Pojęcie „zarządzania” (z języka angielskiego. kierownictwo) jest synonimem stosowanego w krajowej praktyce gospodarczej terminu „zarządzanie”, które definiuje się jako oddziaływanie na obiekt w celu jego usprawnienia, doskonalenia i rozwoju poprzez planowanie, organizację, koordynację, kontrolę i motywację.

Zarządzanie innowacjami(z angielskiego innowacyjne zarządzanie – zarządzanie innowacjami) to stosunkowo nowy obszar zarządzania. Koncepcja ta stała się powszechnie stosowana, odkąd nauka, technologia i innowacje stały się kluczowym czynnikiem sukcesu gospodarczego i wzrostu konkurencyjności organizacji.

Zarządzanie innowacjami to samodzielna dziedzina nauk ekonomicznych, której celem jest tworzenie i efektywne wykorzystanie nowej wiedzy, wdrażanej w postaci nowych rodzajów produktów, technologii i usług, poprzez racjonalne wykorzystanie zasobów materialnych, pracy, intelektualnych i finansowych.

Zarządzanie innowacjami to szczególna działalność organizacyjno-zarządcza, której celem jest uzyskanie wysokich wyników ekonomicznych, społecznych i środowiskowych poprzez zastosowanie innowacji w działalności produkcyjnej i handlowej.

Celem zarządzania innowacjami jest określenie głównych kierunków działalności naukowo-technicznej organizacji związanych z opracowywaniem i wdrażaniem nowych produktów i technologii, doskonaleniem wytwarzanych produktów i technologii, rozwojem produkcji tradycyjnych typów wyrobów, zaprzestaniem produkcji przestarzałych produktów, stosowania nowoczesnych metod i metod zarządzania i organizacji.

Jak nauka i sztuka zarządzania zarządzanie innowacyjne opiera się na klasycznych zasadach teorii ogólnego zarządzania, szczegółowo prezentowanych w literaturze specjalistycznej.

Jako nauka zarządzanie innowacjami ma swój własny aparat pojęciowy, który obejmuje nieodłączne kategorie, koncepcje, terminy, a także ma swój własny przedmiot i przedmiot rozważań.

Przedmiotem zarządzania innowacjami może być proces innowacyjny, pojedyncza innowacja lub działanie innowacyjne jako całość.

Przedmiotem zarządzania innowacjami są relacje powstające w procesie zarządzania tworzeniem i wdrażaniem różnego rodzaju innowacji. W tym ujęciu zarządzanie innowacjami należy rozpatrywać jako system zarządzania działalnością innowacyjną i wrażliwością innowacyjną, obejmujący zagadnienia regulacji procesów innowacyjnych, zarówno na poziomie makro, jak i mikro.

Przez podatność na innowacje należy rozumieć podatność podmiotów gospodarczych na innowacje, która znajduje odzwierciedlenie w:

· wyższa jakość, konkurencyjność i właściwości konsumenckie produktu końcowego w porównaniu do poziomu światowego i produktów firm konkurencyjnych;

· na wyższym poziomie techniczno-ekonomicznym produkcji, co zapewnia niskie koszty produkcji, wysoką jakość wyrobów, racjonalną organizację własnej produkcji.

Jak rodzaj działalności i proces podejmowania decyzji zarządczych Zarządzanie innowacjami to zbiór procedur organizacyjnych i zarządczych, które tworzą ogólną logiczną sekwencję działań służących zarządzaniu innowacjami w przedsiębiorstwie.

Zarządzanie sferą innowacji polega na ustaleniu określonych wymagań dotyczących poziomu uzasadnienia decyzji zarządczych sposobami ich przygotowania, podejmowania i wdrażania. Zarządzanie innowacyjne jako rodzaj działalności polega na podziale zadań i przypisaniu funkcji konkretnym wykonawcom.

Zarządzanie innowacjami jako Dział Zarządzania innowacja obejmuje strukturalną reprezentację sfery innowacji i obejmuje:

· system zarządzania innowacjami o strukturze hierarchicznej i składający się z wyspecjalizowanych organów zarządzających;

· menadżerowie różnych szczebli, pełniący funkcję podmiotów zarządzania, posiadający ograniczone uprawnienia w zakresie podejmowania i realizacji decyzji zarządczych oraz ponoszący pewną odpowiedzialność za wyniki funkcjonowania przedsiębiorstw nastawionych na innowacje.

Każdy z rozpatrywanych aspektów ma swój zakres, tworząc integralny system zarządzania innowacjami. W pracach poświęconych teorii organizacji i analizy systemów zauważa się, że o treści dowolnego zjawiska, procesu lub obiektu bezpośrednio decyduje skład jego funkcji.

Zarządzanie innowacjami obejmuje następujące główne funkcje

1. Rozrodczy;

2. Inwestycja;

3. Stymulowanie;

4. Komunikacja.

Funkcja reprodukcyjna oznacza, że ​​innowacja jest ważnym źródłem finansowania reprodukcji rozszerzonej. Znaczenie funkcji reprodukcji polega na czerpaniu zysków z innowacji i wykorzystywaniu jej jako źródła zasobów finansowych.

Zysk uzyskany z wdrożenia innowacji można wykorzystać na różne sposoby, w tym także jako kapitał. Kapitał ten może zostać wykorzystany do finansowania nowych rodzajów innowacji. Zatem wykorzystanie zysków z innowacji na inwestycje stanowi treść inwestycyjnej funkcji innowacji.

Zarabianie przez przedsiębiorcę poprzez wdrażanie innowacji bezpośrednio odpowiada głównemu celowi każdej organizacji komercyjnej. Zysk stanowi dla przedsiębiorcy zachętę do wprowadzenia nowych innowacji; zachęca go do ciągłego badania popytu, doskonalenia organizacji działań marketingowych i stosowania nowoczesnych metod zarządzania finansami. To wszystko razem stanowi treść stymulującej funkcji innowacji.

Mechanizmem napędowym rozwoju innowacji jest przede wszystkim konkurencja rynkowa. W warunkach rynkowych producenci produktów lub usług zmuszeni są nieustannie szukać sposobów na obniżenie kosztów produkcji i wejście na nowe rynki. Dlatego przedsiębiorcze firmy, które jako pierwsze opanowują skuteczne innowacje, zyskują znaczącą przewagę nad konkurencją.

Innowacja to rezultat zrealizowany na rynku, uzyskany w wyniku zainwestowania kapitału w nowy produkt lub operację (technologię, proces). W tym względzie należy podkreślić, że przy całej różnorodności innowacji rynkowych ważnym warunkiem ich praktycznego wdrożenia jest przyciągnięcie innowacyjnych inwestycji w wystarczającej ilości.

Komunikacja jako funkcja zarządzania innowacjami zajmuje się racjonalną organizacją przepływów informacji w przedsiębiorstwie w celu efektywnego zarządzania procesami innowacyjnymi.

Główne cele komunikacji w zarządzaniu innowacjami to:

· określenie i planowanie potrzeb informacyjnych dla każdego szczebla zarządzania w przedsiębiorstwie;

· organizacja wsparcia informacyjnego systemu zarządzania w przedsiębiorstwie;

· kształtowanie racjonalnych metod i procedur przygotowywania i wdrażania decyzji zarządczych;

· rozwój i wdrażanie postępowych technologii informatycznych w zarządzaniu innowacjami w przedsiębiorstwie;

· koordynacja i kontrola decyzji zarządczych, zapewniająca dyscyplinę wykonawczą w przedsiębiorstwie;

· opracowanie i wdrożenie jednolitej polityki technicznej w zakresie technologii informatycznych w zarządzaniu przedsiębiorstwem.

Wdrożenie zarządzania innowacjami polega na:

· opracowywanie planów i programów działalności innowacyjnej;

· zarządzanie projektowaniem i wdrażaniem nowych produktów i technologii;

· tworzenie programów produkcyjnych i innowacyjnych;

· wdrażanie działań regulacyjnych i koordynujących jednostki produkcyjne;

· zapewnienie przepływów finansowych, rzeczowych i informacyjnych działalności innowacyjnej;

· rozwój działań wspierających działalność innowacyjną;

· tworzenie tymczasowych zespołów zadaniowych do rozwiązywania problemów o charakterze innowacyjnym – od powstania pomysłu po seryjną produkcję innowacji i ich komercjalizację.

Przyczyną powstania zarządzania innowacjami, jako nowoczesnej nauki o zarządzaniu innowacjami, były problemy innowacyjnej przedsiębiorczości, które wcześniej martwiły tradycyjne zarządzanie, ale dopiero teraz zostały w pełni ujawnione. Do takich problemów zaliczają się:

1. Spontaniczność tworzenia nowej wiedzy.

2. Konieczność opracowania metod zarządzania innowacjami i przyspieszenia procesu osiągania nowych rozwiązań.

3. Niestosowanie innowacji we właściwym kierunku i na wymaganą skalę.

4. Sprzeczności starego i nowego, które powodują problemy ekonomiczne, społeczne i psychologiczne we wdrażaniu innowacji.

Przyjrzyjmy się im bardziej szczegółowo. Rozwój nauki następuje pod wpływem dwóch grup czynników:

· zewnętrzne, związane z potrzebami jednostki, grup społecznych, społeczeństwa jako całości, sektora produkcyjnego itp.;

· wewnętrzne, które wyznacza sama istota nauki, odzwierciedlają logikę jej powstawania i rozwoju.

Dominujący wpływ pierwszej lub drugiej grupy czynników prowadzi do spontaniczności tworzenia nowej wiedzy, która nie jest skupiona na konkretnym odbiorcy lub nie uwzględnia wewnętrznych praw rozwoju nauki w danym obszarze. Istnieje potrzeba zarządzania tym procesem.

Obecny etap rozwoju nauki, technologii, ekonomii i całego społeczeństwa charakteryzuje się występowaniem ogromnych ilości zgromadzonej wiedzy. Z jednej strony indywidualny człowiek nie jest w stanie objąć całej masy istniejącej wiedzy, z drugiej strony ludzkość stale ją uzupełnia. Istnieje potrzeba opracowania specjalnych metod, które pozwoliłyby na poszukiwanie nowej wiedzy przy mniejszych kosztach heurystycznych i kreatywnych, a co za tym idzie, konieczność zarządzania potencjałem twórczym twórców nowej wiedzy, mająca na celu przyspieszenie jej wdrażania.

Nowe rozwiązania w technologii, ekonomii czy innych obszarach trzeba wdrażać w praktyce. Ale nie każdy pomysł można wdrożyć w tym kierunku. Wiele owocnych rozwiązań w ogóle nie jest stosowanych; często na siłę wprowadzane są mało obiecujące pomysły. Zarządzanie wdrażaniem innowacji staje się coraz bardziej istotne.

Wprowadzeniu czegoś nowego niemal zawsze towarzyszą sprzeczności ze starym, co prowadzi do problemów społecznych i psychologicznych we wdrażaniu innowacji. Dlatego istnieje potrzeba zarządzania społecznymi i psychologicznymi aspektami innowacji.

Jednocześnie zarządzanie innowacjami jest trudne do zrozumienia bez analizy współczesnych kierunków polityki naukowo-technologicznej państwa. Wpływ tego czynnika na zachowania firm, korporacji i innowacyjnych przedsiębiorców jest tak duży, że nie można go zignorować.

Koncepcje zarządzania innowacjami

Wstęp................................................. .............. .................................. ............. .... 3

1. Pojęcie i istota innowacji............................................ ............... 5

2. Innowacja jako przedmiot zarządzania........................................... ............... 8

3. Koncepcje zarządzania innowacjami............................................ ........... 11

Wniosek................................................. .................................. 16

Bibliografia: .................................................. . .................................. 18

Wstęp

We współczesnych warunkach rozwój przedsiębiorstw i reforma gospodarki kojarzą się z przejściem na innowacyjną ścieżkę rozwoju.

O trafności tematu decyduje fakt, że jednym z najważniejszych sposobów rozwiązania tego problemu jest integracja innowacji i inwestycji w produkcji w celu utworzenia jednego integralnego systemu innowacji i produkcji. System musi zapewnić realizację innowacyjnych projektów i doprowadzić je do sprzedaży nowych produktów i usług poprzez zmniejszenie opóźnienia innowacyjnego na wszystkich etapach cyklu życia nowych produktów (innowacja – innowacja – nauka – inwestycje – produkcja – marketing – konsument) .

Istotną rolę w rozwoju przedsiębiorstw odgrywa nie tylko zarządzanie produkcją jako organizacja procesu produkcyjnego w celu obniżenia kosztów i poprawy jakości produktów, ale także zarządzanie innowacyjne, które zapewnia innowacyjny typ rozwoju przedsiębiorstw przemysłowych które muszą funkcjonować w nowej gospodarce Federacji Rosyjskiej. We współczesnej teorii i praktyce zarządzania wiele problemów związanych z wykorzystaniem potencjału innowacyjnego przedsiębiorstw nie zostało dostatecznie rozwiniętych.

Ponieważ potencjał przedsiębiorstwa składa się z szeregu niezależnych elementów systemu, które współdziałają ze sobą, tworząc synergiczny efekt działalności przedsiębiorstwa, przedsiębiorstwa przemysłowe muszą stworzyć system zarządzania, który powinien zapewniać doskonalenie działalności przedsiębiorstw przemysłowych w oparciu o zwiększanie efektywności zarządzania potencjałem innowacyjnym. Jest to proces złożony i długotrwały, wymagający opracowania założeń teoretycznych, metodologicznych i naukowych na poziomie przedsiębiorstwa przemysłowego.

Dziś w nowej gospodarce zaledwie 30% innowacyjnych projektów wdrażanych jest do produkcji, więc problem integracji innowacji i zarządzania produkcją to problem kształtowania i poszukiwania rynku, integrowania nauki i produkcji, integrowania produkcji, innowacji i inwestycji, a także rozwój nauki i techniki w przedsiębiorstwie przemysłowym w celu innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstw przemysłowych.

Innowacja jest rozumiana jako wynik badań naukowych i praktycznych działań ludzi, odmienny od dotychczasowych analogii, wdrożony w postaci nowego lub ulepszonego produktu lub ulepszonego procesu technologicznego, stworzony w celu uzyskania korzyści ekonomicznej, zarządczej, środowiskowej lub innej rodzaj efektu.

1. Pojęcie i istota innowacji

Obecnie w gospodarce rosyjskiej istnieje dysproporcja pomiędzy dostępnością możliwości innowacyjnych a ich faktycznym wdrożeniem w praktyce. Niewiele rosyjskich przedsiębiorstw posiada silny potencjał innowacyjny, a jeszcze mniej potrafi go skutecznie wykorzystać. Problem wiąże się z brakiem kompleksowych badań, rozwoju metodologicznego i koncepcyjnego podejścia do oceny potencjału innowacyjnego i efektywności jego wykorzystania. Z tych względów badanie potencjału przedsiębiorstwa jest zadaniem pilnym.

Trudność w określeniu potencjału innowacyjnego wynika z odmiennego rozumienia tego terminu przez naukowców oraz braku kompleksowych badań metodologicznych w tym zakresie.

Wskazane jest ukazanie istoty pojęcia „potencjału innowacyjnego” poprzez zdefiniowanie jego kategorii składowych. Pojęcie „potencjał” pochodzi od łacińskiego słowa „potentia”, które oznacza siłę, moc, szansę, zdolność, która istnieje w formie ukrytej i może objawiać się w określonych warunkach. W szerszym znaczeniu potencjał to zbiór dostępnych czynników, które można wykorzystać i wdrożyć, aby osiągnąć określony cel lub rezultat. Co więcej, potencjał może być oczywisty lub ukryty, wykorzystany lub niewykorzystany.

Innowacja w rozumieniu Międzynarodowych Standardów Statystyki Nauki, Technologii i Innowacji to końcowy wynik działalności innowacyjnej, ucieleśniający się w postaci wprowadzenia na rynek nowego lub ulepszonego produktu, nowego lub ulepszonego procesu technologicznego stosowanego w działaniach praktycznych lub w nowym podejściu do usług społecznych.

Biorąc pod uwagę powyższe, kategorię „potencjał innowacyjny” można interpretować jako zdolność systemu do przekształcenia faktycznego stanu konkurencyjności w nowy stan w celu zaspokojenia istniejących lub nowo pojawiających się potrzeb (innowatora, konsumenta, rynku itp.). ). Jednocześnie efektywne wykorzystanie potencjału innowacyjnego umożliwia przejście od ukrytej możliwości do jasnej rzeczywistości, czyli od jednego stanu do drugiego (czyli od tradycyjnego do nowego). W konsekwencji potencjał innowacyjny jest rodzajem cechy zdolności systemu do zmian, doskonalenia i postępu.

Przedstawiamy tutaj inne definicje pojęcia potencjału innowacyjnego.

Wielu badaczy uważa, że ​​potencjał innowacyjny przedsiębiorstwa, organizacji naukowo-technicznej to zespół możliwości naukowych, technicznych, technologicznych, infrastrukturalnych, finansowych, prawnych, społeczno-kulturowych i innych zapewniających dostrzeżenie i wdrożenie innowacji, tj. uzyskanie innowacji, które tworzą jednolity system powstawania i rozwoju idei w nim oraz zapewniają konkurencyjność finalnego produktu lub usługi zgodnie z celem i strategią przedsiębiorstwa. Jednocześnie jest „miarą gotowości” przedsiębiorstwa do wdrożenia strategii ukierunkowanej na wprowadzenie nowych produktów. Jednocześnie na potencjał innowacyjny składają się, wraz z postępem technologicznym, formy instytucjonalne związane z mechanizmami rozwoju naukowo-technologicznego, innowacyjną kulturą społeczeństwa i jego otwartością na innowacje.

Istnieją zatem różne koncepcje potencjału innowacyjnego. Podane definicje nie odsłaniają całej jego istoty, lecz uwzględniają jedynie niektóre jego elementy składowe. Pod tym względem podejścia do określania struktury potencjału innowacyjnego są odmienne.

Jednym ze sposobów osiągnięcia przewag konkurencyjnych przedsiębiorstwa jest efektywne zarządzanie potencjałem innowacyjnym. W oparciu o definicję potencjału ekonomicznego, przez potencjał innowacyjny przedsiębiorstwa należy rozumieć jego zdolność do przeprowadzenia określonej ilości działalności innowacyjnej w wybranym okresie.

Niektóre innowacje tworzą przewagi konkurencyjne, tworząc zasadniczo nowe możliwości na rynku lub wypełniając segmenty rynku, na które inni konkurenci nie zwrócili uwagi.

Jeśli konkurenci reagują powoli, wówczas takie innowacje prowadzą do konkurencyjności ciemny korzyści. Na przykład w branżach takich jak motoryzacja i gospodarstwo domowe elektronika, japońskie firmy osiągnęły początkowe korzyści poprzez zwrócenie szczególnej uwagi na kompaktowe modele o mniejszych gabarytach, trawiący mniej energii, co zostało zaniedbane przez ich zagraniczną konkurencję, uznającą takie modele za mniej opłacalne, mniej wartościowe i mniej atrakcyjne.

W procesie innowacji i wprowadzania ulepszeń ogromne znaczenie mają informacje – informacje, które albo nie są dostępne dla konkurencji, albo których nie szukają. Czasami innowacja jest wynikiem prostych inwestycji zbadane badania i rozwój czy badania rynku. Innowacja najczęściej wynika z przemyślanego wysiłku, otwartości i poszukiwania właściwych rozwiązań bez bycia zaślepionym. nessżadnych założeń ani schematycznego zdrowego rozsądku.

Z tego powodu innowatorzy często znajdują się na uboczu konkretnego rozwiązania branże czy to branża, czy kraj. Innowacja może pochodzić od nowej firmy, której założyciel ma niekonwencjonalne doświadczenie lub po prostu nie został doceniony przez firmę o ugruntowanej pozycji. Albo zdolność do generowania nowych rzeczy może przyjść do istniejącej firmy poprzez menedżerów wyższego szczebla dopiero rozpoczynających swoją działalność w danej firmie. przemysł a co za tym idzie, są w stanie lepiej dostrzegać nowe możliwości i dążyć do ich osiągnięcia. Innowacja może mieć także miejsce wówczas, gdy firma poszerza zakres swojej działalności, wnosząc nowe zasoby, umiejętności czy wiedzę. perspektywa w nową branżę. Mogą pochodzić z innego narodu, z innymi warunkami lub metodami rywalizacji.

Z wyjątkiem bardzo małej liczby przypadków, innowacja jest wynik niezwykłe wysiłki. Firma, która z sukcesem wprowadza nowe lub lepsze sposoby konkurowania, niestrudzenie dąży do swojego celu, często znosząc ostrą krytykę i pokonując znaczące przeszkoda vija. A właściwie po to, aby osiągnąć sukces przy wprowadzaniu innowacji zwyczaj ale to wymaga presji, świadomości potrzeby, a nawet pewności agresywny ność: strach przed stratą często okazuje się jeszcze potężniejszą siłą napędową niż nadzieja na wygraną.

2. Innowacja jako przedmiot zarządzania

Innowacja to proces ciągłej odnowy w różnych obszarach dystrybucji produkcji. Innowacja odnosi się do wszelkich osiągnięć w dziedzinach technicznych i technologicznych, które stymulują działalność produkcyjną w zakresie odnowy. Innowacje wdrażane są w oparciu o wszechstronną analizę pracy w celu określenia możliwości jej potencjału na rynku.

Kompleksowa analiza składa się z:

1. rozważenie preferowanej pozycji na rynku produktowym;

2. analiza pozycji produktów na nowych rynkach;

3. ocena wytwarzanych wyrobów pod kątem wykonalności produkcji;

4. Rozważ perspektywę! wypuszczenie produktów dla nowych segmentów rynku;

5. ocena transformacji systemu sprzedaży. Innowacyjność jest głównym środkiem rozwoju przedsiębiorstw na rynku.

Warunkiem innowacji są konsumenci, nowe odkrycia naukowe lub potrzeby przedsiębiorstwa. W związku z procesem innowacji określona zostanie wielkość ryzyka na rynku. Jeśli firma tworzy innowację dla nowego segmentu rynku, ryzyko jest znacznie niższe niż przy wdrażaniu innowacji polegającej na odkryciu naukowym.

Innowacje dzielą się na dwa typy: produktowe (nowy produkt) i procesowe (nowa technologia, metodologia, organizacja pracy).

Realizując innowację wewnątrzorganizacyjną, innowacja jest opracowywana i stosowana w granicach przedsiębiorstwa, innowacja nie ma formy towarowej. Wdrażając innowacje międzyorganizacyjne, obowiązki twórcy i producenta innowacji są oddzielone od obowiązków jej konsumentów.

Strategia determinująca rozwój wpływa na innowacyjne zachowania przedsiębiorstwa.

Firma podejmuje innowacje reaktywne lub strategiczne w odpowiedzi na warunki rynkowe lub wybraną strategię.

Innowacja reaktywna to innowacja zapewniająca konkurencyjność przedsiębiorstwa na rynku; innowacja jest wdrażana jako przeciwdziałanie firmom konkurencyjnym. Innowacje reaktywne chronią segmenty rynku dla firmy, ale nie tworzą przyrostowych korzyści.

Innowacja strategiczna to innowacja, która po wdrożeniu zapewnia dodatkowe przewagi konkurencyjne w przyszłości. Innowacje strategiczne w większym stopniu skupiają się na kreowaniu wyłącznie nowych potrzeb.

Podstawowa innowacja to oryginalne rozwiązania, których efektem jest powstawanie nowych gałęzi przemysłu w oparciu o odkrycia naukowe.

Modyfikowanie innowacji - rozwiązania, które wprowadzają istotne zmiany w głównych innowacjach; nie zmieniają zasad, ale poprawiają działanie pionierskich modeli.

Pseudoinnowacja – rozwiązania wprowadzające drobne zmiany w stosunku do głównych innowacji.

Z chwilą przyjęcia innowacji do wdrożenia nabiera ona nowej właściwości – staje się innowacją. Okres pomiędzy stworzeniem innowacji a jej wdrożeniem w innowację nazywany jest opóźnieniem innowacyjnym.

Proces przekształcania innowacji w innowację wymaga nakładów różnych zasobów, z których najważniejszymi są czas i inwestycje.

W warunkach rynkowych stosunki gospodarcze kształtują się jako system zakupu i sprzedaży towarów. Na tej podstawie kształtuje się popyt, podaż i cena. Głównymi składnikami działalności innowacyjnej są innowacje, inwestycje i innowacje. Innowacje tworzą rynek innowacji, inwestycje tworzą rynek kapitałowy, innowacje tworzą rynek czystej konkurencji innowacji. Te trzy rynki tworzą obszar działalności innowacyjnej.

Innowacja ogólnie oznacza wykorzystanie innowacji w celu osiągnięcia zysku w postaci nowych technologii, rodzajów produktów i usług, wniosków organizacyjnych, technicznych i społeczno-ekonomicznych.

Okres od koncepcji, stworzenia i wdrożenia innowacji do jej zastosowania nazywany jest cyklem życia innowacji. Biorąc pod uwagę kolejność prac, cykl życia innowacji nazywany jest procesem innowacyjnym.

Na rynku innowacji działają dobra, które uznawane są za produkt działalności naukowej, technicznej i intelektualnej, podlegające prawom autorskim.

Rynek konkurencji czystej innowacji to społeczność sprzedawców i kupujących dokonujących transakcji podobnymi towarami na warunkach, w których kupujący lub sprzedający nie ma wpływu na poziom bieżących cen. Używając koncepcji „czystej” konkurencji, nie uwzględniają analizy zagadnień polityki cenowej, pozacenowej, nieuczciwej i innych w walce firm o najbardziej dochodowe segmenty inwestycji kapitałowych, rynki zbytu, źródła zasobów oraz innowacje naukowe i techniczne.

Przy całej różnorodności form uczestnictwa organizacji w rynku innowacji decydującym warunkiem jest wielkość inwestycji zarówno w obszarze działalności naukowej i naukowo-technicznej, jak i w procesie reorganizacji innowacji w innowacje.

Rynek kapitałowy: Dostępność wymaganej ilości kapitału jest ograniczona do zaspokojenia potrzeb firmy. Kapitałem może być pożyczka, kapitał obrotowy, kapitał zakładowy, kapitał podwyższonego ryzyka lub kapitał autoryzowany. Inwestycje dzielą się na:

1. inwestycje realne – realizują je firmy poprzez zakup aktywów;

2. Inwestycje finansowe to nabywanie przez firmy i osoby fizyczne papierów wartościowych różnych emitentów.

3. Koncepcje zarządzania innowacjami

Pojęcie „innowacji” powstało już na początku XX wieku i był to początek badań procesów innowacyjnych przez N. D. Kondratiewa. To on sformułował koncepcję dużych cykli („długich fal”) trwających od 40 do 60 lat, których źródłem jest każda radykalna innowacja; reprezentują one grupę innowacji wtórnych podlegających doskonaleniu. Opisał wzorce empiryczne towarzyszące fluktuacjom i nierównomiernemu rozkładowi innowacji w przestrzeni i czasie.

J. Schumpeter, opierając się na wnioskach A. Aftaliona, M. Lenoira, M. Tugan-Baranowskiego, V. Pareto, którzy odkryli istnienie fal krótkich i średnich, oraz Kondratiewa, sformułował teorię innowacji. Zdefiniował rolę przedsiębiorcy w procesie innowacyjnym, czyli przedsiębiorca łączy inwencję i innowację. Zdaniem J. Schumpetera innowacja techniczna jest ekonomicznym środkiem pozwalającym uzyskać wysokie zyski.

Rosyjski ekonomista S. Yu Glazyev wprowadził koncepcję struktury technologicznej składającej się z rdzenia, kluczowego czynnika, mechanizmu organizacyjno-ekonomicznego, co oznacza grupy baz technologicznych połączonych podobnymi łańcuchami technologicznymi. Przydzielono im pięć struktur technologicznych o trzyetapowym cyklu życia i okresie 100 lat.

Faza I – pojawienie się dotychczasowej struktury w gospodarce.

Faza II – dominacja nowego stylu życia.

Faza III – eliminacja dotychczasowego sposobu życia i pojawienie się nowego.

Pomiędzy fazą pierwszą i drugą jest okres monopolu.

Innowacje rozwijają się falowo, jest to brane pod uwagę przy opracowywaniu i wyborze strategii innowacji.

G. Mensch, H. Freeman, J. Van Dijn, A. Kleinknecht wprowadzili obowiązującą typologię innowacji, dzieląc je na produkt i proces, bazując na nierównomierności działalności innowacyjnej. H. Freeman zdefiniował kategorię nowego systemu technologicznego jako zespół innowacji i rewolucji technologicznej.

G. Mensch odkrył, że długa fala składa się z dwóch „grzbietów” - wynalazku i innowacji.

Obecnie długość cyklu skraca się do 35–40 lat ze względu na postęp naukowy i technologiczny.

Prace rosyjskich ekonomistów P. N. Zavlina, A. K. Kazantseva, N. F. Puzyniego, V. G. Medyńskiego, Yu. P. Morozova, L. N. Ogolevy, N. G. Kovaleva i innych analizują krajowy rozwój innowacji i zarządzania.

Badając doświadczenia krajów o rozwiniętej gospodarce rynkowej, nie możemy zapominać, że Rosja ma swoją własną historię rozwoju gospodarczego, która determinuje charakterystyczne cechy systemu zarządzania innowacjami.

System zarządzania innowacjami obejmuje następujące podsystemy: wsparcie naukowe, cel, wsparcie, zarządzanie i kontrola, które z kolei tworzą środowisko wewnętrzne przedsiębiorstwa.

Podsystem wsparcia naukowego będzie składał się z następujących części:

1. naukowe podejście do zarządzania innowacjami;

2. funkcje i metody zarządzania. Podejście naukowe obejmuje podejście systemowe, strukturalne, marketingowe, funkcjonalne, reprodukcyjne, normatywne, złożone, integracyjne, dynamiczne, procesowe, ilościowe, administracyjne, behawioralne, sytuacyjne.

Funkcje zarządzania:

1. planowanie;

2. organizacja;

3. motywacja;

4. kontrola.

5. Metody zarządzania:

6. organizacyjne;

7. administracyjne;

8. ekonomiczny;

9. społeczno-psychologiczne.

Podsystem docelowy polega na tworzeniu portfeli nowości i innowacji.

Tworzenie portfela innowacji obejmuje osiągnięcia naukowe, wynalazki, patenty, know-how i inne innowacje. Innowacje można kupować, opracowywać we własnym zakresie, gromadzić we własnym funduszu, wdrażać we własnej produkcji lub sprzedawać.

Tworzenie portfela innowacji to strategiczny plan wdrażania innowacji i innowacji (zakupionych i opracowanych we własnym zakresie).

Po dokonaniu analizy parametrów docelowego podsystemu konieczne jest określenie efektywności dalszego funkcjonowania przedsiębiorstwa. Po analizie otoczenia przedsiębiorstwa i utworzeniu podsystemu docelowego konieczne jest ustalenie parametrów podsystemu wspierającego.

Podsystem wspierający analizuje ilość, jakość, terminy dostaw, dostawców surowców, materiałów, komponentów i innych rzeczy niezbędnych do rozwiązania problemów docelowego podsystemu. Aby osiągnąć konkurencyjny „wynik” systemu, konieczne jest znalezienie konkurencyjnych dostawców. Jeżeli na jakimkolwiek poziomie technologii, technologii i organizacji procesów zostaną zastosowane niekonkurencyjne elementy „wkładu”, nie da się wytworzyć konkurencyjnego produktu.

Zarządzany podsystem, będący częścią systemu zarządzania innowacjami, składa się z określonych elementów służących do tworzenia i wdrażania innowacji na etapach ich cyklu życia: jest to marketing strategiczny; R & D; przygotowanie organizacyjno-technologiczne produkcji i wdrażania innowacji; produkcja innowacji; usługa innowacji.

Podsystem zarządzania odpowiada za całość zachodzących procesów w systemie zarządzania innowacjami. Elementami podsystemu są: zarządzanie personelem, opracowywanie decyzji zarządczych, koordynacja wdrażania projektów innowacyjnych. To właśnie te elementy decydują o jakości wszystkich pozostałych podsystemów systemu zarządzania innowacjami.

Zarządzanie innowacjami definiuje się jako system zarządzania innowacjami, procesem innowacyjnym oraz relacjami powstającymi i zachodzącymi w procesie wprowadzania innowacji.

Istotą zarządzania innowacjami jest to, że innowacja jest przedmiotem oddziaływania mechanizmu ekonomicznego. Mechanizm ekonomiczny wpływa na kolejność powstawania, wdrażania, promowania innowacji (innowacji) oraz na powiązania ekonomiczne zachodzące pomiędzy wszystkimi uczestnikami tego procesu: producentami, sprzedawcami i nabywcami innowacji.

Wpływ procesu gospodarczego na innowacyjność następuje w oparciu i przy pomocy określonych technik oraz specjalnej strategii zarządzania. Razem te techniki i strategia tworzą unikalny mechanizm zarządzania innowacjami – zarządzanie innowacjami.

Zarządzanie innowacjami jest stosunkowo nową gałęzią działalności zarządczej w takich obszarach jak naukowo-techniczny, produkcyjno-technologiczny i administracyjny. Zarządzanie innowacjami opiera się na następujących zasadniczych punktach:

1. poszukiwanie pomysłu, który będzie podstawą tej innowacji. Wyjściowym źródłem innowacyjnych pomysłów są konsumenci; naukowcy (rozwój); konkurenci (badanie popytu konsumenckiego); agenci sprzedaży; dealerzy; pracownicy przedsiębiorstwa;

2. sposób organizacji procesu innowacyjnego dla konkretnej innowacji;

3. proces promowania i wdrażania innowacji na rynku.

Zarządzanie innowacjami obejmuje strategię i taktykę zarządzania.

Strategia umożliwia wybór ogólnego kierunku i sposobu stosowania środków, aby osiągnąć ostateczny cel. Gdy cel zostanie osiągnięty, strategia przestaje istnieć i zostaje zastąpiona taktyką.

Taktyka to określone metody i techniki realizacji zamierzonego celu w określonych warunkach. Zadanie innowacyjnej taktyki zarządzania można nazwać sztuką wyboru optymalnego rozwiązania i sposobów osiągnięcia tego rozwiązania, które są najkorzystniejsze w danej sytuacji.

Zarządzanie innowacjami to system zarządzania przedsiębiorstwem. Z tego punktu widzenia na system zarządzania innowacjami składają się dwa podsystemy: podsystem kontroli (przedmiot zarządzania) i podsystem zarządzany (przedmiot zarządzania).

Przedmiotem zarządzania może być jeden lub grupa pracowników, którzy realizują ukierunkowane zarządzanie funkcjonowaniem obiektu kontroli. Przedmiotem zarządzania w tym przypadku będą innowacja, proces innowacyjny oraz powiązania gospodarcze pomiędzy uczestnikami rynku innowacji.

Połączenie podmiotu kontroli z przedmiotem nastąpi poprzez przekazanie informacji. To właśnie ten transfer informacji jest procesem zarządzania.

Wniosek

Znaczenie procesu innowacyjnego dla zapewnienia rozwoju nowoczesnej gospodarki zostało w Rosji dostrzeżone nie tylko w pracach specjalistów, ale także w stanowisku deklarowanym przez przywódców rządów. Jednak od uświadomienia sobie wagi procesu innowacyjnego w warunkach powstania neoekonomii do zrozumienia jego realnego znaczenia w rozwoju gospodarczym kraju, a tym bardziej do opracowania skutecznych polityk zapewniających aktywne wykorzystanie innowacji w celu zapewnienia postępu gospodarczego i społecznego, droga jest bardzo trudna.

Na tej drodze Rosja stoi przed wieloma problemami, z których wiele ma głębokie korzenie i nie ma prostych i szybkich rozwiązań. Co więcej, nikt nam nie gwarantuje, że takie rozwiązania zostaną znalezione, a tym bardziej zastosowane w praktyce. Niemniej jednak znalezienie konstruktywnego wyjścia z sieci problemów, które komplikują korzystanie z innowacyjnych źródeł rozwoju, jest zadaniem, którego uniknięcie rozwiązania lub przynajmniej odroczenie jego rozwiązania oznacza zajęcie społecznie nieodpowiedzialnego stanowiska.

Potencjał innowacyjny gospodarki rosyjskiej jest dość duży i determinowany jest następującymi okolicznościami:

· Dostępność rozwiniętego systemu szkolnictwa i szkolnictwa wyższego;

· Obecność poważnych, światowej klasy szkół naukowych w niektórych obszarach badań;

· Znaczna liczba wykwalifikowanych kadr zatrudnionych w gospodarce narodowej;

· Pilna i stale rosnąca potrzeba odnowy technologicznej produkcji.

Powyższe czynniki charakteryzujące potencjał innowacyjnego rozwoju nie są jednak realizowane automatycznie. Na drodze ich przekształcenia w źródła innowacyjnego wzrostu należy rozwiązać szereg problemów.

1. Niewystarczające finansowanie badań i rozwoju w szeregu branż, takich jak budowa maszyn, kompleks paliwowo-energetyczny itp.

2. Wysoki stopień zużycia sprzętu w przemyśle i sektorze naukowym.

Pierwszym krokiem w kierunku przywrócenia integralności krajowego systemu innowacji jest utworzenie instytucji państwowej regulacji funkcjonowania obiegu reprodukcyjnego, w których centralne miejsce powinien zajmować innowacyjny składnik procesu reprodukcji. W związku z tym sam proces innowacji powinien być także przedmiotem ukierunkowanej regulacji rządowej, której nie należy rozumieć w duchu przywracania poprzedniego, scentralizowanego systemu dowodzenia. Konieczne jest jednak rozwiązanie problemu prowadzenia całościowej polityki państwa, która zapewni i pobudzi działalność innowacyjną, która będzie w stanie organicznie powiązać funkcjonowanie wszystkich ogniw obiegu reprodukcyjnego gospodarki narodowej w oparciu o proces innowacyjny. Z kolei państwo musi wziąć na siebie koordynację działań wszystkich instytucji i organizacji zapewniających proces innowacji.

Konieczność ścisłej koncentracji ograniczonych zasobów państwa w celu wsparcia systemu innowacji zmusza do postawienia pytania o wysoki stopień centralizacji w realizacji polityki naukowo-technologicznej państwa.

Aby tworzyć programy innowacyjne, należy przede wszystkim dać im podstawę w postaci narodowego programu rozwoju gospodarczego, co jest konieczne zarówno z punktu widzenia ukierunkowania konkretnych państwowych programów innowacyjnych, jak i z punktu widzenia z punktu widzenia ustalenia krajowych wytycznych dla nauki i biznesu.

Bibliografia:

1. Beketov N.V. System badawczo-innowacyjny regionu: teoria, metodologia i praktyka organizacji. – M.: Instytut Naukowy. Informacja przez społeczeństwo Nauki Rosyjskiej Akademii Nauk, 2008. s. 101.

2. Dontsova L.V. Działalność innowacyjna: status, potrzeba wsparcia rządowego, zachęty podatkowe. //Zarządzanie w Rosji i za granicą. Nr 3, 2008. S. 74.

3. Ilyenkova S.D. Zarządzanie innowacjami. M.: Banki i giełdy, 2009. s. 105.

4. Molchanov N.N. Proces innowacyjny: organizacja i marketing. Petersburg, 2008. s. 65

5. Podstawy zarządzania innowacyjnego: teoria i praktyka. / wyd. AK Kazantseva, L.E. Mindeli. – M., 2008. s. 107.

Beketov N.V. System badawczo-innowacyjny regionu: teoria, metodologia i praktyka organizacji. – M.: Instytut Naukowy. Informacja przez społeczeństwo Nauki Rosyjskiej Akademii Nauk, 2008. s. 101.

Dontsova L.V. Działalność innowacyjna: status, potrzeba wsparcia rządowego, zachęty podatkowe. //Zarządzanie w Rosji i za granicą. Nr 3, 2008. S. 74.

Podstawy zarządzania innowacjami: teoria i praktyka. / wyd. AK Kazantseva, L.E. Mindeli. – M., 2008. s. 107.

Zarządzanie innowacjami we współczesnych czasach odnosi się przede wszystkim do kierunku zarządzania organizacją i personelem, poświęconego opracowywaniu, wdrażaniu i ocenie różnorodnych innowacji. Jednocześnie innowacyjne zarządzanie może być często niedoceniane lub wręcz przeceniane przez wielu menedżerów, przez co w Rosji nie zawsze jest wykorzystywane tak, jak wymaga tego rynek. Jednak generalnie każdemu przedsiębiorcy i menedżerowi przyda się wiedza, czym jest zarządzanie innowacjami i jak prawidłowo zorganizować jego wdrażanie w przedsiębiorstwie.

Zarządzanie innowacjami – co to jest?

Zarządzanie to proces i kierunek działania polegający na zarządzaniu dowolnymi obiektami. Zatem zarządzanie organizacją koncentruje się na zarządzaniu całym podmiotem gospodarczym jako całością. Zarządzanie personelem za swój główny cel uważa pracowników i skupia się na ich motywacji. Zatem przedmiotem zarządzania innowacjami są innowacje i zgodnie z tą koncepcją rozważa się tę część zarządzania funkcjonalnego organizacją.

Integralną częścią menedżera innowacji są koncepcje takie jak R&D. B+R to prace badawczo-rozwojowe,R& D To samojest oznaczeniem obcym –Badania& Rozwój(Ibadania i rozwójka). W większości przypadków to właśnie odpowiednim działom powierzona zostaje odpowiedzialność za wdrożenie i utrzymanie całej polityki zarządzania innowacjami w organizacji.

Badania i rozwój lub badania i rozwój w rozumieniu teoria ekonomii i zarządzanie to nieco różne zjawiska. Tak, terminR& Dtrochę szerszy, gdyż dotyczy nie tylko wdrażania innowacji mających wyraz materialny, ale obejmuje także różne obszary niematerialne, w których nie mogą odbywać się prace rozwojowe jako takie.

Zasady i cele zarządzania innowacjami w organizacji

Najłatwiej jest rozważyć praktyczne mechanizmy stosowane przy wprowadzaniu innowacyjnego zarządzania bezpośrednio do jego funkcji. Ponieważ przedmiot tego obszaru działalności jest zdefiniowany i reprezentuje innowację, wszystkie funkcje zarządzania innowacjami są bezpośrednio powiązane i obejmują następujące etapy, z których każdy najlepiej rozważyć bardziej szczegółowo.

Prognozowanie

Prognozowanie w ramach zarządzania innowacjami oznacza wstępną ocenę perspektyw określonych obszarów działalności i poszukiwanie możliwych sposobów poprawy stanu istniejącego. Jednocześnie głównym narzędziem w tym aspekcie działalności jest tworzenie wielowymiarowych modeli rozwoju konkretnych procesów lub całej organizacji. Funkcja prognostyczna obejmuje następujące konkretne działania podejmowane w jej ramach:

• Sprawdzenie potencjału rozwojowego danej branży i możliwych ogólnych kierunków rozwoju.
• Ocena potencjału na rynku w celu udoskonalenia branży.
• Ocena kosztów i możliwości pracy nad stworzeniem własnych innowacji dla rozwoju rozpatrywanego aspektu działalności.
• Podjęcie decyzji o celowości lub niecelowości przejścia do planowania praktycznego w ramach ulepszenia rozpatrywanej kwestii.

Na etapie prognozowania nie trzeba ustalać precyzyjnych mechanizmów wprowadzania innowacji ani widzieć całości efektu końcowego. Prognozowanie ocenia przede wszystkim idee i sam obiekt, który podlega rozwojowi, bez wypracowywania praktycznych rozwiązań.

Planowanie

Funkcja planowania w ramach zarządzania innowacjami może na pierwszy rzut oka wydawać się identyczna z prognozowaniem, jednak tak nie jest. Planowanie polega na jasnym i konkretnym uwzględnieniu uzyskanych innowacji w ramach prognozowania i stworzeniu szczegółowego planu ich wdrożenia i rozwoju w organizacji. Jednocześnie plan musi charakteryzować się pewną elastycznością. W szczególności należy przewidzieć kilka odrębnych mechanizmów wykonawczych.

Ponadto plan tworzony w ramach zarządzania innowacjami musi zawierać jak najpełniejszy opis zarówno bezpośrednich działań podczas wprowadzania innowacji, jak i przewidywanych konsekwencji jej zastosowania w dokładnym ujęciu. Jednocześnie plan musi również zakładać obecność ściśle określonych terminów, w przeciwieństwie do prognozy. W odróżnieniu od etapu prognozowania, który może przeprowadzić wyłącznie odpowiedni specjalista segmentu B+R, na etapie planowania obowiązkowe są konsultacje z menadżerami obszaru, w którym następnie w przedsiębiorstwie zostaną wprowadzone innowacje.

Planowanie można połączyć z prognozowaniem, jeśli ogólne cele doskonalenia są oczywiste, a stosowane narzędzia są sprawdzone i nie są nowe na rynku, ale nie były wcześniej stosowane w przedsiębiorstwie.

Organizacja

Zadaniem zarządzania innowacjami jest nie tylko opracowanie lub poszukiwanie określonych nowych rozwiązań dla przedsiębiorstwa, ale także bezpośrednie ich wdrożenie i zapewnienie efektywności tego procesu. Wprowadzanie innowacji odbywa się bezwzględnie, wykorzystując zarówno pierwotnie przygotowany plan, jak i wprowadzanie dostosowań w procesie stosowania innowacji.

Funkcja organizacyjna zarządzania innowacjami przewiduje możliwość czasowego przekazania części uprawnień administracyjnych przedstawicielowi tego segmentu w branży, w której istniejące procesy biznesowe są ulepszane lub aktualizowane, aby zapewnić prawidłowy przebieg okresu przejściowego i możliwie najszybszą naprawę problemu sytuacje. Należy zaznaczyć, że wszelkie wdrażanie innowacji powinno odbywać się nie tylko przy udziale bezpośredniego kierownictwa w aktualizowanych procesach biznesowych, ale także przy udziale wszystkich pracowników zaangażowanych w te procesy.

Zarządzanie innowacjami niekoniecznie musi zapewniać skuteczne wdrażanie lub wdrażanie innowacji. Obowiązki te można przypisać kierownictwu odpowiedniego obszaru, pod warunkiem wcześniejszych konsultacji i jasnego zrozumienia przez wszystkie strony celów i praktycznych mechanizmów wdrażania opracowanych innowacyjnych rozwiązań.

Motywacja

Wprowadzając innowacje należy pamiętać, że wszelkie zmiany spotykają się z oporem zespołu. Co więcej, wyższa kadra kierownicza nie zawsze akceptuje przyjęcie pewnych innowacji, nawet jeśli są one wyjątkowo odpowiednie w obecnych warunkach. Dlatego jednym z zadań zarządzania innowacjami jest tworzenie skutecznej motywacji do wprowadzania i stosowania innowacji zarówno wśród zwykłych pracowników, jak i kadry kierowniczej.

Biorąc pod uwagę, że bezpośrednie poszukiwanie innowacji może odbywać się także w formie ogólnych burz mózgów z udziałem maksymalnej liczby pracowników, menedżerowie innowacji muszą potrafić skutecznie zainteresować wszystkich uczestników tego procesu – od najwyższej kadry menedżerskiej po zwykłych wykonawców .

W tej sytuacji zarządzanie innowacjami w wielu aspektach krzyżuje się z zarządzaniem motywacyjnym, o którym szerzej przeczytacie w osobnym artykule.

Kontrola i księgowość

Utrzymanie kontroli i rejestracja wszystkich zdarzeń związanych z procesem innowacji to kolejny aspekt, nad którym pracuje zarządzanie innowacjami. Do obowiązków odpowiednich struktur i pracowników należy zapewnienie stałego nadzoru nad wdrażaniem wszelkich innowacji w organizacji lub jednostce strukturalnej. Księgowość i kontrolę można także przekazać poszczególnym pionom strukturalnym organizacji oraz bezpośrednim menedżerom i pracownikom, ale tylko pod warunkiem późniejszego obowiązkowego udziału samego działu B+R.

Brak kontroli i rozliczania wdrażania innowacji nie pozwala na późniejszą analizę efektów polityki innowacyjnej w przedsiębiorstwie i nie pozwala na ocenę zarówno jakości samych innowacji, jak i bezpośredniej jakości wykonania zbioru planu innowacji.

Analiza

Przeprowadzenie analizy wdrażania innowacji w przedsiębiorstwie jest ostatecznym celem działu innowacji w ramach jednego, konkretnego zadania. Na podstawie przeprowadzonej analizy następnie przebudowuje się prognozę przyszłych zmian z uwzględnieniem istniejących trendów i wyjaśnia skuteczność niektórych zastosowanych rozwiązań. Należy zrozumieć, że część analityczna działań związanych z zarządzaniem innowacjami jest nie mniej ważna niż jakiekolwiek inne zadanie przypisane odpowiednim specjalistom.

Jak ważne jest zarządzanie innowacjami w organizacji i inne niuanse jego wykorzystania?

Główną trudnością zarządzania innowacjami jest konieczność oddzielnego, równoległego rozwiązywania wielu zadań – jeśli zarządzanie innowacjami koncentruje się na sekwencyjnym rozwiązywaniu powyższych celów, wówczas działania te mają minimalną skuteczność. W związku z tym zarządzanie innowacjami jest dość złożonym i złożonym procesem właśnie ze względu na jego wielozadaniowość.
Jednocześnie poszczególne elementy zarządzania innowacjami mogą być wdrażane zarówno w obrębie całej organizacji, jak i w obrębie jej poszczególnych pionów strukturalnych czy procesów biznesowych. Należy zrozumieć, że zarządzanie innowacjami nie zawsze jest najwyższym priorytetem w ogólnym zarządzaniu funkcjonalnym organizacją i powinno być uwzględniane przede wszystkim w okresach stabilnych. Jednak skuteczny dział innowacji, który z sukcesem działa w przedsiębiorstwie, wręcz przeciwnie, może pomóc w przezwyciężeniu kryzysu dzięki bogatemu doświadczeniu zawodowemu i skutecznemu poszukiwaniu niestandardowych rozwiązań i innowacji.

Wyślij swoją dobrą pracę do bazy wiedzy jest prosta. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Państwu bardzo wdzięczni.

Opublikowano na http://www.allbest.ru/

Wstęp

Aktualne tendencje w gospodarce światowej pokazują, że o poziomie rozwoju kraju i dobrobycie ludności w dużej mierze decyduje zdolność gospodarki do przystosowania się do szybkiego tempa rozwoju naukowo-technicznego. O efektywności postępu naukowo-technicznego w dużej mierze decyduje efektywność innowacji, czyli efektywność innowacji w postaci wprowadzenia nowych produktów i technologii do przedsiębiorstwa. Głównym powodem zmuszającym przedsiębiorstwa przemysłowe do inwestowania milionów dolarów w rozwój postępu naukowego i technologicznego jest intensywna konkurencja. W tym celu monitoruje i prognozuje sytuację rynkową, zachowania głównych i potencjalnych konkurentów oraz pojawienie się nowych przełomów naukowych i technologicznych. Na proces ten wpływają czynniki zewnętrzne i wewnętrzne. Zawiera pewien zakres problemów, których rozwiązanie w przeważającej części leży w gestii innowacyjnego zarządzania.

1. Treść i istota zarządzania innowacjami

1.1 Definicja, cele, zadania i funkcje zarządzania innowacjami

Współcześnie, w warunkach ostrej konkurencji, przedsiębiorstwo wyznacza sobie szereg problemów i zadań, które pomogą mu stać się liderem na rynku. Należą do nich: wzmacnianie intensywnych czynników rozwoju produkcji, które przyczyniają się do wykorzystania postępu naukowo-technicznego we wszystkich sferach działalności człowieka; zdecydowana rola nauki w zwiększaniu efektywności opracowywania i wdrażania nowego sprzętu i technologii; potrzeba znacznego skrócenia czasu potrzebnego na stworzenie i opanowanie nowego sprzętu i technologii; podniesienie poziomu technicznego produkcji; potrzeba rozwijania masowej kreatywności wynalazców i innowatorów; specyfika naukowo-technicznego procesu produkcyjnego (niepewność kosztów i wyników, wyraźna wielowariantowość badań, ryzyko i możliwość uzyskania wyników negatywnych); zwiększone koszty i pogorszenie wyników ekonomicznych przedsiębiorstw przy opracowywaniu nowych produktów; szybkie starzenie się sprzętu i technologii; obiektywna potrzeba przyspieszonego wprowadzenia nowego sprzętu i technologii itp.

Priorytet w rozwiązywaniu tych problemów należy do zarządzania innowacjami. Poniżej znajdują się trzy definicje zarządzania innowacjami.

Zarządzanie innowacyjne to działalność zarządcza ukierunkowana na uzyskanie w produkcji nowej pozytywnej jakości różnych właściwości (produktowych, technologicznych, informacyjnych, organizacyjnych, samego zarządzania itp.) w wyniku opracowania i wdrożenia nadzwyczajnych decyzji zarządczych.

Zarządzanie innowacjami to zbiór zasad, metod i form zarządzania procesami innowacyjnymi, działalnością innowacyjną, strukturami organizacyjnymi i ich personelem zaangażowanym w tę działalność.

Zarządzanie innowacjami to system zarządzania innowacjami, procesem innowacyjnym i relacjami powstającymi w procesie innowacji.

Zatem ze wszystkich trzech, dość podobnych definicji, widzimy, że zarządzanie innowacjami to przede wszystkim system zarządzania innowacjami, w który zaangażowane są wszystkie struktury organizacyjne w celu uzyskania określonego nowego produktu.

Celem zarządzania innowacjami jest ustalenie głównych wektorów działalności naukowej, technicznej i produkcyjnej przedsiębiorstwa w następujących obszarach:

* rozwój, doskonalenie i wprowadzanie nowych produktów (działania faktycznie innowacyjne);

* dalsza modernizacja i rozwój starych, dochodowych gałęzi przemysłu;

* zamknięcie starych zakładów produkcyjnych.

Głównym zadaniem zarządzania innowacjami jest zarządzanie procesami innowacyjnymi na dowolnym poziomie poprzez ich zmiany jakościowe i ilościowe w wyniku zastosowania metod organizacji i zarządzania zapewniających jedność nauki, technologii, produkcji i konsumpcji, tj. zaspokojenie zapotrzebowania społecznego na innowacyjny produkt.

Warunkiem koniecznym doskonalenia mechanizmu ekonomicznego zarządzania działalnością innowacyjną w warunkach kształtowania się gospodarki rynkowej jest rozwój zarządzania innowacjami.

Zarządzanie innowacjami opiera się na:

1) ukierunkowane poszukiwanie pomysłów stanowiących podstawę innowacji;

2) zorganizowanie procesu innowacyjnego dla danej innowacji (co polega na przeprowadzeniu zespołu prac organizacyjno-technicznych mających na celu przekształcenie pomysłu w nowy produkt gotowy do promocji na rynku);

3) proces promowania i wdrażania innowacji na rynku.

Przedmiotem zarządzania w zarządzaniu innowacyjnym może być pojedynczy pracownik lub grupa pracowników (specjaliści ds. marketingu, finansów), którzy poprzez różne techniki i metody oddziaływania zarządzania realizują celowe funkcjonowanie obiektu zarządzania. Przedmiotem kontroli w zarządzaniu innowacjami są innowacja, proces innowacji oraz powiązania gospodarcze pomiędzy uczestnikami rynku innowacji (producentami, sprzedawcami, nabywcami).

Zarządzanie innowacjami spełnia określone funkcje: prognozowanie; planowanie; organizacja; rozporządzenie; koordynacja; stymulacja; kontrola. Ogólnie rzecz biorąc, pomagają zidentyfikować obszary zmian, trendy w rozwoju naukowym i technologicznym oraz zmiany w popycie konsumenckim; przyczyniać się do opracowania i realizacji zaplanowanych celów; ustalenie powiązań pomiędzy pionami strukturalnymi organizacji w celu realizacji programu inwestycyjnego; przyczyniać się do regulacji systemów technicznych, technologicznych i ekonomicznych; koordynowanie pracy jednostek systemu zarządzania; sprawdzenie organizacji procesu innowacyjnego, planu tworzenia i wdrażania innowacji.

Wniosek: zarządzanie innowacjami to system zarządzania innowacjami, w który zaangażowane są wszystkie struktury organizacyjne w celu uzyskania określonego nowego produktu. Tematyka: pracownik (grupa pracowników). Przedmioty: innowacja, proces innowacyjny. Funkcje: prognozowanie; planowanie; organizacja; rozporządzenie; koordynacja; stymulacja; kontrola. Cele skupiają się na rozwoju, modernizacji, rozwoju i likwidacji. Cele - zarządzanie na wszystkich poziomach poprzez zmiany jakościowe i ilościowe.

1.2 Innowacja i proces innowacji jako przedmioty zarządzania innowacjami

Jak już ustaliliśmy, przedmiotem zarządzania innowacjami są innowacja i proces innowacji.

Rozważmy pierwszy przedmiot zarządzania innowacjami - Iproces innowacji. To proces tworzenia, opanowywania, rozpowszechniania i wykorzystywania innowacji.

W odniesieniu do produktu (towaru) proces innowacji można zdefiniować jako proces sekwencyjnego przekształcania pomysłu w produkt poprzez etapy badań podstawowych i stosowanych, rozwoju projektu, marketingu, produkcji i sprzedaży.

Istnieją trzy logiczne formy procesu innowacyjnego:

1) prosta wewnątrzorganizacyjna (lub naturalna) – polega na wytworzeniu i zastosowaniu innowacji w ramach jednej organizacji, innowacja w tym przypadku nie przybiera postaci towaru;

2) proste międzyorganizacyjne (lub towarowe) – innowacja pełni rolę przedmiotu zakupu i sprzedaży. Ta forma procesu innowacyjnego oznacza oddzielenie funkcji twórcy i producenta innowacji od funkcji jej konsumenta;

3) rozszerzony – przejawia się w tworzeniu nowych innowacyjnych producentów, w przełamywaniu monopolu producenta, który poprzez wzajemną konkurencję przyczynia się do poprawy właściwości konsumenckich wytwarzanego produktu.

Przebieg procesu innowacyjnego, jak każdego innego, zdeterminowany jest złożonym oddziaływaniem wielu czynników. Tym samym rezultaty działań w sferze innowacji nie tylko oddziałują na społeczeństwo, ale także doświadczają jego odwrotnego oddziaływania i to w różnorodnych aspektach: naukowo-technicznym, organizacyjnym, społecznym itp.

Do scharakteryzowania procesu innowacyjnego posłużono się kategorią oznaczającą jego najważniejszy element wewnętrzny – koncepcję dyfuzji innowacji.

Dyfuzja innowacji to proces, w wyniku którego innowacja jest przekazywana kanałami komunikacyjnymi pomiędzy członkami systemu społecznego w czasie. Innowacjami mogą być pomysły, przedmioty, technologie, produkty, które są nowe dla danego podmiotu gospodarczego. Innymi słowy, dyfuzja to rozprzestrzenianie się innowacji, która została już opanowana i wykorzystana w nowych warunkach lub miejscach zastosowania. W wyniku dyfuzji zwiększa się liczba producentów i konsumentów oraz zmieniają się ich cechy jakościowe. Ciągłość procesów innowacyjnych wyznacza szybkość i granice dyfuzji innowacji w gospodarce rynkowej.

Należy podkreślić, że dyfuzja nie zawsze jest konsekwencją innowacji – możliwe są także sytuacje odwrotne.

W procesie innowacji warto wyróżnić następujące etapy:

Osiągnięcia nauk podstawowych;

Badania stosowane;

Rozwój projektów eksperymentalnych;

Rozwój pierwotny (wdrożenie);

Powszechne wdrażanie (a właściwie upowszechnianie innowacji);

Stosowanie;

Starzenie się innowacji.

Przedmioty procesu innowacyjnego można podzielić na grupy:

1) innowatorzy;

2) pierwsi odbiorcy;

3) wczesna większość;

4) pozostawać w tyle.

Innowatorzy są generatorami wiedzy naukowej i technicznej. Mogą to być indywidualni wynalazcy lub organizacje badawcze. Są zainteresowani uzyskaniem części dochodów z korzystania z wynalazków.

Przedsiębiorcy, którzy jako pierwsi opanowali innowację, występują jako pierwsi odbiorcy. Dążą do uzyskania dodatkowych zysków poprzez jak najszybsze wprowadzenie innowacji na rynek. Nazywano je organizacjami „pionierskimi”.

Wczesną większość reprezentują firmy, które jako pierwsze wprowadziły innowacje do produkcji, co zapewnia im dodatkowy zysk.

Firmy opóźnione w rozwoju mają do czynienia z sytuacją, w której opóźnienie w innowacjach prowadzi do wypuszczenia na rynek nowych produktów, które są już przestarzałe.

W gospodarce rynkowej, biorąc pod uwagę szereg czynników, uwarunkowań i przyczyn (rosnąca złożoność potrzeb społecznych, szybka aktualizacja innowacji, intensywność wiedzy o nich), istnieje potrzeba dodatkowego wpływu na proces innowacji - zarządzanie nim.

Istotą zarządzania procesem innowacyjnym jest takie oddziaływanie na proces badań, prac projektowych i rozwoju innowacji, aby w efekcie końcowym wzrosła efektywność ekonomiczna przedsiębiorstwa.

Zarządzanie procesem innowacyjnym odbywa się zarówno w oparciu o ogólne, jak i szczegółowe zasady zarządzania. Do zasad szczegółowych zaliczają się zasady elastyczności, uwzględnienia czynnika czasu, złożoności, uwzględnienia niepewności prac innowacyjnych oraz uwzględnienia ich twórczego charakteru.

Zasada elastyczności wynika z cykliczności postępu naukowo-technicznego oraz trudnej przewidywalności wyników badań naukowych. Zasada elastyczności wymaga stosowania specjalnych rodzajów planowania i form finansowania oraz wpływa na skład kadry naukowo-technicznej i wybór metod zarządzania.

Zasada uwzględnienia czynnika czasu wynika ze znacznego czasu trwania cyklu innowacyjnego, nierównomierności okresu realizacji poszczególnych jego etapów i faz. Zasada ta wiąże się z koniecznością uwzględnienia długoterminowych konsekwencji decyzji zarządczych.

Zasada złożoności zakłada jedność techniczną, ekonomiczną, organizacyjną i informacyjną wszystkich ogniw na wszystkich etapach i fazach procesu innowacyjnego.

Zasada uwzględnienia niepewności prac innowacyjnych i ich ryzykownego charakteru przejawia się w prognozowaniu i planowaniu, finansowaniu oraz metodach oceny efektywności innowacji. Wymaga to np. utworzenia rezerw ubezpieczeniowych w celu wyeliminowania ewentualnych negatywnych konsekwencji lub dostosowania harmonogramu poszczególnych prac innowacyjnych.

Zasada uwzględniania twórczego charakteru pracy innowacyjnej ma wpływ na system zarządzania procesem innowacyjnym: określa strukturę organów zarządzających, sposób działania i styl zarządzania oraz ocenę efektywności pracy innowacyjnej (szczególnie w przypadku stymulowanie pracy pracowników).

Przejdźmy do kolejnego przedmiotu zarządzania innowacjami – innowacji. Termin „innowacja” po raz pierwszy pojawił się w badaniach naukowych kulturoznawców już w XIX wieku. i dosłownie oznaczało „wprowadzenie pewnych elementów jednej kultury do drugiej”.

Dopiero na początku XX wieku. zaczęto badać ekonomiczne wzorce innowacji. W latach trzydziestych austriacki ekonomista Joseph Schumpeter na podstawie swojej pracy „Teoria rozwoju gospodarczego” wprowadził pojęcie innowacji, interpretując ją jako zmianę mającą na celu wprowadzenie i wykorzystanie nowych rodzajów dóbr konsumpcyjnych, nowej produkcji i transportu środki, rynki i formy organizacji przemysłu. Czasami innowację postrzega się jako system procesu, uznając w ten sposób, że innowacja rozwija się w czasie i ma wyraźny schemat etapowy.

We współczesnej światowej literaturze ekonomicznej „innowację” interpretuje się jako przekształcenie potencjalnego postępu naukowo-technologicznego (STP) w postęp rzeczywisty, ucieleśniony w nowych produktach i technologiach.

Powszechna encyklopedia internetowa podaje następującą definicję:

Innowacja to wprowadzona innowacja, która zapewnia jakościowy wzrost efektywności procesów lub produktów, na który jest zapotrzebowanie rynku. Jest końcowym rezultatem intelektualnej aktywności człowieka, jego wyobraźni, procesu twórczego, odkryć, wynalazków i racjonalizacji. Przykładem innowacji jest wprowadzenie na rynek produktów (towarów i usług) o nowych właściwościach konsumenckich lub jakościowe zwiększenie efektywności systemów produkcyjnych.

Oznacza to, że widzimy: innowacja jest wprowadzonym produktem ludzkiej aktywności intelektualnej.

Należy zauważyć, że termin „innowacja” jest ściśle powiązany z pojęciami „wynalazek” i „odkrycie”. Przez wynalazek rozumie się nowe urządzenia, mechanizmy, narzędzia stworzone przez człowieka. Odkrycie odnosi się do procesu pozyskiwania nieznanych wcześniej danych lub obserwacji nieznanego wcześniej zjawiska naturalnego. W przeciwieństwie do innowacji, odkrycie dokonuje się z reguły na poziomie podstawowym i nie ma na celu uzyskania korzyści.

Wniosek: proces innowacji to proces sukcesywnego przekształcania pomysłu w produkt poprzez etapy badań podstawowych i stosowanych, rozwoju projektu, marketingu, produkcji i sprzedaży. Podmioty procesu innowacyjnego: innowatorzy, pierwsi odbiorcy, wczesna większość, maruderzy. Zarządzanie procesem innowacyjnym odbywa się w oparciu o tak szczegółowe zasady zarządzania, jak zasady elastyczności, uwzględnienie czynnika czasu, złożoności, uwzględnienie niepewności prac innowacyjnych oraz uwzględnienie ich twórczego charakteru. Innowacja jest wprowadzonym produktem ludzkiej aktywności intelektualnej. Istnieje ścisły związek pomiędzy terminem „innowacja” a pojęciami „wynalazek” i „odkrycie”.

1.3 Klasyfikacja innowacji

Biorąc pod uwagę, że nowość innowacji ocenia się na podstawie parametrów technologicznych, a także pozycji rynkowych, przedstawiamy następującą klasyfikację innowacji.

Według rodzaju: innowacyjny potencjał innowacyjny w zarządzaniu

1) logistyczne. Obejmuje innowacje produktowe i technologiczne. Sklep spożywczy innowacje pozwalają zapewnić wzrost zysków poprzez podwyższanie cen nowych produktów lub modyfikację istniejących (w krótkim okresie) oraz poprzez zwiększanie wolumenu sprzedaży (w długim okresie). Techniczny innowacje pozwalają zapewnić wzrost zysków poprzez poprawę przygotowania materiałów wyjściowych i parametrów procesu. Innowacje technologiczne pojawiają się albo w wyniku pojedynczego procesu innowacyjnego, albo jako produkt niezależnych, specjalnych badań technologicznych.

2) społeczne. Innowacje społeczne odnoszą się do nowych polityk, koncepcji, pomysłów i organizacji, które odpowiadają na wszelkie potrzeby społeczne – od warunków pracy i edukacji po rozwój społeczności i opiekę zdrowotną, przyczyniając się do rozwoju i wzmacniania społeczeństwa obywatelskiego.

Ze względu na potencjał innowacyjny wyróżnia się:

1) podstawowe innowacje. Obejmują one tworzenie zasadniczo nowych rodzajów produktów, technologii i nowych metod zarządzania, które tworzą nową branżę lub podbranżę. Pozwalają na realizację wcześniej niedostępnych lub już znanych funkcji, ale w jakościowo nowy sposób (produkty nowej generacji). Przykład: technologia zarządzania „budowanie zespołu”;

2) modyfikowanie innowacji prowadzi do dodania oryginalnych projektów, zasad, form, tj. zawierają stosunkowo niski stopień nowości. Każde z ulepszeń jest pozbawione ryzyka i zwiększa wartość konsumencką produktu oraz obniża koszty jego wytworzenia.

Przykład: magnetofon kasetowy, po wielu latach magnetofonów odtwarzających szpule. Zasada reprodukcji dźwięku pozostaje ta sama - „głowica magnetyczna - folia magnetyczna”, ale wygląd został znacząco zmieniony, produkt stał się wygodniejszy i praktyczny.

3) pseudoinnowacje. nieznacznie zmienić te podstawowe lub modyfikujące. Charakteryzuje się wątpliwym stopniem popytu konsumenckiego. Innowacje tego typu pojawiają się dość często, mimo że nie ma obiektywnego zapotrzebowania rynkowego na taką innowację. Przykład: czajniczek z dwiema dziobkami.

W oparciu o zasadę stosunku do poprzednika innowacje dzielą się na:

1) wymiana (oznacza całkowitą wymianę przestarzałego produktu na nowy);

2) anulowanie (wykluczenie wykonania jakiejkolwiek operacji lub wydania jakiegokolwiek produktu, ale nie oferowanie niczego w zamian);

3) zwrotne (oznaczają powrót do stanu wyjściowego w przypadku niepowodzenia lub niezgodności innowacji z nowymi warunkami stosowania);

4) odkrywcy (tworzą środki lub produkty, które nie mają porównywalnych analogów lub funkcjonalnych poprzedników);

5) retro-wprowadzenia (odtwarzają na współczesnym poziomie metody, formy i metody, które już dawno się wyczerpały).

W zależności od parametrów technologicznych:

1) żywność (obejmuje wykorzystanie nowych materiałów, nowych półproduktów i komponentów; uzyskanie zasadniczo nowych produktów);

2) proces (związany z tworzeniem nowych struktur organizacyjnych w przedsiębiorstwie).

Ze względu na rodzaj nowości dla rynku innowacje dzieli się na:

a) nowość w branży na świecie;

b) nowi w branży w kraju;

c) nowe dla danego przedsiębiorstwa (grupy przedsiębiorstw).

Ze względu na miejsce innowacji w systemie (w przedsiębiorstwie) możemy wyróżnić:

a) innowacje „na wejściu” przedsiębiorstwa (zmiany w wyborze surowców, materiałów, maszyn i urządzeń, informacji itp.);

b) innowacje „na wyjściu” przedsiębiorstwa (produkty, usługi, technologie, informacje itp.);

c) innowacja struktury systemowej przedsiębiorstwa (menedżerskiej, produkcyjnej, technologicznej).

W zależności od głębokości dokonanych zmian wyróżnia się innowacje:

a) radykalny (podstawowy);

b) doskonalenie;

c) modyfikacja (prywatna).

Instytut Badawczy Badań Systemowych (RNIISI) zaproponował rozszerzoną klasyfikację innowacji uwzględniającą obszary działalności przedsiębiorstwa. Według tego kryterium innowacje dzielą się na: 1) technologiczne; 2) produkcja; gospodarczy; 4) handel; 5) społeczne; 6) w zakresie zarządzania.

Wniosek: klasyfikacja innowacji pozwala na usystematyzowanie wiedzy o rodzajach innowacji, ich przejawach i miejscu w systemie przedsiębiorstwa.

Wniosek z rozdziału pierwszego: Zarządzanie innowacjami to system zarządzania innowacjami, w który zaangażowane są wszystkie struktury organizacyjne w celu uzyskania określonego nowego produktu. Tematyka: pracownik (grupa pracowników). Przedmioty: innowacja, proces innowacyjny. Funkcje: prognozowanie; planowanie; organizacja; rozporządzenie; koordynacja; stymulacja; kontrola. Cele skupiają się na rozwoju, modernizacji, rozwoju i likwidacji. Cele - zarządzanie na wszystkich poziomach poprzez zmiany jakościowe i ilościowe. Proces innowacji to proces sukcesywnego przekształcania pomysłu w produkt poprzez etapy badań podstawowych i stosowanych, rozwoju projektu, marketingu, produkcji i sprzedaży. Podmioty procesu innowacyjnego: innowatorzy, pierwsi odbiorcy, wczesna większość, maruderzy. Zarządzanie procesem innowacyjnym odbywa się w oparciu o tak szczegółowe zasady zarządzania, jak zasady elastyczności, uwzględnienie czynnika czasu, złożoności, uwzględnienie niepewności prac innowacyjnych oraz uwzględnienie ich twórczego charakteru. Innowacja jest wprowadzonym produktem ludzkiej aktywności intelektualnej. Istnieje ścisły związek pomiędzy terminem „innowacja” a pojęciami „wynalazek” i „odkrycie”. Klasyfikacja innowacji pozwala na usystematyzowanie wiedzy o rodzajach innowacji, ich przejawach i miejscu w systemie przedsiębiorstwa.

innowacyjne zarządzanie innowacyjność racjonalizacja

2. Zarządzanie innowacjami na poziomie przedsiębiorstwa

2.1 Motywy i interesy ekonomiczne przedsiębiorstwa w działalności innowacyjnej

Wprowadzanie innowacji jest jednym z najskuteczniejszych sposobów na zwiększenie konkurencyjności wytwarzanych produktów, utrzymanie wysokiego tempa rozwoju i rentowności. Dlatego przedsiębiorstwa, pokonując trudności gospodarcze, zaczynają samodzielnie rozwijać się w zakresie innowacji produktowych i technologicznych. Główne zalety wprowadzenia innowacji to:

Przewagi strategiczne: budowanie korzystnej reputacji biznesowej w oczach konsumentów, potencjalnych partnerów, inwestorów; zwiększenie efektywności produkcji poprzez modernizację i odnowienie obiektów produkcyjnych; zapewnienie rozwoju przedsiębiorstwa poprzez poszerzanie rynków zbytu i dywersyfikację działalności;

Zwiększona rentowność przedsiębiorstwa ze względu na czasową monopolizację rynku i możliwość uzyskania nadmiernych zysków ze sprzedaży radykalnych nowych produktów; podnoszenie jakości i konkurencyjności produktów; zwiększenie udziału produktu w rynku;

Obniżenie kosztów prowadzenia działalności w wyniku restrukturyzacji przedsiębiorstwa; redukcja wydatków nieprodukcyjnych; oszczędzanie energii i surowców poprzez wprowadzanie technologii energooszczędnych; zmniejszenie liczby defektów;

Szczególne świadczenia i świadczenia: wsparcie informacyjne i prawne ze strony struktur państwowych i prywatnych; preferencyjne opodatkowanie i kredytowanie.

Charakter poszczególnych wdrożeń innowacyjnych zależy od struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa. Wśród nich szczególną rolę odgrywają małe firmy, których mobilna kadra może szybko dostrzec i wygenerować nowe pomysły. I tak w Stanach Zjednoczonych w obszarze badań i rozwoju (B+R) około 90% wszystkich firm to przedsiębiorstwa małe. Za 1 dolara. W USA takie firmy tworzą 24 razy więcej innowacji niż gigantyczne koncerny dysponującymi zainwestowanymi środkami. Duże firmy z reguły skupiają się na tworzeniu doskonalących innowacji w obszarze, w którym firma odniosła znaczący sukces. Przejście na radykalnie nowy sprzęt i technologię jest niepożądane dla dużych firm, ponieważ deprecjonuje to zgromadzony potencjał produkcyjny. Jednocześnie z ekonomicznego punktu widzenia innowacja jest bardziej opłacalna niż ryzyko. Małe firmy nie mają szans na konkurowanie na rynku bez ryzykownych radykalnych innowacji. Jeśli projekt się nie powiedzie, mała firma bankrutuje, a duże zawsze działają „z ubezpieczeniem”, ponieważ zwykle rozwijają kilka projektów równolegle, co pozwala im zrekompensować straty.

Wniosek: Zarówno małe, jak i duże firmy wprowadzają innowacje, aby stać się bardziej konkurencyjnymi, umocnić swoją pozycję na rynku, stworzyć pozytywny wizerunek w oczach konsumentów i zwiększyć rentowność firmy. Małe firmy z reguły skupiają się na radykalnych, ryzykownych innowacjach, duże na ulepszaniu innowacji.

2.2 Czynniki generujące innowacje w organizacji

Zdolność organizacji do tworzenia i komercjalizacji innowacji zależy przede wszystkim od jej otwartości na innowacje.

Reagowanie na innowacje to ciągła aktualizacja czynników produkcji i asortymentu produktów (robót, usług) prowadzona z własnej inicjatywy z dość dużą intensywnością.

Aby zrozumieć, co konkretnie decyduje o otwartości lub niewrażliwości przedsiębiorstwa na określone innowacje, rozważmy czynniki determinujące możliwość wprowadzenia innowacji w przedsiębiorstwie.

V.M. Tsytsarova w swojej książce „Zarządzanie innowacjami” identyfikuje czynniki zewnętrzne i wewnętrzne, przy czym do czynników zewnętrznych zalicza się: konkurencję, popyt i czynniki produkcyjne oraz czynniki techniczne. Z kolei wewnętrzne obejmują:

Stosunek kierownictwa firmy do innowacji (istotny jest stopień zaangażowania innowacyjnego menedżera);

Prostota i brak barier w relacjach pomiędzy działami a pracownikami (usunięcie przedmiotowych barier pozwoli, po pierwsze, zapewnić współpracę w zakresie rozwoju innowacji pomiędzy różnymi działami, po drugie, stworzyć możliwość tzw. cross- zapylenia, gdy pomysły jednych pracowników zostaną wykorzystane w rozwoju innych; c- po trzecie, możliwe staje się osiągnięcie efektu synergicznego, objawiającego się uzyskaniem nowego rezultatu dzięki połączonym wysiłkom i pomysłom różnych działów i pracowników);

Znaczenie i prestiż działań wykraczających poza istniejące struktury organizacyjne;

Stopień niezależności działów wewnętrznych (znaczna część innowacji w większości przedsiębiorstw wprowadzana jest bezpośrednio w działach produkcyjnych lub zarządczych, gdzie pracownicy niższych działów mają jasne pojęcie o wszystkich niezbędnych innowacjach związanych bezpośrednio z technologią lub organizacją produkcji);

* obecność interesów ekonomicznych działów i poszczególnych pracowników: zainteresowanie wprowadzaniem innowacji działów i pracowników przyczynia się do skuteczniejszej realizacji projektów;

* stopień rozwoju infrastruktury naukowo-technicznej (rozwój naukowo-technicznych serwisów informacyjnych, wystaw i konferencji, bibliotek stwarza warunki do terminowego wprowadzania idei naukowo-technicznych do przedsiębiorstwa, możliwości ich dyskusji i wymiany opinii ). Infrastruktura naukowo-techniczna powinna obejmować także usługi mające na celu organizację dyskusji eksperckich na temat problemów pojawiających się w organizacji, w tym burzy mózgów. W istocie pomaga to wzmocnić „ducha innowacyjności” w organizacji i wyzwolić inicjatywę innowacyjną;

* obecność systemu rehabilitacji poinnowacyjnej tj. prowadzenie działań eliminujących negatywne skutki wprowadzania innowacji (redukcja etatów, zwolnienie z procesu produkcyjnego pracowników określonych specjalności i zawodów, zamykanie warsztatów i przedsiębiorstw). W tym przypadku istotne jest stworzenie warunków, w których pracownicy będą mogli „bezboleśnie” dostrzec negatywne skutki innowacji.

Wnioski: Zidentyfikowano zewnętrzne i wewnętrzne czynniki generowania innowacyjnych pomysłów. Zewnętrzne: konkurencja, popyt oraz czynniki produkcyjno-techniczne. Wewnętrzne: otwartość kadry kierowniczej na innowacje, stopień samodzielności podziałów wewnętrznych, obecność interesów ekonomicznych podziałów, stopień rozwoju infrastruktury naukowo-technicznej, obecność systemu rehabilitacji poinnowacyjnej.

2.3 Potencjał innowacyjny organizacji

Poprzez rozwój potencjału następuje rozwój organizacji, jej podziałów strukturalnych, a także wszystkich elementów systemu produkcyjno-gospodarczego. Wybór i wdrożenie strategii innowacyjnej zależy od stanu potencjału innowacyjnego, dlatego bardzo ważna jest jej kompetentna ocena.

Potencjał innowacyjny organizacji to stopień jej gotowości do realizacji zadań zapewniających osiągnięcie założonego celu innowacyjnego, tj. stopień gotowości do wdrożenia innowacyjnego projektu lub programu innowacyjnych przemian i wdrożenia innowacji.

Przez potencjał innowacyjny organizacji rozumie się także zespół cech przedsiębiorstwa, które decydują o zdolności przedsiębiorstwa do prowadzenia działań mających na celu tworzenie i praktyczne wykorzystanie innowacji.

Elementy potencjału innowacyjnego przedsiębiorstwa obejmują:

Zasoby materiałowe i techniczne;

Zasoby finansowe;

Zasoby organizacyjne i zarządcze;

Zasoby ludzkie;

Czynniki społeczno-psychologiczne.

Opiszmy pokrótce niektóre elementy.

Zasoby materialne i techniczne obejmują środki trwałe, materiały eksploatacyjne i inne komponenty niezbędne do prowadzenia badań i rozwoju, ich wsparcia informacyjnego, zarządzania organizacyjnego wszystkimi pracami i odzwierciedlają wielkość i skład jakościowy tych komponentów. Miarą intensywności otrzymania tych środków jest wielkość nakładów na działalność B+R (czyli finansowy składnik postępu naukowo-technicznego). Jednocześnie część środków przeznaczana jest na uzupełnianie elementów systemu naukowo-technicznego, część środków przeznaczana jest na funkcjonowanie systemu, a część na jego rozwój.

Zasoby organizacyjne i menedżerskie obejmują zestaw metod i metod organizacji wykorzystania wszystkich składników potencjału innowacyjnego organizacji poprzez specjalizację pracy, optymalne połączenie różnych rodzajów pracy, zarządzanie, planowanie i wspieranie procesu pracy oraz odzwierciedla te powiązania które łączą wszystkie zasoby i elementy w integralny system. Skuteczność tak ważnego elementu, jakim jest działalność naukowo-techniczna, w dużej mierze zależy od poziomu jej organizacji. W procesie organizacyjnym oddziałuje na siebie wiele czynników, których wzajemne powiązanie nadaje każdemu zespołowi naukowemu i naukowo-technicznemu oryginalność, w efekcie czego koncepcji postępu naukowo-technicznego nie można sprowadzić do prostego zestawu zasobów.

Zasoby ludzkie są najważniejszym specyficznym składnikiem postępu naukowo-technicznego. Przesądza o tym szczególna rola żywego twórczego uczestnictwa w działalności naukowej i naukowo-technicznej. To właśnie personel jest ogniwem łączącym pozostałe elementy potencjału.

Komponent personalny NTPl reprezentuje wszystkie rodzaje personelu naukowo-technicznego zdolnego do opracowywania i wdrażania nowych pomysłów naukowo-technicznych oraz znajdowania nowych obszarów zastosowania wyników naukowych i technicznych, wykonując prace naukowe, pedagogiczne, organizacyjne i informacyjne, i odzwierciedla zarówno liczbę i kwalifikacje tych ram. Kosztów szkoleń nie traktuje się jako kosztów pracy, lecz jako długoterminowe inwestycje niezbędne dla dobrobytu przedsiębiorstwa.

Do oceny potencjału innowacyjnego przedsiębiorstwa można wykorzystać następujące wskaźniki: potencjał naukowo-techniczny (liczba pracowników posiadających stopień naukowy; liczba racjonalnych propozycji na pracownika; liczba patentów itp.); wskaźniki komercjalizacji (udział nowych produktów w całkowitym wolumenie wytwarzanych produktów, liczba umów licencyjnych itp.); czas trwania wykonanej pracy (wartość opóźnienia innowacyjnego); charakterystyka innowacyjności systemu zarządzania (formy stymulowania działalności innowacyjnej w przedsiębiorstwie; udział najwyższego kierownictwa w realizacji projektów innowacyjnych; poziom swobody zapewnianej uczestnikom działalności innowacyjnej).

Zarówno małe, jak i duże firmy wprowadzają innowacje, aby stać się bardziej konkurencyjnymi, umocnić swoją pozycję na rynku, stworzyć pozytywny wizerunek w oczach konsumentów i zwiększyć rentowność firmy. Małe firmy z reguły skupiają się na radykalnych, ryzykownych innowacjach, duże na ulepszaniu innowacji.

Wyróżnia się zewnętrzne i wewnętrzne czynniki generowania innowacyjnych pomysłów. Zewnętrzne: konkurencja, popyt oraz czynniki produkcyjno-techniczne. Wewnętrzne: otwartość kadry kierowniczej na innowacje, stopień samodzielności podziałów wewnętrznych, obecność interesów ekonomicznych podziałów, stopień rozwoju infrastruktury naukowo-technicznej, obecność systemu rehabilitacji poinnowacyjnej.

Potencjał innowacyjny organizacji to stopień jej gotowości do realizacji zadań zapewniających osiągnięcie założonego celu innowacyjnego.

Do elementów potencjału innowacyjnego przedsiębiorstwa zalicza się: zasoby materialne i techniczne, zasoby finansowe, zasoby organizacyjne i zarządcze, zasoby ludzkie, czynniki społeczno-psychologiczne.

Wniosek

Zarządzanie innowacjami to system zarządzania innowacjami, w który zaangażowane są wszystkie struktury organizacyjne w celu uzyskania określonego nowego produktu. Tematyka: pracownik (grupa pracowników). Przedmioty: innowacja, proces innowacyjny. Funkcje: prognozowanie; planowanie; organizacja; rozporządzenie; koordynacja; stymulacja; kontrola. Cele skupiają się na rozwoju, modernizacji, rozwoju i likwidacji. Cele - zarządzanie na wszystkich poziomach poprzez zmiany jakościowe i ilościowe. proces innowacji to proces sekwencyjnego przekształcania pomysłu w produkt poprzez etapy badań podstawowych i stosowanych, rozwoju projektu, marketingu, produkcji i sprzedaży. Podmioty procesu innowacyjnego: innowatorzy, pierwsi odbiorcy, wczesna większość, maruderzy. Zarządzanie procesem innowacyjnym odbywa się w oparciu o tak szczegółowe zasady zarządzania, jak zasady elastyczności, uwzględnienie czynnika czasu, złożoności, uwzględnienie niepewności prac innowacyjnych oraz uwzględnienie ich twórczego charakteru.

Innowacja jest wprowadzonym produktem ludzkiej aktywności intelektualnej. Istnieje ścisły związek pomiędzy terminem „innowacja” a pojęciami „wynalazek” i „odkrycie”. Klasyfikacja innowacji pozwala na usystematyzowanie wiedzy o rodzajach innowacji, ich przejawach i miejscu w systemie przedsiębiorstwa.

Lista wykorzystanych źródeł

1. Grinev, V.F. Innowacyjne zarządzanie: podręcznik. zasiłek / V.F. Grinev - wyd. 2. - K.: MAUP, 2001. - 152 s.

2. Dorofeev, V.D. Innowacyjne zarządzanie: podręcznik. zasiłek / V.D. Dorofeev - Penza: Wydawnictwo Penz. państwo Uniwersytet, 2003. - 189 s.

3. Innowacyjna działalność MP [Zasoby elektroniczne]. - 2011. - Tryb dostępu: http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section1.html. - Data dostępu: 13.12.2011

4. Zarządzanie innowacjami [Zasoby elektroniczne]. - 2011. - Tryb dostępu: http://lib.web-malina.com/getbook.php?bid=5697&page=3. - Data dostępu: 20.12.2011

5. Innowacja [Zasoby elektroniczne]. - 2011. - Tryb dostępu: http://ru.wikipedia.org/wiki/Innovation. - Data dostępu: 12.10.2011

6. Jak ocenić potencjał innowacyjny organizacji [Zasoby elektroniczne]. - 2011. - Tryb dostępu: http://www.bizeducation.ru/library/management/innov/5/potensial.htm. - Data dostępu: 12.12.2011

7. Klasyfikacja innowacji [Zasoby elektroniczne]. - 2011. - Tryb dostępu: http://innovation-management.ru/vidy-innovaczij. - Data dostępu: 11.12.2011

8. Morozow, Yu.P. Innowacyjne zarządzanie: podręcznik. podręcznik dla uniwersytetów / Yu.P. Morozow – wyd. 2. przerobione i dodatkowe - M.: UNITY-DANA, 2003. - 471 s.

9. Rola innowacji w procesie kształtowania strategii przedsiębiorstwa [Zasoby elektroniczne]. - 2011. - Tryb dostępu: http://www.stplan.ru/articles/practice/statya12.htm. - Data dostępu: 16.12.2011

10. Tsytsarova, N.M. Innowacyjne zarządzanie: podręcznik. zasiłek / N.M. Tsytsarova - Uljanowsk: Państwowy Uniwersytet Techniczny w Uljanowsku, 2009. - 195 s.

Opublikowano na Allbest.ru

...

Podobne dokumenty

Funkcje i techniki zarządzania innowacyjnego, ich wykorzystanie w działalności przedsiębiorstwa. Organizacja zarządzania innowacjami w małych i średnich przedsiębiorstwach. Doświadczenie w stosowaniu innowacyjnych mechanizmów zarządzania w działalności Pizzeria Presto LLC.

teza, dodano 29.12.2010


Pojęcie, struktura, podmioty rynku innowacji. Podejścia do określenia jego dalszego rozwoju. Motywy i cele działalności innowacyjnej. Pojęcie jakości produktu i jego nowość. Etapy wprowadzania innowacji. Przedmioty wymiany w zakresie innowacji.

praca na kursie, dodano 13.11.2014


Innowacje jako przedmiot zarządzania innowacjami, opracowywanie programów innowacyjnych. Organizacja i formy zarządzania innowacjami, badanie i ocena efektywności działalności innowacyjnej. Zarządzanie innowacjami i zarządzanie strategiczne.

poradnik, dodano 27.11.2009


Podstawowe pojęcia i kategorie potencjału innowacyjnego organizacji. Ilościowa i ekspercka ocena potencjału innowacyjnego. Kadrowe, informacyjne, finansowe, rzeczowo-techniczne komponenty innowacji.

praca na kursie, dodano 01.12.2015


Kryteria klasyfikacji innowacji i innowacji. Struktura i treść systemu zarządzania innowacjami. Ocena wpływu wielkości przedsiębiorstw na ich działalność innowacyjną. Konieczność wprowadzenia systemu zarządzania innowacjami w SNEHA LLC.

praca na kursie, dodano 11.05.2012


Innowacyjny potencjał gospodarczy przedsiębiorstwa: analiza klasyfikacji i cech strukturalnych. Analiza OJSC „Zakład Przetwórstwa Mięsnego”: cele, struktura klimatu innowacyjnego, ocena. Rozwój potencjału innowacyjnego poprzez komercjalizację innowacji produktowych.

teza, dodana 24.03.2012


Określenie głównych celów, zadań i funkcji zarządzania innowacjami. Wprowadzenie innowacji w JSC Grodno Azot. Charakterystyka społeczno-ekonomiczna przedsiębiorstwa. Rozważenie modelu racjonalizacji systemu oczyszczania ścieków w warsztacie węglanu-2.

praca na kursie, dodano 22.02.2012


Podstawowe zasady, cele, zadania i funkcje wewnątrzzakładowego systemu zarządzania. Opracowywanie i wdrażanie nowych produktów. Cechy amerykańskiego i japońskiego zarządzania innowacjami. Racjonalne wykorzystanie zasobów materialnych i pracy.

praca na kursie, dodano 11.12.2013


Pojęcie i funkcje zarządzania innowacyjnego, jego nowoczesne techniki. Analiza i zastosowanie innowacyjnego zarządzania w celu zapewnienia efektywności przedsiębiorstwa. Klasyfikacja usług transferowych. Poszukiwanie kreatywnych pomysłów na rozwiązanie problemów.

praca na kursie, dodano 20.09.2011


Pojęcie innowacji i procesu innowacji. Rodzaje innowacji i struktury organizacyjne zarządzania innowacjami. Tworzenie i upowszechnianie innowacji w produkcji materiałów. Podstawy rozwoju i główne typy innowacyjnych strategii przedsiębiorstw.

We współczesnych warunkach biznes musi być kontrolowany przez profesjonalnych menedżerów, którzy potrafią wypracować innowacyjne podejście do tworzenia swojego produktu. Zarządzanie ma wiele kierunków i funkcji. Może to obejmować kontrolę nad działalnością finansową, rozwój projektów i zatwierdzanie strategii, ale we wszystkich przypadkach kierownictwo przedsiębiorstwa powinno dążyć do stworzenia planu, który umożliwi przedsiębiorcy osiągnięcie jego celów i rozwój jego działalności.

Miejsce zarządzania innowacjami w biznesie

Dobry menedżer myśli o tym, jak najskuteczniej rozwiązać problemy stojące przed organizacją. Tutaj decyzję można podjąć według własnego uznania, ale ostateczny wynik będzie od tego zależał. Menedżer musi wybrać, którą strategię zastosować.

W tym momencie z pomocą przychodzi historia.

Od narodzin koncepcji zarządzania i jej szkół teoretycznych w biznesie można zaobserwować następujący trend: każdy przedsiębiorca, który odniósł sukces, osiągnął sukces, wytwarzając produkt, którego nikt wcześniej nie oferował. To wyjątkowy i niepowtarzalny produkt, który rozwiązuje ludzkie problemy i daje powody do naśladowania. Czynniki te uczyniły przedsiębiorcę wyłącznym monopolistą w swojej działalności.

Działalność polegającą na wprowadzaniu nowych produktów nazywa się „zarządzaniem innowacjami”. Następnie innowacja zdeterminowała strategiczne zarządzanie firmą, patrząc w przyszłość. Najbardziej uderzającym historycznym zarządzaniem jest środowisko organizacyjne pod przywództwem Henry'ego Forda, w którym udało się stworzyć pierwszą na świecie zautomatyzowaną produkcję samochodów.

Kompetencje menedżera w tworzeniu strategii

Zarządzanie innowacjami wymaga kompetentnego podejścia. Jeśli powstaje nowy produkt lub nowa usługa, musisz umieć go poprawnie zaoferować, aby mieć popyt. Na tę ostatnią składają się czynniki bezpośrednio związane z umiejętnościami wymaganymi od menedżera, którymi musi się on wykazać w procesie organizacji innowacyjnego zarządzania.

Tworząc pomysły, menedżer musi wziąć pod uwagę konkurencję, stopień zapotrzebowania społeczeństwa na dany produkt/usługę, wielkość rynku, stopień ryzyka, wysokość inwestycji i potencjalny zysk. Odnosi się to do tak zwanego procesu filtrowania pomysłów, w którym firma musi usunąć to, co niepotrzebne, a zostawić to, co niezbędne.

Krótka historia

Wiek XX to okres, w którym rozpoczął się rozwój innowacyjnego zarządzania. Etapów jego powstawania nie było wiele, ale wszystkie zrobiły niesamowity krok w kierunku postępu i w ciągu zaledwie stulecia przekształciły się w całą naukę o tym, jak ulepszyć społeczeństwo, a biznes bardziej dochodowy. Etapy te obejmują:

• Era produkcji masowej, kiedy rynek nie był jeszcze tak nasycony różnymi towarami (pierwsza tercja XX wieku).
• Era marketingu masowego, którego koncepcja miała na celu poprawę gospodarki USA po Wielkim Kryzysie (trwała do połowy XX wieku).
• Epoka postindustrialna, która narodziła się wraz z nauką i technologią informacyjną (rozpoczyna się w drugiej połowie XX wieku i trwa do dziś).

W świecie postindustrialnym zadania zarządzania innowacjami, wymagające nowości i niepowtarzalności, wreszcie stały się silniejsze. W rezultacie na początku XXI wieku światowe rynki zapełniły się produktami, o których jeszcze jakieś 50-70 lat temu nikt nie mógł nawet marzyć. Od tego czasu wiele innowacyjnych strategii zakorzeniło się w środowisku biznesowym i jest dziś stosowanych przez wiele firm. Od początku XX wieku w Ameryce powstało wiele szkół zarządzania, których korzeniami byli tak znani naukowcy i myśliciele jak F. Herzberg, A. Maslow, F. Taylor i inni twórcy naukowych teorii zarządzania. To właśnie w tym czasie po raz pierwszy zauważono znaczenie czynnika psychologiczno-społecznego w życiu społeczeństwa, co popchnęło biznes do stworzenia czegoś nowego.

Funkcje procesu rozwoju innowacji

Teoria zarządzania organizacją wyróżnia kilka grup funkcji zarządzania innowacjami. Reprezentują także pewne etapy rozwoju innowacyjnego produktu. Najpierw następuje prognozowanie ryzyka i korzyści. Wtedy wchodzi w grę funkcja planistyczna, która bezpośrednio leży u podstaw planu rozwoju, wdrażania i upowszechniania planowanej innowacji. Wśród funkcji znajdują się tak ważne, jak analiza mikro- i makrootoczenia realizowana w procesie pracy, podejmowanie decyzji zarządczych, motywowanie pracowników i monitorowanie postępu wdrażania innowacji. Tylko wtedy, gdy proces zarządzania jest prowadzony prawidłowo, przedsiębiorstwa mogą osiągnąć sukces. Cele innowacyjnego zarządzania nie różnią się od innych jego typów, jednak to dzięki innowacyjnemu podejściu są najbardziej osiągalne, jak wierzyli wszyscy, którzy opowiadali się za tą teorią.

Strategie B+R (badania i rozwój).

Kluczowym czynnikiem w zarządzaniu innowacjami w biznesie jest nadawanie priorytetów pomysłom. Pomysły menedżera muszą odpowiadać rzeczywistości, zdrowemu rozsądkowi i zasadzie rentowności. W rezultacie wybierane są te pomysły, które najlepiej spełniają te priorytety. W praktyce firma dysponuje ograniczoną ilością środków, których po prostu nie można zmarnować.

Istnieją strategie:

• ochronny, mający na celu obniżenie kosztów;
• ofensywny, sugerujący wzrost produkcji;
• absorbujący, skupiający się na relacjach biznesowych;
• innowacyjny, związany z nowymi produktami;
• drapieżny, niekontrolowany konkurencyjny;
• spółdzielnia;
• przyciąganie nowych specjalistów.

Cykl życia nowego produktu

Po wprowadzeniu na rynek nowego produktu firma przetrwa cały cykl życia. Nie wolno nam zapominać, że nic nie trwa wiecznie i każdy nowy produkt wprowadzony do powszechnego użytku przetrwa szczyt swojej popularności i stopniowo wyjdzie z mody.

Najpierw nowy produkt przechodzi fazę rodzącą się, kiedy jest dopiero wprowadzany na rynek i nikt jeszcze o tym nie wie. Na tym etapie najważniejsza jest reklama i jakość samego produktu. Musi się wykazać. Następnie, pod warunkiem powodzenia na poprzednim etapie, rozpoczyna się czas rozwoju, kiedy innowacja staje się modna i zyskuje popularność. Po tym następuje etap dojrzałości. W tym momencie produkt jest u szczytu sławy, cieszy się popularnością i przynosi firmie sukces oraz dobre dochody. Na końcu cyklu życia przychodzi moment, w którym produkt nie jest już nowy i stopniowo wychodzi z mody. W niektórych przypadkach może nadal cieszyć się dużą popularnością wśród klientów. Dzieje się tak jednak wtedy, gdy produkt był rzeczywiście na tyle innowacyjny, że zmienił życie społeczeństwa i ludzie się do tego przyzwyczaili.

W innych przypadkach innowacyjność i dochody z niej spadają, a firma wkrótce będzie musiała opracować nowe strategie.

Ocena finansowa

Doświadczeni menedżerowie obliczają korzyści ekonomiczne swojej innowacji. Metod i formuł jest wiele. Ponieważ zarządzanie innowacjami jest ściśle powiązane z zarządzaniem inwestycjami, w pierwszej kolejności musimy obliczyć oprocentowanie kredytów, które można zaciągnąć na utworzenie projektu. Zanim inwestor dokona inwestycji w przyszły projekt, oblicza jego przyszłą wartość za pomocą specjalnych wzorów ekonomicznych, a następnie podejmuje decyzję o inwestycji.

Ocena ryzyka

Potencjał ryzyka technicznego, finansowego, projektowego, funkcjonalnego lub politycznego jest dość wysoki. Wszelkie metody zarządzania innowacjami obejmują analizę potencjalnych ryzyk. Wszystko może się zdarzyć, od nieodpowiedzialnego personelu po awarie techniczne lub problemy prawne, co znacznie zmniejsza prawdopodobieństwo sukcesu.

Talent menedżerski to połączenie roztropności, świadomości i kreatywności. Innowacyjne zarządzanie polega na tym, że profesjonaliści patrzą w przyszłość i w swojej pracy kierują się długoterminowymi kalkulacjami.

Innowacyjny marketing

Firma, która kieruje się zasadami marketingu jako filozofią, jest znacznie mniej narażona na porażkę innowacyjną niż firma, która wprowadza nowy produkt na rynek w stanie całkowitej niepewności. Doświadczeni przedsiębiorcy badają konkurencyjny rynek i na podstawie otrzymanych informacji opracowują taktyczne i strategiczne plany marketingowe.

Tutaj wszystko może się zdarzyć. Firmy starają się wyprzedzić swoich konkurentów, łagodząc politykę cenową, zwiększając liczbę zasobów, tworząc unikalne reklamy itp.

Elementy projektu innowacyjnego

Istotą zarządzania innowacjami jest unikalny projekt, który może uczynić organizację liderem. Jego elementami są wszystkie ważne części, z których się składa. Projekt musi mieć cel, który z kolei jest podzielony na listę wstępnie opracowanych zadań, które mogą do niego prowadzić. Projekt ma swój własny cykl życia, zestaw działań służących jego realizacji oraz listę wskaźników ilościowych określających jego poziom.

Ważne jest również, aby projekt koniecznie miał uczestników. Klient i wykonawca pojawiają się w razie potrzeby. Klient jest głównym użytkownikiem rezultatów projektu, natomiast wykonawcą jest osoba pracująca na podstawie umowy z klientem. W projekcie uczestniczą także inwestorzy, którzy zapewniają finansowanie nowego produktu, projektanci, którzy przedstawiają teorię produktu, oraz dostawcy, którzy zapewniają zasoby. Pracę nad innowacją prowadzą menedżerowie, członkowie rady naukowej oraz struktury zewnętrzne, które mogą być zainteresowane stworzeniem produktu. Struktury te mogą mieć charakter prywatny lub publiczny i w razie potrzeby mogą występować jako inwestorzy. Dzieje się tak, gdy duże organizacje potrzebują jakiejś technologii lub innowacyjnego produktu. Taka firma będzie gotowa wesprzeć nowy pomysł na biznes.