กิจกรรม

กิจกรรมธนาคารทุกประเภท

ที่ตั้ง

คาซัคสถาน: อัลมา-อตา

ตัวเลขสำคัญ

Alexander Kamalov
(ประธานคณะกรรมการ)
คอนสแตนติน โคลปาคอฟ
(ประธานกรรมการ)

ทรัพย์สิน

▲ 471 พันล้าน tenge (พฤศจิกายน 2011)

กำไรสุทธิ

▲ 5.6 พันล้าน tenge (พฤศจิกายน 2554)

งาน

เจ้าของและผู้บริหาร

SB JSC "Sberbank" เป็น บริษัท ย่อย 100% ของ Russian JSC "Sberbank of Russia", Moscow

คณะกรรมการธนาคารประกอบด้วยหกคน:

ในปี 2550 ธนาคารได้รับใบอนุญาตให้ดำเนินการด้านการธนาคารและการดำเนินการอื่น ๆ ที่ดำเนินการโดยธนาคารในสกุลเงินของประเทศและต่างประเทศ ในปีเดียวกันทุนจดทะเบียนของธนาคารเพิ่มขึ้นเกือบ 15 เท่าและมีมูลค่า 29 พันล้าน tenge (มากกว่า 240 ล้านดอลลาร์) ซึ่งทำให้ SB Sberbank JSC กลายเป็นหนึ่งใน 10 ธนาคารที่ใหญ่ที่สุดในคาซัคสถานในแง่ของการได้รับอนุญาต เงินทุน.

ตั้งแต่นั้นมา ธนาคารได้ทำงานอย่างแข็งขันเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่สำหรับบุคคลและนิติบุคคล ดึงดูดลูกค้าใหม่ ปรับปรุงคุณภาพการบริการ เปิดสาขาใหม่ เพิ่มจำนวนพนักงาน และปรับปรุงสภาพการทำงาน ในปี 2010 และ 2011 ธนาคารกลายเป็นผู้ชนะในการเสนอชื่อ "ธนาคารที่มีพลังมากที่สุด" ในโครงการ "Expert-100-Kazakhstan"

สาขา

จนถึงปัจจุบัน SB Sberbank JSC มีเครือข่ายสาขาที่ประกอบด้วยหน่วยโครงสร้าง 96 ยูนิต โดย 13 แห่งเป็นสาขา ในปี 2555 ธนาคารมีแผนจะเปิดสาขาเพิ่มอีก 2 สาขา

การให้คะแนนและรางวัล

ในเดือนกุมภาพันธ์ 2554 Fitch Ratings ยืนยันอันดับเครดิตของ SB Sberbank JSC:

• สกุลเงินต่างประเทศและท้องถิ่นระยะยาว อันดับเครดิตเริ่มต้นของผู้ออก (IDR) 'BBB-' แนวโน้มมีเสถียรภาพ
• IDR ระยะสั้น 'F3'
• คะแนนส่วนบุคคล "D/E"
• รองรับคะแนน "2" และ
• อันดับเครดิตระยะยาวของประเทศ "AA(kaz)"

"ธนาคารที่ดีที่สุดในปี 2551 ที่มีส่วนร่วมจากต่างประเทศ" ของสาธารณรัฐคาซัคสถานตามนิตยสาร "Delovar"

จากการตัดสินใจของคณะกรรมการตลาดหลักทรัพย์คาซัคสถาน (KASE) ธนาคารได้รับมอบหมายให้เป็นผู้ทำการตลาดสำหรับเงินรูเบิลของสหพันธรัฐรัสเซีย (2009) สำหรับดอลลาร์สหรัฐ (2011)

SB JSC "Sberbank" กลายเป็นผู้ชนะในการเสนอชื่อธนาคารแบบไดนามิกมากที่สุดในฟอรัมประจำปีครั้งที่สองของธุรกิจขนาดใหญ่ "Expert-100-Kazakhstan" (2010)

SB JSC "Sberbank" กลายเป็นผู้ชนะในการเสนอชื่อ "ธนาคารที่มีพลังมากที่สุด" ที่ III Economic Forum "Expert-100 Kazakhstan" (2011)

หมายเหตุ

มูลนิธิวิกิมีเดีย 2010 .

ดูว่า "SB JSC Sberbank" ในพจนานุกรมอื่นคืออะไร:

พิมพ์ เปิด ... Wikipedia

Sberbank of Russia: ประวัติศาสตร์และความทันสมัย- Sberbank of Russia เป็นธนาคารที่ใหญ่ที่สุดในสหพันธรัฐรัสเซียและ CIS จากผลการสำรวจในปี 2554 สินทรัพย์ของบริษัทคิดเป็นสัดส่วนมากกว่าหนึ่งในสี่ของระบบการธนาคารของประเทศ (26.8%) และส่วนแบ่งในเงินทุนการธนาคารอยู่ที่ระดับ 29.1% ประวัติการออม ...... สารานุกรมของผู้ทำข่าว

ใบอนุญาตของรัสเซีย: เลขที่ 1481 ลงวันที่ 3 ตุลาคม 2545 ประเภท: Open Joint Stock Company Listing on the exchange: MICEX ... Wikipedia

Sberbank of Russia ใบอนุญาต: เลขที่ 1481 ลงวันที่ 3 ตุลาคม 2545 ประเภท: Open Joint Stock Company Listing ในการแลกเปลี่ยน: MICEX ... Wikipedia

Sberbank of Russia ใบอนุญาต: เลขที่ 1481 ลงวันที่ 3 ตุลาคม 2545 ประเภท: Open Joint Stock Company Listing ในการแลกเปลี่ยน: MICEX ... Wikipedia

Sberbank ออนไลน์- "Sberbank Online" - ระบบบริการลูกค้าออนไลน์ของ Sberbank ให้คุณจัดการบัญชี ชำระเงินอัตโนมัติ Sberbank Online เป็นแพ็คเกจซอฟต์แวร์ที่ ... ... สารานุกรมการธนาคาร

Sberbank ธุรกิจออนไลน์- "Sberbank Business Online@yn" - ระบบบริการธนาคารทางไกลสำหรับนิติบุคคล ผู้สร้างบริการคือ บริษัท BSS ซึ่งในปี 2552 ชนะการประกวดราคาเพื่อพัฒนาระบบธนาคารทางไกลสำหรับ Sberbank ของรัสเซีย มีประสบการณ์การทำงานของระบบ... สารานุกรมการธนาคาร

Sberbank Premier- รูปแบบบริการ "Sberbank Premier" สำหรับผู้มีรายได้สูง ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของบริการระดับพรีเมียม ลูกค้าจะได้รับ: บริการส่วนบุคคลโดยไม่ต้องรอคิวในพื้นที่เฉพาะพิเศษที่สำนักงานของธนาคาร เช่นเดียวกับระดับที่เพิ่มขึ้น ... ... สารานุกรมการธนาคาร

Sberbank แห่งรัสเซีย- สำหรับเนื้อหา "ผู้ถือหุ้นของ Sberbank จะเลือกหัวหน้าธนาคาร" ธนาคารออมสินเพื่อการพาณิชย์ร่วมหุ้นแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย (Sberbank of Russia) ก่อตั้งขึ้นในรูปแบบของ บริษัท ร่วมทุนแบบเปิดตามกฎหมายของ RSFSR "ในธนาคาร ... ... สารานุกรมของผู้ทำข่าว

SB Sberbank JSC เปิดดำเนินการในสาธารณรัฐคาซัคสถานในฐานะธนาคารย่อยของ Sberbank แห่งรัสเซียเป็นปีที่เจ็ด ธนาคารมีแผนกโครงสร้าง 105 แห่งทั่วประเทศ รวม 15 สาขา ฐานลูกค้าประกอบด้วยนิติบุคคล 27.9 พันรายและบุคคล 532.6 พันราย เครือข่ายมีตู้เอทีเอ็มและอุปกรณ์แบบบริการตนเอง 3.3 พันเครื่อง

พอร์ตสินเชื่อของธนาคารสำหรับปีเพิ่มขึ้น 49.6% - สูงถึง 156.3 พันล้านรูเบิล การเติบโตของพอร์ตโฟลิโอส่วนใหญ่ได้รับการสนับสนุนทางการเงินจากการดึงดูดเงินทุนของลูกค้า: จำนวนเงินที่ระดมทุนจากบุคคลเพิ่มขึ้นสองเท่าเป็น 48.0 พันล้านรูเปียห์ เงินฝากองค์กร - เพิ่มขึ้น 41.9% --- ถึง 110.4 พันล้านรูเบิล

ในปี 2556 ธนาคารได้เปลี่ยนสำนักงานอินเทอร์เน็ตให้เป็นช่องทางการขายเต็มรูปแบบสำหรับบริการด้านการธนาคาร ในปัจจุบัน มีการนำโครงการเชิงกลยุทธ์จำนวนหนึ่งไปใช้อย่างจริงจัง รวมถึงการแนะนำเทคโนโลยี Credit Factory, ระบบ CRM (ระบบลูกค้าสัมพันธ์) ในกลุ่มองค์กรและการขายปลีก, การสร้างคลังข้อมูลแบบรวมศูนย์, การพัฒนาและระบบอัตโนมัติของกระบวนการ ของการรวบรวมหนี้ที่ค้างชำระของบุคคลในระยะเริ่มต้น

บทคัดย่อในหัวข้อ:

SB JSC "Sberbank"

วางแผน:

บทนำ

• 1 เจ้าของและผู้บริหาร
• 2 ประวัติศาสตร์
• 3 รางวัล
หมายเหตุ

บทนำ

บริษัทย่อย บริษัท ร่วมหุ้น "Sberbank of Russia" - SB JSC "Sberbank" (อดีต JSC "TEXAKABANK") - ธนาคารในคาซัคสถาน

เว็บไซต์อย่างเป็นทางการ

1. เจ้าของและผู้บริหาร

ณ วันที่ 11 กรกฎาคม 2551 ธนาคารออมทรัพย์ร่วมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย (มอสโก) ถือหุ้น 99.998% ของจำนวนหุ้นทั้งหมดของธนาคาร

ประธานคณะกรรมการ - Smirnov Oleg Evgenievich

2. ประวัติศาสตร์

Texakabank ก่อตั้งขึ้นเมื่อวันที่ 19 มีนาคม 1993 ในเมืองดัลลัส (เท็กซัส สหรัฐอเมริกา) และเริ่มดำเนินการในตลาดคาซัคสถานในเดือนตุลาคมของปีเดียวกัน

ณ วันที่ 1 สิงหาคม พ.ศ. 2548 ทุนของธนาคารอยู่ที่ 2.46 พันล้าน tenge (18 ล้านดอลลาร์) สินทรัพย์ - 22.47 พันล้าน (167 ล้านดอลลาร์) เครดิตพอร์ต - 13.58 พันล้าน (100 ล้าน) ณ สิ้นปี 2547 หุ้นของธนาคาร 90.3% เป็นของนักธุรกิจชาวอเมริกัน Gregory Knowle Studer (ประธานคณะกรรมการของ Metrobank) ส่วนที่เหลือ 9.7% เป็นของ Igor Gekko

• 6 ธันวาคม 2548 - หน่วยงานของสาธารณรัฐคาซัคสถานสำหรับระเบียบและการกำกับดูแลตลาดการเงินและองค์กรทางการเงินได้ออกใบอนุญาตให้ Sberbank แห่งรัสเซียเพื่อซื้อหุ้น 100% ของ Texakabank ของคาซัคสถาน
• 25 กรกฎาคม 2549 - Sberbank ซื้อ 80% ของ Kazakh Texakabank จำนวนธุรกรรมคือ 105 ล้านดอลลาร์ นั่นคือ 3.5-4 เท่าของส่วนของ Texakabank
• เมื่อวันที่ 15 มีนาคม 2550 คณะกรรมการบริการจดทะเบียนของกระทรวงยุติธรรมแห่งสาธารณรัฐคาซัคสถานได้ผ่านการจดทะเบียนกฎบัตรของธนาคารในเครือของ บริษัท ร่วมทุน Sberbank แห่งรัสเซีย - SB Sberbank JSC
• 4 ธันวาคม 2550 - ทุนจดทะเบียนของ SB Sberbank JSC เพิ่มขึ้นเป็น 29 พันล้าน tenge

สาขาของ Sberbank ของรัสเซียใน Atyrau, คาซัคสถาน

เหตุการณ์สำคัญของปี 2008

• ธนาคารได้เป็นสมาชิกหลักของระบบการชำระเงินระหว่างประเทศ Visa และ MasterCard International
• SB JSC "Sberbank" เริ่มร่วมมือกับ บริษัท ขนาดใหญ่ในภาคต่างๆของเศรษฐกิจ: LLP "Company Magnum" - เครือข่ายร้านค้า "Magnum" การค้าส่งและค้าปลีก ALE "APUP "Gefest" - องค์กรของอุตสาหกรรมถ่านหิน JSC "โรงงาน Karaganda ของผลิตภัณฑ์ใยหิน - ซีเมนต์" - การผลิตและการแปรรูปซีเมนต์ LLP "บริษัท Aktobe copper" - การขุดและการแปรรูปทองแดง, LLP "SM Market retail" - เครือข่ายร้านค้า "SM Market"; SevKazEnergo Petropavlovsk LLP เป็นบริษัทพลังงานที่ใหญ่ที่สุดในเมือง Petropavlovsk

• ธุรกรรมที่สำคัญที่สุดในปี 2008 ได้แก่ การสรุปข้อตกลงความร่วมมือระหว่าง SB Sberbank JSC และโรงงานตะกั่วแบตเตอรี่ Taldykorgan Kainar AKB LLP และข้อสรุปของข้อตกลงความร่วมมือระหว่าง SB Sberbank JSC และหนึ่งในผู้ค้าปลีกรายใหญ่ที่สุดในภูมิภาค Atyrau กลุ่มบริษัท "ดาน่า"

เหตุการณ์สำคัญของปี 2009

• ปี 2552 ถูกทำเครื่องหมายด้วยความจริงที่ว่า บริษัท ย่อย JSC Sberbank แห่งรัสเซียในคาซัคสถานได้รับรางวัลธุรกิจระหว่างประเทศกิตติมศักดิ์ Baiterek ในการเสนอชื่อ Capital Partner

• SB JSC "Sberbank" กลายเป็นผู้ชนะในการเสนอชื่อ "ธนาคารยอดเยี่ยมแห่งปี 2551 ที่มีการมีส่วนร่วมจากต่างประเทศ" ของสาธารณรัฐคาซัคสถานในปี 2551 ตามนิตยสาร "Delovar" ด้วยการสนับสนุนจากหอการค้าเศรษฐกิจแห่งชาติ "Union Atameken" และ Akimat of อัลมาตี

• เหตุการณ์สำคัญอย่างหนึ่งของปี 2552 คือการเปิดห้องปฏิบัติการ LIN แห่งแรก ซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นของโครงการขนาดใหญ่สำหรับการนำระบบการผลิตของ Sberbank ไปปฏิบัติ

• ธนาคารเข้าร่วมในโครงการครั้งที่ 3 ของโครงการต่อต้านวิกฤตของรัฐบาลคาซัคสถานเกี่ยวกับการให้กู้ยืมแก่ SMEs ดำเนินการร่วมกับกองทุน Damu โดยระบุลำดับความสำคัญหลักสามประการสำหรับตัวเอง - ความตรงต่อเวลา ความสำคัญ และโอกาสของโครงการที่ได้รับทุน .

• ในเดือนกันยายน มีการเปิดตัวแคมเปญโฆษณาแบบรูปภาพใหม่ “เงินคืองานของคุณ” แนวคิดหลักคือทัศนคติที่ระมัดระวังต่อเงิน ซึ่งเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับความเจริญรุ่งเรืองของพลเมืองทุกคนในประเทศ

• SB JSC "Sberbank" เป็นหนึ่งในสถาบันการเงินชั้นนำของคาซัคสถานที่ลงนามกับกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้าของสาธารณรัฐคาซัคสถานบันทึกข้อตกลงในการจัดตั้ง "Club of Investors and Lenders" ของคาซัคสถาน

• จากการตัดสินใจของคณะกรรมการตลาดหลักทรัพย์คาซัคสถาน (KASE) บริษัทย่อยของธนาคาร Sberbank แห่งรัสเซีย JSC (อัลมาตี) ได้รับมอบหมายให้ดำรงตำแหน่งผู้ดูแลสภาพคล่องของรูเบิลของสหพันธรัฐรัสเซีย

• SB JSC "Sberbank" และสายการบิน "Air Astana" ได้ลงนามในข้อตกลงความร่วมมือซึ่งทำให้สามารถชำระค่าตั๋วผ่านสาขาของธนาคารทั่วคาซัคสถานได้

เหตุการณ์สำคัญของปี 2010

• ในเดือนมกราคม สาขาที่สิบสองของ Sberbank ได้เปิดขึ้นในภูมิภาคคาซัคสถานเหนือในเมือง Petropavlovsk ในอาณาเขตของคาซัคสถาน

• SB Sberbank JSC เปลี่ยนไปใช้บัตรชำระเงิน Visa ด้วยไมโครชิป

• SB Sberbank JSC ได้ทำข้อตกลงความร่วมมือกับ Magnum Company LLP ภายใต้ข้อตกลงนี้ ทั้งสองฝ่ายตั้งใจที่จะพัฒนาความร่วมมือในด้านการจัดหาเงินทุนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการก่อสร้างร้าน Magnum แห่งใหม่ 2 แห่งในเมืองอัลมาตีในปี 2010

• ในเดือนกุมภาพันธ์ SB Sberbank JSC และ Batys Samal Group of Companies ซึ่งรวม 18 องค์กรที่ใหญ่ที่สุดและมั่นคงที่สุดในภูมิภาค West Kazakhstan เข้าด้วยกัน ซึ่งมีกิจกรรมหลักคือการผลิตวัสดุก่อสร้างและสินค้าอุปโภคบริโภค การขนส่งผู้โดยสารและสินค้า เกษตรกรรมและ วิศวกรรมสรุปข้อตกลงทั่วไปเกี่ยวกับการชำระบัญชีและบริการเงินสด

ในปี 2552 สินทรัพย์ของ SB Sberbank JSC เพิ่มขึ้นกว่าเท่าตัวและมีจำนวน 221.3 พันล้าน tenge เทียบกับ 97.5 พันล้าน tenge ณ วันที่ 1 มกราคม 2009 เงินฝากของนิติบุคคลเพิ่มขึ้น 4 เท่าและมีจำนวน 115.4 พันล้าน tenge เทียบกับ 28.4 พันล้าน tenge ณ วันที่ 1 มกราคม 2009 เงินฝากของบุคคลเพิ่มขึ้น 3 เท่าและมีจำนวน 36.3 พันล้าน tenge เทียบกับ 11.5 พันล้าน tenge ณ วันที่ 1 มกราคม 2009 ณ วันที่ 1 มกราคม 2010 ทุนของหุ้นมีจำนวน 36.7 พันล้าน tenge กำไรสุทธิของธนาคาร - 2.3 พันล้าน tenge

ณ วันที่ 1 ธันวาคม 2552 ธนาคารอยู่ในอันดับที่ 6 ในแง่ของส่วนของผู้ถือหุ้น อันดับ 8 ในแง่ของกำไรสุทธิ และอันดับที่ 10 ในแง่ของสินทรัพย์ในการจัดอันดับของธนาคารระดับที่สอง (STB) ของคาซัคสถาน

จนถึงปัจจุบัน SB Sberbank JSC มีเครือข่ายสาขาที่ประกอบด้วยสาขา 12 สาขาและแผนกโครงสร้างมากกว่า 100 แห่ง สำนักงานกลางของธนาคารตั้งอยู่ใน Alma-Ata

3. รางวัล

ในปี 2546 Texakabank อยู่ในอันดับที่สองในแง่ของจำนวนแผนกการชำระเงินและเงินสด

ในปี 2547 ในบรรดาสถาบันการเงิน เขาได้รับรางวัล KASE "สำหรับการมุ่งมั่นเพื่อความโปร่งใส"

ในปี 2548 จากผลการวิจัยของผู้เชี่ยวชาญอิสระที่ตีพิมพ์ในนิตยสาร National Business ธนาคารได้รับรางวัล "ธนาคารที่มีแนวโน้มดีที่สุดและดีที่สุดในแง่ของการทำงานร่วมกับฐานลูกค้า"

จากผลของปี 2551 SB Sberbank JSC กลายเป็นผู้ชนะในการเสนอชื่อ "ธนาคารที่ดีที่สุดของสาธารณรัฐคาซัคสถานในปี 2551 โดยมีส่วนร่วมจากต่างประเทศ" ตามนิตยสาร Delovar

ในปี 2552 บริษัทย่อย JSC "Sberbank of Russia" ในคาซัคสถานได้กลายเป็นผู้ชนะรางวัลธุรกิจระหว่างประเทศกิตติมศักดิ์ "Baiterek" ในการเสนอชื่อ "หุ้นส่วนทุน"

SB JSC "Sberbank แห่งรัสเซีย"- ธนาคารชั้นสองของสาธารณรัฐคาซัคสถาน เริ่มดำเนินการเมื่อปลายปี 2549

SB JSC "Sberbank of Russia" เป็นธนาคารในเครือของ JSC "Joint Stock Commercial Savings Bank of the Russian Federation" (Sberbank of Russia)

Sberbank of Russia เป็นธนาคารที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซียอันดับ 1 ด้านทรัพย์สิน Sberbank of Russia ก่อตั้งขึ้นในปี 1991 ผู้ก่อตั้งและผู้ถือหุ้นหลักของธนาคารคือธนาคารกลางของสหพันธรัฐรัสเซีย (Bank of Russia) เขาเป็นเจ้าของหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงมากกว่า 60% ผู้ถือหุ้นของธนาคารมีมากกว่า 240,000 นิติบุคคลและบุคคล

Sberbank of Russia เป็นธนาคารสากลสมัยใหม่ที่มีทุนส่วนตัวจำนวนมากรวมถึงนักลงทุนต่างชาติ โครงสร้างทุนการถือหุ้นของ Sberbank แห่งรัสเซียเป็นเครื่องยืนยันถึงความน่าดึงดูดใจในการลงทุนที่สูง Sberbank แห่งรัสเซียมีเครือข่ายสาขาที่มีลักษณะเฉพาะ: ปัจจุบันมีธนาคารในอาณาเขต 18 แห่ง หน่วยงานมากกว่า 20,000 แห่ง และสาขา 624 แห่ง

บริการธนาคาร: เงินฝาก, เงินกู้, การชำระบัญชีและบริการเงินสด, การยอมรับการชำระเงินผ่านข้อมูลและเทอร์มินัลการชำระเงิน, การชำระเงินผ่านระบบอัตโนมัติ "เกตเวย์การชำระเงิน" ดำเนินการภายใต้โครงการของรัฐสำหรับการก่อตัวของ "รัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์" ในสาธารณรัฐคาซัคสถาน, ตู้เซฟ , ธุรกรรมเอกสาร, การชำระเงินโดยไม่ต้องเปิดบัญชี, การลงทุนในเหรียญที่ทำจากโลหะมีค่า, บัญชีโลหะที่ไม่มีตัวตน(ออมส์), โครงการเงินเดือน (สำหรับนิติบุคคล), การปรึกษาหารือในประเด็นใด ๆ ของการควบคุมสกุลเงินส่งออก-นำเข้า, ออกหนังสือเดินทางธุรกรรม, ช่วยเหลือในการกรอกหนังสือเดินทางธุรกรรม, ให้คำตอบสำหรับคำถามที่เกิดขึ้นในขั้นตอนของการทำสัญญากับคู่ค้าต่างประเทศ (สำหรับ นิติบุคคล) .

ประเภทการโอนเงิน:การโอน "Blitz", Western Union, ไปรษณีย์ด่วน, การโอนเงินผ่านธนาคาร

บัตรชำระเงิน: VISA Electron, VISA Classic, VISA Business, VISA Gold, VISA Virtuon.

SB JSC "Sberbank" เป็นสมาชิกของ International ระบบการชำระเงิน VISA International.SB JSC "Sberbank" มีเครือข่ายบัญชีตัวแทนที่กว้างขวางในธนาคารที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซีย ยุโรป สหรัฐอเมริกา ซึ่งช่วยให้ชำระเงินในสกุลเงินต่างๆ ได้โดยมีค่าใช้จ่ายน้อยที่สุดไปยังเกือบทุกที่ในโลก

SB JSC "Sberbank of Russia" เป็นผู้มีส่วนร่วมในโครงการของรัฐบาล FRP "ดามู", "แผนงานธุรกิจปี 2563".

โครงการ Business Roadmap 2020 ได้รับการพัฒนาเพื่อใช้ข้อความของประธานาธิบดีแห่งสาธารณรัฐคาซัคสถาน N.A. Nazarbayev กับชาวคาซัคสถาน "ทศวรรษใหม่ - การเติบโตทางเศรษฐกิจใหม่ - โอกาสใหม่สำหรับคาซัคสถาน"และแผนพัฒนายุทธศาสตร์ของคาซัคสถานจนถึงปี 2020 โปรแกรมนี้เป็นหนึ่งในกลไกสำหรับการดำเนินการตามโครงการของรัฐเพื่อการเร่งรัดการพัฒนาอุตสาหกรรมและนวัตกรรมของสาธารณรัฐคาซัคสถานสำหรับปี 2553-2557

ในปี 2010 การลงทุนของ SB JSC "Sberbank" ในภาคเศรษฐกิจที่แท้จริงของคาซัคสถานมีจำนวน 218 พันล้าน 475 ล้าน tenge ตลอดระยะเวลาการทำงาน - 419 พันล้าน 870 ล้าน tenge

SB JSC "Sberbank แห่งรัสเซีย"เป็นธนาคารสมาชิก ระบบค้ำประกันเงินฝาก.

SB JSC "Sberbank" - ผู้เข้าร่วมในตลาดหุ้นคาซัคสถานและเป็นการดำเนินการให้บริการตัวแทน/ตัวแทนหลักด้วยหลักทรัพย์รัฐบาล (GS) ที่ออกโดยกระทรวงการคลังแห่งสาธารณรัฐคาซัคสถานและธนาคารแห่งชาติของสาธารณรัฐคาซัคสถาน

ปี 2552- บริษัทย่อย JSC "Sberbank of Russia" ในคาซัคสถานได้รับรางวัลธุรกิจระหว่างประเทศกิตติมศักดิ์ ไบเทเร็กในการเสนอชื่อ “หุ้นส่วนทุน”

ปี 2552 "ธนาคารยอดเยี่ยมแห่งปี 2551 ที่มีการมีส่วนร่วมจากต่างประเทศ"สาธารณรัฐคาซัคสถานในปี 2551 ตามนิตยสาร “เดโลวาร์”ด้วยการสนับสนุนจากหอการค้าเศรษฐกิจแห่งชาติ "Union Atameken" และ Akimat of Almaty

2010- SB JSC "Sberbank" เข้าสู่ 50 อันดับแรกใน "การจัดอันดับบริษัทที่มีชื่อเสียงดีที่สุด"(ตามการศึกษาการทบทวนและการวิเคราะห์ นิตยสาร Exclusive). Sberbank อยู่ในอันดับที่สี่ในแง่ของ "มีภาพจำ".

2010- SB JSC "Sberbank" กลายเป็นผู้ชนะในการเสนอชื่อ ธนาคารแบบไดนามิกมากที่สุดที่การประชุมประจำปีครั้งที่สองของธุรกิจขนาดใหญ่ "ผู้เชี่ยวชาญ-100-คาซัคสถาน"- ในปี 2552 SB Sberbank เพิ่มสินทรัพย์ขึ้น 127% ซึ่งเป็นตัวบ่งชี้ที่ดีที่สุดในบรรดาธนาคาร Expert-RA คาซัคสถาน ในขณะเดียวกัน รายได้ของธนาคารเพิ่มขึ้น 60% ซึ่งทำให้สามารถเลื่อนจากอันดับที่ 70 มาอยู่ที่อันดับที่ 51 ในการจัดอันดับได้

“รายงานประจำปีของ SB JSC “SBERBANK” สำหรับปี 2014 เนื้อหา: กลุ่ม Sberbank: I. ภารกิจ ค่านิยม; SB JSC "Sberbank" - โปรไฟล์ของธนาคาร; รางวัลของเรา ..."

รายงานประจำปีของ SB Sberbank JSC

สำหรับปี 2014

รายงานประจำปีของ SB SBERBANK JSC ประจำปี 2557

กลุ่ม Sberbank:

ภารกิจ ค่านิยม;

SB JSC "Sberbank" - โปรไฟล์ของธนาคาร;

สารจากประธานกรรมการของ SB Sberbank JSC

สารจากประธานกรรมการ SB Sberbank JSC

การกำกับดูแลกิจการ:

โครงสร้างองค์กร;

คณะกรรมการบริษัท

หน่วยงานปกครอง;

เงินปันผล

รายงานคณะกรรมการกิจกรรมประจำปี 2557:

ตำแหน่งของ SB Sberbank JSC ในตลาดการเงินของสาธารณรัฐคาซัคสถาน

งบกำไรขาดทุนเบ็ดเสร็จ

ความเสี่ยง - การจัดการ;

SB Sberbank JSC ในตลาดหลักทรัพย์

การวิเคราะห์ตลาดหลักที่ SB Sberbank JSC ดำเนินการอยู่

การเปลี่ยนแปลงระดับมหภาคและเศรษฐศาสตร์จุลภาคที่เกิดขึ้นในปี 2557;

ธุรกิจองค์กร;

ธุรกิจระหว่างประเทศ;

ธุรกิจค้าปลีก;

เครือข่ายสาขา

เทคโนโลยีสารสนเทศ

นโยบายการตลาด

ความรับผิดชอบต่อสังคม:

กิจกรรมการกุศลและการอุปถัมภ์ของ SB Sberbank JSC;

พนักงาน.

อนาคตสำหรับการพัฒนา VIII

งบการเงินทรงเครื่อง

ผู้ติดต่อทางธุรกิจที่สำคัญ X.

รายละเอียดของ SB Sberbank JSC

SBERBANK GROUP

ผม.

Sberbank Group เป็นโครงสร้างการธนาคารที่ใหญ่ที่สุดในประเทศ CIS และเป็นหนึ่งในกลุ่มที่ใหญ่ที่สุดในโลก

ประกอบด้วย:

ธนาคารในอาณาเขต 16 แห่งและสาขามากกว่า 17,000 แห่งทั่วรัสเซีย

บริษัทย่อยในคาซัคสถาน ยูเครน และเบลารุส

เป็นตัวแทนในเยอรมนี จีน และสาขาในอินเดีย

Sberbank Europe AG - แผนกใน 9 ประเทศของยุโรปกลางและยุโรปตะวันออก

Deniz Bank ในตุรกี

Sberbank ยังเป็นเจ้าของบริษัทย่อยขนาดใหญ่ 15 แห่งในกิจกรรมต่างๆ ในหมู่พวกเขามี CJSC Sberbank CIB, CJSC Sberbank Leasing, CJSC Sberbank Asset Management, LLC Sberbank Capital, IC Sberbank Insurance, NPF Sberbank, CJSC Sberbank-AST และอื่น ๆ

ผู้ก่อตั้งและผู้ถือหุ้นหลักของ OJSC Sberbank แห่งรัสเซียคือธนาคารกลางของสหพันธรัฐรัสเซีย ซึ่งเป็นเจ้าของ 50% ของทุนการเช่าเหมาลำและหนึ่งหุ้นที่มีสิทธิออกเสียง อีก 50% ของหุ้นของธนาคารเป็นของนักลงทุนชาวรัสเซียและนักลงทุนต่างชาติ

Sberbank คิดเป็นหนึ่งในสามของสินทรัพย์ของภาคการธนาคารของรัสเซียทั้งหมด

Sberbank เป็นผู้ให้กู้รายสำคัญของเศรษฐกิจรัสเซียและมีส่วนแบ่งตลาดเงินฝากที่ใหญ่ที่สุด

บุคคลมากกว่า 110 ล้านคนและองค์กรประมาณ 1 ล้านแห่งใน 22 ประเทศใช้บริการของ Sberbank

ในปี 2014 Sberbank ได้รับเลือกให้เป็นธนาคารที่ดีที่สุดในรัสเซียโดยนิตยสาร Global Finance ในบรรดาธนาคารในตลาดเกิดใหม่ในยุโรปกลางและตะวันออก

Sberbank ติดอันดับหนึ่งในธนาคารในยุโรปกลางและยุโรปตะวันออกในการจัดอันดับนิตยสาร The Banker

–  –  –

ค่านิยมของเราเป็นพื้นฐานของทัศนคติต่อชีวิตและการทำงาน เข็มทิศภายในที่ช่วยให้เราตัดสินใจในสถานการณ์ที่ยากลำบาก หลักการที่เรายึดถืออยู่เสมอและทุกที่

แนวทางที่ช่วยให้เราตัดสินใจได้อย่างถูกต้องในทุกสถานการณ์:

–  –  –

SB SBERBANK JSC คาซัคสถาน

SB Sberbank JSC เป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มนานาชาติ Sberbank ธนาคารประสบความสำเร็จในการดำเนินงานในตลาดการเงินของคาซัคสถานมาเป็นเวลา 8 ปี และอยู่ในอันดับที่ 5 ในด้านสินทรัพย์ในบรรดา STB ทั้งหมดในคาซัคสถาน

Sberbank เป็นนักลงทุนรายสำคัญในระบบเศรษฐกิจของคาซัคสถานและเป็นผู้นำในโครงการพัฒนาธุรกิจของรัฐบาล

ทุกๆ tenge ที่ 6 สำหรับการให้กู้ยืมแก่ธุรกิจคาซัคสถานในปี 2014 ออกโดย Sberbank

จนถึงปัจจุบัน SB Sberbank JSC มีเครือข่ายสาขาประกอบด้วย 117 หน่วยโครงสร้าง โดย 16 สาขาเป็นสาขา สำนักงานกลางของธนาคารตั้งอยู่ในอัลมาตี

–  –  –

Sberbank กลายเป็นผู้นำในหมวดบริการธนาคารส่วนตัวที่ดีที่สุดในคาซัคสถานในการสำรวจการธนาคารเอกชนและการบริหารความมั่งคั่งปี 2014 ตามนิตยสาร Euromoney

Sberbank ดีที่สุดในการใช้โปรแกรม Business Roadmap 2020

ณ สิ้นปี 2557 Sberbank ได้รับคะแนนสูงเช่นนี้จากกองทุนเพื่อการพัฒนาผู้ประกอบการ Damu

Sberbank เป็นผู้ชนะในการเสนอชื่อผลิตภัณฑ์รับประกันที่ดีที่สุดประจำปี 2014 จาก Damu FRP

Sberbank ชนะการแข่งขัน Senim 2014 ถึงสองครั้งในการเสนอชื่อ “Best Employer in the Services Sector with Over 2,000 Employees.

–  –  –

ความน่าเชื่อถือและการเติบโตที่มั่นคงของคาซัค Sberbank ได้รับการยืนยันโดยการจัดอันดับจาก Moody's และ Fitch - ธนาคารอยู่ใน TOP-3 ในตัวบ่งชี้นี้ในบรรดาสถาบันการเงินของสาธารณรัฐ

Ba3/stable/NP/E+ BB+/negative/B3, AA-(kaz) เมื่อวันที่ 2 มีนาคม 2558 หน่วยงานจัดอันดับระหว่างประเทศของ Moody's ได้ยืนยันอันดับของ SB Sberbank JSC ที่ Ba2/stable/NP/E+

สาม.

–  –  –

อย่างที่คุณทราบ 2014 เต็มไปด้วยความท้าทายสำหรับบริษัทในภาคการเงินของเศรษฐกิจ ทั้งในคาซัคสถานและต่างประเทศ อย่างไรก็ตามเรื่องนี้ ในปี 2014 SB Sberbank JSC ประสบความสำเร็จอย่างมาก

การขยายขนาดธุรกิจของเราเกิดขึ้นอย่างเพียงพอกับความต้องการของลูกค้าและแผนกลยุทธ์ ธนาคารได้จัดให้มีกิจกรรมที่ทำกำไรและมีประสิทธิภาพสูง และวันนี้เราอยู่ในธนาคาร TOP-5 ในคาซัคสถาน

Sberbank เป็นนักลงทุนสถาบันที่ใหญ่ที่สุดในคาซัคสถาน

ปริมาณรวมของสินทรัพย์รวมถึงสินเชื่อที่ออกโดยตรงโดย Sberbank ของ Russia OJSC นั้นใกล้จะถึง 10 พันล้านดอลลาร์แล้ว Sberbank เป็นผู้ออกทุกๆ tenge ที่ 6 สำหรับการปล่อยสินเชื่อให้กับธุรกิจของคาซัคสถานในปี 2014 หน่วยงานระหว่างประเทศได้ให้คะแนนธนาคารของเราสำหรับปี 2014: Moody's Ba3, FitchRatings BB+

Sberbank เป็นผู้นำในการเข้าร่วมโครงการสนับสนุนธุรกิจของรัฐบาลในคาซัคสถาน เช่น การจัดหาเงินทุนให้กับ Damu Fund, ธนาคารเพื่อการพัฒนาแห่งคาซัคสถาน JSC และโครงการสำหรับการจัดหาเงินทุนจากกองทุนแห่งชาติของสาธารณรัฐคาซัคสถาน

SB Sberbank JSC ลงทุนในทุนมนุษย์อย่างแข็งขัน โครงการ "โครงการนักศึกษา" เพื่อความร่วมมือกับมหาวิทยาลัยชั้นนำของคาซัคสถานกำลังดำเนินการอย่างประสบความสำเร็จ มีการจัดงานแสดงสินค้าที่มหาวิทยาลัยต่างๆ ทั่วคาซัคสถานเป็นประจำ และชั้นเรียนปริญญาโทโดยมีหัวหน้าแผนกโครงสร้างของธนาคาร เปิดตัวโครงการนำร่องที่ชื่อว่า Internship Center เพื่อเตรียมผู้ประกอบวิชาชีพรุ่นใหม่สำหรับการฝึกงานในแผนกต่างๆ ของธนาคาร

ต้นปี 2558 มีแนวโน้มเชิงลบในเศรษฐศาสตร์มหภาคทั่วโลก ซึ่งรวมถึงในคาซัคสถาน แต่ธนาคารของเรายอมรับความท้าทายและดำเนินการอย่างจริงจังเพื่อลดแรงกดดันจากปัจจัยภายนอก ขั้นตอนหลักที่ดำเนินการโดย SB Sberbank JSC ในทิศทางนี้คือ: การรักษาคุณภาพของพอร์ตโฟลิโอในขณะที่ลดอัตราการเติบโต การลดต้นทุนการจัดหาเงินทุน การปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการทางธุรกิจ การเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน

ด้วยโครงสร้างฐานลูกค้า ธนาคารยึดมั่นในนโยบายลูกค้าที่ยืดหยุ่นและมีประสิทธิภาพ โดยมุ่งเน้นที่ความพึงพอใจอย่างเต็มที่ต่อความต้องการของลูกค้า มีส่วนช่วยในการพัฒนาศักยภาพอุตสาหกรรมและความสัมพันธ์ทางการค้าต่างประเทศของสาธารณรัฐ ด้วยข้อได้เปรียบจากกลุ่ม Sberbank ระหว่างประเทศ ลูกค้าของเรามีโอกาสพิเศษในการดำเนินธุรกิจข้ามพรมแดนในทุกประเทศที่ Sberbank Group ดำเนินการอยู่

ส่วนหนึ่งของการดำเนินการตามกลยุทธ์ของเรา การพัฒนาที่ก้าวหน้าในธุรกิจค้าปลีกยังคงดำเนินต่อไป เราสร้างสภาพแวดล้อมการบริการที่รวมเข้ากับชีวิตประจำวันของลูกค้าได้อย่างเต็มที่ ทิศทางหลักในการพัฒนาธุรกิจคือการสร้างช่องทางการขายใหม่ "ดิจิทัล" และผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพผู้บริโภคที่เพียงพอสำหรับลูกค้า

ในฐานะสมาชิกของกลุ่มนานาชาติของ Sberbank แห่งรัสเซีย SB Sberbank JSC ดำเนินนโยบายอย่างต่อเนื่องในการเพิ่มประสิทธิภาพ นำเสนอแนวปฏิบัติระดับโลกและมาตรฐานการบริการที่ทันสมัยที่สุด และพัฒนาความสามารถทางวิชาชีพของพนักงาน พนักงานมีส่วนร่วมในกระบวนการปรับปรุงคุณภาพของบริการในขณะที่ใช้ความคิดเห็นของลูกค้าในรูปแบบใหม่

เราไม่เคยพักผ่อนบนเกียรติยศของเรา ธนาคารกำลังดำเนินการตามกลยุทธ์การพัฒนาอย่างแข็งขันในช่วงระยะเวลาห้าปีและตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นของลูกค้าในทันที ซึ่งบางครั้งก็คาดหวังไว้ การมุ่งเน้นที่ลูกค้า การปรับปรุงประสิทธิภาพ การจัดการนวัตกรรม การให้ความสนใจกับแนวโน้มระดับโลกในโลกการเงิน และการแนะนำเทคโนโลยีใหม่ๆ ยังคงเป็นสิ่งที่เราให้ความสำคัญเป็นลำดับแรก

–  –  –

ณ สิ้นปี 2557 Sberbank มีการเติบโตอย่างต่อเนื่องในทุกตัวชี้วัด สินทรัพย์ของธนาคารเพิ่มขึ้นมากกว่า 23.9% และสูงถึง 1 ล้านล้าน 284 พันล้าน tenge ธนาคารสามารถบรรลุผลดังกล่าวได้ด้วยความไว้วางใจและการสนับสนุนจากลูกค้าและพันธมิตรของเรา

การดิ้นรนเพื่อความเป็นผู้นำของเราตอนนี้หลังจากทำงานในตลาดของประเทศมา 8 ปีกำลังบังเกิดผล วันนี้ Sberbank เป็นหนึ่งในห้าธนาคารชั้นนำในแง่ของตัวชี้วัดทางการเงินที่สำคัญจำนวนหนึ่ง

กำไรสุทธิของธนาคารในปี 2557 มีจำนวน 27 พันล้าน tenge เราได้ดึงดูดเงินฝากมากกว่า 900 พันล้าน tenge จากบุคคลและนิติบุคคล พอร์ตสินเชื่อของธนาคารแตะระดับ 1 ล้านล้าน tenge

Sberbank ในคาซัคสถานยังคงพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ในขณะที่ยังคงเป็นสถาบันการเงินที่มั่นคงและยั่งยืน ปีที่แล้ว เราได้พัฒนาส่วนธุรกิจค้าปลีกและองค์กรอย่างแข็งขัน แต่ในขณะเดียวกัน เราได้กำหนดการปรับปรุงประสิทธิภาพเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับตัวเราเอง Sberbank ได้เปิดตัวศูนย์สนับสนุนการปฏิบัติงานของลูกค้าในอัลมาตี สร้างขึ้นเพื่อให้การสนับสนุนที่ไม่ขาดตอนและรวมศูนย์สำหรับธุรกรรมของลูกค้า และปรับปรุงคุณภาพการบริการ

พอร์ตโฟลิโอของ Sberbank ประกอบด้วยบริษัทจากภาคส่วนเศรษฐกิจชั้นนำและธุรกรรมขนาดใหญ่กับลูกค้าองค์กรระหว่างประเทศรายใหญ่

อัตราการเติบโตของธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางเพิ่มขึ้น เราเข้าร่วมในโครงการของรัฐบาลทั้งหมดเพื่อสนับสนุนธุรกิจคาซัคสถาน และดำเนินการด้านการเงินอย่างแข็งขันภายใต้โครงการของกองทุน Damu และแผนงานธุรกิจ

ฉันต้องการทราบว่าโครงการทั้งหมดของเรามีจุดมุ่งหมายเพื่อพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศ ซึ่งหลายโครงการได้รับการชื่นชมอย่างสูง จากผลงานของปี 2014 กระปุกออมสินของเราได้รับรางวัลมากมาย เช่น “นายจ้างข้ามชาติที่ดีที่สุดในคาซัคสถาน” นิตยสาร Euromoney ยกให้การบริการของเราดีที่สุดในการให้บริการลูกค้าที่มีสิทธิพิเศษ

กองทุน Damu ยอมรับผลงานของ Sberbank ด้วยสองรางวัล:

ธนาคารเงินอุดหนุนที่ดีที่สุดภายใต้โครงการ Business Roadmap 2020 และการรับประกันสินค้าที่ดีที่สุด

การพัฒนาตนเองเป็นหนึ่งในส่วนสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรของเรา ในปี 2014 เราเปิดศูนย์ฝึกอบรมของเราเอง นี่เป็นแพลตฟอร์มที่ไม่เหมือนใครสำหรับการฝึกอบรมและการฝึกอบรมขั้นสูงของพนักงานและผู้จัดการทุกประเภทของธนาคาร ระบบการศึกษาธุรกิจอย่างต่อเนื่องช่วยให้เราสามารถฝึกอบรมบุคลากรที่มีคุณสมบัติสูงได้ด้วยตนเอง และมอบโอกาสใหม่ๆ ให้กับพนักงานในการเติบโตในอาชีพ

ฉันอยากจะขอบคุณพนักงานทั้งหมดของ SB JSC Sberbank สำหรับการประสานงานที่ดีและประสบผลสำเร็จ รวมถึงลูกค้าและพันธมิตรของเราสำหรับการสนับสนุนและแรงบันดาลใจของพวกเขา!

ในปี 2015 เราเผชิญกับภารกิจใหม่ที่มีความทะเยอทะยาน เราจะทำงานต่อไปเพื่อปรับปรุงคุณภาพการบริการ แนะนำเทคโนโลยีล่าสุด และปรับปรุงระบบการประเมินความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพ และฉันแน่ใจว่าเราจะสามารถบรรลุเป้าหมายทั้งหมดนี้ร่วมกันได้ เพราะทีมงานของ Sberbank ในคาซัคสถานเป็นทีมมืออาชีพที่ยิ่งใหญ่และเป็นมิตรที่ทุ่มเทให้กับงานของพวกเขา และทุกคนในนั้นคือผู้นำ! และเราทำงานร่วมกันเพื่อลูกค้าและพันธมิตรของเรา!

–  –  –

คณะสูงสุดของธนาคารคือการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

ประเด็นต่อไปนี้อยู่ในอำนาจแต่เพียงผู้เดียวของการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นของธนาคาร:

1) การแนะนำการแก้ไขและเพิ่มเติมกฎบัตรของธนาคารหรือการอนุมัติฉบับใหม่

2) การอนุมัติรหัสการกำกับดูแลกิจการตลอดจนการแก้ไขและเพิ่มเติม

3) การปรับโครงสร้างองค์กรโดยสมัครใจหรือการชำระบัญชีของธนาคาร

4) การตัดสินใจเพิ่มจำนวนหุ้นรับอนุญาตของธนาคารหรือเปลี่ยนประเภทหุ้นรับมอบอำนาจของธนาคาร

5) การกำหนดเงื่อนไขและขั้นตอนการแปลงหลักทรัพย์ของธนาคาร ตลอดจนการเปลี่ยนแปลง

6) การตัดสินใจเกี่ยวกับการออกหลักทรัพย์แปลงสภาพเป็นหุ้นสามัญของธนาคาร

7) การตัดสินใจเกี่ยวกับการแลกเปลี่ยนหุ้นที่วางไว้ประเภทหนึ่งเป็นหุ้นอีกประเภทหนึ่ง โดยกำหนดเงื่อนไขและขั้นตอนในการแลกเปลี่ยนดังกล่าว

8) การกำหนดองค์ประกอบเชิงปริมาณและวาระการดำรงตำแหน่งของคณะกรรมการการนับ การเลือกตั้งสมาชิก และการสิ้นสุดอำนาจก่อนกำหนด

9) การกำหนดองค์ประกอบเชิงปริมาณ วาระการดำรงตำแหน่งของคณะกรรมการ การเลือกตั้งกรรมการและการพ้นจากตำแหน่งก่อนกำหนด ตลอดจนการกำหนดจำนวนและเงื่อนไขการจ่ายค่าตอบแทนและค่าตอบแทนของกรรมการ ของกรรมการในการปฏิบัติหน้าที่

10) การกำหนดหน่วยงานตรวจสอบที่ดำเนินการตรวจสอบของธนาคาร

11) การอนุมัติงบการเงินประจำปี

12) อนุมัติขั้นตอนการกระจายกำไรสุทธิของธนาคารสำหรับรอบปีบัญชีที่รายงาน การตัดสินใจจ่ายเงินปันผลสำหรับหุ้นสามัญ และการอนุมัติจำนวนเงินปันผลต่อหนึ่งหุ้นสามัญของธนาคาร

13) การตัดสินใจไม่จ่ายเงินปันผลสำหรับหุ้นสามัญของธนาคาร

14) การตัดสินใจเพิกถอนหุ้นของธนาคารโดยสมัครใจ;

15) การตัดสินใจเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของธนาคารในการสร้างหรือกิจกรรมของนิติบุคคลอื่น ๆ หรือถอนตัวจากการเป็นสมาชิก (ผู้ถือหุ้น) ของนิติบุคคลอื่น ๆ โดยการโอน (รับ) ส่วนหนึ่งหรือหลายส่วนของสินทรัพย์ในจำนวนยี่สิบ- ร้อยละห้าหรือมากกว่าของสินทรัพย์ทั้งหมดที่ธนาคารเป็นเจ้าของ

16) การกำหนดแบบฟอร์มแจ้งของธนาคารผู้ถือหุ้นเกี่ยวกับการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นและการรับเอาการตัดสินใจเผยแพร่ข้อมูลดังกล่าวในสื่อ

17) การอนุมัติการเปลี่ยนแปลงวิธีการ (การอนุมัติวิธีการหากไม่ได้รับอนุมัติจากการชุมนุมส่วนประกอบ) สำหรับการกำหนดมูลค่าของหุ้นเมื่อได้รับการไถ่ถอนจากธนาคารในตลาดที่ไม่มีการรวบรวมตามกฎหมายว่าด้วยหุ้นร่วม บริษัท";

18) อนุมัติวาระการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

19) กำหนดขั้นตอนการให้ข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมของธนาคารแก่ผู้ถือหุ้นรวมถึงการกำหนดสื่อมวลชน

20) การอนุมัติระเบียบภายในว่าด้วยกิจกรรมของคณะกรรมการธนาคาร และขั้นตอนการจัดประชุมผู้ถือหุ้นของธนาคาร

21) ปัญหาอื่น ๆ การยอมรับการตัดสินใจซึ่งอ้างถึงโดยเอกสารกำกับดูแลภายในของธนาคารกฎหมายของสาธารณรัฐคาซัคสถานและ (หรือ) กฎบัตรของธนาคารเพื่อความสามารถพิเศษของการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

จากการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นของธนาคารที่จัดขึ้นในปี 2557 ได้มีการพิจารณาประเด็นต่างๆ ดังต่อไปนี้

1. การอนุมัติงบการเงินประจำปีของ SB Sberbank JSC ประจำปี 2556

2. การอนุมัติขั้นตอนการกระจายกำไรสุทธิสำหรับปี 2556 และจำนวนเงินปันผลต่อหนึ่งหุ้นสามัญของ SB Sberbank JSC

3. เกี่ยวกับการไม่จ่ายเงินปันผลสำหรับหุ้นสามัญของ SB Sberbank JSC

4. เกี่ยวกับการอุทธรณ์ของผู้ถือหุ้นต่อการกระทำของ SB Sberbank JSC และเจ้าหน้าที่และผลการพิจารณาของพวกเขา

5. ในการกำหนดองค์กรตรวจสอบที่ทำการตรวจสอบ SB Sberbank JSC สำหรับปี 2014

6. ในการเลือกตั้งสมาชิกใหม่ของคณะกรรมการของ SB Sberbank JSC

7. การกำหนดวาระการดำรงตำแหน่งของคณะกรรมการของ SB Sberbank JSC

คณะกรรมการของ SB Sberbank JSC ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2557

คณะกรรมการธนาคารเป็นหน่วยงานของธนาคารที่ดำเนินการจัดการทั่วไปในกิจกรรมของธนาคาร ยกเว้นในการแก้ไขปัญหาที่เป็นความสามารถเฉพาะของการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

คณะกรรมการของ SB Sberbank JSC ประกอบด้วย:

Gorkov Sergey Nikolaevich – ประธานคณะกรรมการบริษัท ได้รับเลือกตั้งเป็นคณะกรรมการตามมติที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี เมื่อวันที่ 25 เมษายน 2555

เมื่อวันที่ 10 ตุลาคม 2555 โดยการตัดสินใจของคณะกรรมการบริษัท ท่านได้รับเลือกให้เป็นประธานคณะกรรมการบริษัท

(10.10.2012 ถึงปัจจุบัน) - ประธานคณะกรรมการของ SB Sberbank JSC รองประธานคณะกรรมการบริหารของ Sberbank แห่งรัสเซีย OJSC

Astashkin Nikolai Yuryevich – สมาชิกคณะกรรมการบริษัท ได้รับเลือกตั้งเป็นคณะกรรมการตามมติของที่ประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้น เมื่อวันที่ 22 ตุลาคม 2555

ตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งในสามปีที่ผ่านมาและปัจจุบัน:

(22.12.2011-30.04.2012) - หัวหน้าแผนก - ผู้อำนวยการศูนย์คลัสเตอร์พื้นฐานของแผนก AMB สำหรับการประมวลผลคำขอสินเชื่อธุรกิจขนาดเล็กของ Sberbank แห่ง Russia OJSC;

(01.05.2012-30.09.2012) - หัวหน้าแผนก - ผู้อำนวยการศูนย์คลัสเตอร์ฐานของ AMB, แผนกประมวลผลแอปพลิเคชันสินเชื่อธุรกิจขนาดเล็ก, ศูนย์สนับสนุนการปฏิบัติงานของลูกค้า "ท่าเรือใต้" ของ Sberbank แห่งรัสเซีย OJSC (01.10.2012 - จนถึงปัจจุบัน) - สมาชิกคณะกรรมการของ SB Sberbank JSC (1 ตุลาคม 2555 จนถึงปัจจุบัน) รองผู้อำนวยการศูนย์การรับประกันภัยระหว่างภูมิภาคของ Sberbank แห่งรัสเซีย OJSC

Dovlatov Artem Sergeevich – สมาชิกคณะกรรมการบริษัท ได้รับเลือกตั้งเป็นคณะกรรมการตามมติของที่ประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้น ลงวันที่ 31 ตุลาคม 2557

ตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งในสามปีที่ผ่านมาและปัจจุบัน:

06/25/2556 - ถึงปัจจุบัน - ผู้อำนวยการฝ่ายประสานงานการพัฒนาระหว่างประเทศของ Sberbank แห่งรัสเซีย OJSC;

10/23/2012 - 06/24/2556 - รองผู้อำนวยการแผนก - หัวหน้าแผนกพัฒนาเครือข่ายระหว่างประเทศของแผนกธนาคารย่อยของ Sberbank แห่งรัสเซีย OJSC;

06/19/2012 - 10/22/2012 - รองผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการระหว่างประเทศของ Sberbank แห่งรัสเซีย OJSC;

04/12/2555 - 06/19/2555 - กรรมการผู้จัดการ - รองอธิการบดีฝ่ายประสานงานธนาคารย่อยของ OJSC VTB Bank;

06/29/2011 - 04/11/2555 - รองหัวหน้าส่วนประสานงานธนาคารย่อยของแผนกธนาคารย่อยของ JSC VTB Bank;

Zvyagintsev Denis Alexandrovich – สมาชิกคณะกรรมการบริษัท - กรรมการอิสระ ได้รับเลือกตั้งเป็นคณะกรรมการตามมติที่ประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้นครั้งที่ 12/26/2550

ตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งในสามปีที่ผ่านมาและปัจจุบัน:

(01.12.2004 - จนถึงปัจจุบัน) - หัวหน้าภาควิชากฎหมายและวิธีพิจารณาความอาญา, สถาบันการศึกษางบประมาณของรัฐบาลกลางด้านการศึกษาระดับมืออาชีพระดับสูงของสถาบันทรัพย์สินทางปัญญาแห่งรัฐรัสเซีย;

(26 ธันวาคม 2550 - ถึงปัจจุบัน) - สมาชิกคณะกรรมการของ SB Sberbank JSC - กรรมการอิสระ Isengaliyev Bakhytshan Iztleuovich - สมาชิกคณะกรรมการ - กรรมการอิสระ ได้รับเลือกตั้งเป็นคณะกรรมการตามมติของที่ประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้น ลงวันที่ 25 พฤศจิกายน 2554

ตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งในสามปีที่ผ่านมาและปัจจุบัน:

01/03/2008 - ถึงปัจจุบัน) - รองประธาน PetroKazakhstan JSC;

(25 พฤศจิกายน 2554 - ถึงปัจจุบัน) - สมาชิกคณะกรรมการของ SB Sberbank JSC - กรรมการอิสระ Kamalov Alexander Ilyasovich - สมาชิกคณะกรรมการ, ประธานคณะกรรมการบริหาร ได้รับเลือกเป็นคณะกรรมการบริษัทตามมติของที่ประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้น เมื่อวันที่ 11/14/2555

ตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งในสามปีที่ผ่านมาและปัจจุบัน:

(14.11.2012-ปัจจุบัน) - สมาชิกคณะกรรมการของ SB Sberbank JSC;

(09/19/2555 ถึงปัจจุบัน) - ประธานคณะกรรมการ SB Sberbank JSC

Lazareva Natalia Nikolaevna – สมาชิกคณะกรรมการบริษัท ได้รับเลือกตั้งเป็นคณะกรรมการตามมติที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี เมื่อวันที่ 25 เมษายน 2557

ตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งในสามปีที่ผ่านมาและปัจจุบัน:

05/05/2554 - 04/14/2556 - รองผู้อำนวยการศูนย์การจัดการบริษัทย่อยและบริษัทที่อยู่ในความอุปการะของ Sberbank แห่งรัสเซีย OJSC;

04/15/2013 - 06/24/2556 - กรรมการบริหารของแผนกธนาคารย่อยของ Sberbank แห่งรัสเซีย OJSC;

06/25/2556 - ถึงปัจจุบัน - กรรมการผู้จัดการฝ่ายจัดการบล็อก "ปฏิบัติการระหว่างประเทศ" ของ OJSC "Sberbank of Russia";

(04/25/2014 จนถึงปัจจุบัน) - สมาชิกคณะกรรมการของ SB Sberbank JSC

Smirnov Oleg Evgenievich - สมาชิกคณะกรรมการ ได้รับเลือกตั้งเป็นคณะกรรมการตามมติของที่ประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้น ลงวันที่ 15.08.2011

ตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งในสามปีที่ผ่านมาและปัจจุบัน:

(05/14/2012- ปัจจุบัน) - ประธานธนาคารมอสโกแห่ง Sberbank แห่งรัสเซีย OJSC;

(08/15/2011-ปัจจุบัน) - กรรมการของ SB Sberbank JSC

Tazabekov Kuanysh Amerkulovich - สมาชิกคณะกรรมการ - กรรมการอิสระ ได้รับเลือกตั้งเป็นคณะกรรมการตามมติที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี ลงวันที่ 25 เมษายน 2555

ตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งในสามปีที่ผ่านมาและปัจจุบัน:

(08/25/1994 - ถึงปัจจุบัน) - รองอธิการบดีคนแรกของมหาวิทยาลัย "Turan";

(25.04.2012 จนถึงปัจจุบัน) - กรรมการธนาคาร - กรรมการอิสระ ประเด็นต่อไปนี้อยู่ในอำนาจของคณะกรรมการธนาคารแต่เพียงผู้เดียว:

1) การกำหนดพื้นที่ลำดับความสำคัญของกิจกรรมของธนาคารและกลยุทธ์การพัฒนาของธนาคารหรือการอนุมัติแผนพัฒนาของธนาคารในกรณีที่กฎหมายของสาธารณรัฐคาซัคสถานกำหนดไว้

2) ตัดสินใจจัดประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปีและวิสามัญ กำหนดวาระการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น กำหนดวันรวบรวมรายชื่อผู้ถือหุ้นที่มีสิทธิเข้าร่วมการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

3) การตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดวาง (การขาย) รวมถึงจำนวนหุ้นที่จะวาง (ขาย) ภายในขอบเขตของจำนวนหุ้นที่ประกาศ วิธีการและราคาของตำแหน่ง (การขาย)

4) การตัดสินใจเกี่ยวกับการซื้อคืนโดยธนาคารแห่งหุ้นหรือหลักทรัพย์อื่น ๆ และราคาซื้อคืน

5) การอนุมัติเบื้องต้นของงบการเงินประจำปีของธนาคาร

6) การอนุมัติระเบียบข้อบังคับเกี่ยวกับคณะกรรมการชุดย่อย

7) กำหนดเงื่อนไขในการออกพันธบัตรและตราสารอนุพันธ์ของธนาคารตลอดจนการตัดสินใจในการออก

8) การกำหนดองค์ประกอบเชิงปริมาณ วาระการดำรงตำแหน่งของคณะผู้บริหาร การเลือกตั้งหัวหน้าและสมาชิก ตลอดจนการยกเลิกอำนาจก่อนกำหนด

9) กำหนดขนาดของเงินเดือนอย่างเป็นทางการและเงื่อนไขค่าตอบแทนและโบนัสสำหรับหัวหน้าและสมาชิกของคณะผู้บริหาร

10) การกำหนดองค์ประกอบเชิงปริมาณ วาระการดำรงตำแหน่งของหน่วยงานตรวจสอบภายใน การแต่งตั้งหัวหน้าและสมาชิก ตลอดจนการสิ้นสุดอำนาจก่อนกำหนด การกำหนดขั้นตอนการปฏิบัติงานของหน่วยงานตรวจสอบภายใน จำนวนและเงื่อนไข ค่าตอบแทนและโบนัสพนักงานตรวจสอบภายใน

11) การแต่งตั้ง การกำหนดวาระการดำรงตำแหน่งของเลขานุการบริษัท การบอกเลิกอำนาจก่อนกำหนด ตลอดจนการกำหนดจำนวนเงินเดือนราชการและเงื่อนไขค่าตอบแทนเลขานุการบริษัท

12) การกำหนดจำนวนเงินที่ชำระสำหรับบริการขององค์กรตรวจสอบสำหรับการตรวจสอบงบการเงินตลอดจนผู้ประเมินราคาเพื่อประเมินราคาตลาดของทรัพย์สินที่โอนชำระเพื่อชำระค่าหุ้นของธนาคารหรือเป็นรายการสำคัญ

13) การอนุมัติเอกสารควบคุมกิจกรรมภายในของธนาคาร (ยกเว้นเอกสารที่ผู้บริหารใช้เพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดกิจกรรมของธนาคาร) เอกสารกำกับดูแลที่กำหนดเงื่อนไขและขั้นตอนการดำเนินการประมูลและจองซื้อ หลักทรัพย์ของธนาคาร เอกสารกำกับดูแลภายในอื่น ๆ ที่อ้างถึงโดยกฎบัตร เอกสารกำกับดูแลภายในของธนาคาร และกฎหมายของสาธารณรัฐคาซัคสถานต่อความสามารถของคณะกรรมการ

14) การตัดสินใจเกี่ยวกับการสร้างและการปิดสาขาและสำนักงานตัวแทนของธนาคารและการอนุมัติกฎระเบียบเกี่ยวกับพวกเขา

15) การตัดสินใจเกี่ยวกับการได้มาซึ่ง (การแตกแยก) โดยธนาคารร้อยละสิบหรือมากกว่าของหุ้น (ถือหุ้นในทุนจดทะเบียน) ของนิติบุคคลอื่น ๆ

16) การตัดสินใจในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมที่อยู่ในอำนาจของการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น (ผู้เข้าร่วม) ของนิติบุคคล ร้อยละสิบหรือมากกว่าของหุ้น (หุ้นในทุนจดทะเบียน) ที่ธนาคารเป็นเจ้าของ

17) การเพิ่มขึ้นของหนี้สินของธนาคารเป็นจำนวนเท่ากับร้อยละสิบหรือมากกว่าของทุนของตนเอง

18) การกำหนดข้อมูลเกี่ยวกับธนาคารหรือกิจกรรมของธนาคาร ซึ่งถือเป็นความลับทางการ ทางการค้า หรือความลับอื่น ๆ ที่ได้รับการคุ้มครองตามกฎหมาย

19) การตัดสินใจสรุปรายการสำคัญและธุรกรรมที่ธนาคารมีส่วนได้เสีย

20) การอนุมัติงบประมาณ แผนธุรกิจ และรายงานการดำเนินการตามแผนธุรกิจของธนาคาร

21) การอนุมัติรายชื่อและระดับสาระสำคัญของการดำเนินงานธนาคารและธุรกรรมอื่น ๆ ซึ่งต้องได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการธนาคารก่อน

22) การกำหนดรูปแบบบัตรลงคะแนนสำหรับการลงคะแนนเสียงสำหรับผู้ที่ไม่อยู่ (หรือเป็นการส่วนตัว) - ในวาระการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

23) การกำหนดนโยบายการบัญชีของธนาคาร

24) รายงานผลการพิจารณาของประธานกรรมการบริหารของธนาคาร ความถี่ เนื้อหา และขั้นตอนในการนำเสนอจะถูกกำหนดโดยคณะกรรมการธนาคาร

25) ปัญหาอื่น ๆ ที่กำหนดโดยเอกสารการกำกับดูแลภายในของธนาคาร กฎหมายของสาธารณรัฐคาซัคสถาน และ (หรือ) กฎบัตร ซึ่งไม่เกี่ยวข้องกับความสามารถพิเศษของการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นของธนาคาร

ในปี 2557 มีการประชุมคณะกรรมการธนาคาร 57 ครั้ง (ทั้งด้วยตนเองและไม่ได้ประชุม)

คณะกรรมการบริหาร SB Sberbank JSC

–  –  –

ค่าตอบแทนกรรมการบริหาร ประจำเดือน มกราคม - ธันวาคม 2557 ล้าน tenge

–  –  –

ตำแหน่งของ SB Sberbank JSC ในตลาดการเงินของคาซัคสถาน

ตัวชี้วัดที่สำคัญของธนาคารตามผลประกอบการปี 2557:

สินทรัพย์ 1,284 พันล้าน tenge ส่วนแบ่งการตลาด 7.0% อันดับที่ 5 ในภาค

กำไรสุทธิ 27 พันล้าน tenge ส่วนแบ่งการตลาด 8.7% อันดับที่ 4 ในภาค;

ดำเนินการสินเชื่อ 985 พันล้าน tenge ส่วนแบ่งการตลาด 9.1% อันดับที่ 4 ในภาค;

ฐานะของธนาคารในแง่ของกำไรสุทธิยังคงอยู่ที่ระดับปี 2556

จากผลการดำเนินงานปี 2557 ธนาคารฯ อยู่ในอันดับที่ 4 ด้านขนาดสินเชื่อ

การวิเคราะห์ผลลัพธ์ทางการเงินของ SB JSC SBERBANK ภายใต้ IFRS

งบกำไรขาดทุนของ IFRS

กำไรสุทธิมีจำนวน 27.0 พันล้าน tenge;

รายรับดอกเบี้ยสุทธิเพิ่มขึ้น 34% เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว และมีจำนวน 62.2 พันล้าน tenge

รายได้จากการดำเนินงานก่อนการตั้งสำรองเพิ่มขึ้น 34% และมีมูลค่า 85.7 พันล้าน tenge;

รายได้ค่าธรรมเนียมสุทธิและค่าคอมมิชชันเพิ่มขึ้น 43% และมีจำนวน 16.7 พันล้าน tenge

รายได้ดอกเบี้ย

รายได้ดอกเบี้ยสำหรับปี 2557 เพิ่มขึ้น 44.2% และมีจำนวน 113.2 พันล้าน tenge เทียบกับ 78.5 พันล้าน tenge ในปี 2556 รายได้ดอกเบี้ยที่เพิ่มขึ้นส่วนใหญ่มาจากการเติบโตของรายได้จากพอร์ตสินเชื่อ ซึ่งเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อนอยู่ที่ 45.5%

–  –  –

ดอกเบี้ยจ่ายสำหรับปี 2557 เพิ่มขึ้น 58.7% หรือ 18.9 พันล้าน tenge เมื่อเทียบกับปี 2556 และมีจำนวน 51.0 พันล้าน tenge ณ วันที่รายงาน ส่วนแบ่งของค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับกองทุนที่ดึงดูดจากลูกค้ามีจำนวน 69% ลดลง 10% เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว ส่วนแบ่งของค่าใช้จ่ายที่เกิดจากธนาคารมีจำนวน 21% (13.9% ในปี 2556) ค่าใช้จ่ายของการออกหุ้นกู้เพิ่มขึ้น 2.8 พันล้าน tenge ส่วนแบ่งของพวกเขาคือ 10% (7.1% ในปี 2556)

–  –  –

ค่าธรรมเนียมสุทธิและรายได้ค่าธรรมเนียม

รายได้ค่าธรรมเนียมสุทธิและค่าคอมมิชชันของธนาคารเพิ่มขึ้น 43% หรือ 5 พันล้าน tenge และมีจำนวน 16.7 พันล้าน tenge ณ วันที่ 1 มกราคม 2015 รายได้ค่าธรรมเนียมและค่าคอมมิชชั่นหลักอยู่ที่การชำระบัญชีและธุรกรรมเงินสด และค่าคอมมิชชั่นจากการชำระเอกสาร

–  –  –

ในปี 2014 รายรับค่าธรรมเนียมที่ได้รับจากการชำระหนี้เอกสารเพิ่มขึ้น 1.8 พันล้าน tenge ธุรกรรมเงินสด - 1.3 พันล้าน tenge บัตรชำระเงิน - 881 ล้าน tenge เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว

–  –  –

รายได้ที่มิใช่ดอกเบี้ยของธนาคารเพิ่มขึ้น 37% หรือ 2.1 พันล้าน tenge รายได้จากธุรกรรมแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศในปี 2557 เพิ่มขึ้น 25.6% หรือ 1.3 พันล้านรูเบิล

tenge และมีจำนวน 6.4 พันล้าน tenge

ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน

–  –  –

อัตราส่วนค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานต่อรายได้จากการดำเนินงานก่อนการตั้งสำรองอยู่ที่ 38.9% ณ วันที่รายงาน

การวิเคราะห์โครงสร้างยอดคงเหลือของ SB JSC SBERBANK ตาม IFRS

สินทรัพย์

ในปี 2557 สินทรัพย์ของธนาคารเพิ่มขึ้น 23.9% หรือ 247.5 พันล้าน tenge คิดเป็น 1,281 พันล้าน tenge ณ วันที่ 01.01.2015

ณ วันที่ 1 มกราคม 2015 พอร์ตสินเชื่อมีจำนวน 969.4 พันล้าน tenge เพิ่มขึ้นจากปี 238.6 พันล้าน tenge หรือ 32.6% ส่วนแบ่งของพอร์ตสินเชื่อในสินทรัพย์รวมของธนาคารมีจำนวน 75.7%

เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดเพิ่มขึ้น 5.3% หรือ 7.1 พันล้าน tenge และมีจำนวน 142.7 พันล้าน tenge ส่วนแบ่งเงินสดในสินทรัพย์ ณ วันที่รายงานเท่ากับ 11.1%

พอร์ตหลักทรัพย์สำหรับปี 2557 ลดลง -9.8% หรือ -9.4 พันล้าน tenge คิดเป็น 01.01.2015 87.3 พันล้าน tenge ส่วนแบ่งของหลักทรัพย์ลดลงจาก 9.4% ในปี 2556 เป็น

เป็น 6.8% ในปี 2014

ส่วนแบ่งการตลาดของธนาคารในแง่ของสินทรัพย์เพิ่มขึ้นจาก 6.3% ในปี 2556 เป็น 7% ในปี 2557 และธนาคารอยู่ในอันดับที่ 5 ในการจัดอันดับสินทรัพย์

–  –  –

สินทรัพย์สภาพคล่อง

ปริมาณสินทรัพย์สภาพคล่อง ณ วันที่รายงานมีจำนวน 224.1 พันล้าน tenge ซึ่งคิดเป็น 17% ของสินทรัพย์ทั้งหมดของธนาคาร

สินเชื่อให้กับลูกค้า

ในปีที่ผ่านมาการเติบโตของสินเชื่อรวมมีจำนวน 248.0 พันล้านรูเบิล

tenge หรือ 32.8%

–  –  –

ส่วนแบ่งการตลาดของธนาคารในแง่ของขนาดพอร์ตสินเชื่อเพิ่มขึ้นจาก 6.0% ในปี 2556 เป็น 7.0% ในปี 2557 ในการจัดอันดับพอร์ตสินเชื่อ ธนาคารได้ย้ายจากอันดับที่ 6 มาอยู่ที่อันดับ 5

ภาระผูกพัน

หนี้สินของธนาคารในปี 2557 เพิ่มขึ้น 24.6% หรือ 225 พันล้าน tenge

แหล่งที่มาหลักของการเติบโตยังคงเป็นพอร์ตเงินฝากของลูกค้า ในระหว่างปี ธนาคารยังได้ดำเนินการดึงดูดตลาดระหว่างธนาคารด้วย

–  –  –

ในปี 2014 กองทุนของสถาบันสินเชื่อเพิ่มขึ้น 33.9% หรือ 39.2 พันล้าน คิดเป็น 154.7 พันล้าน tenge ในระหว่างปี เงินทุนของนิติบุคคลเพิ่มขึ้น 18.5% หรือ 94 พันล้าน tenge ซึ่งเป็นกองทุนส่วนบุคคล - 35.2% หรือ 78.9 พันล้าน tenge

กองทุนลูกค้า

เงินทุนของลูกค้าเป็นแหล่งเงินทุนหลักของธนาคารโดยมีส่วนแบ่ง 79% ของปริมาณหนี้สิน

–  –  –

เงินทุนของลูกค้า ณ วันที่ 01.01.2015 มีจำนวน 906.4 พันล้าน tenge เพิ่มขึ้น 23.6% หรือ 172.9 พันล้าน tenge

tenge รวมไปถึง:

โดยลูกค้าองค์กร - โดย 18.5% หรือ 94 พันล้าน tenge

โดยบุคคล - 35.2% หรือ 78.9 พันล้าน tenge

–  –  –

การเติบโตของเงินฝากรายย่อยที่มีนัยสำคัญเกิดจากนโยบายการกำหนดเป้าหมายกลุ่มลูกค้ารายย่อย ตลอดจนคุณภาพการบริการลูกค้าของธนาคาร

ส่วนแบ่งของธนาคารในตลาดทรัพยากรลูกค้าเพิ่มขึ้นจาก 8.0% เป็น 8.1% สำหรับลูกค้าองค์กร จาก 5.7% เป็น 6.7 สำหรับลูกค้าบุคคล

ตราสารหนี้ที่ออก

ณ วันที่ 01/01/2015 ตราสารหนี้แสดงด้วยพันธบัตรสี่ฉบับใน KSE ซึ่งใช้สกุลเงิน tenge โดยมีอัตราดอกเบี้ย 5.7%-9.0% ต่อปีและครบกำหนดไถ่ถอนปี 2560-2563

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2014 มูลค่าตามบัญชีของพันธบัตรที่ออกให้มีจำนวน 69.6 พันล้าน tenge ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2013: 62.3 พันล้าน tenge

ความเพียงพอของทุนของตัวเอง

–  –  –

ในปี 2014 ส่วนของผู้ถือหุ้นเพิ่มขึ้น 19.2% หรือ 22.5 พันล้าน tenge รวมถึง 27 พันล้าน tenge จากกำไรสุทธิของธนาคาร

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2557 บริษัทใหญ่ถือหุ้นจำนวน 12,838,826 หุ้น (99.99%)

อัตราส่วนความเพียงพอของเงินกองทุนที่คำนวณตามข้อกำหนดของหน่วยงานกำกับดูแล NBRK เกินระดับขั้นต่ำที่กำหนด ในระหว่างปี 2557 ธนาคารได้ปฏิบัติตามข้อกำหนดที่กำหนดไว้ทั้งหมดเกี่ยวกับอัตราส่วนความเพียงพอของเงินกองทุน

–  –  –

การบริหารความเสี่ยง

ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่กำลังเติบโต ธนาคารให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับการจัดการความเสี่ยงที่มีอยู่ในระบบธนาคาร

งานหลักของการบริหารความเสี่ยง ได้แก่ การระบุ การจัดประเภทความเสี่ยงของธนาคาร การระบุและการประยุกต์ใช้เครื่องมือการประเมินและการจัดการความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพ การกำหนดระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้ การติดตามและดำเนินมาตรการเพื่อลดและควบคุมความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของธนาคาร .

ธนาคารมีระบบการควบคุม ติดตาม และบริหารความเสี่ยงตามข้อกำหนดของหน่วยงานที่ได้รับมอบอำนาจแห่งสาธารณรัฐคาซัคสถาน คำแนะนำของคณะกรรมการบาเซิลด้านการกำกับดูแลการธนาคารและบริษัทตรวจสอบ

วันนี้ SB JSC Sberbank มีส่วนร่วมในกระบวนการบูรณาการของกลุ่ม Sberbank แห่งรัสเซียภายใต้กรอบการบริหารความเสี่ยง และโครงการต่างๆ ในด้านการจัดการความเสี่ยงกำลังดำเนินการอย่างแข็งขัน

ธนาคารกำหนดให้ความเสี่ยงประเภทต่าง ๆ ดังต่อไปนี้มีนัยสำคัญ ได้แก่ ความเสี่ยงด้านเครดิต ตลาด สภาพคล่อง และความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ

ความเสี่ยงด้านเครดิต

การบริหารความเสี่ยงด้านเครดิตกำหนดโดยข้อกำหนดของหน่วยงานที่มีอำนาจหน้าที่ นโยบายการบริหารความเสี่ยงของธนาคาร ตลอดจนระเบียบภายในที่เกี่ยวกับความเสี่ยงด้านเครดิต การบริหารความเสี่ยงด้านเครดิตใช้แนวทางอิสระในการประเมินและวิเคราะห์ความเสี่ยงด้านเครดิตที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการให้สินเชื่อของธนาคาร

เพื่อลดความเสี่ยงด้านเครดิต ธนาคารได้ใช้วิธีการและเทคนิคหลักดังต่อไปนี้ในการดำเนินงาน:

การตัดสินใจของคณะทำงานเมื่อมีการกำหนด/เปลี่ยนแปลงเงื่อนไขสำหรับการจัดหาเงินทุนของผู้กู้

การจำกัดความเสี่ยงด้านเครดิตโดยการกำหนดวงเงิน

การวิเคราะห์พลวัตและคุณภาพของพอร์ตสินเชื่อ การพัฒนามาตรการเพื่อลดความเสี่ยงของพอร์ตสินเชื่อ

การตรวจสอบการปฏิบัติตามมาตรฐานและเกณฑ์ความรอบคอบ

โครงสร้างพอร์ตสินเชื่อตามสกุลเงิน

–  –  –

ณ วันนี้ ธนาคารมีระบบการจำกัดที่ช่วยให้มั่นใจได้ถึงระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้ในพอร์ตสินเชื่อในบริบทของภาคเศรษฐกิจ ณ วันที่ 1 มกราคม 2015 ส่วนแบ่งที่ใหญ่ที่สุดของพอร์ตสินเชื่อตกอยู่ที่อุตสาหกรรมเช่นการค้า - 20.7% บุคคล - 16.7% และการก่อสร้างและอสังหาริมทรัพย์ - 11.4%

คุณภาพของพอร์ตสินเชื่อ

คุณภาพของพอร์ตสินเชื่อของธนาคาร ณ สิ้นปี 2557 ยังคงอยู่ในระดับที่รับได้ ส่วนแบ่งของสินเชื่อที่ค้างชำระเกิน 90 วัน ณ วันที่ 1 มกราคม 2558 มีจำนวน 3.4% ตัวบ่งชี้นี้ต่ำกว่าตัวบ่งชี้เฉลี่ยสำหรับตลาดการธนาคารอย่างมีนัยสำคัญ (ตัวบ่งชี้เฉลี่ยสำหรับธนาคารชั้นสอง ณ วันที่ 01.01.2015 คือ 23.6%)

การตั้งสำรอง IFRS สำหรับพอร์ตสินเชื่อของธนาคารครอบคลุมหนี้ที่ค้างชำระเต็มจำนวน (มากกว่า 90 วัน) ณ วันที่ 1 มกราคม 2015 ตัวเลขนี้อยู่ที่ 101.0%

* - ข้อมูลของ FSC NB RK ณ วันที่ 01.01.2015

ความเสี่ยงด้านตลาด

ความเสี่ยงด้านตลาด - ความน่าจะเป็นของการสูญเสียทางการเงินในงบดุลและรายการนอกงบดุลอันเนื่องมาจากการเปลี่ยนแปลงที่ไม่พึงประสงค์ในอัตราดอกเบี้ยในตลาด อัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ มูลค่าตลาดของเครื่องมือทางการเงิน สินค้า

วัตถุประสงค์ของการจัดการความเสี่ยงด้านตลาดของการดำเนินงานในตลาดการเงินซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการจัดการความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ของธนาคาร คือการสร้างระบบการบริหารความเสี่ยงตามหลักการของข้อตกลง Basel และกฎหมายของสาธารณรัฐ คาซัคสถาน.

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของความเสี่ยงด้านตลาด ธนาคารได้แยกแยะความเสี่ยงด้านสกุลเงิน อัตราดอกเบี้ย และราคา

ความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยน ความน่าจะเป็นของการสูญเสียทางการเงินอันเนื่องมาจากการเปลี่ยนแปลงของอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศที่ไม่เอื้ออำนวยในระหว่างกิจกรรมของธนาคาร

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของระบบข้อจำกัดและข้อจำกัด ธนาคารจะกำหนดขีดจำกัดของสถานะสกุลเงินที่เปิดอยู่ทั้งหมด ขีดจำกัดของสถานะที่เปิดในสกุลเงินต่างประเทศบางสกุล ฯลฯ ในการบริหารความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยน ธนาคารได้ดำเนินกระบวนการระบุความเสี่ยง การประเมินและจำกัดความเสี่ยง ตลอดจนการติดตามและควบคุมในภายหลัง จากนโยบายที่ระมัดระวังของธนาคารในการบริหารสถานะเปิดอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ ทำให้ระดับความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยนอยู่ในระดับต่ำ

ความเสี่ยงจากดอกเบี้ย - ความน่าจะเป็นของการสูญเสียทางการเงินอันเนื่องมาจากการเปลี่ยนแปลงอัตราดอกเบี้ยในตลาดสำหรับสินทรัพย์ หนี้สิน และตราสารนอกงบดุล

ขั้นตอนการประเมิน วัดผล ควบคุมและติดตามความเสี่ยงจากอัตราดอกเบี้ยประกอบด้วย: การวิเคราะห์และการพยากรณ์การเปลี่ยนแปลงของสถานการณ์ในตลาดของอัตราดอกเบี้ย การกำหนดเกณฑ์มาตรฐานสำหรับรายได้จากการดำเนินงานสุทธิ การกำหนดตัวชี้วัดที่วางแผนไว้สำหรับการติดตามส่วนต่างอัตราดอกเบี้ยสุทธิและส่วนต่าง ออกกิจกรรมเพื่อสร้างสมดุลระหว่างสินทรัพย์และหนี้สินที่มีดอกเบี้ยตามปริมาณและระยะเวลาครบกำหนด (การประเมินค่าใหม่) ขึ้นอยู่กับความอ่อนไหวต่อการเปลี่ยนแปลงในระดับอัตราดอกเบี้ยในตลาด การดำเนินการป้องกันความเสี่ยง การกำหนดขีดจำกัดของช่องว่างดอกเบี้ย

ความเสี่ยงด้านราคา - ความน่าจะเป็นของการสูญเสียทางการเงินเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงที่ไม่พึงประสงค์ในมูลค่าตลาดของเครื่องมือทางการเงินสินค้า

พอร์ตหลักทรัพย์ที่มีขายประกอบด้วยหลักทรัพย์ของรัฐบาลเป็นหลัก เช่นเดียวกับหลักทรัพย์ของ บริษัท ซึ่งมีการจัดอันดับผู้ออกหลักทรัพย์ไม่ต่ำกว่า "BBB-" (ตามการจัดประเภท Standard & Poor's และ (หรือ) หน่วยงานจัดอันดับ Fitch) หรือ ไม่ต่ำกว่า " VaaZ" (ตามหน่วยงานจัดอันดับ Moody's Investors Service) สำหรับผู้ออกตราสารต่างประเทศเช่นเดียวกับธนาคารกลางของผู้ออกของสาธารณรัฐคาซัคสถานไม่ต่ำกว่า "BB-" (ตามการจัดประเภทของหน่วยงานจัดอันดับมาตรฐาน & Poor's และ (หรือ) Fitch) หรือไม่ต่ำกว่า "VAZ" (อ้างอิงจากหน่วยงานจัดอันดับ Moody's Investors Service)

เพื่อควบคุมระดับความเสี่ยงด้านตลาด ธนาคารได้ติดตามและควบคุมตัวชี้วัดความเสี่ยง เช่น VaR, DV01 ดำเนินการทดสอบความเครียด เป็นต้น VaR ช่วยให้คุณประมาณการจำนวนสูงสุดของการสูญเสียทางการเงินที่คาดว่าจะได้รับในช่วงระยะเวลาหนึ่งด้วยระดับความน่าจะเป็นที่กำหนด DV01 วัดการเปลี่ยนแปลงของมูลค่าโดยเฉลี่ยเนื่องจากผลตอบแทนที่เปลี่ยนแปลงไป 1 จุด การทดสอบความเครียดสามารถกำหนดเป็นการประเมินผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากเหตุการณ์พิเศษแต่เป็นไปได้ต่อสถานะทางการเงินของธนาคาร

เครื่องมือการบริหารความเสี่ยงด้านตลาดที่มีอยู่ช่วยให้ธนาคารสามารถรักษาระดับความเสี่ยงให้อยู่ในระดับต่ำที่ยอมรับได้

ความเสี่ยงในการปฏิบัติงาน

การบริหารความเสี่ยงด้านปฏิบัติการดำเนินการตามข้อกำหนดของธนาคารแห่งชาติแห่งสาธารณรัฐคาซัคสถาน คำแนะนำของคณะกรรมการบาเซิลด้านการกำกับดูแลการธนาคาร และกำหนดตามข้อกำหนดของเอกสารกำกับดูแลภายในของธนาคารเกี่ยวกับการจัดการความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ

การบริหารความเสี่ยงด้านปฏิบัติการมีจุดมุ่งหมายเพื่อป้องกันและ/หรือลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับความเป็นไปได้ของการสูญเสียอันเป็นผลมาจากข้อบกพร่องในการจัดกิจกรรม เทคโนโลยีที่ใช้ การทำงานของระบบสารสนเทศ การกระทำที่ไม่เพียงพอหรือข้อผิดพลาดของบุคลากร การสร้างธุรกิจที่ไม่เพียงพอ กระบวนการตลอดจนผลกระทบของเหตุการณ์ภายนอก .

ระบบการบริหารความเสี่ยงด้านปฏิบัติการที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงด้านปฏิบัติการของกลุ่มธุรกิจใดๆ เกี่ยวข้องกับแผนกโครงสร้าง สาขา และพนักงานของธนาคารทั้งหมด การบริหารความเสี่ยงด้านปฏิบัติการดำเนินการโดยแยกไม่ออกจากการปฏิบัติงานของหน้าที่หลัก

เพื่อบริหารจัดการความเสี่ยงด้านปฏิบัติการอย่างมีประสิทธิภาพและคำนวณขนาดความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ ธนาคารได้ใช้องค์ประกอบต่อไปนี้ของการบริหารความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ ได้แก่ การรวบรวมข้อมูลภายในเกี่ยวกับเหตุการณ์ความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ การรวบรวมข้อมูลภายนอกเกี่ยวกับเหตุการณ์ความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ การประเมินความเสี่ยงด้านปฏิบัติการด้วยตนเอง การเฝ้าติดตามตัวบ่งชี้ความเสี่ยงที่สำคัญและตัวบ่งชี้การควบคุม การวิเคราะห์สถานการณ์และการทำแผนที่ความเสี่ยง เพื่อให้แน่ใจว่ามีการจัดการความเสี่ยงด้านปฏิบัติการแบบองค์รวมและครอบคลุม องค์ประกอบของการจัดการความเสี่ยงด้านปฏิบัติการจึงถูกนำมาใช้ในลักษณะที่ซับซ้อนและเชื่อมโยงถึงกัน

เพื่อวัตถุประสงค์ในการติดตามความเสี่ยงด้านปฏิบัติการอย่างสม่ำเสมอ ธนาคารใช้ระบบการรายงานสำหรับฝ่ายบริหารของธนาคารและหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในกระบวนการบริหารความเสี่ยง

ณ วันที่ 1 มกราคม 2558 ระดับความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ (ส่วนแบ่งของค่าใช้จ่ายที่ครอบคลุมการขาดทุนจากความเสี่ยงด้านปฏิบัติการที่เกิดขึ้นจริงในค่าใช้จ่ายของธนาคาร) มีจำนวน 0.01% ดังนั้นระดับความเสี่ยงด้านปฏิบัติการจึงถูกประเมินว่ายอมรับได้และอยู่ในขอบเขตที่ธนาคารกำหนด

ความเสี่ยงด้านสภาพคล่อง

งานหลักของการบริหารสภาพคล่องคือการปฏิบัติตามหลักการความต่อเนื่องทางธุรกิจของธนาคาร กล่าวคือ เพื่อให้มั่นใจว่าธนาคารมีความสามารถที่จะระดมทุนได้ตามความจำเป็นเพื่อให้การดำเนินการและขยายกิจกรรมเป็นไปอย่างราบรื่น กลยุทธ์ที่ธนาคารใช้ในการระดมทุนที่จำเป็นนั้นมีความเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับระบบการจัดการสภาพคล่อง เนื่องจากความเสี่ยงที่มีอยู่ในกลยุทธ์ที่เลือกย่อมส่งผลกระทบต่อการจัดการสภาพคล่องอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

ตลอดปี 2557 ธนาคารได้ปฏิบัติตามข้อกำหนดภายในและกฎระเบียบสำหรับอัตราส่วนสภาพคล่องโดยมีมาร์จิ้นเพียงพอจนถึงระดับเกณฑ์ แม้จะมีสถานการณ์ตึงเครียดกับสภาพคล่องของ tenge ในระบบธนาคารที่เกิดจากการคาดการณ์การลดค่าเงิน ธนาคารได้ควบคุมสถานะสภาพคล่องในสกุลเงินของประเทศ ผ่านธุรกรรมแลกเปลี่ยนกับ NBK และ REPO

สินทรัพย์สภาพคล่องสูง สู่ สินทรัพย์สภาพคล่องสูงในสกุลเงินต่างประเทศ สกุลเงินต่างประเทศ

–  –  –

ดังนั้นในระหว่างปี 2557 ธนาคารได้ดำเนินกิจกรรมดังต่อไปนี้เพื่อลดการขาดดุลสภาพคล่องใน tenge:

1) การดึงดูดเงินทุนใน tenge ผ่านการดำเนินการ SWAP และ REPO ในตลาดระหว่างธนาคาร

2) การเพิ่มขึ้นของอัตราดอกเบี้ยเงินฝากประจำ;

3) การกระตุ้นความสนใจจากลูกค้าองค์กร

4) มาตรการยืดอายุภาระผูกพัน

5) มาตรการดึงดูดการกู้ยืมระหว่างธนาคาร

SB SBERBANK ในตลาดหลักทรัพย์

(ต่อจากนี้ไป - KASE) เชี่ยวชาญด้านการซื้อขายในการวางตำแหน่งหลักของการออกพันธบัตรครั้งที่สี่ภายในโปรแกรมพันธบัตรที่สอง (NIN KZP04Y07E012) เกิดขึ้น ปริมาณรวมของการเสนอราคาที่ส่งสำหรับการซื้อพันธบัตรมีจำนวน 10.18 พันล้าน tenge ดังนั้นความต้องการเกินปริมาณการจัดวางที่วางแผนไว้สองเท่า

จากผลการซื้อขาย ธนาคารได้กำหนดอัตราการตัดจำหน่าย 8.50% ต่อปีเพื่อให้ครบกำหนดสำหรับผู้ซื้อ โดยวางพันธบัตร 7.40 พันล้านใบ ดังนั้นปริมาณรวมของพันธบัตรที่วางไว้ในฉบับที่สี่มีจำนวน 29.8 พันล้านรูเบิล

tenge 99.3% ของปริมาณปัญหา

เมื่อวันที่ 31 มีนาคม 2557 โดยการตัดสินใจของคณะกรรมการจัดการธนาคารครั้งที่ 12 เพื่อที่จะขยายสายผลิตภัณฑ์การบริการในตลาดการเงินของสาธารณรัฐคาซัคสถานได้ตัดสินใจที่จะแนะนำผลิตภัณฑ์การธนาคารใหม่ - บริการของ ผู้แทนผู้ถือหุ้นกู้ ในการให้บริการนี้ ธนาคารดำเนินการ:

การตรวจสอบสถานะทางการเงินของผู้ออกและการวิเคราะห์เหตุการณ์ขององค์กร

การติดตามการใช้เงินตามเป้าหมายที่ได้รับจากการวางพันธบัตร

แจ้งผู้ถือหุ้นกู้และหน่วยงานที่ได้รับมอบอำนาจเกี่ยวกับการปฏิบัติหน้าที่ของตน

ควบคุมการปฏิบัติตามโดยผู้ออกภาระผูกพันต่อผู้ถือหุ้นกู้

การดำเนินการอื่น ๆ ที่กำหนดโดยกฎหมายของสาธารณรัฐคาซัคสถาน

ธนาคารปรับปรุงและปรับปรุงบริการในตลาดแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศอย่างต่อเนื่อง ตั้งแต่วันที่ 25 กันยายน 2014 โดยการตัดสินใจของคณะกรรมการตลาดหลักทรัพย์คาซัคสถาน SB Sberbank JSC ได้รับมอบหมายให้เป็นผู้ทำการตลาดสำหรับหยวนจีน สิ่งนี้บ่งชี้ถึงระดับความไว้วางใจและการยอมรับในระดับสูงของธนาคารในฐานะหนึ่งในผู้นำในตลาดสกุลเงินคาซัคสถาน

การพัฒนาการซื้อขายด้วยเครื่องมือใหม่จะช่วยให้ผู้เข้าร่วมมีสภาพคล่องในสกุลเงินหยวนสำหรับธุรกรรมแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ สำหรับการกระจายสินทรัพย์แลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ การป้องกันความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยนและจะลดต้นทุนการแปลงโดยการกำจัดสกุลเงินตัวกลาง

การวิเคราะห์ตลาดหลักที่ SB Sberbank JSC ดำเนินการ

การเปลี่ยนแปลงระดับมหภาคและเศรษฐศาสตร์จุลภาคที่เกิดขึ้นในปี 2557

ครึ่งปีแรก 2557 มีส่วนทำให้การพัฒนาภาคธุรกิจของเศรษฐกิจอย่างเข้มข้น ราคาสินค้าส่งออกที่สำคัญอยู่ในระดับสูง

รัฐมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการดำเนินโครงการโครงสร้างพื้นฐาน

ความต้องการของผู้บริโภคอยู่ในระดับสูง อย่างไรก็ตาม ตั้งแต่ครึ่งหลังของปี 2557 สถานการณ์เริ่มเปลี่ยนไปอย่างมาก ราคาในตลาดสินค้าโภคภัณฑ์โลกเริ่มลดลง การลดค่าเงินรูเบิลรัสเซียมีผลกระทบในทางลบต่อสถานประกอบการค้าปลีกและการผลิตของคาซัคสถาน ความคาดหวังในการลดค่าเงินในหมู่ประชากรได้ลดการใช้จ่ายของผู้บริโภคลงอย่างมาก

–  –  –

พลวัตของ GDP อยู่ในระดับวิกฤตปี 2551-2552

ตัวบ่งชี้การผลิตที่ลดลงเกิดจากราคาสินค้าส่งออกหลักของอุตสาหกรรมคาซัคสถานลดลง 30-40% ในตลาดโลก

การลดลงของการลงทุนแสดงให้เห็นถึงการหยุดชะงักของโครงการพัฒนาของรัฐในภาคการผลิตหลักของเศรษฐกิจ

–  –  –

อย่างไรก็ตาม ท่ามกลางการชะลอตัวของตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ SB Sberbank JSC

แสดงให้เห็นผลลัพธ์ที่ดี ดังนั้นพอร์ตสินเชื่อจึงอยู่เหนือระดับปี 2556 และเป็นผลให้เติบโตขึ้น 28%

พลวัตของพอร์ตสินเชื่อ เงินฝากใน SB Sberbank JSC สำหรับปี 2014 เพิ่มขึ้น 23%

พลวัตของเงินทุนที่ยืม ในเวลาเดียวกัน SB Sberbank JSC พัฒนาได้เร็วกว่า STB โดยรวมเล็กน้อย

สิ่งนี้ทำให้สามารถรับส่วนแบ่งการตลาดที่สำคัญยิ่งขึ้นระหว่างธนาคารชั้นสอง ดังนั้นส่วนแบ่งในพอร์ตสินเชื่อจึงเพิ่มขึ้น 1.2 pp. และคิดเป็น 7.2%

การเปลี่ยนแปลงในส่วนแบ่งการตลาดในพอร์ตสินเชื่อใน 10 อันดับแรกของ STB ในแง่ของปริมาณเงินทุนที่เพิ่มขึ้น ส่วนแบ่งการตลาดเพิ่มขึ้น 0.5 เปอร์เซ็นต์เป็น 7.6%

การเปลี่ยนแปลงในส่วนแบ่งการตลาดของเงินฝากใน TOP 10 STBs การเพิ่มขึ้นของส่วนแบ่งทั้งในเงินฝากและในพอร์ตสินเชื่อบ่งชี้ว่าธนาคารได้พัฒนากลยุทธ์การพัฒนาที่มีประสิทธิภาพซึ่งนำมาซึ่งผลลัพธ์

SB Sberbank JSC ให้ความสำคัญกับการพัฒนาเศรษฐกิจ โครงสร้างรายสาขาของพอร์ตสินเชื่อส่วนใหญ่คล้ายกับโครงสร้างโดยเฉลี่ยสำหรับธนาคารชั้นสอง อย่างไรก็ตาม เป็นที่น่าสังเกตว่าอุตสาหกรรมเหมืองแร่และพลังงานมีส่วนแบ่งที่ใหญ่กว่าค่าเฉลี่ยสำหรับธนาคารชั้นสองอย่างมีนัยสำคัญ ซึ่งอาจบ่งบอกถึงความเชื่อมั่นใน Sberbank ในส่วนของภาคองค์กร

โครงสร้างรายสาขาของพอร์ตสินเชื่อของ STBs และ SB Sberbank JSC

เมื่อให้กู้ยืมแก่ภาคธุรกิจ SB Sberbank JSC คำนึงถึงความแตกต่างของการพัฒนาอุตสาหกรรม ได้แก่ :

อุตสาหกรรมเหมืองแร่ขึ้นอยู่กับอุปสงค์ภายนอก (ส่วนแบ่งของการส่งออกในการผลิตประมาณ 80%) นอกจากนี้ บริษัทหลักของอุตสาหกรรมยังสามารถเข้าถึงตลาดทุนทั่วโลก ซึ่งอธิบายถึงส่วนแบ่งที่ต่ำของอุตสาหกรรมในพอร์ตสินเชื่อของ STBs ส่วนแบ่งที่สำคัญของ GDP ในพอร์ตโฟลิโอของ Sberbank กล่าวถึงความไว้วางใจของบริษัทในอุตสาหกรรม

เกษตรกรรมขึ้นอยู่กับสภาพอากาศเป็นอย่างมากเช่น ในคาซัคสถานมีการใช้การทำฟาร์มอย่างกว้างขวาง ดังนั้นการเกษตรจึงมีประสิทธิภาพการทำงานที่ไม่เสถียร ซึ่งแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะคาดการณ์ในระยะยาว

การค้า การก่อสร้าง การผลิต (ยกเว้นโลหะวิทยา) การขนส่ง การสื่อสาร และพลังงาน ขึ้นอยู่กับอุปสงค์ในประเทศ การค้า อุตสาหกรรมการผลิต ยกเว้นงานวิศวกรรมเครื่องกล พลังงาน และบริการอื่นๆ ขึ้นอยู่กับการใช้จ่ายของผู้บริโภคเป็นหลัก ในช่วงที่เศรษฐกิจชะลอตัว การบริโภคของประชากรลดลง ซึ่งส่งผลกระทบในทางลบต่อการพัฒนาอุตสาหกรรม การก่อสร้างและวิศวกรรมเครื่องกลขึ้นอยู่กับการบริโภคขององค์กรเป็นส่วนใหญ่ (รัฐส่วนใหญ่) ในช่วงที่เศรษฐกิจชะลอตัว รัฐจะเพิ่มการใช้จ่ายในโครงการโครงสร้างพื้นฐานเป็นหลัก แนวทางดังกล่าวอาจส่งผลดีต่อคุณภาพของพอร์ตโฟลิโอ ในขณะนี้ SB Sberbank JSC มีหนึ่งในตัวชี้วัดคุณภาพพอร์ตโฟลิโอที่ดีที่สุดจาก TOP10 STB ส่วนแบ่งของหนี้ที่ค้างชำระอยู่ที่ 3.1% ในขณะที่ค่าเฉลี่ยสำหรับธนาคารชั้นสองคือ 23.6%

ธุรกิจองค์กรในปี 2557 ในปี 2557 ธนาคารได้ให้เงินทุนแก่ภาคส่วนที่แท้จริงของเศรษฐกิจของประเทศจำนวนกว่า 822 พันล้าน tenge เกินกว่าตัวเลขสำหรับปี 2556 เพิ่มขึ้น 21% ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของโครงการ "แผนงานธุรกิจปี 2020" ของรัฐ มี 338 โครงการได้รับการอนุมัติ รวมเป็นเงินทั้งสิ้น 51 พันล้าน tenge คุณภาพของพอร์ตสินเชื่อของธนาคารได้รับการยืนยันโดยหนึ่งในส่วนแบ่งที่ต่ำที่สุดของสินเชื่อที่มีปัญหาในระบบ - 5.9% ซึ่งเป็นผลจากแนวทางใหม่ในการบริหารความเสี่ยงและการประเมินคุณภาพของผู้กู้

ณ วันที่ 1 มกราคม 2558 จำนวนลูกค้าองค์กรมีจำนวนประมาณ 40,000 ราย ซึ่งมากกว่าปี 2556 ถึง 42%

ธนาคารให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับการพัฒนาช่องทางบริการทางไกล จากผลของปี 2557 จำนวนการชำระเงินโดยนิติบุคคลผ่านระบบสำนักงานอินเทอร์เน็ตคือ 75% ของจำนวนการชำระเงินทั้งหมด

เหตุการณ์สำคัญประจำปี 2557

การเงิน:

เงินมากกว่า 544 ล้านดอลลาร์ได้รับเงินทุนสำหรับโครงการอุตสาหกรรมและนวัตกรรม

ธนาคารได้พัฒนาสายผลิตภัณฑ์สำหรับธุรกิจองค์กร ประกอบด้วยผลิตภัณฑ์ดังต่อไปนี้

สินเชื่อองค์กร - การจัดหาเงินทุนสำหรับกิจกรรมปัจจุบันของผู้กู้ตลอดจนการขยายตัวและความทันสมัยของธุรกิจการชำระคืนเงินกู้เกิดขึ้นจากค่าใช้จ่ายของกระแสจากกิจกรรมปัจจุบันเป็นระยะเวลาสูงสุด 3 ปี

การให้ยืมตามสัญญา - การจัดหาเงินทุนของต้นทุนภายใต้สัญญาภายใต้กรอบของกิจกรรมปัจจุบันของผู้กู้กับการรักษาความปลอดภัยของเงินทุนที่ได้รับในระหว่างการดำเนินการตามสัญญาเหล่านี้นานถึง 3 ปี ผลิตภัณฑ์แบ่งออกเป็นสองส่วน - การเงินเพื่อการค้าและบริการ

เงินกู้ยืมค้ำประกันด้วยเงิน - การจัดหาเงินทุนของผู้กู้จากการจำนำเงิน (อยู่ในบัญชีกระแสรายวันหรือบัญชีออมทรัพย์) เพื่อวัตถุประสงค์ในกิจกรรมของผู้กู้เป็นระยะเวลาสูงสุด 3 ปี

การจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการ - การจัดหาเงินทุนของต้นทุนภายในโครงการลงทุนของผู้กู้ การชำระคืนเงินกู้มาจากกระแสที่เกิดจากโครงการที่ได้รับเงินทุนนานถึง 10 ปี

ผลิตภัณฑ์ธุรกรรม:

การเปิดบัญชีกระแสรายวัน

การดำเนินการโอน

ธุรกรรมเงินสด

เงินฝากเปิด;

การดำเนินการกับสกุลเงินต่างประเทศ

บาร์โค้ดของคำสั่งจ่ายเงิน

การจัดเก็บที่ปลอดภัย

การเปิดบัญชีเอสโครว์

บริการระยะไกล Sberbank Business Online;

การจัดการเงินสด

ของสะสม;

โครงการเงินเดือน

นามบัตร;

เครื่อง POS;

การสะสมของค่าตอบแทนจากยอดเงินในบัญชีกระแสรายวัน

ธุรกิจระหว่างประเทศ:

เงินกู้ถูกดึงดูดจากธนาคารเพื่อการบูรณะและการพัฒนาแห่งยุโรป (EBRD) ในจำนวน 7.5 พันล้าน tenge เป็นเวลา 5 ปีเพื่อเป็นเงินทุนแก่ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง

เงินกู้ระยะยาวจำนวน 16 ล้านยูโรถูกดึงดูดจากธนาคารรายใหญ่ของเยอรมนีที่ค้ำประกันโดยหน่วยงานสินเชื่อเพื่อการส่งออกของเยอรมนี - EULER HERMES เพื่อเป็นเงินทุนในโครงการของลูกค้าสำหรับการก่อสร้างโรงงานสร้างบ้าน

โครงการจัดหาเงินทุนภายใต้กรอบการสนับสนุนของรัฐสำหรับธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม SB Sberbank JSC และ Damu Entrepreneurship Development Fund JSC ได้ลงนามในข้อตกลงความร่วมมือสองฉบับในกรอบของโครงการจัดหาเงินทุนให้กับธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในอุตสาหกรรมการผลิต จำนวน 10 ฉบับ พันล้าน tenge

SB JSC "Sberbank" และ JSC "ธนาคารเพื่อการพัฒนาแห่งคาซัคสถาน" ลงนามในข้อตกลงเงินกู้ธนาคารเกี่ยวกับความร่วมมือภายใต้กรอบของโครงการจัดหาเงินทุนให้กับธุรกิจขนาดใหญ่ในอุตสาหกรรมการผลิตจำนวน 4 พันล้าน tenge

JSC FRP "Damu" และ SB JSC "Sberbank" ลงนามในบันทึกความเข้าใจและความร่วมมือในการพัฒนาผู้ประกอบการเอกชนในอัลมาตี บันทึกข้อตกลงนี้สรุปประเด็นสำคัญสองประการ นี่คือความร่วมมืออย่างใกล้ชิดบนพื้นฐานของศูนย์พัฒนาธุรกิจแห่งใหม่ของ SB Sberbank JSC ในอัลมาตี ตลอดจนการเปิดตัวและการใช้งานผลิตภัณฑ์ร่วมใหม่ - Sberbank Start up ซึ่งเป็นโปรแกรมการให้กู้ยืมสำหรับธุรกิจเริ่มต้นแบบพิเศษ

ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์:

SB Sberbank JSC และธนาคารเพื่อการพัฒนาแห่งคาซัคสถาน JSC (DBK) ได้ลงนามในบันทึกความร่วมมือเพื่อวัตถุประสงค์ในการให้เงินสนับสนุนโครงการลงทุน บันทึกข้อตกลงครอบคลุมพื้นที่ของความร่วมมือ เช่น การจัดหาเงินทุนร่วมของโครงการ การพัฒนาการเงินการค้า ความเชี่ยวชาญร่วมของโครงการ ตลอดจนการแลกเปลี่ยนความสามารถในภาคส่วนต่างๆ ของเศรษฐกิจ

Sberbank Group และ Astana EXPO 2017 National Company ได้ลงนามในบันทึกข้อตกลงความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ที่ให้ความร่วมมือในการจัดหาเงินทุนสำหรับ EXPO 2017 การสนับสนุนและการจัดหาเงินทุนสำหรับธุรกรรมที่อาจเกิดขึ้นภายในกรอบของโครงการ EXPO 2017 และการจัดหาธุรกิจธุรกรรมและบริการทางการเงินเพื่อการค้า

Sberbank Group และ บริษัท ระดับชาติ "Azastan Temir Zholy" JSC

ลงนามบันทึกข้อตกลงความร่วมมือเชิงกลยุทธ์เพื่อความร่วมมือในการจัดหาเงินทุนในด้านความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน การสนับสนุน และการจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการต่างๆ ของกลุ่มบริษัท KTZ

มีการจัดตั้งแผนกพิเศษเพื่อทำงานร่วมกับบริษัทต่างประเทศ

ธุรกิจค้าปลีกในปี 2557

หลักการสำคัญประการหนึ่งของกิจกรรมของ SB Sberbank JSC คือการสร้างข้อเสนอของลูกค้าคุณภาพสูง การสร้างระบบการขายที่มีประสิทธิภาพ และปรับปรุงเทคโนโลยีการค้าปลีก ณ สิ้นปี 2557 จำนวนลูกค้ารายบุคคลเพิ่มขึ้น 243,000 คน ซึ่งสูงกว่าอัตราการเติบโตในปี 2556 ถึง 34%

ในปี 2014 การเพิ่มขึ้นของการขายเงินให้สินเชื่อแก่บุคคลมีจำนวน 78% เมื่อเทียบกับปี 2556 ยอดขายที่เพิ่มขึ้นมีส่วนทำให้พอร์ตสินเชื่อส่วนบุคคลเติบโตในปี 2557

โดย 86% เมื่อเทียบกับปี 2013 ในขณะที่:

พอร์ตสินเชื่อรถยนต์เพิ่มขึ้นกว่า 6 เท่า

การเพิ่มขึ้นของพอร์ตสินเชื่อเพื่อความต้องการเร่งด่วนมีจำนวน 164%

พอร์ตสินเชื่อจำนองเพิ่มขึ้น 71%

การดำเนินการตามแผนพอร์ตการลงทุนสำหรับปี 2014 อยู่ที่ 109%

ส่วนแบ่งการตลาดของสินเชื่อในปี 2557 เพิ่มขึ้นจาก 2.8% เป็น 4.6%

การเพิ่มขึ้นของส่วนแบ่งของ SB Sberbank JSC ในตลาดสินเชื่อที่อยู่อาศัยเพิ่มขึ้นในปี 2557 จาก 5.6% เป็น 9.1%

ยอดเงินคงเหลือ ณ สิ้นปี 2557 เพิ่มขึ้น 33% โดยเพิ่มขึ้นหลักเนื่องจากการฝากระยะยาว (38%) ซึ่งอนุญาตให้เพิ่มส่วนแบ่งในตลาดเงินฝากของสาธารณรัฐคาซัคสถานจาก 5.7% เป็น 6.7%

แผนการออกบัตรชำระเงินปี 2557 เสร็จ 109% การเติบโตของการออกบัตรชำระเงินในปี 2557 จำนวน 244,450 ใบ เพิ่มขึ้น 26% จากปี 2556 จำนวนผู้ที่เชื่อมต่อกับ SBOL เพิ่มขึ้นกว่าเท่าตัว คิดเป็นจำนวน 128 พันคน

รายได้รวมของสาธารณรัฐเบลารุสสำหรับปี 2014 อยู่ที่ 30 พันล้าน tenge ซึ่งมากกว่า 95% ในปี 2013

ผลลัพธ์ที่สูงในกลุ่มการขายปลีกทำได้โดยการดำเนินกิจกรรมและโปรแกรมต่อไปนี้:

ในปี 2014 มีการพัฒนาที่สำคัญในเงื่อนไขสินเชื่อทรัสต์: จำนวนเงินขั้นต่ำจาก 150,000 tenge ถึง 3 ล้าน tenge ระยะเวลา - 48 เดือน อัตราดอกเบี้ย 16% ถึง 19% ใน tenge จาก 12% เป็น 14% ในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ อัตราดอกเบี้ยที่แท้จริงต่อปีจาก 20.9% เป็น 34.4% ใน tenge จาก 16.6% เป็น 29.7% ในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ หลักประกัน – ไม่จำเป็น. ขอบคุณการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการ (เอกสารหนึ่งสำหรับการขอสินเชื่อได้รับการแนะนำ);

ความก้าวหน้าในสินเชื่อรถยนต์:

มีการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ เงื่อนไขสินเชื่อรถยนต์: ขั้นต่ำ จำนวนตั้งแต่ 150,000 tenge จำนวนเงินกู้สูงสุดสูงถึง 100% ของมูลค่าหลักประกันโดยประมาณ อัตราดอกเบี้ยจาก 12.5% ​​​​ถึง 16.5% ใน tenge จาก 11.5% เป็น 15.5% ในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ

เงินดาวน์เริ่มต้น 0% หลักประกัน - ซื้อรถ อสังหาริมทรัพย์

ดำเนินการตัดสินใจแบบรวมศูนย์

กระบวนการทางธุรกิจอัตโนมัติและลดเวลาในการตัดสินใจ

การพัฒนาโปรแกรมพันธมิตรที่ประสบความสำเร็จ (เซ็นสัญญากับ Bipek Auto เปิดจุดขายเพิ่มอีก 17 จุดและคัดเลือกฟรีแลนซ์)

อนุมัติสินเชื่อล่วงหน้าใน 15 นาที

เนื่องจากการออกเงินกู้เปล่าอย่างจำกัด ธนาคารจึงประสบความสำเร็จในการขายสินเชื่อที่มีหลักประกัน ซึ่งทำให้ยอดขายเพิ่มขึ้น 3 เท่าจาก 3.6 พันล้าน tenge ในไตรมาสที่ 1 ของปี 2014 เป็น 11 พันล้าน tenge ในไตรมาสที่ 4 ของปี 2014

การเติบโตนี้ทำได้โดยการเปิดตัวโครงการต่อไปนี้:

สินเชื่อที่อยู่อาศัยสำหรับนักพัฒนา (แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ร่วมกับ Corporate Block) เงื่อนไข: จำนวนเงินขั้นต่ำจาก 150,000 tenge จำนวนเงินสูงสุดถึง 90% ของมูลค่าประเมินของหลักประกัน ระยะเวลาคือ 360 เดือน อัตราดอกเบี้ย 11.5% เป็น 15% ใน tenge จาก 10.5% เป็น 14% ในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ อัตราที่แท้จริงต่อปีจาก 12.3% เป็น 21.7% จาก 11.3% เป็น 22.1% เงินดาวน์ขั้นต่ำคือ 10%

หลักประกันคืออสังหาริมทรัพย์

สินเชื่อที่อยู่อาศัย เงื่อนไข: จำนวนเงินขั้นต่ำจาก 150,000 tenge จำนวนเงินสูงสุดถึง 90% ของมูลค่าประเมินของหลักประกัน ระยะเวลาคือ 360 เดือน อัตราดอกเบี้ย 11.5% เป็น 15% ใน tenge จาก 10.5% เป็น 14% ในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ เงินดาวน์ขั้นต่ำคือ 10% หลักประกันคืออสังหาริมทรัพย์

ครอบครัวหนุ่มสาว เงื่อนไข: จำนวนเงินขั้นต่ำจาก 150,000 tenge จำนวนเงินสูงสุดถึง 90% ของมูลค่าประเมินของหลักประกัน ระยะเวลาคือ 360 เดือน อัตราดอกเบี้ยตั้งแต่ 13% ถึง 14% ใน tenge จาก 12% เป็น 13% ในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ

โปรแกรมรีไฟแนนซ์:

การรีไฟแนนซ์สินเชื่อจำนองของ STB: (จำนวนขั้นต่ำจาก 150,000 tenge จำนวนเงินสูงสุดถึง 90% ของมูลค่าหลักประกันที่ประเมิน ระยะเวลา 360 เดือน อัตราดอกเบี้ยจาก 11% ถึง 12.5% ​​​​ใน tenge จาก 10% เป็น 11.5% เป็นดอลลาร์สหรัฐ อัตราดอกเบี้ยที่แท้จริงประจำปีจาก 12% เป็น 16.8% ใน tenge จาก 11.1% ถึง 17.5% ในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ เงินดาวน์ขั้นต่ำจาก 10% หลักประกัน - อสังหาริมทรัพย์

สินเชื่อรีไฟแนนซ์สำหรับความต้องการเร่งด่วน: จำนวนเงินขั้นต่ำจาก 150,000 tenge จำนวนเงินสูงสุดถึง 90% ของมูลค่าโดยประมาณของหลักประกัน ระยะเวลา 120 เดือน อัตราดอกเบี้ยจาก 11% ถึง 12.5% ​​​​ใน tenge จาก 10% เป็น 11.5% ในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ

อัตราดอกเบี้ยที่แท้จริงต่อปีอยู่ที่ 12.3% ถึง 19% ใน tenge จาก 11.4% ถึง 19.8% เงินสมทบเริ่มต้นขั้นต่ำคือจาก 10% หลักประกันคืออสังหาริมทรัพย์

เปิดตัวโครงการ Synergy of the Retail Block with the Corporate Block:

จัดทีมขายและแผนการโต้ตอบ

เปิดตัวโปรแกรมสร้างแรงบันดาลใจสำหรับผู้เข้าร่วม

มีการจัดการขายและดึงดูดหัวหน้าเงินเดือนของ บริษัท ให้กับ Sberbank Premier

–  –  –

เพื่อที่จะติดตามและควบคุมการปฏิบัติตามมาตรฐานอย่างมีประสิทธิภาพ จึงได้มีการแนะนำชุดรายงานตามบทบาท

เพื่อเพิ่มยอดขาย รวมทั้งเพิ่มจำนวนผลิตภัณฑ์ต่อลูกค้าหนึ่งรายมากถึง 1.9 ฟังก์ชันการทำงานจึงถูกแนะนำเพื่อทำงานกับฐานข้อมูลของผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า

ใช้ระบบอัตโนมัติสำหรับคำขอของลูกค้า

การเปิดตัวอินเทอร์เฟซระบบที่ปรับปรุงใหม่ (จำนวนการคลิกในระบบลดลงจาก 7 คลิกเป็น 3 คลิก ซึ่งอนุญาตให้ปรับกระบวนการทำงานในระบบให้เหมาะสม)

ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เปิดตัวในกลุ่มการค้าปลีก:

เงินฝากสำหรับบุคคล "ทางเลือกที่เหมาะสม" ที่มีความเป็นไปได้ในการเปิดเป็น tenge ดอลลาร์สหรัฐ ยูโร และรูเบิลรัสเซีย เป็นระยะเวลา 13 เดือนด้วยอัตราต่อไปนี้และยอดคงเหลือขั้นต่ำ: tenge - 10% ต่อปี - 100,000 ดอลลาร์สหรัฐ - 2.5% ต่อปี - 700 ยูโร - 2.5% ต่อปี - 700 เพิ่มขึ้น รูเบิล - 4% ต่อปี - 20,000 เงื่อนไขพื้นฐาน: ความเป็นไปได้ของการบริจาคเพิ่มเติมและการถอนบางส่วนจนถึงจำนวนเงินขั้นต่ำ

ค่าตอบแทนที่ผู้ฝากเลือกจ่ายเป็นรายเดือนหรือเป็นทุนและจ่ายเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการฝาก การแปลงเงินฝากโดยไม่มีข้อจำกัด; ยืดอายุการฝากได้ไม่จำกัดจำนวนครั้ง

เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ "แพ็คเกจเงินเดือน"

การแบ่งกลุ่มพนักงานของบริษัทขึ้นอยู่กับระดับของรายได้ ตำแหน่งและจำนวนพนักงานของบริษัท: Sberbank Standard, Sberbank Golden, Sberbank Platinum, Sberbank Elite การกรอกแพ็คเกจ: ประเภทของบัตรเงินเดือนหลัก, ค่าคอมมิชชั่นสำหรับการออกและบริการรายปี, การถอนเงินสดจากตู้เอทีเอ็มของเครือข่าย DB Sberbank, การถอนเงินสดนอกสาธารณรัฐคาซัคสถานในเครือข่ายกลุ่ม Sberbank (30,000 ATM ใน 5 ประเทศ), การชำระเงินอัตโนมัติ - อัตโนมัติ การเติมเต็มของการสื่อสารเคลื่อนที่, "SMS-banking" การควบคุมเงินบนบัตรตลอด 24 ชั่วโมง, ระบบการจัดการออนไลน์อิเล็กทรอนิกส์สำหรับบัญชีที่เปิดกับธนาคาร, กรมธรรม์ Chartis, บัตร Priority Pass, การออกบัตร IAPA สำหรับ TP หลัก เจ้าของบริการส่วนบุคคล (ฟรี)

คุณสมบัติและประโยชน์ของแพ็คเกจเพิ่มเติม:

บัตรเพิ่มเติม, การขายเหรียญ, ปัญหาเร่งด่วนของบัตรชำระเงิน, การออกบัตรชำระเงินใหม่, การแลกเปลี่ยนสกุลเงินขึ้นอยู่กับจำนวนการแลกเปลี่ยนและสกุลเงิน, บัตรเครดิต (ไม่เสียค่าใช้จ่าย), อัตราดอกเบี้ยพิเศษสำหรับวงเงินสินเชื่อ, สินเชื่อผู้บริโภค, รถยนต์ เงินกู้จำนอง

ข้อเสนอแพ็คเกจที่ดำเนินการสำหรับลูกค้าของ Premier และ Sberbank First

Tariff Package คือชุดผลิตภัณฑ์และบริการด้านการธนาคารที่มอบให้กับลูกค้า ค่าคอมมิชชั่นประจำปีสำหรับบริการที่ซับซ้อนภายใต้กรอบของแพ็คเกจภาษีระดับพรีเมียร์คือ 0 tenge (เมื่อเปิดเงินฝากใน SB Sberbank JSC ในจำนวนรวมอย่างน้อย 20,000,000 tenge และสูงถึง 100,000,000 tenge (เทียบเท่าในสกุลเงินที่อัตราปัจจุบันของ กปปส.) ตั้งแต่ 1 ปีขึ้นไป) ในกรณีที่ไม่มีการฝากเงิน ค่าคอมมิชชั่นคือ 48,000 tenge ต่อปี

ค่าคอมมิชชั่นประจำปีสำหรับบริการที่ครอบคลุมภายในกรอบของแพ็คเกจภาษี "แรก" - 0 tenge (เมื่อเปิดเงินฝากใน SB Sberbank JSC เป็นจำนวนเงินอย่างน้อย 100,000,000 tenge รวมและอื่น ๆ (เทียบเท่าในสกุลเงินที่อัตราปัจจุบันของธนาคารแห่งชาติ) แห่งสาธารณรัฐคาซัคสถาน) โดยมีวาระการดำรงตำแหน่งตั้งแต่ 1 ปีขึ้นไป) ในกรณีที่ไม่มีการฝากเงิน ค่าคอมมิชชั่นคือ 96,000 tenge ต่อปี

คุณสามารถเชื่อมต่อกับบริการนี้ผ่านสาขาของธนาคารใดก็ได้

การออกบัตรชำระเงิน CUP

บัตรชำระเงิน UnionPay เป็นเครื่องมือที่เชื่อถือได้สำหรับการชำระค่าสินค้าและบริการทั้งในอาณาเขตของสาธารณรัฐคาซัคสถาน จีน และในกว่า 141 ประเทศทั่วโลก

ความเป็นไปได้ในการเชื่อมโยงบัตร UnionPay กับบัญชีบัตรที่ถูกต้องกับธนาคาร เช่น ความเป็นไปได้ในการเชื่อมโยงบัตรชำระเงินของระบบการชำระเงินระหว่างประเทศต่างๆ (Visa, MasterCard, UnionPay) กับบัญชีบัตรเดียว พื้นที่เก็บภาษีเดียวในเครือข่ายของ Sberbank Group (ETP) - ความสามารถในการรับเงินสดจากตู้เอทีเอ็มในรัสเซีย ยูเครน เบลารุส โครเอเชีย และตุรกี โดยไม่มีค่าคอมมิชชันและในราคาพิเศษสำหรับการถอนเงินผ่านโต๊ะเงินสด

การชำระเงินอัตโนมัติได้รับการแนะนำสำหรับหนึ่งในผู้ให้บริการมือถือรายใหญ่ Kcell

บริการเติมเงินอัตโนมัติในบัญชีโทรศัพท์มือถือจากบัญชีบัตรชำระเงินเมื่อยอดคงเหลือลดลงเป็นค่าต่ำสุดที่ตั้งไว้

สามารถเชื่อมต่อบริการผ่าน SBOL, IPT และที่สาขาของธนาคาร

ธนาคารดิจิทัล:

ก่อตั้งทีมผู้บริหารธนาคาร XXI

เปลี่ยนเป็นหน้าหลัก "ใหม่" และ URL ใหม่ online.sberbank.kz;

ใช้ความสามารถในการเชื่อมต่อการชำระเงินอัตโนมัติใน SBOL และบนอุปกรณ์

ใช้ความสามารถในการเชื่อมต่อ SMS-Banking ในบัญชีส่วนตัวของคุณ

ดำเนินการปรับปรุงในส่วน "การใช้งาน" (เพิ่มคำอธิบายผลิตภัณฑ์ การบล็อก/ปลดล็อกการ์ด การโอน การเชื่อมต่อการชำระเงินอัตโนมัติ การเชื่อมต่อ SMS Banking ไอคอนและการแสดงข่าวเพิ่มเติม)

คุณภาพการบริการและความเร็ว:

มาตรฐานที่ใช้สำหรับความเร็วของการบริการในบริบทของผลิตภัณฑ์/บริการ

ในการดำเนินโครงการ No Queues เวลารอโดยเฉลี่ยสำหรับลูกค้าในคิวสำหรับธนาคารโดยรวมลดลงจาก 15:17 เป็น 10:18 นาที ลดลง 33%

เพิ่มสมรรถนะและปรับปรุงประสิทธิภาพ:

ดำเนินการตามมาตรฐานการขาย (บรรทัดฐาน) ตามบทบาท

การวัดประสิทธิภาพ (สัญญาณไฟจราจร) ของพนักงานถูกนำมาใช้ผ่านเครื่องมือการจัดการการขาย

เปิดตัวระบบการจัดการส่วนเบี่ยงเบน

เปิดตัวระบบการฝึกอบรมและทดสอบพนักงานทางไกล (WEB Tutor)

ใช้บันไดอาชีพ

เครื่องมือการขายที่ใช้เทคโนโลยี SPF 2.0 ได้รับการพัฒนาและใช้งาน

เครือข่ายสาขา

Sberbank ให้ความใส่ใจอย่างใกล้ชิดกับแต่ละสาขาที่เปิดและดำเนินการได้ทุกที่ในคาซัคสถาน บทบาทหลักคือทั้งการบริการลูกค้าและการสร้างทีมที่เป็นมิตรและมีประสิทธิภาพ

เครือข่ายสาขาของธนาคาร ณ วันที่ 01.01.2015 รวม 16 สาขาและ 101 แผนกโครงสร้างของธนาคาร

–  –  –

ส่วนหนึ่งของการดำเนินการตามแผนพัฒนาเครือข่ายสาขาของธนาคารในปี 2557 Sberbank ได้ขยายการดำเนินงานในศูนย์กลางภูมิภาคของคาซัคสถาน - ภูมิภาค Kyzylorda - ในเมือง Kyzylorda ตอนนี้ Sberbank มีอยู่ในทุกภูมิภาคของคาซัคสถาน

เปิดแผนกใหม่ 16 แผนก 6 แผนกย้ายไปที่สำนักงานใหม่ 3 แผนกได้รับการฟอร์แมตใหม่ ดำเนินการขยายสองสาขาใน Shymkent และ Ust-Kamenogorsk

สาขาใหม่ของ Sberbank เป็นไปตามมาตรฐานบริการด้านการธนาคารล่าสุด: เทคโนโลยีการธนาคารล่าสุดช่วยให้ประมวลผล วิเคราะห์ และดำเนินการคำขอที่เข้ามาในเวลาที่สั้นที่สุด ห้องผ่าตัดที่กว้างขวางสร้างเงื่อนไขที่สะดวกสบายที่สุดสำหรับการบริการลูกค้า

สาขาใหม่นำเสนอบริการธนาคารระดับพรีเมียมของ Sberbank Premier เพื่อให้บริการลูกค้าคนสำคัญ

ในปี 2014 Sberbank ได้เปิดจุดบริการลูกค้าเชิงนวัตกรรมที่สำนักงานใหญ่ของบริษัทแห่งชาติ “Azastan Temir Zholy” ในอัสตานา แผนพัฒนาเครือข่ายสาขาปี 2558 กำหนด 5 การย้ายที่ตั้งและการจัดรูปแบบใหม่ 2 หน่วยงาน

ในปี 2557 ธนาคารได้ดำเนินการปรับปรุงบริการอย่างต่อเนื่องโดยดำเนินมาตรการดังต่อไปนี้

การพัฒนามาตรฐานการบริการใหม่

การปรับปรุงระบบการจัดการคุณภาพ

การใช้ซอฟต์แวร์เพื่อดำเนินการตามคำขอจากลูกค้าของธนาคารโดยอัตโนมัติ

ตรวจสอบการทำงานของช่องข้อเสนอแนะสำหรับลูกค้า

ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของธนาคารในการเรียกร้องของลูกค้า

ตรวจสอบคุณภาพการบริการและความพึงพอใจของลูกค้าต่องานของธนาคารอย่างสม่ำเสมอ

ในปี 2558 ธนาคารจะยังคงดำเนินการปรับปรุงระบบการจัดการคุณภาพและแนะนำเครื่องมือขั้นสูงสำหรับการตรวจสอบคุณภาพการบริการลูกค้าผ่านการดำเนินกิจกรรมหลักดังต่อไปนี้:

การสร้างคณะทำงานด้านคุณภาพการบริการลูกค้าแบบถาวร ซึ่งประกอบด้วยตัวแทนจากสำนักงานกลางและสาขา

เปิดตัวโครงการนำร่องเพื่อให้สถานที่ทำงานของพนักงาน SPF มีระบบบันทึกเสียงและวิดีโอ การเปลี่ยนไปใช้วิธีการวัดขั้นสูงจะช่วยให้สามารถติดตามและประเมินการปฏิบัติตามมาตรฐานการบริการโดยพนักงานได้อย่างเป็นรูปธรรม

การเปิดตัวการฝึกอบรมในด้านคุณภาพการบริการลูกค้าและการฝึกอบรมพนักงาน: กลุ่มที่มีความสำคัญคือหัวหน้าและเจ้าหน้าที่ของสาขา, SPF โดยมีความเป็นไปได้ที่จะลดระดับให้กับพนักงานทุกคนในเครือข่ายสาขา

เทคโนโลยีสารสนเทศ

ในปี 2557 ธนาคารประสบความสำเร็จในการดำเนินโครงการอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงความทนทานต่อข้อผิดพลาดและความพร้อมใช้งานของระบบไอทีของธนาคาร

–  –  –

ในปี 2014 มีการเปิดตัวศูนย์ประมวลผลข้อมูลแห่งใหม่ในอัลมาตี ซึ่งเพิ่มความพร้อมใช้งานของบริการและระบบข้อมูลและความน่าเชื่อถืออย่างมาก

ดำเนินโครงการสร้างเครือข่ายโทรศัพท์องค์กรแบบครบวงจร "ECTS" สำเร็จแล้ว ส่วนหนึ่งของโครงการนี้ ได้มีการแนะนำแผนการกำหนดหมายเลขแบบ end-to-end ทั่วทั้งธนาคาร และมีการตั้งค่าการสื่อสารทางโทรศัพท์ภายในกับหน่วยงานของ Sberbank Group ในประเทศอื่นๆ

ในปี 2558 ธนาคารจะดำเนินการตามกลยุทธ์ด้านไอทีของกลุ่ม Sberbank ต่อไป ซึ่งขึ้นอยู่กับความต่อเนื่องของการบริการลูกค้า กิจกรรมอัตโนมัติ และการแนะนำเทคโนโลยีและโซลูชั่นขั้นสูง ตลอดจนการปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้า

นโยบายการตลาด

ในปี 2014 Sberbank ได้ดำเนินโครงการการตลาดและการประชาสัมพันธ์จำนวนมากโดยมุ่งเป้าไปที่การเพิ่มยอดขายของผลิตภัณฑ์ด้านการธนาคาร ปรับปรุงการมุ่งเน้นลูกค้าและคุณภาพการบริการ ใช้แคมเปญโฆษณาสำหรับผลิตภัณฑ์สำเร็จ - เงินฝาก สินเชื่อ จำนอง รีไฟแนนซ์ โอนเงิน Sberbank Online

นอกจากกิจกรรมทางการตลาดที่มุ่งส่งเสริมผลิตภัณฑ์และบริการของ Sberbank โดยตรงแล้ว ยังมีการนำโครงการต่างๆ มาใช้ในแง่ของการพัฒนาพื้นที่การตลาดเชิงกลยุทธ์ รวมถึงกิจกรรมที่มุ่งปรับปรุงความรู้ทางการเงินของประชากร การวิจัยการตลาด และแคมเปญ BTL ในระดับชาติ และระดับภูมิภาค

–  –  –

กิจกรรมการกุศลและการสนับสนุนของ DB JSC

"สเบอร์แบงก์"

การสนับสนุนและการกุศลเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กรของกลุ่ม Sberbank และเป็นหนึ่งในพื้นที่ดั้งเดิมของการมีส่วนร่วมในสังคม

ขอบเขตความรับผิดชอบต่อสังคมของ Sberbank นั้นรวมถึงความช่วยเหลือด้านการกุศลและการปฏิบัติตามบรรทัดฐานทางกฎหมายทางธุรกิจที่หลากหลาย การปฏิบัติตามจรรยาบรรณทางธุรกิจและวิชาชีพ ภาระผูกพันต่อพนักงาน ลูกค้าและคู่ค้า และการเปลี่ยนผ่านไปสู่มาตรฐานการจัดการคุณภาพระดับสากล

Sberbank มีส่วนร่วมในกิจกรรมสปอนเซอร์และกิจกรรมการกุศลในแง่ของการพัฒนาการศึกษา วิทยาศาสตร์ วัฒนธรรม และการช่วยเหลือผู้คนในสถานการณ์ที่ยากลำบาก ในแต่ละภูมิภาคของการปรากฏตัวของ Sberbank ในคาซัคสถาน สถานเลี้ยงเด็กกำพร้าที่ได้รับการสนับสนุนจะถูกส่งไปยังสาขาของธนาคาร

ในบรรดากิจกรรมการสนับสนุนและการส่งเสริมการขายจำนวนมากในปี 2014 สามารถแยกแยะโครงการที่สำคัญที่สุดจำนวนหนึ่งได้:

ธนาคารในเครือของ Sberbank ในคาซัคสถานสนับสนุนการทัวร์โรงละคร Mariinsky ในอัสตานา และสนับสนุนการกลับมาเยี่ยมชมโรงละคร Astana Opera ที่เซนต์ปีเตอร์สเบิร์กในปี 2558

กิจกรรมการกุศล “ฮึก! ฉันกำลังไปโรงเรียน!" เนื่องในวันความรู้ - SB Sberbank JSC แสดงความยินดีกับนักเรียนสถานเลี้ยงเด็กกำพร้าและเด็กจากครอบครัวที่มีรายได้น้อย

นักเรียนระดับประถมหนึ่งมากกว่าหนึ่งพันคนได้รับกระเป๋าเป้และอุปกรณ์การเรียนเป็นของขวัญ

กิจกรรมการกุศลประจำปี "From Heart to Heart" ของ Sberbank ซึ่งจัดขึ้นเมื่อปลายเดือนตุลาคม 2014 เด็กกว่า 2,000 คนจากสถานเลี้ยงเด็กกำพร้าและโรงเรียนประจำได้รับเสื้อผ้าและของเล่นเป็นของขวัญ

งานประเพณีสำหรับทหารผ่านศึกจากมหาสงครามแห่งความรักชาติ

Sberbank ดำเนินนโยบายความรับผิดชอบต่อสังคมต่อพนักงานและให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อการพัฒนาตนเองและวิชาชีพ การจัดหาแพ็คเกจทางสังคม การสร้างเงื่อนไขสำหรับการพักผ่อนและการพักผ่อน การรักษาการสื่อสารภายใน การเข้าร่วมกิจกรรม ทั้งหมดนี้เป็นองค์ประกอบที่สำคัญของวัฒนธรรมองค์กรด้านการธนาคาร ในปี 2014 Sberbank ได้เปิดศูนย์ฝึกอบรมของตนเอง นี่เป็นแพลตฟอร์มที่ไม่เหมือนใครสำหรับการฝึกอบรมและการฝึกอบรมขั้นสูงของพนักงานและผู้จัดการทุกประเภทของธนาคาร หนึ่งในกิจกรรมองค์กรที่สดใสที่สุดในปี 2014 คือ Sberbankiada มีพนักงานมากกว่า 500 คนจากทั่วคาซัคสถานเข้าร่วมแข่งขันกีฬา 9 รายการ

พนักงาน

บุคลากรที่มีคุณสมบัติสูงของธนาคารเป็นหนึ่งในทรัพยากรหลักและความได้เปรียบทางการแข่งขัน และนโยบายด้านบุคลากรเป็นองค์ประกอบสำคัญของการวางแผนเชิงกลยุทธ์

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2557 จำนวนพนักงานที่แท้จริงของธนาคารคือ 3,724 คน โดยครึ่งหนึ่งมีอายุต่ำกว่า 30 ปี อายุเฉลี่ยของพนักงานที่ทำงานในธนาคารคือ 31 ปี

พนักงานมากกว่า 80% ทำงานในธนาคารนานถึง 5 ปี ประมาณ 19% จาก 5 ถึง 15 ปี รวมมากกว่า 31% ทำงานน้อยกว่า 1 ปีมากกว่า 24% ของพนักงาน - ตั้งแต่ 1 ถึง 2 ปีจาก 2 ถึง 3 ปีประมาณ - 12% จาก 3 ถึง 4 ปีประมาณ 14% จาก 5 ถึง 9 ปี - มากกว่า มากกว่า 16% , ตั้งแต่ 10 ถึง 14 ปี - 2%, 15 ปีขึ้นไป - 0.5%.

พนักงานของธนาคารส่วนใหญ่ทำงานด้านปฏิบัติการ - 29.3%, 13.1% ทำงานกับลูกค้าองค์กร, กลุ่มการค้าปลีก - 12.1% ส่วนแบ่งของพนักงานที่ทำงานด้านการเงินและการวางแผนมากกว่า 1.6% กลุ่มการบริหารมากกว่า 4% เทคโนโลยีสารสนเทศ - 4.2%

–  –  –

การพัฒนาแบบไดนามิกของ SB Sberbank JSC ในตลาดการเงินคาซัคสถานทำให้ธนาคารสามารถเสริมความแข็งแกร่งให้กับสถานะในแง่ของตัวชี้วัดตลาดที่สำคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เพื่อเข้าสู่ 5 อันดับแรกของธนาคารที่ใหญ่ที่สุดและรับส่วนแบ่ง 7% ของสินทรัพย์ของระบบธนาคาร ของคาซัคสถานภายในสิ้นปี 2557

ในปี 2557 ธนาคารได้เริ่มดำเนินโครงการเชิงกลยุทธ์ดังต่อไปนี้:

การใช้เทคโนโลยี "โรงงานสินเชื่อ"

การนำระบบ CRM ไปใช้ในหน่วยงานและหน่วยงานค้าปลีก

การนำระบบตรวจจับข้อความฉ้อโกง "ฮันเตอร์" ไปใช้;

การพัฒนาระบบการโอนเงินระหว่างประเทศ Hummingbird-online

การใช้งานระบบธนาคารทางอินเทอร์เน็ตสำหรับบุคคล "Sberbank ออนไลน์";

การออกและการรับบัตรชำระเงินระหว่างประเทศของ Union pay (จีน);

ยุทธศาสตร์การพัฒนาของธนาคารที่ได้รับอนุมัติ ประจำปี 2557-2561 ได้กำหนดเป้าหมายที่ทะเยอทะยานไม่น้อยในการพัฒนาภาคธุรกิจค้าปลีกและองค์กร การแนะนำโครงการไฮเทคที่ทันสมัย ​​การขยายสายผลิตภัณฑ์ การพัฒนาเครือข่ายสาขา และช่องทางการบริการลูกค้าทางไกล

เศรษฐศาสตร์เชิงพื้นที่ 2559 3. หน้า 81-104 UDC 339.7 ตลาดการเงินในเอเชียตะวันออก: การบูรณาการและการบรรจบกัน. ฉันอยู่ใน Demina Demina Yana Valerievna – ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์ นักวิจัยรุ่นเยาว์ สถาบันวิจัยเศรษฐกิจ FEB RAS, st. Pacific, 153, Khabarovsk, Russia, 680042. [ป้องกันอีเมล]»

เศรษฐศาสตร์: ความสามัคคีและความขัดแย้ง. - ม.: Institute of Economics of Russian Academy of Sciences, 2555. - 66 p. สังคมอย่างเ...»

«บทนำ หนังสือที่เสนอให้ผู้อ่านสนใจคือความต่อเนื่องของงานที่ตีพิมพ์ในปี 2541 เรื่อง "เศรษฐกิจในช่วงเปลี่ยนผ่าน บทความเกี่ยวกับนโยบายเศรษฐกิจของรัสเซียหลังคอมมิวนิสต์ 199 ..."

Klementieva N.A. ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ ตำรา Rybinsk 2002 UDC Saxonova E.L. , Kustova T.N. , Klementieva N.A. ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ ตำรา / RGATA.Fish...»

“UDK 368.01 (100) LBC 65.271.11 (3) O 51 O.A. Okorokova ผู้ช่วยภาควิชาการเงิน Kuban State Agrarian University, Krasnodar อีเมล: [ป้องกันอีเมล]ประสบการณ์ต่างประเทศของกิจกรรมการลงทุนของบริษัทประกันภัย (สอบทาน) หมายเหตุ ในสถานะ...»

“การย้ายถิ่นของแรงงานสตรีในบริบทของโลกาภิวัตน์ Anja K. Frank และ Andrea Spehar สำนักพิมพ์: European Network of Women in Development (WIDE) 59 Hobbema Street 1000 บรัสเซลส์ เบลเยียม www.wide-network.org การพิสูจน์อักษร: Marilyn Thomson ผู้ประสานงานโครงการและผู้นำ : Barbara Sprecht ลิขสิทธิ์ 2010 "WIDE"...»

«UDK 81'373.611 EA Konopelkina Dnepropetrovsk National University ตั้งชื่อตาม Oles Gonchar ONOMASIOLOGICAL ศักยภาพของวิธีการต่อท้ายของการสร้างชื่อนาโนของบุคคลตามประเภทของกิจกรรมระดับมืออาชีพ (ขึ้นอยู่กับคำศัพท์ของขอบเขตทางเศรษฐกิจและกฎหมายของรัสเซีย...» พิเศษ 08.00.05 – เศรษฐศาสตร์และการจัดการเศรษฐกิจพื้นบ้าน (ซับซ้อนอุตสาหกรรมเกษตรและการเกษตร) วิทยานิพนธ์สำหรับระดับของผู้สมัครของวิทยาศาสตร์เศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์ ... "หนังสือที่สนับสนุนโดย Russian Humanitarian Science Foundation (RHF) โครงการหมายเลข 16- 03-16056 "ง" (2 ... "

"ภาคผนวกของวารสารทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติ "บันทึกทางวิทยาศาสตร์ของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กที่ตั้งชื่อตามสาขา VB Bobkov ของ Russian Customs Academy" Bulletin ของ St. Petersburg ได้รับการตั้งชื่อตาม VB Bobkov สาขาของ Russian Customs Academy ฉบับที่ VIII เศรษฐกิจของรัสเซียที่ เวทีใหม่ในการพัฒนาสหภาพศุลกากรและอี ... "

"Ayushieva Ekaterina Bayaskhalanovna เหตุผลของแนวทางการปฏิรูปค่าจ้างในสหพันธรัฐรัสเซีย ความเชี่ยวชาญพิเศษ 08.00.05 - เศรษฐศาสตร์และการจัดการของความเชี่ยวชาญด้านเศรษฐกิจของประเทศ - เศรษฐศาสตร์มหภาคบทคัดย่อของวิทยานิพนธ์ระดับผู้สมัครของวิทยาศาสตร์เศรษฐศาสตร์มอสโก 2550 งานนี้เสร็จสิ้นที่ แผนก "เศรษฐกิจและสังคม ... "

01/5-106 I ORDER: 1. รวมไว้ในระเบียบการบริหารสำหรับการดำเนินการโดยกระทรวงการคลังของภูมิภาค Chelyabinsk ... "