Sėkmingiausių kūrybinių projektų organizatorių dėstytojai ir daugybė padėjėjų yra gražioji žmonijos pusė, tai draugiška moterų komanda.

Laba diena ar naktis! Gana rimta tinklaraščio puslapiuose (be ironijos) pokalbis apie tai, kaip pasiekti racionaliai, harmonijoje ir taikoje gerų rezultatų bendrame moterų kolektyvo darbe. Jei kaip nors dalyvaujate ruošiant vaiką spektakliui ar siuvant kostiumus grupei, jums bus įdomu perskaityti šią medžiagą. Tai ne tik teorija, o praktika, nors kartais tai visai nėra smagu.

RAMIAI, TIK RAMIAI...

Žodis sukurti reiškia kurti, sukurti kažką naujo, būti kūrybingam. Ypatinga, neįprasta atmosfera karaliauja daugelyje kūrybinių dirbtuvių. Kiekvieno verslo pradžia ir pusė sėkmės – tai rami rankdarbio būsena.

Patyrę meistrai nepataria sėdėti dirbti bloga nuotaika, nes šiuo metu tiesiog neįmanoma padaryti nieko gero. Sutikite, kad daug lengviau dirbti, jei darbo aplinka rami. Bet ji negali atsirasti savaime, tai priklauso tik nuo pačių žmonių pastangų ir siekių, dirbančių vienas su kitu, nuo jų kantrybės, mandagumo ir takto.

Žinoma, pasitaiko visokių atvejų, nes toks yra gyvenimas. Nemalonių konfliktinių situacijų kartais neįmanoma numatyti ir išvengti, todėl stenkitės šiomis akimirkomis būti ramūs ir savo meile pridengti kitų žmonių trūkumus.

VISIEMS PAGAL GEBĖJIMUS IR JĖGĄ

Darbo iki pasirodymo užtenka visiems, nes atėjo įtemptas pasiruošimo koncertui metas. Bendraudamas su žmonėmis, ypač ilgą laiką, kostiumų dailininkas gali išsiaiškinti, kokius gebėjimus ir įgūdžius jie turi. Ir jei jie atsakys į jūsų pagalbos prašymą, kostiumų siuvimo darbai gali būti paskirstyti pagrįstai.

Kliento patirtis padės nustatyti, kas tiksliai skirtingų tipų darbą galima duoti atlikti žmogui. Mandagumas, vadovo ar rūbininkės taktiškumas ir gebėjimas sudominti žmones darbu leis palaipsniui didinti padėjėjų skaičių ir sukurti tikrai...

Svarbu mokėti paskirstyti šį darbą pagal kiekvieno žmogaus gebėjimus ir jėgas. Kai kurios moterys gali sutvarkyti senus kostiumus: skalbti, apsiūti, lyginti, taisyti. Mažiau patyrusiems žmonėms iš siuvimo proceso galima atlikti tik vieną operaciją, pavyzdžiui, užsiūti tik sagas, gėles ar blizgučius, tai yra daryti tai, kas jiems bus taip pat ir nesunku.

Kas turi siuvimo įgūdžių, tegul pasigamina naujus kostiumus. Juk dar laukia kruopštus darbas, bet įdomus darbas, kurios metu daugelis padeda vieni kitiems, dalijasi savo patirtimi, o paskui tyliai tampa tikra šeima. Geriausia, kad dirbant yra gyvas bendravimas.

Jei visus minėtus darbus žmonės atlieka neatlygintinai, tai pagrindinė jų dalyvavimo sąlyga turėtų būti asmeninis sutikimas suteikti pagalbą, bet susitarimas be jokio psichologinio spaudimo iš jūsų pusės.

TAI MŪSŲ BENDRAS VERSLAS

Vadovai kūrybinis projektas, mokytojai ir patys dalyviai turėtų būti kuo dėmesingesni vieni kitiems. Padėkite savo artimui – kolegai geru žodžiu ir tikru darbu!

Žinoma, sunku pastebėti kito žmogaus būseną, kai pats skubate ir neturite laiko atlikti savo darbo. Bet, sustok minutėlei, pažiūrėk atidžiau, gal kažkam tikrai sekasi sunkiau nei tau. Būtinai palaikykite jį visais įmanomais būdais, mes esame ŽMONĖS!

Dvasiškai sveikame kolektyve visada yra vietos tarpusavio supratimui ir savitarpio pagalbai!

Ir tik tuo atveju, jei mūsų moterų bendruomenė (kartais gana kūrybingas ir nenuspėjamas) supras, kad viskas, ką darome atskirai, yra mūsų bendras reikalas, tada kūrybinio projekto sėkmė garantuota! Ir tik tada džiaugsimės galėdami pasakyti, kad esame tikrai draugiška komanda, visi esame draugiška kūrybinė komanda, dirbanti ta pačia kryptimi!

Ir atminkite, kad ne tik tėvai, bet ir mokytojai yra pavyzdys vaikams, su kuriais jie dirba. Jie kopijuoja mus ir mūsų santykius. Tarp suaugusiųjų nėra draugystės ir tarpusavio supratimo – nėra draugystės tarp mokinių ir su mokiniais. Bet dar blogiau yra tai, kad vaikai praranda pagarbą patiems suaugusiems – tai nebėra pokštas. To pasekmės – prastas pačių vaikų darbas. Nekurkite iliuzijų, nes tai turės įtakos galutiniam rezultatui, dėl kurio dedamos visos pastangos.

DRAUGYSTĖ NĖRA DARBAS!

Stenkitės bendrauti ne darbo metu ir kalbėkitės tarpusavyje ne apie darbą. Nes vieną gražią akimirką suprasite, kad neturite apie ką kalbėti, kad, be darbo reikalų, neturite bendros kalbos.

Daugelis kolegų, daug metų dirbę vieni su kitais, galbūt niekada nežinos, kad Maša nuostabiai gamina maistą, o Galočka rašo poeziją, griežtoji Liudmila Igorevna gailisi visų kačiukų, o Lenočka vakarais siuvinėja. gražūs paveikslai kryžius.

Būkite šiek tiek dėmesingesni kitiems, tada daugelis supras, kad jūsų kolegė visai nebloga, ji tiesiog pavargo ir nemiegojo, nes ruošė namų darbus su ketvirtuoju mylimu sūnumi!

Šis straipsnis nepretenduoja į tiesą, tai tik kai kurios paprasto provincijolo patirties atspindys. Ar turite nuomonių ar patarimų apie moterų darbą? kolektyvas buvo ramesnis ir vaisingesnis.

Taigi ką? Ar tai mitas ar realybė – draugystė moterų komandoje?

Klasės draugai

Iš šio straipsnio sužinosite:

• Kokios sąlygos suformuoti darnią komandą?
• Kokie yra darnios komandos kriterijai?
• Kokie renginiai ir žaidimai suburia komandą?

Bet kuriam vadovui rūpi jo organizacijos mikroklimatas. Niekam nereikia kivirčų ir nesantaikos, trukdančių efektyviai funkcionuoti įmonei. Komandos sanglauda yra labai svarbi tiek vadovybei, tiek kiekvienam darbuotojui. Sutikite, malonu ateiti į darbą ir matyti besišypsančius veidus, viską išspręsti aktualiais klausimais kolektyve konstruktyvu ir ramu, o susiklosčius kebliai situacijai žinai, kad nebūsi paskandintas, o ištiesta pagalbos ranka. Sėkmingas vadovas turi turėti idėją, kaip suburti komandą, kaip suburti skirtingus žmones, kokie žmonių sujungimo į komandą metodai yra visuotinai priimtini, nes labai dažnai būtent bendras darnus darbas veda įmonę į sėkmę. Apie visa tai skaitykite mūsų straipsnyje!

Kai reikia sukurti darnią komandą

1. Trūkstant reikalingos ir teisingos informacijos, visada atsiranda kas nors, kas pats sugalvoja trūkstamą informaciją, sumaišydamas visą komandą, užpildydamas ją gandais ir paskalomis. Tokia situacija būdinga organizacijoms, kuriose vyrauja korupcija, piktnaudžiavimas valdžia, darbo apmokėjimo sistemos neskaidrumas, priedų apskaičiavimas ir pan. Tokioje situacijoje tai gali padėti pasiekti tikslą suvienyti kolektyvą ekspertinis metodas personalo politikos optimizavimas. Metodas, skirtas suvienyti organizacijos personalą, pagrįstas sistemingu stebėjimu, įtraukiant personalo specialistus.
2. Nesantaiką komandoje dažniausiai sukelia virtualus kontrolės trūkumas. Neraštingas valdymas leidžia aiškaus vaidmenų ir pareigų pasiskirstymo, drausmės, tvarkos ir abipusės pagarbos stoka. Jokiu būdu negalima suvienyti žmonių. Tokioje aplinkoje lengva pamiršti neišsakytos taisyklės ir elgesio visuomenėje kodeksą. Atsiranda mini grupės su savo neformaliais lyderiais, kurie manipuliuoja žmonėmis ir konfliktuoja tarpusavyje. Tokio elgesio tikslas visai nėra skirtas darbo efektyvumo didinimui ir įmonės sėkmei. Jie tenkina tik savo ambicijas. Visa tai iš pradžių veda prie komandos skilimo, paskui – prie iširimo ir galiausiai iki visiško komandos atsiskyrimo.
3. Neraštingas komandos valdymas sukelia vidinę konkurenciją ir nepasitenkinimą vieni kitais. Tai taip pat neįmanoma suvienyti komandos. Sėkmingas komandos vadovas turi suprasti, kad konkurencija naudinga tik rinkos santykių plėtrai, bet ne santykiams tarp toje pačioje komandoje dirbančių žmonių. Tai nepadės suvienyti komandos. Dirbant pagal principą „morka ir lazda“, kai geriausi gauna premijas, laipsnius, premijas ir pan., o kiti – papeikimus ir baudas, iš komandos atimamas elementarus pasitikėjimas vienas kitu ir savitarpio pagalba, mainais gaunant veidmainystę, pravardžiavimas, akivaizdus „nustatymas“ ir paslėptas sabotažas. Daugelis komandos narių tokiomis sąlygomis yra priversti pamiršti principus, kad tik pasiektų neprilygstamą rezultatą, geresnį nei jų kolegos. Tokius vidinius santykius turinčios komandos jau seniai pamiršo apie komandinę dvasią. Dirbti kartu konstruktyviai išspręsti sudėtingas problemas tokioje situacijoje praktiškai neįmanoma.
4. Nesant esamų strategijų, nukreiptų į vidinės korporacinės kultūros formavimą ir plėtrą, mikroklimato gerinimą grupėje, žmonių sujungimą bendram, kiekvienam ir visiems reikšmingam tikslui kartu.

Darnios komandos formavimo sąlygos

Apsvarstykime pagrindines darnios komandos formavimo sąlygas ir kriterijus. Komanda taps vieninga, jei:

• interesai, pažiūros, vertybės ir pasaulėžiūra sutampa daugiau komandos nariai;
• Kolektyvas yra vienalytis pagal amžių. Penkiasdešimtmečius ir septyniolikmečius komandos narius suburti į vieną grupę sunku, tai įmanoma tik abipusės pagarbos pagrindu;
• kolektyve turėtų vyrauti geranoriškumas, kitų nuomonės priėmimas ir bendras psichologinis saugumas;
• visa komanda turi vadovauti aktyviam, emociškai turtingam bendra veikla siekiama visiems reikšmingo rezultato;
• komandos vadovas ar jo vadovas reprezentuoja efektyviausio darbuotojo ir kolegos elgesio modelį;
• sėkmingas vadovas geba imtis specialių veiksmų ar renginių, kad sustiprintų komandos sanglaudą;
• yra kita žmonių grupė ar kolektyvas, kuris gali būti vertinamas kaip konkurentas;
• komandoje yra žmogus, kuris priešinasi komandai ir gerokai skiriasi nuo pagrindinio jos dalyvių skaičiaus.

1. Fokusas. Komandos orientacija į tikslą – bendro tikslo troškimas. vienija grupės susidomėjimą šios grupės keliamo tikslo turiniu, diktuoja kolektyvinį socialines nuostatas, įsitikinimai, idealai. Fokusavimo laipsnį galima nustatyti pagal šiuos rodiklius:
   • grupės narių susidomėjimo bendra veikla lygis, gerinant kolektyvo mikroklimatą, žmonių tarpusavio supratimą, orientuojantis į pozicijų nesėkmę bendroje veikloje ir santykiuose;
   • ryšys tarp šių parametrų;
   • individo ir komandos tikslų atitikimas, jų papildomumas, nenuoseklumas, panašumas ir skirtumas.
2. Motyvuotas.Šis kriterijus lemia visų komandos narių aktyvumo, susidomėjimo ir efektyvaus požiūrio (noro) į bendrą veiklą Motyvacija būdinga tokioje veikloje komandinis darbas kai kiekvienas iš jų patiria poreikį, trauką, norą dirbti kartu, suvokia komandinio darbo poreikį ir yra šališkas bei entuziastingas. Kiekvieno grupės nario aktyvumas ir domėjimasis bendru rezultatu, įsitraukimas į jo siekimą, įdėtos pastangos, pasitenkinimo dalyvavimu bendrame reikale laipsnis yra motyvaciją lemiantys rodikliai. .
3. Sąžiningumas arba komandos bendrumas yra jos narių vienybė. Grupės narių tarpusavio ryšys ir priklausomybė lemia jų sanglaudos, suderinamumo, konjugacijos laipsnį ir pan. Konkrečios komandos vientisumo laipsnį galima nustatyti analizuojant ryšį tarp bendrų pasiekimų ir bendro atliktų darbų skaičiaus, suprantant, kokio tipo dominuoja darbas – bendras ar individualus. Tai padeda suvienyti komandą.
4. Struktūriškumas nulemta aiškios ir griežtos sąveikos tvarkos. Jis reglamentuoja grupės narių funkcijas, užduotis, teises, pareigas ir atsakomybę. Dėl šios priežasties komanda prireikus gali greitai suskirstyti į grupes ir pogrupius, priklausomai nuo sprendžiamų užduočių ir užsibrėžtų tikslų. Struktūriškumą lemia vyraujantys pareigų perskirstymo metodai, papildomi papildomumu, draudimu ir dubliavimu. Taip pat svarbus kriterijus yra atsakomybės paskirstymo būdas – susikaupimas, padalijimas, sklaida. Taip pat svarbi verslo tarpusavio įtaka. Tai padeda suvienyti komandą.
5. Nuoseklumas komandos narius lemia darni jų sąveika, sąlygota bendro tikslo buvimo. Darna gali pasireikšti įvairiais laipsniais bet kuriame bendradarbiavimo etape. Susitarimo ar nenuoseklumo laipsnį lemia prieštaravimų ir skaldančių veiksnių šalinimo metodų dominavimas, komandos narių konflikto lygis ir tipiškas elgesys sprendžiant konfliktą. Veiksmų koordinavimas padeda suvienyti komandą.
6. Organizacija būdinga grupėms, kurioms būdingas tvarkingumas, santūrumas, pavaldumas nustatyta tvarka, reglamentuojantys bendrą veiklą, gebėjimas tiksliai laikytis iš anksto nustatyto plano (planiškumas), valdomumas, įskaitant kruopštumą ir savarankiškumą. Kruopštumu turėtume suprasti išorinės kontrolės veiksmų gebėjimą, dažnumą ir stilių. Komandos saviorganizacija tiesiogiai priklauso nuo jos dalyvavimo jos darbe laipsnio ir pasižymi valdyme dalyvaujančių dalyvių skaičiumi; įgyvendintų skaičius valdymo veiksmai; lyderystės potencialas; kaip grupės nariai dalyvauja valdyme ir pan.. Organizacija padeda suvienyti komandą.
7. Efektyvumas apibūdina grupės santarvės laipsnį siekiant aukštų rezultatų ir užsibrėžto tikslo. Tai yra neatsiejama komandinio darbo produktyvumo, produktyvumo ir efektyvumo savybė. Veiklos rodikliai reikalauja patikslinti grupės darbo ypatybes. Aukštas našumas padeda suvienyti komandą.

Jevgenijus Kotovas apims dvi personalo valdymo temas , kuris vyks gegužės 3–10 dienomis Turkijoje, viešbutyje „Rixos Premium Belek“.

Kaip formuojasi darni komanda

Darnios komandos formavimas yra gana ilgas procesas. Ekspertai apibrėžė laipsnišką metodiką, kuri apima penkis privalomus etapus, kurių nereikėtų praleisti ar keisti jų sekos. Sėkmingas vadovas turi suprasti kiekvieno iš jų svarbą ir žinoti, kad tik griežtas reikalavimų įgyvendinimas padės suvienyti komandą darbe.

Santykių formavimasis prasideda nuo plakimas. Tai būdinga bet kokiai komandai, ypač naujokams, prisijungiantiems prie jau suformuotos grupės. Per šį laikotarpį jie moka ypatingas dėmesys vienas kitam atskleisti esmę, demonstruojant stiprią ir silpnoji pusė jo charakterio, vadovavimo gebėjimai, konfliktinis elgesys ir kt. Svarbiausias aspektasšio laikotarpio yra bendros pasirinkto kontingento charakteristikos. Profesionalaus psichologo darbas, kurio tikslas – formuoti tarpasmeninius santykius, atsižvelgiant į visas jų savybes, padeda sumažinti sekančių etapų problemas. Tai padeda suburti komandą.

Toliau ateina " konfliktiškas» etapas. Reikia suprasti, kad bet kokių konfliktų kilimas yra normalus bet kuriai komandai. Gebėjimas joms atsispirti ir sėkmingai išspręsti tokias situacijas yra raktas kuriant stiprią ir darnią komandą. Šiame etape leidžiama formuoti mažus pogrupius ir nustatyti pašalinius asmenis. Taip pat priimtina, kad yra nesusipratimų iš vadovybės ir pavaldinių pusės. Dažnai konflikto stadija baigiasi kai kuriais atleidimais - asmenine darbuotojo iniciatyva arba vadovybės nurodymu.

Trečias etapas" eksperimentinis“ Visų reikšmingų dalykų sureguliavimas ir sprendimas vidinių konfliktų lemia neišvengiamą kiekvieno darbuotojo ir visos grupės potencialo augimą. Tai taikoma tiek asmeniškai, tiek darbe. Šiam laikotarpiui būdingas netolygus jėgų pasiskirstymas, nedideli darbo sutrikimai, tačiau galiausiai įmonė pasiekia didesnių rezultatų nei pradiniai etapai. Visa tai padeda suvienyti komandą.

Kūrybinis etapas ateina paskui sėkmingas užbaigimas pirmieji trys. Lyderiai išsiskiria ir aplink save sudaro komandą žmonių, kurie dalijasi savo pozicijomis ir nuomonėmis. Pirmaisiais etapais darbuotojai gali suklysti rinkdamiesi vadovą, tačiau iki šio etapo visiems viskas aišku, žmonės pakankamai gerai vieni kitus pažįsta, visi vertinimai jau atlikti.

Brandus kolektyvas– penktojo etapo, finalinio, rezultatas. Šiame etape kylantys ginčai ir nesutarimai, ypač dažnai kylantys atėjus naujam darbuotojui, išsprendžiami itin greitai ir ramiai, tik teigiamai įtakojantys viso kolektyvo darbą. Tai laikoma aukščiausiu žmones vienijančiu lygiu, ir kiekvienas lyderis, norintis būti sėkmingu, turėtų to siekti.

Kaip galite suvienyti savo komandą?

• Kurkite tradicijas tai padeda suburti komandą

Pagalvokite, ne veltui vaikai mėgstamus animacinius filmus žiūri kelis kartus. Psichologai teigia, kad juos džiugina ir traukia tai, kad siužetas žinomas iš anksto. Vaikui patogu, nes jis žino, kas bus, ir nėra nieko neaiškaus ar netikėto. Suaugę darbuotojai, kurie kasdien sprendžia kai kuriuos klausimus, ką nors sugalvoja ir išmoksta, taip pat svajoja apie ramybę ir komfortą. Tada darbas sekasi geriau. Nėra nieko lengviau išspręsti šį klausimą, kaip susikurti tradicijas. Pavyzdžiui, kiekvieną rytą galite pradėti nuo muzikos arba kiekvieną trečiadienį eiti į baseiną su visa komanda, kiekvieną penktadienį kalbėtis anglų kalba, kartu švęsti šventes, gimtadienius, dalyvauti įvairiose išvykose. Visa tai suartina žmones, suartina vienas kitą, atskleidžia jų potencialą ir taip pat yra komandos formavimas.

• Susiburkite tai padeda suburti komandą

Stenkitės suburti visus komandos narius. Nesvarbu, kaip dažnai tai vyksta: kartą per mėnesį, per savaitę ar per dieną. Svarbu, kad tai įvyktų. Aptarkite pasiekimus sėkmingų rezultatų, dalinkitės idėjomis, mintimis ir abejonėmis. Komandoje esantys žmonės turi suprasti, kad jų darbas yra svarbus ir jų nuomonė išgirsta. Būtina žinoti kiekvieno komandos nario darbo esmę, pabrėžti jo dalyvavimo bendrame reikale svarbą, dalintis problemomis ir kartu ieškoti sprendimų. Jums nereikia per daug gilintis į savo darbą, galite tiesiog nurodyti problemines sritis Galbūt kas nors gali lengvai padėti išspręsti šias problemas. Tai maksimaliai padidina komandos darbą ir daro žmones vieningus.

• Korporacinė žiniasklaida padeda suvienyti komandą

Įmonės laikraščio ar žurnalo leidybos organizavimas − geriausia galimybė ataskaita paskutines naujienas darbuotojus, teikti pasiūlymus, pasidžiaugti pasiekimais, taip pat ir individualiais, sveikinti juos su šventėmis ir jubiliejais. Praleidžia dieną atviros durys pasitarnaus ryšiams tarp skyrių ir padalinių užmegzti. Norėdami suvienyti darbuotojus, galite inicijuoti mėnesinius renginius, kuriuose kiekvienas skyrius paeiliui kūrybiškai pristato savo darbo svarbą.

• Įmonės šventės padeda suvienyti komandą

Kolektyvinės kelionės ir bendros atostogos padeda užmegzti ryšį tarp darbuotojų. Tai padidina kiekvieno darbuotojo ir visos įmonės efektyvumą, nes:

• aplinkos pakeitimas pašalina bet kokias komandoje kilusias komplikacijas, padeda pamatyti vienas kitą kitoje šviesoje ir skirtingomis sąlygomis;
• nestandartinės situacijos padeda visai kitaip pažvelgti į darbuotojus;
• atsipalaidavusi atmosfera išryškina netikėtą kiekvieno darbuotojo potencialą. Žmonės geriau pažįsta vieni kitus, atranda bendrų pomėgių ir sužino vienas apie kitą naujų dalykų.

Norėdami suvienyti komandą, naudokite įmonės atostogas, pavyzdžiui, turizmą: įprastas, nuotykių ar net pasakojimų. Bet kuris iš variantų yra patrauklus ir ypatingas, tačiau visi sukuria komandinę dvasią, sujungia žmones į vieną grupę su bendrais interesais ir abipuse pagarba. Įmonės poilsio dėka visi komandos nariai vėl susipažįsta ramioje atmosferoje, mėgaujasi pertrauka nuo įprastų darbų ir įsisavina. teigiamų emocijų, kuris yra labai naudingas siekiant išvengti emocinio perdegimo ir sumažėjusio darbingumo. Tai garantuoja darnų komandinį darbą.

• Gamify tai padeda suvienyti komandą.

Viena reikšmingiausių tendencijų pastaraisiais metais- būdingų principų ir technologijų taikymas kompiuteriniai žaidimai, siekiant padidinti vartotojų ir naudotojų įtraukimą į bet kokį procesą. Ir šis metodas puikiai tinka norint, kad žmonės įsitrauktų į darbo procesą. Užduočių atlikimą, problemų sprendimą ar rodiklių pasiekimą paverskite žaidimo tikslu arba etapais – ir dabar visas biuras entuziastingai žaidžia užduotį, pavadintą „Darbas“. Apdovanojimų, ženklelių, titulų ir įgūdžių lygių sistema bet kokį procesą paverčia linksmybe ir, pasinaudodama konkurencine dvasia, stačia galva įtraukia žaidėjus į bedugnę. Anot analitikų, iki 2017 metų apie pusė visų įmonių įmonių valdyme naudos žaidybinimo technologijas, todėl nereikėtų atidėlioti šio metodo studijavimo ir diegimo, kitaip rizikuojate atsidurti liūdnoje ir atsilikusioje pasaulinės verslo bendruomenės pusėje.

Kokie renginiai suburia komandą?

Kolektyvinių renginių vedimas labai suartina darbuotojus – kartu švenčiamos šventės, dalyvaujama žaidimuose ir ieškojimuose, psichologiniuose ar žaidimų mokymuose, skatinančiuose žmones aktyviai bendrauti vieniems su kitais, judant bendro tikslo link. Visas šias veiklas vienija terminas „team building“ – komandos formavimas, metodai, padedantys sujungti skirtingus žmones į vieną stiprią komandą. Tai padeda suvienyti komandą.

• Ekstremalus komandos formavimas, padedantis suburti žmones

Ekstremalus komandos formavimas grindžiamas kolektyviniu dalyvavimu ekstremaliose sporto šakose, kurios apima kai kurias rizikingas situacijas ir adrenalino antplūdį.

1. Nuotykių lenktynės

Tai populiariausias komandos formavimo treniruočių tipas, panašus į nuotykius ir ekstremalias lenktynes. Tokių įdomių komandinių lenktynių užduotis – įveikti tam tikrą distanciją su įvairiomis užduotimis ir surasti kontrolinius punktus. Kiekviena komanda pereina kelis etapus, kiekvieną komandą sudaro mažiausiai 5, daugiausia 12 žmonių. Darbuotojai smagiai eina iš taško į tašką, demonstruodami žinias, išradingumą, gebėjimą veikti kartu ir planuoti šiuos veiksmus. Tai puikus būdas suburti komandą.

1. Orientacija kaip būdas suburti žmonių grupę

Orientacija – puikus vaizdas sporto Komanda turi rasti reikiamą skaičių kontrolinių taškų ant žemės. Į pagalbą suteikiamas kompasas ir žemėlapis su pažymėtais tikslais. Toks apipavidalinimas gali atskleisti darbuotojų lyderio savybes, savitarpio pagalbos gebėjimą, žmogaus konfliktiškumo laipsnį ir jo bendravimo įgūdžių lygį. Vienas iš šiuolaikinės rūšys orientacinis džipas orientavimosi sportas. Pagrindiniai principai tokie patys kaip ir įprastoje sporto šakoje, tik orientavimasis vyksta džipais ir apleistose vietose. Vairavimas ir ekstremalaus sporto jausmas padeda suvienyti komandą.

1. Pervežimas malūnsparniu smagus būdas suburti žmonių grupę

Toks ieškojimas reikalauja gana didelių išlaidų sraigtasparnio nuomai, tačiau didelės įmonės tai atlieka savo aukščiausio lygio vadovams. Pagrindinis tokio nuotykio tikslas – ugdyti darbuotojų gebėjimą greitai priimti sprendimus, orientuotą į kuo efektyvesnį norimo rezultato siekimą, gebėjimą suvienyti komandą. Tai padeda suburti komandą. Siekimo esmė ta, kad keli žmonės malūnsparniu nuleidžiami į jiems visiškai naują zoną ir ten paliekami. Jų užduotis yra išeiti patiems.

1. Plaukimas plaustais kaip būdas suburti žmonių grupę

Tai, kas tikrai gali suburti žmones į vieną komandą, yra vandens stichijos užkariavimas. Keli darbuotojai kviečiami plaukti plaustais upe. Šis apdailos tipas nėra labai populiarus Rusijoje ir retai naudojamas kaip savarankiškas poilsis. Tokia veikla itin paplitusi tose vietose, kur auga bambukai. Didelei stabiliai įmonei nesunku suorganizuoti turistinę kelionę į vietas, kur vietos gyventojų padėtų komandai pasistatyti savo plaustą ir juo vykti į kelionę. Bendra maisto ir vandens gamyba, plausto apsauga, kliūčių įveikimas gali suvienyti visus dalyvius.

• Intelektualus komandos formavimas, padedantis suburti žmones

Ši technologija gali būti pristatyta ieškojimų, etninių žaidimų, nuotraukų medžioklės, vaidmenų renginių ir tt forma. Svarbiausia, kad būtų galimybė parodyti išradingumą ir protinį darbą. Toks komandos formavimas puikiai atskleidžia darbuotojo potencialą, visus jo talentus ir padeda suburti žmones į komandą.

1. Quest in the city / Orientation in the city. Šiuolaikinių rinkodaros specialistų nuomone, tai yra populiariausias ieškojimas. Jo laukia šviesi ateitis dėl paklausos. Konkrečių varžybų organizavimas, galvosūkis, intensyvus vidinė komunikacija grupės, visų kūrybinių potencialų pasireiškimas.
2. Fotonavigacija / Fotomedžioklė. Puiki proga parodyti savo sumanumą, pakeisti aplinką ir atsipalaiduoti. Šio ieškojimo atskaitos taškai yra dėmesio vertų miesto vietų nuotraukos ir vaizdai. Būtina naudojant programėles, įskaitant internetą ir mobilusis telefonas, atsidurk reikiamoje vietoje tinkamu laiku.
3. Pagaminta rankomis. Puiki idėja darbuotojams parodyti kūrybišką mąstymą ir kūrybišką požiūrį. Būtina pasikviesti komandos narius, ypač tuos, kurie dirba biuruose ir gauna viską jau gatavą, ką nors sukurti savo rankomis. Ši technologija mažina įtampą ir nuovargį, perjungia žmones prie kažko naujo, kuriam reikia visiškai kitokio požiūrio ir veiksmų.
4. Architektūra ir tapyba. Tai įdomu visiems ir visada. Bendras viso kolektyvo apsilankymas parodoje ar bažnyčioje virsta edukacinėmis atostogomis, padeda pažinti kolegas iš kitos perspektyvos ir suvienija darbuotojus. Galimi įdomūs pokalbiai ir diskusijos su darbu nesusijusiomis temomis, o tai teigiamai veikia ir emocinę kolektyvo būseną. Į programą galite įtraukti dalyvavimą įvairiose meistriškumo pamokose, pavyzdžiui, atstatydami šventyklą ar darbą.
5. Senovės rusų amatai. Antika visada traukia žmones savo raidos istorija, ypač įdomi amatų raida. Vykdymas, kalimas, medžio drožyba, siuvinėjimas, midaus gaminimas ir kt. Galite pasirinkti bendrą užsiėmimą grupei pagal kiekvieno skonį, nepastebimai išmokti naujų įgūdžių beveik kiekvienam, atpažinti talentus ir trumpam pasinerti į praėjusį šimtmetį. Bendra aistra ir bendri interesai labai padeda suvienyti kolektyvą.
6. Paskutinis herojus. Kūrybos dėka ekstremalios situacijos numatytų tokio tipo komandos formavimo, nesunkiai atpažįstami visi neigiami komandos narių aspektai, kiekvieno iš jų konfliktiškumo laipsnis, polinkis kurti ar griauti.

• Kūrybingas komandos formavimas, padedantis suburti žmones

Skirtingai nei ekstremalus komandos formavimas, kūrybiškas komandos formavimas subtiliau padeda suvienyti komandą, efektyviai sprendžiant daugumą kolektyvinių problemų ir problemų. Kūrybingas komandos formavimas gali padidinti pasitikėjimo komanda lygį, užmegzti ryšius, paskirstyti vaidmenis, sustiprinti emocinę sanglaudą ir nustatyti bendrą tikslą. Rusijoje tai vis dar gana nepažįstama technologija, tačiau jos perspektyvos neginčijamos.

1. Teatrališkas. Stenkitės pritraukti profesionalų režisierių statyti kartu pasirinktą spektaklį, kuriame visus vaidmenis užima komandos nariai. Įdomiausia visiems dalyviams ir žiūrovams skirta veikla gali nepaprastai suvienyti žmones, turinčius bendrą tikslą ir pomėgį, todėl bendravimas vieni su kitais tampa įprastas.
2. Muzikinis. Sukurkite savo muzikinę grupę. Tai gali būti tiesiog ansamblis, susidedantis iš muzikaliai gabių darbuotojų, grojančių instrumentais ir turinčių vokalinių gebėjimų. Arba pučiamųjų orkestras, atliekantis kūrinius, kur kiekvieno dalyvio solo partijos sujungiamos į gražius kolektyvinius kūrinius. Populiariausi Rusijos folkloro ansambliai yra muzikantų grupės, grojančios afrikietiškai muzikos instrumentai, džiazo grupės. Bendri interesai padės suburti žmones.
3. Šokis Komandos formavimo veikla pakelia nuotaiką ir pagerina emocinį komandos mikroklimato komponentą, todėl ji tampa vieningesnė. Treniruokitės kartu šokti, kartu čiuožkite žiemą, dalyvaukite įvairiose varžybose ir kolektyvas taps vieningas, žmonės suartės vieni su kitais, pagerės požiūris į savo darbą ir kompaniją.
4. Istorinis komandos formavimas. Planuodami renginį savo komandai, į jo siužetą įtraukite istorinių pastabų. Tai gali būti koks nors siužetas ar įdomus istorinis faktas. Galite pabandyti, pavyzdžiui, surengti riterių mūšius, pionierių dieną ar vikingų kampaniją. Sukurkite puikią galimybę suvienyti savo komandą naujomis, ryškiausiomis emocijomis ir netikėtais potyriais.
5. Karinis. Šiais laikais daug žmonių domisi dažasvydžiu. Savotiškas žaidimas „Zarnitsa“, su karine atmosfera, artefaktais, apleistomis treniruočių aikštelėmis. Bendras tikslas, kolektyvinis veiksmų planavimas tai padaryti komandinis žaidimas geriausias būdas suburti žmones.
6. Literatūrinės komandos formavimas. Organizuokite temą literatūriniai skaitymai. Jie neturi būti ilgi. Kiekvieną rytą nuo penkių iki dešimties minučių galite skaityti vienas kitam įdomius straipsnius. Galite konkuruoti tarp skyrių geriausias straipsnis savaites. Visa tai vienija, blaško, suteikia galimybę trumpam atsipalaiduoti ir padeda suvienyti darbuotojus, turinčius bendrą aistrą.
7. Kino komandos formavimas. Sukurkite savo filmą. Jį galima nustatyti taip, kad jis sutaptų su kokia nors data, jubiliejumi ar profesine švente. Kiekvienas komandos narys įneš savo indėlį, atliks savo vaidmenį, o žiūrėjimas kartu pagerins nuotaiką ir padės dar labiau suvienyti kolektyvą.
8. Kulinarinės komandos formavimas. Vakarieniaukite kartu po maisto gaminimo rungtynių. Galite kurti komandas iš skyrių arba atskirų grupių. Tegul žmonės stebina visus savo kulinariniais gabumais. Kolektyvinis patiekalų ruošimas ir valgymas žmones neįtikėtinai suartina. Aplinkos ir veiklos pakeitimas padeda numalšinti nuovargį, pasisemti teigiamų emocijų ir suburti žmones į komandą.

Komandos sanglauda yra nesunaikinamumo, darnos ir sąveikos bei mikroklimato komandoje neliečiamumo ženklas. Sanglauda yra būtina sąlyga efektyvi praktika ir darbo procesas. Visuomenėje, kurią sudaro nepažįstami žmonės, tam tikras laiko tarpas neišvengiamai bus praleistas atliekant priskirtas grupines užduotis. Būtent brigados santarvė suteikia daugiau garantijų, kad bus sėkmingai įveiktos kliūtys partnerystės plėtrai, o nuostoliai bus kuo mažesni. Svarbu ir tai, kiek darbuotojas ir vadovas yra vieningi.

Suderinamumas reiškia didelę tikimybę išspręsti problemą. Sanglauda yra pavyzdinis komandos sudėties integravimas.

Sąjūdžio personalo srityje, kaip ir apskritai visuomenėje, vyksta susiskirstymas į sąjungas ir bendruomenes. Jų formavimasis vyksta asociacijoje ir įmonėje egzistuojančių struktūrų, tam tikroje aplinkoje susiformavusio socialinio susiskaldymo pagrindu. Ryškus pavyzdys– darbo aplinkos pavyzdys.

Tačiau pagrindinis veiksnys kuriant tam tikrą asociaciją, atrodo, yra žmogus, jo elgesys, padėtis jį supančių žmonių atžvilgiu. Dažnai frakcijoje esantis asmuo gali siekti įvertinti savo poreikius, aistras ir pomėgius. Tarp kolegų susiformavęs asmeninis kontaktas gali tai atitikti arba neatitikti.

Draugiškas kolektyvas – raktas į sėkmingą darbą

Boso tikslas – suburti dainuojamą kompaniją. Kyla klausimas, kaip tai pasiekti. Žinoma, bendro reikalo veiksmingumą lemia darni bendruomenės narių sąveika. Tai galioja ir bendruomenės veiklai, kuri turi virsti vientisu vienetu, turinčiu konkrečią intenciją, uždavinius ir tikslus.

Kiekvienas įmonės vadovas išsikelia sau tikslą, kuris atrodo neįmanomas – sukurti darnią komandą, pasirengusią dirbti ne tik dėl piniginio atlygio, bet ir įgyvendinti bendras idėjas bei siekti rezultatų. Tai nėra lengva užduotis, nes net ir tos pačios profesijos atstovai turi skirtingus charakterius, temperamentus ir pomėgius. Vadovo tikslas – sanglauda ir draugiškos bendruomenės formavimas.

Dažniausiai naudojama technika – psichologo pakvietimas į draugišką ratą. Tačiau specialisto atvykimas duoda priešingą efektą. Tai yra standumas ir nenoras atsiverti. Antras būdas: išspręsti problemą savarankiškai.

Svarbiausia yra sukurti palankų klimatą biure. Turėtumėte įsitikinti, kad turite visus reikalingus dalykus savo užduotims atlikti. darbo pareigas personalas ir laikinas laisvalaikis darbo vietose.

Be to, svarbu periodiškai susisiekti su kolegomis už biuro ribų. Bendra išvyka į gamtą suteiks daugiau teigiamų įspūdžių, galimybę atrasti užslėptus kolegų talentus ir pomėgius, turės teigiamos įtakos teigiamą įtaką dėl darnios partnerystės proceso.

Darnios komandos formavimo metodai ir mechanizmai

Kokie būdai suvienyti žmones į jūsų komandą?

• Susitikimas yra puikus būdas užmegzti kontaktą tarp konkrečios visuomenės narių. Daugeliu atvejų pakanka vienos konsultacijos per savaitę. Kaip kūrybinį variantą, kuris teigiamai paveiks sąjungos sanglaudą, galite sugalvoti diskusijų temą, pavyzdžiui, sudaryti organizacijos šūkį, tada jį atsispausdinti ir klijuoti ant sienų biure. Šiuo atveju pagrindinį vaidmenį atlieka jūsų vaizduotė. Tokiu atveju turėtų būti suteikta galimybė pasisakyti visam susirinkusiųjų ratui, kolegos labiau įsisąmonins komandos vientisumą.
• Apvalūs stalai ir praktiniai pratimai taip pat atsiranda, jei tarp kolegų kyla kokia nors įtampa. Jie leidžia ieškoti būdų, kaip išspręsti daugelį problemų profesinę veiklą, ir kiekvienas darbuotojas turi teisę pasisakyti.
• Motyvacijai palanku ir darytojai. Tai tinka bet kuriame būrio formavimo etape. Kai yra motyvacija dirbti, procesas vyksta aktyviau. Tai suvokiama kaip „žaidimas dėl prizo“ tais atvejais, kai būtina bet kokiomis priemonėmis siekti tikslų. Tačiau reikia skatinti visą kolektyvą, o ne atskirą darbuotoją, nes kitiems gali kilti abejonių dėl vadovo požiūrio nešališkumo. Veikla, vykdoma veikiant bendrai motyvacijai, suteikia darbuotojams aiškesnį komandos dvasios jausmą. Užsiėmimas turi teigiamą poveikį bendras projektas, šiuo atveju taip pat yra bendra užduotis, ir paskatinimas. Vykstant grupinei praktikai, studentai išmoks produktyviai bendrauti ir rasti kontaktą su draugais.

Tai yra pagrindiniai veiksniai.

Psichologų patarimai: pasidalykite savo pergalėmis ir nesėkmėmis su korporacija. Darbo bendruomenės solidarumas skatina mus imtis veiksmingų veiksmų sprendžiant iškilusias problemas.

Įsiklausykite į savo kolegų nuomonę. Net jei jie nėra šios srities ekspertai. Kiekvienas darbuotojas turi teisę būti išklausytas. Dažniau įdomių idėjų išsakė specialistai, į problemą žiūrintys kitu kampu, nesuprasdami primityvių išvadų šablonų ir variantų.

Sunkumai namuose tiesiogiai veikia personalo darbą. Neįmanoma visko turėti apie visus, bet kartais vis tiek pravartu būti smalsiems. Taip jūsų pavaldinių akyse išauga autoritetas, jie turės apsaugos ir dalyvavimo jausmą, tai svarbi dalis. Parodydami dėmesį darbuotojams, taip padidinate jų veiklą ir užtikrinate pelno augimą, o kiekvienas darbuotojas stengiasi grąžinti kiek įmanoma daugiau, kiek investavo.

Kolektyvinės sąveikos pagrindas yra komandos dvasios jausmo kūrimas ir palaikymas. Tačiau tai visai nelengva. Norint padėti vadovui, vyksta daug įvairių kursų ir mokymų, kuriuose kalbama apie darbo su žmonėmis pagrindus, svarstoma problema psichologiniu požiūriu, įvertinamas įmonės darbuotojo darbo potencialas.

Reikia suprasti, kad komanda visada kuriama iš skirtingų charakterių ir temperamentų individų, o kiekvienas darbuotojas turi savo ambicijas ir potencialą. Tokio pobūdžio skirtumai gali tapti nenuoseklumo ir nesantaikos priežastimis. Tai ryškiausiai pasireiškia tokioje visuomenėje, esančioje ant termino slenksčio. Nepaisant to, kad laikas yra pinigai, vis tiek turėtumėte skirti laiko suformuoti vieningą komandą ir suteikti galimybę kolegoms priprasti vieniems prie kitų. Tai gana svarbus darbo asociacijos kūrimo etapas ir padės sanglaudai pakelti naują lygmenį.

Veiksniai, į kuriuos reikia atsižvelgti formuojant komandą

1. Būrys per kelias dienas nesusidarys į vieną visumą. Tai daug laiko reikalaujantis procesas. Bendradarbiavimas turėtų būti pagrindinis organizacijos veiklos stilius.
2. Bandydamas sukurti komandą vadovas ne visada gali atsižvelgti į duomenis. Partnerystė dalyvauja žaidime, kitaip nebus. Kokia žaidimo esmė? Kiekvienas verslas yra žaidimas, bet tik tuo atveju, jei jame yra užduočių, ar tai būtų materialinio atlygio gavimas, socialinės padėties didinimas ir pan. Taisyklės yra normos ir taisyklės. Yra ir priešininkų. To nereikėtų pamiršti.
3. Darbuotojas, kol yra darbo kolektyvo rate, visada stengiasi žaisti. Jei nėra konkurentų, jis pats jas susikurs pats. Tarkime, kad grupė auga. Misija – įveikti kalnų viršūnes, kliūtys – fiziniai sunkumai, priemonės – žinios ir įgūdžiai, priešininkai – avarinė situacija. Visuomenė, atsižvelgdama į šiuos veiksnius, supranta, kad vieni su misija nesusidoroja, o tokios visuomenės nariai pradeda ieškoti problemos sprendimo būdų. Bet jei tą pačią sąjungą patalpinsite į ne tokią nepatogią aplinką, komandinė dvasia išnyks.
4. Mentorius, bandantis iš savo grupės suformuoti komandą, neturėtų apsiriboti vien mokymų vedimu, taip pat turėtų išryškinti darbo visuomenėje stilių, kuo tiksliau pristatyti darbuotojams problemos esmę, aptarti taisykles, suteikti galimybę pamatyti priešą. Priešas ne visada yra žmogus. Gaisrą gesina ugniagesiai, su liga – medikai.

Išvada

Kiekvienas viršininkas turi suprasti kolektyvinės iniciatyvos mechanizmus ir atsiminti, kad kiekvienas darbuotojas yra individas, turintis teisę į savo požiūrį. Jis yra šios bendruomenės dalis. Darbo metodai ir požiūris turėtų būti skirtingi kiekvienam. Nereikia pamiršti, kad tokie veiksniai kaip temperamentas, suvokimas ir charakterių nepanašumas niekur nedings. Kol gyvuoja žmonija, tiek ir žmonės brigados darbo krūvį dalino.

Yra keli darnios darbo asociacijos formavimosi etapai: įsišlifavimas, etapas “ rūmų perversmai“, efektyvumas, efektyvumas, meistriškumas, senėjimas ir mirtis – įstaigos reorganizavimo etapas. Su kiekvienu iš šių etapų grupės sanglauda didėja.

Pirmiau pateikti metodai, kurie neabejotinai padės užtikrinti, kad darbo partnerystės sanglauda padidėtų. Žinoma, tam įtakos turi ir tokie veiksniai kaip charakterių nepanašumas, temperamentų nesuderinamumas, tačiau tokios problemos sprendžiamos psichologiniais įtakos metodais. Svarbiausia, kad kiekvienas darbuotojas būtų išklausytas.

Darbo bendruomenės sanglaudai įtakos turi daug veiksnių, tačiau vienas dalykas išlieka nepakitęs: darbuotojas visada yra lemiamas vienetas.

Draugiškas moterų kolektyvas – mitas ar realybė? Kodėl, kai kyla klausimas apie moterišką komandą, nerekomenduojama jai taikyti apibrėžimo „draugiškas“? Atvirkščiai, jei komanda yra moteriška, tai kažkas panašaus į gyvačių šeimą.

Šiandienos straipsniu norėčiau paneigti mitą, kad santykiai moterų komandoje yra kuriami ant intrigų ir paskalų skleidimo. Aš nesiginčiju, jie yra. O be jų kažkaip net neįdomu. Tačiau ne kiekvienoje moterų grupėje jos vyrauja prieš draugystę ir supratimą.

Kaip dirbti draugiškame moteriškame kolektyve?

Siekdama įrodyti, kad darbas moterų kolektyve – visai ne bausmė, papasakosiu savo asmeninę istoriją.

Dirbu vienoje iš šalies valstybinių įstaigų. Pradėjau dirbti vienoje iš rajono lygio inspekcijų mažame kaime. Kai prisijungiau prie komandos, kurioje buvo tik 35 žmonės, maniau, kad tai draugiška. Kaip aš klydau! Šioje komandoje buvo du (įsivaizduokite, tik du, iš trisdešimt penkių) „darbiečiai“, kurie sugebėjo visiškai sugriauti draugystės supratimą.

Darbas prasidėjo nuo aptarimo, kad neva atėjau nesąžiningai. Mano sesuo šiame patikrinime dirbo personalo inspektore. Bet faktas, kad turiu jurisprudencijos diplomą su pagyrimu, baigimo metu gavau buhalterinės apskaitos kursų baigimo pažymėjimą, moku tris kalbas, išskyrus rusų, o pati išlaikiau gana sunkų egzaminą regione. lygio vyriausybinę agentūrą, niekas to nepastebėjo.

Patikėkite, stengiausi iš visų jėgų, nes tai, kad sesuo dirbo personalo tarnyboje, nepadėjo, o atvirkščiai – tikrai įstrigo. Turėjau būti protingesnis už savo bendraamžius, kad nusipelniau šios vietos.

Taigi, kai prisijungiau prie komandos, man kilo tik viena mintis: kaip išgyventi moterų komandoje. Be to, tokia mintis man kilo tik dėl dviejų tokių moterų. Stengiausi jiems įtikti, stengiausi viskuo įtikti. Bet tuo pat metu jie stengėsi mane pastatyti kiekviename žingsnyje ir įrodyti, kad esu kvailesnis už juos. Be to, viso patikrinimo metu sklido labai keisti gandai apie mano asmenį. Taip išdirbęs kokius apgailėtinus tris mėnesius, labai norėjau ieškotis kito darbo.

Nuolatiniai žvilgsniai į šonus, kai kurie barniai susirinkimuose – visa tai buvo labai nemalonu žiūrėti ir klausytis. Tačiau vienu metu jie peržengė ribą ir pradėjo gana atvirai aptarinėti mano asmeninį gyvenimą. Tai buvo biure, kur tuo metu (ir neilgai trukus iki įmonės vakarėlio) susirinko pusė, o gal ir daugiau visos mūsų komandos.

Man labai pasisekė, tuo metu ten buvo mergina, su kuria mokėmės toje pačioje mokykloje, ir pabendravus su paskalomis, ji pradėjo su manimi aiškintis mano asmeninio gyvenimo detales. Kadangi pirmą kartą iš jos lūpų išgirdau apie tai, ko ji klausė, patikslinau informacijos šaltinį.

Jei konkrečiau, tai, atleiskite, klounai, aptarinėjo klausimą, kaip mano gražiai atrodantis vyras galėjo vesti tokį kaip aš (beje, niekas manęs nelaiko negražia, o piršlių visada buvo daug).

Tai buvo kraštutinis taškas. Nebebuvo jokio klausimo apie darbo keitimą. Nustojau laikytis darbo stažo principo, ėmiau sunkiai dirbti dėl savo autoriteto. Savo nuomonę ji leido sau išsakyti visuose tuose pačiuose susirinkimuose (natūralu, tik darbo klausimais).

Nedvejodamas klausiau to, ko nežinojau, bet sužinojau daug daugiau nei jie, nes buvau įpratęs įdomų klausimą išnagrinėti iki smulkmenų. Stengiausi padėti visiems, kurie manęs prašė pagalbos (laimei, tokių žmonių buvo daug, nes nauja programa, privaloma naudoti visiems inspektoriams, ir man pavyko jį lengvai įvaldyti).

Draugiško moterų kolektyvo vadovė

Taip ir po dar trijų mėnesių, tai yra, praėjus pusmečiui nuo prisijungimo prie kolektyvo, vadovo sprendimu, tapau skyriaus vedėju. Mano vadovaujami pasirodė trys žmonės. Man tai buvo pergalė. Tapau lygiateisiškai su tetomis, kurios mane aptarinėjo. Ir tada mes nuėjome. Pasirodo, esu labai kerštinga.

Dabar joms teko galvoti, kaip išlikti moterų komandoje, kurioje buvau ne tik gerbiama kaip specialistė, bet ir mylima už patikimumą ir norą visiems padėti. Dabar apie mane diskutuoti tapo pavojinga, kad neatstumčiau kitų darbuotojų.

Šiek tiek pasiilgsiu savo buvimo ant nuolatinės parako statinės akimirkų, tikėdamasis nuolatinio dūrio į nugarą, bet po pusantrų metų pagaliau perėjau į kitą darbą. Pradėjau dirbti toje pačioje valstybinėje įstaigoje, bet regioniniu lygiu. Dabar aš tapau jų viršininku.

Kai perėjau į kitą darbą, darbo nebijojau. Mano vardas buvo kaip geras specialistas. Nebijojau dirbti ir mokytis, mokytis, klausti, skaityti ir pan. Labiausiai bijojau, kur vėl teks kažką įrodinėti, stengtis išvengti apkalbų ir intrigų.

O dabar prasidėjo linksmybės. Šioje komandoje, kurioje taip pat buvo tik moterys, viskas buvo visiškai kitaip. Merginos buvo beveik tokio pat amžiaus – nuo ​​25 iki 35 metų. Tiesa, skyriaus vedėjai buvo 45-eri, bet pas mus ji jaunėjo.

Puikiai vienas kitą supratome. Mes stengėmės tobulėti. Kiekvienas gerbėme kito nuomonę, nesistengėme išsiskirti, bet ir nelikome blogesni už kitus. Jei kam kilo klausimų, visi kartu sugalvojome ir atlikome darbą.

Tuo pačiu puikiai bendravome ir ne darbo metu. Galėdavome ramiai susitikti kavinėje po darbo ir prie kavos puodelio viską aptarti. Pradedant nuo naujų filmų ir baigiant salotų receptais. Nuėjome į vienas kito gimtadienį.

Ir ką aš noriu pasakyti! Tik dėka to, kad turime draugišką moterišką kolektyvą, pasiekėme didelių aukštumų. Mūsų skyrius tapo geriausiu, mus gerbė, patarimo atėjo ir daugelis kitų. Ir, atitinkamai, mums nuolat buvo mokama priemoka, kuri suteikė jėgų dirbti dar geriau.

Dabar galiu drąsiai teigti, kad draugiškas moteriškas kolektyvas gali egzistuoti. Ir tik tokiu atveju darbas suteiks malonumą.

Taigi, merginos (ir vaikinai) gerbkite viena kitą ir stenkitės kurti draugiškus santykius kolektyve.

Tinkamos darbuotojų motyvacijos trūkumas gali sukelti pražūtingų rezultatų. Gebėjimas kompetentingai (taigi ir efektyviai) daryti įtaką personalo produktyvumo didėjimui yra viena iš pagrindinių bet kurio vadovo užduočių. Versle dirbantys darbuotojai yra vertingiausi įrankiai siekiant sėkmės, todėl jie turėtų ir turi būti motyvuoti. Kaip rodo praktika, ne visiems tai pavyksta. Kiek pažadų kartais duodama, kurių laikas nežinomas iki šiol. Bet spaudimas žmogui sukelia tik priešingą efektą – pasipriešinimą. Triuškindami koją ar pažemindami jus į žemesnes pareigas, amžiams prarandate darbuotojo pagarbą, kurios susigrąžinti beveik neįmanoma. Darbai bus atliekami tik „nuo pradžios iki pabaigos“, pagal reglamentą. Jokios iniciatyvos, jau nekalbant apie kūrybišką požiūrį.

Visai kas kita, kai darbuotojai tau jaučia simpatiją, sustiprintą pagarbos. Jie įsitikinę, kad tikite jų sugebėjimais ir galimybėmis. Tai pirmas žingsnis siekiant didelių dalykų. Nuo vadovo priklauso, ar jo darbuotojai norės padėti jam tapti sėkmingu. O kad tai padarytumėte, tereikia pasirūpinti tais, kurie dirba jums, suprasti jų norus ir poreikius. Ir tada jie padarys viską, ką gali, ir dar daugiau. Priešingu atveju rezultatas bus lygus nuliui.

Yra keletas dalykų, kurie gali demotyvuoti žmogų. Paimkime, pavyzdžiui, jausmą, kurį jaučia darbuotojas, kai, bandydamas padaryti viską, kas jam priklauso, suvokia, kad šių pastangų neužtenka. O jei kitam nepasiseka, tai jo rankos paprasčiausiai pasiduoda, jis daro išvadą, kad toks sunkus darbas nėra vertas pastangų. Ir tik viršininko supratimas ir kantrybė galiausiai padės pasiekti reikšmingų rezultatų, kurių nepavyko pasiekti išsekus emocijoms ir fizinės jėgos, greičiau atvirkščiai. Noras užsitarnauti ištikimą vadovybės požiūrį ugdo darbuotojų kruopštumą ir norą dirbti, siekti aukštų veiklos rezultatų ir visos įmonės klestėjimo. Būtent tokia motyvacija padės išvengti darbuotojų kaitos ir atneš stabilumo bei sėkmės.

Bet kokiu atveju, kad žmonės suprastų ir dar daugiau didelio našumo, visiškas atsidavimas, pirmiausia reikia žengti pirmąjį žingsnį jų link. Ir, patikėkite manimi, jie tai neabejotinai įvertins.