Drejtshkrimi i fjalëve "gjithashtu" dhe "në mënyrë të ngjashme" varet nga ajo pjesë e të folurit që kemi. Rregulli është ky: bashkimi shkruhet së bashku, ndajfolja me pjesëzën shkruhet veçmas.

Drejtshkrim i veçantë

Është e saktë të shkruhet "e njëjtë" nëse "po" është një ndajfolje dhe "e njëjta" është një grimcë. Ato përdoren për të krahasuar objektet.

  • Ajo u përpoq të ishte si një shoqe në çdo gjë: i lyente buzët po aq me shkëlqim, u rrotullua para pasqyrës për një kohë të gjatë dhe i vizatonte fjalët e saj në mënyrë të sjellshme.
  • Ishte prill dhe bora po binte ende në thekon jashtë.

E dhënë: përpiquni të fusni pas "të njëjtës" togfjalëshin "like".

  • Njësoj si unë Ajo e urren kremin.
  • Kafshët ashtu si njerëzit që dinë të duan.

Drejtshkrim i konsoliduar

"Gjithashtu" është një bashkim që u formua nga bashkimi i një ndajfolje me një grimcë. Duhet të shkruhet rrjedhshëm.

  • Artisti ishte nervoz para performancës, ka pasur edhe emocione në sallë.
  • Dollari, ashtu si euro, gjithashtu vazhdon të rritet me shpejtësi.

E dhënë: bashkimi "gjithashtu" mund të zëvendësohet me një bashkim tjetër - "dhe".

  • Artisti ishte nervoz para performancës, dhe kishte emocione në sallë.
  • DHE Dollari, ashtu si euro, vazhdon të rritet me shpejtësi.

Bej nje pyetje

Nga pyetja varet edhe drejtshkrimi i fjalës. Ndajfoljes me një grimcë, mund t'i bëni pyetjen "si?". Por një numër i tillë nuk do të funksionojë me sindikatat, pasi kjo nuk është një pjesë e pavarur e fjalës.

Hedhja e një grimce

Merrni parasysh këtë propozim:

  • Dita ime shkoi njësoj si dje.

Duke pasur parasysh se grimca "e njëjtë" jep vetëm efektin e amplifikimit, le të përpiqemi ta hedhim poshtë. Çfarë morëm?

  • Dita ime shkoi njësoj si dje.

Fjalia absolutisht nuk është prekur, që do të thotë se në këtë rast, "e njëjta gjë" duhet të shkruhet veçmas.

Tani një shembull tjetër:

  • Mikut tim i pëlqen sushi dhe rrotullat, unë gjithashtu dua ushqimin japonez.

Le të përpiqemi përsëri për të hequr të njëjtën gjë. Dhe ja çfarë marrim:

  • Mikut tim i pëlqen sushi dhe rrotullat, unë e dua shumë ushqimin japonez.

Është e qartë se diçka nuk është në rregull me ofertën. Nuk është çudi, sepse në këtë rast ne nuk hodhëm të njëjtën grimcë "të njëjtë", por hoqëm një pjesë të bashkimit! Mbani mend: në një situatë të tillë, fjala jonë shkruhet së bashku.

Në të njëjtën kohë, nëse zëvendësoni gjithashtu me të njëjtën, kuptimi nuk do të ndryshojë. Kjo është një arsye bindëse për shkrime të vazhdueshme.

  • Mikut tim i pëlqen sushi dhe rrotullat, unë gjithashtu dua ushqimin japonez.

Sinonimet

Sinonimet e mëposhtme korrespondojnë me ndajfoljen me pjesëzën "e njëjtë":

  1. ne te njejten menyre
  2. i ngjashëm,
  3. si,
  4. si dhe,
  5. si dhe,
  6. si,
  7. duket,
  8. në mënyrë të barabartë
  9. në mënyrë të ngjashme.

Bashkimi "gjithashtu" mund të zëvendësohet me fjalët:

  1. gjithashtu,
  2. në mënyrë të barabartë,
  3. në të njëjtën kohë,
  4. ne te njejten menyre.

Mos harroni se një sinonim i zgjedhur mirë mund të zgjidhë një sërë problemesh drejtshkrimore.

Rast i veshtire

Megjithatë, ka situata të vështira kur kuptimi mund të përcaktohet vetëm nga një kontekst i gjerë, i cili përfshin disa fjali, ose me intonacion.

  • Edhe vajza ishte shumë e bukur.(Kjo vajzë ishte po aq e bukur sa tjetra.)
  • Ai ishte gjithashtu i vendosur.(Dhe ai ishte i vendosur.)

Shenjat e pikësimit

Fjalët tona kanë veçoritë e tyre të pikësimit kur shkruhen me shkrim. Për shembull, pas një ndajfoljeje me pjesëzën "e njëjtë" shpesh pason fjala "si". Jemi mësuar me faktin që zakonisht një presje vendoset përpara "si". Por kjo nuk është gjithmonë e drejtë. Le të shohim shembuj:

  • Unë, si shumica e studentëve, llogaris në një bursë.

(= Unë, si shumica e studentëve, numëroj.)

  • Unë, si shumica e studentëve, llogaris në një bursë.

(= Unë numëroj në të njëjtën mënyrë, në të njëjtën masë.)

Shpresojmë që artikulli ynë t'ju ndihmojë të kuptoni ndryshimin midis lidhëzës "gjithashtu" dhe ndajfoljes me pjesëzën "e njëjtë". Gjithmonë kushtojini vëmendje kontekstit - do të ndihmojë në zgjidhjen e çdo vështirësie. Dhe gjithashtu mos harroni të udhëhiqeni nga rregullat dhe këshillat. Dhe për ëmbëlsirë - një përrallë gjuhësore mësimore.

Mbi fuqinë e miqësisë

Njëherë e një kohë kishte një ndajfolje So dhe një grimcë Zhe. Kështu që ajo i shmangej gjithmonë Zhe-së, sepse e konsideronte veten më të lartë se ajo.

- Unë jam një fjalë e pavarur! Dhe kush është ajo? tha Tak duke ngritur hundën.

Por ajo i duronte në heshtje ofendimet dhe ndonjëherë e linte ofertën për të mos qenë pranë Tak-ut arrogant. Ndoshta ata nuk do të ishin bërë kurrë miq, nëse jo për një rast.

Bashkimi Dhe një herë u sëmur. Aq sa nuk mundi të ngrihej nga shtrati dhe të zinte vendin që i takon në fjalinë: “Dhe miqësia është e rëndësishme për ne”. Dhe në fund të fundit, si do ta kishte fati, të gjithë miqtë e tij më të ngushtë u larguan - nuk kishte kush ta zëvendësonte atë fatkeqin! Pastaj fjalët vendosën të mbledhin këshilla.

- Si mund të jemi! Nëse nuk futem në një fjali, ajo do të humbasë kuptimin e saj!

- Më fal i gjori. Por ne të gjithë mund të humbasim punën tonë.

Dhe të gjitha fjalët qanin në heshtje. Papritur, Tak iu afrua Zhe dhe, duke ulur kokën, pëshpëriti:

- Më fal. Le të jemi miq. E di që mund të ndihmojmë.

Zha buzëqeshi me dashuri, zgjati dorën drejt Tak dhe tha:

Miqësia është gjithashtu e rëndësishme për ne.

Dhe më pas ndodhi një mrekulli: propozimi kishte kuptim! Fjalët ngritën sytë e habitur te armiqtë e tyre të dikurshëm dhe rrezatuan. Ata janë të shpëtuar!

Që atëherë, Tak dhe Zhe janë bërë miq të tillë sa nuk mund të derdhësh ujë. Dhe nëse përfunduan në një propozim veçmas, ata përsëri mbështetën njëri-tjetrin.

Kompani e madhe. Si të bëheni punëdhënësi juaj i ëndrrave Robin Jennifer

Kapitulli i katërt Drejtësia "Të gjithë luajnë me të njëjtat rregulla"

Kapitulli i katërt

Drejtësia

"Të gjithë luajnë me të njëjtat rregulla"

Ata që kanë sukses këtu nuk besojnë se të gjithë njerëzit janë të njëjtë. Në kompaninë tonë, njerëzit janë shumë të ndryshëm - ata vijnë nga vende të ndryshme, kanë histori të ndryshme personale, orientime të ndryshme seksuale. Ata nuk përpiqen të përshtaten me ndonjë imazh të veçantë. Nëse doni të keni sukses këtu, do t'ju duhet të përballeni me të gjitha këto dallime pa iu shmangur atyre. Ata që mund të sillen në këtë mënyrë (dhe kjo është shumica e punonjësve tanë) kanë sukses sepse janë në gjendje të ndërtojnë marrëdhënie biznesi me ata që janë rregulluar krejtësisht ndryshe. Dhe jo vetëm për të ndërtuar marrëdhënie, por për të shijuar bashkëveprim me njerëz që janë krejtësisht të ndryshëm nga njëri-tjetri.

Punonjës i Google

Besimi kërkon besueshmëri. Besimi kërkon respekt. Megjithatë, edhe nëse i keni lexuar Kapitujt 2 dhe 3 dhe i keni dhënë vetes dhe kompanisë suaj nota të larta për besueshmërinë dhe respektin, është shumë herët për ju që të vendosni një shenjë të sigurt në kutinë e besueshmërisë derisa të kuptoni se ku janë perceptimet e punonjësve tuaj për drejtësinë. pershtatet. A mendojnë punonjësit, kur bëhet fjalë për vendime që i prekin, se rregullat e lojës janë të njëjta për të gjithë? Kur punonjësit kanë një ndjenjë drejtësie, ata mendojnë se po trajtohen në mënyrë të drejtë dhe të barabartë dhe se gjinia, mosha, kombësia dhe orientimi seksual nuk ndikojnë në vlerësimin e performancës së tyre. Pavarësisht elegancës së citatit që hap këtë kapitull, arritja e një ndjenje të fortë drejtësie nuk është aspak e lehtë. Menaxhimi i kësaj ndjenje, që shërben si blloku i tretë dhe i fundit i ndërtimit të besimit, është ndoshta më i vështiri.

Për të kuptuar tendosjen që mund të kërkojë drejtësia, gjithçka që duhet të bëni është të shikoni shiritin që vendosin punëdhënësit e mëdhenj. Për çdo artikull në anketën e Indeksit të Besimit për të cilin folëm në Kapitullin 1, Instituti i Madh i Vendit të Punës llogarit çdo vit standardet. Në 100 kompanitë kryesore, zakonisht rreth 90% e punonjësve thonë se kompania e tyre është shpesh ose pothuajse gjithmonë një vend i jashtëzakonshëm për të punuar, kështu që për shumicën e artikujve të anketës, përqindjet e standardeve bien në fund të dekadës së nëntë ose në fillim të dekadës së dhjetë. Megjithatë, në ato zëra që kanë të bëjnë me vlerësimin e drejtësisë, vlerat e kontrollit janë dukshëm më të ulëta edhe në kompanitë më të mira. Situata kur rezultati mesatar i përqindjes për këto zëra të anketës nga viti në vit bie në fund të dekadës së gjashtë - fillimit të dekadës së shtatë, nuk është diçka e pazakontë. Kjo tregon se edhe në kompanitë e shquara, shumë punonjës nuk kanë një ndjenjë të fortë dhe të qëndrueshme drejtësie në atë që po ndodh, megjithëse vlerësimi i shumicës ende tregon shëndetin e kompanisë.

Pse është kaq e vështirë të ndërtosh rregulla uniforme të lojës për të gjithë? Një nga arsyet qëndron në vetë natyrën e ndjenjës së drejtësisë. Fakti është se perceptimi i drejtësisë përcaktohet kryesisht nga proceset e vendimmarrjes që u përmbahen drejtuesve të kompanisë. Ndonjëherë këto procese ndodhin në pamje të qartë, si në Tregun e Gjithë Ushqimeve, ku anëtarët aktualë të ekipit ftohen të votojnë për të ardhurit pasi të kenë qenë me kompaninë për disa javë. Kjo transparencë ka përfitime të menjëhershme, duke ofruar një lloj filtri që dekurajon punësimin e punonjësve të pakualifikuar. Përveç kësaj, megjithatë, vënia në votim e vendimeve të punësimit lejon anëtarët aktualë të ekipit të përfshihen në procesin e vendimmarrjes dhe kjo përforcon ndjenjën kolektive të drejtësisë në vendimet e marra.

Në raste të tjera, vendimet merren në mënyrë më pak transparente. Liderët detyrohen vazhdimisht të përballen me dilema të vështira dhe përpiqen të marrin parasysh shumë parametra që nuk mund të bëhen gjithmonë publike. Dhe madje edhe kur të gjithë faktorët mund për të shpallur, vendimi shpesh duhet të merret në një kohë shumë të shkurtër, që do të thotë se nuk ka asnjë mënyrë për t'u shpjeguar të gjithë punonjësve paraprakisht dhe në detaje. Prandaj, pavarësisht nga cilat detyrime ligjore, procedura dhe vlera mund të udhëhiqet një kompani, një ndjenjë e drejtësisë në thelb zbret në besimin e punonjësve se menaxherët janë në gjendje të marrin vendime në përputhje me parimin e barazisë - një besim se nuk varet nga njohuritë e punonjësit për arsyet për një zgjidhje të caktuar.

Menaxherët që trajnohen nga ne shpesh ndihen në një situatë "korrigjimi 22": besimi te një drejtues varet nga sa të drejta janë vendimet e tij, por askush nuk beson në drejtësinë e vendimeve derisa lideri të ketë fituar besimin. Këtu hyjnë kapitujt 2 dhe 3. Veçanërisht kur po diskutoni kompensimin, përfitimet, promovimet dhe çështje të tjera të jetesës për punonjësit e kompanisë, ju po përdorni mënyra të tjera për të krijuar besim. Ndjenja e drejtësisë bazohet në ndjenjën e qëndrueshmërisë në veprimet e liderit (pjesë integrale e besueshmërisë) dhe kujdesit nga ana e tij (pjesë integrale e respektit). Natyrisht, ky është një perceptim kompleks që është i vështirë të ndikohet.

Sfidat e krijimit të ndjenjës së drejtësisë nuk janë të gjitha: udhëheqësit gjithashtu duhet ta kenë të qartë këtë i drejtë qëndrimi ndaj punonjësve nuk do të thotë e njëjta marrëdhënie. Nëse nuk do të ishte kështu, puna e menaxherit do të ishte shumë më e lehtë. Megjithatë, në realitet, vendimet duhet të merren në interes të organizatës në tërësi, duke marrë parasysh interesat e individëve, gjë që e ndërlikon ndjeshëm detyrën. Si shembull, merrni parasysh rregullin e sigurimit shëndetësor të punonjësve të Robert W. Baird & Co: çdo punonjës paguan një pjesë të primit bazuar në nivelin e të ardhurave, që do të thotë se punonjësit me pagë më të lartë paguajnë më shumë. Mesatarisht, një kompani paguan rreth 80% të primeve të sigurimit shëndetësor, por përqindja e pagesës mund të ndryshojë nga 99% në 63% nga punonjësi në punonjës. Në çdo rast, kjo shumë varet nga plani shëndetësor, shkalla e mbulimit dhe diapazoni i pagës së punonjësit. Kompania e prezantoi këtë rregull për të shpërndarë kostot e sigurimeve shëndetësore sipas aftësisë së secilit punonjës për të paguar. Edhe pse ky rregull e bën jetën të vështirë nga pikëpamja administrative, ai përforcon ndjenjën tek punonjësit se kompania po bën gjënë e duhur.

Gjetja e një ekuilibri midis kujdesit për punonjësit individualë dhe të mirës së të gjithë organizatës është një detyrë disi e vështirë, por disi e thjeshtë. Në konferencën Great Place to Work në vitin 2009, Tony Parella, CEO i Shared Technologies, shpalli një parim shumë të thjeshtë: "Në ferr me librat!". Si pjesë e programeve të tij të zhvillimit të lidershipit, Parella u thotë menaxherëve se ata duhet të bëjnë çdo përpjekje shtesë që munden për punonjësit e shquar, pavarësisht se çfarë thonë drejtuesit e BNJ për këtë. Nëse punonjësit kujdesen për të mirën e kompanisë, Parella beson, kompania duhet të kujdeset për të mirën e tyre. Manuali i Burimeve Njerëzore mund të shërbejë si pikënisje, por ai nuk duhet ta detyrojë kompaninë në asnjë kuti kur bëhet fjalë për drejtësinë ndaj punonjësve të vlefshëm.

Krijimi i një atmosfere drejtësie është i vështirë, por po aq i rëndësishëm - si për mjedisin e punës dhe, në fund të fundit, për suksesin e organizatës. Ndjenja e drejtësisë së vendimeve të marra rrit elasticitetin e kompanisë në kohë ndryshimi dhe dyshimi, edhe kur ndryshimet ndodhin aq shpejt sa nuk ka asnjë mënyrë për t'u shpjeguar çdo vendim në detaje punonjësve. Ndjenja e drejtësisë kontribuon në forcimin e miqësisë, pasi në një mjedis të tillë politika dhe bisedat me dyer të mbyllura pushojnë së ndikuari në vendime. Kur ambienti i punës është i drejtë, luftimet e fshehta zhduken dhe mbetet vetëm konkurrenca e shëndetshme. Kur njerëzit trajtohen në mënyrë të drejtë, ata ndjehen si anëtarë të barabartë të organizatës, dhe kjo rrit përkushtimin dhe vullnetin e tyre për të bërë përpjekje shtesë për të arritur qëllimet e organizatës. Së fundi, reputacioni i një kompanie të drejtë ndihmon në zgjerimin dhe diversifikimin e grupit të punonjësve të mundshëm.

Ndërsa standardet për drejtësinë mbeten relativisht të ulëta dhe lidhen me aspektet më pak të favorshme të përvojës së punonjësve, performanca është inkurajuese: që nga viti 1998, këto shifra janë përmirësuar në mënyrë dramatike, me përmirësimin më të madh në sensin e drejtësisë. Rritja më e fuqishme vihet re në treguesit që tregojnë mungesën e politikave, të ulurit dhe të folurit pas shpine: këtu vlerat e kontrollit u rritën me gati 20 pikë.

Ka edhe më shumë lajme të mira: punëdhënësit e mëdhenj vazhdojnë të bëjnë përpjekje të jashtëzakonshme në këtë fushë, nga zbulimi i pagave në mbarë kompaninë deri te prezantimi i një procesi formal të apelimit për rastet kur punonjësit kanë ndonjë mosmarrëveshje me vendimet e marra. Këta dhe shembuj të tjerë tregojnë qartë se ndjenja e drejtësisë është e ndarë në tre komponentë, secilin prej të cilëve do t'i diskutojmë në këtë kapitull.

 Nga libri Tregtari më i madh në botë autor Mandino Og

KAPITULLI 4 Hafidi e shtyu mënjanë copën e bukës gjysmë të ngrënë dhe filloi të mendojë për fatin e tij të hidhur. Patros i dha atij katër ditë për të shitur qefin. Nesër skadon ky afat. Hafidi kaloi tre ditë në Betlehem, por nuk mundi të shiste asnjë të vetme

Nga libri Mundësia më e madhe në historinë njerëzore autor Kalench John

KAPITULLI KATËRT. LINDJA E NJË INDUSTRI Me sa di unë, kompania e parë që përdori konceptin e marketingut në rrjet ishte California Vitamins. Ndodhi në fund të viteve 1940. Ata u bënë zbuluesit. Në atë kohë, California Vitamins ishte e vetmja

Nga libri Fantazma e Shkëmbimit autor Simpson Art

Kapitulli 7 - Rregullat e Tregtimit Një dhe Dy ALS - Ghost, rregullat tuaja duken shumë të thjeshta. Le t'i hedhim një sy zbatimit praktik të tyre në kohë reale POP - Supozohet se në tregëtim rregullat nuk do të shkelen, për përfitimin tuaj.

Nga libri Kontabiliteti i letrave me vlerë dhe transaksionet në valutë autor Sosnauskene Olga Ivanovna

Kapitulli 6 VLERËSIMI I PASURISË DHE DETYRIMEVE NË VALUTË SIPAS RREGULLAVE TË PBU

Nga libri Spiritus Animalis, ose Si Psikologjia Njerëzore drejton ekonominë autor Akerlof George

KAPITULLI I DYTË Gjykatësi Albert Rhys ishte një njeri me mençuri dhe gjykim. Ai ka pasur një karrierë shembullore. I lindur në vitin 1921, ai u diplomua në Kolegjin Oberlin dhe mori doktoraturën në Universitetin e Çikagos, ku mori nderin e rrallë për t'u ofruar.

Nga libri Rich Woman autor Kiyosaki Kim

KAPITULLI I KATËRT NJËZET VJET PARA... Femrat duan burra, karriera, para, fëmijë, miq, luks, rehati, pavarësi, liri, respekt, dashuri dhe geta tre dollarësh që nuk kanë të çara. Phyllis Diller Pasi i treguan njëri-tjetrit për atë që ndodhi në

Nga libri Libri i vogël që do t'ju sjellë një pasuri nga Dorsey Pat

Kapitulli i katërt. Kostot e tranzicionit Mos i largoni klientët shtytës, ata janë të artë Kur ishte hera e fundit që ndërruat banka? Në lidhjen tuaj me një bankë të caktuar, ju nuk e bëni këtë

Nga libri Si të mbijetosh midis peshkaqenëve nga McKay Harvey

Mësimi 42 Gjërat e vogla nuk kanë rëndësi. Ata vendosin gjithçka që tha Vince Lombardi: “Të fitosh nuk është një punë e madhe. Ajo do të thotë gjithçka”. Çfarë sjell fitorja? Fitorja sjell gjithçka. Ajo justifikon gjithçka. Gjëja kryesore është që një ndërmarrje e suksesshme i ngjan një të suksesshme

Nga libri Projektimi i së ardhmes autor Fresco Jacques

Nga libri Kafazi i qelqtë. Automatizimi dhe ne autor Carr Nicholas J.

KAPITULLI KATËRT Efekti i degjenerimit Libri i filozofit britanik Alfred North Whitehead, Një hyrje në matematikë, botuar njëqind vjet më parë, tha: "Qytetërimi përmirësohet me numrin e operacioneve që ne

Nga libri Metoda McKinsey. Përdorimi i teknikave të konsulentëve kryesorë strategjikë për të zgjidhur problemet personale dhe të biznesit nga Rasiel Ethan

KAPITULLI 19 Ndiqni me përpikëri rregullat për të gjetur kohë për jetën tuaj personale Në kushtet e një jave pune prej 80 orësh, një person vështirë se ka kohë për diçka tjetër përveç ushqimit, gjumit dhe ndoshta higjienës personale. Prandaj, nëse doni të gjeni kohë për jetën tuaj personale, duhet

Nga libri Më shumë se sa dini. Një vështrim i pazakontë në botën e financave autor Mauboussin Michael

Kapitulli 22 Luajtja sipas rregullave Balancimi i Strategjisë Afatgjatë me Afatshkurtër në sistemet komplekse duhet të jetë si strategjia në lojërat e tavolinës. Ju krijoni një pemë të vogël dhe të dobishme të opsioneve të mundshme dhe vazhdimisht e rishikoni atë në varësi të

Nga libri Gemba kaizen. Rruga drejt uljes së kostos dhe përmirësimit të cilësisë nga Imai Masaaki

Kapitulli 22: Luaj sipas rregullave 1. Shih FAQ të Deep Blue, http://www.research.ibm.com/deepblue/meet/html/d.3.3.html.2. Katie Haffner, "In an Ancient Game, Computing's Future", New York Times, 1 gusht 2002.3. Anna Muoio, “All the Right Moves”, Fast Company, maj 1999; http://www.fastcompany.com/online/24/chess.html.4. Kjo ide është në përputhje me rekomandimin

Nga libri Antikriza. Mbijetoni dhe fitoni autor Katasonov Valentin Yurievich

Kapitulli i katërt Standardet Biznesi i përditshëm funksionon sipas disa rregullave të dakorduara. Të dokumentuara, ato bëhen standarde. Menaxhimi i suksesshëm i përditshëm varet nga një recetë: ruajtja dhe përmirësimi

Nga libri i Konfucit mbi biznesin autor Konfuci

Nga libri i autorit

Kapitulli i katërt. "Sipërmarrësi Konfucian" ("Zhu Shang") Vetë koncepti i "Sipërmarrësit Konfucian" ("Zhu Shang") filloi në epokën e dinastive Ming dhe Qing. Ky ishte emri i "tregtarëve Huzhou", të cilët dalloheshin për cilësi të larta morale. Dhe në vitet '90

Mundësia për të regjistruar një burim në internet si masmedia dhe për të marrë të gjitha të drejtat që kanë sot gazetarët e medias tradicionale është një nga ndryshimet kryesore që planifikohet të futet në ligjin e medias. Kështu deklaroi zëvendësministri i informacionit Pavlo Legky në prag të tryezës së rrumbullakët për ligjin e ri për media, e cila u mbajt të premten në qendrën e shtypit të SB.

"Ka shumë gjëra thelbësore në ndryshimet e propozuara, unë do të veçoj disa pozicione që, për mendimin tim, janë të rëndësishme për zhvillimin e industrisë. Para së gjithash, kjo, natyrisht, është mundësia e regjistrimit aktual pa pagesë të burimeve të internetit si media masive - një risi e këtij ligji. Por, sigurisht, përgjegjësia e burimeve të internetit për shpërndarjen e informacionit në përputhje me ligjin për median, që aktualisht nuk është”, vuri në dukje zëvendësministër.

Kjo normë, sipas tij, nuk ka lindur në korridoret e ministrisë, disa burime të internetit do të donin të punonin si media për një kohë të gjatë.


“Çfarë të jep? Para së gjithash, kjo është mundësia për t'u akredituar në ngjarjet zyrtare. Këto janë të gjitha të drejtat që kanë gazetarët e mediave zyrtare. Pa u regjistruar si media, nuk ishte e mundur të shfrytëzoheshin të drejta të tilla. ", - tha ai.

Tani mund të regjistroheni, të kaloni këtë procedurë dhe të punoni si media, tha Light. Procedura, meqë ra fjala, do të jetë ende e rafinuar, theksoi zëvendësministri, pasi kërkesat ekzistuese mund të mos jenë plotësisht të zbatueshme për burimet e internetit. Kjo, për shembull, ka të bëjë me kohëzgjatjen e shërbimit në media për drejtuesin e një burimi në internet.

Sot jemi dëshmitarë të rritjes së shpejtë të burimeve të internetit, të cilat në fakt funksionojnë si masmedia, por nuk janë. Kjo nuk është aspak normale, theksoi zëvendësministri.

Ne gjithashtu nuk duhet të harrojmë për përgjegjësitë e atyre që punojnë në krijimin dhe shpërndarjen e përmbajtjes.

"Ata duhet të mbajnë të njëjtën përgjegjësi si kolegët e tyre që punojnë në fushën ligjore. E njëjta punë. Pra, absolutisht të njëjtat duhet të jenë qasjet nga pikëpamja e ligjit“, tha Drita.

"Për shembull, ne u kritikuam për faktin se ligji ka më shumë arsye për të kufizuar aksesin në burimet e internetit. Por pse është zgjeruar lista e këtyre kufizimeve? Ne besojmë se më shumë përpjekje duhet të përqendrohen në mbrojtjen e të miturve. Ne duhet të fokusohemi në kufizimin e burimeve që i shtyjnë njerëzit të kryejnë vetëvrasje. Është e nevojshme të kufizohen mundësitë për shpërndarjen e informacionit në lidhje me prodhimin e eksplozivëve, etj..”, tha zëvendësministri.

Të gjitha këto pika sigurisht që janë në akte nënligjore, por ne i nxjerrim

Në nivel të ligjit, duke kuptuar se problemet e sipërpërmendura ekzistojnë dhe ato duhen luftuar, theksoi ai. duke përfshirë edhe masa të tilla.

Zëvendësministri theksoi se kritikat për ndryshimet e propozuara në ligjin për median nuk vijnë vetëm nga sektori joshtetëror, por edhe nga media shtetërore, pasi secila ka interesin e vet.

Detyra jonë si ministri është të veprojmë si rregullator, si arbitr. Së bashku me parlamentarët, ne po përgatisim ligjin për leximin e dytë, përmblodhi Pavel Legkiy.

Lexoni më shumë rreth tryezës së rrumbullakët të mbajtur në qendrën e shtypit të SB për ndryshimet në ligjin për media në numrat e ardhshëm të SB.Belarus Sot.

Për mospërmbushjen ose përmbushjen e pahijshme të detyrimeve sipas kontratës së spedicionit, dërguesi përgjigjet në bazë dhe në masën e përcaktuar në përputhje me rregullat e kreut 25 të këtij Kodi.

Nëse shpediteri vërteton se shkelja e detyrimit është shkaktuar nga përmbushja e gabuar e kontratave të transportit, përgjegjësia e shpeditorit ndaj klientit përcaktohet në përputhje me të njëjtat rregulla sipas të cilave transportuesi përkatës është përgjegjës ndaj shpeditorit.

Komenti i Artit. 803 i Kodit Civil të Federatës Ruse

1. Kapitulli 3 i Aktit të Shpedicionit të Mallrave trajton përgjegjësinë si të shpediterit ashtu edhe të klientit dhe përfshin gjashtë nene. Në të njëjtën kohë, dispozitat e artikullit të komentuar përsëriten në paragrafët e parë të Artit. 6 të ligjit në fjalë.

Detyrimet e transportuesit të mallrave, përgjegjësia për mospërmbushjen ose përmbushjen e pahijshme të të cilave parashikohet në këtë nen, përfshijnë, para së gjithash, detyrimin për të ofruar shërbime në përputhje me kontratën e ekspeditës së transportit.

Nëse nuk ekziston mundësia e një kërkese paraprake për shmangie nga udhëzimet e klientit, ose nëse përgjigja për një kërkesë të tillë nuk merret nga dërguesi brenda 24 orëve, dërguesi është i detyruar të njoftojë klientin për devijimet.

Pas pranimit të ngarkesës, spedicioni është i detyruar t'i lëshojë klientit një dokument dërgimi, si dhe t'i paraqesë klientit kontratat origjinale të lidhura nga shpeditori në përputhje me marrëveshjen e dërgimit në emër të klientit në bazë të prokura e lëshuar prej tij.

Detyrimi për të ofruar informacione të përcaktuara nga legjislacioni i Federatës Ruse për mbrojtjen e të drejtave të konsumatorit mbulohet nga transportuesi që ofron shërbime për klientin për nevoja personale, familjare, shtëpiake ose të tjera që nuk lidhen me aktivitetet sipërmarrëse të klientit.

2. Ligji për veprimtaritë e shpedicionit përcakton specifikat e përgjegjësisë së shpeditorit për humbjen, mungesën ose dëmtimin (prishjen) e ngarkesës (neni 7), për shkeljen e afatit për përmbushjen e detyrimeve sipas marrëveshjes së ekspeditës së transportit (neni 9). Në të njëjtën kohë, kontrata e transportit të mallrave mund të parashikojë një përgjegjësi më të madhe të transportuesit në krahasim me atë të përcaktuar nga ligji në fjalë ose një traktat ndërkombëtar i Federatës Ruse. Eliminimi i detyrimit pasuror të shpeditorit ose zvogëlimi i madhësisë së tij me marrëveshje të palëve nuk lejohet dhe një marrëveshje e tillë është e pavlefshme.

Për pretendimet që rrjedhin nga kontrata e ekspeditës së transportit, përcaktohet një periudhë e veçantë kufizimi, e cila, në përputhje me Art. 13 i Ligjit për Shpedicionin është një vit dhe llogaritet nga data e shfaqjes së së drejtës për paraqitjen e kërkesës.

3. Neni i komentuar nuk parashikon kufizime në përgjegjësinë e shpeditorit dhe përjashtim nga ajo në mungesë të fajit, me përjashtim të dispozitave të par. 2. Në të njëjtën kohë, Ligji për Shpedicionin përcakton masën e përgjegjësisë së spedicionit në varësi të fajit të tij.

Pavarësisht nga faji, spedicioni i mallrave është përgjegjës ndaj klientit në formën e kompensimit për dëmin aktual. Dërguesi lirohet nga përgjegjësia nëse provon se humbja, mungesa ose dëmtimi (prishja) e ngarkesës ka ndodhur si rezultat i rrethanave që dërguesi nuk mundi t'i parandalonte dhe eliminimi i të cilave nuk varej prej tij. Përgjegjësia në shumën e fitimeve të humbura ndodh vetëm nëse shpediteri është fajtor.

Shkalla e përgjegjësisë për humbjen ose dëmtimin e ngarkesës është e ngjashme me atë të transportuesit. Kështu, për shembull, për humbjen ose mungesën e ngarkesës së pranuar nga transportuesi i mallrave për transport me një deklaratë vlere, përgjegjësia kufizohet në shumën e vlerës së deklaruar ose një pjesë të vlerës së deklaruar në përpjesëtim me pjesën e humbur të ngarkesës. . Për humbjen ose mungesën e ngarkesës së pranuar nga dërguesi për transport pa deklarim të vlerës, dërguesi përgjigjet në shumën e vlerës aktuale (të dokumentuar) të ngarkesës ose pjesës së saj që mungon, etj. Në të njëjtën kohë, vlera aktuale (e dokumentuar) e ngarkesës përcaktohet në bazë të çmimit të treguar në kontratë ose në faturën e shitësit, dhe në mungesë të tij, bazuar në çmimin mesatar për një produkt të ngjashëm që ekzistonte në vendin ku ngarkesa duhej të lirohej, në ditën e përmbushjes vullnetare të kërkesës së tillë ose, nëse kërkesa nuk plotësohej vullnetarisht, në ditën e marrjes së vendimit të gjykatës.

Për më tepër, transportuesi i mallrave i kthen klientit shpërblimin e paguar prej tij në shumën proporcionale me vlerën e ngarkesës së humbur, të humbur ose të dëmtuar (dëmtuar), nëse kjo parashikohet nga marrëveshja e dërgimit dhe nëse shpërblimi nuk përfshihet. në koston e ngarkesës (klauzola 3, neni 7 i Ligjit për Veprimtarinë Shpedi).

4. Në rast të shkeljes së afatit për përmbushjen e detyrimeve sipas kontratës së ekspeditës së transportit, dërguesi mban përgjegjësi të plotë për shumën e humbjeve të shkaktuara, përveç rasteve kur parashikohet ndryshe nga kontrata e specifikuar dhe dërguesi nuk provon se shkelja e afati ka ardhur për shkak të rrethanave të forcës madhore ose për faj të klientit. Në rastin e fundit, shpeditari lirohet nga përgjegjësia për shkak të mungesës së fajit.

Në rast se një konsumator vepron si klient sipas një marrëveshjeje të shpedicionit, d.m.th. një individ që përdor shërbimet e spedicionerit për nevoja personale, familjare, shtëpiake dhe nevoja të tjera që nuk lidhen me aktivitetet e biznesit të klientit, dërguesi është përgjegjës për vonesë (shkelje të afatit) në formën e pagesës së një gjobe për klientin në shumën 3. %, por jo më shumë se 80% e shumës së shpërblimit që i takon dërguesit për çdo ditë (në këtë rast, ditët jo të plota konsiderohen të plota) ose orë (nëse periudha është e shënuar në orë) (klauzola 2, neni 9 i ligjit mbi Aktivitetet e Përcjelljes). Një dënim i tillë është në natyrën e një dënimi. Gjithashtu, konsumatori duhet të kompensohet për humbjet e shkaktuara, përveç rastit kur dërguesi provon se shkelja e afatit ka ndodhur për rrethana të forcës madhore ose për faj të klientit.

5. Paragrafi 2 i nenit të komentuar parashikon varësinë e përgjegjësisë së shpeditorit nga kryerja e kontratës së transportit nga transportuesi. Nëse shpediteri vërteton se shkelja e detyrimit është shkaktuar nga kryerja e gabuar e kontratës së transportit, përgjegjësia e shpeditorit ndaj klientit përcaktohet sipas të njëjtave rregulla sipas të cilave transportuesi përkatës përgjigjet para shpeditorit. , përgjegjësia e të cilit është e kufizuar, dhe në disa raste edhe e përjashtuar. Kështu, për shembull, transportuesi i mallrave, ashtu si transportuesi, do të jetë përgjegjës brenda kostos së ngarkesës në rast të humbjes, dëmtimit të tij, etj. dhe në prani të fajit, dhe në rast të vonesës në dorëzimin e mallrave nga transportuesi, përgjegjësia do të kufizohet në pagesën e një dënimi, nuk parashikohet kompensim për dëmet (dënim ekskluziv). Këto dispozita do të zbatohen nëse transportuesi i mallrave, në kuadër të ekzekutimit të kontratës së shpedicionit, lidh një kontratë transporti në emër të tij. Në këtë rast, shpedicioni i mallrave, dhe jo transportuesi, i cili kryen drejtpërdrejt transportin e mallrave, është përgjegjës ndaj klientit.

6. Caktimi i përmbushjes së një detyrimi ndaj një personi të tretë nuk e çliron shpediterin nga përgjegjësia ndaj klientit për mospërmbushjen ose përmbushjen e gabuar të kontratës së shpedicionit (shih komentin e nenit 805 të Kodit Civil).

7. Ligji për veprimtaritë e shpedicionit përcakton specifikat e përgjegjësisë së shpeditorit në transportin e trafikut ndërkombëtar (neni 3, 4, neni 6, pika 2, neni 7).

8. Kodi Civil i Federatës Ruse nuk përmban rregulla të veçanta për përgjegjësinë e klientit ndaj transportuesit të mallrave sipas kontratës së transportit të mallrave. Baza dhe shtrirja e detyrimit të klientit ndaj transportuesit të mallrave përcaktohen nga normat e Artit. 10 të Ligjit për Shpedicionin, në veçanti parashikojnë përgjegjësi për shkelje të detyrimeve për dhënien e informacionit të nevojshëm, pagesën në kohë të shpërblimit etj.

9. Ashtu si në lidhje me kontratat e transportit, në lidhje me kontratat e ekspeditës së transportit, zbatimit të masave të përgjegjësisë në një proces gjyqësor duhet t'i paraprihet respektimi i procedurës së kërkesëpadisë për zgjidhjen e një mosmarrëveshjeje. Pra, në përputhje me paragrafin 1 të Artit. 12 të ligjit të lartpërmendur, para se të parashtrohet padi kundër shpedicionit që rrjedh nga kontrata e shpedicionit, është e detyrueshme edhe ngritja e padisë me përjashtim të paraqitjes së kërkesës në ofrimin e shërbimeve të spedicionit për persona personal, familjar, familjar. dhe nevoja të tjera që nuk lidhen me aktivitetin sipërmarrës të klientit.

Kërkesat kundër shpediterit mund të ngrihen brenda gjashtë muajve nga dita kur lind e drejta për të paraqitur kërkesë. Periudha e specifikuar llogaritet në lidhje me:

- kompensimi për humbjet për humbjen, mungesën ose dëmtimin (prishjen) e ngarkesës nga dita pas ditës kur ngarkesa duhet të lëshohet;

- kompensimi për humbjet e shkaktuara klientit nga shkelja e afatit për përmbushjen e detyrimeve sipas marrëveshjes së ekspeditës së transportit, nga e nesërmja e ditës së fundit të marrëveshjes, përveç rasteve kur palët parashikojnë ndryshe;

- shkelje e detyrimeve të tjera që rrjedhin nga kontrata e ekspeditës së transportit, nga dita kur palët e interesuara (klienti ose personi i autorizuar prej tij për të paraqitur një kërkesë dhe pretendim, marrësi i ngarkesës të përcaktuar në kontratën e ekspeditës së transportit. , si dhe siguruesi që ka fituar të drejtën e zëvendësimit) ka mësuar ose është dashur të mësojë për shkelje të tilla.