"കൂടാതെ", "സമാനമായി" എന്നീ വാക്കുകളുടെ അക്ഷരവിന്യാസം നമുക്ക് സംസാരത്തിന്റെ ഏത് ഭാഗമാണുള്ളത് എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. നിയമം ഇതാണ്: യൂണിയൻ ഒരുമിച്ച് എഴുതിയിരിക്കുന്നു, കണികയോടുകൂടിയ ക്രിയ പ്രത്യേകം എഴുതിയിരിക്കുന്നു.

പ്രത്യേക അക്ഷരവിന്യാസം

"അങ്ങനെ" എന്നത് ഒരു ക്രിയാപദവും "അതേ" എന്നത് ഒരു കണികയുമാണെങ്കിൽ "ഒരേ" എന്ന് എഴുതുന്നത് ശരിയാണ്. വസ്തുക്കളെ താരതമ്യം ചെയ്യാൻ അവ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

  • എല്ലാത്തിലും ഒരു സുഹൃത്തിനെപ്പോലെയാകാൻ അവൾ ശ്രമിച്ചു: അവൾ അവളുടെ ചുണ്ടുകൾ തിളക്കത്തോടെ വരച്ചു, കണ്ണാടിക്ക് മുന്നിൽ ദീർഘനേരം കറങ്ങി, മര്യാദയുള്ള രീതിയിൽ അവളുടെ വാക്കുകൾ വരച്ചു.
  • അത് ഏപ്രിൽ മാസമായിരുന്നു, പുറത്ത് മഞ്ഞ് അപ്പോഴും അടരുകളായി വീഴുന്നുണ്ടായിരുന്നു.

സൂചന:"അതേ" എന്നതിന് ശേഷം "ലൈക്ക്" എന്ന വാക്യം ചേർക്കാൻ ശ്രമിക്കുക.

  • എന്നെപോലെ തന്നെഅവൾ ക്രീം വെറുക്കുന്നു.
  • മൃഗങ്ങൾ ആളുകളെ പോലെ തന്നെസ്നേഹിക്കാൻ അറിയുന്നവർ.

ഏകീകൃത അക്ഷരവിന്യാസം

ഒരു ക്രിയയെ ഒരു കണികയുമായി ലയിപ്പിച്ച് രൂപീകരിച്ച ഒരു യൂണിയനാണ് "കൂടാതെ". അത് ഒഴുക്കോടെ എഴുതണം.

  • പ്രകടനത്തിന് മുമ്പ് കലാകാരൻ പരിഭ്രാന്തനായിരുന്നു, ഹാളിൽ ആവേശവും ഉണ്ടായിരുന്നു.
  • യൂറോ പോലെ ഡോളറും അതിവേഗം വളരുകയാണ്.

സൂചന:യൂണിയൻ "കൂടാതെ" മറ്റൊരു യൂണിയൻ ഉപയോഗിച്ച് മാറ്റിസ്ഥാപിക്കാം - "ഒപ്പം".

  • പ്രകടനത്തിന് മുമ്പ് കലാകാരൻ പരിഭ്രാന്തനായിരുന്നു, ഒപ്പംഹാളിൽ ആവേശം ഉണ്ടായിരുന്നു.
  • ഒപ്പംയൂറോ പോലെ ഡോളറും അതിവേഗം വളരുകയാണ്.

ഒരു ചോദ്യം ചോദിക്കൂ

വാക്കിന്റെ അക്ഷരവിന്യാസവും ചോദ്യത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഒരു കണമുള്ള ക്രിയാവിശേഷണത്തിലേക്ക്, നിങ്ങൾക്ക് "എങ്ങനെ?" എന്ന ചോദ്യം ചോദിക്കാം.എന്നാൽ അത്തരമൊരു സംഖ്യ യൂണിയനുമായി പ്രവർത്തിക്കില്ല, കാരണം ഇത് സംഭാഷണത്തിന്റെ ഒരു സ്വതന്ത്ര ഭാഗമല്ല.

ഒരു കണിക വീഴ്ത്തുന്നു

ഈ നിർദ്ദേശം പരിഗണിക്കുക:

  • എന്റെ ദിവസവും ഇന്നലത്തെ പോലെ തന്നെ പോയി.

"അതേ" എന്ന കണിക ആംപ്ലിഫിക്കേഷന്റെ പ്രഭാവം മാത്രമേ നൽകുന്നുള്ളൂ എന്ന കാര്യം മനസ്സിൽ വെച്ചുകൊണ്ട്, നമുക്ക് അത് തള്ളിക്കളയാൻ ശ്രമിക്കാം. നമുക്ക് എന്താണ് ലഭിച്ചത്?

  • എന്റെ ദിവസവും ഇന്നലത്തെ പോലെ തന്നെ പോയി.

വാക്യം പൂർണ്ണമായും ബാധിച്ചിട്ടില്ല, അതിനർത്ഥം ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, “അതേ” വെവ്വേറെ എഴുതണം എന്നാണ്.

ഇനി മറ്റൊരു ഉദാഹരണം:

  • എന്റെ സുഹൃത്തിന് സുഷിയും റോളുകളും ഇഷ്ടമാണ്, എനിക്ക് ജാപ്പനീസ് ഭക്ഷണവും ഇഷ്ടമാണ്.

അതേ ഡ്രോപ്പ് ചെയ്യാൻ നമുക്ക് വീണ്ടും ശ്രമിക്കാം. നമുക്ക് ലഭിക്കുന്നത് ഇതാ:

  • എന്റെ സുഹൃത്തിന് സുഷിയും റോളുകളും ഇഷ്ടമാണ്, എനിക്ക് ജാപ്പനീസ് ഭക്ഷണം വളരെ ഇഷ്ടമാണ്.

ഓഫറിൽ എന്തോ കുഴപ്പമുണ്ട്. അതിശയിക്കാനില്ല, കാരണം ഈ സാഹചര്യത്തിൽ ഞങ്ങൾ "അതേ" കണികയെ നിരസിച്ചില്ല, പക്ഷേ യൂണിയന്റെ ഒരു ഭാഗം വലിച്ചുകീറി! ഓർക്കുക: അത്തരമൊരു സാഹചര്യത്തിൽ, നമ്മുടെ വാക്ക് ഒരുമിച്ച് ഉച്ചരിക്കുന്നു.

അതേ സമയം, നിങ്ങൾ അത് മാറ്റിസ്ഥാപിച്ചാൽ, അർത്ഥം മാറില്ല. തുടർച്ചയായി എഴുതാനുള്ള ശക്തമായ കാരണമാണിത്.

  • എന്റെ സുഹൃത്തിന് സുഷിയും റോളുകളും ഇഷ്ടമാണ്, എനിക്ക് ജാപ്പനീസ് ഭക്ഷണവും ഇഷ്ടമാണ്.

പര്യായപദങ്ങൾ

ഇനിപ്പറയുന്ന പര്യായങ്ങൾ "അതേ" എന്ന കണികയുള്ള ക്രിയാവിശേഷണവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു:

  1. അതേ രീതിയിൽ
  2. സമാനമായ,
  3. പോലെ,
  4. കൂടാതെ,
  5. കൂടാതെ,
  6. പോലെ,
  7. തോന്നുന്നു,
  8. തുല്യ
  9. സമാനമായി.

യൂണിയൻ "കൂടാതെ" വാക്കുകൾ ഉപയോഗിച്ച് മാറ്റിസ്ഥാപിക്കാം:

  1. അതും,
  2. തുല്യ,
  3. അതേസമയത്ത്,
  4. അതേ രീതിയിൽ.

നന്നായി തിരഞ്ഞെടുത്ത ഒരു പര്യായത്തിന് നിരവധി അക്ഷരവിന്യാസ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് ഓർക്കുക.

കട്ടി കൂടിയ ആവരണം

എന്നിരുന്നാലും, അനേകം വാക്യങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന വിശാലമായ സന്ദർഭത്തിലൂടെയോ അല്ലെങ്കിൽ അന്തർലീനത്തിലൂടെയോ മാത്രം അർത്ഥം നിർണ്ണയിക്കാൻ കഴിയുന്ന ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള സാഹചര്യങ്ങളുണ്ട്.

  • പെൺകുട്ടിയും അതിസുന്ദരിയായിരുന്നു.(ഈ പെൺകുട്ടി മറ്റേയാളെപ്പോലെ സുന്ദരിയായിരുന്നു.)
  • അവനും നിശ്ചയിച്ചു.(അവൻ നിശ്ചയിച്ചു.)

വിരാമചിഹ്നം

എഴുത്തിൽ എഴുതുമ്പോൾ നമ്മുടെ വാക്കുകൾക്ക് അതിന്റേതായ വിരാമചിഹ്നങ്ങളുണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, "അതേ" എന്ന കണികയുള്ള ഒരു ക്രിയാവിശേഷണത്തിന് ശേഷം "ഇഷ്ടം" എന്ന വാക്ക് പലപ്പോഴും പിന്തുടരുന്നു. ഒരു കോമ സാധാരണയായി "എങ്ങനെ" എന്നതിന് മുമ്പായി സ്ഥാപിക്കുന്നത് ഞങ്ങൾ പരിചിതമാണ്. എന്നാൽ ഇത് എല്ലായ്പ്പോഴും ന്യായമല്ല. നമുക്ക് ഉദാഹരണങ്ങൾ നോക്കാം:

  • മിക്ക വിദ്യാർത്ഥികളെയും പോലെ ഞാനും ഒരു സ്കോളർഷിപ്പ് കണക്കാക്കുന്നു.

(= മിക്ക വിദ്യാർത്ഥികളെയും പോലെ ഞാനും കണക്കാക്കുന്നു.)

  • മിക്ക വിദ്യാർത്ഥികളെയും പോലെ ഞാനും ഒരു സ്കോളർഷിപ്പ് കണക്കാക്കുന്നു.

(= ഞാൻ അതേ രീതിയിൽ, അതേ അളവിൽ കണക്കാക്കുന്നു.)

"കൂടാതെ" എന്ന സംയോജനവും "അതേ" എന്ന കണവുമായുള്ള ക്രിയാവിശേഷണവും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം മനസ്സിലാക്കാൻ ഞങ്ങളുടെ ലേഖനം നിങ്ങളെ സഹായിച്ചിട്ടുണ്ടെന്ന് ഞങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. സന്ദർഭം എപ്പോഴും ശ്രദ്ധിക്കുക - ഏത് ബുദ്ധിമുട്ടുകളും പരിഹരിക്കാൻ ഇത് സഹായിക്കും. നിയമങ്ങളും നുറുങ്ങുകളും വഴി നയിക്കപ്പെടാനും മറക്കരുത്. മധുരപലഹാരത്തിന് - ഒരു പ്രബോധനപരമായ ഭാഷാ കഥ.

സൗഹൃദത്തിന്റെ ശക്തിയിൽ

പണ്ട് സോ എന്ന ക്രിയാവിശേഷണവും Zhe എന്ന കണികയും ഉണ്ടായിരുന്നു. അതിനാൽ അവൾ എപ്പോഴും ഴെ ഒഴിവാക്കി, കാരണം അവൾ തന്നെക്കാൾ ശ്രേഷ്ഠയാണെന്ന് കരുതി.

- ഞാൻ ഒരു സ്വതന്ത്ര വാക്കാണ്! പിന്നെ അവൾ ആരാണ്? തക് മൂക്ക് തിരിച്ച് കൊണ്ട് പറഞ്ഞു.

എന്നാൽ അവൾ നിശ്ശബ്ദമായി അപമാനങ്ങൾ സഹിച്ചു, ചിലപ്പോൾ അഹങ്കാരിയായ തക്കിന്റെ അടുത്തായിരിക്കാതിരിക്കാൻ ഓഫർ പോലും ഉപേക്ഷിച്ചു. ഒരു കേസിലല്ലെങ്കിൽ ഒരുപക്ഷേ അവർ ഒരിക്കലും സുഹൃത്തുക്കളാകുമായിരുന്നില്ല.

യൂണിയൻ ഒരിക്കൽ രോഗബാധിതനായി. അത്രയധികം അയാൾക്ക് കിടക്കയിൽ നിന്ന് എഴുന്നേൽക്കാനും വാക്യത്തിൽ ശരിയായ സ്ഥാനം നേടാനും കഴിഞ്ഞില്ല: "സൗഹൃദവും ഞങ്ങൾക്ക് പ്രധാനമാണ്." എല്ലാത്തിനുമുപരി, ഭാഗ്യം പോലെ, അവന്റെ ഏറ്റവും അടുത്ത സുഹൃത്തുക്കളെല്ലാം പോയി - നിർഭാഗ്യവാനായ ഒരാൾക്ക് പകരം വയ്ക്കാൻ ആരുമുണ്ടായിരുന്നില്ല! അപ്പോൾ വാക്കുകൾ ഉപദേശം ശേഖരിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു.

- നമുക്ക് എങ്ങനെ കഴിയും! ഞാൻ ഒരു വാക്യത്തിൽ പ്രവേശിച്ചില്ലെങ്കിൽ, അതിന്റെ അർത്ഥം നഷ്ടപ്പെടും!

- ക്ഷമിക്കണം പാവം. എന്നാൽ നമുക്കെല്ലാവർക്കും ജോലി നഷ്ടപ്പെടാം.

എല്ലാ വാക്കുകളും നിശബ്ദമായി കരഞ്ഞു. പെട്ടെന്ന്, തക് ഴെയുടെ അടുത്തേക്ക് വന്നു, തല താഴ്ത്തി മന്ത്രിച്ചു:

- എന്നോട് ക്ഷമിക്കൂ. നമുക്ക് സുഹൃത്തുക്കളാകാം. ഞങ്ങൾക്ക് സഹായിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് എനിക്കറിയാം.

ഴ സ്നേഹപൂർവ്വം പുഞ്ചിരിച്ചു, തക്കിനു നേരെ കൈ നീട്ടി പറഞ്ഞു:

സൗഹൃദവും നമുക്ക് പ്രധാനമാണ്.

തുടർന്ന് ഒരു അത്ഭുതം സംഭവിച്ചു: നിർദ്ദേശം അർത്ഥവത്താക്കി! ആ വാക്കുകൾ അവരുടെ മുൻ ശത്രുക്കളെ അമ്പരപ്പിക്കുന്ന കണ്ണുകൾ ഉയർത്തുകയും പ്രകാശം പരത്തുകയും ചെയ്തു. അവർ രക്ഷിക്കപ്പെട്ടു!

അതിനുശേഷം, തക്കും ഷെയും നിങ്ങൾക്ക് വെള്ളം ഒഴിക്കാൻ കഴിയാത്ത സുഹൃത്തുക്കളായി. അവർ പ്രത്യേകം നിർദ്ദേശത്തിൽ അവസാനിച്ചാൽ, അവർ ഇപ്പോഴും പരസ്പരം പിന്തുണച്ചു.

വലിയ കമ്പനി. റോബിൻ ജെന്നിഫർ എങ്ങനെ നിങ്ങളുടെ സ്വപ്ന തൊഴിലുടമയാകാം

അധ്യായം നാല് നീതി "എല്ലാവരും ഒരേ നിയമങ്ങളാൽ കളിക്കുന്നു"

അധ്യായം നാല്

നീതി

"എല്ലാവരും ഒരേ നിയമങ്ങൾ അനുസരിച്ചാണ് കളിക്കുന്നത്"

ഇവിടെ വിജയിക്കുന്നവർ എല്ലാ മനുഷ്യരും ഒരുപോലെയാണെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്നില്ല. ഞങ്ങളുടെ കമ്പനിയിൽ, ആളുകൾ വളരെ വൈവിധ്യമാർന്നവരാണ് - അവർ വ്യത്യസ്ത രാജ്യങ്ങളിൽ നിന്നുള്ളവരാണ്, വ്യത്യസ്ത വ്യക്തിഗത ചരിത്രങ്ങളുണ്ട്, വ്യത്യസ്ത ലൈംഗിക ആഭിമുഖ്യങ്ങളുണ്ട്. ഏതെങ്കിലും പ്രത്യേക ചിത്രവുമായി പൊരുത്തപ്പെടാൻ അവർ ശ്രമിക്കുന്നില്ല. നിങ്ങൾക്ക് ഇവിടെ വിജയിക്കണമെങ്കിൽ, ഈ വ്യത്യാസങ്ങളെല്ലാം അവയിൽ നിന്ന് ഒഴിഞ്ഞുമാറാതെ നിങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യണം. ഈ രീതിയിൽ പെരുമാറാൻ കഴിയുന്നവർ (ഞങ്ങളുടെ ഭൂരിഭാഗം ജീവനക്കാരും) വിജയിക്കുന്നു, കാരണം അവർക്ക് തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായി ക്രമീകരിച്ചിരിക്കുന്നവരുമായി ബിസിനസ്സ് ബന്ധം സ്ഥാപിക്കാൻ കഴിയും. ബന്ധങ്ങൾ കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ മാത്രമല്ല, പരസ്പരം തികച്ചും വ്യത്യസ്തരായ ആളുകളുമായി ഇടപഴകുന്നത് ആസ്വദിക്കാനും.

ഗൂഗിൾ ജീവനക്കാരൻ

വിശ്വാസത്തിന് വിശ്വാസ്യത ആവശ്യമാണ്. വിശ്വാസത്തിന് ബഹുമാനം ആവശ്യമാണ്. എന്നിരുന്നാലും, നിങ്ങൾ 2-ഉം 3-ഉം അധ്യായങ്ങൾ വായിച്ച് നിങ്ങൾക്കും നിങ്ങളുടെ കമ്പനിക്കും വിശ്വാസ്യതയ്ക്കും ബഹുമാനത്തിനും ഉയർന്ന മാർക്ക് നൽകിയിട്ടുണ്ടെങ്കിലും, നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരുടെ ന്യായമായ ധാരണകൾ എവിടെയാണെന്ന് കണ്ടെത്തുന്നത് വരെ വിശ്വാസ്യത ബോക്സിൽ ഉറപ്പുള്ള ഒരു ചെക്ക്മാർക്ക് ഇടുന്നത് വളരെ നേരത്തെ തന്നെ. ചേരുക. തങ്ങളെ ബാധിക്കുന്ന തീരുമാനങ്ങളുടെ കാര്യത്തിൽ, കളിയുടെ നിയമങ്ങൾ എല്ലാവർക്കും ഒരുപോലെയാണെന്ന് ജീവനക്കാർക്ക് തോന്നുന്നുണ്ടോ? ജീവനക്കാർക്ക് ന്യായബോധം ഉള്ളപ്പോൾ, തങ്ങളെ ന്യായമായും തുല്യമായും പരിഗണിക്കുന്നുവെന്നും അവരുടെ ലിംഗഭേദം, പ്രായം, ദേശീയത, ലൈംഗിക ആഭിമുഖ്യം എന്നിവ അവരുടെ പ്രകടന വിലയിരുത്തലിനെ സ്വാധീനിക്കുന്നില്ലെന്നും അവർ കരുതുന്നു. ഈ അധ്യായം തുറക്കുന്ന ഉദ്ധരണിയുടെ ചാരുത ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, ശക്തമായ നീതിബോധം കൈവരിക്കുന്നത് ഒരു തരത്തിലും എളുപ്പമല്ല. വിശ്വാസത്തിന്റെ മൂന്നാമത്തേതും അവസാനത്തേതുമായ ബിൽഡിംഗ് ബ്ലോക്കായി വർത്തിക്കുന്ന ഈ വികാരം നിയന്ത്രിക്കുന്നത് ഒരുപക്ഷേ ഏറ്റവും ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള കാര്യമാണ്.

നീതി ആവശ്യപ്പെടുന്ന ബുദ്ധിമുട്ട് മനസിലാക്കാൻ, നിങ്ങൾ ചെയ്യേണ്ടത് വലിയ തൊഴിലുടമകൾ സ്ഥാപിച്ച ബാറിലേക്ക് നോക്കുക എന്നതാണ്. ഞങ്ങൾ അധ്യായം 1-ൽ സംസാരിച്ച കോൺഫിഡൻസ് ഇൻഡക്‌സ് സർവേയിലെ ഓരോ ഇനത്തിനും ഗ്രേറ്റ് പ്ലേസ് ടു വർക്ക് ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് പ്രതിവർഷം മാനദണ്ഡങ്ങൾ കണക്കാക്കുന്നു. മികച്ച 100 കമ്പനികളിൽ, സാധാരണയായി 90% ജീവനക്കാരും പറയുന്നത്, തങ്ങളുടെ കമ്പനി പലപ്പോഴും അല്ലെങ്കിൽ മിക്കവാറും എല്ലായ്‌പ്പോഴും ജോലി ചെയ്യാനുള്ള മികച്ച സ്ഥലമാണെന്ന്, അതിനാൽ മിക്ക സർവേ ഇനങ്ങളിലും, ബെഞ്ച്മാർക്ക് ശതമാനം ഒമ്പതാം ദശകത്തിന്റെ അവസാനത്തിലോ പത്താം ദശകത്തിന്റെ തുടക്കത്തിലോ കുറയുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ന്യായമായ വിലയിരുത്തലുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഇനങ്ങളിൽ, മികച്ച കമ്പനികളിൽ പോലും നിയന്ത്രണ മൂല്യങ്ങൾ വളരെ കുറവാണ്. വർഷം തോറും സർവേയുടെ ഈ ഇനങ്ങളുടെ ശരാശരി ശതമാനം സ്കോർ ആറാം അവസാനത്തോടെ - ഏഴാം ദശകത്തിന്റെ ആരംഭം വരെ വരുമ്പോൾ സാഹചര്യം അസാധാരണമായ ഒന്നല്ല. മികച്ച കമ്പനികളിൽ പോലും, പല ജീവനക്കാർക്കും സംഭവിക്കുന്ന കാര്യങ്ങളിൽ ശക്തവും സ്ഥിരതയുള്ളതുമായ നീതിബോധം ഇല്ലെന്ന് ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്നു, എന്നിരുന്നാലും ഭൂരിപക്ഷത്തിന്റെ വിലയിരുത്തൽ ഇപ്പോഴും കമ്പനിയുടെ ആരോഗ്യത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

എല്ലാവർക്കും ഗെയിമിന്റെ ഏകീകൃത നിയമങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ട് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്? ന്യായബോധത്തിന്റെ സ്വഭാവമാണ് ഒരു കാരണം. കമ്പനിയുടെ നേതാക്കൾ അനുസരിക്കുന്ന തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയകളാണ് ന്യായമായ ധാരണ പ്രധാനമായും നിർണ്ണയിക്കുന്നത് എന്നതാണ് വസ്തുത. ഹോൾ ഫുഡ്‌സ് മാർക്കറ്റിലെന്നപോലെ ചിലപ്പോൾ ഈ പ്രക്രിയകൾ വ്യക്തതയോടെ നടക്കുന്നു, അവിടെ നിലവിലെ ടീം അംഗങ്ങൾ കമ്പനിയിൽ ആഴ്ചകളോളം കഴിഞ്ഞതിന് ശേഷം പുതുമുഖങ്ങൾക്ക് വോട്ട് ചെയ്യാൻ ക്ഷണിക്കുന്നു. യോഗ്യതയില്ലാത്ത ജീവനക്കാരെ നിയമിക്കുന്നതിനെ നിരുത്സാഹപ്പെടുത്തുന്ന തരത്തിലുള്ള ഫിൽട്ടർ നൽകുന്ന ഈ സുതാര്യതയ്ക്ക് ഉടനടി ആനുകൂല്യങ്ങളുണ്ട്. എന്നിരുന്നാലും, നിയമന തീരുമാനങ്ങൾ ഒരു വോട്ടിലേക്ക് മാറ്റുന്നത് നിലവിലെ ടീം അംഗങ്ങളെ തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയയിൽ പങ്കാളികളാക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു, ഇത് എടുത്ത തീരുമാനങ്ങളിലെ ന്യായബോധത്തെ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നു.

മറ്റ് സന്ദർഭങ്ങളിൽ, തീരുമാനങ്ങൾ കുറച്ച് സുതാര്യമായ രീതിയിലാണ് എടുക്കുന്നത്. ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള പ്രതിസന്ധികളെ നേരിടാൻ നേതാക്കൾ നിരന്തരം നിർബന്ധിതരാകുന്നു, എല്ലായ്പ്പോഴും പരസ്യമാക്കാൻ കഴിയാത്ത നിരവധി പാരാമീറ്ററുകൾ കണക്കിലെടുക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. എല്ലാ ഘടകങ്ങളും ആയിരിക്കുമ്പോൾ പോലും കഴിയുംപ്രഖ്യാപിക്കാൻ, തീരുമാനം പലപ്പോഴും വളരെ ചുരുങ്ങിയ സമയത്തിനുള്ളിൽ എടുക്കേണ്ടതാണ്, അതിനർത്ഥം എല്ലാ ജീവനക്കാർക്കും മുൻകൂട്ടി വിശദമായി വിശദീകരിക്കാൻ ഒരു മാർഗവുമില്ല എന്നാണ്. അതിനാൽ, ഒരു കമ്പനിയെ നയിക്കുന്ന നിയമപരമായ ബാധ്യതകളും നടപടിക്രമങ്ങളും മൂല്യങ്ങളും എന്തുതന്നെയായാലും, സമത്വ തത്വത്തിന് അനുസൃതമായി മാനേജർമാർക്ക് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ കഴിയുമെന്ന ജീവനക്കാരുടെ വിശ്വാസത്തിലേക്ക് ന്യായബോധം വരുന്നു - ഒരു വിശ്വാസം ഒരു പ്രത്യേക പരിഹാരത്തിനുള്ള കാരണങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ജീവനക്കാരന്റെ അറിവിനെ ആശ്രയിക്കുന്നില്ല.

ഞങ്ങൾ പരിശീലിപ്പിക്കുന്ന മാനേജർമാർ പലപ്പോഴും "തിരുത്തൽ 22" എന്ന അവസ്ഥയിൽ അനുഭവപ്പെടുന്നു: ഒരു നേതാവിലുള്ള വിശ്വാസം അവന്റെ തീരുമാനങ്ങൾ എത്രത്തോളം ന്യായമാണ് എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, എന്നാൽ നേതാവ് വിശ്വാസം സമ്പാദിക്കുന്നതുവരെ ആരും തീരുമാനങ്ങളുടെ സത്യസന്ധതയിൽ വിശ്വസിക്കുന്നില്ല. ഇവിടെയാണ് 2 ഉം 3 ഉം അധ്യായങ്ങൾ വരുന്നത്. പ്രത്യേകിച്ചും കമ്പനി ജീവനക്കാർക്കുള്ള നഷ്ടപരിഹാരം, ആനുകൂല്യങ്ങൾ, പ്രമോഷനുകൾ, മറ്റ് ജീവൻ നിലനിർത്തുന്ന കാര്യങ്ങൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യുമ്പോൾ, വിശ്വാസം വളർത്തിയെടുക്കാൻ നിങ്ങൾ മറ്റ് വഴികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. നേതാവിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ സ്ഥിരതയുടെയും (വിശ്വാസ്യതയുടെ അവിഭാജ്യഘടകം) അവന്റെ ഭാഗത്തെ കരുതലിന്റെയും (ബഹുമാനത്തിന്റെ അവിഭാജ്യഘടകം) അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് നീതിബോധം. വ്യക്തമായും, ഇത് സങ്കീർണ്ണമായ ഒരു ധാരണയാണ്, അത് സ്വാധീനിക്കാൻ പ്രയാസമാണ്.

ന്യായബോധം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിലെ വെല്ലുവിളികൾ എല്ലാം അല്ല: നേതാക്കൾക്കും അത് വ്യക്തമായിരിക്കണം ന്യായമായജീവനക്കാരോടുള്ള മനോഭാവം അർത്ഥമാക്കുന്നില്ല അതുതന്നെബന്ധം. ഇത് അങ്ങനെയല്ലായിരുന്നുവെങ്കിൽ, ഒരു മാനേജരുടെ ജോലി വളരെ എളുപ്പമായിരിക്കും. എന്നിരുന്നാലും, വാസ്തവത്തിൽ, വ്യക്തികളുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, സംഘടനയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള താൽപ്പര്യങ്ങൾക്കനുസൃതമായി തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കണം, ഇത് ചുമതലയെ ഗണ്യമായി സങ്കീർണ്ണമാക്കുന്നു. ഉദാഹരണമായി, Robert W. Baird & Co-യുടെ ജീവനക്കാരുടെ ആരോഗ്യ ഇൻഷുറൻസ് നിയമം പരിഗണിക്കുക: ഓരോ ജീവനക്കാരനും അവരുടെ വരുമാന നിലവാരത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി പ്രീമിയത്തിന്റെ ഒരു വിഹിതം നൽകുന്നു, അതായത് ഉയർന്ന ശമ്പളമുള്ള ജീവനക്കാർ കൂടുതൽ പണം നൽകുന്നു. ശരാശരി, ഒരു കമ്പനി ആരോഗ്യ ഇൻഷുറൻസ് പ്രീമിയത്തിന്റെ 80% അടയ്ക്കുന്നു, എന്നാൽ പേഔട്ട് ശതമാനം ജീവനക്കാരിൽ നിന്ന് ജീവനക്കാരന് 99% മുതൽ 63% വരെ വ്യത്യാസപ്പെടാം. ഓരോ സാഹചര്യത്തിലും, ഈ തുക ആരോഗ്യ പദ്ധതി, കവറേജ് ബിരുദം, ജീവനക്കാരന്റെ ശമ്പള പരിധി എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഓരോ ജീവനക്കാരന്റെയും അടയ്‌ക്കാനുള്ള കഴിവ് അനുസരിച്ച് ആരോഗ്യ ഇൻഷുറൻസ് ചെലവുകൾ വിതരണം ചെയ്യുന്നതിനാണ് കമ്പനി ഈ നിയമം അവതരിപ്പിച്ചത്. ഭരണപരമായ കാഴ്ചപ്പാടിൽ നിന്ന് ഈ നിയമം ജീവിതം ദുഷ്കരമാക്കുന്നുവെങ്കിലും, കമ്പനി ചെയ്യുന്നത് ശരിയായ കാര്യമാണെന്ന തോന്നൽ ജീവനക്കാരുടെ ഇടയിൽ ഇത് ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നു.

വ്യക്തിഗത ജീവനക്കാരെ പരിപാലിക്കുന്നതും മുഴുവൻ സ്ഥാപനത്തിന്റെയും നന്മയും തമ്മിലുള്ള സന്തുലിതാവസ്ഥ കണ്ടെത്തുന്നത് കുറച്ച് ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളതും എന്നാൽ കുറച്ച് ലളിതവുമായ ഒരു ജോലിയാണ്. 2009-ലെ ഗ്രേറ്റ് പ്ലേസ് ടു വർക്ക് കോൺഫറൻസിൽ, ഷെയർഡ് ടെക്നോളജീസിന്റെ സിഇഒ ടോണി പരേല്ല വളരെ ലളിതമായ ഒരു തത്വം പ്രഖ്യാപിച്ചു: "പുസ്തകങ്ങൾക്കൊപ്പം നരകത്തിലേക്ക്!". തന്റെ നേതൃത്വ വികസന പരിപാടികളുടെ ഭാഗമായി, എച്ച്ആർ നേതാക്കൾ അതിനെക്കുറിച്ച് എന്തു പറഞ്ഞാലും, മികച്ച ജീവനക്കാർക്കായി തങ്ങളാൽ കഴിയുന്ന അധിക പരിശ്രമം നടത്തണമെന്ന് പാരെല്ല മാനേജർമാരോട് പറയുന്നു. ജീവനക്കാർ കമ്പനിയുടെ നന്മയിൽ ശ്രദ്ധാലുവാണെങ്കിൽ, അവരുടെ നന്മയെക്കുറിച്ച് കമ്പനി ശ്രദ്ധിക്കണമെന്ന് പാരെല്ല വിശ്വസിക്കുന്നു. ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്‌സ് മാനുവലിന് ഒരു ആരംഭ പോയിന്റായി വർത്തിക്കാൻ കഴിയും, എന്നാൽ വിലപ്പെട്ട ജീവനക്കാരോട് നീതി പുലർത്തുമ്പോൾ കമ്പനിയെ ഒരു ബോക്സിലേക്കും അത് നിർബന്ധിക്കരുത്.

ന്യായമായ ഒരു അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, പക്ഷേ ഒരുപോലെ പ്രധാനമാണ് - ജോലി ചെയ്യുന്ന അന്തരീക്ഷത്തിനും ആത്യന്തികമായി, ഓർഗനൈസേഷന്റെ വിജയത്തിനും. എടുക്കുന്ന തീരുമാനങ്ങളിലെ ന്യായബോധം, മാറ്റത്തിന്റെയും സംശയത്തിന്റെയും സമയങ്ങളിൽ കമ്പനിയുടെ പ്രതിരോധം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു, മാറ്റങ്ങൾ വളരെ വേഗത്തിൽ സംഭവിക്കുമ്പോൾ പോലും, എല്ലാ തീരുമാനങ്ങളും ജീവനക്കാർക്ക് വിശദമായി വിശദീകരിക്കാൻ ഒരു മാർഗവുമില്ല. അത്തരമൊരു പരിതസ്ഥിതിയിൽ രാഷ്ട്രീയവും അടഞ്ഞ വാതിലുകൾക്ക് പിന്നിലെ സംഭാഷണങ്ങളും തീരുമാനങ്ങളെ സ്വാധീനിക്കുന്നത് അവസാനിപ്പിക്കുന്നതിനാൽ, നീതിബോധം സൗഹൃദത്തെ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിന് സംഭാവന ചെയ്യുന്നു. തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം ന്യായമായിരിക്കുമ്പോൾ, രഹസ്യ പോരാട്ടങ്ങൾ അപ്രത്യക്ഷമാവുകയും ആരോഗ്യകരമായ മത്സരം മാത്രം അവശേഷിക്കുകയും ചെയ്യും. ആളുകളോട് നീതിപൂർവ്വം പെരുമാറുമ്പോൾ, അവർ ഓർഗനൈസേഷന്റെ തുല്യ അംഗങ്ങളാണെന്ന് തോന്നുന്നു, ഇത് അവരുടെ പ്രതിബദ്ധതയും ഓർഗനൈസേഷന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് അധിക പരിശ്രമം നടത്താനുള്ള സന്നദ്ധതയും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. അവസാനമായി, ഒരു ന്യായമായ കമ്പനിയുടെ പ്രശസ്തി സാധ്യതയുള്ള ജീവനക്കാരുടെ കുളം വികസിപ്പിക്കാനും വൈവിധ്യവത്കരിക്കാനും സഹായിക്കുന്നു.

ന്യായമായ മാനദണ്ഡങ്ങൾ താരതമ്യേന കുറവായിരിക്കുകയും ജീവനക്കാരുടെ അനുഭവത്തിന്റെ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ അനുകൂല വശങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നുണ്ടെങ്കിലും, പ്രകടനം പ്രോത്സാഹജനകമാണ്: 1998 മുതൽ, ഈ സംഖ്യകൾ നാടകീയമായി മെച്ചപ്പെട്ടു, ന്യായബോധത്തിൽ ഏറ്റവും മികച്ച പുരോഗതിയുണ്ടായി. രാഷ്ട്രീയവൽക്കരണം, ചുറ്റും ഇരിക്കുക, പുറകിൽ സംസാരിക്കുക എന്നിവയുടെ അഭാവം സൂചിപ്പിക്കുന്ന സൂചകങ്ങളിൽ ഏറ്റവും ശക്തമായ വർദ്ധനവ് രേഖപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്: ഇവിടെ, നിയന്ത്രണ മൂല്യങ്ങൾ ഏകദേശം 20 പോയിന്റുകൾ വർദ്ധിച്ചു.

കൂടുതൽ നല്ല വാർത്തകളുണ്ട്: കമ്പനിയിലുടനീളം ശമ്പളം വെളിപ്പെടുത്തുന്നത് മുതൽ ജീവനക്കാർക്ക് എടുത്ത തീരുമാനങ്ങളിൽ എന്തെങ്കിലും വിയോജിപ്പ് ഉണ്ടാകുമ്പോൾ ഒരു ഔപചാരിക അപ്പീൽ പ്രക്രിയ അവതരിപ്പിക്കുന്നത് വരെ ഈ മേഖലയിൽ മികച്ച തൊഴിലുടമകൾ വലിയ ശ്രമങ്ങൾ തുടരുന്നു. നീതിബോധം മൂന്ന് ഘടകങ്ങളായി വിഭജിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നുവെന്ന് ഇവയും മറ്റ് ഉദാഹരണങ്ങളും വ്യക്തമായി കാണിക്കുന്നു, അവ ഓരോന്നും ഈ അധ്യായത്തിൽ ചർച്ച ചെയ്യും.

ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ വ്യാപാരി എന്ന പുസ്തകത്തിൽ നിന്ന് രചയിതാവ് മാൻഡിനോ ഓഗ്

അധ്യായം 4 ഖാഫിദ് പകുതി തിന്ന റൊട്ടിക്കഷണം മാറ്റിവെച്ച് തന്റെ കയ്പേറിയ വിധിയെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കാൻ തുടങ്ങി. കഫൻ വിൽക്കാൻ പത്രോസ് അദ്ദേഹത്തിന് നാല് ദിവസത്തെ സമയം നൽകി. നാളെ ഈ കാലാവധി അവസാനിക്കും. ഹാഫിദ് മൂന്ന് ദിവസം ബെത്‌ലഹേമിൽ ചെലവഴിച്ചു, പക്ഷേ ഒരെണ്ണം പോലും വിൽക്കാൻ കഴിഞ്ഞില്ല

മനുഷ്യ ചരിത്രത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ അവസരം എന്ന പുസ്തകത്തിൽ നിന്ന് രചയിതാവ് കലഞ്ച് ജോൺ

അധ്യായം നാല്. ഒരു വ്യവസായത്തിന്റെ പിറവി എനിക്കറിയാവുന്നിടത്തോളം, നെറ്റ്‌വർക്ക് മാർക്കറ്റിംഗ് എന്ന ആശയം ആദ്യമായി ഉപയോഗിച്ച കമ്പനി കാലിഫോർണിയ വിറ്റാമിനുകളാണ്. 1940 കളുടെ അവസാനത്തിലാണ് അത് സംഭവിച്ചത്. അവർ കണ്ടുപിടിച്ചവരായി. അക്കാലത്ത് കാലിഫോർണിയ വിറ്റാമിനുകൾ മാത്രമായിരുന്നു

ഗോസ്റ്റ് ഓഫ് എക്സ്ചേഞ്ച് എന്ന പുസ്തകത്തിൽ നിന്ന് രചയിതാവ് സിംസൺ ആർട്ട്

അധ്യായം 7 - ട്രേഡിംഗ് നിയമങ്ങൾ ഒന്നും രണ്ടും ALS - ഗോസ്റ്റ്, നിങ്ങളുടെ നിയമങ്ങൾ വളരെ ലളിതമാണെന്ന് തോന്നുന്നു. അവരുടെ പ്രായോഗിക പ്രയോഗം നമുക്ക് തത്സമയം നോക്കാം.POP - ട്രേഡിംഗിൽ നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം നേട്ടത്തിനായി നിയമങ്ങൾ ലംഘിക്കപ്പെടില്ലെന്ന് കരുതപ്പെടുന്നു.

സെക്യൂരിറ്റികൾക്കും വിദേശ വിനിമയ ഇടപാടുകൾക്കുമുള്ള അക്കൗണ്ടിംഗ് എന്ന പുസ്തകത്തിൽ നിന്ന് രചയിതാവ് സോസ്നസ്കെനെ ഓൾഗ ഇവാനോവ്ന

അധ്യായം 6 PBU നിയമങ്ങൾ അനുസരിച്ച് വിദേശ കറൻസിയിലെ വസ്തുവകകളുടെയും ബാധ്യതകളുടെയും മൂല്യനിർണ്ണയം

സ്പിരിറ്റസ് അനിമലിസ് അല്ലെങ്കിൽ ഹൗ ഹ്യൂമൻ സൈക്കോളജി എക്കണോമിയെ എങ്ങനെ നയിക്കുന്നു എന്ന പുസ്തകത്തിൽ നിന്ന് രചയിതാവ് അകെർലോഫ് ജോർജ്ജ്

അധ്യായം രണ്ട് ജസ്റ്റിസ് ആൽബർട്ട് റൈസ് ജ്ഞാനവും വിവേകവും ഉള്ള ഒരു മനുഷ്യനായിരുന്നു. മാതൃകാപരമായ ഒരു കരിയറാണ് അദ്ദേഹത്തിന്റേത്. 1921 ൽ ജനിച്ച അദ്ദേഹം ഒബർലിൻ കോളേജിൽ നിന്ന് ബിരുദം നേടുകയും ചിക്കാഗോ സർവകലാശാലയിൽ നിന്ന് ഡോക്ടറേറ്റ് നേടുകയും ചെയ്തു, അവിടെ അദ്ദേഹത്തിന് അപൂർവ ബഹുമതി ലഭിച്ചു.

ധനികയായ സ്ത്രീ എന്ന പുസ്തകത്തിൽ നിന്ന് രചയിതാവ് കിയോസാക്കി കിം

ഇരുപത് വർഷം മുമ്പുള്ള അധ്യായം... സ്ത്രീകൾക്ക് വേണ്ടത് പുരുഷൻ, ജോലി, പണം, കുട്ടികൾ, സുഹൃത്തുക്കൾ, ആഡംബരം, സുഖം, സ്വാതന്ത്ര്യം, സ്വാതന്ത്ര്യം, ബഹുമാനം, സ്നേഹം, കൂടാതെ ത്രീ-ഡോളർ മുറുക്കുകളില്ലാത്ത മുറുക്കുകളാണ്. എന്താണ് സംഭവിച്ചതെന്ന് പരസ്പരം പറഞ്ഞതിന് ശേഷം ഫില്ലിസ് ഡില്ലർ

നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ഭാഗ്യം കൊണ്ടുവരുന്ന ചെറിയ പുസ്തകം എന്ന പുസ്തകത്തിൽ നിന്ന് ഡോർസി പാറ്റ് എഴുതിയത്

അധ്യായം നാല്. ട്രാൻസിഷൻ ചെലവുകൾ തിരക്കുള്ള ഉപഭോക്താക്കളെ ഒഴിവാക്കരുത്, അവർ സ്വർണ്ണമാണ്, നിങ്ങൾ അവസാനമായി ബാങ്കുകൾ മാറ്റിയത് എപ്പോഴാണ്? ഒരു പ്രത്യേക ബാങ്കുമായുള്ള നിങ്ങളുടെ അറ്റാച്ചുമെന്റിൽ, നിങ്ങൾ അങ്ങനെ ചെയ്യുന്നില്ല

സ്രാവുകൾക്കിടയിൽ എങ്ങനെ അതിജീവിക്കാം എന്ന പുസ്തകത്തിൽ നിന്ന് മക്കേ ഹാർവി എഴുതിയത്

പാഠം 42 ചെറിയ കാര്യങ്ങൾ പ്രശ്നമല്ല. വിൻസ് ലൊംബാർഡി പറഞ്ഞതെല്ലാം അവർ തീരുമാനിക്കുന്നു: “വിജയിക്കുക എന്നത് വലിയ കാര്യമല്ല. അവൾ എല്ലാം അർത്ഥമാക്കുന്നു. ” വിജയം എന്താണ് കൊണ്ടുവരുന്നത്? വിജയം എല്ലാം കൊണ്ടുവരുന്നു. അവൾ എല്ലാം ന്യായീകരിക്കുന്നു. വിജയകരമായ ഒരു എന്റർപ്രൈസ് വിജയകരമായ ഒരു സംരംഭത്തോട് സാമ്യമുള്ളതാണ് എന്നതാണ് പ്രധാന കാര്യം

ഡിസൈനിംഗ് ദി ഫ്യൂച്ചർ എന്ന പുസ്തകത്തിൽ നിന്ന് രചയിതാവ് ഫ്രെസ്കോ ജാക്വസ്

ഗ്ലാസ് കേജ് എന്ന പുസ്തകത്തിൽ നിന്ന്. ഓട്ടോമേഷനും ഞങ്ങളും രചയിതാവ് കാർ നിക്കോളാസ് ജെ.

അധ്യായം നാല്, നൂറ് വർഷം മുമ്പ് പ്രസിദ്ധീകരിച്ച ബ്രിട്ടീഷ് തത്ത്വചിന്തകനായ ആൽഫ്രഡ് നോർത്ത് വൈറ്റ്ഹെഡിന്റെ ഗണിതശാസ്ത്രത്തിന് ഒരു ആമുഖം എന്ന പുസ്തകം പറഞ്ഞു: "നാം നടത്തുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ എണ്ണത്തിനനുസരിച്ച് നാഗരികത മെച്ചപ്പെടുന്നു.

മക്കിൻസി രീതി എന്ന പുസ്തകത്തിൽ നിന്ന്. വ്യക്തിപരവും ബിസിനസ്സ് പ്രശ്‌നങ്ങളും പരിഹരിക്കുന്നതിന് പ്രമുഖ സ്ട്രാറ്റജിക് കൺസൾട്ടന്റുകളുടെ സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു Rasiel Ethan എഴുതിയത്

അധ്യായം 19 നിങ്ങളുടെ വ്യക്തിപരമായ ജീവിതത്തിനായി സമയം കണ്ടെത്തുന്നതിനുള്ള നിയമങ്ങൾ കർശനമായി പാലിക്കുക, ആഴ്ചയിൽ 80 മണിക്കൂർ ജോലി ചെയ്യുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ, ഭക്ഷണം, ഉറക്കം, ഒരുപക്ഷേ വ്യക്തിഗത ശുചിത്വം എന്നിവയല്ലാതെ മറ്റൊന്നിനും ഒരു വ്യക്തിക്ക് സമയമില്ല. അതിനാൽ, നിങ്ങളുടെ സ്വകാര്യ ജീവിതത്തിനായി സമയം കണ്ടെത്തണമെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ അത് ചെയ്യണം

നിങ്ങൾക്ക് അറിയാവുന്നതിലും കൂടുതൽ എന്ന പുസ്തകത്തിൽ നിന്ന്. സാമ്പത്തിക ലോകത്തെ അസാധാരണമായ ഒരു നോട്ടം രചയിതാവ് മൗബുസിൻ മൈക്കൽ

അധ്യായം 22 സങ്കീർണ്ണമായ സിസ്റ്റങ്ങളിൽ ദീർഘകാലത്തെ ഹ്രസ്വകാല തന്ത്രവുമായി സന്തുലിതമാക്കുന്ന നിയമങ്ങൾ പ്രകാരമുള്ള കളി ബോർഡ് ഗെയിമുകളിലെ തന്ത്രം പോലെയായിരിക്കണം. സാധ്യമായ ഓപ്ഷനുകളുടെ ചെറുതും ഉപയോഗപ്രദവുമായ ഒരു വൃക്ഷം നിങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും അതിനെ ആശ്രയിച്ച് നിരന്തരം പരിഷ്കരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു

Gemba kaizen എന്ന പുസ്തകത്തിൽ നിന്ന്. ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനും ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുമുള്ള പാത ഇമൈ മസാക്കി എഴുതിയത്

അധ്യായം 22: നിയമങ്ങൾ അനുസരിച്ച് കളിക്കുക 1. ഡീപ് ബ്ലൂ പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ കാണുക, http://www.research.ibm.com/deepblue/meet/html/d.3.3.html.2. കാറ്റി ഹാഫ്നർ, "ഒരു പുരാതന ഗെയിമിൽ, കമ്പ്യൂട്ടിംഗിന്റെ ഭാവി", ന്യൂയോർക്ക് ടൈംസ്, ഓഗസ്റ്റ് 1, 2002.3. അന്ന മുവോയോ, "എല്ലാ ശരിയായ നീക്കങ്ങളും", ഫാസ്റ്റ് കമ്പനി, മെയ് 1999; http://www.fastcompany.com/online/24/chess.html.4. ഈ ആശയം ശുപാർശക്ക് അനുസൃതമാണ്

ആന്റിക്രൈസിസ് എന്ന പുസ്തകത്തിൽ നിന്ന്. അതിജീവിക്കുക, വിജയിക്കുക രചയിതാവ് കറ്റാസോനോവ് വാലന്റൈൻ യൂറിവിച്ച്

അധ്യായം നാല് സ്റ്റാൻഡേർഡ്സ് ദൈനംദിന ബിസിനസ്സ് ചില അംഗീകരിച്ച നിയമങ്ങൾക്കനുസൃതമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. രേഖപ്പെടുത്തി, അവ മാനദണ്ഡങ്ങളായി മാറുന്നു. വിജയകരമായ ദൈനംദിന മാനേജ്മെന്റ് ഒരു പാചകക്കുറിപ്പിലേക്ക് വരുന്നു: പരിപാലിക്കുകയും മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുക

ബിസിനസ്സിനെക്കുറിച്ചുള്ള കൺഫ്യൂഷ്യസിന്റെ പുസ്തകത്തിൽ നിന്ന് രചയിതാവ് കൺഫ്യൂഷ്യസ്

രചയിതാവിന്റെ പുസ്തകത്തിൽ നിന്ന്

അധ്യായം നാല്. "കൺഫ്യൂഷ്യൻ സംരംഭകൻ" ("ഷു ഷാങ്") "കൺഫ്യൂഷ്യൻ സംരംഭകൻ" ("ഷു ഷാങ്") എന്ന ആശയം തന്നെ മിംഗ്, ക്വിംഗ് രാജവംശങ്ങളുടെ കാലഘട്ടത്തിലാണ് ഉത്ഭവിച്ചത്. ഉയർന്ന ധാർമ്മിക ഗുണങ്ങളാൽ വ്യത്യസ്തരായ "ഹുഷു വ്യാപാരികളുടെ" പേരായിരുന്നു ഇത്. കൂടാതെ 90 കളിൽ

ഒരു ഇന്റർനെറ്റ് റിസോഴ്‌സ് ഒരു മാസ് മീഡിയയായി രജിസ്റ്റർ ചെയ്യാനും പരമ്പരാഗത മാധ്യമ ജേണലിസ്റ്റുകൾക്ക് ഇന്ന് ഉള്ള എല്ലാ അവകാശങ്ങളും നേടാനുമുള്ള കഴിവ് മാധ്യമ നിയമത്തിൽ കൊണ്ടുവരാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്ന പ്രധാന മാറ്റങ്ങളിലൊന്നാണ്. വെള്ളിയാഴ്ച എസ്ബി പ്രസ് സെന്ററിൽ നടന്ന മാധ്യമങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള പുതിയ നിയമത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വട്ടമേശയുടെ തലേന്ന് ഡെപ്യൂട്ടി ഇൻഫർമേഷൻ മന്ത്രി പാവ്‌ലോ ലെഗ്കിയാണ് ഇക്കാര്യം വ്യക്തമാക്കിയത്.

"നിർദിഷ്ട മാറ്റങ്ങളിൽ അടിസ്ഥാനപരമായ ഒരുപാട് കാര്യങ്ങളുണ്ട്, വ്യവസായത്തിന്റെ വികസനത്തിന് എന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ പ്രധാനപ്പെട്ട രണ്ട് സ്ഥാനങ്ങൾ ഞാൻ ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്യും. ഒന്നാമതായി, ഇത് തീർച്ചയായും, ഇന്റർനെറ്റ് റിസോഴ്സുകളുടെ സൗജന്യ രജിസ്ട്രേഷന്റെ സാദ്ധ്യതയാണ് - ഈ നിയമത്തിന്റെ പുതുമ. പക്ഷേ, തീർച്ചയായും, മാധ്യമങ്ങളിലെ നിയമത്തിന് അനുസൃതമായി വിവരങ്ങൾ പ്രചരിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഇന്റർനെറ്റ് ഉറവിടങ്ങളുടെ ഉത്തരവാദിത്തം, നിലവിൽ അല്ല", കുറിച്ചു ഉപമന്ത്രി.

ഈ മാനദണ്ഡം, അദ്ദേഹത്തിന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, മന്ത്രാലയത്തിന്റെ ഇടനാഴിയിൽ ജനിച്ചതല്ല, ചില ഇന്റർനെറ്റ് ഉറവിടങ്ങൾ വളരെക്കാലം ബഹുജന മാധ്യമമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.


"ഇത് എന്താണ് നൽകുന്നത്? ഒന്നാമതായി, ഇത് ഔദ്യോഗിക പരിപാടികൾക്ക് അംഗീകാരം നൽകാനുള്ള അവസരമാണ്. ഇതെല്ലാം ഔദ്യോഗിക മാധ്യമങ്ങളിലെ പത്രപ്രവർത്തകർക്ക് ഉള്ള അവകാശങ്ങളാണ്. ഒരു മാധ്യമമായി രജിസ്റ്റർ ചെയ്യാതെ, അത്തരം അവകാശങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയില്ല.", - അവന് പറഞ്ഞു.

ഇപ്പോൾ നിങ്ങൾക്ക് രജിസ്റ്റർ ചെയ്യാനും ഈ നടപടിക്രമത്തിലൂടെ കടന്നുപോകാനും ഒരു മീഡിയ ഔട്ട്‌ലെറ്റായി പ്രവർത്തിക്കാനും കഴിയും, ലൈറ്റ് പറഞ്ഞു. നിലവിലുള്ള ആവശ്യകതകൾ ഇന്റർനെറ്റ് ഉറവിടങ്ങൾക്ക് പൂർണ്ണമായും ബാധകമായേക്കില്ല എന്നതിനാൽ, നടപടിക്രമം ഇപ്പോഴും പരിഷ്കരിക്കപ്പെടും, ഡെപ്യൂട്ടി മന്ത്രി ഊന്നിപ്പറഞ്ഞു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഇത് ഒരു ഇന്റർനെറ്റ് റിസോഴ്സിന്റെ തലവന്റെ മീഡിയയിലെ സേവനത്തിന്റെ ദൈർഘ്യത്തെ ബാധിക്കുന്നു.

ഇന്ന് നമ്മൾ ഇന്റർനെറ്റ് ഉറവിടങ്ങളുടെ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വളർച്ചയ്ക്ക് സാക്ഷ്യം വഹിക്കുന്നു, അത് യഥാർത്ഥത്തിൽ ബഹുജന മാധ്യമമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, പക്ഷേ അവ അങ്ങനെയല്ല. ഇത് തികച്ചും സാധാരണമല്ല, ഉപമന്ത്രി ഊന്നിപ്പറഞ്ഞു.

ഉള്ളടക്കത്തിന്റെ സൃഷ്ടിയിലും വിതരണത്തിലും പ്രവർത്തിക്കുന്നവരുടെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളെക്കുറിച്ചും നാം മറക്കരുത്.

"നിയമമേഖലയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന സഹപ്രവർത്തകരുടെ അതേ ഉത്തരവാദിത്തം അവർ വഹിക്കണം. അതേ ജോലി. അതിനാൽ നിയമത്തിന്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്നുള്ള സമീപനങ്ങളും തികച്ചും സമാനമായിരിക്കണം", ലൈറ്റ് പറഞ്ഞു.

"ഉദാഹരണത്തിന്, ഇന്റർനെറ്റ് ഉറവിടങ്ങളിലേക്കുള്ള പ്രവേശനം നിയന്ത്രിക്കുന്നതിന് നിയമത്തിന് കൂടുതൽ കാരണങ്ങളുണ്ടെന്ന വസ്തുതയ്ക്ക് ഞങ്ങൾ വിമർശിക്കപ്പെട്ടു. എന്നാൽ എന്തുകൊണ്ടാണ് ഈ നിയന്ത്രണങ്ങളുടെ പട്ടിക വിപുലീകരിച്ചത്? പ്രായപൂർത്തിയാകാത്തവരുടെ സംരക്ഷണത്തിൽ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കണമെന്ന് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു. ആത്മഹത്യയിലേക്ക് ആളുകളെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്ന വിഭവങ്ങൾ പരിമിതപ്പെടുത്തുന്നതിൽ നാം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്. സ്‌ഫോടക വസ്തുക്കളുടെ നിർമ്മാണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട വിവരങ്ങൾ പ്രചരിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യതകൾ പരിമിതപ്പെടുത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്..," ഉപമന്ത്രി പറഞ്ഞു.

ഈ പോയിന്റുകളെല്ലാം തീർച്ചയായും ഉപനിയമങ്ങളിലാണ്, പക്ഷേ ഞങ്ങൾ അവ പുറത്തെടുക്കുന്നു

നിയമത്തിന്റെ തലത്തിൽ, മുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ച പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടെന്ന് മനസ്സിലാക്കി, അവ പോരാടേണ്ടതുണ്ട്, അദ്ദേഹം കുറിച്ചു. അത്തരം നടപടികൾ ഉൾപ്പെടെ.

ഓരോന്നിനും അതിന്റേതായ താൽപ്പര്യമുള്ളതിനാൽ മാധ്യമ നിയമത്തിലെ ഭേദഗതികൾക്കെതിരെയുള്ള വിമർശനം ഇതര സംസ്ഥാന മേഖലയിൽ നിന്ന് മാത്രമല്ല, സംസ്ഥാന മാധ്യമങ്ങളിൽ നിന്നും വരുന്നുണ്ടെന്ന് ഡെപ്യൂട്ടി മന്ത്രി ഊന്നിപ്പറഞ്ഞു.

ഒരു മന്ത്രാലയമെന്ന നിലയിൽ ഞങ്ങളുടെ ചുമതല ഒരു റെഗുലേറ്ററായി, ഒരു മദ്ധ്യസ്ഥനായി പ്രവർത്തിക്കുക എന്നതാണ്. പാർലമെന്റംഗങ്ങൾക്കൊപ്പം, രണ്ടാം വായനയ്ക്കായി ഞങ്ങൾ നിയമം തയ്യാറാക്കുകയാണ്, പാവൽ ലെക്കി സംഗ്രഹിച്ചു.

മാധ്യമ നിയമത്തിലെ മാറ്റങ്ങളെക്കുറിച്ച് എസ്ബി പ്രസ് സെന്ററിൽ നടന്ന വട്ടമേശയെക്കുറിച്ച് എസ്ബി.ബെലാറസ് ടുഡേയുടെ അടുത്ത ലക്കങ്ങളിൽ വായിക്കുക.

ഫോർവേഡിംഗ് കരാറിന് കീഴിലുള്ള ബാധ്യതകൾ നിറവേറ്റാത്തതിനോ അനുചിതമായി നിറവേറ്റുന്നതിനോ, ഫോർവേഡർ ഈ കോഡിന്റെ 25-ാം അധ്യായത്തിലെ നിയമങ്ങൾക്കനുസൃതമായി നിർണ്ണയിക്കപ്പെട്ട തുകയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലും ബാധ്യസ്ഥനായിരിക്കും.

ക്യാരേജ് കരാറുകളുടെ അനുചിതമായ പ്രകടനമാണ് ബാധ്യതയുടെ ലംഘനത്തിന് കാരണമായതെന്ന് ചരക്ക് ഫോർവേഡർ തെളിയിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ക്ലയന്റിലേക്കുള്ള ചരക്ക് ഫോർവേഡറുടെ ബാധ്യത നിർണ്ണയിക്കുന്നത് അതാത് കാരിയർ ഫോർവേഡറിന് ബാധ്യതയുള്ള അതേ നിയമങ്ങൾക്കനുസൃതമായാണ്.

കലയെക്കുറിച്ചുള്ള വ്യാഖ്യാനം. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സിവിൽ കോഡിന്റെ 803

1. ചരക്ക് കൈമാറ്റ നിയമത്തിന്റെ മൂന്നാം അദ്ധ്യായം ഫോർവേഡറുടെയും ക്ലയന്റിന്റെയും ഉത്തരവാദിത്തം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു, കൂടാതെ ആറ് ലേഖനങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു. അതേ സമയം, അഭിപ്രായപ്പെട്ട ലേഖനത്തിന്റെ വ്യവസ്ഥകൾ കലയുടെ ആദ്യ ഖണ്ഡികകളിൽ ആവർത്തിക്കുന്നു. പ്രസ്തുത നിയമത്തിന്റെ 6.

ചരക്ക് കൈമാറ്റക്കാരന്റെ ബാധ്യതകൾ, ഈ ആർട്ടിക്കിൾ നൽകിയിട്ടുള്ള നിറവേറ്റാത്തതിന്റെയോ അനുചിതമായ പൂർത്തീകരണത്തിന്റെയോ ബാധ്യത, ഒന്നാമതായി, ഗതാഗത പര്യവേഷണ കരാറിന് അനുസൃതമായി സേവനങ്ങൾ നൽകാനുള്ള ബാധ്യത ഉൾപ്പെടുന്നു.

ക്ലയന്റ് നിർദ്ദേശങ്ങളിൽ നിന്ന് വ്യതിചലിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രാഥമിക അഭ്യർത്ഥനയുടെ സാധ്യത ഇല്ലെങ്കിലോ അത്തരം അഭ്യർത്ഥനയ്ക്കുള്ള പ്രതികരണം 24 മണിക്കൂറിനുള്ളിൽ ഫോർവേഡർക്ക് ലഭിച്ചില്ലെങ്കിൽ, വ്യതിയാനങ്ങൾ ക്ലയന്റിനെ അറിയിക്കാൻ ഫോർവേഡർ ബാധ്യസ്ഥനാണ്.

ചരക്ക് സ്വീകരിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ, ക്ലയന്റിനായി ഒരു ഫോർവേഡിംഗ് ഡോക്യുമെന്റ് നൽകാനും അതുപോലെ തന്നെ ക്ലയന്റിനു വേണ്ടി ഫോർവേഡിംഗ് കരാറിന് അനുസൃതമായി ഫോർവേഡർ അവസാനിപ്പിച്ച യഥാർത്ഥ കരാറുകൾ ക്ലയന്റിന് സമർപ്പിക്കാനും ഫോർവേഡർ ബാധ്യസ്ഥനാണ്. അദ്ദേഹം നൽകിയ പവർ ഓഫ് അറ്റോർണി.

ഉപഭോക്തൃ അവകാശങ്ങളുടെ സംരക്ഷണത്തെക്കുറിച്ചുള്ള റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ നിയമനിർമ്മാണം അനുശാസിക്കുന്ന വിവരങ്ങൾ നൽകാനുള്ള ബാധ്യത ക്ലയന്റിന്റെ സംരംഭക പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ബന്ധമില്ലാത്ത വ്യക്തിഗത, കുടുംബ, ഗാർഹിക അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ് ആവശ്യങ്ങൾക്കായി ക്ലയന്റിന് സേവനങ്ങൾ നൽകുന്ന ചരക്ക് കൈമാറ്റക്കാരൻ വഹിക്കുന്നു.

2. ട്രാൻസ്പോർട്ട് പര്യവേഷണ കരാറിന് കീഴിലുള്ള ബാധ്യതകൾ നിറവേറ്റുന്നതിനുള്ള സമയപരിധി ലംഘിച്ചതിന് (ആർട്ടിക്കിൾ 7) ചരക്കുകളുടെ നഷ്ടം, ക്ഷാമം അല്ലെങ്കിൽ കേടുപാടുകൾ (കേടുപാടുകൾ) ഫോർവേഡറുടെ ബാധ്യതയുടെ പ്രത്യേകതകൾ ഫോർവേഡിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള നിയമം നിർവ്വചിക്കുന്നു (ആർട്ടിക്കിൾ 9). അതേ സമയം, പ്രസ്തുത നിയമം അല്ലെങ്കിൽ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ഒരു അന്താരാഷ്ട്ര ഉടമ്പടി സ്ഥാപിച്ചതുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, ചരക്ക് കൈമാറ്റ കരാർ ചരക്ക് കൈമാറ്റക്കാരന്റെ വലിയ ബാധ്യത നൽകാം. കൈമാറുന്നയാളുടെ സ്വത്ത് ബാധ്യത ഇല്ലാതാക്കുകയോ കക്ഷികളുടെ ഉടമ്പടി പ്രകാരം അതിന്റെ വലുപ്പം കുറയ്ക്കുകയോ ചെയ്യുന്നത് അനുവദനീയമല്ല, അത്തരമൊരു കരാർ അസാധുവാണ്.

ഗതാഗത പര്യവേഷണ കരാറിൽ നിന്ന് ഉയർന്നുവരുന്ന ക്ലെയിമുകൾക്കായി, ഒരു പ്രത്യേക പരിമിതി കാലയളവ് സ്ഥാപിച്ചിട്ടുണ്ട്, അത് കലയ്ക്ക് അനുസൃതമായി. ഫോർവേഡിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള നിയമത്തിന്റെ 13 ഒരു വർഷമാണ്, ഒരു ക്ലെയിം ഫയൽ ചെയ്യാനുള്ള അവകാശം ഉയർന്നുവന്ന തീയതി മുതൽ കണക്കാക്കുന്നു.

3. കമന്റ് ചെയ്ത ലേഖനം, ഫോർവേഡറുടെ ബാധ്യതയുടെ പരിമിതികളും തെറ്റില്ലാത്ത സാഹചര്യത്തിൽ അതിൽ നിന്ന് ഒഴിവാക്കലും നൽകുന്നില്ല, തുല്യമായ വ്യവസ്ഥകൾ ഒഴികെ. 2. അതേ സമയം, ഫോർവേഡിംഗ് ആക്റ്റിവിറ്റികളുടെ നിയമം, അവന്റെ തെറ്റിനെ ആശ്രയിച്ച് ഫോർവേഡറുടെ ബാധ്യതയുടെ വ്യാപ്തി സ്ഥാപിക്കുന്നു.

തെറ്റ് പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ, ചരക്ക് കൈമാറ്റം ചെയ്യുന്നയാൾക്ക് യഥാർത്ഥ നാശനഷ്ടത്തിന് നഷ്ടപരിഹാരമായി ക്ലയന്റിന് ബാധ്യതയുണ്ട്. ചരക്കിന്റെ നഷ്ടം, ക്ഷാമം അല്ലെങ്കിൽ കേടുപാടുകൾ (കേടുപാടുകൾ) സംഭവിച്ചത് ഫോർവേഡർക്ക് തടയാൻ കഴിയാത്ത സാഹചര്യങ്ങളുടെ ഫലമാണെന്നും അവ ഇല്ലാതാക്കുന്നത് അവനെ ആശ്രയിക്കാതെയാണെന്നും തെളിയിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഫോർവേഡർ ബാധ്യതയിൽ നിന്ന് മോചിതനാകും. ചരക്ക് കൈമാറ്റം ചെയ്യുന്നയാൾ തെറ്റ് ചെയ്താൽ മാത്രമേ നഷ്ടപ്പെട്ട ലാഭത്തിന്റെ അളവിൽ ബാധ്യത ഉണ്ടാകൂ.

കാർഗോയുടെ നഷ്ടം അല്ലെങ്കിൽ നാശനഷ്ടങ്ങൾക്കുള്ള ബാധ്യതയുടെ പരിധി കാരിയറുടേതിന് സമാനമാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, മൂല്യ പ്രഖ്യാപനത്തോടെ ഗതാഗതത്തിനായി ചരക്ക് ഫോർവേഡർ സ്വീകരിച്ച ചരക്കിന്റെ നഷ്ടത്തിനോ കുറവോ, ബാധ്യത പ്രഖ്യാപിത മൂല്യത്തിന്റെ അളവിലേക്കോ ചരക്കിന്റെ കാണാതായ ഭാഗത്തിന് ആനുപാതികമായ പ്രഖ്യാപിത മൂല്യത്തിന്റെ ഒരു ഭാഗത്തേക്കോ പരിമിതപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു. . മൂല്യ പ്രഖ്യാപനം കൂടാതെ ഗതാഗതത്തിനായി ഫോർവേഡർ സ്വീകരിക്കുന്ന ചരക്കിന്റെ നഷ്ടം അല്ലെങ്കിൽ കുറവിന്, ചരക്കിന്റെ യഥാർത്ഥ (രേഖപ്പെടുത്തിയ) മൂല്യത്തിന്റെയോ അതിന്റെ കാണാതായ ഭാഗത്തിന്റെയോ തുകയിൽ ഫോർവേഡർ ബാധ്യസ്ഥനാണ്. അതേ സമയം, ചരക്കിന്റെ യഥാർത്ഥ (രേഖപ്പെടുത്തിയ) മൂല്യം നിർണ്ണയിക്കുന്നത് കരാറിൽ സൂചിപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന വിലയെയോ വിൽപ്പനക്കാരന്റെ ഇൻവോയ്സിനെയോ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ്, കൂടാതെ അതിന്റെ അഭാവത്തിൽ, സമാനമായ ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ശരാശരി വിലയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് അത്തരം ക്ലെയിം സ്വമേധയാ തൃപ്തിപ്പെടുന്ന ദിവസം അല്ലെങ്കിൽ ക്ലെയിം സ്വമേധയാ തൃപ്തിപ്പെട്ടില്ലെങ്കിൽ, കോടതി തീരുമാനം എടുത്ത ദിവസം കാർഗോ റിലീസ് ചെയ്യേണ്ടതാണ്.

കൂടാതെ, ചരക്ക് ഫോർവേഡർ ക്ലയന്റിന് നൽകിയ പ്രതിഫലം നഷ്ടപ്പെട്ടതോ കാണാതായതോ കേടായതോ ആയ (കേടുപാടുകൾ സംഭവിച്ച) ചരക്കുകളുടെ മൂല്യത്തിന് ആനുപാതികമായ തുകയിൽ തിരികെ നൽകുന്നു, ഇത് ഫോർവേഡിംഗ് കരാറിൽ നൽകിയിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, പ്രതിഫലം ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടില്ലെങ്കിൽ ചരക്കിന്റെ വിലയിൽ (ക്ലോസ് 3, ഫോർവേഡിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള നിയമത്തിന്റെ ആർട്ടിക്കിൾ 7).

4. ട്രാൻസ്പോർട്ട് പര്യവേഷണ കരാറിന് കീഴിലുള്ള ബാധ്യതകൾ നിറവേറ്റുന്നതിനുള്ള സമയപരിധി ലംഘിക്കുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ, നിർദ്ദിഷ്ട കരാർ നൽകിയിട്ടില്ലെങ്കിൽ, ഫോർവേഡർ വരുത്തിയ നഷ്ടത്തിന്റെ പൂർണ്ണ ഉത്തരവാദിത്തം വഹിക്കും, കൂടാതെ ഫോർവേഡർ ലംഘനം തെളിയിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ. നിർബന്ധിത സാഹചര്യങ്ങൾ മൂലമോ ക്ലയന്റിൻറെ പിഴവ് മൂലമോ സമയപരിധി സംഭവിച്ചു. പിന്നീടുള്ള കേസിൽ, ചരക്ക് കൈമാറ്റം ചെയ്യുന്നയാൾ പിഴവില്ലാത്തതിനാൽ ബാധ്യതയിൽ നിന്ന് മോചിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു.

ഒരു ചരക്ക് കൈമാറ്റ കരാറിന് കീഴിൽ ഒരു ഉപഭോക്താവ് ഒരു ക്ലയന്റ് ആയി പ്രവർത്തിക്കുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ, അതായത്. ക്ലയന്റിന്റെ ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ബന്ധമില്ലാത്ത വ്യക്തിഗത, കുടുംബം, ഗാർഹിക, മറ്റ് ആവശ്യങ്ങൾക്കായി ഫോർവേഡറുടെ സേവനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഒരു വ്യക്തി, ക്ലയന്റിന് 3 തുകയിൽ പിഴ അടയ്‌ക്കുന്ന രൂപത്തിൽ കാലതാമസത്തിന് (ഡെഡ്‌ലൈൻ ലംഘനം) ഫോർവേഡർ ബാധ്യസ്ഥനാണ്. %, എന്നാൽ ഓരോ ദിവസവും ഫോർവേഡർ നൽകേണ്ട തുകയുടെ 80% ൽ കൂടുതലാകരുത് (ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, അപൂർണ്ണമായ ദിവസങ്ങൾ പൂർണ്ണമായി കണക്കാക്കുന്നു) അല്ലെങ്കിൽ മണിക്കൂർ (കാലയളവ് മണിക്കൂറുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ) (നിയമത്തിന്റെ ക്ലോസ് 2, ആർട്ടിക്കിൾ 9 ഫോർവേഡിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ). അത്തരമൊരു ശിക്ഷ ഒരു പെനാൽറ്റിയുടെ സ്വഭാവമാണ്. കൂടാതെ, സമയപരിധിയുടെ ലംഘനം നിർബന്ധിത സാഹചര്യങ്ങൾ മൂലമോ ക്ലയന്റിന്റെ പിഴവിലൂടെയോ സംഭവിച്ചുവെന്ന് ഫോർവേഡർ തെളിയിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, ഉണ്ടായ നഷ്ടത്തിന് ഉപഭോക്താവിന് നഷ്ടപരിഹാരം നൽകണം.

5. അഭിപ്രായപ്പെട്ട ലേഖനത്തിന്റെ ഖണ്ഡിക 2, കാരിയർ വഴിയുള്ള ക്യാരേജ് കരാറിന്റെ പ്രകടനത്തിൽ ഫോർവേഡറുടെ ബാധ്യതയെ ആശ്രയിക്കുന്നത് നൽകുന്നു. ക്യാരേജ് കരാറിന്റെ അനുചിതമായ പ്രകടനമാണ് ബാധ്യതയുടെ ലംഘനത്തിന് കാരണമായതെന്ന് ചരക്ക് ഫോർവേഡർ തെളിയിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ചരക്ക് ഫോർവേഡറുടെ ബാധ്യത ക്ലയന്റിനുള്ള അതേ നിയമങ്ങൾക്കനുസൃതമായി നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു, അതനുസരിച്ച് അനുബന്ധ കാരിയർ ചരക്ക് ഫോർവേഡറിന് ഉത്തരവാദിയാണ്. , ആരുടെ ബാധ്യത പരിമിതമാണ്, ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ പോലും ഒഴിവാക്കപ്പെടുന്നു. അതിനാൽ, ഉദാഹരണത്തിന്, ചരക്ക് കൈമാറ്റം ചെയ്യുന്നയാൾ, കാരിയർ പോലെ, ചരക്കിന്റെ നഷ്ടം, കേടുപാടുകൾ മുതലായവയുടെ ചെലവിൽ ഉത്തരവാദിയായിരിക്കും. തെറ്റിന്റെ സാന്നിധ്യത്തിലും, കാരിയർ സാധനങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യുന്നതിൽ കാലതാമസമുണ്ടായാൽ, ബാധ്യത ഒരു പെനാൽറ്റി അടയ്ക്കുന്നതിലേക്ക് പരിമിതപ്പെടുത്തും, നാശനഷ്ടങ്ങൾക്ക് നഷ്ടപരിഹാരം നൽകില്ല (എക്‌സ്‌ക്ലൂസീവ് പെനാൽറ്റി). ഒരു ചരക്ക് കൈമാറ്റ കരാറിന്റെ നിർവ്വഹണ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ, ചരക്ക് കൈമാറ്റക്കാരൻ സ്വന്തം പേരിൽ ഒരു ക്യാരേജ് കരാർ അവസാനിപ്പിക്കുകയാണെങ്കിൽ ഈ വ്യവസ്ഥകൾ ബാധകമാകും. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ചരക്ക് കൈമാറുന്നയാൾ, ചരക്കുകളുടെ ഗതാഗതം നേരിട്ട് നടത്തുന്ന കാരിയർ അല്ല, ക്ലയന്റിന് ഉത്തരവാദിയാണ്.

6. ഒരു മൂന്നാം കക്ഷിക്ക് ഒരു ബാധ്യതയുടെ പൂർത്തീകരണം ഏൽപ്പിക്കുന്നത്, ചരക്ക് കൈമാറ്റ കരാറിന്റെ നിവൃത്തിയില്ലായ്മ അല്ലെങ്കിൽ അനുചിതമായ പൂർത്തീകരണം എന്നിവയ്ക്ക് ക്ലയന്റിലേക്കുള്ള ബാധ്യതയിൽ നിന്ന് ചരക്ക് കൈമാറ്റക്കാരനെ മോചിപ്പിക്കുന്നില്ല (സിവിൽ കോഡിന്റെ ആർട്ടിക്കിൾ 805-ലെ വ്യാഖ്യാനം കാണുക).

7. ചരക്ക് കൈമാറ്റ പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള നിയമം അന്താരാഷ്ട്ര ട്രാഫിക്കിൽ ഫോർവേഡറുടെ ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെ പ്രത്യേകതകൾ സ്ഥാപിക്കുന്നു (ക്ലോസുകൾ 3, 4, ആർട്ടിക്കിൾ 6, ക്ലോസ് 2, ആർട്ടിക്കിൾ 7).

8. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സിവിൽ കോഡിൽ ചരക്ക് കൈമാറ്റ കരാറിന് കീഴിലുള്ള ചരക്ക് കൈമാറ്റക്കാരന് ക്ലയന്റിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തത്തിൽ പ്രത്യേക നിയമങ്ങൾ അടങ്ങിയിട്ടില്ല. ചരക്ക് കൈമാറ്റക്കാരന് ക്ലയന്റ് ബാധ്യതയുടെ അടിസ്ഥാനവും വ്യാപ്തിയും കലയുടെ മാനദണ്ഡങ്ങളാൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു. ഫോർവേഡിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള നിയമത്തിന്റെ 10, പ്രത്യേകിച്ചും, ആവശ്യമായ വിവരങ്ങൾ നൽകാനുള്ള ബാധ്യതകൾ ലംഘിക്കുന്നതിനുള്ള ബാധ്യത, പ്രതിഫലം സമയബന്ധിതമായി നൽകൽ മുതലായവ നൽകുന്നു.

9. വണ്ടിയുടെ കരാറുകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, ഗതാഗത പര്യവേഷണ കരാറുകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, ഒരു ജുഡീഷ്യൽ നടപടിയിൽ ഉത്തരവാദിത്ത നടപടികളുടെ പ്രയോഗം ഒരു തർക്കം പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള ക്ലെയിം നടപടിക്രമങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിന് മുമ്പായിരിക്കണം. അതിനാൽ, കലയുടെ ഖണ്ഡിക 1 അനുസരിച്ച്. മുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ച നിയമത്തിന്റെ 12, ചരക്ക് കൈമാറ്റ കരാറിൽ നിന്ന് ഉയർന്നുവരുന്ന ചരക്ക് കൈമാറ്റക്കാരന് എതിരെ ഒരു ക്ലെയിം ഫയൽ ചെയ്യുന്നതിനുമുമ്പ്, വ്യക്തിഗത, കുടുംബം, ഗാർഹിക സേവനങ്ങൾക്കായി ഫോർവേഡിംഗ് സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നതിൽ ഒരു ക്ലെയിം ഫയൽ ചെയ്യുന്നത് ഒഴികെയുള്ള ഒരു ക്ലെയിം ഫയൽ ചെയ്യേണ്ടത് നിർബന്ധമാണ്. ഉപഭോക്താവിന്റെ സംരംഭക പ്രവർത്തനവുമായി ബന്ധമില്ലാത്ത മറ്റ് ആവശ്യങ്ങളും.

ഒരു ക്ലെയിം ഫയൽ ചെയ്യാനുള്ള അവകാശം ഉണ്ടാകുന്ന ദിവസം മുതൽ ആറ് മാസത്തിനുള്ളിൽ ചരക്ക് കൈമാറ്റക്കാരന് എതിരെയുള്ള ക്ലെയിമുകൾ കൊണ്ടുവരാവുന്നതാണ്. നിർദ്ദിഷ്ട കാലയളവ് ഇതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് കണക്കാക്കുന്നു:

- ചരക്ക് ഇഷ്യു ചെയ്യേണ്ട ദിവസത്തിന്റെ അടുത്ത ദിവസം മുതൽ ചരക്കിന്റെ നഷ്ടം, ക്ഷാമം അല്ലെങ്കിൽ കേടുപാടുകൾ (നഷ്ടം) എന്നിവയ്ക്കുള്ള നഷ്ടപരിഹാരം;

- കക്ഷികൾ വ്യക്തമാക്കിയിട്ടില്ലെങ്കിൽ, കരാറിന്റെ അവസാന ദിവസത്തിന് അടുത്ത ദിവസം മുതൽ, ഗതാഗത പര്യവേഷണ കരാറിന് കീഴിലുള്ള ബാധ്യതകൾ നിറവേറ്റുന്നതിനുള്ള സമയപരിധി ലംഘിച്ച് ക്ലയന്റിന് സംഭവിച്ച നഷ്ടത്തിന് നഷ്ടപരിഹാരം;

- ഗതാഗത പര്യവേഷണ കരാറിൽ നിന്ന് ഉണ്ടാകുന്ന മറ്റ് ബാധ്യതകളുടെ ലംഘനം, ബന്ധപ്പെട്ട കക്ഷികൾ (ക്ലെയിം അല്ലെങ്കിൽ ക്ലെയിം ഫയൽ ചെയ്യാൻ അദ്ദേഹം അധികാരപ്പെടുത്തിയ വ്യക്തി, ഗതാഗത പര്യവേഷണ കരാറിൽ വ്യക്തമാക്കിയ ചരക്ക് സ്വീകർത്താവ്. , അതുപോലെ സബ്‌റോഗേഷൻ അവകാശം നേടിയ ഇൻഷുറർ) അത്തരം ലംഘനങ്ങളെക്കുറിച്ച് പഠിച്ചു അല്ലെങ്കിൽ പഠിക്കേണ്ടതായിരുന്നു.