Darbo veiklos samprata

Darbo veikla asmens yra jo socialinio elgesio tipas. Darbo veikla yra griežtai nustatyta laike ir erdvėje tikslinga operacijų ir funkcijų serija, kurią atlieka žmonės, susivieniję į darbo organizacijas. Darbuotojų darbinė veikla užtikrina daugelio užduočių sprendimą:

    materialinės gerovės, kaip žmonių ir visos visuomenės gyvenimo palaikymo priemonės, kūrimas;

    paslaugų teikimas įvairiems tikslams;

    mokslo idėjų, vertybių ir jų taikomų analogų kūrimas;

    informacijos ir jos laikmenų kaupimas, konservavimas, apdorojimas ir analizė, perdavimas;

    žmogaus, kaip darbuotojo ir kaip asmens, tobulėjimas ir kt.

Darbo veikla, nepriklausomai nuo metodo, priemonių ir rezultatų, pasižymi daugybe bendrų savybių:

    tam tikras funkcinis ir technologinis darbo operacijų rinkinys;

    atitinkamų darbo dalykų savybių rinkinys, užfiksuotas profesinėse, kvalifikacijos ir darbo charakteristikose;

    materialinės ir techninės sąlygos bei erdvės ir laiko sąranga įgyvendinimui;

    tam tikras organizacinio, technologinio ir ekonominio darbo subjektų susiejimo būdas su jų įgyvendinimo priemonėmis ir sąlygomis;

    normatyvinis ir algoritminis organizavimo metodas, per kurį formuojasi į gamybos procesą įtrauktų individų elgesio matrica (organizacine ir vadybine struktūra).

Kiekvieną darbinės veiklos rūšį galima išskirti dviem pagrindinėmis savybėmis: psichofiziologiniu turiniu (juslių, raumenų darbas, mąstymo procesai ir kt.); ir darbo veiklos vykdymo sąlygas. Fizinio ir nervinio streso struktūrą ir lygį darbo procese lemia šios dvi savybės: fizinė - priklauso nuo darbo automatizavimo lygio, jo tempo ir ritmo, įrangos, įrankių, įrangos išdėstymo dizaino ir racionalumo. ; nervingas - dėl apdorojamos informacijos kiekio, pramonės pavojų, atsakomybės ir rizikos laipsnio, darbo monotoniškumo ir santykių komandoje.

Taigi apskritai galime kalbėti apie motorinių komponentų sumažėjimą ir psichinės darbinės veiklos komponento svarbos padidėjimą. Be to, NTP sukuria technines prielaidas pašalinti darbuotoją iš profesinių pavojų ir pavojų zonos, pagerina atlikėjo apsaugą, išlaisvina jį nuo sunkių ir rutininių darbų.

Tačiau per didelis fizinio aktyvumo sumažėjimas sukelia fizinį pasyvumą. Padidėjęs nervinis stresas gali sukelti traumų, nelaimingų atsitikimų, širdies ir kraujagyslių bei neuropsichinių sutrikimų. Didėjantis įrangos greitis ir galia gali lemti jos veikimo parametrų ir žmogaus gebėjimo reaguoti bei priimti sprendimus nenuoseklumą. Naujos technologijos dažnai sukelia naujų pramonės pavojų ir pavojų bei neigiamo poveikio aplinkai.

Problema yra „susieti“ technologijas su žmogaus galimybėmis, atsižvelgti į jo psichofiziologines ypatybes „žmogus-mašinos“ sistemos projektavimo, konstravimo ir veikimo etapuose. Visa tai lemia poreikį tirti fiziologinius ir psichinius procesus žmogaus darbinėje veikloje.

Darbo vaidmuo visuomenėje

Žmogaus ir visuomenės raidos istorija liudija lemiamą darbo vaidmenį šiame procese.

Evoliucijos procese darbas tapo žymiai sudėtingesnis: žmogus pradėjo atlikti sudėtingesnes ir įvairesnes operacijas, naudoti vis labiau organizuotas darbo priemones, kelti ir siekti aukštesnių tikslų. Darbas tapo daugialypis, įvairus ir tobulas.

Pažangesnių išteklių ir darbo priemonių naudojimo kontekste darbo organizavimas daro vis didesnį poveikį aplinkai, kartais kenkia aplinkai. Todėl aplinkosaugos aspektas darbinėje veikloje įgauna naują reikšmę.

Bendras žmonių darbas yra kažkas daugiau nei paprasta jų išleisto darbo suma. Bendras darbas taip pat laikomas progresuojančia bendrų darbo rezultatų vienybe. Žmogaus sąveika su natūraliomis medžiagomis, darbo priemonėmis, taip pat santykiai, į kuriuos žmonės įsitraukia - visa tai vadinama gamyba.

Šiuolaikinio darbo ypatumai:

    Darbo proceso intelektualinio potencialo padidėjimas, pasireiškiantis protinio darbo vaidmens stiprėjimu, darbuotojo sąmoningo ir atsakingo požiūrio į savo veiklos rezultatus augimu;

    Materializuoto darbo, siejamo su darbo priemonėmis, dalies padidėjimą lemia mokslo ir technologijų pažangos pasiekimai ir, atsižvelgiant į ribotas žmogaus fizines galimybes, jis yra lemiamas veiksnys didinant našumą ir darbo efektyvumą;

    Vis didėjantis socialinio proceso aspektas.

Šiuo metu darbo našumo augimo veiksniais laikomas ne tik darbuotojo kvalifikacijos kėlimas ar jo darbo mechanizavimo ir automatizavimo lygio padidėjimas, bet ir žmogaus sveikatos būklė, jo nuotaika, santykiai šeimoje, komandai ir visai visuomenei. Ši socialinė darbo santykių pusė reikšmingai papildo materialinius darbo aspektus ir atlieka svarbų vaidmenį žmogaus gyvenime.

Darbo sociologijos ir darbo mokslų ryšys

Darbo mokslų sistema apima daug įvairių ir gana savarankiškų disciplinų. Darbo sociologija

tiria „darbdavių ir darbuotojų elgseną reaguojant į ekonomines ir socialines paskatas dirbti“, socialinių grupių santykius darbo procese, daugiausia dėmesio skiria žmonių demografiniams skirtumams, jų išsilavinimo ir kvalifikacijos skirtumams, auklėjimo ypatumams. politines pažiūras, religiją ir socialinį statusą.

Darbo mokslų įvairovę lemia tų darbo problemų specifika, kurios yra kiekvienos iš jų tyrimo objektas. Tema darbo ekonomika

– tai socialinių-ekonominių santykių, susiformuojančių darbo veiklos procese, tarp darbdavio, darbuotojo ir valstybės darbo organizavimo sistema. Darbo ekonomika tiria darbo socialines ir ekonomines problemas, darbo efektyvumo ir produktyvumo užtikrinimo problemas, remdamasi jos moksline organizacija. Gimdymo fiziologija

kadangi mokslas tiria darbo proceso įtaką ir įtakos žmogaus fiziologinėms savybėms mechanizmą, tai yra mokslinis pagrindas darbo normoms, darbo ir poilsio režimams formuoti, darbo vietos planavimui, palankių darbo sąlygų užtikrinimui. Darbo psichologija

tiria psichologines žmogaus savybes darbo procese, žmogaus požiūrį į savo darbinę veiklą, tai yra profesinio rengimo pagrindas, darbuotojų darbo motyvavimo ir skatinimo sistemų kūrimas, veikia kaip darbo valdymo įrankis. konfliktai. yra darbo procesų racionalizavimo pagrindas, nes tiria žmogaus veiklą, susijusią su technologija, mašinomis ir gamybos priemonėmis. Ergonomika leidžia optimizuoti žmonių sąveiką su mašinų sistemomis.

Profesinė sveikata, pramoninė sanitarija ir sauga užtikrinti sveikų ir saugių darbo sąlygų gamyboje sukūrimą.

Demografija Tai mokslas apie populiaciją, tiria gyventojų dauginimosi procesus, lytinę ir amžiaus struktūrą bei gyventojų pasiskirstymą šalies regionuose, leidžiantį efektyviai patenkinti įmonių poreikius būtiniems darbo ištekliams; .

Personalo valdymas leidžia realizuoti darbo potencialą (per organizacijos personalo atranką, mokymą ir teisingą apmokėjimą), leidžia efektyviai valdyti organizacijos personalą (užtikrinama pasirenkant optimalų valdymo stilių, kuriant personalo politiką, vykdant personalo rinkodarą).

Profesijų sociologija tiria socialinį darbo pasidalijimą, įvairių darbinės veiklos rūšių prestižą, asmens profesinį tinkamumą ir kt.

Darbo organizacija tiria tvarkingos darbuotojų, jų grupių ir padalinių sąveikos sistemos formavimąsi užsibrėžtiems tikslams pasiekti, leidžiančią efektyviai susieti darbą su gamybos priemonėmis konkrečiomis sąlygomis, realizuoti darbuotojų darbo potencialą ir patenkinti poreikius. visų socialinių ir darbo santykių subjektų.

Darbo teisė yra darbo santykių teisinis pagrindas. Jis nustato teisinius darbo standartus, reglamentuoja socialinių ir darbo santykių subjektų teises ir pareigas, nustato darbo užmokesčio diferenciaciją, yra socialinės politikos ir darbuotojų socialinės apsaugos pagrindas.

Darbo statistika leidžia analizuoti darbo efektyvumą remiantis kiekybiniais darbo našumo, personalo skaičiaus ir dinamikos, darbo užmokesčio fondo ir kt.

Kokias problemas sprendžia disciplina?

„Ekonomika ir darbo sociologija“?

Pagrindinius disciplinos „Darbo ekonomika ir sociologija“ tikslus nulemia jos tikslas, apimantis mokslinių pagrindų, teorinių, metodinių nuostatų ir praktinės patirties tyrimą žmogiškųjų išteklių valdymo srityje – darbo jėgos formavimą ir racionalų panaudojimą. kiekvieno asmens ir visos visuomenės potencialą naujų socialinių ir darbo santykių atsiradimui rinkos ekonomikoje.

Namų rinkinys- ekonominių ir socialinių procesų darbo sferoje esmės ir mechanizmų tyrimas žmogaus gyvenimo ir visuomenės kontekste. Jo sprendimas grindžiamas ekonominės-maisto teorijos metodologinių nuostatų, atskleidžiančių esminį darbo vaidmenį žmogaus ir visuomenės gyvenime, ekonomines ir socialines darbo ypatybes konkrečiomis istorinėmis sąlygomis, tyrimu.

Dar viena užduotis- efektyvaus užimtumo veiksnių ir rezervų, darbo potencialo formavimo ir racionalaus panaudojimo, darbo efektyvumo ir našumo didinimo, tyrimas. Lemiamos prielaidos šiai problemai išspręsti yra, pirma, Rusijos įstatymų ir socialinės bei ekonominės politikos įgyvendinimo mechanizmas reguliuojant socialinius ir darbo santykius, antra, modelių, objektyvių ir subjektyvių veiksnių, turinčių įtakos ekonominiams ir socialiniams procesams, žmogaus požiūrio į darbą, jo elgesį komandoje.

Kita užduotis - identifikuoti socialinių ir darbo santykių sąsajas su ekonominiais santykiais ir procesais, vykstančiais nacionalinėje rinkos tipo ekonomikoje, orientuotoje į socialinę plėtrą, taip pat darbo rinkos tarpusavio ryšius su žaliavų, kapitalo ir akcijų rinkomis. Dėl to darbo sąnaudų proceso tyrimas, taip pat darbo sąnaudų formavimas visuose reprodukcijos ciklo etapuose įgauna ypatingą reikšmę. Norint plėsti ir gilinti žinias šioje srityje, reikia išstudijuoti užsienio ir vidaus patirtį įvairiuose šalies regionuose ir įvairiose įmonėse, ištirti vidaus darbo rinkų būklę, susipažinti su ekonominės analizės, audito, sociologinių tyrimų metodinėmis technikomis.

Socialinė inžinerija – tai valdymo veikla, kuria siekiama pakeisti socialines sistemas ir socialines institucijas pagal duotą tikslą naudojant aukštųjų technologijų technologijas ir inžinerinį požiūrį. Vidaus mokslo ir vadybos praktikoje šį terminą XX amžiaus pradžioje pirmą kartą pavartojo Centrinio darbo instituto direktorius A. Gastevas. Jo supratimu, socialinis inžinierius yra darbo komandos vadovas, nuo kurio veiklos priklauso sėkmingas visos socialinės inžinerijos mašinos veikimas. Socialinės inžinerijos idėja buvo glaudus žmogaus kompleksų derinys su mašinų kompleksų organizavimu. Šie mašinos ir žmogaus kompleksai yra pagrįsti biologijos ir inžinerijos vienove. Sovietų partijos ir valstybės veikėjas, žymus darbo organizavimo ir valdymo problemų specialistas P.M. Keržencevas socialinės inžinerijos problemas apsiribojo žmonių ir komandų valdymu, nepriklausomai nuo veiklos srities. Jis suformulavo nemažai bendrųjų valdymo principų – tai organizacijos ir valdymo veiklos tikslų ir uždavinių nustatymas; plano, darbo metodų ir valdymo metodų rengimas; apskaitos ir kontrolės nustatymas. Pasak P.M. Keržencevo nuomone, socializmo laikais pagrindinis dėmesys valdymo veikloje turėjo būti skiriamas planuojamai gamybinei ir darbo veiklai. Bet vadovas, turėdamas realią galią, daro didelę įtaką darbo jėgai ir jos veiklos efektyvumui, todėl vadovų atranka turėtų būti grindžiama jo asmeninių savybių atitikimu konkrečios pareigybės, į kurią pretenduoja, reikalavimams.

XX amžiaus XX–30-ųjų buitinė socialinė inžinerija buvo pagrįsta psichotechnika ir sociologiniais tyrimais, kurių tradicijas po trisdešimties metų pertraukos tęsė 60–80-ųjų gamyklinė sociologija. Socialinio planavimo teorijoje ir praktikoje, kuri buvo toliau plėtojama per Chruščiovo atšilimą, kartu su sociologinių tyrimų duomenimis buvo naudojamos ideologinės gairės ir sociokultūriniai standartai. Buitinėje socialinėje inžinerijoje buvo suformuluoti šie principai: tiesioginio dalyvavimo sprendžiant socialines problemas principas, nes sprendžiamos aktualios problemos; nuolatinės socialinės inžinerijos paramos ir socialinio dizaino principas; technologizacijos principas, tai yra optimalių įtakos metodų teikimas.

Vakarų sociologijoje socialinės inžinerijos veiklą išsamiai nagrinėjo K. Popperis darbuose „Istorizmo skurdas“ (1945) ir „Atvira visuomenė“ (1945). Į socialinę inžineriją jis žiūrėjo kaip į taikomų sociologinių požiūrių rinkinį, kurio tikslas – racionaliai keisti socialines sistemas, pagrįstas fundamentaliomis žiniomis apie visuomenę ir numatyti galimus pokyčių rezultatus.

Šiuolaikinis socialinės inžinerijos metodas leidžia keisti socialinę tikrovę, paremtą planavimo, programavimo, numatymo ir prognozavimo metodais. Socialinės inžinerijos veikla apima šias procedūras:

Socialinės inžinerinės veiklos objekto būklės įvertinimas;

Labiausiai tikėtinų prognozuojamo objekto vidinės ir išorinės aplinkos plėtros variantų prognozavimas;

Būsimos tiriamojo objekto būklės modeliavimas matematiniais, kibernetiniais, prognostiniais ir kitais metodais;

Socialinio projekto rengimas naujai tiriamo objekto būklei;

Socialinis planavimas pagal socialinį projektą;

Projekto įgyvendinimas naudojant inovatyvias socialines technologijas.

Šiuolaikinė buitinė socialinė inžinerija vystosi šiais blokais (kryptimis):

Visuomeninis blokas - socialinių įstaigų statyba: valstybės kūrimas, modernizuotos švietimo sistemos kūrimas, sveikatos apsauga ir kt.;

Regioninis blokas – regioninių bendruomenių formavimasis;

Savivaldybės blokas – vietos bendruomenių formavimas;

Organizacinis blokas – organizacijų statyba;

Grupės inžinerijos blokas – tikslinių grupių ir komandų formavimas.

Socialinė inžinerija šiandien yra praktiškai orientuotų žinių socialinių struktūrų ir procesų valdymo srityje kompleksas, plėtojamas šiose srityse:

    Socialinių įstaigų statyba, pavyzdžiui, valstybės pastatas, aukštojo mokslo sistemos pertvarka ir kt. („visuomeninis“ blokas);

    Regioninė statyba (regioninis kvartalas);

    Vietos bendruomenių formavimas (savivaldybių blokas);

    Organizacijų kūrimas arba „organizacijų inžinerija“ (organizacinis blokas);

    Tikslinių grupių ir komandų formavimas ("grupių" inžinerija). Rinkimų technologijos ir kiti lyderių ar jų komandų skatinimo būdai yra neatsiejama visų socialinės inžinerijos veiklos blokų dalis.

Ugdymo praktikoje socialinės inžinerijos idėjos įgyvendinamos naudojant šiuolaikines ugdymo technologijas ir aktyvius mokymo metodus, taip pat ugdymo procesą „prisotinus“ socialinės inžinerijos ir organizacinio ciklo disciplinomis, įskaitant:

    socialinės inžinerijos teorija ir metodai;

    organizacijų diagnostika;

    organizacijų plėtros prognozavimas ir modeliavimas;

    organizacinis projektavimas ir programavimas;

    socialinis planavimas;

    socialinių inovacijų diegimas organizacijose ir kt.;

    seminaras apie socialines technologijas;

    konfliktų sprendimo būdai.

Socialinės inžinerijos formavimuisi ir raidai didelės įtakos turėjo psichologija, taikomoji antropologija, vadybos mokslai, o šiuo metu sinergetika ir socialinė sinergetika – visuomenės saviorganizacijos mokslas, lemiantis darnaus visuomenės vystymosi sąlygas ir veiksnius. Socialinės sinergijos požiūriu, visuomenėje komunikacinių ryšių dėka vyksta materialių ir nematerialių struktūrų sintezė, o informacijos mainų pagrindu vykstanti evoliucinė raida lemia natūralią energetiškai pelningesnių socialinio valdymo metodų atranką. Šis procesas užtikrina visuomenės perėjimą į kokybiškai naują lygmenį. Sinergetiniu požiūriu valdymas laikomas atvira sistema, kuri remiasi sąveika su objektu, o ne įtaka jam. Valdymo mechanizmas veikia dviem kryptimis. Pirma, nurodomas socialinis-technologinis koridorius, priimtinas socialinės sistemos raidos ir funkcionavimo požiūriu. Šiame koridoriuje socialinė sistema gali įgyvendinti įvairias saviugdos trajektorijas, o inovatyvūs procesai nukreipiami socialiai konstruktyvia linkme. Antra, siekiant tvaraus socialinio vystymosi ir pakilimo į naują saviorganizavimosi lygmenį, vietos įtaka bifurkacijos taškuose vykdoma tinkamu laiku ir tinkamoje vietoje.

Vienas iš praktinių sinergetinio požiūrio į vadybą pritaikymų yra savarankiškai besimokančios organizacijos, gebančios kurti, įgyti ir keistis žiniomis bei keisti savo elgesį pagal naujas žinias ir intuiciją, teorija. Mokymosi šaltiniai yra organizacijos darbuotojai, išorės konsultantai, verslo treneriai, nuosavas verslas, išorinė aplinka, praktinės patirties pamokos. Savarankiškai besimokanti organizacija šiuolaikinėmis sąlygomis yra pati konkurencingiausia sinergija – universali šiuolaikinės informacinės visuomenės, jos struktūrų ir socialinės inžinerijos visuomenės valdymo metodika. Toks požiūris kelia didelius reikalavimus vadovams, nes jie turi turėti šiuolaikinių socialinių-technologinių žinių.

Daugelis tyrinėtojų daro išvadą, kad socialinės inžinerijos požiūris į valdymą sukuria trečiąjį veiksnį, kuriame išsprendžiami prieštaravimai objekto ir valdymo subjekto santykiuose. Socialinės inžinerijos objektas nustoja būti tik ekspertų sukurtų socialinių programų įgyvendinimo priemone, o pats tampa subjektu. Formuojamas trejybinis požiūris: valdymas – bendravaldymas – savivalda. Socialinės inžinerijos metodas valdymą paverčia interaktyviu procesu, o socialinių inžinierių užduotis – sudaryti sąlygas atrakinti vidinį socialinės sistemos potencialą.

Deja, vidaus vadybos moksle ir praktikoje išlieka tam tikras atsargus požiūris į socialinę inžineriją, nes kartais technologija suvokiama kaip eksperimentavimas ir manipuliavimas žmonėmis. Šį faktą daugiausia nulėmė menka socialinio projektavimo, orientuoto į programinę vadybos dalykų vadybą, paklausa.

Sistemingas požiūris į pramonės įmonių inovacinės plėtros valdymą

Sisteminis požiūris į pramonės įmonių inovacinės plėtros valdymą

Įvadas*

XXI amžiuje pasaulio bendruomenė susiduria su inovatyviais iššūkiais, susijusiais su aukštųjų technologijų plėtra, informatizacija, darbo turinio ir darbo jėgos kokybės pokyčiais. Kartu vykstant globalizacijai atsiranda ir naujų tarptautinio bendradarbiavimo ir tarpvalstybinių santykių formų, ir naujų prieštaravimų, reikalaujančių naujų požiūrių į politinių, ekonominių ir socialinių problemų sprendimą visuose jų pasireiškimo lygiuose. Koordinuota plėtra, socialinių ir darbo santykių normų ir standartų derinimas, keitimasis sukaupta patirtimi gali prisidėti prie itin organizuotos, ekonomiškai ir aplinkai efektyvios gamybos kūrimo. Pastangų stabilizuoti gamybą ir gerinti socialinį klimatą šalyje rezultatas labai priklauso nuo pramonės įmonių, kurios yra pagrindinė bet kurios ekonominės sistemos ląstelė ir gali tapti inovatyvaus šalies ūkio plėtros lokomotyvu, veiklos raidos.

Pramonės įmonių inovacinės plėtros teoriniai požiūriai

Ekonomikos moksle yra įvairių požiūrių, kaip nustatyti įmonės funkcionavimo ir plėtros esmę, prasmę, pagrindus:

    išteklių metodas, pagal kurį įmonės (organizacijos) išgyvena tiek, kiek įsigyja ir išlaiko savo išteklius, o įmonės gebėjimas kaupti konkrečiai organizacijai būdingus išteklius yra pagrindinis jos egzistavimo pagrindimas;

    sisteminis požiūris įmonę laiko labai sudėtinga atvira socialine-ekonomine sistema, kurią sieja specifiniai ryšiai su išorine ir vidine aplinka, kurios pagrindinis ir aktyviausias elementas yra žmogus;

    Evoliucinis požiūris prasmingai ir metamorfiškai siejamas su evoliucine pasaulėžiūra apie nuolatinių ir priežastinių įmonės veiklos pokyčių procesą, o kitimo mechanizmas – su kintamumu, paveldėjimu ir atranka, kur ypatingas dėmesys skiriamas inovacijų procesui. : inovacijų atsiradimas, įtvirtinimas ir sklaida, konkurencijos kaip proceso atrankos tyrimas, informacijos, neapibrėžtumo ir laiko problemų sprendimas;

    neoinstitucinis požiūris analizuoja įmonės veiklą apribojimų, nulemtų visuomenės institucinės struktūros sąlygomis, kai įmonės kaip ūkio subjektai veikia didelių sandorių kaštų pasaulyje, neapibrėžtumo ir rizikos sąlygomis, o tai lemia ribotą racionalumą. ir oportunistinis elgesys; neoinstitucinės teorijos rėmuose išskiriamas transakcinis požiūris, kuris tiria įmonės egzistavimo priežastis ir jų vidinės struktūros ypatybes, daugiausia dėmesio skiriant būtinybei įmonei išvengti sandorių sąnaudų sandoriams sudaryti rinkoje. ir pasinaudojant bendradarbiavimo privalumais siekiant maksimalaus savo veiklos rezultato.

    Proceso metodas yra vienas iš pagrindinių strateginio valdymo tyrimų metodų ir nagrinėja įmonę procesų, susijusių su verslumo veikla, organizacijos atsinaujinimu ir augimu, taip pat su strategijos, kuri vadovauja organizacinius veiksmus, kūrimu ir taikymu požiūriu. apie priežasties ir pasekmės paaiškinimo logiką, susiejant nepriklausomus kintamuosius, apie sąvokų ar kintamųjų tipus, atspindinčius įmonių ar asmenų veiksmus, apie įvykių sekas, apibūdinančias reiškinių pokyčius laikui bėgant.

    elgsenos metodas tiria realų įmonių, kaip ūkio subjektų, kurių veikloje dominuoja ne racionalus, o konvencinis elgesys (t. y. vadovaujamasi priimtomis taisyklėmis ir konvencijomis), elgseną, kurios analizė leidžia sukurti apibendrintą sprendimų priėmimo modelį. gaminimas;

    Žiniomis grįstas požiūris orientuotas į žinių srautą ir jų įtaką įmonių veiklos rezultatams ir konkurenciniam pranašumui, žinias vertinant kaip subjektyvią informaciją, neatsiejamą nuo individo įsitikinimų ir kryptingų veiksmų, teikiant didelę reikšmę įmonėms, kurios kuria ir plėtoja rutinas, veikia kaip. žinių saugyklos .

    sintetinis požiūris reiškia poreikį įmonių teorijos modeliuose atsižvelgti į „technologinius“ ir „socialinius“ veiksnius, teigiant, kad socialinių santykių struktūra turi nuolatinę įtaką organizacijos organizacinei dinamikai.

Įmonės teorijų analizė leidžia pagrįsti pramonės įmonių inovacinės plėtros valdymo mechanizmą ekonomikos klasterizacijos sąlygomis ir nustatyti pagrindinius elementus, užtikrinančius inovacijų proceso dalyvių sąveiką ir bendradarbiavimą skirtinguose etapuose (lentelė). 1).

Inovatyvus vystymasis yra laikomas kryptingu nenutrūkstamu inovacijų kūrimo procesu įmonės mokslinėje, gamybinėje, ekonominėje, komercinėje, finansinėje, rinkodaros, valdymo veikloje, kuriuo siekiama maksimaliai patenkinti socialinius poreikius, pagrįstą mokslo pasiekimų įgyvendinimu gamybos procese. gauti maksimalų ekonominį, socialinį ir aplinkosauginį poveikį, išreikštą absoliučiais ir santykiniais ekonominių rodiklių pokyčiais (prieaugliu).

Įmonė turėtų būti orientuota į maksimalaus efekto su minimaliais nuostoliais pasiekimą. Vykdant planingai, remiantis atitinkamais skaičiavimais, reikalingas fizinis įvairių prekių judėjimas įmonės viduje ir už jos ribų. Toliau panagrinėkime, kaip organizuojama gamybinė veikla.

Bendrosios charakteristikos

Gamybinė ir finansinė veikla pateikiama sudėtingos ir daugialypės struktūros pavidalu. Ji yra nuolatinio tobulėjimo ir pokyčių būsenoje. Atsižvelgiant į tai, pirminė įmonės gamybinės veiklos analizė turėtų būti pagrįsta bendrais plano įgyvendinimo rodikliais. Įmonės valdymas grindžiamas vadovavimo vienybės principu. Įmonei priklausančias teises įgyvendina jos direktorius. Įstatyme numatytomis aplinkybėmis valdymas vykdomas kartu su profesinės sąjungos komitetu.

Ypatumai

Gamybos veikla – tai procesas, apimantis technologiją, įrangą ir įmonėje vykdomų operacijų specifiką. Įmonės veiklai įvertinti naudojamos vadovybės nustatytos kontrolės priemonės. Įmonės funkcionavimą lydi įvairios vienokios ar kitokios reikšmės išlaidos. Sąnaudų apskaita vykdoma pagal priimtą sąskaitų planą. Šią užduotį galima atlikti dviem būdais. Pirmasis laikomas tradiciniu Rusijos ekonomikos sferoje. Tai apima produktų savikainos apskaičiavimą sugrupuojant išlaidas į netiesiogines ir tiesiogines. Pastarieji tiesiogiai priskiriami pradinei produkto kainai. paskirstomas pagal gaminio rūšis pagal įmonėje priimtą metodiką.

Papildomos užduotys

Gamybos veikla yra sritis, kurioje vykdoma ne tik tiesioginė prekių gamyba. Tai taip pat apima apmokėjimą už naujus darbo elementus, žaliavas, medžiagas ir kitus dalykus. Šie procesai užtikrina nuolatinę gamybos veiklą. Tai savo ruožtu turi tiesioginės įtakos įmonės pelnui. Atsiskaityti už žaliavas ir kitas reikalingas prekes galima, jei yra atitinkamų apyvartinių lėšų. Jas sudaro pinigai, lėšos atsiskaitymo operacijoms ir produktai.

Sąveika įmonės viduje

Gamybinė veikla – tai darbas, reikalaujantis rimtos ir stabilios paramos. Įmonės pareigūnų funkcionavimą ir užduočių vykdymą reglamentuoja atitinkami norminiai dokumentai. Tai visų pirma įvairios instrukcijos ir rekomendacijos. valdymas – medžiagų perdirbimo į gaminius proceso kontrolė – yra glaudžiai susiję su kitomis administracinėmis užduotimis. Pramonės įmonėje tarp skirtingų lygių padalinių užmezgami gana sudėtingi ryšiai.

Vadovo ypatybės

Valdymą ir veiklą vykdo vyr. Jis yra atsakingas už atitinkamą siuntimo skyrių. Šio padalinio užduotys apima:

  • Gamybos planų rengimas.
  • Pavestų užduočių vykdymo kontrolė.
  • Savalaikis dirbtuvių aprūpinimas medžiagomis.

Gamybos skyriams, atliekantiems tam tikras operacijas, vadovauja vadovai, kurie savo ruožtu atsiskaito inžineriniam ir techniniam personalui. Visos įmonės direktorius darbą kontroliuoja per vyriausiąjį inžinierių. Jam pavaldūs cechai, techniniai ir kiti padaliniai, tiesiogiai susiję su gaminių gamyba.

Pagrindinės užduotys

Vykdant gamybinę veiklą, atliekamos kelios svarbios funkcijos. Tarp jų:

  1. Rinkodara.
  2. Pardavimai
  3. Finansinė parama.
  4. Produkto išleidimas.
  5. Logistikos palaikymas.
  6. Kontrolė.
  7. Personalo ir inovacijų palaikymas.

Iš visų šių užduočių gamyba laikoma pagrindine. Kitas pagal svarbą yra pardavimas.

Planavimas ir prognozavimas

Ši veikla yra susijusi su būsimų veiksmų įvertinimu ir numatymu. Prognozavimas padeda nustatyti procesų raidos tendencijas ir kryptis, galimą tam tikrų įvykių laiką. Pavyzdžiui, tai gali būti laiko, kurio reikia užduotims atlikti, skaičiavimas. Planavimo pagalba nustatoma ir užtikrinama dinamiška, kryptinga ir proporcinga įmonės gamybinio darbo plėtra.

Galimos klaidos

Praktikoje pasitaiko atvejų, kai gamybinės veiklos rezultatai buvo itin žemi. Taip yra dėl įvairių priežasčių. Pagrindinės valdymo klaidos yra šios:

  • Neteisingas gamybos proceso planavimo ir organizavimo sistemos taikymas.
  • Nepakankamai aiškus darbo užmokesčio fondo formavimas.

Dėl to įmonėje itin lėta pajėgumų plėtra, daugėja nekokybiškų gaminių, išpūsta gaminių savikaina ir darbo jėgos intensyvumas. Kai kuriais atvejais tos darbo užmokesčio, darbo ir gamybos sistemos organizavimo formos, kurios būdingos masiniam srautui arba automatizuotiems ir instrumentiniams procesams, faktiškai nepagrįstai perkeliamos įmonėms, užsiimančioms serijine produktų gamyba. Praktikoje pasitaiko ir priešingų situacijų.

Nuolatinis planavimas ir vertinimas

Jas sudaro pagamintos produkcijos realizavimo galimybių tyrimas, esamų pajėgumų įvertinimas, tiekėjų nustatymas, sąlygų, kuriomis įmonė gali stabiliai gauti reikalingus išteklius, nustatymas. Įmonės potencialas ir esama būklė vertinama pagal kvalifikuotą auditą, išsamią lėšų inventorizaciją, darbuotojų kvalifikacijos patikrinimą ir pan.

Darbo rezultatai

Įmonės veiklos įvertinimas leidžia nustatyti gaminamos produkcijos atitiktį rinkoje galiojančiiems reikalavimams ir standartams. Gauti rodikliai leidžia ištirti konkurentų produkcijos ir įmonėje gaminamos savos produkcijos ryšį kainų ir kokybės ypatybių požiūriu. yra neatsiejamai susijęs su reikalavimais ir sąlygomis, egzistuojančiais už įmonės ribų. Įmonės sąveika su išoriniais veiksniais įkūnija sąnaudas, o produkcija – gaminius, perduodamus vartotojams. Finansiniai darbo rezultatai išreiškiami grynuoju pelnu. Jis pateikiamas kaip skirtumas tarp pajamų ir išlaidų už gaminių gamybą ir vėlesnį jų pardavimą. Kaip finansinio rezultato dalį, pagrindinę vietą užima tokios taupymo rūšys kaip apyvartos mokestis ir pelnas.

Šiuolaikinė gamyba – tai sudėtingas medžiagų, žaliavų, pusgaminių ir kitų darbo elementų pavertimo galutiniais rinkos poreikius atitinkančiais gaminiais procesas. Gamybos procesas yra visų įmonės darbuotojų ir įrankių visuma, kuria siekiama organizuoti tam tikros rūšies gaminių gamybą.

Pagrindinė gamybos proceso dalis yra technologinis procesas, apimantis tikslinius veiksmus įmonėje, siekiant pakeisti darbo objektų būklę. Įgyvendinant technologinį procesą, keičiasi darbo objektų geometrinės formos, dydžiai, fizikinės ir cheminės savybės. Be technologinių procesų, įmonėje vykdomi pakrovimo ir iškrovimo, transportavimo, sandėliavimo, komplektavimo ir kt.

Pagrindiniai gamybos procesai yra tie, kurių metu gaminama pagrindinė įmonės produkcija.

Gamybos organizavimo literatūroje, be pagrindinių, išskiriami pagalbiniai ir aptarnavimo procesai. Pagalbiniai procesai užtikrina nenutrūkstamą pagrindinių gamybos procesų eigą (įrangos gamybai, proceso įrangos remontui, energijos tiekimui ir kt.). Šie procesai vykdomi gamybos priežiūros (gamybos infrastruktūros) srityje.

Aptarnavimo procesai – tai tie, kurių įgyvendinimo metu atliekamos paslaugos normaliam pagrindinių ir pagalbinių procesų (paėmimo ir kt.) funkcionavimui. Šiuolaikinėmis sąlygomis vis labiau pastebima pagrindinių, pagalbinių ir aptarnavimo procesų integravimo tendencija.

Mechaninės inžinerijos įmonėse pagrindinė gamyba susideda iš trijų etapų: įsigijimo, perdirbimo ir surinkimo. Gamybos proceso etapas suprantamas kaip procesų ir darbų kompleksas, kurio įgyvendinimas apibūdina tam tikros struktūrinės gamybos proceso dalies, susijusios su specifiniu darbo objektų perėjimu iš vienos kokybinės būsenos į kitą, užbaigimą.

Pirkimo etapas apima tokius procesus kaip medžiagų pjovimas, liejimas, kalimas ir štampavimas; apdirbimas – mechaninio apdorojimo mašinose, terminio apdorojimo, galvanizavimo, dažymo ir kt. procesai; surinkimas kaip galutinis gamybos proceso etapas - komponentų ir gatavų gaminių surinkimo procesai, jų testavimas, derinimas ir derinimas.

Norint užtikrinti racionalią visų gamybos proceso elementų sąveiką, būtina suformuoti gaminių gamybos ciklą, kuris suprantamas kaip laiku organizuojamų pagrindinių, pagalbinių ir aptarnavimo procesų, reikalingų jų gamybai, kompleksas.

Svarbios tokio ciklo charakteristikos yra gamybos ciklo trukmė ir struktūra.

Trukmė – kalendorinis laikotarpis, per kurį medžiagos, ruošiniai ir pusgaminiai atlieka visas gamybinio proceso operacijas (ar jų dalis) ir paverčiami galutiniais gaminiais. Jis apskaičiuojamas kalendorinėmis dienomis arba valandomis.

Gamybos ciklo struktūra apima darbo laiką ir pertraukas. Darbo laikotarpis apima technologinius procesus, parengiamąjį ir baigiamąjį laiką, valdymo ir transportavimo operacijas bei gamtinius procesus. Struktūra turi būti nuolat tobulinama, o ciklo laikas turi būti sumažintas. Į pertraukas įeina pertraukos pamainoje ir pertraukos dėl darbo grafiko.

Technologinių operacijų trukmė ir paruošiamasis bei galutinis laikas kartu sudaro veikimo ciklą (Tcop), kuris yra užbaigtos technologinio proceso dalies trukmė.

Yra trys darbo objektų judėjimo tipai: nuoseklus, lygiagretus-nuoseklus ir lygiagretus, kurio trukmė apskaičiuojama tam tikru būdu.

Taikant nuoseklų judėjimo tipą, visa apdorotų dalių partija perkeliama į kitą operaciją, baigus apdoroti visas dalis ankstesnėje operacijoje. Šio ciklo pranašumas yra tai, kad kiekvienos operacijos metu nenutrūksta įrangos ir darbuotojų eksploatavimas, didelė jų apkrova pamainos metu. Tačiau nuoseklaus veikimo ciklo (T cposl) trukmė yra maksimali, o tai neigiamai veikia visus įmonės ar jos gamybos padalinių techninius ir ekonominius rodiklius.

Skaičiavimas atliekamas pagal formulę

čia n – dalių skaičius gamybos partijoje, vnt.;

K op – operacijų skaičius technologiniame procese;

t vnt i – i-osios operacijos atlikimo laiko standartas, min;

Av.m i – darbų, kuriuos užėmė dalių partijos gamyba i-oje operacijoje, skaičius.

Lygiagrečiame režime perdirbti produktai transportavimo partijos pavidalu perkeliami į tolesnę operaciją, o tai užtikrina minimalią darbo ciklo trukmę. Tačiau tuo pat metu būtina pasiekti lygybę arba operacijų trukmės kartotinį.

Veikimo ciklo trukmė su lygiagrečiu darbo objektų judėjimo tipu (T c.pair) nustatoma pagal formulę

kur p – perdavimo (transportavimo) partija, vnt.;

– ilgiausio (max) veikimo technologiniame procese laikas, min.

Lygiagrečiai nuosekliai, dalys perkeliamos iš vienos operacijos į kitą po vieną arba transportavimo partijomis. Tokiu atveju yra dalinis laiko derinimas (taupymas) susijusioms operacijoms atlikti, o visa partija apdorojama kiekvienos operacijos metu be pertrūkių. Operatyvaus gamybos ciklo trukmė (T c.p-p) yra vidutinė (daugiau lyginant su lygiagrečiu ir mažesnė nei su nuosekliu darbo objektų judėjimo tipu).

Ciklas apskaičiuojamas pagal formulę

kur kor yra trumpiausio tarp jų vykdymo laikas

susijusios operacijos, min.

Pav. 2.16 pateikiami trijų tipų gamybos ciklų grafikai: nuoseklus, lygiagretus ir lygiagretus-nuoseklus darbo objektų judėjimas.

a) nuoseklus judėjimas

6) Lygiagretus-nuoseklus judėjimas

c) Lygiagretus judėjimas

Ryžiai. 2.16. Gamybos ciklo grafikai: a – nuoseklūs; b – paralelinė serija; c – lygiagretus darbo objektų judėjimas

Yra gretimų operacijų derinimo laike taisyklės. Jei tolesnės operacijos vykdymo laikas yra ilgesnis nei ankstesnės, rekomenduojama naudoti lygiagretų darbo objektų judėjimo tipą. Bet jei sekančios operacijos vykdymo laikas yra mažesnis nei ankstesnės operacijos vykdymo laikas, patartinas lygiagretus nuoseklus judėjimas su maksimaliu galimu gretimų operacijų deriniu laike. Idealus atvejis, kai optimaliausias yra lygiagretus judėjimo tipas (nepertraukiamoje masinėje gamyboje), kai visų operacijų vykdymo laikas yra sinchronizuotas ir lygus linijos ciklui.

Gaminių gamybos ciklas apima dalių gamybos, komponentų ir gatavų gaminių surinkimo ciklus, įskaitant jų testavimą. Paprastai sudaromas išsamus ciklo grafikas, pagal kurį nustatoma bendra sudėtingų gamybos procesų trukmė (atsižvelgiant į kai kurių procesų pažangą kitiems).

Įmonės stengiasi kiek įmanoma sutrumpinti gamybos ciklo trukmę, nes tai žymiai sumažina nebaigtų darbų apimtį, pagreitina apyvartinių lėšų apyvartą, pagerina gamybinio ploto ir įrangos panaudojimą, mažina produkcijos savikainą ir padidina pelną. .

Šiuo atžvilgiu organizacinės priemonės apima nuostolių ir pertraukų mažinimą paketų arba sąveikos sekimo metu; konkrečių ir detalių seminarų (svetainių) organizavimas; optimalių planų kūrimas - produktų gamybos ir pristatymo grafikai su maksimaliu galimu laiko deriniu susijusioms operacijoms ir darbams atlikti.

Įmonės gamybinė struktūra suprantama kaip gamybos proceso organizavimo forma (atsižvelgiant į būtiną gamybos infrastruktūrą), kurioje nurodomas įmonės dydis, sudėtis, gamybos padalinių skaičius ir dalis, taip pat jų plotai ir darbo vietos yra tarpusavyje susijusios.

Šią struktūrą lemia įmonės dydis, gaminamos produkcijos rūšis ir pobūdis, gaminamos prekės ir paslaugos, gamybos technologija ir organizavimas. Priklausomai nuo vykdomų procesų, išskiriami pagrindiniai įmonės gamybos ir paslaugų padaliniai, patalpos ir valdymo paslaugos.

Pagrindiniai gamybos padaliniai (cechai, pastatai, padaliniai) vykdo gamybos procesą, kai dėl technologinių transformacijų materialiniai ištekliai paverčiami gatavu gaminiu.

Aptarnavimo padaliniai skirti funkcionuoti gamybos infrastruktūros srityje (remontas, įrankių, transporto ir sandėliavimo operacijos ir kt.).

Be to, įmonėje yra ir nepramoninės paskirties patalpos (socialiniai padaliniai, valgyklos, bufetai, gydymo įstaigos, poilsio centrai, prekybos tinklas, pagalbinis ūkininkavimas ir kt.).

Valdymo tarnybos organizuoja ir reguliuoja visų įmonės padalinių veiklą.

Apskritai įmonės gamybos struktūra turi užtikrinti racionalų ryšį (proporcijas) tarp visų jos padalinių ir efektyvų visų sistemų veikimą. Įmonės gamybinės struktūros padaliniai apima cechus, gamybos zonas, darbo vietas.

Cechas – tai organizaciškai atskira įmonės dalis, apjungianti gamybos ir aptarnavimo sritis, kuriose gaminama produkcija arba atliekamas konkretus gamybos proceso etapas. Dirbtuvėms priskiriamos tam tikros gamybinės ir bendrosios sritys bei atitinkamas turtas. Jam vadovaujantis cecho vadovas savarankiškai priima sprendimus dėl gamybos organizavimo ir operatyvinio valdymo, darbo normavimo ir darbo apmokėjimo, personalo įdarbinimo, materialinių išteklių vartojimo apskaitos, produkcijos gamybos ir realizavimo.

Gamybos cechas dažniausiai susideda iš kelių sekcijų darbo vietų rinkinio pavidalu, kuriose atliekama dalis technologinio proceso arba tam tikros technologinės operacijos. Pagrindinė įmonės gamybos struktūros grandis yra darbo vieta, tai yra darbuotojo darbo sritis, aprūpinta materialinėmis ir techninėmis priemonėmis (technologine įranga, armatūra, instrumentais, baldais).

Pagrindiniai įmonės gamybos struktūros formavimo principai yra dalykiniai, technologiniai ir mišrūs.

Dalykiniu principu organizuojami konkrečių gaminių gamybos cechai ar zonos, kuriose atliekamos įvairios technologinės operacijos ir naudojama įvairi įranga, aptarnaujami skirtingų profesijų ir kvalifikacijos darbuotojai.

Technologiniu principu išskiriami padaliniai, kurie atlieka tam tikrą technologinio proceso dalį, būdingą daugeliui įmonės gaminamų produktų rūšių.

Gamybos struktūra pagal mišrųjį principą grindžiama racionaliu dalykinių ir technologinių principų deriniu.

Teisingas įmonės gamybos struktūros pasirinkimas, atsižvelgiant į visus ją veikiančius veiksnius, leidžia pagerinti darbo ir gamybos organizavimą, planavimą ir valdymą. Ši struktūra, kaip taisyklė, laikui bėgant keičiasi, gali būti organizuojami nauji padaliniai, gali būti transformuojami anksčiau buvę ir pan.

Pasak B.Z.Milnerio, organizacijos struktūra yra fiksuotas ryšys, egzistuojantis tarp organizacijos padalinių ir darbuotojų. Bet kurios organizacijos diagrama rodo linijinių ir funkcinių elementų sudėtį.

Organizacinės sistemos projektavimas – tai būsimos organizacijos prototipo kūrimo procesas, t.y. jame turi būti organizacijos aprašymas pradiniame etape ir tolesnės jos raidos prognozė. Ypatinga vieta šiame procese tenka organizacinei struktūrai (toliau – organizacinė struktūra). Šiuo atveju būtina įvertinti išorinės aplinkos įtaką organizacijai ir jos elementams (posistemėms), taip pat santykius pačioje sistemoje.

Organizacinių struktūrų formavimo procesas grindžiamas sistemingu požiūriu ir šiais principais:

  • 1) teisingai suformuluoti kuriamos organizacijos tikslai ir subtikslai;
  • 2) funkcijų, teisių ir pareigų paskirstymo pagrindimas, susijęs su valdymo problemų sprendimu organizacijoje;
  • 3) visų būtinų valdymo ryšių tiek vertikaliai, tiek horizontaliai nustatymas, ieškant optimalaus valdymo centralizacijos ir decentralizavimo derinio;
  • 4) komponavimo ir skaidymo principų ir taisyklių, analizės ir sintezės vienovės bei kitų pagrindinių organizavimo dėsnių laikymasis.

Organizacinių sistemų projektavimas yra gana sudėtingas, kelių etapų procesas. Pirmasis etapas – nustatyti pagrindinį naujosios organizacijos tikslą, atsižvelgiant į socialinės raidos poreikius, išorinės aplinkos būklę ir jos įtaką būsimai sistemai. Organizacijos tikslas grindžiamas komercinėmis idėjomis ir sisteminės rinkos analizės bei aktualių rinkodaros tyrimų rezultatais. Šis tikslas turi būti aktualus, pasiekiamas, realus ir sprendžiamas tiek atitinkamų prekių ir paslaugų poreikių tenkinimo, tiek pačios organizacijos darnaus vystymosi ateityje užtikrinimo požiūriu.

Plėtros tikslas visada siejamas su naujų sistemų formavimu. Analogišką tikslą galima pasirinkti, jei organizacija numato plėsti savo veiklą plėtojant naujas pardavimo rinkas. Organizacijos plėtros tikslas reikalauja ne tik naujų struktūrinių padalinių kūrimo, bet ir organizacinės struktūros pokyčių bei būtinų išlaidų informacijai ir kitokiai pagalbai.

Nustačius pagrindinį tikslą, būtina parengti su pagrindiniu tikslu suderinamus potikslius (gairinius tikslus). Čia reikia atsižvelgti į projektuojamos organizacijos sistemos resursų galimybes, nustatyti jų įgyvendinimo terminus ir atsakingus vykdytojus. Šiame etape atliekamas tikslinis projektavimas. Ateityje organizacijos veiklos metu tikslai ir ištekliai gali būti patikslinami ir patikslinami. Pav. 2.17 paveiksle parodyta perėjimo nuo organizacijos tikslų prie organizacijos struktūros seka.

Ryžiai. 2.17. Perėjimo nuo organizacijos tikslų prie organizacijos struktūros piramidė

Suformuotos organizacinės struktūros efektyvumo vertinimas yra svarbus projektavimo ir planavimo sprendimų kūrimo etapas, leidžiantis nustatyti priimamų sprendimų progresyvumo lygį. Kartu vertinamas pasiektų rezultatų atitikties užsibrėžtiems tikslams laipsnis.

Reikia atsižvelgti į tai, kad efektyvus kuriamos organizacijos valdymo sistemos veikimas įmanomas tik tinkamai organizuotai informacinei pagalbai.

Informacinės paramos schemos kūrimas yra paskutinis organizacijos projektavimo etapas. Įgyvendinant visus aukščiau išvardintus etapus turi būti atliekama ekonominė analizė organizacijos išteklių galimybių ir išorinės aplinkos poreikių srityje. Visi organizacinių sistemų projektavimo etapai turi apimti modeliavimo procedūras. Dizaineriai naudoja intuicijos, analogijos, ekstrapoliacijos, ekspertinio-analitinio ir organizacinio modeliavimo metodus.

Analogijų metodas susideda iš praktikoje patikrintų organizacinių formų ir mechanizmų naudojimo (standartinių modulių, standartinių ir pradinių organizacinių struktūrų kūrimas ir kt.).

Ekstrapoliacijos metodas pagrįstas organizacijos elgsenos arba organizacijos struktūros raidos prognozavimu ateityje, remiantis jos elgesio tendencijomis praeityje. Naudojant šį metodą, paprastai nereikia modeliuoti tam tikrų organizacinio ir techninio gamybos lygio parametrų ir rodiklių.

Ekspertinis-analitinis metodas susideda iš kvalifikuotų specialistų ir vadovų atliekamo organizacijos tyrimo ir analitinio tyrimo, valdymo problemų ir kliūčių nustatymo. Metodas leidžia parengti racionalias organizacinių sistemų formavimo rekomendacijas, pagrįstas naujos organizacinės struktūros efektyvumo įvertinimu, racionaliais valdymo metodais, ekspertų nuomonėmis, mokslo ir technikos pasiekimų apibendrinimu ir panaudojimu.

Organizacinio modeliavimo metodas susideda iš ekonominių ir matematinių modelių kūrimo. Šie modeliai yra pagrindas konstruojant, analizuojant ir vertinant įvairius organizacinių struktūrų variantus organizacijoje.

Dažnai po projektavimo reikia koreguoti organizacines struktūras ir net parengti naują projektą. Tai dažniausiai lemia išorinės socialinės ir ekonominės situacijos pasikeitimas; nepakankamai efektyvus organizacijos funkcionavimas įgyvendinus projektą; valdymo technologijų pokyčiai ir organizacijos aukščiausios vadovybės darbo krūvis; force majeure aplinkybės, netikėtos rinkos situacijos ir kt.

Šalinant nustatytus organizacijos struktūrų trūkumus, ypač svarbios yra diagnostinės priemonės, skirtos sukurti ir įgyvendinti metodus, leidžiančius aktyviai nustatyti nukrypimus nuo nustatytų normų ir standartų organizacijos veikloje ir vėlesnius koregavimus. Atliekami organizacinių sistemų diagnostiniai tyrimai, kurių tikslas – įvertinti esamą jų būklę, nustatyti problemines situacijas ir imtis adekvačių priemonių veiklai koreguoti.

Diagnostinio tyrimo blokas organizacijos valdyme nustato parametrų rinkinį, apibūdinantį jos veiklos nukrypimus nuo pamatinio modelio (2.18 pav.).

Ryžiai. 2.18. Veiklos valdymo koregavimo sistemos schema

Kurdami organizaciją ir racionalizuodami organizacines struktūras, vadovai (vadybininkai), pasirinkę organizacijos proceso schemą, dažniausiai laikosi šių penkių pagrindinių principų:

  • 1) procesas turi būti nukreiptas į tikslų siekimą, o ne į atsirandančių gedimų ir trikdžių šalinimą;
  • 2) tiriant organizacines problemas, reikia atsižvelgti į valdomus ir nekontroliuojamus veiksnius bei jų įtaką sistemai, kiek įmanoma sumažinant nepagrįstų subjektyvių veiksnių įtaką;
  • 3) procesui būtina užtikrinti optimalią informacinę aplinką ir infrastruktūrą;
  • 4) visos procedūros ir operacijos kiekviename proceso etape turi būti pagrįstos;
  • 5) būtina užtikrinti proceso organizavimą visų rūšių ištekliais.

Organizacijos struktūra – daugialypė sąvoka, apimanti organizacijos tikslų sistemą ir jų paskirstymą tarp skirtingų padalinių; užduočių ir funkcijų paskirstymas visais lygmenimis, teisės ir pareigos tarp jų; komunikacijos, informacijos srautai ir dokumentų srautas organizacijoje. Šiuo atveju organizacija laikoma daugiafunkcine sistema.

Ypatingą reikšmę turi išorinės aplinkos įtakos organizacijos konstrukcijai pobūdis ir jos ryšių su išorine aplinka sistema (2.19 pav.).

Sisteminis požiūris į organizacijos struktūros formavimą ir racionalizavimą reikalauja kruopščiai parengtos žingsnis po žingsnio organizacinių struktūrų projektavimo ir tobulinimo procedūros, išsamios analizės, tikslų sistemos apibrėžimo ir aiškaus organizacijos sudėties apibrėžimo.

Organizacinės struktūros koregavimo procesas apima sistemingą organizacijos ir jos aplinkos funkcionavimo analizę, organizacinės struktūros tobulinimo planų kūrimą, nuoseklų naujovių ir organizacijos struktūros pokyčių įgyvendinimą.

Siekiant užtikrinti visapusišką visų organizacinės struktūros aspektų aprėptį ir didesnį aiškumą, lentelės forma pateikiame organizacijos struktūros racionalizavimo principus (2.4 lentelė).

Nurodyta lentelėje. 2.4. Organizacinės struktūros racionalizavimo principai kiek įmanoma apima organizacinių ir ekonominių problemų spektrą kuriant ir tobulinant įmonių veiklą. Dauguma lentelėje nurodytų principų yra orientuoti į organizacinių struktūrų optimizavimą ir pritaikymą išorinės aplinkos (rinkos, vartotojų) reikalavimams. Kai kurie organizacinių struktūrų racionalizavimo principai (mokslinių požiūrių taikymas, tiesmukiškumas, proporcingumas, reguliavimas ir kt.) yra ir procesų racionalizavimo principų struktūroje, o tai visiškai suprantama sisteminio požiūrio į problemų sprendimą vienove. .

Ryžiai. 2.19. Išorinės aplinkos įtakos organizacijos dizainui tyrimas

Šio skyriaus pabaigoje apibendrinkime ir apibendrinkime kai kuriuos rezultatus. Anksčiau buvo parodyta, kad planavimas yra svarbiausia gamybos valdymo funkcija įmonėje. Vidinis gamybinis (vidinis) planavimas – tai įmonės dabartinio darbo ir plėtros planų rengimas, numatant planuojamą gamybos efektyvumo lygį, pagrįstą darbo jėgos pritraukimu ir racionaliu panaudojimu. Tai yra centrinė ekonominio mechanizmo grandis, įskaitant sudėtingą tarpusavyje susijusią įmonės planų sistemą, kuri lemia visapusišką jos plėtrą, pagrįstą efektyviu turimų išteklių naudojimu.

2.4 lentelė

Organizacinės struktūros racionalizavimo principai

Vardas

Principo esmė (kas tai yra)

Veiksmingumas (ką tai duoda)

Įgyvendinimo sąlygos (ko tam reikia)

1. Organizacijos struktūros teisinis galiojimas

Ekonominis ir teisinis organizacijos kūrimo procesų reguliavimas, tarptautinių ir nacionalinių reglamentų, reguliuojančių įvairius procesus visose ūkio srityse, laikymasis.

Sumažėjęs subjektyvumas valdant; tarptautinius reikalavimus atitinkančios teisinės bazės sukūrimas; nacionalinės ekonomikos globalizacija; tarptautinės integracijos ir bendradarbiavimo plėtra; ekosistemos išsaugojimas

Visuomenės plėtros koncepciją, strategiją ir taktiką atitinkančių organizacijų kūrimo reglamentų prieinamumas

2. Organizacijos misijos suformulavimas

Filosofijos ir tikslo teiginys, organizacijos kūrimo ir egzistavimo prasmė, kokie jos bruožai ir skirtumai nuo kitų, kokios jos vertybės ir tikslai, valdymo principai ir metodai

Tai yra visų planavimo sprendimų pagrindas, atramos taškas, padeda sutelkti potencialą pasirinkta kryptimi, vienija darbuotojų pastangas. Suteikia supratimą ir paramą tarp išorinių organizacijos narių. Padeda suformuluoti organizacijos plėtros gaires

Visų organizacijos darbuotojų dalyvavimas formuluojant jos misiją, misijos turinio (istorija, organizacijos filosofija, tradicijos, tikslai, įvaizdis, ryšiai, metodai, principai, technologijos, konkurencingumas ir kiti aspektai) sudėtingumas ir pagrįstumas. )

3. Veiklos orientavimas į konkurencingumo siekimą

Turto gebėjimas atlaikyti konkurenciją, palyginti su panašiais įrenginiais tam tikroje rinkoje

Užtikrina organizacijos klestėjimą, sprendžiant technines, ekonomines ir socialines problemas

Valdymo sistemos, kaip valdomų objektų konkurencingumo siekimo sistemos, mokslinio lygio kėlimas

4. Organizacijos dėsnių veikimo mechanizmo tyrimas

Organizacijos dėsniai, kurie pirmiausia pasireiškia statikoje, apima kompozicijos, proporcingumo, mažiausiai ir kt.

Juo siekiama nustatyti organizacijos formavimosi ir plėtros modelius, leidžia nustatyti konkrečių principų sąrašą ir juos valdyti.

Studijuoti organizacijos dėsnius ir modelius, nustatyti jų veikimo mechanizmą, tobulinti dėsnius apibūdinančių parametrų apskaitą

5. Sisteminio požiūrio į organizacijos struktūros formavimą taikymas

Sisteminis požiūris yra valdymo filosofija, išlikimo rinkoje metodas

Leidžia pagerinti valdymo kokybę ir efektyvumą

Sisteminio požiūrio studijos ir taikymas

6. Marketingo požiūrio taikymas formuojant organizacijos struktūrą ir jos strategiją

Valdymo sistemos valdymo posistemio orientacija į vartotoją sprendžiant bet kokias problemas

Leidžia pagerinti valdymo kokybę ir efektyvų išteklių naudojimą

Prioritetų išlaikymas:

  • a) gerinti kokybę;
  • b) vartotojų išteklių taupymas;
  • c) mažinant objekto savikainą.

Visos metodinės dokumentacijos perdirbimas, siekiant įgyvendinti rinkodaros koncepciją

7. Organizacijos tikslų struktūrizavimas

Tikslų medžio kūrimas visai organizacijai ir kiekvienam produkto tipui

Leidžia surikiuoti tikslus ir uždavinius pagal jų svarbą ir efektyvumą, racionaliai naudoti išteklius tikslams pasiekti

Kuriant organizacijos struktūrą, komponentų ryšius ir ryšius, reikia atsižvelgti į struktūrizavimo tikslų rezultatus.

8. Strateginių klausimų prioriteto prieš taktinius užtikrinimas

Techninė ir organizacinė bazė organizacijos konkurencingumui ir veiklos efektyvumui pasiekti sukuriama jos struktūros kūrimo ir strategijų formavimo etape.

Dabartiniai organizacijos darbo rezultatai išdėstomi praėjusiame laikotarpyje, formuojant strategijas. „Ateitis prasideda šiandien“. Sukurtų strategijų kokybės gerinimas turi didelę įtaką jas įgyvendinant

Atgaminimo metodo taikymas renkantis palyginimo bazę planuojant prekių atgaminimą, prognozavimo ir optimizavimo metodai formuojant strategijas

9. Valdymo struktūros kiekybinio tikrumo užtikrinimas

Kiekybinė struktūros parametrų (komponentų ir jungčių skaičius, našumas, stiprumas, ilgaamžiškumas ir kt.) išraiška konkrečiais gamtiniais vienetais

Valdymo struktūros neapibrėžtumo mažinimas, jos kokybės didinimas

Inžinerinių skaičiavimų, statistinių ir kitų metodų taikymas kokybiniams įverčiams konvertuoti į kiekybinius

10. Sistemos savybių tyrimas

Sistemų savybės apima visumos pirmenybę, neadityvumą, dimensiją, sudėtingumą, standumą, vientisumą ir kt.

Leidžia geriau suprasti sistemų struktūrą, jų turinį, ryšius bei pagerinti valdymo kokybę

Studijuoti atskirą kursą „Sistemų analizė“ arba temą „Sistemų požiūris“

11. Organizacijos strategijos globalizacija

Organizacijos struktūros orientavimas į pasaulinę (tarptautinę) konkurenciją, transnacionalinių ir tarptautinių korporacijų (TNC ir MNC) plėtra

Leidžia didinti gaminamų prekių konkurencingumą per tarptautinę integraciją mokslo, technologijų, informatikos, švietimo ir kt.

Studijuoti tarptautinę patirtį, plėtoti organizacijos struktūrą „plačiai ir giliai“, kuriant TNC ir MNC

12. Organizacijos struktūros novatoriškumo užtikrinimas

Inovacija yra galutinis naujovės diegimo rezultatas, siekiant pakeisti valdymo objektą ir pasiekti tam tikrą efektą tam tikroje veiklos srityje.

Inovatyvus plėtros kelias, pagrįstas aukštųjų technologijų ir konkurencingų įrenginių kūrimu, yra prioritetinė pramoninių šalių vystymosi kryptis

Į inovacijas orientuotų organizacinių struktūrų kūrimas (mokslo parkai, korporacijos, finansinės ir pramonės grupės, konsorciumai, technologijų parkai, technologijų politika, strateginiai aljansai ir kt.)

13. Gamybos ir valdymo automatizavimo lygio didinimas

Automatizuotų (automatinių) procesų darbo intensyvumo ir bendro atitinkamo gamybinio (vadybinio) darbo intensyvumo santykis.

Leidžia sumažinti medžiagų ir darbo laiko nuostolius, pagerinti darbo kokybę, darbo našumą ir medžiagų panaudojimo rodiklį, sumažinti gamybos sąnaudas, gerinti darbo sąlygas

Gaminamų objektų, technologinės įrangos, technologijų komponentų ir gamybos organizavimo unifikavimas ir standartizavimas

14. Struktūros ir organizacijos prisitaikymo prie išorinės aplinkos užtikrinimas

Organizacijos struktūros ir atskirų jos komponentų pritaikymas besikeičiančioms aplinkos sąlygoms ir rinkos poreikiams

Leidžia gaminti tai, ko reikia vartotojui, laiku reaguoti į daugelį pokyčių ir koreguoti gamintojo elgesį

Makro- ir mikroaplinkos parametrų, regiono infrastruktūros stebėjimas, išorinės aplinkos pokyčių kiekybinis įvertinimas ir vidinės aplinkos parametrų koregavimas, lanksčių mobiliųjų technologijų diegimas.

15. Orientuotas į problemas

Kurdami organizacijos struktūrą, galite sutelkti dėmesį į standartinių standartinių komponentų ir jungčių naudojimą arba naujų komponentų kūrimą konkrečiai problemai išspręsti.

Leidžia sukurti konkurencingas organizacines struktūras iš originalių komponentų. Tačiau tai užima daugiau laiko nei sukurti vieningas struktūras

Sukurti aiškią rinkos parametrų ir konkuruojančių produktų pokyčių sekimo sistemą

16. Komponentų ir jungčių skaičiaus mažinimas sistemoje

Projektavimo (projekto) paprastumas yra dizainerio (dizainerio) intelekto matas.

Leidžia sumažinti sistemos projektavimo, kūrimo ir priežiūros sudėtingumą

Matematinio modeliavimo metodų taikymas optimizuojant struktūras

17. Integruoto požiūrio taikymas formuojant organizacijos struktūrą

Metodas, kuriame atsižvelgiama į techninius, aplinkosaugos, ekonominius, organizacinius, socialinius, psichologinius struktūrų formavimo aspektus

Leidžia visapusiškai išnagrinėti problemą ir sukurti veikiančią organizacinę struktūrą. Nekreipiant dėmesio į bent vieną struktūros formavimo aspektą, sumažėja sistemos efektyvumas

Vadovo (vadovo, specialisto) matymo platumas, jo profesionalumas šioje veiklos srityje

18. Integracinio požiūrio taikymas formuojant organizacijos struktūrą

Metodas, kuriuo siekiama ištirti ir stiprinti santykius:

  • a) tarp atskirų valdymo sistemos komponentų;
  • b) tarp valdymo objekto gyvavimo ciklo etapų;
  • c) tarp valdymo lygių vertikaliai;
  • d) tarp kontrolinių subjektų horizontaliai

Leidžia gauti papildomą sąveikos efektą (sinergijos efektą), padidinti valdymo organizavimą, sprendimų priėmimo efektyvumą, darbuotojų specializacijos lygį.

Organizacijos valdymo sistemų kūrimas, organizacijos komunikacijos ryšių su išorine aplinka projekto kūrimas, ekonominis pagrindimas organizacijos specializacijos ir bendradarbiavimo lygiui didinti pasauliniu mastu.

19. Normatyvinio požiūrio taikymas formuojant organizacijos struktūrą

Metodas, susidedantis iš valdymo standartų nustatymo visiems valdymo sistemos posistemiams statinio projektavimo etape

Leidžia nustatyti ekonomiškai pagrįstus prekių kokybės ir konkurencingumo, išteklių naudojimo ir tt standartus. Didėjant automatizavimo lygiui, standartų vaidmuo auga

Metodinių dokumentų rengimas apie įvairių objektų standartizavimą, apskaitos automatizavimą ir konkrečių kokybės rodiklių optimizavimą, išteklių suvartojimą, procesų organizavimą ir kt.

20. Situacinio požiūrio taikymas formuojant organizacijos struktūrą

Metodas, orientuotas į konkrečių situacijų įtakos organizacijos struktūros kūrimo procesui tyrimą. Situacijų tipai, apibūdinantys išorinės ir vidinės aplinkos veiksnių pokyčius: politinės, techninės, ekonominės, organizacinės ir kt.; strateginis, taktinis ir operatyvinis; išorinis ir vidinis

Leidžia parengti alternatyvius tikslus pasiekti ir, priimant sprendimą, priimti vykdyti variantą, kuris geriausiai atitinka konkrečios situacijos reikalavimus. Suteikia prisitaikymą prie išorinių ir vidinių situacijų, didina organizacinį lankstumą

Strateginių situacijų parametrų, lemiančių organizacijos struktūrą ir funkcionavimą, prognozavimas. Organizacijos išorinės ir vidinės aplinkos parametrų stebėjimas. Daugiamačio planavimo ir projektavimo metodų taikymas

21. Organizacinės struktūros komponentų suvienodinimas ir standartizavimas

Suvienodinimas – tai racionalus standartinių dydžių sistemų, jų komponentų, metodų ir kt. Standartizavimas – tai veikla, kuria nustatomos standartizuotų objektų normos, taisyklės ir charakteristikos standartuose ir kituose norminiuose dokumentuose, siekiant pagerinti jų kokybę, efektyvumą ir pakeičiamumą.

Leidžia taupiai naudoti išteklius, užtikrinti prekių saugumą, suderinamumą ir kokybę, matavimų vienodumą, tausoti ekosistemą, didinti šalies gynybinį pajėgumą. Be to, tai leidžia taikyti bloko principą

Sistemos komponentų, jų jungčių ir jungčių vieningų standartinių dydžių kūrimas. Įvairių objektų optimalaus unifikavimo ir standartizacijos lygio nustatymas. Norminių dokumentų (įvairių rūšių standartų, instrukcijų, metodų, techninių specifikacijų ir kt.) rengimas ir įgyvendinimas

22. Organizacijos struktūros lankstumo užtikrinimas

Lankstumas - objekto gebėjimas pakeisti savo struktūrą veikiant išorinės ar vidinės aplinkos eksploataciniams veiksniams.

Leidžia pritaikyti organizacijos veiklos parametrus prie išorinės ar vidinės aplinkos, palaiko organizacijos tvarumą

Organizacijos struktūros projektavimas remiantis blokavimo (kad nereikalingus ar pasenusius blokus būtų galima greitai pakeisti arba pašalinti iš struktūros) ir pakeičiamumo principais. Organizacijos tvarumo rodiklio skaičiavimas ir analizė

23. Optimalaus organizacijos ir jos padalinių specializacijos lygio užtikrinimas

Specializacija – tai darbo pasidalijimas ir panašių darbų sutelkimas vienoje vietoje. Specializacija gali būti dalykinė, detalioji, technologinė ir funkcinė

Dėl masto ekonomijos tai leidžia padidinti gamybos automatizavimo lygį, sumažinti išteklių sąnaudas produkto vienetui (darbui, paslaugoms) ir pagerinti jo kokybę.

Veiklos objektų, jų komponentų, metodų ir kt. suvienodinimas, standartinių technologinių procesų kūrimas, organizacinių struktūrų išskaidymas ir naujų struktūrų kūrimas jų pagrindu su juridinio asmens teisėmis.

24. Optimalaus universalizacijos lygio užtikrinimas

Universalizavimas – įvairių funkcijų sutelkimas vienoje vietoje (viename darbuotojoje), kai neįmanoma padidinti organizacijos masto.

Leidžia taupyti išteklius ir pagerinti gaminio kokybę atliekant vienkartinius darbus (gaminant pavienius gaminius)

Grupinės gamybos technologijos, universalios įrangos, prietaisų supažindinimas

25. Optimalaus valdymo centralizavimo lygio užtikrinimas

Centralizavimas – tai tokia valdymo forma, kai pagrindines valdymo funkcijas atlieka centrinis aparatas ir jos nėra deleguotos žemesnėms institucijoms. Centralizavimas yra glaudžiai susijęs su decentralizavimu, kad būtų užtikrinta optimali jų pusiausvyra valdymo hierarchijos lygiuose

Valdymo centralizacijos lygis tiesiogiai priklauso nuo valdymo sprendimų kokybės reikalavimų. Pavyzdžiui, strateginės rinkodaros ir planavimo darbų centralizavimas pagerina darbo kokybę vėlesniuose gaminamų prekių gyvavimo ciklo etapuose.

Sukurti automatizuotus valdymo centrus, kurie integruoja informaciją ir priima strateginius sprendimus sudėtingose ​​organizacijose, kuriose sutelkiamas daugelio produkto gyvavimo ciklo etapų įgyvendinimas. Funkcinių tarnybų taktinių, o gamybos padalinių operatyvinių sprendimų priėmimas

26. Organizacijos struktūros proporcingumo užtikrinimas

Proporcingumas organizacijoje yra būtinas santykis tarp visumos dalių (pavyzdžiui, vienodas visų vieno proceso ar struktūros darbo vietų pralaidumas).

Organizacinių struktūrų proporcingumo užtikrinimas pagal pajėgumą (produktyvumą), atliekamų darbų kokybę, terminus ir kitus parametrus yra pagrindinė jų ritmingo, kokybiško ir efektyvaus darbo sąlyga.

Gamybos padalinių pajėgumo, funkcinių paslaugų potencialo, aprūpinimo jiems informacija, personalu, ištekliais proporcingumo skaičiavimų atlikimas.

27. Organizacijos struktūros vientisumo užtikrinimas

Tiesumas apibūdina optimalų darbo, informacijos ir kt. objekto judėjimo kelią.

Leidžia taupyti išteklius, naudojamus gamybos programai įgyvendinti

Struktūrinių padalinių išdėstymo optimizavimo skaičiavimų atlikimas, subrangovų parinkimas, transporto priemonių maršrutai, darbo elementai, informacija ir kt.

28. Organizacijos struktūros reglamentavimas

Reguliavimas – tai organizacijos komandos darbo pavaldumas taisyklėms, reglamentuojančioms vidaus reglamentą, įvairias veiklos sritis, darbuotojų teises ir pareigas ir kt.

Užtikrina organizacijos struktūros parametrų (jos sudėties, dydžio, pavaldumo, ryšių ir ryšių galimybių studiją ir kt.) tvarkingumą.

Reguliavimo vykdymas pagal Investicinių projektų efektyvumo vertinimo metodinių rekomendacijų (1999) ir kitų dokumentų reikalavimus.

29. Optimalios organizacijos struktūros formavimosi ir jos plėtros skatinimas

Stimuliavimas – darbuotojų susidomėjimo ko nors siekti kūrimas (padidinti patalpų konkurencingumą ir produktų kokybės lygį, taupyti išteklius, laikytis terminų ir pan.)

Užtikrina organizacijos struktūros mobilumą ir lankstumą, jos konkurencingumą, darbo efektyvumą ir tvarumą

Kiekvieno darbuotojo poreikių žemėlapio sudarymas. Darbo motyvavimo ir skatinimo reglamentų rengimas (pagal darbuotojų kategorijas). Skatinimų įgyvendinimas priklausomai nuo konkrečių veiklos rezultatų

30. Organizacijos valdymo sistemos kūrimas

Valdymas – valdomų objektų konkurencingumo siekimo sistema

Užtikrina valdymo sprendimų kokybės ir efektyvumo gerinimą, gaminamų prekių ir organizacijos konkurencingumą bei organizacijos valdymo lygį.

Valdymo sistemos, susidedančios iš mokslinės paramos posistemio, tikslinių, pagalbinių, valdomų ir valdymo posistemių, sukūrimas

Rinkos ekonomikoje planavimo vaidmuo šalies įmonėse neturėtų mažėti, o priešingai – įgauna „cementuojantį“ (vienijantį) pobūdį. Planavimas apima įmonės tikslų ir uždavinių, kurių sprendimas yra būtinas tikslams pasiekti, nustatymą, taip pat šių problemų sprendimo priemonių ir metodų, reikalingų išteklių, jų šaltinių ir paskirstymo būdų nustatymą.

Planavimo užduotys įmonėje yra šios:

  • 1. Planuojamo laikotarpio įmonės ir jos padalinių plėtros tikslų patikslinimas.
  • 2. Įmonės padalinių ūkinių uždavinių nustatymas, detalizavimas ir derinimas, užtikrinant jos tikslų pasiekimą.
  • 3. Įmonės ir jos padalinių uždavinių, skirtų užsibrėžtiems tikslams pasiekti, įgyvendinimo sekos ir laiko nustatymas.
  • 4. Išteklių, reikalingų tikslams pasiekti ir įmonės uždaviniams spręsti, nustatymas.
  • 5. Planavimo proceso integravimas ir derinimas su kitomis valdymo funkcijomis, taip pat gamybos ir pardavimo rodiklių pritaikymas ir derinimas prie rinkos sąlygų (išorinės aplinkos).
  • 6. Priemonių komplekso įmonės ir jos padalinių tikslams ir uždaviniams pasiekti, atsižvelgiant į galimybes ir optimalų turimų išteklių panaudojimą, parengimas.
  • 7. Viso suplanuotų įmonės veiklos rodiklių rinkinio kūrimas ir įgyvendinimo stebėsena.
  • 8. Informacinė pagalba įmonės darbuotojams.
  • 9. Įmonės struktūrinių padalinių veiklos koordinavimas.

Rodikliai – tai tarpusavyje susijusių gamybos, ekonominių ir informacinių parametrų kompleksas, atspindintis įmonės planų tikslus ir uždavinius. Rodikliai gali būti kiekybiniai, apibūdinantys įmonės veiklos apimtį ir mastą, ir kokybiniai (konkurencingumo, finansinio stabilumo ir gamybos efektyvumo įvertinimas); absoliutus (natūraliaisiais ir piniginiais matais) ir santykinis (absoliučių rodiklių santykio forma).

Planavimo proceso įmonėje algoritmas pateiktas pav. 2.20.

Ryžiai. 2.20. Įmonės planavimo proceso algoritmas

Planavimo formos įmonėje:

  • a) ilgalaikis, ilgalaikis (strateginis) - pagrindinių įmonės tikslų, būsimų jos plėtros galimybių nustatymas penkerių ar daugiau metų laikotarpiui (dažniausiai 10-15 metų);
  • b) vidutinės trukmės (operatyvus) - nuo dvejų iki penkerių metų (vidutiniškai - treji metai);
  • c) dabartinis (taktinis) - detalus įmonės planų rengimas einamiesiems metams arba pereinant į kitus metus (t. y. 1-2 metus).

Planavimo proceso rezultatas įmonėje yra tarpusavyje susijusių planavimo dokumentų (planų) sistema. Įmonių planuose pateikiamos instrukcijos, kokias užduotis, kas ir kokiu laiku turi išspręsti, kokius išteklius reikia skirti kiekvienai užduočiai išspręsti.

Šiuolaikiniame valdyme įmonės laikosi bendro planavimo schemos (2.21 pav.).

Ryžiai. 2.21. Bendra įmonės planavimo schema

Paskutinis įmonės gamybinės ir ūkinės veiklos planavimo etapas yra operatyvinis kalendoriaus planavimas (OCP). Pagrindinis OKP uždavinys – parengti taktinio plano rodiklius, siekiant organizuoti ritmingą įmonės ir jos struktūrinių padalinių darbą. Pabrėžtina, kad dabartinis planavimas ir OKP yra grindžiami įmonės strateginiais ir vidutinės trukmės planais, juose taip pat nurodomi (detalizuojami) ilgalaikiai, strateginiai ir vidutinės trukmės planai.

Gamybos planavimas ir organizavimas yra įmonės veiklos pagrindas tiek dabartinėje, tiek ilgalaikėje perspektyvoje. Prieš rengiant konkrečius gamybos planus atliekami esamų gamybinių pajėgumų analizės etapai, technologinės įrangos panaudojimas, gamybai organizuoti būtinos pagrindinės ir apyvartinės lėšos.

Daugelyje pramonės įmonių tradiciškai visus planavimo tipus vienija bendra sąvoka (terminas) „vidinis planavimas“, kuris skirstomas į techninį ir ekonominį, kurį sudaro ilgalaikio (ilgalaikio, strateginio) kūrimas. ir einamieji (metiniai) jų ekonominės ir socialinės plėtros planai, ir operatyviniai (operatyviniai-gamybiniai, veiklos-kalendoriai), kuriuos sudaro gamybos planų rengimas palyginti trumpiems laikotarpiams (mėnesiui, dienai, pamainai ir kt.).

Tuo pačiu metu techninis ir ekonominis planavimas konkrečiai reiškiasi rengiant įmonės ekonominės ir socialinės plėtros planus atitinkamam laikotarpiui (nuo kelerių metų iki ketvirčio ir net vieno mėnesio), apima visus jos aspektus. veiklą, nustato pagrindinius jos darbą apibūdinančius tūrinius, kiekybinius ir kokybinius rodiklius, nurodo plėtros kryptis. Veiklos planavimas (grafikų sudarymas ir išsiuntimas) laike ir erdvėje nurodo plano įgyvendinimo organizavimą pagal cechus, skyrius ir darbo vietas, terminus (mėnesius, dienas, pamainas) ir kiekį pagal gaminius ir asortimentą.

Veiklos planai įmonėse paprastai rengiami trimis etapais:

  • 1. Pirmajame etape atliekamas tūrinis planavimas ir įmonės gamybos programa paskirstoma cechams ir sekcijoms pagal jų specializaciją ir galimybes (pajėgumą).
  • 2. Antrasis etapas (pats grafiko planavimas) yra gamybos grafikų parengimas pagal laiką ir apimtį kiekvienam cechui ir vietai; kalendorinių standartų kūrimas (atsilikimas, ritmas, gamybos linijų tempas); suplanuotų užduočių atnešimas į kiekvieną darbo vietą, kurių kalendoriniai planai dalijami į atskiras užduotis tarp atlikėjų ir sudaromi planai, atspindintys kiekvieno darbuotojo užduotis per pamainą.
  • 3. Gamybos dispečerinė – tai nuolatinio gamybos proceso stebėjimo ir operatyvinio reguliavimo sistema visose įmonės srityse, siekiant užtikrinti ritmingą jos darbo eigą pagal nustatytą kalendorinį grafiką.

Gamybos išsiuntimo objektai yra gamybos (technologiniai) procesai, materialiniai ir energetiniai ištekliai bei transporto ir techninės priemonės. Šį darbą įmonėse atlieka dispečerinė, kurios efektyvumas labai priklauso nuo naujų ir pažangiausių techninių priemonių panaudojimo renkant ir perduodant reikiamą veiklos ir gamybos informaciją.

Parduotuvės veiklos planavimo uždavinys – užtikrinti tarpusavyje koordinuotą ir susietą įmonės padalinių darbą, perduodant jiems gamybos užduotis, organizuojant veiklos apskaitą ir reguliuojant jų vykdymą.

Mašinų gamybos įmonėse naudojamos šios veiklos planavimo sistemos:

  • 1) užsakymu pagrįsta sistema vienetinėje ir smulkioje gamyboje (planavimo ir apskaitos vienetas – užsakymas);
  • 2) pilna sistema serijinėje gamyboje (planavimo ir apskaitos vienetai - gaminių komplektai, partijos, atsargos, surinkimo numeriai ir kt.);
  • 3) detali sistema su tam tikru taktu ir gamybos linijų ritmu masinėje gamyboje.

Iš užsienio sistemų ypač domina ekonominėje literatūroje plačiai žinoma operatyvinio valdymo sistema „kanban“ („tik laiku“), kaip prisitaikymo prie rinkos paklausos pokyčių mechanizmas. Sistemos esmė ta, kad visuose gamybos proceso etapuose reikalingos medžiagos ir dalys atkeliauja tuo metu, kai jų reikia. Šiuo metu ji orientuota į gatavų produktų gamybą ir tiksliai tiek, kiek reikalauja klientai. „Tiesiog laiku“ sistemos naudojimas apima partijų dydžio mažinimą, atsilikimų mažinimą, nebaigtų darbų pašalinimą, gamybos sąnaudų mažinimą ir pelno didinimą.

Įmonės gamybos programa yra svarbiausias dokumentas, nustatantis reikiamą produkcijos ir paslaugų gamybos apimtį planuojamu laikotarpiu, atitinkančią savo nomenklatūra, kiekiu ir kokybe įgyvendinimo plano reikalavimus. Gamybos programa yra susitarimo dėl šių įmonės tikslų rezultatas:

  • – gauti maksimalų pelną;
  • – atsižvelgiant į realias finansines ir kitas išteklių galimybes;
  • – galima pilnai patenkinti rinkos poreikius;
  • – maksimalus gamybos kaštų sumažinimas, maksimalus įrangos panaudojimas.

Ryšys tarp gamybos programos ir kitų įmonės planų parodytas pav. 2.22.

Ryžiai. 2.22. Gamybos programos ryšys su kitais įmonės planais

Gamybos programa – tai produkcijos gamybos ir pardavimo planas pagal apimtį, asortimentą ir kokybę. Pagrindinis uždavinys rengiant programą yra skaičiavimais patvirtinti, kad įmonė yra pajėgi realiai pagaminti tam tikrą prekių ir paslaugų kiekį reikiama kokybe ir per numatytą laiką. Nustačius visos įmonės gamybos ir pardavimo planą, nustatomos užduotys atskiriems gamybos padaliniams.

Įmonės gamybos programa sudaroma naudojant du pagrindinius metodus: grandininę ir kompleksinę. Pirmuoju atveju gaminio išeiga apskaičiuojama atvirkštine technologinio proceso tvarka (nuo gaminio išleidimo iki gamybos paruošimo). Integruotu metodu planuojama vienu metu pagaminti visą produkcijos asortimentą, atsižvelgiant į turimas žaliavas, gamybos pajėgumus, išteklių poreikį, personalo prieinamumą.

Siekiant susieti įgyvendinimo planą ir gamybos programą įmonėje, gamybos pajėgumai skaičiuojami tais pačiais natūraliais rodikliais. Įmonės gamybinis pajėgumas suprantamas kaip didžiausia galima metinė gaminių ar paslaugų apimtis plane numatytame asortimente, visapusiškai išnaudojant technologinę įrangą ir gamybinę erdvę, atsižvelgiant į pažangių standartų taikymą, pažangias technologijas, darbo jėgas. ir gamybos organizavimas.

Paslaugų sektoriaus įmonės gamybos programos planavimo tikslai yra šie:

  • – paslaugų gamybos apimties vertės nustatymas;
  • – bendras pardavimų apimčių ir paslaugų gamybos apimties planavimas;
  • – paslaugų kokybės rodiklių formavimas;
  • – cechų, ūkių ir įmonės tarnybų darbo bendradarbiavimas;
  • – paslaugų gamybos efektyvumo didinimo būdų paieška.

Šioje srityje, ypač esant plačiai paplitusiai vienetinei gamybai, gamybos programos planavimą apsunkina aiškiai nustatyto paslaugų spektro trūkumas jos rengimo laikotarpiu. Paslaugų apimtis skaičiuojama pagal pralaidumą, išreikštą maksimaliu galimu aptarnaujamų vartotojų skaičiumi. Gamybos pajėgumų planavimo tokiose įmonėse ypatybė yra ta, kad jos visada turi rezervą (nepakankamas gamybos pajėgumų išnaudojimas).

Iš daugelio planavimo dokumentų trumpalaikiame planavime įmonėse lemiamą reikšmę turi gamybos ir pardavimo planai. Šiuose planuose atsispindi bendras įmonės kaštų lygis gamybai ir numatytų darbų apimčių įgyvendinimui, įskaitant logistiką gamybos programai įgyvendinti, personalo poreikius, darbo užmokesčio fondo nustatymą, prekių pardavimą ir būtinų paslaugų teikimą. Šių planų įgyvendinimas galiausiai užtikrina įmonių finansinį ir ekonominį tvarumą šiuolaikinėmis ekonominėmis sąlygomis.

Rinkos ekonomikoje rinkos sąlygos dinamiškai keičiasi. Todėl net ištisus metus būtina nuolat keisti ir papildyti įmonių planus, atsižvelgiant į naujai atsirandančią paklausą, konkurencines sąlygas ir kitus veiksnius.

Įmonės vadovo patvirtinta metinė (ketvirčio, ​​mėnesio) gamybos ir pardavimo programa aiškiai perduodama pirminių įmonės grandžių (gamybos padalinių, cechų, skyrių) lygiui.

Kiekviena įmonė savarankiškai planuoja ir valdo savo gamybinę ir pardavimo veiklą, nustatydama tolesnės plėtros perspektyvas, atsižvelgdama į savo produkcijos, darbų ir paslaugų paklausą bei poreikį užtikrinti įmonės socialinę ir ekonominę plėtrą.

Reikia turėti omenyje visišką gamybos plano, už kurio įgyvendinimą įmonėje atsakingas direktoriaus pavaduotojas gamybai, ir pardavimo plano, už kurį atsakingas komercijos direktorius (įmonės generalinio direktoriaus pavaduotojas) tarpusavio priklausomybę. . Dažnai didelėse ir vidutinėse įmonėse bendrą visų aukščiau nurodytų darbų apimties valdymą atlieka vykdomasis direktorius - pirmasis įmonės generalinio direktoriaus pavaduotojas. Tokia praktika leidžia centralizuotai (iš vieno administracinio centro) integruoti įmonės gamybos padalinių ir paslaugų veiklą į prekių ir paslaugų gamybą bei pardavimą.

Tūrinis gamybos planas įmonėje turi būti transformuotas į pagrindinius gamybos grafikus, kurie kiekvienai gaminio rūšiai nustato gamybos apimtis ir detalių gamybos, gaminių surinkimo ir gatavų gaminių gamybos laiką. Visi grafikai turi būti suderinti, siekiant užtikrinti, kad būtų laikomasi pagrindinio gamybos plano grafiko, siekiant maksimaliai padidinti gamyklos gamybos pajėgumus. Cechų darbo kalendoriniai grafikai turi atitikti pagrindinį (bendrą) gamybos grafiką ir griežtai vykdomi. Jų įgyvendinimo kontrolę vykdo įmonės dispečerinė.

Ypatingo dėmesio nusipelno užsakymų vykdymo įmonėje organizavimas ir valdymas. Šis posistemis atlieka šias užduotis:

  • – prioritetinė užsakymų kontrolė ir paleidimas į gamybą;
  • – informacijos apie vykdomus darbus gavimas;
  • – stebėti užsakymų įvykdymo būseną įmonės dirbtuvėse;
  • – produkcijos gamybos informacijos teikimas gamybos pajėgumų valdymui.

Prioritetų valdymas yra susijęs su atitinkamų nebaigtų darbų prioritetų palaikymu, atsižvelgiant į užsakymų vykdymo darbų statuso pokyčius:

  • – aukščiausias prioritetas suteikiamas darbui, kurio atlikimo data anksčiausia ir trumpiausias įvykdymo laikas;
  • – darbai atliekami gavimo tvarka pagal pirmumo principą („pirmas atėjai, pirmas“);
  • – didžiausias prioritetas teikiamas darbui su minimaliu laiko rezervu.

Aikštelės meistrų (cecho vadovų) mėnesinėse ataskaitose (ataskaitose) apie darbo pagal užsakymus būklę pateikiama informacija apie užsakymų eigą įmonės gamybos cechuose. Ši informacija apima visas gamybos ir sandėlio operacijas (technologinių operacijų atlikimą, medžiagų judėjimą, užsakymų pristatymą ir kt.).

Minėto darbo procese užtikrinamas ritmiškas, koordinuotas visų gamybos padalinių darbas pagal vieną įmonės grafiką. Kartu taip pat būtina užtikrinti maksimalų įmanomą gamybos procesų tęstinumą tiek darbo objektų judėjimo, tiek pagrindinių darbo vietų pakrovimo atžvilgiu.

Svarbu užtikrinti didelį lankstumą šalinant nukrypimus nuo gamybos plano ir planinio valdymo tęstinumą. Tai labai priklauso nuo planavimo skaičiavimų kokybės ir patikimumo bei operatyvaus gamybos planavimo posistemio įmonėje. Be to, kiekvienas gamybos skyrius gauna suplanuotą užsakymų apimties, nomenklatūros ir termino tikslą; yra aprūpintas reikiamais ištekliais ir vykdo savo veiklą, kad būtų pasiekti numatyti darbo rezultatai.

Operatyvaus gamybos planavimo ir gamybos valdymo sudėtingumą šiuolaikinėje įmonėje lemia prieštaringos rinkos ekonominės sąlygos, faktinės gamybos procesų eigos dinamiškumas, poreikis užtikrinti jos tęstinumą ir pilną gamybos plotų bei darbo vietų išnaudojimą.

Gaminių pardavimas įmonėje tradiciškai siejamas su jos pardavimo veiklos organizavimu, kuris numato sistemingą įmonės darbą pagamintos produkcijos pardavimo srityje pagal sudarytas sutartis. Pagrindinis uždavinys šiuo atveju yra kuo veiksmingiau išnaudoti besiformuojančios rinkos sąlygas. Ši pardavimo veikla prasideda pagaminus parduoti skirtą produkciją ir baigiasi pirkėjui įsigijus prekes.

Šiuolaikinėmis rinkos sąlygomis vis labiau tobulėja garantinio aptarnavimo organizavimas. Sėkmė konkrečių prekių pardavimo rinkoje priklauso ne tik nuo įmonės gamybinių galimybių, bet ir nuo efektyvaus į vartotoją orientuotų rinkodaros principų taikymo efektyviai paklausai. Todėl šiandien rinkodara tampa viena iš lemiančių įmonės valdymo tobulinimo krypčių ir yra procesas, kurio tikslas – užtikrinti kuo pilnesnį vartotojų paklausos patenkinimą rinkoje.

Tirdami rinką, pardavimų vadybininkai ir rinkodaros specialistai, dirbantys kaip įmonės rinkodaros tarnybos dalis, nustato rinkos pajėgumus, atsakydami į klausimus, kas pirks prekę; kokios prekės yra labiausiai pageidaujamos, perspektyviausios rinkoje ir pan.. Be to, įvertinamos prekių pirkėjų galimybės. Pardavimų vadybininkus taip pat domina klausimai, susiję su rinkos segmentavimu, vartotojų išlaidomis ir kitomis vartotojų savybėmis.

Saugumo klausimai

  • 1. Įvardykite išskirtinius rinkos ir centralizuotai planinės ekonomikos bruožus.
  • 2. Pagrįskite savo atsakymą, kodėl planas dera su rinka ir kodėl įmonės turėtų planuoti savo gamybinę ir ūkinę veiklą.
  • 3. Kokie yra planavimo principai?
  • 4. Kokie yra planavimo metodai?
  • 5. Kokie yra strateginio (ilgalaikio) planavimo bruožai?
  • 6. Kokie yra trumpalaikio (einamojo) planavimo ypatumai?
  • 7. Kas yra strategija? Pateikite pavyzdžių, kaip įmonė naudoja strategijas.
  • 8. Išplėsti „verslo proceso“ sąvoką, apibūdinti verslo planavimo esmę ir tikslus.
  • 9. Paaiškinkite, kaip įmonėje atliekami suplanuoti darbai.
  • 10. Kas įmonėje dalyvauja planavimo procese? Paaiškinkite pavyzdžiais.
  • 11. Paaiškinkite, ką sudaro gamybos ir pardavimo planas.
  • 12. Kas yra gamybos programa?
  • 13. Kokie yra įmonės gamybos pajėgumai? Kaip tai vertinama?
  • 14. Koks yra gamybos ciklas ir jo struktūra?
  • 15. Kaip vertinamas gamybos efektyvumas?
  • 16. Pateikite veikimo ciklo trukmės skaičiavimo formules.
  • 17. Atskleisti pagrindinių sąvokų turinį organizacijos teorijoje ir praktikoje.
  • 18. Papasakokite pagrindinių organizacijos teorijos dėsnių esmę, organizacijos veiklos principus ir metodus.
  • 19. Paaiškinti organizacijos vidinės ir išorinės aplinkos, kultūros esmę.
  • 20. Apibūdinti gamybos ir jos infrastruktūros rengimo darbų turinį.
  • 21. Apibūdinkite gamybinės veiklos esmę ir turinį bei įmonės struktūrą.
  • 22. Paaiškinkite, ką apima „vidaus planavimo“ sąvoka.
  • 23. Pagrįsti įmonės veiklos planavimo darbo turinį.
  • 24. Paaiškinkite, kas yra įmonės SSGG analizės matrica.
  • 25. Pagrįskite, kodėl planavimą galima laikyti svarbiausia valdymo proceso funkcija.

Beveik kiekvienas žmogus dirba tam, kad aprūpintų ir pagerintų savo gyvenimą. Darbe pasitelkiami protiniai ir fiziniai gebėjimai. Šiandien, šiuolaikiniame pasaulyje, darbinė veikla yra platesnė nei anksčiau. Kaip vyksta darbo procesas ir organizavimas? Kokie tipai yra? Kodėl žmogus atsisako dirbti? Atsakymus į klausimus skaitykite toliau...

Darbo veiklos samprata

Darbas – tai protinės ir fizinės pastangos, naudojamos tam tikram rezultatui pasiekti. Žmogus naudoja savo gebėjimus nuosekliam darbui ir jo užbaigimui. Žmogaus darbas yra skirtas:

1. Žaliavos (žmogus dirba su jomis, kad pasiektų galutinį rezultatą).

2. Darbo priemonės – transportas, buitinė technika, įrankiai ir įranga (su jų pagalba žmogus pasigamina bet kokį gaminį).

3. Pragyvenimo kaštai, tai yra viso gamybos personalo atlyginimas.

Žmogaus darbinė veikla gali būti ir sudėtinga, ir paprasta. Pavyzdžiui, žmogus planuoja ir kontroliuoja visą darbo procesą – tai yra protinis gebėjimas. Yra darbuotojų, kurie kas valandą užrašo rodmenis ant skaitiklio – tai fizinis darbas. Tačiau ne taip sunku, kaip pirmasis.

Darbo efektyvumas pagerės tik tada, kai žmogus turės tam tikrų darbo įgūdžių. Todėl gamybai samdomi ne ką tik universitetą baigę žmonės, o turintys patirties ir įgūdžių.

Kodėl žmogui reikia darbo?

Kodėl mes dirbame? Kodėl žmogui reikia darbo? Tai labai paprasta. Žmogaus poreikiams patenkinti. Daugelis žmonių taip galvoja, bet ne visi.

Yra žmonių, kuriems darbas yra savirealizacija. Neretai toks darbas atneša minimalias pajamas, tačiau jo dėka žmogus daro tai, ką mėgsta ir vysto. Kai žmonės daro tai, kas jiems patinka, tada darbas būna kokybiškesnis. Karjera taip pat reiškia savirealizaciją.

Visiškai nuo vyro priklausoma moteris į darbą eina tik tam, kad nedegraduotų. Namų gyvenimas dažnai „suvalgo“ žmogų tiek, kad pradedi prarasti save. Dėl to iš įdomaus ir protingo žmogaus galite pavirsti namų „vištos motina“. Toks žmogus tampa nebeįdomus aplinkiniams.

Pasirodo, darbuotojo darbinė veikla yra asmenybės esmė. Todėl reikia įvertinti savo gebėjimus ir pasirinkti darbą, kuris ne tik neštų pajamas, bet ir malonumą.

Darbo veiklos rūšys

Kaip minėta anksčiau, dirbdamas žmogus naudoja protinius ar fizinius gebėjimus. Yra apie 10 darbo veiklos rūšių. Jie visi įvairūs.

Darbo veiklos rūšys:

Fizinis darbas apima:

  • vadovas;
  • mechaninis;
  • darbas surinkimo linijoje (darbas ant konvejerio išilgai grandinės);
  • darbas gamyboje (automatinis arba pusiau automatinis).

Protinis darbas apima šias rūšis:

  • vadybinis;
  • operatorius;
  • kūrybingas;
  • švietimo (tai taip pat apima medicinos profesijas ir studentus).

Fizinis darbas – darbo atlikimas naudojant raumenų veiklą. Jie gali būti naudojami iš dalies arba visiškai. Pavyzdžiui, statybininkas, kuris nešiojasi cemento maišą (dirba kojų, rankų, nugaros, liemens ir kt. raumenys). Arba operatorius įrašus rodmenis įrašo į dokumentą. Tai apima rankų raumenis ir protinę veiklą.

Protinis darbas – informacijos gavimas, naudojimas, apdorojimas. Šis darbas reikalauja atidumo, atminties ir mąstymo.

Šiandien tik protinis ar fizinis darbas yra retenybė. Pavyzdžiui, mes samdėme statybininką, kad atnaujintų biurą. Jis ne tik atliks remontą, bet ir paskaičiuos kiek reikia medžiagų, kiek kainuoja, kiek kainuoja darbai ir t.t.. Tai susiję ir su protiniais, ir su fiziniais gebėjimais. Ir taip yra kiekviename darbe. Net jei žmogus dirba surinkimo linijoje. Šis darbas monotoniškas, kasdien gaminama ta pati produkcija. Jei žmogus nemąsto, jis negalės imtis teisingų veiksmų. Ir tai galima pasakyti apie bet kokią darbo veiklą.

Motyvas dirbti

Kas skatina žmogų dirbti tam tikrą darbą? Žinoma, tai yra finansinė pusė. Kuo didesnis atlyginimas, tuo geriau žmogus stengiasi atlikti savo darbą. Jis supranta, kad prastai atlikta užduotis bus mažesnė.

Darbo motyvacija – ne tik pinigine išraiška, yra ir neapčiuopiamų aspektų. Pavyzdžiui, daugelis žmonių mielai dirbs, jei sukursite draugišką atmosferą kolektyve. Dažna kaita darbe negali sukurti šilumos tarp darbuotojų.

Kai kurie darbuotojai turi socialinių poreikių. Tai yra, jiems svarbu jausti vadovų ir kolegų palaikymą.

Yra žmonių, kuriems reikia dėmesio ir pagyrimų. Jie turėtų jausti, kad jų darbas yra paklausus ir kad jų pastangos dirbti nenueina veltui.

Kai kurie darbuotojai nori save realizuoti per darbą. Jie pasiruošę nenuilstamai dirbti, jiems svarbiausia duoti impulsą.

Todėl būtina rasti tinkamą požiūrį į kiekvieną darbuotoją, kad jis būtų motyvuotas dirbti. Tik tada darbai bus atlikti greitai ir kokybiškai. Juk kiekvienas žmogus turi būti skatinamas dirbti.

Darbo veiklos organizavimas

Kiekviena gamyba ar įmonė turi tam tikrą sistemą, pagal kurią apskaičiuojamas žmogaus darbinis aktyvumas. Tai daroma tam, kad darbas nenueitų klystkeliais. Darbo veiklos organizavimas planuojamas, o vėliau fiksuojamas tam tikruose dokumentuose (schemos, instrukcijos ir kt.).

Darbo planavimo sistema nurodo:

  • darbuotojų darbo vieta, jos apšvietimas, įranga ir veiklos planas (žmogus privalo turėti visas darbui reikalingas medžiagas);
  • darbo veiklos pasiskirstymas;
  • darbo metodai (veiksmai, kurie atliekami procese);
  • darbo priėmimas (nustatomas pagal darbo būdą);
  • darbo laikas (kiek laiko darbuotojas turi būti darbo vietoje);
  • darbo sąlygos (koks yra atlikėjo darbo krūvis);
  • darbo procesas;
  • darbo kokybė;
  • darbo drausme.

Norint užtikrinti aukštą produktyvumą įmonėje, būtina laikytis suplanuoto darbo organizavimo.

Darbo procesas ir jo rūšys

Kiekvienas darbas atliekamas padedant žmogui. Tai yra darbo veiklos procesas. Jis skirstomas į tipus:

  • pagal darbo dalyko pobūdį (darbuotojų darbas - darbo dalykas yra technologija arba ekonomika, paprastų darbininkų darbinė veikla susijusi su medžiagomis ar bet kokiomis dalimis).
  • pagal darbuotojo funkcijas (darbuotojai padeda gaminti produktus ar prižiūrėti įrangą, vadovai stebi tinkamą veikimą);
  • dėl darbuotojų dalyvavimo mechanizacijos lygyje.

Pagal paskutinį parametrą galime išskirti:

  1. Rankinio darbo procesas (darbinėje veikloje nenaudojamos mašinos, staklės ar įrankiai).
  2. Procesas mašininiame-rankiniame darbe (darbo veikla atliekama naudojant mašiną).
  3. Mašininis procesas (darbo veikla vyksta mašinos pagalba, o darbuotojas netaiko fizinės jėgos, o stebi teisingą darbo eigą).

Darbo sąlygos

Žmonės dirba įvairiose srityse. Darbo sąlygos yra daugybė veiksnių, supančių žmogaus darbo vietą. Jie turi įtakos jo darbui ir sveikatai. Jie skirstomi į 4 tipus:

  1. Optimalios darbo sąlygos (1 klasė) – žmogaus sveikata neblogėja. Vadovai padeda darbuotojui išlaikyti aukštą darbo lygį.
  2. Priimtinos darbo sąlygos (2 klasė) - darbuotojo darbas yra normalus, tačiau jo sveikata periodiškai pablogėja. Tiesa, iki kitos pamainos jau normaliai. Pagal dokumentus kenksmingumas neviršytas.
  3. Kenksmingos darbo sąlygos (3 klasė) - viršijamas kenksmingumas, o darbuotojo sveikata vis labiau blogėja. Viršytos higienos normos.
  4. Pavojingos darbo sąlygos – dirbdamas tokį darbą žmogus rizikuoja susirgti labai pavojingomis ligomis.

Kad būtų optimalios sąlygos, darbuotojas turi kvėpuoti švariu oru, patalpos drėgme, nuolatiniu oro judėjimu, kambario temperatūra turi būti normali, patartina sukurti natūralų apšvietimą. Jei nesilaikoma visų standartų, žmogus palaipsniui kenkia savo kūnui, o tai laikui bėgant paveiks jo sveikatą.

Darbo kokybė

Ši kategorija yra pati svarbiausia darbinei veiklai. Juk tinkamas darbas turi įtakos gaminių kiekiui ir kokybei. Darbo jėga reikalauja profesinių įgūdžių, kvalifikacijos ir patirties. Šios savybės leidžia suprasti, kokį darbą žmogus sugeba. Labai dažnai įmonės neatleidžia žmonių, o pirmiausia juos apmoko, laikui bėgant tobulindamos savo įgūdžius.

Visų pirma, pats žmogus turi suvokti atsakomybę savo darbe ir gerai į jį žiūrėti. Jei parodysite savo raštingumą ir profesionalumą, vadovybė nuspręs dėl aukštesnio mokymo ir paaukštinimo. Tai pagerina darbo kokybę.

Išvada

Galime daryti išvadą, kad žmogui reikia dirbti dėl kelių priežasčių. Darbinę veiklą patartina rinktis pagal savo galimybes ir pomėgį. Tik tada darbas bus atliktas oriai ir kokybiškai. Būtina atkreipti dėmesį į darbo sąlygas. Visada atsiminkite, nuo ko priklauso jūsų sveikata. Dirbdami būkite labai atidūs, nes galimos su darbu susijusios traumos, kurios sukelia problemų ne tik darbuotojui, bet ir vadovybei. Siekdami sėkmingo, didelio produktyvumo, laikykitės visų normų ir taisyklių, pagal kurias veikia įmonė. Visada palikite visas savo problemas namuose, o į darbą eikite su šypsena, kaip per atostogas. Jei diena prasideda geros nuotaikos, tai ir baigsis taip pat.

Pagrindinė bet kurio ūkio subjekto, veikiančio rinkos ekonomikoje, savybė yra jo gamybinės veiklos įgyvendinimas. Tuo pačiu metu gamybinę veiklą įvairiomis formomis, skirtinguose ūkio sektoriuose vykdo fiziniai ir juridiniai asmenys. Tai ne tik materialinės, bet ir nematerialios naudos (švietimo, sveikatos apsaugos, kultūros, mokslo ir kt.) gamybos veikla, įskaitant įvairių paslaugų teikimą visose srityse. Apibendrinant visus pasireiškimo aspektus ir formas, gamybinę veiklą galima apibrėžti kaip darbuotojų veiksmų, naudojančių darbo priemones, reikalingas ištekliams paversti galutiniais produktais, visuma, įskaitant įvairių rūšių žaliavų gamybą ir perdirbimą, statybą ir aprūpinimą. įvairių rūšių paslaugų.

Mikroekonomikos požiūriu gamybinė veikla gali būti apibrėžiama kaip kryptinga veikla, kurios rezultatas yra atskirų komponentų pavertimas naudingu produktu arba produkto savybių ir formos pasikeitimas.

Organizacijos gamybinė veikla susideda iš gamybos procesų (1 pav.), kurie susideda iš verslo operacijų: tiekimo ir pirkimo, tiesioginės gamybos, finansinės, pardavimo ir organizacinės veiklos.

Visam gamybos procesų kompleksui įgyvendinti ir gamybinei veiklai įmonėje vykdyti formuojama gamybos sistema, susidedanti iš tarpusavyje susijusių ir tarpusavyje susijusių komponentų rinkinio, kurie paprastai suprantami kaip įvairūs gamybai reikalingi ištekliai ir gamybos rezultatas. Produktas, kaip gamybos sistemos sukūrimo ir veikimo tikslas, gamybos procese pasirodo įvairiomis formomis, atsižvelgiant į jo pradinę medžiagą ir pasirengimą. Gaminio gamyba – tai tam tikra technologija, pagal kurią užbaigiamas kaštų transformavimas į gaminius.

1 pav. Įmonės gamybos sistemos elementų tarpusavio ryšys

Kiekvienas nagrinėjamos gamybos sistemos elementas gamyboje veikia kaip savarankiška sistema, susidedanti iš paprastesnių komponentų. Sistemos skiriasi savo tikslais, turi specifinių savybių ir veiksnių, joms galioja objektyvūs ekonomikos dėsniai.

Gamybos veiklos tikslai ir uždaviniai yra paskutiniai etapai, į kuriuos nukreipta įmonės komandos veikla. Pagrindinis gamybinės veiklos tikslas – gaminti produkciją ir gauti pelną. Tuo pačiu metu kiekvienas skyrius gali turėti savo užduotis. Jie turi prisidėti prie įmonės organizacijos tikslų siekimo. Praktikoje tikslai ir uždaviniai yra identiški galutinių įgyvendinimo rezultatų požiūriu. Uždavinys gali būti vaizduojamas kaip galutinis gamybos programos įgyvendinimo rezultatas, o tikslas – kaip kiekybiniai ir kokybiniai įmonės ir jos padalinių darbo rodikliai. Taigi einamąjį mėnesį gamybos vietos meistrui gali būti pavesta pagaminti tam tikrą dalių asortimentą, kiekį, kokybę ir kainą. Įmonės ar cecho vadovas gali turėti tokių tikslų kaip pagaminti tam tikrą kiekį produkcijos tam tikromis jų gamybos sąnaudomis, sumažinti defektų procentą, užkirsti kelią darbo jėgos kaitai, įsigyti ir sumontuoti naują įrangą arba pertvarkyti esamą įrangą iki nustatyto termino ir pan. . Tai kiekybiniai komandos tikslų rodikliai. Kokybiniai tikslo rodikliai yra neaiškesni ir bendrai atspindi komandos užduotis tam tikram laikotarpiui: metams, ketvirčiui, mėnesiui. Yra šie gamybinės veiklos tikslai:

  • § laimėti arba išlaikyti didelę bet kurios savo produkto rinkos dalį;
  • § pasiekti aukštesnę savo produkto kokybę;
  • § užimti lyderio poziciją pramonės srityje technologijų srityje;
  • § maksimaliai panaudoti turimas žaliavas, žmogiškuosius ir finansinius išteklius;
  • § padidinti savo veiklos pelningumą;
  • § pasiekti aukščiausią įmanomą užimtumo lygį.

Gamybos veiklos valdymas visų pirma vykdomas per funkcijų rinkinį. Jie yra įvairūs ir gali būti susiję su įvairiais objektais, veikla, užduotimis ir tt Šiuo atžvilgiu valdymo funkcijas galima klasifikuoti pagal šiuos kriterijus:

  • 1) pagal valdomą objektą: įmonė, dirbtuvė, aikštelė, komanda, padalinys (darbuotojas);
  • 2) pagal veiklą: ūkinė, organizacinė, socialinė;
  • 3) homogeniškumo pagrindu: bendrasis, specialusis;
  • 4) apie darbo turinį: moksliniai tyrimai, produkcijos rengimas, veiklos valdymas, tiekimas ir pardavimas, techninis ir ekonominis planavimas ir analizė, apskaita, personalo valdymas, darbo ir darbo užmokesčio planavimas ir apskaita, finansinis planavimas ir apskaita;
  • 5) pagal atliekamų užduočių pobūdį: planavimas, organizavimas, reguliavimas, kontrolė, apskaita ir analizė, stimuliavimas.

Valdymo funkcijos apibūdina darbo pasidalijimą ir specializaciją vadybos srityje bei lemia pagrindinius įtakų žmonių santykiams gamybos procese įgyvendinimo etapus. Pagrindinės gamybos valdymo funkcijos apima: organizavimą, reguliavimą, planavimą, koordinavimą, motyvavimą, apskaitą, kontrolę, analizę ir reguliavimą.

Organizacijos funkcija yra susijusi su valdymo sistema, apibūdinančia jai būdingas savybes, struktūrą, sudėtį, ryšį ir šių elementų sąveikos procesą. Be to, ši funkcija yra susijusi su sistemos valdymo organizavimu ir kiekvienos valdymo funkcijos įgyvendinimo darbo organizavimu. Kalbant apie įmonės gamybos padalinį ar atskirą cechą, organizacijos funkcija pirmiausia atspindi valdymo ir kontrolės sistemų, užtikrinančių gamybos procesą, struktūrą ir tikslinį poveikį šį procesą įgyvendinančiai žmonių komandai.

Veikiančioje įmonėje tobulinant gamybos organizavimą, tobulinama ir vadybos sistema, ir, atvirkščiai, būtinybė tobulinti vadybos sistemą sufleruoja prioritetinius darbus gamybos proceso organizavimui tobulinti. Jei šios sąlygos nesilaikoma, gali atsirasti disproporcija tarp gamybos proceso organizavimo lygių ir valdymo sistemos.

Valdymo organizacija – tai technikų ir metodų visuma, skirta racionaliam valdymo sistemos elementų ir grandžių derinimui bei jo ryšiui su valdomu objektu ir kitomis valdymo sistemomis laike ir erdvėje. Šia prasme valdymo organizacija užtikrina palankiausių sąlygų sukūrimą užsibrėžtiems tikslams pasiekti per tam tikrą laikotarpį su minimaliomis gamybos resursų sąnaudomis.

Standartizavimo funkcija turėtų būti laikoma moksliškai pagrįstų skaičiavimo verčių, kurios nustato įvairių gamybos ir valdymo procese naudojamų elementų kiekybinį ir kokybinį įvertinimą, kūrimo procesą. Ši funkcija įtakoja objekto elgseną, aiškiais ir griežtais standartais disciplinuoja gamybos užduočių kūrimą ir įgyvendinimą, užtikrina vienodą ir ritmingą gamybos eigą, aukštą efektyvumą. Kalendorius ir planavimo standartai, apskaičiuoti naudojant šią funkciją (gamybos ciklai, partijų dydžiai, dalių atsilikimai ir kt.), yra planavimo pagrindas, nustato darbo objektų judėjimo trukmę ir tvarką gamybos procese.

Tuo pačiu metu įmonėse ir dirbtuvėse sukuriami ir taikomi standartai, nustatantys gaminamų gaminių techninį lygį (standartai ir techninės sąlygos), taip pat norminiai dokumentai, apibūdinantys įvairių valdymo lygių teises ir pareigas, formuojantys elgesio taisykles. sistemos kaip visumos (instrukcijos, metodai) ir kt. Šiame supratimu jie nurodo sistemos organizavimo funkciją. Vadinasi, organizavimo ir reguliavimo funkcijos yra dvejopos. Taigi organizacijos funkcija apibūdina valdymo sistemos kūrimą (tobulinimą), o darbo organizavimo etape ji įgyvendinama per tiesioginį gamybos valdymą. Standartizacijos funkcija įgyvendinama norminių dokumentų ir instrukcijų pagalba kuriant sistemą, o parengti kalendoriniai ir planavimo standartai naudojami planuojant gamybinę veiklą.

Planavimo funkcija užima centrinę vietą tarp visų valdymo funkcijų, nes yra skirta griežtai reguliuoti objekto elgesį siekiant jo tikslų. Numatoma kiekvienam skyriui nustatyti konkrečias užduotis įvairiems planavimo laikotarpiams ir rengti gamybos programas.

Detalių ir gaminių gamybos programos, parengtos remiantis kalendoriniais planiniais standartais, numato maksimaliai išnaudoti pažangią įrangą ir technologijas, įmonės gamybos pajėgumus, materialines ir moralines paskatas darbo našumui didinti.

Planavimas turi tiesioginės įtakos valdymo ir valdymo veiklos aktyvinimo lygiui. Aukšta sukurtų programų kokybė, ypač naudojant kompiuterius ir ekonominius bei matematinius metodus, griežtas jų koordinavimas visuose įmonės padaliniuose ir dirbtuvėse, derėjimas su turimais materialiniais, finansiniais ir darbo ištekliais leidžia efektyviausiai valdyti gamybą. .

Koordinavimo funkcija leidžia pasiekti koordinuotą ir gerai koordinuotą įmonės gamybinių ir funkcinių padalinių bei cechų, dalyvaujančių suplanuotų užduočių vykdymo procese, darbą. Ši funkcija įgyvendinama kaip įtaka gamybos procese dalyvaujančių žmonių komandai iš tiesioginių vadovų ir įmonės funkcinių tarnybų bei dirbtuvių, kurie reguliariai ir operatyviai koordinuoja savo veiklą.

Motyvavimo funkcija veikia dirbtuvių komandą skatindama efektyvų darbą, socialinę įtaką, kolektyvines ir asmenines paskatas ir kt. Šios įtakos formos suaktyvina valdymo organų darbą ir padidina visos gamybos valdymo sistemos efektyvumą.

Kontrolės funkcija pasireiškia kaip įtaka žmonių komandai, identifikuojant, apibendrinant, analizuojant kiekvieno cecho gamybinės veiklos rezultatus ir atnešant juos padalinių vadovams ir valdymo tarnyboms, siekiant parengti valdymo sprendimus. Ši funkcija įgyvendinama remiantis informacija apie suplanuotų užduočių eigą (operatyviniai, statistiniai, apskaitos duomenys), nustatant nukrypimus nuo nustatytų veiklos rodiklių (užduočių vykdymo stebėjimas) ir analizuojant nukrypimų priežastis.

Reguliavimo funkcija tiesiogiai susikerta su koordinavimo ir valdymo funkcijomis. Gamybos metu sukurtos programos yra veikiamos vidinės ir išorinės aplinkos, todėl sutrinka užduočių atlikimo procesas. Reguliavimo funkcija įtakoja gamyboje dalyvaujančių žmonių komandą, imdamasi operatyvių priemonių, kad būtų užkirstas kelias, o jei nepavyksta, – pašalinami nustatyti gamybos eigos nukrypimai ir trukdžiai. Tuo pačiu metu vykstantis tarpusavyje sujungtų gamybos padalinių darbas yra koordinuojamas, kad būtų išlaikytas jo ritmas.

Kontrolės ir reguliavimo funkcijos gamybos valdymo procese veikia kaip lankstūs įrankiai, kurių pagalba gamybos eiga nuolat (kiekvieno gamybos padalinio realiu laiku) įvedama į griežtus plane numatytus rėmus.

Gamybos valdymo sistema pasireiškia per tam tikrus elementus. Tai apima: valdymo procesą, sistemos tikslus, valdymo objektą, valdymo subjektą, valdymo kilpą.

Produktų gamyba yra pagrindinis įmonės gamybinės veiklos turinys. Šio proceso valdymas organizuojamas įmonės mastu, kiekviename iš pagrindinių seminarų. Esminis ir atsakingiausias gamybos valdymo darbas yra produkcijos gamybos planavimas, tai yra gamybos programų cechams, sekcijoms formavimas ir būtinų sąlygų joms įgyvendinti sukūrimas. Šis darbas reguliariai kartojamas pagal nustatytus planavimo laikotarpius ir juos atlieka funkcinės tarnybos bei gamybos padalinių tiesioginiai vadovai.

Šiame procese dalyvaujantis įmonės padalinių (biurų) ir cechų valdymo personalas reguliuoja visą aukščiau išvardintų funkcijų, valdymo formų ir metodų visumą, naudoja reikiamus įtakos svertus, kad išlaikytų gamybos tvarumą ir skatintų gamybą. kiekvieno skyriaus komandos darbas, siekiant įgyvendinti programą ir pasiekti didžiausią gamybos efektyvumą. Šios procedūros (neapčiuopiami elementai), laikomos vienybe ir tarpusavio ryšiu, yra mechanizmas, per kurį vadovaujantys darbuotojai daro įtaką gamybos padalinių komandai ir visai įmonei.

Gamybos programų kūrimas ir kitų gamybos valdymo funkcijų vykdymas grindžiamas valdymo personalo tikslinės informacijos apie gamybos eigą naudojimu, taip pat kompiuterinėmis jos apdorojimo technologijomis. Čia personalas, informacija ir kompiuterinės technologijos veikia kaip materialūs valdymo procese naudojami elementai. Tarp šių elementų yra tam tikri ryšiai ir valdymo ryšiai. Kartu su nematerialiais elementais jie sudaro gamybos valdymo sistemą.