Esu tikras, kad visi yra girdėję frazę, kuria šiandien pavadinau savo temą. Kiek tai sąžininga? Turbūt būna įvairių atvejų. Tačiau žinau nemažai tokių, kur jo tikrumas nekelia abejonių.

Ieškoti nereiškia rasti. Nebuvimas rastas nereiškia nesėkmės. Bet reikia bandyti, bandyti, „dirbti su letenomis“, kaip varlė A. Pantelejevo pasakoje. Tik tada yra galimybė „išplakti grietinę“.

Šia tema galėčiau kalbėti ilgai. Bet manau, kad realus pavyzdys iš mano draugo gyvenimo pasakys daug daugiau nei bet kokie teoriniai skaičiavimai. Taigi imsiuos prie reikalo.

Gyvenk siekdamas

Su Stasu susipažinome maždaug prieš ketverius metus. Jis yra pirmosios grupės invalidas. Kaip jūs pats suprantate, jis turi daug sveikatos problemų. Tarp jų yra rankos, kurios praktiškai nesilenkia per alkūnes. Tuo pačiu jis daro viską, ką gali pats. Įskaitant darbą prie kompiuterio.

Stasas aukštąjį išsilavinimą įgijo Politechnikos universiteto dieninio skyriaus studentas. Pats gavau. Nepirkau jokių testų, testų ar egzaminų.

Baigus universitetą iškilo darbo klausimas. Jam būtų sunku kasdien vaikščioti ar kur nors keliauti 8 valandų darbo dieną (o jei su pietumis, tai 9 valandas). Ieškojo darbo namuose. Daug kas išbandyta. Jis užsiėmė perrašymu, tekstų rašymu ir programavimu atskiriems projektams, rastiems laisvai samdomų vertėjų biržose.

Atlikdamas šias užduotis jis visada užsidirbdavo, nors pensiją turi. Manau, kad šis faktas atbaidytų daugelį žmonių. Prisimeni Lindos draugą Artūrą? Žmogus gyvena ir nesipučia, net su trečiąja, neįgaliųjų darbo grupe. O Stas’s yra pirmasis, nedirbantis. Žinoma, pinigine išraiška jo pensija didesnė. Tačiau visus šiuos metus jis mieliau apsieina be jo – tai patenka į jo banko sąskaitą. O Stasas kas mėnesį savo darbu užsidirba pinigų pragyvenimui ir kitoms reikmėms.

Laisvai samdomas darbuotojas –laisvas ietininkas

Tie, kurie laisvai samdo be nuolatinio darbdavio, puikiai žino, kad tai nėra lengva. Amžinos „karštų“ projektų paieškos biržose, konkurencija, ilgos darbo valandos. Be fizinio nuovargio ir išeikvotų nervų, kartais tai baigiasi ir apgaule. Žargonu kalbant - „sukčius“. Ar tau taip nutiko? Su manimi – taip. Ir su Stasu.

O kartais po bemiegių naktų ir sąžiningo, bet siaubingai mažo atlyginimo kildavo mintis, kad laisvas ietininkas neturi nieko bendro su ietininku, o tik su centais, iš kurių negali gyventi.

Kantrybės ir darbo

Po 4 metų tokios patirties Stasas susirado nuolatinį darbdavį iš Baltarusijos. Darbas buvo apmokamas adekvačiai, niekas nebuvo nemandagus ir netrikdė nervų. O po metų gavo gerai apmokamą programuotojo darbą (taip pat nuotolinį), kurį dirba iki šiol. Labai dziaugiuosi del jo! Jo sunkus darbas, atsidavimas ir atkaklumas kelia mano nuoširdžią pagarbą!

Kai prieš akis toks pavyzdys, daugelio sveikų, neva darbo nerandančių jaunų vyrų dejonės tampa juokingos. Taip, kiekvienas gali turėti sunkumų. O laikas dabar yra sudėtingas daugeliu atžvilgių. Bet jei tikrai turi noro, yra tikslas, gali daug pasiekti! Tačiau tam reikia atlikti daug vidinio darbo – apversti savo sąmonę. Ir užuot ieškoję priežasčių ir pasiteisinimų, pradėkite ieškoti naujų galimybių.

Norėdami gauti geriausius straipsnius, užsiprenumeruokite Alimero puslapius

Tikslingiausias žmogus yra tas, kuris labai nori į tualetą: visos kliūtys atrodo nereikšmingos, jam nesvarbu viskas, išskyrus tikslą. Sutikite, juokinga girdėti tokias frazes kaip: „Pašlapinau, nes neturėjau laiko nueiti į tualetą, nes praradau viltį ir nebetikėjau, kad galiu bėgti!

Ir taip pat „Na, žinoma, jam pavyko, bet jo kojos tokios ilgos! „Tai aiškiai ne man“, „Pabeldžiau į tualetą, bet man jo neatidarė!“, „Man trūko motyvacijos“ arba „Nusprendžiau tai padaryti rytoj...“.
Visa tai yra frazės iš Aukos žodyno. Dėmesio, klausimas: ar tai jūsų frazės? Ar jie padeda jums pasiekti savo tikslus?

Dažnai pasitaikanti situacija gyvenime: „Aš nedirbu, nes pats darbas nenori pas mane ateiti“. Ar žinote šį teiginį iš žmonių, kurie savo dykinėjimą pateisina tuo, kad nenori ieškotis darbo?
Dažniau atsigulti ant sofos ir nusidėti kenčiančiu veidu kaip žiaurių aplinkybių auka.

Žmonės dažnai pasirenka tokius sprendimus, kurių nenori sau pripažinti, o kaip psichologinę gynybą dangstosi tolimais, klaidingais pasiteisinimais.

„Aš vėlavau, nes norėjau daugiau miegoti, aš tikrai norėjau miegoti! - su potekste "Aš taip norėjau miegoti, kad neturėjau jėgų priešintis".

Žmonės patys sugalvoja pasiteisinimų – tai lengva. Savo tingėjimą susikaupti ir judėti pirmyn lengva amžiaus krize pavadinti, baimę kurti naujus santykius lengva suformuluoti sau (ir kitiems) kaip savo prigimties savarankiškumą, pateisinti nelaikymą savo charakteriu ir savo blogas manieras paaiškinti emocionalumu...

Kartą sugalvoti pasiteisinimai yra tokie įtikėti, kad iš išorės jų apversti neįmanoma pagalba iš išorės. Stiprūs ir atsakingi žmonės šiuo atveju gali veikti kaip auklėtojai. Kartais tai atsitinka psichologinio mokymo metu.

Mokymuose paaiškinamas atsakymas: „Jei atvirai, aš, žinoma, norėjau miegoti, bet pati nusprendžiau, kad galiu pavėluoti, jei laikiau reikalą labai svarbiu, būčiau atsikėlusi laiko ir nevėlavo“.

Kaip ugdyti žmones, kad jie patys taptų savo gyvenimo autoriais? Svarbiausia yra išmokyti žmones būti dėmesingus sau, kad jie nustotų meluoti sau, dangstydami savo tikrus pasirinkimus klaidingais pasiteisinimais. Toliau plėtoti ir sustiprinti jau susiformavusias autoriaus pozicijas.

Jei esate pasirengęs dirbti su savimi, kad sukurtumėte savo, kaip autoriaus, poziciją, štai keletas rekomendacijų: Laikykitės savo žodžio. Laikykitės savo laikysenos ir šypsokitės. Atsikelkite nuo sofos ir ieškokite išeičių iš susikurtų aklagatvių.

SERGEY SAIDOVICH ALIMBEKOV, AKADO-Stolitsa CJSC generalinis direktorius

Ką pernai pavyko nuveikti, ką planavote?

Praėjusiais metais atlikome daug rimtų darbų. Sujungėme tris milijonus butų Maskvoje, prijungėme milijoną abonentų, taip pat į savo tinklą integravome įsigytus namų tinklus ir abonentus.

Svarbiu šių metų technologiniu laimėjimu galima laikyti didelės raiškos televizijos (HDTV) paslaugų pradžią. Tai absoliuti naujovė kabelių operatoriams Rusijoje.

Ko nepavyko įgyvendinti ir kodėl?

Kilusi krizė neleido įgyvendinti plano paleisti vaizdo įrašų (VoD) paslaugą. Tačiau mes vis tiek tikimės, kad ši paslauga bus pristatyta kitais metais, nors ir ne tokia didelė, kaip planuota iš pradžių.

Kaip formuojate savo komandą? Kokie pagrindiniai principai, atrankos kriterijai, pageidavimai?

Principas paprastas: turiu pasitikėti žmogumi. Žmogus turi būti sąžiningas ir atsakingas. Aukščiausias vadovas turi mokėti prisiimti atsakomybę. Jei darbuotojas nevykdo nurodymų arba jų vykdo netinkamai, dalis atsakomybės tenka vadovui. Kiekvienas karys turi žinoti savo manevrą, o karininkas turi mokėti interpretuoti šį manevrą.

Kada tau aišku, kad žmogų verta imti į komandą?

Laikas. Tai vienintelis argumentas. Prireiks laiko, kol pradėsiu pasitikėti žmogumi. Tiesą sakant, jis turi atitikti jau aprašytus kriterijus ir per tam tikrą laikotarpį sėkmingai atlikti svarbias užduotis.

Yra du puikūs posakiai, apibūdinantys mano požiūrį į kažkieno veiklos vertinimą. Pirmasis yra toks: tie, kurie nori dirbti, ieško būdų, o tie, kurie nenori – priežasčių. Ir antra: neužtenka būti protingam, reikia turėti rezultatų. Blogas aukščiausio lygio vadovas yra tas, kuris šių dalykų nesupranta.

Ar verslas panašus į šachmatų žaidimą? Jei taip, kodėl gi ne, jei ne, kaip tai atrodo iš žaidimų?

Verslas nepanašus į šachmatus, nes šachmatai yra labai reguliuojamas žaidimas. O verslas, kad ir kaip jį reguliuoji, gyvena savo gyvenimą. Ir gerai gyvena tik tada, kai jame veikia nestandartiniai sprendimai. Todėl verslas labiau primena kortų žaidimus. Ne koks nors konkretus žaidimas, o visos kortos. Daug triukų, daug žaidėjų ir reikšmingas atsitiktinumo veiksnys.

Kurie pasakų personažai patiko ir kodėl, o kurie – ne?

Vienas iš mano mėgstamiausių pasakų personažų yra Emelya. Mano nuomone, tai labai efektyvu. Jis pasiekia rezultatų, bet tuo pačiu įdeda minimalių pastangų. Sunkiau įvardyti pasakų personažus, kurių nemėgsti. Greičiau galiu įvardyti tas savybes, kurios man jose nepatinka. Tai niekšybė ir melas. Tačiau galite prisiminti tokį personažą. Tai Rufas Bilanas iš Volkovo knygos „Septyni požeminiai karaliai“. Kas žino, tas supras.

Kuris iš mūsų aukščiausio lygio vadovų jums patinka? Kas tau patinka iš užsieniečių?

Mūsų – Chubais. Man tai patinka dėl savo efektyvumo. Protingas, efektyvus ir universalus žmogus, klasikinis vadovas. Jis dirbo vyriausybėje ir įrodė save versle.

Tarp užsieniečių galbūt Richardas Bransonas. Man jis patinka dėl jo požiūrio, žmogiškų savybių. Man labai patinka jo požiūris į gyvenimą ir verslą. Aš negalėčiau tokia būti. Kad padarytum tai, ką jis daro, tu turi būti toks žmogus.

Ar tikite, kad Rusija po 10-20 metų atgaus savo, kaip vienos iš pasaulio lyderių, vaidmenį?

Tikrai taip. Esu tikras, kad tai įvyks. Mūsų sėkmės raktas yra žmogiškieji ištekliai. Rusijoje niekada nebuvo problemų dėl psichinio potencialo. Tik netrukdykite žmonėms iki galo atskleisti savęs.

Kurios naujos įmonės vaidins pagrindinį vaidmenį ateities ekonomikoje?

Nanotechnologijos! Nenuostabu, kad man patinka Chubais! (Juokiasi) Apskritai aš labai laukiu proveržio mikrokosmose. Manau, kad kvantinio skaičiavimo kryptis yra perspektyvi. Nekantriai laukiu šuolio energijos gamybos ir perdavimo pramonėje. Pažiūrėkite, kiek pinigų išleidžiama energijos perdavimui! Laidinis perdavimas paseno. Energetikos sektoriuje turi įvykti kažkoks proveržis.

50 milijonų amerikiečių dirba namuose, naudodamiesi internetu ir telefonu. Ar šis reiškinys gali pakeisti verslą Amerikoje? O Rusijoje?

Man atrodo, kad turime problemų su drausme. Esame kūrybingi, laisvę mylintys žmonės. Rusijoje tokia darbo schema bus sunkiai įgyvendinama. Ir apskritai manau, kad darbas iš namų labiau tinka mokslininkų profesijų žmonėms ir, žinoma, jų yra mažuma.

Na, negalima nepasakyti apie mūsų mentaliteto ypatumus. Rusijoje daug žmonių eina dirbti, kad gyventų grupėje. Vakaruose žmonės atskiria darbinį ir asmeninį gyvenimą. Viskas čia labai susipynę. Nemanau, kad daugelis mūsų žmonių gali dirbti namuose, išskyrus komandą.

Verslo žvalgyba ir personalas: kaip sumažinti riziką tiems, kurie turi ką slėpti nuo konkurentų?

Manau, kad nuslėpti neįmanoma. Štai kodėl ji yra konkurencinga. Jei konkurentas įgyja pranašumą, visa rinka bando jį išlyginti. O šio proceso metu žmonės gali sukurti dar stipresnį konkurencinį pranašumą atskiroms įmonėms.

Paimkime, pavyzdžiui, atominę bombą. Technologija negali būti slaptesnė. Ir vis dėlto technologiją gavo Sovietų Sąjunga, kuri galiausiai aplenkė savo konkurentus atominėse lenktynėse.

Kokios nesėkmės ar sėkmės gyvenime ir versle atvedė jus į sėkmę?

Sunku juos išvardyti. Tačiau svarbus principas: dėl visų bėdų ir nesėkmių reikia kaltinti tik save, o už visas sėkmes dėkoti aplinkybėms. Todėl, jei kaip pavyzdį pateikiate mano asmeninius pasiekimus, galime sakyti, kad mano pasiekimai
Prisidėjo visos nesėkmės – tiek mažos, tiek didelės.

Bet nelabai pasisekė. Loterijoje nelaimėjo milijono dolerių.

Ko sėkmė versle yra rezultatas?

Sėkmė – atkaklaus, kruopštaus ir sistemingo darbo rezultatas. Ir nieko daugiau. Sėkmės negalima pasiekti atsitiktinai. Žinoma, visko pasitaiko. Bet aš asmeniškai tokių pavyzdžių nežinau.