Kaip pačiam parašyti verslo planą: pavyzdys ir patarimai.

Verslo planas yra tai, kas padeda verslininkui orientuotis rinkos aplinkoje ir matyti tikslus. Daugelis sėkmingų žmonių pastebi, kad idėja turi būti užrašoma ant popieriaus, kitaip ji niekada nebus įgyvendinta. Todėl verslo planas yra būtinas sėkmingam verslui. Kaip pačiam parašyti verslo planą: pavyzdys ir nuoseklios instrukcijos yra mūsų naujame leidinyje!

Verslo planas – programa, pagal kurią veikia įmonė. Tai būtina norint kompetentingai koordinuoti organizacijos veiksmus ir matyti jos plėtros kryptis.

Verslo planą galima pavadinti savotiška repeticija. Verslininkas žaidžia įvairius scenarijus, kurių metu gali įžvelgti problemas ir rasti būdų joms spręsti. Tokiu atveju žmogus nepraranda pinigų, kaip atsitiktų realioje situacijoje.

Verslo plano tikslai

  • Suformuluokite organizacijos tikslus (tiek trumpalaikius, tiek ilgalaikius)
  • Nustatykite projekto terminus
  • Nustatykite tikslinę produktų auditoriją ir rinkas
  • Išanalizuoti organizacijos konkurencingumą
  • Nustatykite įmonės pranašumus
  • Įvertinkite išlaidų lygį
  • Parengti veiksmų planą, skirtą organizacijos ekonominiam efektyvumui didinti
  • Numatykite pelno dydį ir verslo pelningumo lygį.
Bendra verslo plano ir galimybių studijos rengimo schema.

Kas įtraukta į verslo planą?

1. Titulinis puslapis ir turinys

Čia reikia nurodyti įmonės įspaudą ir steigėjų kontaktinius duomenis, taip pat dokumento turinį.

2. Santrauka (įvadas)

Ši dalis yra viso verslo plano santrauka. Čia turėtų būti svarbiausia, t.y. verslo ir finansinės dalies aktualumo pagrindimas.

CV neturėtų būti maždaug dviejų puslapių ilgio. Nors jis yra pačioje pradžioje, jo sudarymas turėtų prasidėti pabaigoje. Turite tai žiūrėti atsakingai, nes tai yra dalis, kurią investuotojas tiria.

3. Įmonės istorija

Jei jau turite organizaciją, tuomet turite pakalbėti apie jos atsiradimo istoriją ir sėkmę.

4. Rinkos galimybės

Šiame skyriuje būtina atlikti įmonės SSGG analizę, t.y. nustatyti savo stipriąsias ir silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes.


7. Verslo modelis

Tai yra finansinis planas. Čia reikia apibūdinti visus pajamų ir išlaidų šaltinius. Taip pat turite nurodyti savo tiekėjus ir pagrindinius pirkėjus.

Kavinės verslo planas: galite rasti pavyzdį su skaičiavimais ir nuosekliomis instrukcijomis, kaip sukurti savo kavinę nuo nulio

8. Prognozė

Šiame skyriuje turite sukurti finansinę prognozę. Būtina parašyti apie projekto pelno dydį ir atsipirkimo laikotarpį.

Visas verslo planas turėtų būti 30-40 puslapių.

Kaip pačiam parašyti verslo planą: pavyzdys smulkiam verslui

Pažvelkime į kai kurias verslo plano dalis naudodami pavyzdį

SSGG analizės matrica


Kaip pačiam parašyti verslo planą: pavyzdys mažoms įmonėms.

Geriausias franšizes su kainomis ir pirkimo sąlygomis rasite mūsų naujame leidinyje nuorodoje.

Verslo modelis

Taigi pradinis kapitalas yra 290 000 rublių. Tuo pačiu metu fiksuotos išlaidos siekia 105 000 per mėnesį.

Numatomos vidutinės pajamos yra 130 000 rublių per mėnesį, vidutinis pelnas – 25 000 rublių.

Norint sužinoti atsipirkimo laikotarpį, pradinį kapitalą reikia padalyti iš pelno. Tai bus 11-13 mėnesių.

Pačiam sukurti verslo planą nėra sunku. Jei norite skirti pakankamai laiko, galite sukurti kokybišką verslo planą.

Kaip patiems sudaryti verslo planą - smulkaus verslo pavyzdys, taip pat nuoseklios instrukcijos su rekomendacijomis yra šiame vaizdo įraše:

Kiekvienas sėkmingas verslininkas gali drąsiai teigti, kad gerai parašytas verslo planas yra vienas iš svarbiausių elementų kuriant nuosavą verslą. Suprasdami, kaip teisingai suprojektuoti būsimą įmonę, galite numatyti teigiamą rezultatą kreipdamiesi į kredito įstaigą ar investuotoją. Toliau apsvarstykime pagrindines verslo plano rašymo taisykles.

Dokumento paskirtis

Verslo plano rašymas (pavyzdinis projektas bus aptartas toliau) gali būti atliekamas įvairiais būdais. Tam yra įvairių privalumų. Tačiau daugumoje jų informacija yra labai konkreti ir suprantama tik ekonomistams ar buhalteriams. Tuo pačiu metu visiems pradedantiesiems verslininkams iškyla poreikis sudaryti verslo planą. Dokumentą būtina pateikti kredito įstaigai, norint gauti paskolą iš investuotojo verslo plėtrai pradinėse stadijose. Be to, verslo planas leidžia matyti artimiausius ir artimiausius tikslus, numatyti vienu ar kitu metu kapitalo investicijas, numatyti momentą, kada ateis pirmasis pelnas, apskaičiuoti bendras veiklos pajamas.

Įmonių specifika

Norint gauti paskolą gamyklos ar gamyklos statybai, patartina kreiptis į atitinkamas organizacijas, kurios gali suteikti kvalifikuotą pagalbą rašant verslo planą. Tokiu atveju dokumente bus pateikti ekonominiai skaičiavimai ir finansiniai dokumentai, sudaryti pagal visas jų vykdymo taisykles. Tokiu būdu sudarytas verslo planas gali būti nedvejodamas išsiųstas tiek užsienio investuotojams, tiek šalies kredito bendrovėms. Tačiau šiuo atveju reikia suprasti, kad būsimos įmonės projekto rengimo paslaugos nebus pigios. Pavyzdžiui, norint atidaryti mobilią mažmeninės prekybos vietą arba drabužių ar batų remonto dirbtuvę, nereikia išsamiai tyrinėti ar skaičiuoti pramonės rizikos. Tokiu atveju pakaks kompetentingai organizuoti gamybą, nustatyti pardavimo rinką, numatyti įmones. Tokios veiklos verslo plano rašymo programa bus suprantama pradedančiajam verslininkui.

Svarbus punktas

Gana didelę verslo patirtį turintys verslininkai nerekomenduoja besąlygiškai pasikliauti pažįstamų ar draugų patirtimi ir tik jų intuicija. Prognozavimo veikla neatrodo kaip pasenęs socialistinės tikrovės komponentas. Planavimas yra esminis šiuolaikinio verslo elementas. Atsipirkimo laikotarpių analizė, investicijų laikotarpių nustatymas, plėtra ir vėlesnė grąža yra svarbiausi aspektai net ir turint palyginti nedideles investicijas. Tokios sąvokos kaip „rinka“ ir „planas“ yra esminės tiek Rytuose, tiek Vakaruose. Dabartiniame ekonomikos vystymosi etape pakanka perimti sėkmingų įmonių patirtį ir gauti teigiamų rezultatų.

Verslo plano rašymo pavyzdys

Būsimo verslo projektas reikalingas tiek investuotojui, tiek pačiam verslininkui. Verslo plano rašymo struktūra apima keletą privalomų punktų. Tai visų pirma:

  • įvadas;
  • trumpas būsimos įmonės aprašymas;
  • pardavimo rinkos, konkurencijos, investavimo rizikos įvertinimas;
  • gamybos formavimo planas;
  • paslaugų/produktų pardavimo prognozės;
  • finansinis planas;
  • valdymo organizacija;
  • personalo sudėtis;
  • taikymas.

Prisitaikymas prie Rusijos rinkos

Aukščiau pateiktą verslo plano rašymo planą rekomenduoja Vakarų analitikai. Tačiau vidaus verslumo praktikoje kai kuriuos jo punktus reikia paaiškinti ir papildomai iššifruoti. Taigi, atsižvelgiant į Rusijos verslo sferos ypatumus, verslo plano rašymo plane turėtų būti skyrius, kuris atskleidžia adekvatų su paslaugų ir prekių kokybe susijusių problemų ir klausimų supratimą. Čia būtina jiems pateikti galimus sprendimus. Taip pat patartina į verslo plano rašymo planą įtraukti punktą, kuriame būtų aprašyta galimybė kompetentingai valdyti ir reguliuoti paslaugų/produktų savikainą. Tame pačiame skyriuje verta atskleisti būdus, kaip užtikrinti jos konkurencingumą. Kitas papildomas punktas bus aiški įmonės plėtros perspektyvų vizija, garantijos, kad bus galima užbaigti reikalą.

Verslo plano rašymo planas: savarankiškas darbas

Pirmiausia reikėtų aiškiai įvertinti siūlomų paslaugų ar prekių konkurencingumą, išanalizuoti pardavimo rinką, pirmojo pelno gavimo laiką, laiką, per kurį investicija atsipirks. Kitas žingsnis bus reikalingų investicijų dydžio nustatymas. Ekspertai rekomenduoja investicijas padalyti į kelias dalis, pagrindimą pagrįsti atitinkamais skaičiavimais. Atsižvelgiant į tai, kas išdėstyta pirmiau, reikia suprasti, kad verslo planas, sudarytas savarankiškai, gali iš esmės skirtis nuo aukščiau pateiktos struktūros. Taip pat pažymėtina, kad normomis ir standartais reglamentuotos projekto formos nėra. Kiekvienas verslininkas turi teisę savarankiškai sudaryti įmonės planavimo objektų sąrašą ir dokumentų apimtį. Tačiau jei norint atidaryti verslą reikia išorinių investicijų, vis tiek turėtumėte laikytis aukščiau pateiktos schemos.

Įvadas

Ši verslo plano dalis yra būsimos įmonės pristatymas. Ji turi apibūdinti veiklos rūšį suprantama forma, optimistiškiausia šviesa. Dažnai atsitinka taip, kad įžanga yra vienintelė dalis, kurią investuotojas perskaito pats ir iškart priima sprendimą – priimti projektą į plėtrą arba jo atmesti. Likusių dalių, kuriose pateikiami skaičiavimai, rinkodaros tyrimai ir finansiniai pagrindimai, tyrimą jis patikės savo specialistams. Tačiau, kaip rodo praktika, būtent įžanga lemia projekto likimą. Ši dalis turi būti trumpa ir glausta tuo pačiu metu.

Pramonės ir įmonės charakteristikos

Tai kita svarbi verslo plano dalis. Šiame skyriuje pateikiamas bendras įmonės ir pramonės aprašymas:

  • Finansiniai rodikliai.
  • Personalo sudėtis.
  • Veiklos kryptis.
  • Įmonės struktūra.
  • Paslaugų/produktų sąrašas ir aprašymas.
  • Plėtros perspektyvos ir pan.

Skyriuje turėtų būti nurodytos siūlomos produkcijos charakteristikos ir keletas technologinių aspektų. Šie punktai turėtų būti aprašyti paprasta ir prieinama kalba. Nėra prasmės gilintis į terminiją ar vartoti profesionalų stilių. Tokiu atveju pakanka nurodyti paslaugų ar produktų išskirtinumą ir jų paklausą artimiausioje ir numatomoje ateityje. Taip pat galite atkreipti investuotojo dėmesį į siūlomų produktų pranašumus.

Rinkodaros tyrimai

Čia turėtumėte apibūdinti sąlygas, kuriomis vartotojai tampa įmonės klientais. Skyriuje aprašomi pardavimų skatinimo, teigiamo įvaizdžio kūrimo ir paslaugų/produktų platinimo būdai. Rinkodaros plane yra reklamos išlaidų sąrašas. Iš esmės turite pagrįsti, kaip ir kodėl vartotojai pirks paslaugą ar produktą.

Gamyba

Šiame skyriuje turėtų būti aprašytos patalpų charakteristikos ir nurodyti nustatyti reikalavimai įrangai ir personalui. Gamybos plane taip pat turėtų būti aprašyti tiekėjai ir rangovai.

Įmonės ir finansinio komponento organizavimas

Verslo plane turi būti nurodytos valdymo formos ir administracijos specialistų užduočių ypatybės. Vietiniam investuotojui svarbu turėti kiekvieno vadovų komandos nario gyvenimo aprašymą. Atsižvelgiant į tai, šiame skyriuje verta išvardyti partnerius, kuo teisingiau ir objektyviau pažymėti kiekvieno iš jų indėlį į įmonės plėtrą, funkcines pareigas ir vaidmenį įmonėje. Finansinėje dalyje pateikti ekonominiai skaičiavimai. Visų pirma, sudaroma pajamų ir išlaidų lentelė, prognozuojamas balansas, nurodomos kintamos ir tiesioginės išlaidos, atliekamos ir pan. Paprastai šiame skyriuje rengiamos trys prognozės: realistinė, optimistinė ir pesimistinė. Jie rodomi grafikų pavidalu.

  • 1. Verslo plano pavyzdys
    • 1.1. Verslo plano skyriai
    • 1.2. Projekto aprašymas
    • 1.3. Gamybos planas
    • 1.4. Rinkodaros planas
    • 1.5. Finansinis planas

Kiekviena įmonė, vykdydama savo veiklą, turi aiškiai suvokti visų rūšių išteklių poreikius, taip pat mokėti tiksliai apskaičiuoti lėšų, reikalingų verslo idėjoms įgyvendinti. Rinkos ekonomikoje būtina mokėti planuoti, reguliariai analizuoti vidinę ir išorinę aplinką, įvertinti savo perspektyvas ir galimybes. Aiškumo dėlei apsvarstykite verslo plano pavyzdį su skaičiavimais. Taip pat pačioje straipsnio pabaigoje galite atsisiųsti išsamų maisto prekių parduotuvės verslo planą.

Interneto studijos verslo planas – pavyzdys su skaičiavimais

1. Verslo plano pavyzdys

Straipsnyje pateikiamas verslo plano pavyzdys su skaičiavimais interneto svetainių kūrimo įmonės atidarymas. Šiandien daugelis įmonių nusprendžia atidaryti savo atstovybę internete. Dėl to reikia sukurti oficialią svetainę.

Verslo planas yra oficialus dokumentas, kuris vėliau bus pristatytas potencialiems investuotojams ir partneriams. Todėl ją kuriant reikėtų laikytis tam tikrų principų.

1.1. Verslo plano skyriai

  • įvadas,
  • (trumpas projekto aprašymas ir pagrindiniai finansiniai rodikliai),
  • projekto aprašymas,
  • įmonės galimybių analizė,
  • gamybos planas,
  • rinkodaros planas,
  • finansinis planas,
  • rizikos analizė,
  • išvada,
  • nuorodos į šaltinius.


1.2. Projekto aprašymas

Kuriama įmonė yra sukurta interneto svetainių kūrimui, o vėliau jų paskelbimui internete. Įmonės produktas yra svetainė, pagamintas pagal kliento pageidavimus, pasirinktą koncepciją ir funkcionalumą. Vidutinė svetainės kaina (aritmetiniu vidurkiu) bus 64 tūkstančiai rublių.

Šiuo metu projekto vystymo etapas vertinamas kaip verslo idėja. Projekto tikslas – įsitvirtinti rinkoje kaip profesionali įmonė, kurianti įvairaus sudėtingumo, modernios koncepcijos ir patogios sąsajos svetaines.

Rengiant personalą planuojama ieškoti profesionalių maketuotojų ir web dizainerių, remiantis jų portfolio įvertinimu (gyvenimo aprašymu).

1.3. Gamybos planas

Banko paskolos forma planuojama išleisti 200 tūkstančių rublių nuosavų ir 800 000 rublių skolintų lėšų, t.y. Apskritai 1 milijonas rublių.

Visa informacija pateikiama kaip pavyzdys – šis verslo planas yra pavyzdys su apytiksliais skaičiavimais

Šiuo metu IT technologijų segmentas yra dinamiško augimo stadijoje. Dėl plačiajuosčio ryšio prieigos skverbimosi į Rusijos regionus ir mobiliųjų bei belaidžių duomenų tinklų plėtros daugėja interneto vartotojų.

Parengiamąjį projekto atidarymo laikotarpį planuojama visiškai užbaigti per šešis mėnesius.

Įmonės personalą sudarys 6 žmonės: Generalinis direktorius, buhalterė, darbuotojai ir keturi programuotojai, kurių kiekvienas yra atsakingas už konkretų projektą ir yra labai specializuotas specialistas.

Interneto studijos įmonės darbuotojai

Numatomas darbo užmokestis bus 1659 tūkstančiai rublių. pirmaisiais metais 1893 tūkst. antraisiais metais ir 1962 tūkst. trečiaisiais projekto metais.

Planuojamos pirmųjų metų pajamos bus 3793,93 tūkst. rublių, antrus metus - 6140,19 tūkst., o trečius metus - 6278,12 tūkst.

Įsigijimo išlaidos ilgalaikis turtas įvertintas 634,88 tūkst. Nusidėvėjimo atskaitymų suma neskaičiuojama, nes organizacija veiks pagal supaprastintą mokesčių sistemą.

Suteiktų paslaugų kaina 2015 m. sieks 3918,55 tūkst., 2016 m. – 3491,906 tūkst., 2017 m. – 3527,547 tūkst. Sąnaudų sumažėjimą 2016 m., palyginti su 2015 m., nulėmė ilgalaikio turto savikainos nurašymas, o 2017 m. sąnaudų padidėjimas, palyginti su 2016 m. paslaugų kūrimas. Pažymėtina, kad verslo plano skaičiavimo pavyzdžiai priklauso nuo konkrečios šalies ekonominės situacijos.

1.4. Rinkodaros planas

Skaičiuojama, kad rinkodaros išlaidos 2015 m. sudarys 13 proc. pajamų, 2016 m. – 4,2 proc., o 2017 m. – 4,15 proc.

1.5. Finansinis planas

Finansiniai projekto rezultatai vertinami taip. Pirmaisiais veiklos metais finansinis rezultatas bus neigiamas, o 2015 metų nuostolis – 124,62 tūkst.

2016 metais pelnas bus 2 648 284 rubliai, o maksimalus 2 750 573 rublių pelnas bus pasiektas 2017 m.

Sukauptas grynasis pelnas 2015 m. pabaigoje bus -230,807 tūkst. rublių, 2016 m. pabaigoje – +1813,725 tūkst. rublių, o 2017 m. pabaigoje – +4215,028 tūkst.

Paskaičiuosime investicijų efektyvumą projektui

  1. Grynoji dabartinė vertė:
    NPV = 2947,435 rub.
  2. Vidinė grąžos norma (IRR):
    2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
    2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
    (1 + x) 3 = 50,91;
    x = 2,71, IRR = 271%.
  3. Pelningumo indeksas (PI):
    PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
    Investicijų grąžos indeksas > 1. Tai rodo, kad šis projektas yra efektyvus.
  4. Atsipirkimo laikotarpis (PP):
    PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 ketvirčio
  5. Atsipirkimo laikotarpis su nuolaida (DPP):
    DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 ketvirčio

Taigi, verslo projekto atsipirkimo laikotarpis yra 3,74 ketvirčiai, taip pat po metų nuo projekto pradžios bus garantuotas paskolos grąžinimas ir pajamų gavimas, jei bus įvykdytos nurodytos projekto įgyvendinimo sąlygos.

2. Kaip parašyti verslo planą - video + paruoštas pavyzdys

Šis pavyzdys apima visus pagrindinius dalykus ir būtinus skaičiavimus ir gali būti naudojamas kaip verslo plano, skirto jūsų plėtrai, pavyzdys. Taip pat reikėtų atkreipti dėmesį į tai, kad detalų verslo plano pavyzdį su skaičiavimais galima įsigyti specializuotose įmonėse.

Taip pat galite peržiūrėti išsamų bakalėjos parduotuvės verslo planą

3. Sukurti ir įgyvendinti verslo planą

Dabar, kai žinote pagrindinius konkretaus verslo plano rašymo principus, pabandykite įgyvendinti savo seniai kurtą verslo idėją. Atidžiai apsvarstykite kiekvieną žingsnį, atsižvelgiant į rinkos, į kurią ketinate patekti, ypatybes.

Kodėl jums reikia verslo plano? Dauguma tikriausiai atsakys – gauti paskolą iš banko. Šis teiginys yra teisingas, bet tik iš dalies. Visų pirma, pačiam verslininkui reikalingas planas, kad suprastų pradinių investicijų dydį startui, per kiek laiko pasieks savo apsirūpinimo ir numatomų pajamų rodiklius, įvertintų pelningumo lygį, investicijų atsipirkimo laikotarpį ir daugelį kitų. kiti parametrai.

Labai dažnai pradedantis verslininkas (ir ne tik pradedantysis) visus planavimus ir skaičiavimus atlieka „iš akies“ ant servetėlės ​​ar galvoje (o kartais ir visai nedaro), pamiršdamas apie daugybę brangių daiktų, dėl ko daroma daug klaidų. ir priveda prie bankroto.

Tipiškos klaidos: nustatant investicijas neatsižvelgiama į finansavimo veiklos sąnaudas nepasiekus apsirūpinimo, neteisingai nustatytas atsargų kiekis (nustatytas atsargų vienetų dydis vienam mėnesiui, o pagal apyvartos laikotarpį rezervai 3 mėn. būtini), skaičiuojant darbo užmokesčio fondą neatsižvelgiama į mokesčius ir draudimo įmokas, neteisingai apskaičiuotas personalo poreikis ir daugelis kitų.

Teisingai sudarytas verslo planas su išsamiais skaičiavimais yra raktas į sėkmingą bet kokios verslo veiklos pradžią, kuris leis prognozavimo etape atkirsti nepelningas galimybes ir apsisaugoti nuo savo investicijų ar lėšų praradimo. investuotojo (kreditoriaus).

Tarkim planuoji montuoti, paskaičiavus pilnai atsipirks 5 metai, akivaizdu, kad tai nebus tinkama investicija, vargu ar mašina tokį laiką dirbs be gedimų. (Nurodymui: optimalus tokio tipo veiklos atsipirkimas yra 12–18 mėnesių.)

Kas geriau – nusipirkti paruoštą verslo planą ar pasidaryti jį patiems? Jei mes kalbame apie smulkųjį verslą, tai tikrai turite tai padaryti patys. Tai leis giliau pasinerti į projektą, suprasti jo esmę ir patiems susitvarkyti būsimos veiklos ekonomiką. Na, o jei norite organizuoti produkciją, kuriai reikia kelių milijardų investicijų, tuomet neapsieisite be specialistų pagalbos.

Svetainėje rasite paruoštų verslo modelių pavyzdžius su visais skaičiavimais, kuriais galėsite remtis rengdami savo konkretaus projekto galimybių studiją.

Veiksmų algoritmas

  1. Susipažinimas su pateiktu galimybių studijos pavyzdžiu.
  2. Statistinių duomenų rinkimas konkrečiam regionui, kuriame bus vykdoma verslo veikla.
  3. Rinkodaros tyrimų atlikimas: projekto stipriųjų ir silpnųjų pusių nustatymas ().
  4. Informacijos atnaujinimas ūkinėje dalyje: potencialo ir žaliavų paieška, komercinių pasiūlymų prašymas, kaštų perskaičiavimas ir galutinės kainos nustatymas pagal esamas rinkos realijas, taip pat pelningumo lygio nustatymas.
  5. Atlikti skaičiavime atsispindinčių skaičių testavimą nepalankiausiomis sąlygomis (koks bus atsipirkimas, jei pajamos bus N proc. mažesnės nei planuota). Remiantis gautais duomenimis, sudaromos kelios renginio plėtros galimybės: konservatyvios, tikroviškos ir optimalios.
  6. vykdanti ūkinę veiklą.
  7. Renkantis pelningiausią (mokesčių naštos mažinimo teisinių schemų studijavimas).

Remdamiesi gautos informacijos analize ir apibendrinimu, jūs patys sudarote ekonominį projekto pagrindimą, kurio pagalba galite nustatyti pinigų investavimo galimybes.

Atminkite, kad bet kurį jums patinkantį verslo planą galite atsisiųsti nemokamai. Jei kur nors nėra atsisiuntimo formos, galite užduoti klausimą naudodami specialią formą ir per trumpą laiką mes pridėsime šią funkciją. Naudodami šią formą taip pat galite patikslinti bet kurį klausimą, susijusį su aprašytu modeliu, o mes pasistengsime surasti specialistą, kuris kompetentingai patars jus dominančiu klausimu.

Verslo išeities taškas visada yra idėja, pradinis impulsas ir noras užsiimti pajamas duodančia veikla. Klausimą, kurią kryptį pasirinkti, kuris verslas seksis geriau, geriausia nuspręsti prieš atidarant individualų verslininką, LLC ar kitą įmonės teisinį statusą.

Verslūs žmonės nėra linkę kurti strategijų popieriuje, tuos, kurie yra susipažinę su tinkamo verslo plano sudarymu, galima suskaičiuoti ant vienos rankos. Tačiau veltui, nes būtent šis finansinis ir ekonominis instrumentas padeda iš anksto, prieš pradedant aktyvų darbą, apskaičiuoti galimas klaidas.

Dauguma žmonių nepaiso veiksmų plano rengimo svarbos, manydami, kad jis nereikalingas. Tačiau tenka susidurti su situacijomis, kai nuosavo verslo savininkas yra priverstas rengti verslo planą. Avarinis „planas“ sudaromas su trumpalaikiais skaičiais, kurie yra toli nuo realybės, bet patrauklūs investuotojams ar, pavyzdžiui, banko kredito skyriui.

Verslininkas, nusprendęs tokiu būdu pristatyti savo stebuklo projektą, geriausiu atveju susidurs su paprastu atsisakymu, o blogiausiu – su sugadinta reputacija. Nenuvertinkite tikro, gerai apgalvoto verslo plano galimybių. Tiesą sakant, jis reikalingas ne investuotojams, o pačiam verslininkui, kad neperdegtų pačiais pirmaisiais mėnesiais nuo verslo pradžios.

2. Smulkios įmonės verslo plano rengimo tvarka

Jei sudėsite visus tikslus, kuriems šis įrankis yra sukurtas, tada plano pagrindas yra strateginis planavimas. Taip, pageidautina, netgi privaloma kuriant verslą. Kita vertus, planavimas ekonomikoje yra pagrindinis dalykas ir raktas į sėkmę.

Todėl verslo planus kuria ne tik naujokai, bet ir ne vienerius metus dirbančios įmonės. Už ką? Kad išsilaikytų. Paprastai didelėse, geros reputacijos įmonėse visas skyrius dalyvauja planuojant. Turint paruoštus skaičius apie įmonės darbą per pastaruosius metus, analizuoti ir kurti planus yra daug lengviau nei pionieriams.

Taigi, pabandykime paaiškinti, nuo ko pradėti ir kaip baigti. Sutikime, kad verslo planas naudojamas kaip verslo koncepcija. Tai reiškia, kad reikia išsiaiškinti šiuos pagrindinius dalykus:

  • - kodėl kuriamas verslas;
  • – koks lūkesčių rezultatas;
  • – vadybinis potencialas;
  • – modelio lankstumas;
  • – išorinių veiksnių poveikis;
  • – finansinis stabilumas;
  • – konkurencingumas.

3. Kaip teisingai sudaryti verslo planą smulkiai įmonei

Įmonės verslo plane yra numatyti tikslai ir planai, kuriems nustatyti terminai. Čia nereikia skubėti, kad nereikėtų piešti pilių ore. Užduotys turi būti realiai įgyvendinamos ir tuo pat metu šiek tiek ambicingos.

Potencialiems investuotojams svarbu pamatyti verslo potencialą ir įmonės veiklos rezultatus, jei ji veikia kelerius metus.

Kuo daugiau tikslų pasiekiama, tuo aukštesnė reputacija.

Konkrečias įvykių datas plane nurodyti nebūtina, nes prie jų teks prisegti grafikus ir tikslų rinkinį. Buvimas už kalendoriaus sukels neigiamą įspūdį.

Vidiniam naudojimui galite sudaryti išsamesnius grafikus, o verslo plane galite tiesiog pabrėžti svarbius etapus.

Palikite datas tik ten, kur jas galima tiksliai apskaičiuoti.

Visiškai vengti aprašyti pagrindinius verslo plėtros etapus nėra pats geriausias pasirinkimas. Recenzentas kritikuos fiktyvų planą; jei plėtros projektas rengiamas tik kaip asmeninis žinynas, etapinis tikslų įgyvendinimas aiškiai parodys priimtos strategijos ištikimybę arba atskleis jos trūkumus.

4. Smulkaus verslo verslo plano pavyzdys

Žemiau pateikiamas smulkaus paslaugų sektoriaus verslo plėtros plano pavyzdys.

1 punktas.

Santrauka yra įžanginė pastraipa, skirta tiems, kuriuos įmonė nori sudominti, kad gautų papildomų lėšų plėtrai.

Atlikus viso plano darbus, rekomenduojama parašyti santrauką. Kodėl? Nes iš tikrųjų jame pateikiama kiekvienoje pastraipoje detaliai aprašytų ketinimų santrauka. Pagrindinis gyvenimo aprašymo vaidmuo yra sudominti ir paskatinti toliau skaityti.

Pavyzdys.

Šiame verslo plane pristatoma biuro įrangos aptarnavimo įmonė „Epson Service Center“, toliau – SC, kurios tikslas – pritraukti 1 mln. rublių investicijų, kurios padidins siūlomų paslaugų sąrašą ir praplės klientų ratą.

SC yra besivystanti įmonė, kurią sukūrė individualus verslininkas, kuris šiuo metu yra vienintelis ir teisėtas savininkas. Adresas kontaktams: miestas, gatvė, telefonas.

Nuo pat verslo pradžios (2008 m.) verslininkas reguliariai mokėsi įgaliotuose aptarnavimo centruose Maskvoje ir Novosibirske.

Epson biuro įrangos remontui yra kvalifikacijos lygį patvirtinantys sertifikatai, pasirašyti Japonijos įmonės vadovybės.

Ankstesnė darbo patirtis leidžia remontuoti pirmaujančių biuro įrangos gamintojų spausdintuvus, skaitytuvus, faksus, monitorius, ploterius, kopijavimo aparatus.

Rinkos potencialo tyrimas leidžia daryti išvadas apie galimybę plėsti veiklos ribas.

N mieste nėra aukštos kvalifikacijos specialistų, artimiausias Epson aptarnavimo centras yra už 25 km nuo miesto.

Be to, biudžetinės organizacijos ir kredito organizacijos neturi galimybės kreiptis dėl įrangos priežiūros į kaimyninį miestą, nes jis yra kitame Rusijos Federacijos subjekte.

Šios organizacijos priverstos siųsti įrangą techninei priežiūrai į A miestą, esantį 450 km nuo miesto N... ir t.t.

2 punktas.

Jei praleidote elementą „CV“, atidarykite verslo planą su elementu „Verslo kūrimo tikslai ir uždaviniai“.

Pateikiamas nuoseklus tikslų apibūdinimas, kur pagrindinė užduotis yra jūsų aktyvios veiklos nauda. Aišku, kad savininkas tikisi pelno, vartotojas, atvirkščiai, nėra pasirengęs atiduoti savo santaupų tiesiog taip – ​​jis nori matyti naudą, naudą sau;

Paprastai čia aprašomi pagrindiniai dalykai, jei jie anksčiau nebuvo nurodyti pirmoje pastraipoje, pavyzdžiui, verslo teisinė forma, nuosavų lėšų, lėšų, žmogiškųjų išteklių prieinamumas, rinkodaros kompleksas, konkurentų vertinimas.

3 punktas.

Siūlomų darbų ir paslaugų aprašymas.

Pastraipa atsako į klausimus:

  • – ką jūsų įmonė siūlo vartotojams;
  • – paslaugų sąrašo aprašymas (prekių pavadinimai);
  • – tikslinę auditoriją, kuri gali susidomėti šiomis paslaugomis, darbais, prekėmis;
  • – kodėl paslaugų spektras sukels susidomėjimą tam tikros kategorijos žmonių tarpe;
  • – kodėl tikslinei auditorijai gali būti įdomus panašus kitų įmonių pasiūlymas ir pan.

4 punktas.

Išsamus rinkodaros planas.

Rinkodaros planas yra įrankis, nurodantis, kur parduoti. Ką reikia parduoti, kur, kaip, kodėl ten; kaip sudominti, kaip parduoti, kur ieškoti savo vartotojo.

Marketingo tyrimais pagrįsta rinkos analizė, siekiant nustatyti verslo produkto paklausą, potencialių klientų galimybes atsiskaityti už paslaugas, darbą, prekes, interesų kainų diapazoną.

5 punktas.

Rinkos segmento konkurencijos analizė.

Būtina kuo išsamiau įvertinti konkurentų galimybes, nustatyti akivaizdžius ir paslėptus konkurentus, apsvarstyti galimybes apsisaugoti nuo visos pardavimo rinkos užgrobimo.

6 punktas.

Finansinis planas.

Įmonės, planuojančios verstis prekių gamyba, verslo planą papildo „gamybos plano“ punktu.

1. Finansiniame plane atsispindi visos tikėtinos išlaidos, pavyzdžiui:

  • – verslo registracija (asmeniškai arba per specializuotą įmonę);
  • – darbo vietos organizavimas (baldų, įrangos pirkimas),
  • – patalpų ir įrangos nuoma;
  • – reklamos įmonė (skelbimai, iškabos, vizitinės kortelės);
  • – darbuotojų mokymas;
  • – mokesčiai;
  • – eksploatacinių medžiagų pirkimas.

2. Įskaitomos visos pajamos.
Patartina būti tikru optimistu: sudaryti kainoraštį ir apskaičiuoti galimų pajamų dydį.
3. Pagal pajamas ir sąnaudas apskaičiuojamas įmonės pelningumas ir atsipirkimo laikotarpis.
4. Ekonominės rizikos skaičiavimas.
5. Finansavimo šaltinių nustatymas.

7 punktas.

Plėtros koncepcija.

Verslo plėtros planas: kur jis prasideda, verslo ateities vizija.

5. Nemokamai atsisiųskite verslo planus mažoms įmonėms

Ekonominės koncepcijos planavimas ir kūrimas yra titaniškas darbas paprastam žmogui. Yra planų, skirtų daugeliui smulkaus verslo modelių, kurie yra laisvai prieinami. Bet kuris interneto vartotojas gali atsisiųsti gatavą planą. Kokiai auditorijai yra skirti verslo planai?

– Jūsų įmonė jau seniai tvirtai stovi ant kojų, niekas neužgožia pasitikėjimo ateitimi, nėra laiko kurti planų, tačiau verslo plano reikalauja investuotojai, steigėjai, kredito bendrovės;
– žengiate pirmuosius žingsnius pasirinktame rinkos segmente, suprasti niuansus yra ilgas ir sunkus;

6. Išvada

Verslumas, net jei jis yra mažas, reikalauja išmanyti ekonomikos pagrindus ir mokesčių teisės aktus. Rinkos mechanizmas veikia pagal seniai nusistovėjusią pasiūlos-paklausos sistemą. Galite pasikliauti sėkme, antgamtiniu instinktu, atsitiktinumu. Verslas mėgsta pragmatišką požiūrį ir aiškų planavimą.

Džiaugiantis pirmuoju pelnu, svarbiausia nepraleisti akimirkos, kai dabartinės pardavimo rinkos didinimo kaštai pradeda dengti pajamas. Veiklos planas kuriamas būtent tam, kad būtų išvengta lemtingų klaidų, kurios veda į bankrotą ir verslo žlugimą. Apskaičiuokite riziką turėdami paruoštus verslo planus, atlikite patikimą investiciją, garantuojančią pajamas.

Žiūrėkite vaizdo įrašą: „Sėkmingiausias smulkusis verslas pasaulyje“