายทุนเป็นตัวกำหนดส่วนแบ่งของทุนที่สามารถจัดการได้อย่างอิสระเมื่อขยายประเภทผลิตภัณฑ์และการซื้อที่เพิ่มขึ้น นั่นคืออัตราส่วนนี้แสดงให้เห็นว่าส่วนแบ่งของทุนที่เป็นแหล่งที่มาของกิจกรรมทางการเงินในปัจจุบัน
• 2. ผลการดำเนินงานทางการเงิน (ความสามารถในการทำกำไร)
• - ผลตอบแทนจากทุนถาวร (สินทรัพย์) แสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพของการใช้ทุน (ของตัวเองและยืมมา) ที่ลงทุนในกิจกรรมขององค์กรมาเป็นเวลานาน
• - อัตราผลตอบแทนผู้ถือหุ้น แสดงจำนวนกำไรที่องค์กร (องค์กร) จะได้รับต่อหน่วยมูลค่าหุ้น

• 3. ความมั่นคงทางการเงินและสภาพคล่อง
• - ค่าสัมประสิทธิ์ความเป็นอิสระทางการเงินแสดงส่วนแบ่งของสินทรัพย์ขององค์กรที่ครอบคลุมโดยเงินทุนของตนเอง (ได้มาจากแหล่งที่มาของการก่อตัวของตนเอง) ส่วนแบ่งสินทรัพย์ที่เหลืออยู่ภายใต้กองทุนที่ยืมมา

นักลงทุนและธนาคารที่ออกสินเชื่อให้ความสนใจกับมูลค่าของอัตราส่วนนี้ ยิ่งอัตราส่วนสูงเท่าใด องค์กรก็จะมีโอกาสชำระหนี้โดยใช้เงินทุนของตนเองมากขึ้นเท่านั้น ยิ่งตัวบ่งชี้สูงเท่าใด องค์กรก็จะมีความเป็นอิสระมากขึ้นเท่านั้น

• - อัตราส่วนสภาพคล่องในปัจจุบันแสดงให้เห็นถึงความสามารถของบริษัทในการชำระภาระผูกพันในปัจจุบัน (ระยะสั้น) โดยใช้สินทรัพย์หมุนเวียนเท่านั้น ยิ่งค่าสัมประสิทธิ์สูงเท่าไร ความสามารถในการละลายขององค์กรก็จะยิ่งดีขึ้นเท่านั้น ตัวบ่งชี้นี้คำนึงถึงว่าไม่สามารถขายสินทรัพย์ทั้งหมดได้อย่างเร่งด่วน
• - อัตราส่วนส่วนของผู้ถือหุ้นแสดงส่วนแบ่งของสินทรัพย์หมุนเวียนของบริษัทที่ได้รับทุนจากเงินทุนขององค์กรเอง

อัตราส่วนการหมุนเวียนของสินทรัพย์แสดงจำนวนรอบการหมุนเวียนผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์สำหรับช่วงเวลาที่วิเคราะห์ หรือจำนวนหน่วยเงินตราของสินค้าที่ขายได้นำเข้ามาในแต่ละหน่วยการเงินของสินทรัพย์ หรือกล่าวอีกนัยหนึ่งคือแสดงจำนวนการหมุนเวียนของสินทรัพย์หนึ่งรูเบิลในช่วงเวลาที่วิเคราะห์

นักลงทุนใช้ตัวบ่งชี้นี้เพื่อประเมินประสิทธิผลของการลงทุน

คำแนะนำ

พิจารณาว่าองค์กรที่คุณกำลังพิจารณาอยู่ในช่วงใดของวงจรชีวิต (การเริ่มต้น การเติบโต การครบกำหนด การเสื่อมถอย (“การฟื้นฟู”) แต่ละขั้นตอนของวงจรชีวิตมีของตัวเองที่ต้องนำมาพิจารณา คุณลักษณะเหล่านี้ประกอบด้วย: ลำดับความสำคัญของการทำงาน การวิจัยและพัฒนา (R&D) การผลิต การตลาด การจัดจำหน่าย นโยบายทรัพยากรมนุษย์ นโยบายทางการเงิน มาตรฐาน และการควบคุม

กรอกรายละเอียดให้ครบถ้วน รัฐวิสาหกิจ- อธิบายว่าการจัดการและการสื่อสารระหว่างหน่วยองค์กรมีประสิทธิผลเพียงใด สอบทานความรับผิดชอบในงานของผู้บริหาร รัฐวิสาหกิจ- กำหนดประสิทธิผลของระบบควบคุม รัฐวิสาหกิจ- อธิบายอัตราส่วนของพนักงานทุกประเภท (ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ พนักงาน พนักงานบริการระดับจูเนียร์) ในจำนวนทั้งหมด กำหนดประสิทธิผลของโครงสร้างองค์กรที่มีอยู่ เสนอแนะแนวทางในการเปลี่ยนแปลงหากจำเป็น

เอกสารที่อธิบายคุณสมบัติส่วนบุคคลและธุรกิจกิจกรรมการทำงานและทักษะที่ได้รับนั้นจัดทำขึ้นโดยการบริการบุคลากรขององค์กร ส่วนใหญ่แล้ว นักเรียนจำเป็นต้องมีการอ้างอิงจากสถานที่ทำงานตามผลการฝึกปฏิบัติ เช่นเดียวกับพนักงานที่ตั้งใจจะเปลี่ยนสถานที่ทำงาน

คำแนะนำ

ไม่มีรูปแบบที่เข้มงวดสำหรับเอกสารดังกล่าว แต่มีกฎที่ยอมรับโดยทั่วไปหลายข้อโดยรู้ว่าคุณสามารถสร้างกฎที่จำเป็นได้อย่างง่ายดาย ลักษณะเฉพาะ- ก่อนอื่นคุณต้องรู้ว่าคุณสามารถทำได้ด้วยมือหรือใช้คอมพิวเตอร์ แน่นอนว่าอย่างที่สองนั้นดีกว่า ในกรณีนี้ให้แทรกอันมาตรฐานเข้าไปในเครื่องพิมพ์แล้วเริ่มพิมพ์ข้อความโดยเริ่มจากการระบุรายละเอียด

เขียน “คุณลักษณะ” ไว้ตรงกลางแผ่นเอกสาร ด้านล่างนี้โปรดระบุนามสกุล ชื่อจริง และนามสกุลของพนักงาน ตำแหน่ง และตำแหน่ง องค์กรต่างๆ- จากนั้นให้ดำเนินการกรอกข้อมูลในส่วนที่สงวนไว้สำหรับข้อมูลส่วนบุคคล ในที่นี้ ให้ระบุวันที่ของลูกจ้าง การศึกษา (ระบุเวลาเรียนและชื่อสถาบันการศึกษา) คุณสมบัติตามเอกสารกำกับดูแล ชื่อวิทยาศาสตร์ (ถ้ามี)

ในส่วนถัดไป อธิบายกิจกรรมการทำงานของเขาในองค์กรนี้ เริ่มต้นด้วยการระบุวันที่ที่เขาได้รับการว่าจ้างและตำแหน่งที่เขาได้รับการว่าจ้าง รายงานการเปลี่ยนแปลงประเภทกิจกรรมภายในองค์กร การเติบโตของอาชีพ ความรับผิดชอบในงาน งานที่ทำ การฝึกอบรมขั้นสูง ฯลฯ

ถัดไป ระบุเรื่องส่วนตัวและธุรกิจของเขา คุณสมบัติส่วนบุคคล ได้แก่ ทักษะในการสื่อสาร ความสามารถในการสร้างทีม ค่าความนิยม หลักศีลธรรม ฯลฯ เมื่ออธิบายคุณสมบัติทางธุรกิจ ควรเน้นที่ความสามารถในการทำงาน นิสัยชอบด้านการวิเคราะห์ ความเป็นผู้นำ หรืองานอื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสังเกตความปรารถนาของเขาในความเป็นมืออาชีพผ่านการศึกษาด้วยตนเองความสามารถในการใช้ความรู้และประสบการณ์ที่ได้รับเพื่อให้ได้ผลงานที่สูง นอกจากนี้ขึ้นอยู่กับประเภทของกิจกรรมของเขา ควรให้ความสนใจกับคุณลักษณะต่างๆ เช่น การตรงต่อเวลา ความมุ่งมั่น หรือความคิดสร้างสรรค์และความคิดริเริ่ม

โดยสรุปการทำงานของเขาที่บริษัทของคุณ ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับประสบการณ์ที่สะสมและความรู้ที่แสดงให้เห็น เราสามารถใช้คำว่า "ประสบการณ์ที่กว้างขวาง" "ทักษะในระดับที่เพียงพอ" "ผู้เชี่ยวชาญที่ดี" เป็นต้น อย่าลืมยืนยันการประเมินของคุณด้วยข้อความถอดเสียงสั้นๆ ตัวอย่างเช่น เขียนเกี่ยวกับคุณภาพของงานที่ทำ หรือการขาดประสบการณ์ที่จำเป็นและไม่เต็มใจที่จะเรียนรู้

เข้าสู่ระบบ ลักษณะเฉพาะผู้จัดการควร องค์กรต่างๆ- นอกจากนี้ยังเป็นที่ยอมรับที่จะแต่งตั้งหัวหน้างานหรือเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลเพิ่มเติมที่นี่ด้วย นอกจากนี้ต้องรับรองเอกสารพร้อมประทับตราของบริษัทด้วย สำหรับคุณลักษณะที่รวบรวมตามคำขอของบริษัทบุคคลที่สาม จะต้องระบุข้อเท็จจริงนี้ด้วย ซึ่งสะท้อนถึงข้อมูลเกี่ยวกับบริษัทที่ขอเอกสาร

บันทึก

ลักษณะดังกล่าวจัดทำขึ้นเป็นสองชุด ชุดหนึ่งถูกโอนไปยังฝ่ายที่ร้องขอ และอีกชุดหนึ่งยังคงอยู่ที่องค์กร

เคล็ดลับ 3: วิธีสร้างโครงสร้างองค์กรสำหรับองค์กร

การทำงานที่มีประสิทธิผลขององค์กรใดๆ ไม่ว่าจะเป็นภาครัฐหรือเชิงพาณิชย์ ขึ้นอยู่กับว่ากิจกรรมต่างๆ มีโครงสร้างที่ดีเพียงใด ในการทำเช่นนี้มีความจำเป็นต้องจัดทำโครงสร้างองค์กรขององค์กร: กำหนดระดับการจัดการและบล็อกการทำงานวิธีการโต้ตอบระหว่างกันและแก้ไขปัญหาด้านบุคลากรเพิ่มเติม โครงสร้างองค์กรกำหนดจำนวนและองค์ประกอบที่เหมาะสมของหน่วยที่ต้องการและการอยู่ใต้บังคับบัญชาของตำแหน่ง

คำแนะนำ

เมื่อวาดโครงสร้างองค์กรที่เหมาะสมที่สุด คุณต้องคำนึงถึงเป้าหมายที่กำหนดไว้สำหรับองค์กรของคุณ งานที่จะแก้ไข และคำนึงถึงปัจจัยภายนอกที่มีอิทธิพลต่อกิจกรรมขององค์กร สิ่งนี้จะช่วยให้มั่นใจได้ถึงการมีปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพกับสภาพแวดล้อมภายนอก การจัดโครงสร้างที่มีประสิทธิภาพจะช่วยให้คุณเพิ่มประสิทธิภาพความพยายามของพนักงาน ตอบสนองความต้องการและความต้องการของผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ของคุณ และบรรลุเป้าหมายของคุณ ในระยะเริ่มแรก คุณจะต้องวิเคราะห์กิจกรรมของบริษัท