5. REMONTO DOKUMENTŲ FORMOS

5.1. Šio vadovo remonto dokumentacija yra maksimaliai suvienodinta su konkrečios pramonės šakos „Energijos įrangos priežiūros ir remonto sistemų“ dokumentacija. Teikiamas šių formų remonto dokumentacijos tvarkymas (1-19 formos):

nustatytų defektų pamainos žurnalą ir darbus jiems pašalinti; remonto žurnalas; defektų sąrašas; išlaidų sąmata;

kapitalinio remonto pristatymo sertifikatas;

atleidimo nuo kapitalinio remonto pažymėjimas;

metinis profilaktinės priežiūros grafikas;

mėnesinis planas-grafikas-ataskaita PPR arba mėnesinė remonto ataskaita;

metinių remonto išlaidų ataskaita;

kalendorinio remonto laikotarpio pakeitimo aktas;

išjungimo grafikas;

kištukų montavimo ir išėmimo žurnalas;

darbų priėmimo aktas po sustabdymo remonto;

elektros įrangos pasas;

pagrindinės cecho įrangos nomenklatūra;

pagalbinės įrangos asortimentas;

leidimas dirbti remonto darbams atlikti;

leidimas atlikti kasimo darbus teritorijoje.

5.2. Ankstesnių remonto dokumentų formų pakeitimai ir papildymai buvo atlikti remiantis „Rusijos pramonės įmonių planinės prevencinės priežiūros taisyklių“ testavimo rezultatais (Rusijos pramonės ir mokslo ministerijos įsakymas, 2003 m. gegužės 29 d. 05.900 114–108).

5.3. Pagrindinis dokumentas, pagal kurį atliekamas įrangos remontas, yra metinis remonto grafikas (7 forma), kurio pagrindu nustatomas remonto personalo, medžiagų, atsarginių dalių, perkamų komponentų poreikis. Tai apima kiekvieną įrangą, kuriai reikia atlikti kapitalinį remontą. Metinio grafiko sudarymo pagrindas yra šiame vadove pateikti įrangos remonto dažnumo standartai.

5.4. Siekiant derinti energetikos įrenginių remonto laiką su technologiniais įrenginiais, metinis grafikas derinamas su elektrinės OGM. Esant būtinybei naudotis vyriausiojo instrumentų meistro paslaugomis, planuojami remonto laikotarpiai derinami su OCP. Stambios įrangos, ribojančios gamybos programos įgyvendinimą, remonto laikas derinamas su įmonės planavimo skyriumi.

5.5. Metinio tvarkaraščio (7 forma) 11–22 stulpeliuose, kurių kiekvienas atitinka vieną mėnesį, trupmenos formos simbolis nurodo: skaitiklyje - planuojamą remonto tipą (K - kapitalinis, T - dabartinis) , vardiklyje - prastovos trukmė valandomis. Pastabos apie faktinį remonto atlikimą šiuose stulpeliuose daromos nuspalvinus suplanuotus skaičius spalvotu pieštuku.

Atitinkamai 23 ir 24 stulpeliuose įrašomos metinės įrangos prastovos remontui ir metinis darbo laiko fondas.

5.6. Įrenginių remonto eksploatacinis dokumentas yra kiekvieno energetikos skyriaus ir skyriaus vyriausiojo energetiko patvirtintas mėnesinis planas-grafikas-ataskaita (8 forma). Vietoj mėnesio plano-grafiko-ataskaitos leidžiama vesti mėnesinę remonto ataskaitą (8A forma).

5.7. Tokiu atveju kas mėnesį atliekamas remonto planavimas pagal metinį remonto grafiką.

5.8. 7-37 stulpeliuose (8 forma), kurių kiekvienas atitinka vieną mėnesio dieną, trupmenos formos simbolis nurodo: skaitiklyje - remonto tipą (K - kapitalinis, T - srovė), vardiklis - jo trukmė (srovė - valandomis, kapitalas - dienomis).

5.9. Pažymą apie faktinį remonto užbaigimą juos užbaigus surašo specialiai paskirtas atsakingas asmuo OGE, gamybos cechuose - dirbtuvių meistras.

5.10. Kištukų montavimo ir išėmimo žurnalą (14 forma) veda energetikos skyriaus vedėjo pavaduotojas (skyriaus vedėjas, montavimas, pamainos vadovas).

5.11. Kitų remonto dokumentų tvarkymo tvarkos paaiškinimai pateikti aukščiau atitinkamuose skyriuose.

5.12. Šiame skyriuje pateiktos remonto dokumentų formos yra tipinės. Atsižvelgiant į atliekamų remonto ir techninės priežiūros veiklų, kurių nereglamentuoja šis vadovas (remonto apžiūros, patikrinimai, bandymai ir kt.) įmonių remonto paslaugose, apskaitos specifiką, remonto dokumentacijos formose gali būti pateikiami papildomi stulpeliai (straipsniai). .

1 forma

2 forma

3 forma

4 forma

5 forma

6 forma

7 forma

8 forma

8A forma

9 forma

10 forma

11 forma

12 forma

13 forma

14 forma

Kaip sudaryti metinį elektros įrangos techninės priežiūros grafiką? Šiandienos įraše pabandysiu atsakyti į šį klausimą išsamiai.

Ne paslaptis, kad pagrindinis elektros įrenginių remonto dokumentas yra metinis elektros įrenginių profilaktinės priežiūros grafikas, kuriuo remiantis nustatomas remonto personalo, medžiagų, atsarginių dalių, komponentų poreikis. Tai apima kiekvieną įrenginį, kuriam atliekamas kapitalinis ir reguliarus elektros įrangos remontas.

Norint sudaryti metinį elektros įrenginių profilaktinės priežiūros grafiką (prevencinės priežiūros grafiką), mums reikės įrenginių remonto dažnumo standartų. Šiuos duomenis galite rasti elektros įrangos gamintojo paso duomenyse, jei gamykla tai konkrečiai reglamentuoja, arba naudokite žinyną „Energijos įrangos priežiūros ir remonto sistema“. Aš naudoju A.I. FMD 2008, todėl toliau remsiuosi šiuo šaltiniu.

Atsisiųskite žinyną A.I. Snukio ir nagų liga

Taigi. Jūsų namų ūkis turi tam tikrą energijos įrangos kiekį. Visa ši įranga turi būti įtraukta į techninės priežiūros grafiką. Tačiau pirmiausia šiek tiek bendros informacijos apie tai, kas yra metinis PPR tvarkaraštis.

1 stulpelyje nurodomas įrangos pavadinimas, kaip taisyklė, trumpa ir aiški informacija apie įrangą, pavyzdžiui, pavadinimas ir tipas, galia, gamintojas ir kt. 2 stulpelis – numeris pagal schemą (inventorinis numeris). Aš dažnai naudoju skaičius iš elektrinių vienos eilutės diagramų arba proceso diagramų. 3-5 stulpeliuose nurodomi eksploatavimo trukmės standartai tarp kapitalinio remonto ir dabartinio. 6-10 stulpeliuose nurodomos paskutinio kapitalinio ir einamojo remonto datos. 11-22 stulpeliuose, kurių kiekvienas atitinka vieną mėnesį, simbolis nurodo: K – kapitalas, T – srovė. Atitinkamai 23 ir 24 stulpeliuose įrašomos metinės įrangos prastovos remontui ir metinis darbo laiko fondas. Dabar, kai išnagrinėjome bendrąsias PPR tvarkaraščio nuostatas, pažvelkime į konkretų pavyzdį. Tarkime, kad mūsų elektros objektuose, 541 pastate, turime: 1) trifazį dviejų apvijų alyvos transformatorių (T-1 pagal schemą) 6/0,4 kV, 1000 kVA; 2) siurblio elektros variklis, asinchroninis (žymėjimas pagal schemą N-1), Рн=125 kW;

1 veiksmas.Įvedame savo įrangą į tuščią PPR tvarkaraščio formą.

2 veiksmas.Šiame etape nustatome išteklių standartus nuo remonto iki prastovos:

a) Mūsų transformatoriui: atsiverskite žinyną 205 p. ir lentelėje „Transformatorių ir komplektinių pastočių remonto dažnumo, trukmės ir darbo intensyvumo standartai“ randame mūsų transformatoriui tinkamos įrangos aprašymą. Mūsų 1000 kVA galiai parenkame remonto dažnumo ir prastovų reikšmes kapitalinio ir einamojo remonto metu ir įrašome į savo tvarkaraštį.

b) Elektros varikliui pagal tą pačią schemą – 151 psl. 7.1 lentelė (žr. pav.).

Lentelėse rastus standartus perkeliame į mūsų PPR grafiką

3 veiksmas. Pasirinktai elektros įrangai turime nuspręsti dėl remonto darbų skaičiaus ir tipo ateinančiais metais. Norėdami tai padaryti, turime nustatyti paskutinio remonto datas - kapitalinį ir dabartinį. Tarkime, sudarome grafiką 2011 m. Technika veikia, žinome remonto datas. T-1 kapitalinis remontas buvo atliktas 2005 m. sausio mėn., dabartinis – 2008 m. sausį. N-1 siurblio varikliui pagrindinis yra 2009 m. rugsėjo mėn., dabartinis – 2010 m. kovo mėn. Šiuos duomenis įvedame į diagramą.

Mes nustatome, kada ir kokio tipo T-1 transformatoriaus remontas bus atliktas 2011 m. Kaip žinome, per metus yra 8640 valandų. Mes paimame rastą tarnavimo laiką tarp kapitalinio remonto T-1 transformatoriui 103680 valandų ir padalijame iš valandų skaičiaus per metus, 8640 valandų Skaičiuojame 103680/8640 = 12 metų. Taigi, kitas kapitalinis remontas turėtų būti atliktas praėjus 12 metų po paskutinio kapitalinio remonto ir nuo to laiko paskutinis buvo 2005 m. sausį, vadinasi, kitas planuojamas 2017 m. sausį. Einamajam remontui veikimo principas yra tas pats: 25920/8640 = 3 metai. Paskutinis einamasis remontas buvo atliktas 2008 m. sausio mėn., todėl 2008+3=2011. Kitas eilinis remontas – 2011 m. sausio mėn., būtent šiems metams sudarome grafiką, todėl 8 stulpelyje (sausio mėn.) T-1 transformatoriui įrašome „T“.

Dėl elektros variklio gauname; kapitalinis remontas atliekamas kas 6 metus ir planuojamas 2015 metų rugsėjį. Einamieji remonto darbai atliekami 2 kartus per metus (kas 6 mėn.) ir pagal naujausius einamuosius remontus planuojame 2011 m. kovo ir rugsėjo mėn. Svarbi pastaba: jei elektros įranga sumontuota naujai, tada visų tipų remontas, kaip taisyklė, „šoka“ nuo įrangos paleidimo datos.

Mūsų grafikas atrodo taip:

4 veiksmas. Mes nustatome kasmetinę remonto prastovą. Transformatoriui tai bus lygi 8 valandoms, nes 2011 m. planavome vieną eilinį remontą, o eilinio remonto resursų standartuose vardiklis yra 8 valandos. N-1 elektros varikliui 2011 m. bus atlikti du įprastiniai remonto darbai. 10 valandų padauginame iš 2 ir gauname 20 valandų metinę prastovą. Metinio darbo laiko stulpelyje nurodome, kiek valandų ši įranga veiks, atėmus prastovas remontui. Gauname galutinę savo grafiko išvaizdą.

Svarbi pastaba: kai kuriose įmonėse energetikai metiniuose gamybos grafikuose vietoj dviejų paskutinių metinių prastovų ir metinio kapitalo stulpelių nurodo tik vieną stulpelį - „Darbo intensyvumas, žmogaus*valanda“. Šis darbo intensyvumas apskaičiuojamas pagal įrangos skaičių ir darbo intensyvumo normas vienam remontui. Ši schema patogi dirbant su remonto darbus atliekančiais rangovais.

Nepamirškite, kad remonto datos turi būti derinamos su mechaninio aptarnavimo ir, jei reikia, prietaisų servisu, taip pat su kitais struktūriniais padaliniais, tiesiogiai susijusiais su susijusios įrangos remontu ir priežiūra.

Jei turite klausimų dėl metinio PPR grafiko sudarymo, užduokite klausimus, jei įmanoma, pasistengsiu į juos atsakyti išsamiai.

CIT Projects and Solutions LLC direktorius (Kazanė)

Mano nuomone, daugelyje įmonių šiuo klausimu yra tam tikras sąstingis. Būtent: PPR sistema, paveldėta iš sovietmečio, vienu metu išdirbta ir derinama, šiuo metu daugumoje įmonių liko be plėtros ir nepritaikyta prie naujų sąlygų. Tai lėmė tai, kad įmonėse didelė dalis įrangos suremontuojama praktiškai iki gedimo ar avarinio išjungimo, o PPR sistema gyvena savo atskirą gyvenimą ir yra beveik formalaus pobūdžio – tarsi iš praeities paveldėtas įprotis. Tokios padėties pavojus slypi tame, kad neigiamos šios situacijos pasekmės kaupiasi palaipsniui ir gali būti nepastebimos per trumpą laiko tarpą: didėja nelaimingų atsitikimų ir įrangos prastovų skaičius, didėja įrangos nusidėvėjimas, didėja išlaidos jo remontui ir priežiūrai. Daugelis verslo vadovų neįsivaizduoja, kokie dideli nuostoliai čia gali slypėti. Vienas iš norminių dokumentų, nulemiančių planinės profilaktinės priežiūros vykdymą, yra techninės priežiūros grafikas.

Kalbant apie PPR tvarkaraštį, negalima apsieiti be grynai simbolinės ekskursijos į istoriją. Pirmieji PPR paminėjimai datuojami praėjusio amžiaus 30-ųjų viduryje. Nuo tada iki 90-ųjų pradžios, sovietmečiu, buvo sukurta daug techninės dokumentacijos, reikalingos kasdieniniam įvairiausios įrangos remontui ir priežiūrai. Techninės priežiūros grafikas, kaip vienas pagrindinių techninės tarnybos dokumentų, atliko ne tik organizacinę ir techninę funkciją, bet ir buvo pagrindas skaičiuojant finansinius išteklius, reikalingus materialiniams ir darbo ištekliams užtikrinti visai kasmetinei ir mėnesinei priežiūrai bei remonto programa.

Kas dabar vyksta? Kaip rodo mūsų patirtis ir daugybė susitikimų su įvairių įmonių techniniais darbuotojais, daugeliu atvejų PPR grafikas prarado savo pradinę paskirtį. Metinio PPR grafiko rengimo procesas daugeliu atvejų įgavo labiau simbolinį, ritualinį pobūdį. Tokią situaciją lemia kelios priežastys – tiek objektyvios, tiek subjektyvios, tačiau visos jos daugiausia susijusios su tuo, kad per pastaruosius 10–15 metų situacija tiek įmonėse, tiek už jos ribų kardinaliai pasikeitė. Pabandykime suprasti kai kurias esamos situacijos priežastis ir pasiūlykime savo viziją, kaip situaciją pakeisti į gerąją pusę.

Pirmiausia apibūdinsime tipinę gamybos planavimo grafiko rengimo schemą: kaip ji atrodo daugelyje įmonių. Įmonės finansų skyrius iki metų pabaigos parengia kitų metų įmonės biudžeto projektą ir derina jį su kitomis tarnybomis. Techninė tarnyba turi parengti savo biudžeto dalį, būtent: išlaidų medžiagoms, komponentams sumą, atlyginimus remonto personalui ir trečiųjų šalių rangovų paslaugas. Metinis techninės priežiūros ir remonto grafikas turėtų būti pagrindas rengiant kitų metų techninės priežiūros ir remonto biudžetą. Tačiau rengiant metinį kitų metų PPR grafiką jis formuojamas praktiškai be pakeitimų einamųjų metų PPR grafiko pagrindu, t.y. įrangos sąrašas, tipai ir eilinės priežiūros sąrašas bei jų dažnumas išlieka be pakeitimų. Savo ruožtu einamųjų metų PPR grafikas buvo gautas panašiu būdu – remiantis praėjusių metų. Susidūrėme su situacija, kai toks kopijavimas buvo vykdomas daugelį metų, o įmonės darbuotojai negalėjo prisiminti pirminio šaltinio kilmės. Žinoma, kai kurie biudžeto pakeitimai vis dar daromi, bet ne pagal būsimą PPR tvarkaraštį, o pagal einamųjų metų biudžetą. Paprastai visi pakeitimai apsiriboja biudžeto sumų koregavimu, atsižvelgiant į infliacinę medžiagų ir darbo sąnaudų dalį. Kalbant apie faktines planuojamas techninės priežiūros darbų datas, sąrašą ir apimtį, šie duomenys praktiškai nėra koreguojami, išlieka nepakitę metai iš metų ir niekaip neatsižvelgia į faktinę įrangos techninę būklę, likusį tarnavimo laiką bei veikimo laikas, nei įrangos gedimų istorija ir daug daugiau. Taigi PPR grafikas, kaip dokumentas, atlieka formalią biurokratinę funkciją ir nėra inžinerinių skaičiavimų produktas.

Kitas etapas – išlaidų biudžeto susitarimas – yra šio grafiko formavimo pasekmė. Būtent įmonėje visos su techninėmis paslaugomis susijusios paslaugos žino ir supranta, kad PPR grafikas sudaromas „bendrai“ ir „išplėstas“. Todėl jo pagrindu sudarytą biudžetą galima drąsiai sumažinti: 10–15 proc., ką iš tikrųjų ir daro finansinė tarnyba. Techninė tarnyba, kaip taisyklė, yra priversta sutikti. Kodėl? Pirma, techninė tarnyba negali pagrįsti pateiktų skaičių realia statistika: tiesiog nėra duomenų, kuriais būtų galima pasitikėti. Antra, pernai finansų skyrius taip pat apkarpė biudžetą ir sulaukė norimo rezultato: buvo sutaupyti pinigai ir viskas atrodė gerai. „Normalus“ dažniausiai reiškia, kad įranga sugedo kaip įprasta. Trečia, „nukopijuotame“ PPR tvarkaraštyje visada bus galima rasti rezervą: kažkas iš PPR nebus vykdomas arba bus baigtas sumažinta apimtimi, nes grafikas sudaromas formaliai, o vietos specialistai žino, ką. tiksliai galima užbaigti, o ko negalima padaryti neprivaloma. Pakartokime dar kartą, toks „nukopijuotas“ PPR grafikas neturi jokio ryšio su faktiškai reikalinga techninių priemonių apimtimi ir laiku. Ketvirta, jei kažkas staiga suges ir sustos gamyba, pinigai vis tiek bus skirti kitam skubiam pirkiniui, net jei jis viršys limitą. Kas leis gamybai stovėti be darbo?

Pasirodo, techninės priežiūros grafiko ir priežiūros bei remonto išlaidų biudžeto rengimas yra panašesnis į formalų procesą, kurio tikslas – tik pagrįsti kitų metų išlaidų biudžetą. Pagrindinis šio dokumento vartotojas yra finansų skyrius, o ne techninis personalas. Ir net per metus techninė tarnyba remiasi metiniu PPR grafiku, visų pirma, siekdama pranešti apie išlaidas, skirtas priskirtoms limitams. Ar anksčiau aprašyta situacija atsirado dėl kažkieno piktų ketinimų? Vargu ar. Pateiksiu kai kurių priežasčių, lėmusių aprašytą padėtį, apžvalgą.

Nuo sovietų laikų įmonėse likusios buitinės įrangos norminė dokumentacija yra pasenusi. Daugelis įrenginių buvo išnaudoję savo tarnavimo laiką, o joms numatyti standartai į tokį „per didelį susidėvėjimą“ neatsižvelgė. O naujos buitinės įrangos atveju to meto žinynuose neatsižvelgiama į tai, kad dabar įrangoje naudojami kiti, dažnai importuojami, skirtingų charakteristikų komponentai.

Nemažą įmonės įrangos parko dalį sudaro importuota įranga, kuriai nėra dokumentų. Europoje paslaugų paslaugų išsivystymo lygis yra labai aukštas, o liūto dalis Europos įmonių savo įrangai aptarnauti naudojasi trečiųjų šalių organizacijų paslaugomis: paprastai įrangos gamintojų paslaugomis. Mūsų praktika susiklostė taip, kad MRO tradiciškai atlieka pačios įmonės techniniai specialistai. Todėl vietiniai specialistai, įpratę kartu su įranga gauti reikiamą dokumentaciją, atsiduria keblioje situacijoje: nėra dokumentų, jie nepasiruošę naudotis brangia Vakarų gamintojo paslauga.

Kitas veiksnys, turėjęs rimtos įtakos PPR technikos degradacijai, yra tai, kad sovietiniais laikais masinės serijinės vartojimo ir pramoninių prekių gamybos sąlygomis gamintojai buvo aprūpinti masinės gamybos įranga. Todėl centralizuoto planavimo sąlygomis sukurti ir atnaujinti masinės gamybos įrangos standartus techniškai ir organizaciškai buvo daug lengviau nei dabar. Tai padarė pramonės institutai, kurių daugelis jau nebeegzistuoja.

Kita priežastis yra ta, kad vidaus įmonių gamybos pajėgumai prisiėmė nuolatinę ir vienodą įrangos apkrovą. Tokiai gamybai buvo sukurti ir techninės priežiūros standartai. Būtent, ritmingai veikiančiai mašinai ar linijai garantuojama, kad per aiškiai nustatytą kalendorinį laikotarpį dirbs jo variklio valandos, reikalingos kitai techninei priežiūrai, techninei priežiūrai-1 ir pan. Dabar situacija visiškai kitokia: įranga apkraunama netolygiai. Todėl taikant kalendorinį metodą, techninės priežiūros darbai labai dažnai atliekami arba akivaizdžiai anksčiau nei standartinis darbo laikas, arba rimtai „peržengus“. Pirmuoju atveju išlaidos didėja, o antruoju sumažėja įrangos patikimumas.

Taip pat reikėtų pažymėti, kad 60–80-aisiais sukurti standartai buvo nereikalingi ir apėmė rimtą saugos atsargą. Toks draudimas buvo siejamas su pačia standartų kūrimo metodika – tai, pirma, ir, antra, tuo metu diagnostikos priemonės nebuvo tokios išvystytos ir prieinamos kaip dabar. Todėl vienas iš nedaugelio įprastinės priežiūros planavimo kriterijų buvo kalendorinis laikotarpis.

Kokia PPR tvarkaraščio ateitis? Ką daryti: palikti viską kaip yra ar pabandyti gauti veiksmingą valdymo įrankį? Kiekviena įmonė sprendžia pati. Esu tikras, kad dauguma ekspertų man pritars: tik „gyvas“ PPR grafikas leis įmonei kompetentingai planuoti ir ekonomiškai išleisti lėšas iš įmonės biudžeto. Tokio techninės priežiūros grafiko sudarymas neįmanomas be priežiūros ir remonto sistemos perėjimo prie šiuolaikinių valdymo metodų, kurie apima automatizuotos valdymo sistemos, reikalingos įrangos būklės duomenims saugoti, apdoroti ir analizuoti, įdiegimą bei šiuolaikinių metodų naudojimą. profilaktinės įrangos diagnostikos, pvz.: termografijos, vibracijos diagnostikos ir kt. Tik naudojant šį metodų derinį (automatinės techninės priežiūros ir remonto sistemos bei diagnostika) galima pasiekti didesnį įrangos patikimumą, taip pat žymiai sumažinti avarinių sustojimų skaičių ir techniškai pateisina įrangos priežiūros ir aptarnavimo sąnaudų mažinimą. Kaip tiksliai praktikoje šiuolaikinių MRO metodų įdiegimas išsprendžia šiame straipsnyje įvardytas aktualias problemas ir problemas – šiomis mintimis pasidalinsiu antroje straipsnio dalyje. Jei Jūs, Gerbiamas skaitytojau, turite pastabų ar papildymų šiam straipsniui, rašykite, aš pasiruošęs diskutuoti!

Kaip sudaryti elektros įrangos priežiūros grafiką?

Kaip sudaryti metinį elektros įrangos techninės priežiūros grafiką? Šiandienos įraše pabandysiu atsakyti į šį klausimą išsamiai.

Ne paslaptis, kad pagrindinis elektros įrenginių remonto dokumentas yra metinis elektros įrenginių profilaktinės priežiūros grafikas, kuriuo remiantis nustatomas remonto personalo, medžiagų, atsarginių dalių, komponentų poreikis. Tai apima kiekvieną įrenginį, kuriam atliekamas kapitalinis ir reguliarus elektros įrangos remontas.

Norint sudaryti metinį elektros įrenginių profilaktinės priežiūros grafiką (prevencinės priežiūros grafiką), mums reikės įrenginių remonto dažnumo standartų. Šiuos duomenis galite rasti elektros įrangos gamintojo paso duomenyse, jei gamykla tai konkrečiai reglamentuoja, arba naudokite žinyną „Energijos įrangos priežiūros ir remonto sistema“. Naudoju 2008 m. žinyną, todėl toliau remsiuosi šiuo šaltiniu.

Atsisiųskite vadovą

Taigi. Jūsų namų ūkis turi tam tikrą energijos įrangos kiekį. Visa ši įranga turi būti įtraukta į techninės priežiūros grafiką. Tačiau pirmiausia šiek tiek bendros informacijos apie tai, kas yra metinis PPR tvarkaraštis.

1 stulpelyje nurodomas įrangos pavadinimas, kaip taisyklė, trumpa ir suprantama informacija apie įrangą, pvz., pavadinimas ir tipas, galia, gamintojas ir kt. 2 stulpelyje – numeris pagal schemą (inventorinis numeris). Aš dažnai naudoju skaičius iš elektrinių vienos eilutės diagramų arba proceso diagramų. 3-5 stulpeliuose nurodomi eksploatavimo trukmės standartai tarp kapitalinio remonto ir dabartinio. 6-10 stulpeliuose nurodomos paskutinio kapitalinio ir einamojo remonto datos. 11-22 stulpeliuose, kurių kiekvienas atitinka vieną mėnesį, simbolis nurodo planuojamo remonto tipą: K - kapitalas, T - srovė. Atitinkamai 23 ir 24 stulpeliuose įrašomos metinės įrangos prastovos remontui ir metinis darbo laiko fondas. Dabar, kai išnagrinėjome bendrąsias PPR tvarkaraščio nuostatas, pažvelkime į konkretų pavyzdį. Tarkime, kad mūsų elektros objektuose, 541 pastate, turime: 1) trifazį dviejų apvijų alyvos transformatorių (T-1 pagal schemą) 6/0,4 kV, 1000 kVA; 2) siurblio elektros variklis, asinchroninis (žymėjimas pagal schemą N-1), Рн=125 kW; 1 veiksmas. Įvedame savo įrangą į tuščią PPR tvarkaraščio formą.

https://pandia.ru/text/78/363/images/image004_46.gif" width="622" height="105 src=">

2 veiksmas. Šiame etape nustatome išteklių standartus nuo remonto iki prastovos. a) Mūsų transformatoriui: atsiverskite žinyną 205 p. ir lentelėje „Transformatorių ir komplektinių pastočių remonto dažnumo, trukmės ir darbo intensyvumo standartai“ randame mūsų transformatoriui tinkamos įrangos aprašymą. Mūsų 1000 kVA galiai parenkame remonto dažnumo ir prastovų reikšmes kapitalinio ir einamojo remonto metu ir įrašome į savo tvarkaraštį.

b) Elektros varikliui pagal tą pačią schemą - 151 7.1 lentelė (žr. pav.).

Lentelėse rastus standartus perkeliame į mūsų PPR grafiką

2005 m. sausio mėn." href="/text/category/yanvarmz_2005_g_/" rel="bookmark">2005 m. sausio mėn., dabartinis - 2008 m. sausio mėn. N-1 siurblio varikliui, kapitalinis - 2009 m. rugsėjis, dabartinis - 2010 m. kovo mėn. Pridedame tai duomenis į grafiką.

2011 m. sausio mėn." href="/text/category/yanvarmz_2011_g_/" rel="bookmark">2011 m. sausio mėn., būtent šiems metams sudarome grafiką, todėl 8 stulpelyje (sausio mėn.) T-1 transformatoriui įvedame "T".

2015 m. rugsėjo mėn." href="/text/category/sentyabrmz_2015_g_/" rel="bookmark">2015 m. rugsėjis. Dabartinis atliekamas 2 kartus per metus (kas 6 mėnesius) ir pagal naujausią einamąjį remontą planuojame 2011 m. kovo ir rugsėjo mėn. Svarbi pastaba: jei elektros įranga sumontuota naujai, tada visų tipų remontas, kaip taisyklė, „šoka“ nuo įrangos paleidimo datos. Mūsų tvarkaraštis yra tokia:

https://pandia.ru/text/78/363/images/image011_16.gif" width="622" height="105 src=">

Svarbi pastaba: kai kuriose įmonėse energetikai metiniuose gamybos grafikuose vietoj dviejų paskutinių metinių prastovų ir metinio kapitalo stulpelių nurodo tik vieną stulpelį - „Darbo intensyvumas, žmogaus*valanda“. Šis darbo intensyvumas apskaičiuojamas pagal įrangos skaičių ir darbo intensyvumo normas vienam remontui. Ši schema patogi dirbant su remonto darbus atliekančiais rangovais. Nepamirškite, kad remonto datos turi būti derinamos su mechaninio aptarnavimo ir, jei reikia, prietaisų servisu, taip pat su kitais struktūriniais padaliniais, tiesiogiai susijusiais su susijusios įrangos remontu ir priežiūra. Jei turite klausimų dėl metinio PPR grafiko sudarymo, užduokite klausimus, jei įmanoma, pasistengsiu į juos atsakyti išsamiai.

PZ Nr. 4. Įrangos techninės priežiūros grafiko apskaičiavimas.

Užduotis Nr.1. Siurblio veikimo laikas tarp kapitalinio remonto 8640 val., vidutinis - 2160 val., srovės - 720 val. Faktinis darbo dienų skaičius per metus – 360. Darbo pamainų skaičius – 3, pamainos trukmė – 8 valandos. Iki metų pradžios įrangos rida po kapitalinio remonto buvo 7320 val., vidutinė - 840 val., srovė - 120 val. Sudarykite siurblio priežiūros grafiką metams.

Sprendimas.

Norėdami sudaryti siurblio priežiūros grafiką metams:

1. Darbo dienų skaičius per mėnesį: 360 / 12 = 30 dienų

2. Išjungimo dėl remonto mėnuo:

Kapitalas (8640 – 7320) / 3 * 8 * 30 = 1,8 mėn., imti vasario mėn.

Dabartinis (2160–840) / 3 * 8 * 30 = 1,8 mėnesio, imkite vasario mėn.

RTO (720 – 120) / 3 * 8 * 30 = 0,8 mėnesio, imame sausio mėn.

3. Nustatykite, kiek mėnesių vėliau reikia atlikti remontą:

Kapitalas 8640 / 3 * 8 * 30 = 12 mėn., imame 12 mėn., t.y. kitais metais;

Dabartinis 2160 / 720 = 3 mėnesiai, priimame po 3 mėnesių, vasario, gegužės, rugpjūčio, lapkričio mėn.

RTO 720 / 720 = 1 mėn., priimamas po 1 mėn., t.y. kiekvieną mėnesį, išskyrus vasarį, gegužę, rugpjūtį ir lapkritį.

4. Sudarome siurblio PPR grafiką:

Mėnuo: sausio mėn. vasario mėn. Kovas Bal Gegužė Birželis Liepa Rugp rugsėjis spalio mėn. Lapkričio mėn. gruod

Žiūrėti IKI IKI IKI IKI IKI IKI IKI IKI

remontas

2 užduotis. Polivinilchlorido dervos gamybos ceche yra 20 džiovyklų. Vienos džiovyklos faktinis veikimo laikas per metus – 6480 valandų, ciklo trukmė tarp remonto darbų – 8640 valandų, nuo kapitalinio iki einamojo remonto – 4320 val., tarp remonto ir priežiūros – 864 val. Įrangos kalendorinis veikimo laikas per metus yra 8640 valandų. Nustatykite džiovyklų kapitalinio remonto, eilinio remonto ir priežiūros skaičių per metus.

Metodiniai nurodymai.

Kiekvienam įrangos tipui ir tipui reikalingas remonto darbų skaičius per metus nustatomas pagal formulę:

n remontas

= Ood.ob. * Faktas * n in. remontas

/ Prekybos centras, kur

Ood.ob. – veikiančių to paties tipo įrangos vienetų skaičius;

Tts – kapitalinio remonto ciklo trukmė, valanda; Tfact – faktinis įrangos veikimo laikas, valanda;

n in. rem.

– visų kapitalinio remonto ciklo remonto darbų (kapitalinio, vidutinio, dabartinio) skaičius.

Kiekvieno tipo remonto darbų skaičius nustatomas pagal formules:

kapitalo

n dangtelis.

= Tk / Tts

srovė

n vid.

= Tk / Tts.t. – 1

∑ remonto ir priežiūros paslaugos

n Pto = Tc / Tc.t. - ∑ (lašėjimas + srovė), kur Тк – kalendorinis įrangos veikimo laikas, valanda.

Metodiniai nurodymai.

Tts.t. – kapitalinio remonto laikotarpio trukmė nuo kapitalinio iki einamojo remonto, valanda;

(kapitalinis remontas + srovė..) – kapitalinio ir einamojo remonto suma. 3 užduotis.

Apskaičiuokite kompresorių remonto darbų skaičių pagal šiuos duomenis: kompresorių skaičius - 8, ciklo trukmė tarp remontų = 8640 valandų, laikas tarp kapitalinių remontų - 7130 valandų, tarp dabartinių - 2160 valandų, tarp techninių remontų - 720 valandų darbo dienų skaičius per metus – 358, pamainų skaičius – 3, pamainos trukmė – 8 valandos.	Norėdami atlikti užduotį, naudokite skaičiavimo formules, pateiktas 2 užduoties instrukcijose.	4 užduotis.	Remdamiesi toliau pateiktais duomenimis, sudarykite įrangos priežiūros grafiką:
Rodikliai	1 variantas	2 variantas	3 variantas
Įranga
Kompresorius	7130	14700	8238
Džiovintuvas	2160	2880	2880
Autoklavas
Veikimo laikas tarp remonto darbų, valandos
Kapitalas
Dabartinė
RTO
Faktinis darbo dienų skaičius per metus	5310	12200	7310
Pamainų skaičius			1950
Autoklavas

Metodiniai nurodymai.

Tęsinys darbo diena, valanda

Tęsinys rida po remonto iki metų pradžios, h.Kapitalas

Apskaičiuokite kompresorių remonto darbų skaičių pagal šiuos duomenis: kompresorių skaičius - 8, ciklo trukmė tarp remontų = 8640 valandų, laikas tarp kapitalinių remontų - 7130 valandų, tarp dabartinių - 2160 valandų, tarp techninių remontų - 720 valandų darbo dienų skaičius per metus – 358, pamainų skaičius – 3, pamainos trukmė – 8 valandos.	Dabartinė	Norėdami atlikti užduotį, naudokite skaičiavimo formules, pateiktas 1 užduoties instrukcijose.	5 užduotis
. Remdamiesi toliau pateiktais duomenimis, nustatykite įrangos prastovos laiką remontui:
Siurblys
Distiliavimo kolonėlė
Kepti
Remonto darbo intensyvumas, darbo valandos
numerį
Kapitalas

riggers

Prastova lygi padalos daliniui: skaitiklis – remonto darbo intensyvumas, vardiklis – remontininkų skaičiaus sandauga iš darbo dienos trukmės ir normos įvykdymo rodiklio.