ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರವು ಅದರ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರವಾಗಿದೆ, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವ ವಿವಿಧ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಅದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವುದನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅನೇಕ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರ ಅಂಶಗಳು, ತೆರಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಸ್ಪರ್ಧೆ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಪರಿಸರ ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಭರವಸೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಬೆದರಿಸುವ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.

ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ಹೀಗೆ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

• ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಪರಿಸರ - ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗ್ರಾಹಕರು (ಸೇವೆಗಳು), ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳು, ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು, ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಹಣಕಾಸು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ವಿಮಾ ಕಂಪನಿಗಳಿಂದ ರಚಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಉದ್ಯಮದ ಮೇಲೆ ನೇರ ಪ್ರಭಾವದ ವಾತಾವರಣ;
• - ಮ್ಯಾಕ್ರೋ ಪರಿಸರ, ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಅದರ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಪರಿಸರದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಇದು ನೈಸರ್ಗಿಕ, ಜನಸಂಖ್ಯಾ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ, ತಾಂತ್ರಿಕ, ಆರ್ಥಿಕ, ಪರಿಸರ, ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ನಾಲ್ಕು ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸಂಬಂಧಿತ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಕಂಪನಿಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಸಮಗ್ರ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ (ಚಿತ್ರ 1).

ಅಕ್ಕಿ. 1

ನೇರ ಮಾನ್ಯತೆ ಪರಿಸರ. ಖರೀದಿದಾರರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ತಕ್ಷಣದ ಪರಿಸರದ ಘಟಕಗಳಾಗಿ, ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಮಾರಾಟವಾದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಖರೀದಿಸುವವರ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಅನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಗ್ರಾಹಕರು ಯಾವ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಯಾವ ಪ್ರಮಾಣದ ಮಾರಾಟವನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು, ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಗ್ರಾಹಕರು ಎಷ್ಟು ಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಸಂಭಾವ್ಯ ಖರೀದಿದಾರರ ವಲಯವನ್ನು ಎಷ್ಟು ವಿಸ್ತರಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. , ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕಾಗಿ ಏನು ಕಾಯುತ್ತಿದೆ, ಮತ್ತು ಇನ್ನಷ್ಟು.

ಪೂರೈಕೆದಾರರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ವಿವಿಧ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ಅರೆ-ಸಿದ್ಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಹಣಕಾಸು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಘಟಕಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಆ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅದರ ಮೇಲೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ದಕ್ಷತೆ, ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಅಧ್ಯಯನ, ಅಂದರೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಿಂದ ಪಡೆಯಲು ಬಯಸುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗಾಗಿ ಹೋರಾಡಬೇಕಾದವರು, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಈ ಅಧ್ಯಯನವು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಇದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣದ ವಿಷಯಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದಾದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಬದಲಿ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು. ಅವುಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣವು ಅದರ ಖರೀದಿದಾರರು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಅವರು ಚೌಕಾಸಿ ಮಾಡುವ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸಬಹುದು.

ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಒದಗಿಸುವಲ್ಲಿ ಅದರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವಿಶೇಷತೆ ಮತ್ತು ಅರ್ಹತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಲಭ್ಯತೆ, ಅಗತ್ಯ ಶಿಕ್ಷಣದ ಮಟ್ಟ, ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವಯಸ್ಸು, ಲಿಂಗ, ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಬೇಕು. ಶ್ರಮ. ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷೇತ್ರವೆಂದರೆ ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್‌ಗಳ ನೀತಿಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಬಲಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಮಿತಿಗೊಳಿಸಬಹುದು.

ಬಾಹ್ಯ ಮ್ಯಾಕ್ರೋ ಪರಿಸರ (ಪರೋಕ್ಷ ಪರಿಣಾಮ ಪರಿಸರ)

ಪರೋಕ್ಷ ಪ್ರಭಾವದ ಸಂಘಟನೆಯ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರವು ರಾಜಕೀಯ ಅಂಶಗಳು, ಜನಸಂಖ್ಯಾ, ನೈಸರ್ಗಿಕ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ವಭಾವದ ಅಂಶಗಳು, ಸಾಮಾಜಿಕ-ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಅಂಶಗಳು, ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಸ್ಥಿತಿ, ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಘಟನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಮೇಲೆ ನೇರ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರದ ಇತರ ಅಂಶಗಳು, ಆದರೆ ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಲ್ಲಿನ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು, PEST ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ತಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಪರಿಸರವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಂಪನಿಯ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ವಿಶಾಲವಾದ ನೋಟವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

PEST - ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದಾದ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ರಾಜಕೀಯ (ನೀತಿ), ಆರ್ಥಿಕ (ಆರ್ಥಿಕತೆ), ಸಾಮಾಜಿಕ (ಸಮಾಜ) ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ (ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ) ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ರಾಜಕೀಯವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ಮತ್ತು ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸ್ವಾಧೀನವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ರಾಜ್ಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವಿತರಣೆಯ ಚಿತ್ರವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು, ಇದು ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ. PEST - ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಸಾಮಾಜಿಕ ಘಟಕವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಮುಖ ಗ್ರಾಹಕರ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಕೊನೆಯ ಅಂಶವು ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಅವರ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಉದ್ದೇಶವು ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅವುಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ನಷ್ಟಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ, ಜೊತೆಗೆ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ.

PEST ನ ಮೂಲ ನಿಬಂಧನೆಗಳು - ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ:

"ಪ್ರತಿಯೊಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿದ ನಾಲ್ಕು ಘಟಕಗಳ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಸಾಕಷ್ಟು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿರಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಎಲ್ಲಾ ಘಟಕಗಳು ನಿಕಟವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ"

ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಈ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೀವು ಅವಲಂಬಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ನಿಜ ಜೀವನವು ಹೆಚ್ಚು ವಿಶಾಲ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿದೆ.

PEST - ಎಲ್ಲಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ತನ್ನದೇ ಆದ ವಿಶೇಷ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

PEST ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು. ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಆವರ್ತನವು ವ್ಯವಹಾರದ ಕ್ಷೇತ್ರ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಅಸ್ಥಿರತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ವಿಷಯ: ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರ

ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರವು ಎಷ್ಟು ಅಸ್ಥಿರವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದರೆ ಈ ಪರಿಸರದ ಅಸ್ಥಿರ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬೆಂಬಲವು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ನಡವಳಿಕೆಗೆ ಸಮಯೋಚಿತ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಪಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.

ಮುಕ್ತ ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಅಂತಹ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಅದರ ಪ್ರಕಾರ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಆಂತರಿಕ-ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ಮಾಣವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಿಂದ ಮತ್ತು ಇತರವುಗಳಿಂದ ವಿವಿಧ ಪ್ರಕೃತಿಯ ಪ್ರಭಾವಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚೇನೂ ಅಲ್ಲ. ಅದರ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂದರ್ಭದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅದರ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು.

ವಿದೇಶಿ ಅಭ್ಯಾಸಕಾರರು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತಿಗಳು ಕಳೆದ ಶತಮಾನದ 50 ರ ದಶಕದ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ ಈ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಬಂದರು. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿಯೇ ಘಟನೆಗಳ ವೇಗವರ್ಧಿತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು, ಇದು ಬೆಳೆಯುತ್ತಾ, ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಗಡಿಗಳು, ರಚನೆ ಮತ್ತು ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. P. ಡ್ರಕ್ಕರ್ ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು "ಮಾದರಿಗಳಿಲ್ಲದ ಯುಗ" ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ದೇಶೀಯ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ತಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ತಮ್ಮ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಇನ್ನೂ ಅಭಿಪ್ರಾಯಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ. ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಹಣದುಬ್ಬರದ ಅವಧಿಯ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಅಪೂರ್ಣ ಶಾಸನವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಅಲ್ಲ. ವಿದೇಶಿ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ನಮ್ಮ ಕೆಲವು ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಬಾಹ್ಯ ಅಸ್ಥಿರಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದಾರೆ. ದೇಶೀಯ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ರಿಯಾಲಿಟಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತವೆ ಎಂದು ಹೇಳಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಠ 20-25 ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಅಸ್ಥಿರತೆಯ ಮತ್ತಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ನಾವು ವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ಊಹಿಸಬಹುದು.

ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ವ್ಯತ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಹೆಚ್ಚಳ ಕಂಡುಬಂದಿದೆ. I. ಅನ್ಸಾಫ್ ಕೆಳಗಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಜಾಗತೀಕರಣದ ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕೊರತೆ ಮತ್ತು ವೇಗವರ್ಧಿತ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಮರ್ಥನೆ, ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ದುರ್ಬಲಗೊಳ್ಳುತ್ತಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ತೀವ್ರವಾಗುತ್ತಿದೆ. ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಜಟಿಲವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಅವು ಇತರ ತೊಂದರೆಗಳಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿವೆ: ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿಗಳು, ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲ, ಆರ್ಥಿಕತೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ರಚನೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು, ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯ, ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಸಮಾಜದ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳು. . ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಸ್ಪರ್ಧೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಬದಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವುಗಳ ಮೇಲೆ ಅತಿಕ್ರಮಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ.

ಪ್ರಸ್ತುತ ದೇಶೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ, ಇದರರ್ಥ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಅವರ ಪಾತ್ರವು ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪರಿಚಿತ ಜಗತ್ತು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಲ್ಲದ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಅಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಜಗತ್ತು, ಪರಿಚಯವಿಲ್ಲದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು, ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು, ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳಿಂದ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾಜಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣ.

ಉದ್ಯಮಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು - ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮ, ಶೈಕ್ಷಣಿಕ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ, ಸರ್ಕಾರ - ಇಂದು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಅನೇಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಪ್ರಭಾವದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಜೈವಿಕ ಜೀವಿಗಳಂತೆ ಉದ್ಯಮಗಳು ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಬದುಕುಳಿಯುವುದು ಸಮಸ್ಯಾತ್ಮಕವಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಈ ತಿಳುವಳಿಕೆಯಿಂದಾಗಿ, ಅನೇಕ (ಎಲ್ಲರೂ ಅಲ್ಲ) ಉದ್ಯಮಿಗಳು, ಹೊಸ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವಾಗ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ತಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ: ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಫ್ಯಾಶನ್ ಆಗಿದೆ. ಹೇಳಿ, ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಹೊಸದಾಗಿ ರಚಿಸಲಾದ ಉದ್ಯಮದ ಹೆಚ್ಚು ಸಾವಯವ "ಫಿಟ್" (ಏಕೀಕರಣ) ಮತ್ತು ಅದರ ನಂತರ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರದ ಸಮತೋಲಿತ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯು ಆಂತರಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲ, ಆದರೆ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಅದರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಾಮರಸ್ಯ, ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದೊಂದಿಗೆ ಏಕತೆ, ಅದರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಬದುಕಬೇಕು.

ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರವು ಇಂದಿನಂತೆ ದ್ರವ ಮತ್ತು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಉದ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಈ ಪರಿಸರದ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಇನ್ನೂ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯಮಗಳು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದೊಂದಿಗೆ ಅನೇಕ ಅಂಶಗಳಿಂದ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿವೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ಮನವರಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರವು ಮಿಷನ್‌ನ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿದರೆ ಅದು ದೊಡ್ಡ ತಪ್ಪು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯಮವು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಯಾವ ರೀತಿಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಎಮೆರಿ ಮತ್ತು ಟ್ರಿಯೆಟ್ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಆಹಾರ ಕ್ಯಾನಿಂಗ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅದು "ಬಾಹ್ಯ ಘಟನೆಗಳ ಸರಣಿಯು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ರೂಪುಗೊಂಡ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸಬೇಕಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪರಿಸರದಲ್ಲಿನ ಗಮನಾರ್ಹ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಅವುಗಳ ಸಂಭವನೀಯ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಪರಿಸರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಅದರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಹೊರಗಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.

ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಮ್ಮ ದೇಶದಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಉದ್ಯಮಶೀಲತಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ನಡೆಯುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ವ್ಯತ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಹೆಚ್ಚಳ ಕಂಡುಬಂದಿದೆ.

ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮೇಲೆ ಗಂಭೀರ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ, ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಹೊಸ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಹೊಸದು ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಪಡೆದ ಅನುಭವದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಭೌಗೋಳಿಕ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ವಿಸ್ತರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯಗಳ ಬಹುಸಂಖ್ಯೆಯು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮತ್ತಷ್ಟು ತೊಡಕುಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ನವೀನತೆಯು ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಹೊರೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಮೊದಲು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಸೆಟ್ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಕಡಿಮೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ.

ಹೊಸ ಸವಾಲುಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಅವರ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯ ನವೀನತೆ, ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ವೇಗವು ಭವಿಷ್ಯದ ಆಶ್ಚರ್ಯಗಳ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಆಳವಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ವೀಕ್ಷಣೆಯಿಂದ ಮರೆಮಾಡಲಾಗಿರುವ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ, ಗೋಚರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ, ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆಶ್ಚರ್ಯವಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಹಠಾತ್ ಹೊಡೆತವಾಗಿ ಸ್ವತಃ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಬಹುದು.

ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚಿಸಲು ಸಮಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಆಕಸ್ಮಿಕ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಮಯ, ಸಂಭವನೀಯ ಬೆದರಿಕೆಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಮುಂಚಿನ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಮಯ, ಮತ್ತು ಮುಂಬರುವ ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಯಾವುದೇ ಲಾಭದಾಯಕ ಅವಕಾಶಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಮಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಈ ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಮಿಷನ್ ಸಾಧನೆ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಸರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಪಾತ್ರವು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಮೂರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವುದು:

ಈಗ ಸಂಸ್ಥೆ ಎಲ್ಲಿದೆ?

ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಿರಬೇಕು ಎಂದು ನಿರ್ವಹಣೆಯು ನಂಬುತ್ತದೆ?

ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಈಗ ಇರುವ ಸ್ಥಳದಿಂದ ತನ್ನ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಲು ನಿರ್ವಹಣೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?

ಸಾಮಾನ್ಯ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹೊರಗಿರುವ ಮತ್ತು ಅದರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾದ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರವು ನಿರಂತರ ಚಲನೆಯಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕರ ಅಭಿರುಚಿಗಳು ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ, ಇತರ ಕರೆನ್ಸಿಗಳ ವಿರುದ್ಧ ರೂಬಲ್‌ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿನಿಮಯ ದರವು ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ, ಹೊಸ ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ತೆರಿಗೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ರಚನೆಗಳು ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ, ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಕ್ರಾಂತಿಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಈ ಪರಿಸರ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿಭಾಯಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಅದರ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ಬದುಕುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಯೋಜಿತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಒಂದು ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ.

ಹತ್ತಿರದ ಮತ್ತು ದೂರದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪರಿಸರ

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ಎರಡು ಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಮೊದಲ ಭಾಗ - "ಹತ್ತಿರ" ಪರಿಸರ - ನೇರವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ, ಅದರ ಕೆಲಸದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅದರ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಹತ್ತಿರ ತರುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ವಿಳಂಬಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ ಇದು ಗ್ರಾಹಕರು, ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು, ಸರ್ಕಾರ ಮತ್ತು ಪುರಸಭೆಯ ನಿಯಮಗಳು, ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಪರಿಸರದ ಈ ಭಾಗದೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟವಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅದರ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ, ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ತಕ್ಷಣದ ಪರಿಸರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಎರಡನೆಯ ಭಾಗ - "ದೂರದ" ಪರಿಸರ - ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಆದರೆ ನೇರವಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ. ಅವುಗಳೆಂದರೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸ್ಥೂಲ ಆರ್ಥಿಕ ಅಂಶಗಳು, ಕಾನೂನು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು, ರಾಜ್ಯ ಅಥವಾ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ನೀತಿಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಈ ಅಂಶಗಳ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟ, ಆದರೆ ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ತಕ್ಷಣದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪರಿಸರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ. ನಿರ್ವಾಹಕರು ದೂರದ ಪರಿಸರದ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರ ಬದಲಾವಣೆಗಳಲ್ಲಿನ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವರ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಪರಿಸರ ಅಂಶಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣ

ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಮುಖ್ಯ ಪರಿಸರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಾಲ್ಕು ದೊಡ್ಡ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು:

• ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು;
• ಆರ್ಥಿಕ;
• ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ;
• ತಾಂತ್ರಿಕ.

ಅವರು ಸಮಗ್ರ ಪರಿಸರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಂದೊಂದಾಗಿ ನೋಡುತ್ತೇವೆ (ಉದಾಹರಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ).

1. ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಅಂಶಗಳು. ಅವುಗಳನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬಹುದು:

ತೆರಿಗೆ ಶಾಸನದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳು	ಆಂಟಿಮೊನೊಪಲಿ ಶಾಸನ
ರಾಜಕೀಯ ಶಕ್ತಿಗಳ ಜೋಡಣೆ	ಹಣ-ಕ್ರೆಡಿಟ್ ನೀತಿ
ವ್ಯಾಪಾರ-ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಬಂಧಗಳು	ಸರ್ಕಾರದ ನಿಯಂತ್ರಣ
ಪೇಟೆಂಟ್ ಕಾನೂನು	ಫೆಡರಲ್ ಚುನಾವಣೆಗಳು
ಪರಿಸರ ಶಾಸನ	ವಿದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ರಾಜಕೀಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು
ಸರ್ಕಾರದ ಖರ್ಚು	ಸರ್ಕಾರದ ಬಜೆಟ್ ಗಾತ್ರಗಳು
ವಿದೇಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಸರ್ಕಾರದ ಸಂಬಂಧಗಳು

ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ತೆರಿಗೆ ಕಾನೂನುಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು. ಇತರರು - ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಕಡಿಮೆ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆಂಟಿಟ್ರಸ್ಟ್ ಶಾಸನ. ಇನ್ನೂ ಕೆಲವು ರಾಜಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ರಾಜಕೀಯ ಶಕ್ತಿಗಳ ಜೋಡಣೆ ಅಥವಾ ರಾಜ್ಯ ಡುಮಾಗೆ ಚುನಾವಣೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಒಂದು ಹಂತಕ್ಕೆ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ, ನೇರವಾಗಿ ಅಥವಾ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ, ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಅಂಶಗಳು ಎಲ್ಲಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆಟಿಕೆ ತಯಾರಕರು ಆಟಿಕೆ ಸುರಕ್ಷತಾ ಮಾನದಂಡಗಳಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತರಾಗುತ್ತಾರೆ, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಆಮದು ಮತ್ತು ರಫ್ತು ನಿಯಮಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು, ರಾಜ್ಯ ತೆರಿಗೆ ನೀತಿಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು, ಅಂಗವಿಕಲರ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಪರಿಚಯ, ಇತ್ಯಾದಿ

ಆರ್ಥಿಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬಹುದು:

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿನ ಬಡ್ಡಿದರಗಳ ಮಟ್ಟವು ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಸಾಲವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಬಡ್ಡಿದರಗಳು ಹೆಚ್ಚಿರುವಾಗ ಅವರು ಹಾಗೆ ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಕಡಿಮೆ. ವಸತಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಬಡ್ಡಿದರಗಳು ನೇರವಾಗಿ ಮನೆಗಳ ಬೇಡಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ, ಇದು ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ಹೊಸ ವಸತಿ ಯೋಜನೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ಕೆಳಗಿನ ಕೋಷ್ಟಕವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಎದುರಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸಾರಾಂಶಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಫಲವತ್ತತೆ	ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವರ್ತನೆ
ಮರಣ	ವಿಶ್ರಾಂತಿಗೆ ವರ್ತನೆ
ವಲಸೆ ಮತ್ತು ವಲಸೆ ತೀವ್ರತೆಯ ಗುಣಾಂಕಗಳು	ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ವರ್ತನೆ
ಜೀವಿತಾವಧಿ ದರ	ಮಾಲಿನ್ಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು
ಬಿಸಾಡಬಹುದಾದ ಆದಾಯ	ಇಂಧನ ಉಳಿತಾಯ
ಜೀವನ ಶೈಲಿ	ಸರ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಧೋರಣೆ
ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳು	ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು
ಕೊಳ್ಳುವ ಅಭ್ಯಾಸ	ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ
	ಸಮಾಜ ಕಲ್ಯಾಣ

ಈ ಅಂಶಗಳು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ನಮ್ಮ ಜೀವನ ಶೈಲಿ, ಕೆಲಸ, ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ.

ಹೊಸ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಒಂದು ರೀತಿಯ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ಇತರ ಸರಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಪರಿಸರದ ಬಗ್ಗೆ ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿದ ಕಾಳಜಿ, ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮರುಬಳಕೆ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ CFC ಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿವೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಯಸ್ಸಾದ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯು ಪಿಂಚಣಿದಾರರ ರಕ್ಷಣೆ, ಲೋಕೋಪಕಾರ, ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆ ಇತ್ಯಾದಿ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು (ಅವರ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿದ ಬೇಡಿಕೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ) ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಂಶವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವಾಗ, ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ತಾಂತ್ರಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಂಭವನೀಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದಕ್ಕಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಂಶಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಸದನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮತ್ತು ಹಳೆಯದನ್ನು ನಾಶಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಎಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸಬಹುದು. ತಾಂತ್ರಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯ ವೇಗವು ಸರಾಸರಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಜೀವನ ಚಕ್ರವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ತರುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬೇಕು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಆಡಿಯೊ ಡಿಸ್ಕ್ಗಳ ಆವಿಷ್ಕಾರವು ವಿನೈಲ್ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳ ಮುಚ್ಚುವಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಇತರ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಮೇಲೂ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ (ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ, ಅಥವಾ ಹೊಸ, ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವುದರಿಂದ ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಜಾಗೊಳಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು).

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನ

ಸ್ಥೂಲ ಪರಿಸರದ ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವಾಗ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಎರಡು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಮೊದಲನೆಯದು ಮ್ಯಾಕ್ರೋ ಪರಿಸರದ ಎಲ್ಲಾ ಘಟಕಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಬಲವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ. ಒಂದು ಘಟಕದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಸ್ಥೂಲ ಪರಿಸರದ ಇತರ ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವರ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ನಡೆಸಬಾರದು, ಆದರೆ ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ, ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಘಟಕದಲ್ಲಿನ ನಿಜವಾದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಸ್ಥೂಲ ಪರಿಸರದ ಇತರ ಘಟಕಗಳ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಎರಡನೆಯದು ವಿಭಿನ್ನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೇಲೆ ಮ್ಯಾಕ್ರೋ ಪರಿಸರದ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಘಟಕಗಳ ಪ್ರಭಾವದ ಮಟ್ಟವು ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಪ್ರಭಾವದ ಮಟ್ಟವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗಾತ್ರ, ಅದರ ಉದ್ಯಮದ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆ, ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಸ್ಥಳ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗಿಂತ ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸ್ಥೂಲ ಪರಿಸರದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿವೆ ಎಂದು ನಂಬಲಾಗಿದೆ. ಸ್ಥೂಲ ಪರಿಸರವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವಾಗ ಇದನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು, ಸ್ಥೂಲ ಪರಿಸರದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳು ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸ್ವತಃ ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಬೆದರಿಕೆಯ ಸಂಭಾವ್ಯ ವಾಹಕಗಳಾಗಿರುವ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಮಾಡಬೇಕು. ಆ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಸಹ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಬಹುದು.

ಮ್ಯಾಕ್ರೋ-ಪರಿಸರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ಮ್ಯಾಕ್ರೋ ಪರಿಸರವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಂಗೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ವಿಧಾನವೆಂದರೆ PEST ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಈ ತಂತ್ರವು ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಮ್ಯಾಕ್ರೋ ಪರಿಸರದ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸುವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾದ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

PEST ಎಂಬ ಸಂಕ್ಷೇಪಣವು ರಾಜಕೀಯ (ರಾಜಕೀಯ), ಆರ್ಥಿಕ (ಆರ್ಥಿಕ), ಸಾಮಾಜಿಕ (ಸಾಮಾಜಿಕ) ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ (ತಾಂತ್ರಿಕ) ಅಂಶಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಎಂದರ್ಥ.

ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಭಾಷೆಯ ಸಾಹಿತ್ಯದಲ್ಲಿ ಈ ನಾಲ್ಕು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುವ ವಿಭಿನ್ನ ಕ್ರಮವಿದೆ, ಅವು ಸ್ಥೂಲ ಪರಿಸರದ ವಸ್ತುಗಳಾಗಿವೆ (ಸಾಮಾಜಿಕ - ತಾಂತ್ರಿಕ - ಆರ್ಥಿಕ - ರಾಜಕೀಯ)

ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ನಾಲ್ಕು ಅಂಶಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸೇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

• ಕಾನೂನು (ಗ್ರಾಹಕ ರಕ್ಷಣೆಯ ಮಟ್ಟ, ಶಾಸನದಲ್ಲಿ ಸಂಭವನೀಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳು; ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಾಸನದ ಲಕ್ಷಣಗಳು);
• ಪರಿಸರ (ಪರಿಸರ ಸಂರಕ್ಷಣಾ ಕಾನೂನುಗಳು, ಪರಿಸರ ಮಾಲಿನ್ಯ ಮಾನದಂಡಗಳು);
• ಜನಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರ (ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಲಿಂಗ ಮತ್ತು ವಯಸ್ಸಿನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್, ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್, ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ವಲಸೆ);
• ಭೌತಿಕ (ಹವಾಮಾನ ಬದಲಾವಣೆ, ನೈಸರ್ಗಿಕ ವಿಪತ್ತುಗಳ ಅಪಾಯ, ನೈಸರ್ಗಿಕ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಲಭ್ಯತೆ);
• ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ (ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳು, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು).

ವಿಸ್ತೃತ ಸಂಖ್ಯೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾ ಅಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಮ್ಯಾಕ್ರೋ ಪರಿಸರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು (PEST ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ) PESTplus ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

PESTplus ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಅಂಶಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬಹುದು:

PEST ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಬಳಸಬಹುದು:

1. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಪರಿಸರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ;
2. ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರದ ಮೇಲೆ ಅವರ ಪ್ರಭಾವದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಿ (ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರದ ಮೇಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಮೂರು ಪ್ಲಸಸ್‌ಗಳಿಗೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರಭಾವ - ಒಂದರಿಂದ ಮೂರು ಮೈನಸಸ್. ಯಾವುದೇ ಅಂಶದ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು "0" ಎಂದು ರೇಟ್ ಮಾಡಿದರೆ , ಇದರರ್ಥ ಈ ಅಂಶದ ಪ್ರಭಾವವು ವ್ಯವಹಾರದ ಮೇಲಿನ ಪ್ರಭಾವವು ಅತ್ಯಲ್ಪವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಬಹುದು);
3. ವ್ಯವಹಾರದ ಮೇಲೆ ಅವುಗಳ ಪ್ರಭಾವದ ಅವರೋಹಣ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಶ್ರೇಣೀಕರಿಸಬೇಕು.

ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು PEST ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದು

ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಂದರ್ಭಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಶ್ರೇಯಾಂಕವು ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಕೆಲವು ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಕರಪತ್ರದಲ್ಲಿ, ಟೇಬಲ್ 1 ರಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿವಾದಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಪರಿಸರ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆ

ಸ್ಥೂಲ ಪರಿಸರದ ಘಟಕಗಳ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು, ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ವಿಶೇಷ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕೆಲವು ವಿಶೇಷ ಘಟನೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವಿಶೇಷ ಅವಲೋಕನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಮುಖ್ಯವಾದ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳ ಸ್ಥಿತಿಯ ನಿಯಮಿತ (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವರ್ಷಕ್ಕೊಮ್ಮೆ) ಅವಲೋಕನಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು. ವೀಕ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಡೆಸಬಹುದು.

ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ವಿಧಾನಗಳು:

ವೃತ್ತಿಪರ ಸಮ್ಮೇಳನಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ;

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅನುಭವದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ;

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು;

ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ಚರ್ಚೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು.

ಸ್ಥೂಲ-ಪರಿಸರ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿದರೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟವಾಗಿ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವಿಶ್ಲೇಷಕರ ಕೆಲಸವು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸ್ಥೂಲ ಪರಿಸರದ ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಉದ್ದೇಶಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅವಕಾಶಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಈ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ತಜ್ಞರ ಕೆಲಸದೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪರಿಸರದ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಅನೇಕ ಪರಿಸರ ಅಂಶಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಅದರ ಪರಿಣಾಮವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ. ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿ ಉಳಿಯಲು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪರಿಸರ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಬೇಕು.

ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಎಂದರೆ ಪರಿಸರದ ಅಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಮಾಹಿತಿಯಿಲ್ಲದೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಊಹಿಸಲು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರಿಗೆ ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.

ವಿಭಿನ್ನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಮಟ್ಟದ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುತ್ತವೆ.

ಎರಡು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಈ ವಿಭಿನ್ನ ಹಂತಗಳನ್ನು ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು:

1. ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಸರಳತೆ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ಮಟ್ಟ;
2. ಘಟನೆಗಳ ಸ್ಥಿರತೆ ಅಥವಾ ಅಸ್ಥಿರತೆಯ ಮಟ್ಟ (ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕತೆ).

"ಸರಳ - ಸಂಕೀರ್ಣ" ತತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯುವುದು

ಸರಳ-ಸಂಕೀರ್ಣ ಆಯಾಮವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಅಸಮಾನತೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ: ಸಂಕೀರ್ಣ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ, ಹಲವಾರು ವಿಭಿನ್ನ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ.

ಸರಳ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಿರಾಣಿ ಅಂಗಡಿಗಳು ಅಥವಾ ವಿದೇಶಿ ಭಾಷೆಯ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯವು ಸಂಕೀರ್ಣ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಸರ್ಕಾರ, ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಹಳೆಯ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ.

"ಸ್ಥಿರ - ಅಸ್ಥಿರ" ತತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯುವುದು

"ಸ್ಥಿರ - ಅಸ್ಥಿರ" ತತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯುವುದು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯ ದರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.

ಅನಿಶ್ಚಿತ ಪರಿಸರದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಒಳನೋಟವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಅನೇಕ ಪರಿಸರೀಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅರ್ಥವಾಗುವಂತಹ ಮಾದರಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು.

1. "ಸರಳ - ಸ್ಥಿರ" (SS) ಸ್ಥಿತಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸುಲಭವಾದ ವಾತಾವರಣವಾಗಿದೆ. ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ. ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸುಲಭ, ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ.

2. "ಸಂಕೀರ್ಣ - ಸ್ಥಿರ" (CC) ಸ್ಥಿತಿಯು ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಬಾಹ್ಯ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಅವುಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮೇಲೆ ಅವುಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಂತಹ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ, ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಅಥವಾ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಬದಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳಿವೆ, ಆದರೆ ಅವು ಬದಲಾದರೂ, ಬದಲಾವಣೆಗಳು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕ್ರಮೇಣ ಮತ್ತು ಊಹಿಸಬಹುದಾದವು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳು, ವಿಮಾ ಕಂಪನಿಗಳು, ವಿದ್ಯುತ್ ಕಂಪನಿಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ).

ರಾಜ್ಯ "ಸರಳ - ಅಸ್ಥಿರ" (PN). ಸರಳವಾದ, ಅಸ್ಥಿರವಾದ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ, ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಮಟ್ಟವು ಮತ್ತಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.

ಅಕ್ಕಿ. ಪರಿಸರ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಮಾಪನದ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್

ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕೆಲವು ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರಭಾವಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಅವರ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉಪಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಫ್ಯಾಶನ್ ಉಡುಪುಗಳು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗಳು, ಪ್ರದರ್ಶನ ವ್ಯಾಪಾರ ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ತಯಾರಕರು. ಈ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿವೆ.

ರಾಜ್ಯವು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ - ಅಸ್ಥಿರ (CH) - ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಮಟ್ಟ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಅವರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉಪಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ತೀವ್ರವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತಾರೆ. (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಳೆದ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ವಿಮಾನಯಾನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ, ಬೆಲೆ ಯುದ್ಧಗಳು, ಗಗನಕ್ಕೇರುತ್ತಿರುವ ಇಂಧನ ಬೆಲೆಗಳು, ಕಿಕ್ಕಿರಿದ ವಿಮಾನ ನಿಲ್ದಾಣಗಳು, ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆ; ಟೆಲಿಕಾಂ ಕಂಪನಿಗಳು, ಔಷಧೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಸರವನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಶಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿ ಎಂದು ಅರ್ಥೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಅಥವಾ ಅವುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎರಡು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ: ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ. ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಪರಿಸರ (ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣ, ಅಥವಾ ತಕ್ಷಣದ ಪರಿಸರ, ಅಥವಾ ಪರೋಕ್ಷ ಪ್ರಭಾವದ ಪರಿಸರ) ಮತ್ತು ಸ್ಥೂಲ ಪರಿಸರ (ಅಥವಾ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಸರ, ಅಥವಾ ತಕ್ಷಣದ ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಸರ, ಅಥವಾ ನೇರ ಪರಿಸರ ಎಂದು ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರಭಾವ).

ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆಯೇ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಶಗಳು ಎಂದು ಅರ್ಥೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅದರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬಹುದು ಅಥವಾ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರಭಾವದ ಅಂಶಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಆದರೆ ಅದರ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು: ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘಗಳು, ಸರ್ಕಾರ, ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು.

ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ನಿರಂತರ ಗಮನ ಬೇಕು, ಆದ್ದರಿಂದ ಇದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಮತ್ತು ಸಮಯೋಚಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಭರವಸೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಬೆದರಿಸುವ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.

ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ರಾಜ್ಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆ, ವಿಷಯಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಅಂಶಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಪ್ರಮುಖವಾದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು: ಉದ್ಯಮ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಜಾಗತಿಕ ಪರಿಸರ ಅಂಶಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್. ನೇರವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಅಥವಾ ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುವ ಅಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಡೇಟಾವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಮೂಲಕ, ಅವಕಾಶಗಳ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಆಂತರಿಕ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಯೇ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಬೆದರಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಭವಿಷ್ಯದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಯಾವ ಆಂತರಿಕ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು ಸಂಕೀರ್ಣಗೊಳಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ.

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಜನಪ್ರಿಯ ವಿಧಾನವೆಂದರೆ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಈ ವಿಧಾನವು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ (ಎಸ್) ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು (ಡಬ್ಲ್ಯೂ) ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಅವಕಾಶಗಳು (ಒ) ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು (ಟಿ) ಗುರುತಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಗುರುತಿಸಲಾದ ಅಂಶಗಳ ಗುಂಪುಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ:

SO - ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ತಂತ್ರ;

ST ಎಂಬುದು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಿಂದ ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ತಟಸ್ಥಗೊಳಿಸಲು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ;

WO ಎನ್ನುವುದು ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ;

WT ಎನ್ನುವುದು ಉದ್ಯಮದ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಿಂದ ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ತಟಸ್ಥಗೊಳಿಸುವ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ.

ಸಾಮರ್ಥ್ಯ:

• 1. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ನಾಯಕತ್ವ
• 2. ಅನುಭವ
• 3. ವ್ಯಾಪಕ ಉತ್ಪನ್ನ ಲೈನ್
• 4. ವೃತ್ತಿಪರ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿತ ತರಬೇತಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆ
• 5. ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ನಾಯಕರೊಂದಿಗೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ದುರ್ಬಲತೆಗಳು:
• 1. ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕೊರತೆ
• 3. ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳು.
• 4. ದುರ್ಬಲ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ನೀತಿ

ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು:

• 1. ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ.
• 2. ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಅವಕಾಶಗಳು.
• 3. ಹೊಸ ಆಕರ್ಷಕ ಭೌಗೋಳಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಲಭ್ಯತೆ.
• 4. ಹಡಗು ನಿರ್ಮಾಣದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ.
• 5. ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಖಾಸಗಿ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ಬಂಡವಾಳದ ಒಳಹರಿವು. ಬೆದರಿಕೆಗಳು:
• 1. ಹಣಕಾಸಿನ ಕಡಿಮೆ ಲಭ್ಯತೆ.
• 2. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆ.
• 4. ರಾಜ್ಯದಿಂದ ವ್ಯವಹಾರದ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣ.
• 5. ತಜ್ಞರ ಕೊರತೆ.

• - ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಂಭವನೀಯತೆ;
• - ಪ್ರಭಾವದ ಮಟ್ಟ.

ಅತ್ಯಂತ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ:

• 1. ತಜ್ಞರ ಕೊರತೆ.
• 2. ಹಣಕಾಸಿನ ಕಡಿಮೆ ಲಭ್ಯತೆ.
• 3. ಪರ್ಯಾಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಕರಣೆಗಳ ಸಾದೃಶ್ಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.

ಮುಂದೆ, ಲಭ್ಯವಿರುವ ಡೇಟಾವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳ ಸಮಗ್ರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಯಿತು. ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ದೌರ್ಬಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

SWOT ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದ ನಂತರ, ಕೆಳಗಿನ ಪರಿಸರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಸಾಮರ್ಥ್ಯ:

• 1. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ನಾಯಕತ್ವ;
• 2. ಅನುಭವ;
• 3. ವೃತ್ತಿಪರ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿತ ತರಬೇತಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆ;
• 4. ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ನಾಯಕರೊಂದಿಗೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ.

ದುರ್ಬಲ ಬದಿಗಳು:

• 1. ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕೊರತೆ;
• 2. ಪೂರೈಕೆಯ ಕಳಪೆ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೇವೆಯಿಂದಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಕಡಿಮೆ ಲಾಭದಾಯಕತೆ.

• 1. ಹಣಕಾಸಿನ ಕಡಿಮೆ ಲಭ್ಯತೆ;
• 2. ಪರ್ಯಾಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಕರಣೆಗಳ ಸಾದೃಶ್ಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.

ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು:

• 1. ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಖಾಸಗಿ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ಬಂಡವಾಳದ ಒಳಹರಿವು;
• 2. ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಅವಕಾಶಗಳು.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿಧಿಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೆ, ಅವುಗಳ ಮೂಲಗಳ ರಚನೆ, ಬಂಡವಾಳ ವಹಿವಾಟಿನ ದರ, ಸಮಯಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತನ್ನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಮರುಪಾವತಿ ಮಾಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಇತರ ಅಂಶಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಆರ್ಥಿಕ ಘಟಕದ ಹಣಕಾಸು ಯೋಜನೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಷಯವು ಅದರ ಆದಾಯ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರಗಳ ನಿರ್ಣಯವಾಗಿದೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕದ ಆದಾಯ ಕೇಂದ್ರವು ಅದರ ವಿಭಾಗವಾಗಿದ್ದು ಅದು ಗರಿಷ್ಠ ಲಾಭವನ್ನು ತರುತ್ತದೆ. ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರವು ಆರ್ಥಿಕ ಘಟಕದ ವಿಭಾಗವಾಗಿದ್ದು ಅದು ಕಡಿಮೆ-ಲಾಭ ಅಥವಾ ವಾಣಿಜ್ಯೇತರವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಒಟ್ಟಾರೆ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳ ಬಜೆಟ್ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಾಗಿ ಲಾಭವನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು ಉದ್ಯಮದ ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಅದರ ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯಾಗಿದೆ. ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳ ಬಜೆಟ್ನ ಮರಣದಂಡನೆಯ ವರದಿಯು ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಲೂಪ್ ಅನ್ನು ಮುಚ್ಚುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ವರದಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಮುಂದಿನ ಅವಧಿಗೆ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇತರ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳ ಬಜೆಟ್ ನಿಮಗೆ ಲಾಭವನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಉದ್ಯಮದ ಲಾಭದಾಯಕತೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಉದ್ಯಮದ ಕನಿಷ್ಠ ಆದಾಯದ ಯೋಜಿತ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇದರರ್ಥ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ನೀವು ಉದ್ಯಮದ ಹಣಕಾಸು ಯೋಜನೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು.

• - ಮಾರಾಟದ ಲಾಭದಾಯಕತೆ;
• - ವೆಚ್ಚ (ವೆಚ್ಚ) ಗುಣಾಂಕಗಳು;
• - ಕನಿಷ್ಠ ಲಾಭದಾಯಕತೆ.

ಆರ್ಥಿಕ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು ಲಾಭದಾಯಕತೆ ಮತ್ತು ಲಾಭದ ಸೂಚಕಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಈ ಸೂಚಕಗಳು ವರದಿ ಮಾಡುವ ಅವಧಿಗೆ ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಾರಾಂಶವಾಗಿ ತೋರುತ್ತದೆ; ಅವು ಅನೇಕ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿವೆ: ಮಾರಾಟವಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪ್ರಮಾಣ, ವೆಚ್ಚದ ತೀವ್ರತೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಘಟನೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದಿಂದ ಲಾಭದಲ್ಲಿ ಇಳಿಕೆ ಕಂಡುಬಂದಿದೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚ ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು ಮತ್ತು ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ನಿವ್ವಳ ಲಾಭದ ಪಾಲು ಕಡಿಮೆಯಾಯಿತು.

ಕಂಪನಿಯ ಲಾಭ/ಲಾಭದಾಯಕತೆ ಏನೆಂದು ತಿಳಿಯಲು ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಬಜೆಟ್ ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ನೋಡೋಣ.

ಮಾರಾಟದ ಮೇಲಿನ ಆದಾಯವನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಮಾರಾಟಗಳಿಂದ ಆದಾಯಕ್ಕೆ (ನಿವ್ವಳ) ನಿವ್ವಳ ಲಾಭದ ಅನುಪಾತವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮಾರಾಟದ ಅನುಪಾತದ ಮೇಲಿನ ಆದಾಯವು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಪ್ರತಿ ರೂಬಲ್‌ಗೆ ಕಂಪನಿಯು ಎಷ್ಟು ನಿವ್ವಳ ಲಾಭವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಡೇಟಾದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, 2013 ರ ಉದ್ಯಮದ ಮಾರಾಟದ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಕೆಳಗಿನ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವನ್ನು ಸೂತ್ರವನ್ನು (2.1) ಬಳಸಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ:

ಅಲ್ಲಿ N1 ನಿವ್ವಳ ಲಾಭ; ಎನ್ಎಸ್ - ಆದಾಯ.

ROS=1.820.124/31.401.527*100%=5.8%

ಉತ್ಪನ್ನದ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಪ್ರತಿ ರೂಬಲ್‌ನಿಂದ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಎಷ್ಟು ಲಾಭವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಸೂಚಕವನ್ನು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು.

ಉತ್ಪನ್ನದ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಮಾರಾಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚಕ್ಕೆ ಉದ್ಯಮದ ವಿಲೇವಾರಿಯಲ್ಲಿ ಉಳಿದಿರುವ ಲಾಭದ ಅನುಪಾತವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸೂತ್ರವನ್ನು (2.2) ಬಳಸಿ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ:

ROM= N1/С*100%,

ಅಲ್ಲಿ N1 ನಿವ್ವಳ ಲಾಭ; ಸಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚವಾಗಿದೆ.

ROM =1.820.124/28.716.739*100%=6.3%

ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಲಾಭವು ಉದ್ಯಮದ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚಕವಾಗಿದೆ: ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಪರಿಚಯ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು, ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು, ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಪರಿಮಾಣ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಒಟ್ಟು ಲಾಭ Pval ಸಾಮಾನ್ಯ ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಗಳ ಸ್ವಯಂ-ಹಣಕಾಸಿನ ಮುಖ್ಯ ಮೂಲವಾಗಿದೆ. ಮೌಲ್ಯವರ್ಧಿತ ತೆರಿಗೆ ಮತ್ತು ಅಬಕಾರಿ ತೆರಿಗೆಗಳಿಲ್ಲದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ (ಕೆಲಸಗಳು, ಸೇವೆಗಳು) ಮಾರಾಟದಿಂದ ಬರುವ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ (ಕೆಲಸಗಳು, ಸೇವೆಗಳು) ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ವೆಚ್ಚಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದು ಇದನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ (2.3) ಸೂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಿ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ. ):

ಅಲ್ಲಿ NS ಆದಾಯ; ಸಿಎಸ್ - ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ.

GP=31.401.527- 28.716.739=2.684.788 ರಬ್.

ಈ ಸೂಚಕವು ಉದ್ಯಮದ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ OJSC "ZAVOD IM" ಎಂದು ನಾವು ತೀರ್ಮಾನಿಸಬಹುದು. HAJIEVA" ವೆಚ್ಚ-ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿದೆ.

ಪರಿಸರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಸಂಭಾವ್ಯ ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಸಾಧನವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯನ್ನು ಸಮಯೋಚಿತವಾಗಿ ಊಹಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಲಾಭದಾಯಕ ಅವಕಾಶಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ.

ಪರಿಸರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.

ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಪರಿಸರದ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳ ಪರಿಗಣನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷೇತ್ರವೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಯು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ತಂತ್ರದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದರೆ, ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಲಾಭಗಳಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಅಥವಾ ಘಟನೆಗಳಿಂದ ಅವಕಾಶಗಳು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ.

ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಅಥವಾ ಘಟನೆಗಳು, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸದಿದ್ದರೆ, ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಲಾಭಗಳಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಇಳಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆಹಾರದ ಕ್ಯಾಲೋರಿ ಅಂಶ ಮತ್ತು ಕೊಲೆಸ್ಟ್ರಾಲ್ ಅಂಶದ ಬಗ್ಗೆ ಗ್ರಾಹಕರ ಕಾಳಜಿಯು ಡೈರಿ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಅಪಾಯವನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಮತ್ತೊಂದು ನಿರ್ದೇಶನವೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಅಥವಾ ಅದರ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು. ಈ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಗಳು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದ್ದರೆ, ನಂತರ ಹೆಚ್ಚು ಆಳವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಅಥವಾ ಕನಿಷ್ಠ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಸಂಬಂಧಿತ ಮಾಹಿತಿಯ ಸಂಗ್ರಹದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರವು ಹಲವಾರು ಚಿಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಅದು ಒಂದು ಹಂತಕ್ಕೆ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ, ಉದ್ಯಮದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಇದು ಮೆಗಾ-, ಮ್ಯಾಕ್ರೋ-, ಮೆಸೊ-ಪರಿಸರ.

ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅಂಶ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟ. ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟದ ಊಹೆಯೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸೂಚಕಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶದ ನಿಖರವಾದ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳಿವೆ, ಅದರ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಬಹುದು. ಮುಖ್ಯವಾದವುಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸೋಣ.

ಆರ್ಥಿಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವಾಗ, ಪರಿಗಣಿಸಿ:

• ಹಣದುಬ್ಬರ (ಹಣದುಬ್ಬರವಿಳಿತ) ದರಗಳು;
• ಒ ತೆರಿಗೆ ದರ;
• O ಪಾವತಿಗಳ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಮತೋಲನ;
• ಒ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಉದ್ಯೋಗದ ಮಟ್ಟ;
• ಉದ್ಯಮಗಳ ಪರಿಹಾರ.

ರಾಜಕೀಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವಾಗ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ:

• ದೇಶಗಳ ನಡುವಿನ ಸುಂಕಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರದ ಮೇಲಿನ ಒಪ್ಪಂದಗಳು;
• ಮೂರನೇ ದೇಶಗಳ ವಿರುದ್ಧ ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ಕಸ್ಟಮ್ಸ್ ನೀತಿ;
• ಸ್ಥಳೀಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರ ಸರ್ಕಾರದ ನಿಯಮಗಳು;
• ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಕಾನೂನು ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮಟ್ಟ;
• ಒ ರಾಜ್ಯದ ವರ್ತನೆ ಮತ್ತು ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯ ವಿರೋಧಿ ಶಾಸನಕ್ಕೆ ರಾಜಕಾರಣಿಗಳನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು;
• ಸ್ಥಳೀಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಾಲ ನೀತಿ;
• ಸಾಲಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೇಲಿನ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಂಶಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲೆ ನೇರವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಹಲವಾರು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ಅವರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ತಂತ್ರವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಸಂಶೋಧಿಸಲಾಗಿದೆ:

• ಒ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಜನಸಂಖ್ಯಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು;
• ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಆದಾಯದ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ವಿತರಣೆ;
• ವಿವಿಧ ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಜೀವನ ಚಕ್ರಗಳು;
• ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಮಟ್ಟ;
• ಸಂಸ್ಥೆಯು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲು;
• o ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ;
• o ಸರ್ಕಾರದಿಂದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ರಕ್ಷಣೆ. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಸ್ತಿತ್ವಕ್ಕೆ ಅಪಾಯವನ್ನುಂಟುಮಾಡುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಕ್ಷಣವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳದಂತೆ ಬಾಹ್ಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಸರವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ಬಂಧಿತವಾಗಿದೆ (ಕೋಷ್ಟಕ 5.2). ಬಾಹ್ಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಸರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಖಾತೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು:
• ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಒ;
• ಒ ನಿರ್ಮಾಣ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು;
• ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಬಳಕೆ;
• ಒ ನಿರ್ವಹಣೆ;
• ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು, ಸಂಸ್ಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ರವಾನಿಸಲು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು;
• o ಸಂವಹನ ಸಾಧನಗಳು.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ನಿರಂತರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಭಾವ್ಯ ಬೆದರಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲು ಇದು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ, ನಾಲ್ಕು ರೋಗನಿರ್ಣಯ ವಲಯಗಳಿವೆ. ಇದು:

• ಓ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಭವಿಷ್ಯದ ಗುರಿಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ;
• ಅವರ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ;
• ಓ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ;
• ಓ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಾಗಿದೆ.

ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಎರಡನೇ ಹಂತವಾಗಿದೆ (ಮೊದಲನೆಯದು ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ); ಇದು ಬಾಹ್ಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಸರವನ್ನು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತದೆ (ಆರ್ಥಿಕ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಗಮನ), ಹಾಗೆಯೇ ಕಂಪನಿಯ ಆಂತರಿಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು.

ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಉದ್ದೇಶವು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಮಿತಿಗಳಿಂದ ಉದ್ಭವಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಬಾಹ್ಯವಾಗಿರುವ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು, ಸ್ಪರ್ಧೆ, ಗ್ರಾಹಕರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು, ಉದ್ಯಮ ಸಂಬಂಧಗಳು, ಸರ್ಕಾರದ ನಿಯಂತ್ರಣ. ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಭವಿಷ್ಯದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಊಹೆಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುವ ಅವಧಿಗೆ ಸಂಭಾವ್ಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೇಡಿಕೆಯ ಅಂದಾಜು ಅಥವಾ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಊಹೆಗಳು ಮತ್ತು ಊಹೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ, ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಸೂಚಕಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ಸಂಸ್ಕರಣೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ಅಧ್ಯಯನದ ಮುಖ್ಯ ಸೂಚಕಗಳು: ಉತ್ಪಾದನಾ ಸೂಚಕಗಳು, ಆಂತರಿಕ ವ್ಯಾಪಾರ ವಹಿವಾಟು ಸೂಚಕಗಳು, ವಿದೇಶಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಸೂಚಕಗಳು, ಬೆಲೆ ಮಟ್ಟದ ಸೂಚಕಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳು.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಉಪಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಆಕರ್ಷಣೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು (ಚಿತ್ರ 5.4). ಸರಳವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತಾರೆಯೇ ಅಥವಾ ನಷ್ಟವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆಯೇ? ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು "ಕಷ್ಟ" ಎಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸಿದರೆ, ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ನಷ್ಟವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಬಾರದು. ಎರಡನೆಯದು ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ತಕ್ಕಂತೆ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ವಿಷಯವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಗಾತ್ರ, ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್, ಲಾಭದಾಯಕತೆ, ವೆಚ್ಚದ ರಚನೆ, ವಿತರಣಾ ಮಾರ್ಗಗಳು, ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಂಶಗಳಾಗಿರಬೇಕು.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ - ಪರ್ಯಾಯವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳಿಂದ ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸಬಹುದಾದ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲು ಒಟ್ಟು ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಕಂಪನಿಯ ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಶೇಕಡಾವಾರು. ಕೆಲವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಿದ್ಧಾಂತಿಗಳು ಈ ಪದವು ಕೇವಲ ತಪ್ಪುದಾರಿಗೆಳೆಯುವಂತಿದೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಗಾತ್ರವು ತಿಳಿದಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟವಾದ ಸರಕುಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ. ಸಿದ್ಧಾಂತಿಗಳು ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, ತಿಳಿದಿರುವುದು ಮಾರಾಟವಾದ ಸರಕುಗಳ ಪ್ರಮಾಣವಾಗಿದೆ. ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ದೊಡ್ಡದಾಗಿರಬಹುದು.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ (ಅಥವಾ ಉಪಮಾರುಕಟ್ಟೆ) ಮುಖ್ಯ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ಅದರ ಪರಿಮಾಣ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಾರಾಟದ ಪರಿಮಾಣದ ಜೊತೆಗೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು, ಅಂದರೆ. ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಿದರೆ, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನೀಡಿದರೆ ಅಥವಾ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದರೆ ಸಂಭಾವ್ಯ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಉಪಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ಜೀವನ ಚಕ್ರಗಳ ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು (ಚಿತ್ರ 5.5 ನೋಡಿ). ಕುಸಿಯುತ್ತಿರುವ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದು ಅರ್ಥಹೀನವಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ

ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ನೆಲೆಗೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರವು ಅದರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಮೂಲವಾಗಿದೆ.

ಉದ್ಯಮವು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದೊಂದಿಗೆ ನಿರಂತರ ವಿನಿಮಯದ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿದೆ, ಆ ಮೂಲಕ ಬದುಕಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ, ವಿವಿಧ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಇದೆ. ಬಾಹ್ಯ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸ್ವೀಕೃತಿ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಚಾನಲ್‌ಗಳು ಎಂದು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಸಂಬಂಧಿತ ಉದ್ಯಮಗಳು, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು, ಒಕ್ಕೂಟಗಳು ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕಗಳಿವೆ. ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಅಪರಿಮಿತವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಅದೇ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿರುವ ಇತರ ಉದ್ಯಮಗಳಿಂದ ಅವುಗಳನ್ನು ಕ್ಲೈಮ್ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಿಂದ ಅಗತ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಉದ್ಯಮವು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಸಂಭವನೀಯ ಅಪಾಯವಿದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯವು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದೊಂದಿಗೆ ಅಂತಹ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಅದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅದರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಒಬ್ಬರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವಾಗ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಾಗ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು.

ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ;

ಯಾವ ಪರಿಸರ ಅಂಶಗಳು ಕಂಪನಿಗೆ ಅಪಾಯವನ್ನುಂಟುಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ;

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಯಾವ ಪರಿಸರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಿ. ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಲು ಇದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ:

ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸಂದರ್ಭಗಳ ಮುನ್ಸೂಚನೆ;

ಪ್ರತಿಕೂಲವಾದ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸಂದರ್ಭಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ;

ಸಂಭಾವ್ಯ ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಲಾಭದಾಯಕ ಅವಕಾಶಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಪಾತ್ರವು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು:

ಇತರ ವ್ಯಾಪಾರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಸಂಸ್ಥೆ ಎಲ್ಲಿದೆ;

ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು;

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ತಾನು ಇರುವ ಸ್ಥಾನದಿಂದ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಬಯಸಿದ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು.

ಕಂಪನಿಯು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು, ಅದರ ವೀಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಯನಕ್ಕಾಗಿ ವಿಶೇಷ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕು.

ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ವಿಧಾನಗಳು:

ಸಮ್ಮೇಳನಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ;

ಉದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಅನುಭವದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ;

ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು;

ಸಭೆಗಳು, ಸಮ್ಮೇಳನಗಳು, ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ಸೆಷನ್‌ಗಳು, ವಿವಿಧ ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು.

ಅಧ್ಯಯನದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮವು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಮುಂಗಾಣಲು ಅವುಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ದಿಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ.

ಮ್ಯಾಕ್ರೋ ಪರಿಸರದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ಎರಡು ಪರಿಸರಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ: ಸ್ಥೂಲ ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣದ ಪರಿಸರ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಮ್ಯಾಕ್ರೋ ಪರಿಸರವು ಕಂಪನಿಯ ಅಸ್ತಿತ್ವಕ್ಕೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಒಂದು ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಸ್ಥೂಲ ಪರಿಸರವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಘಟಕಗಳ ಮೇಲೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ವಿವಿಧ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೇಲೆ ಸ್ಥೂಲ ಪರಿಸರದ ಪ್ರಭಾವದ ಮಟ್ಟವು ಒಂದೇ ಆಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಇದು ಕಂಪನಿಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ವ್ಯವಹಾರದ ನಿಶ್ಚಿತಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಂತರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದಾಗಿ. ಈ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸೋಣ.

1. ಆರ್ಥಿಕ ಅಂಶಗಳು. ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ ಸ್ಥಿತಿಯು ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಪ್ರಮುಖ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಮುನ್ಸೂಚಿಸಬೇಕು. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾದವುಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳಾಗಿವೆ: ಹಣದುಬ್ಬರ ಅಥವಾ ಹಣದುಬ್ಬರವಿಳಿತದ ದರಗಳು; ಕಾರ್ಮಿಕ ಬಲದ ಉದ್ಯೋಗ ಮಟ್ಟ; ಪಾವತಿಗಳ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಮತೋಲನ; ಬಡ್ಡಿ ಮತ್ತು ತೆರಿಗೆ ದರಗಳು; ಒಟ್ಟು ದೇಶೀಯ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್; ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಈ ನಿಯತಾಂಕಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಉದ್ಯಮಗಳ ಮೇಲೆ ವಿಭಿನ್ನ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಬೀರುತ್ತವೆ: ಒಬ್ಬರು ಆರ್ಥಿಕ ಬೆದರಿಕೆಯಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಾರೆ, ಇನ್ನೊಬ್ಬರು ಅವಕಾಶವೆಂದು ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕೃಷಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಖರೀದಿ ಬೆಲೆಗಳ ಸ್ಥಿರೀಕರಣವು ಅವರ ಉತ್ಪಾದಕರಿಗೆ ಬೆದರಿಕೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕರಣಾ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ.

2. ರಾಜಕೀಯ ಅಂಶಗಳು ರಾಜಕೀಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಬೇಕು ಆದ್ದರಿಂದ ಉದ್ಯಮದ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸರ್ಕಾರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ರಾಜಕೀಯ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸರ್ಕಾರವು ಯಾವ ಸರ್ಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದೆ, ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಂಪನಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಮೇಲೆ ಎಷ್ಟರಮಟ್ಟಿಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು, ಸರ್ಕಾರಿ ಉಪಕರಣದಲ್ಲಿ ಯಾವ ಲಾಬಿ ಗುಂಪುಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ, ಸರ್ಕಾರದ ವರ್ತನೆ ಏನು ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರದೇಶಗಳ ದೇಶಗಳ ಕಡೆಗೆ ಹೊಂದಿದೆ, ಶಾಸಕಾಂಗ, ನಿಯಂತ್ರಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಚೌಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಯಾವ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಸಾಧ್ಯ, ಇತ್ಯಾದಿ.

3. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಂಶಗಳು. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ಜನಸಂಖ್ಯಾ ಅಂಶಗಳು; ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳ ಜೀವನ ಚಕ್ರಗಳು; ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಮಟ್ಟ; ಆದಾಯದ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್, ಇತ್ಯಾದಿ.

4. ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಂಶಗಳು. ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಈ ಗೋಳದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ತೆರೆಯುವ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಸಮಯೋಚಿತವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.

5. ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಅಂಶಗಳು. ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಒಂದು ಉದ್ಯಮದ ಕ್ರಿಯೆಯು ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಹಕಾರದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳು ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಉದ್ಭವಿಸಬಹುದು: ವಿದೇಶದಲ್ಲಿ ವಿದೇಶಿ ಅಥವಾ ದೇಶೀಯ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸುವುದು; ವಿದೇಶಿ ಕಂಪನಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು; ವಿದೇಶಿ ಕಾರ್ಟೆಲ್‌ಗಳ ರಚನೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, OPEC); ವಿನಿಮಯ ದರ ಬದಲಾವಣೆಗಳು; ವಿದೇಶಿ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ರಾಜಕೀಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಇತ್ಯಾದಿ. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಸಂಶೋಧನೆಯು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ವಿದೇಶಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಸರ್ಕಾರದ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ರಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು.

6. ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಂಶಗಳು. ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಂಶಗಳ ಅಧ್ಯಯನವು ಕೆಳಗಿನ ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿದ್ಯಮಾನಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ವ್ಯವಹಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ: ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಜೀವನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕಡೆಗೆ ಜನರ ವರ್ತನೆಗಳು; ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಪದ್ಧತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳು; ಜನರು ಹಂಚಿಕೊಂಡ ಮೌಲ್ಯಗಳು; ಸಮಾಜದ ಮನಸ್ಥಿತಿ; ಶಿಕ್ಷಣದ ಮಟ್ಟ; ತಮ್ಮ ಜೀವನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಜನರ ಚಲನಶೀಲತೆ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು ಎರಡು ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಅವರು ಸರ್ವವ್ಯಾಪಿಯಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಅಂದರೆ. ಉದ್ಯಮದ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಅವು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಇತರ ಘಟಕಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಹೀಗಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ.

ತಕ್ಷಣದ ಪರಿಸರದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ತಕ್ಷಣದ ಪರಿಸರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮವು ನೇರವಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಘಟಕಗಳ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಉದ್ಯಮವು ಈ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ವಿಷಯವನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತದೆ, ಬೆದರಿಕೆಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ತಕ್ಷಣದ ಪರಿಸರವು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಖರೀದಿದಾರರು; ಪೂರೈಕೆದಾರರು; ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಗುತ್ತಿಗೆ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು.

ಈ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸೋಣ:

1. ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಈ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ತಂತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ.

ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಸೇರಿವೆ:

ಉದ್ಯಮದೊಳಗಿನ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು, ಉದಾ. ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳು;

ಬದಲಿ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು;

ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದಾದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು (ಸಂಭಾವ್ಯ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು).

ಹೆಸರಿಸಲಾದ ಘಟಕಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಖರೀದಿದಾರರು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸಬಹುದು.

ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗಮನವನ್ನು ಸಂಭಾವ್ಯ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ನೀಡಬೇಕು. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಸೋಲಲು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಂಭಾವ್ಯ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವುದನ್ನು ತಡೆಯುವ ಮುಂಗಡ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಇವುಗಳು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು: ಉತ್ಪಾದನೆಯ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಕಾರಣ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚಗಳು; ಉತ್ಪನ್ನ ವಿತರಣಾ ಮಾರ್ಗಗಳ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣ; ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಳೀಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳ ಬಳಕೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.

2. ಖರೀದಿದಾರರು. ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಈ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಇದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ: ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಯಾವ ಉತ್ಪನ್ನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಕಂಪನಿಯು ಯಾವ ಮಾರಾಟದ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು; ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಗ್ರಾಹಕರು ಎಷ್ಟು ಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ; ಸಂಭಾವ್ಯ ಖರೀದಿದಾರರ ವಲಯವನ್ನು ನೀವು ಎಷ್ಟು ವಿಸ್ತರಿಸಬಹುದು; ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಏನು ಕಾಯುತ್ತಿದೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಕೆಳಗಿನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಖರೀದಿದಾರರ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಅನ್ನು ಸಂಕಲಿಸಬಹುದು:

ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ (ಆದಾಯ, ವೃತ್ತಿ, ಇತ್ಯಾದಿ);

ಜನಸಂಖ್ಯಾ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು (ವಯಸ್ಸು, ಲಿಂಗ, ಶಿಕ್ಷಣ, ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರ, ಇತ್ಯಾದಿ);

ಸೈಕೋಗ್ರಾಫಿಕ್ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು (ಜೀವನಶೈಲಿ, ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ);

ವರ್ತನೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು (ಉತ್ಪನ್ನದ ಬಗೆಗಿನ ವರ್ತನೆ, ಬೆಲೆ ಗ್ರಹಿಕೆ, ಒಂದು ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಗಳ ಆವರ್ತನ, ಇತ್ಯಾದಿ).

ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ತನ್ನ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಲು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಎಷ್ಟು ಪ್ರಬಲವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯದವರಾಗಿದ್ದರೆ, ಖರೀದಿದಾರನಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಸೀಮಿತ ಅವಕಾಶವಿದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಮಾರಾಟಗಾರನಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಅವನ ಸ್ಥಾನವು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ದುರ್ಬಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು, ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಖರೀದಿದಾರರು ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನಂತರ ಸರಕುಗಳ ಮಾರಾಟಗಾರರ ಸ್ಥಾನವು ದುರ್ಬಲವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಗಾರರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಕಡಿಮೆ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಈ ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಬದಲಿಯಾಗಿ ಹುಡುಕಲು ಅವನು ಒತ್ತಾಯಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾನೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಖರೀದಿದಾರನ ಸ್ಥಾನವು ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾದವುಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳಾಗಿವೆ:

ಮಾರಾಟಗಾರನ ಮೇಲೆ ಖರೀದಿದಾರನ ಅವಲಂಬನೆಯ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಖರೀದಿದಾರನ ಮೇಲೆ ಮಾರಾಟಗಾರನ ಅವಲಂಬನೆಯ ಪ್ರಮಾಣ;

ಖರೀದಿದಾರರಿಂದ ಮಾಡಿದ ಖರೀದಿಗಳ ಪ್ರಮಾಣ;

ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಖರೀದಿದಾರನ ಅರಿವಿನ ಮಟ್ಟ;

ಬದಲಿ ಸರಕುಗಳ ಲಭ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಮಾಣಗಳು;

ಉತ್ಪನ್ನದ ಬೆಲೆಗೆ ಖರೀದಿದಾರನ ಸಂವೇದನೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನದ ಖರೀದಿಗಳ ಪ್ರಮಾಣ, ಉತ್ಪನ್ನದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕಡೆಗೆ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ, ಖರೀದಿದಾರನ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ, ಖರೀದಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. , ಇತ್ಯಾದಿ

3. ಪೂರೈಕೆದಾರರು. ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ವಸ್ತುಗಳು, ಅರೆ-ಸಿದ್ಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಇಂಧನ ಇತ್ಯಾದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಹೊಂದಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತರಾಗುವಂತೆ ಮಾಡಬಹುದು.

ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಾಗಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳಿಂದ ನಿರ್ಣಯಿಸಬಹುದು:

ಪೂರೈಕೆದಾರರ ವಿಶೇಷತೆಯ ಮಟ್ಟ;

ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಬದಲಿಸುವಾಗ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದಾದ ವೆಚ್ಚಗಳು;

ಖರೀದಿದಾರರು ಖರೀದಿಸಿದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ;

ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಸಂಶೋಧಿಸುವಾಗ, ನೀವು ತನಿಖೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ:

ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಿದ ಸರಕುಗಳ ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಬದಲಾವಣೆಗಳಲ್ಲಿನ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು;

ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಿದ ಸರಕುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಖಾತರಿ;

ವಿತರಣಾ ಸಮಯದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ;

ಪೂರೈಕೆದಾರರ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ (ಸಮಯಪಾಲನೆ, ಒಪ್ಪಂದದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಬದ್ಧತೆ, ಇತ್ಯಾದಿ).

4. ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ. ಕಂಪನಿಗೆ ಅರ್ಹ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವಲ್ಲಿ ಅದರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಳಗಿನವು ಇಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ:

ಕೆಲವು ಅರ್ಹತೆಗಳು, ಲಿಂಗ, ವಯಸ್ಸು, ಇತ್ಯಾದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಂಪನಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯತೆ;

ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘಗಳು, ರಾಜ್ಯ, ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ಸಂಘಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ ಅನುಸರಿಸುವ ನೀತಿಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಉದ್ಯೋಗ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವನೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ;

ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಅದರ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್.

5. ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ. ಇವುಗಳು ಮಾಧ್ಯಮಗಳು, ಗ್ರಾಹಕ ಸಮಾಜಗಳು, ಪರಿಸರ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ, ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಅನುಕೂಲಕರ ಚಿತ್ರದ ರಚನೆಯ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ

ಕಂಪನಿಯ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಉದ್ದೇಶವು ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು. ಬಾಹ್ಯ ಅವಕಾಶಗಳ ಲಾಭ ಪಡೆಯಲು, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕೆಲವು ಆಂತರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಬಾಹ್ಯ ಬೆದರಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಪಾಯವನ್ನು ಉಲ್ಬಣಗೊಳಿಸಬಹುದಾದ ದುರ್ಬಲ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಆಂತರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳ ರೋಗನಿರ್ಣಯವನ್ನು ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಮೀಕ್ಷೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರವನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರವು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಸ್ಥಿರತೆ ಅಥವಾ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಅಸ್ಥಿರತೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಮುಖ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಸ್ಥಿರವಾಗಿದ್ದರೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಅಸ್ಥಿರವಾಗಿದ್ದರೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಪ್ರಸ್ತುತ ಕ್ಷಣದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಹರಿಸಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬದುಕುಳಿಯುವಿಕೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ;

ಶಾಸನ ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಸಂಸ್ಥೆಯು ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ರಾಜ್ಯವು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ "ಆಟದ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ" ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು - ರಾಷ್ಟ್ರೀಯದಿಂದ ಸ್ಥಳೀಯಕ್ಕೆ;

ಗ್ರಾಹಕರು; ಸಂಸ್ಥೆಯು ಖರೀದಿಸುವ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಖರೀದಿದಾರರ ಆಸೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ: ಯಾರೂ ಅವರಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಉತ್ಪನ್ನವು ಖರೀದಿದಾರರಿಂದ ವಿಶೇಷ ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ;

ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್‌ಗಳು, ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್‌ಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುತ್ತವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಜನರು ಪ್ರಮುಖ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್‌ಗಳ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಬೇಕು, ಅವರಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು, ಸಾಮಾಜಿಕ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು ಇತ್ಯಾದಿ.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು - ಎಲ್ಲಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಗೂಡುಗಳು ತುಂಬಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ಉತ್ಪನ್ನದ ತಯಾರಕರ ಯಶಸ್ಸು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಂದ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿ ಯಾವ ಗುಣಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ,

ಈ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಈ ಉತ್ಪಾದಕರಿಂದ ಈ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಇತರ ರೀತಿಯ ಸೇವೆಗಳ ಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ, ಅದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ;

ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮಟ್ಟ; ಯಾವುದೇ ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಮೀರಿದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ;

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಹಂಚಲಾದ ಮೌಲ್ಯಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆ; ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ, ನೇರ ಮತ್ತು ಪರೋಕ್ಷ ಪ್ರಭಾವದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವುದು ವಾಡಿಕೆ. ಮೊದಲ ಗುಂಪು - ನೇರ ಪರಿಣಾಮದ ಅಂಶಗಳು - ಗ್ರಾಹಕರು, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು, ಷೇರುದಾರರು, ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಶಾಸನ, ಸರ್ಕಾರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಈ ಅಂಶಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಬಲವಾದ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ.

ಪರೋಕ್ಷ ಪ್ರಭಾವದ ಅಂಶಗಳು ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಸ್ಥಿತಿ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು, ಸಮಾಜದ ರಾಜಕೀಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು, ಸಮಾಜ ಮತ್ತು ಅದರ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ರೂಪಾಂತರ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನ ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ನೇರ ಅಂಶಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಪರೋಕ್ಷ ಅಂಶಗಳು ನೇರವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದಾಗ್ಯೂ ಅವರ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಅದರ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ವಿದೇಶಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಅನೇಕ ಸಂಶೋಧಕರು ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, ಆಧುನಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರವು ಬಹಳ ಬೇಗನೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ನಿರಂತರ ವೇಗವರ್ಧನೆ ಇದೆ. ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವುದು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸ್ಥಿತಿ ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ, ಹೊಸ ರೀತಿಯ ಸರಕುಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಅದು ಹಿಂದೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿದ್ದ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುತ್ತದೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳ ಆಗಮನ ಬೆರಳಚ್ಚು ಯಂತ್ರಗಳ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದೆ). ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ವಾತಾವರಣವು ಸಾಕಷ್ಟು ಅನಿಶ್ಚಿತವಾಗಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯು ಹೊಸ ಅಂಶಗಳ ನಿರಂತರ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರವು ಹೇಗೆ ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲಿ ಯಾವ ಅಂಶಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಯಾವುದೇ ವಿಚಾರಗಳು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪಕ್ಷಪಾತಿಗಳಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಬಹುದು.

ಪರಿಸರದಲ್ಲಿನ ಕ್ಷಿಪ್ರ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವ ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸುವುದು. ಆಧುನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಈ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಇತರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ವಿವರವಾದ ಮತ್ತು ಆಧಾರಿತ ತಜ್ಞರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ನೀಡುವ ತಜ್ಞ ವಿಶ್ಲೇಷಕರಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಬಹುದು. ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಾಗಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ಹೊರಗಿನಿಂದ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ತಜ್ಞರ ಸೇವೆಗಳ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಇನ್ನೂ ಸಾಕಷ್ಟು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಜ್ಞರು ಮಾತ್ರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ವಿಲೇವಾರಿ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು ಅದು ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಇತರರು ನೋಡಲಾಗದದನ್ನು ಅವರು ನೋಡಬಹುದು.

ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ ಆರ್ಥಿಕ, ರಾಜಕೀಯ, ಸಾಮಾಜಿಕ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಇತರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಸಂಭಾವ್ಯ ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಎದುರಿಸಬಹುದಾದ ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು. ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ಕೆಲವು ಹಂತದಲ್ಲಿ ಪರಿಸರ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದರೆ ಅದು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಅಂಶಗಳ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರ ಅಂಶಗಳು