ორგანიზაციის სასიცოცხლო ციკლის კონცეფცია. მისი ძირითადი ეტაპები.

ორგანიზაციის სასიცოცხლო ციკლის ეტაპები.

ორგანიზაციის მენეჯმენტი მისი ცხოვრების ციკლის სხვადასხვა ეტაპზე.

ორგანიზაციის სასიცოცხლო ციკლის კონცეფცია. მისი ძირითადი ეტაპები.

ორგანიზაციები იბადებიან, ვითარდებიან, აღწევენ წარმატებას, სუსტდებიან და საბოლოოდ წყვეტენ არსებობას. რამდენიმე მათგანი არსებობს განუსაზღვრელი ვადით, არცერთი არ ცხოვრობს ცვლილების გარეშე. ყოველდღე იქმნება ახალი ორგანიზაციები. ამავდროულად, ყოველდღიურად ასობით ორგანიზაცია სამუდამოდ ლიკვიდირებულია. ვისაც ადაპტაცია შეუძლია, აყვავდება, ვინც მოუქნელია ქრება. ზოგიერთი ორგანიზაცია სხვებზე სწრაფად ვითარდება და თავის საქმეს სხვებზე უკეთ აკეთებს.

ორგანიზაციების სასიცოცხლო ციკლი- პროგნოზირებადი ცვლილებები მდგომარეობების გარკვეული თანმიმდევრობით დროთა განმავლობაში. სასიცოცხლო ციკლის კონცეფციის გამოყენებით, ჩანს, რომ არსებობს ცალკეული ეტაპები, რომლებსაც ორგანიზაციები გადიან და რომ ერთი ეტაპიდან მეორეზე გადასვლა პროგნოზირებადია და არა შემთხვევითი.

ორგანიზაციის სასიცოცხლო ციკლი პირდაპირ და მჭიდროდ არის დაკავშირებული პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლი– დროის ინტერვალი, რომელიც მოიცავს რამდენიმე ეტაპს, რომელთაგან თითოეული გამოირჩევა დროთა განმავლობაში წარმოების მოცულობის შეცვლის პროცესის განსაკუთრებული ბუნებით. აუცილებელია განასხვავოთ: პროდუქტების სრული სასიცოცხლო ციკლი; პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლი წარმოების სექტორში; სამომხმარებლო სექტორში პროდუქციის სასიცოცხლო ციკლი. პროდუქტის სრული სასიცოცხლო ციკლი მოიცავს მომხმარებლის მიერ პროდუქციის შექმნის, წარმოების ხანგრძლივობას და გამოყენების დროს. ეს კონცეფცია გამოიყენება მარკეტინგული და მიწოდებისა და გაყიდვების აქტივობების დასაგეგმად, პროდუქციის გაყიდვის შემდგომი მომსახურების ორგანიზებისთვის, მართვის ადეკვატური ფორმების შესარჩევად და საჭირო სტრუქტურული კავშირების შესაქმნელად.

სასიცოცხლო ციკლის კონცეფციას დიდი ყურადღება მიექცა ბაზრის კვლევის ლიტერატურაში. სასიცოცხლო ციკლი გამოიყენება იმის ასახსნელად, თუ როგორ გადის პროდუქტი დაბადების ან ფორმირების, ზრდის, სიმწიფისა და დაკნინების ეტაპებს. ორგანიზაციებს აქვთ განსაკუთრებული მახასიათებლები, რომლებიც საჭიროებენ სასიცოცხლო ციკლის კონცეფციის გარკვეულ ცვლილებას. ორგანიზაციის სასიცოცხლო ციკლის შესაბამის პერიოდებად დაყოფის ერთ-ერთი ვარიანტი მოიცავს შემდეგ ეტაპებს.

1. მეწარმეობის ეტაპი.ორგანიზაცია საწყის ეტაპზეა, პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლი ყალიბდება. მიზნები ჯერ კიდევ გაურკვეველია, შემოქმედებითი პროცესი თავისუფლად მიედინება და შემდეგ ეტაპზე გადასვლა რესურსების სტაბილურ მიწოდებას მოითხოვს.

კოლექტიური ეტაპი.შემუშავებულია წინა ეტაპის პროცესები, ყალიბდება ორგანიზაციის მისია.

ორგანიზაციის შიგნით კომუნიკაცია და მისი სტრუქტურა არსებითად არაფორმალური რჩება.ორგანიზაციის წევრები დიდ დროს უთმობენ მექანიკური კონტაქტების განვითარებას და ავლენენ ერთგულების მაღალ დონეს.

ფორმალიზაციისა და მართვის ეტაპი.სტაბილიზირებულია ორგანიზაციის სტრუქტურა, შემოღებულია წესები და განისაზღვრება პროცედურები.

იზრდება ორგანიზაციის უმაღლესი მენეჯმენტის როლი, გადაწყვეტილების მიღების პროცესი უფრო დაბალანსებული და კონსერვატიული ხდება.როლები ისეა დაზუსტებული, რომ ორგანიზაციის ცალკეული წევრების წასვლა მას სერიოზულ საფრთხეს არ უქმნის.

სტრუქტურის განვითარების ეტაპი.

ორგანიზაცია ზრდის პროდუქტის გამომუშავებას და აფართოებს მომსახურების ბაზარს.

ლიდერები იდენტიფიცირებენ განვითარების ახალ შესაძლებლობებს. ორგანიზაციული სტრუქტურა ხდება უფრო რთული და მომწიფებული.

გადაწყვეტილების მიღების მექანიზმი დეცენტრალიზებულია.			დაცემის ეტაპი.
კონკურენციისა და ბაზრის შემცირების შედეგად, ორგანიზაცია აწყდება მოთხოვნის შემცირებას მის პროდუქტებზე ან მომსახურებაზე.	ლიდერები ეძებენ გზებს, რომ შეინარჩუნონ ბაზრები და გამოიყენონ ახალი შესაძლებლობები. განვითარებისა და გადაწყვეტილების მიღების მექანიზმი ცენტრალიზებულია.	გაყიდვების მოცულობის და მოთხოვნის დაკმაყოფილების (ბაზრის სიმძლავრე) შესწავლა, ასევე პროდუქტის ბაზრიდან გამოდევნის შესაძლებლობა	პროდუქტის შესაძლო გაყიდვების მოცულობა
2. კონკურენტების ქმედებების შეფასება	განსაზღვრეთ კონკურენტების შესაძლებლობა დაიკავონ ეს ნიშა	შეისწავლეთ მსგავსი საწარმოების მუშაობა: მათი ტექნოლოგია, ორგანიზაცია, პროდუქტის ხარისხი, ხარჯები, მიწოდება,	კონკურენციის დომინანტური ფაქტორი
3. ბიზნეს სქემის ანალიზი	განსაზღვრეთ საჭირო რესურსები და მათი მოპოვების შესაძლებლობა		საწყისი პირობებისა და წინაპირობების მთელი სისტემის ფორმირება
4. ზოგადი გარემოს ანალიზი	გარე ფაქტორების მნიშვნელობის განსაზღვრა		ფაქტორების მნიშვნელობების გაურკვევლობა. ფაქტორების მნიშვნელობების სტაბილურობა. ფაქტორების ცვლილების მაჩვენებელი

ორგანიზაციის სიმწიფე გამოიხატება იმაში, რომ აქცენტი კეთდება ინოვაციების ეფექტურობაზე და სტაბილურობაზე, იზრდება პროდუქტის გამომუშავება და ფართოვდება მომსახურების ბაზარი, მენეჯერები იდენტიფიცირებენ ორგანიზაციული განვითარების ახალ შესაძლებლობებს. ეს ყველაფერი მიზნად ისახავს ორგანიზაციის სტრატეგიული სიცოცხლისუნარიანობის უზრუნველყოფას, ბაზარზე სტაბილური პოზიციის შენარჩუნებასა და განმტკიცებას. სიმწიფის ეტაპზე განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია ორგანიზაციის მენეჯმენტის სტრუქტურის პერიოდული და დროული კორექტირება, ორგანოების გაუქმება, რომლებმაც დაასრულეს თავიანთი დავალება, დროულად შეიტანონ სტრუქტურაში ახალი განყოფილებები, შექმნან დროებითი მიზნობრივი სტრუქტურული ერთეულები გარკვეული პრობლემების გადასაჭრელად, სპეციალისტების გამოყოფა. გააანალიზეთ ვითარება და განავითარეთ განვითარების პერსპექტივები და ა.შ.

სიცოცხლის ციკლის კონცეფცია მიუთითებს ორგანიზაციული კოლაფსის ყველაზე დამახასიათებელ სიმპტომებზე, რომლებიც ვლინდება დაცემის ეტაპზე. ეს მოიცავს, კერძოდ:

მოთხოვნის შემცირება აძლიერებს კონკურენციას და ართულებს მის ფორმებს;

იზრდება მომწოდებლების კონკურენტუნარიანობა;

იზრდება ფასისა და ხარისხის როლი კონკურენციაში;

იზრდება საწარმოო სიმძლავრის ზრდის მართვის სირთულე;

პროდუქტის ინოვაციების შექმნის პროცესი უფრო რთული ხდება;

მომგებიანობა მცირდება.

ორგანიზაციები იბადებიან, ვითარდებიან, აღწევენ წარმატებას, სუსტდებიან და საბოლოოდ წყვეტენ არსებობას. რამდენიმე მათგანი არსებობს განუსაზღვრელი ვადით, არცერთი არ ცხოვრობს ცვლილების გარეშე. ყოველდღე იქმნება ახალი ორგანიზაციები. ამავდროულად, ყოველდღიურად ასობით ორგანიზაცია სამუდამოდ ლიკვიდირებულია. ვინც ადაპტირდება, აყვავდება, ვინც მოუქნელია, ქრება. ზოგიერთი ორგანიზაცია სხვებზე სწრაფად ვითარდება და თავის საქმეს სხვებზე უკეთ აკეთებს. მენეჯერმა უნდა იცოდეს განვითარების რომელ ეტაპზე იმყოფება ორგანიზაცია და შეაფასოს რამდენად შეესაბამება მიღებული ლიდერობის სტილი ამ სტადიას.

სწორედ ამიტომ არის ფართოდ გავრცელებული კონცეფცია ორგანიზაციების სასიცოცხლო ციკლის შესახებ, როგორც მათი პროგნოზირებადი ცვლილებები დროთა განმავლობაში მდგომარეობების გარკვეული თანმიმდევრობით. სასიცოცხლო ციკლის კონცეფციის გამოყენებით, ჩვენ ვხედავთ, რომ არსებობს ცალკეული ეტაპები, რომლებსაც ორგანიზაციები გადიან და ერთი ეტაპიდან მეორეზე გადასვლა პროგნოზირებადია და არა შემთხვევითი.

სასიცოცხლო ციკლის კონცეფციას დიდი ყურადღება მიექცა ბაზრის კვლევის ლიტერატურაში. სასიცოცხლო ციკლი გამოიყენება იმის ასახსნელად, თუ როგორ გადის პროდუქტი დაბადების ან ფორმირების, ზრდის, სიმწიფისა და დაკნინების ეტაპებს. ორგანიზაციებს აქვთ განსაკუთრებული მახასიათებლები, რომლებიც საჭიროებენ სასიცოცხლო ციკლის კონცეფციის გარკვეულ ცვლილებას.

ორგანიზაციის სასიცოცხლო ციკლის შესაბამის პერიოდებად დაყოფის ერთ-ერთი ვარიანტი მოიცავს შემდეგ ეტაპებს.

1. მეწარმეობის ეტაპი.ორგანიზაცია საწყის ეტაპზეა. მიზნები ჯერ კიდევ გაურკვეველია, შემოქმედებითი პროცესი თავისუფლად მიედინება და შემდეგ ეტაპზე გადასვლა რესურსების სტაბილურ მიწოდებას მოითხოვს.

2. კოლექტიურობის ეტაპი.შემუშავებულია წინა ეტაპის ინოვაციური პროცესები და ყალიბდება ორგანიზაციის მისია. ორგანიზაციის შიგნით კომუნიკაცია და სტრუქტურა არსებითად არაფორმალური რჩება.

3. ფორმალიზაციისა და მართვის ეტაპი.სტაბილიზირებულია ორგანიზაციის სტრუქტურა, შემოღებულია წესები და განისაზღვრება პროცედურები. აქცენტი კეთდება ინოვაციების ეფექტურობასა და მდგრადობაზე. გადაწყვეტილების მიმღები და გადაწყვეტილების მიმღები ორგანოები ხდებიან ორგანიზაციის წამყვანი კომპონენტები. იზრდება ორგანიზაციის უმაღლესი მენეჯმენტის როლი, გადაწყვეტილების მიღების პროცესი უფრო დაბალანსებული და კონსერვატიული ხდება. როლები ისეა დაზუსტებული, რომ ორგანიზაციის ცალკეული წევრების წასვლა არ წარმოადგენს სერიოზულ საფრთხეს.

4. სტრუქტურის შემუშავების ეტაპი.ორგანიზაცია ზრდის პროდუქციის გამომუშავებას და აფართოებს მომსახურების მიწოდების ბაზარს. ლიდერები იდენტიფიცირებენ განვითარების ახალ შესაძლებლობებს. ორგანიზაციული სტრუქტურა ხდება უფრო რთული და მომწიფებული. გადაწყვეტილების მიღების მექანიზმი დეცენტრალიზებულია.

5. კლების ეტაპი. კონკურენციის და ბაზრის შემცირების შედეგად, ორგანიზაცია ემუქრება თავის პროდუქტებსა თუ მომსახურებაზე მოთხოვნის შემცირებას. ლიდერები ეძებენ გზებს, რომ შეინარჩუნონ ბაზრები და გამოიყენონ ახალი შესაძლებლობები. მუშების მოთხოვნილება იზრდება, განსაკუთრებით მათთვის, ვისაც აქვს ყველაზე ღირებული უნარები. კონფლიქტების რაოდენობა ხშირად იზრდება. ახალი ხალხი მოდიან ხელმძღვანელობაში, რათა შეაჩერონ ვარდნა. განვითარებისა და გადაწყვეტილების მიღების მექანიზმი ცენტრალიზებულია.

გრაფიკულად წარმოდგენილია ორგანიზაციის სასიცოცხლო ციკლის ძირითადი ეტაპები. ფიგურა აღმავალი ხაზის გასწვრივ გვიჩვენებს ორგანიზაციის შექმნას, ზრდას და სიმწიფეს, ისევე როგორც მის დაცემას, რომელიც მითითებულია დაღმავალი მრუდით.

მიმდინარე კვლევისა და დაგროვილი გამოცდილების განზოგადებაზე დაყრდნობით, ორგანიზაციის სასიცოცხლო ციკლის ეტაპები შეიძლება უფრო დეტალურად იყოს წარმოდგენილი, როგორც ეს მოცემულია ცხრილში:

– ეტაპების ერთობლიობა, რომელსაც გადის ორგანიზაცია თავისი ფუნქციონირების დროს: დაბადება, ბავშვობა, მოზარდობა, ადრეული სიმწიფე, ცხოვრების პირველი ეტაპი, სრული სიმწიფე, დაბერება, განახლება.

დაბადება. ორგანიზაციის დამფუძნებლები იდენტიფიცირებენ მომხმარებლის დაუკმაყოფილებელ მოთხოვნებსა თუ სოციალურ მოთხოვნილებებს. განსაზღვრა, რისკის აღება და თავდადება ახასიათებს ამ სტადიას. ხშირად გამოიყენება ლიდერობის დირექტიული მეთოდი,

ბავშვობა. ეს სახიფათო პერიოდია, რადგან მარცხის უმეტესობა ხდება ორგანიზაციის დაარსებიდან პირველ წლებში. მსოფლიო სტატისტიკიდან ცნობილია, რომ დიდი რაოდენობით მცირე ორგანიზაცია მარცხდება მენეჯმენტის არაკომპეტენტურობისა და გამოუცდელობის გამო. ყოველი მეორე მცირე ბიზნესი მარცხდება ორი წლის განმავლობაში, ხუთიდან ოთხი ბიზნესი მარცხდება მისი არსებობიდან ხუთი წლის განმავლობაში. ამ პერიოდის მიზანი სწრაფი წარმატებაა. მიზნები არის ჯანსაღი არსებობა და განვითარება და არა მარტივი გადარჩენა. ხშირად მთელი სამუშაო კეთდება შესაძლებლობების ზღვარამდე, რათა არ დაკარგოს მზარდი წარმატების იმპულსი. მენეჯმენტს ახორციელებს აქტიური და გაწვრთნილი ლიდერი და მისი საწყისი გუნდი.

მოზარდობა. ამ გარდამავალ პერიოდში, ორგანიზაციის ზრდა ხდება, როგორც წესი, არასისტემატურად, აჩქარებით; ორგანიზაცია სულ უფრო ძლიერდება, მაგრამ კოორდინაცია ოპტიმალურ დონეზე დაბლაა. უფრო ორგანიზებული პროცედურები თანდათან ცვლის წარმატების სარისკო გატაცებას. დგება დაგეგმვა, ბიუჯეტის შემუშავება და პროგნოზები. ფართოვდება სპეციალისტების დაქირავება, რაც იწვევს ხახუნს წინა შემადგენლობასთან. ორგანიზაციის დამფუძნებლები იძულებულნი არიან უფრო მეტად შეასრულონ უშუალო მენეჯერების, ვიდრე მეწარმეების როლი, განახორციელონ სისტემატური დაგეგმვა, კოორდინაცია, მართვა და კონტროლი.

ადრეული სიმწიფე.ამ პერიოდის დამახასიათებელი ნიშნებია გაფართოება, დიფერენციაცია და შესაძლოა დივერსიფიკაცია. იქმნება სტრუქტურული განყოფილებები, რომელთა შედეგებიც მიღებული მოგებით იზომება. გამოიყენება შესრულების შეფასების მრავალი ზოგადად მიღებული მეთოდი, სამუშაოს აღწერილობა, უფლებამოსილების დელეგირება, შესრულების სტანდარტები, გამოცდა, ტრენინგი და განვითარება. თუმცა, ბიუროკრატიის, ძალაუფლებისთვის ბრძოლის, ლოკალიზმის, ნებისმიერ ფასად წარმატების მიღწევის ტენდენციები იჩენს თავს.

ძალის აყვავება. საბჭოში აქციონერების ყოლა ორგანიზაცია ამ ეტაპზე ადგენს დაბალანსებული ზრდის მიზანს. სტრუქტურა, კოორდინაცია, სტაბილურობა და კონტროლი ისეთივე მნიშვნელოვანი უნდა იყოს, როგორც ინოვაცია, ყველა ნაწილის გაუმჯობესება და დეცენტრალიზაცია. მიღებულია სტრუქტურული დანაყოფების კონცეფცია, რომლის შესრულებაც მიღებული მოგებით იზომება. ახალი პროდუქტების, ბაზრებისა და ტექნოლოგიების მართვა უნდა მოხდეს, უფრო დახვეწილი უნდა იყოს მენეჯმენტის პერსონალის კვალიფიკაცია. ვინაიდან ზრდის ტემპი აჩქარებს წინა ეტაპებთან შედარებით, ორგანიზაცია ხშირად აფასებს თავის წარმატებებს და შესაძლებლობებს.

სრული სიმწიფე.კომპეტენტური, მაგრამ არა ყოველთვის პასუხისმგებელი ხელმძღვანელობით, ორგანიზაცია მოქმედებს თითქმის დამოუკიდებლად. ხშირად ყალიბდება ზოგადი თვითკმაყოფილების არასასურველი მდგომარეობა. მიუხედავად იმისა, რომ შემოსავლების სურათი ჯანსაღია, ზრდა შენელებულია. ორგანიზაციამ შეიძლება გადაუხვიოს თავდაპირველ მიზნებს გარე ზეწოლის გამო. ამავე დროს, სისუსტეები ძალიან აშკარაა. ეს სიმპტომები ხშირად იგნორირებულია მენეჯმენტის მიერ.

დაბერება. ასეთი ტიპი არასდროს მოხდებოდა, თუ ორგანიზაციის ხელმძღვანელობა მუდმივად აცნობიერებდა განახლების აუცილებლობას. კონკურენტები უცვლელად არღვევენ ორგანიზაციის ბაზრის წილს. ბიუროკრატიული ბიუროკრატია, ყოველთვის არ არის გამართლებული სტრატეგია, არაეფექტური მოტივაციის სისტემა, შრომატევადი კონტროლის სისტემა, ახალ იდეებთან სიახლოვე - ეს ყველაფერი ერთად ქმნის პირობებს „არტერიების გადაკეტვისთვის“. როგორც პრაქტიკა გვიჩვენებს, ძალიან რთულია არაპროდუქტიული სამუშაოს შეჩერება და შეწყვეტა. შედეგად, ორგანიზაცია თანდათან იწყებს დაშლას. იგი იძულებულია ან მიიღოს ხისტი განახლების სისტემა, ან დაიღუპოს, როგორც დამოუკიდებელი სტრუქტურა, შერწყმა კორპორაციასთან, რომელიც მას იძენს. ორგანიზაცია უკან იხევს და ისევ იწყება ბრძოლა მისი გადარჩენისთვის.

განახლება. ორგანიზაციას შეუძლია ფერფლიდან ფენიქსივით ამოსვლა. ეს შეიძლება გაკეთდეს ახალი მენეჯმენტის გუნდის მიერ, რომელიც უფლებამოსილია განახორციელოს რეორგანიზაცია და განახორციელოს შიდა ორგანიზაციული განვითარების დაგეგმილი პროგრამა.

• პახტუსოვა ვალერია ნიკოლაევნა, ბაკალავრიატი, სტუდენტი
• პეტერბურგის სახელმწიფო ეკონომიკური უნივერსიტეტი

• ემპირიული მიდგომა
• შემოსავალი
• ფინანსური ინდიკატორები
• კომპანიის სასიცოცხლო ციკლი
• ფინანსური ანალიზი

ეს სტატია ეძღვნება ძირითადი თეორიების განხილვას, რომლებიც აანალიზებენ სასიცოცხლო ციკლის ერთი ეტაპიდან მეორეზე გადასვლას ფინანსური ინდიკატორების სისტემის გამოყენებით. კვლევის შედეგი იყო სასიცოცხლო ციკლის იმ ეტაპის იდენტიფიცირება, რომელიც ყველაზე მეტად ახასიათებს კომპანია Acron-ის ჯგუფს.

• ლენინგრადის რეგიონში მცირე ბიზნესის მხარდაჭერის თანამედროვე გზები
• კომპანიის საქმიანობის მახასიათებლები სიცოცხლის ციკლის სხვადასხვა ეტაპზე
• საინფორმაციო ბიზნეს სერვისების ბაზრის განვითარება
• ფინანსური იჯარის აღრიცხვა ფინანსური ანგარიშგების საერთაშორისო სტანდარტების მოთხოვნების შესაბამისად

თანამედროვე სამყაროში ყველა ობიექტსა და მოვლენას აქვს გარკვეული ნიმუშები მათ განვითარებაში. ასეთი ნიმუშები შეიძლება ბუნებით იყოს ნაკარნახევი, მაგალითად, პატარა მარცვლიდან ჯერ ჩნდება გასროლა, რომელიც თანდათან იზრდება, ლამაზ ყვავილად იქცევა და შემდეგ კვდება. ანალოგიურად, ადამიანის ცხოვრება შეიძლება დაიყოს რამდენიმე ეტაპად: დაბადება, ბავშვობა, მოზარდობა, სიმწიფე და სიბერე. ერთი ასეთი ციკლი ცვლის მეორეს და მილიონჯერ მეორდება ბუნებაში. იგივე პროცესები შეინიშნება ეკონომიკაშიც. ადამიანების მიერ შექმნილი ორგანიზაცია ასევე არის ერთგვარი „ცოცხალი ორგანიზმი“, ასე რომ, ჩვენ შეგვიძლია დარწმუნებით ვივარაუდოთ, რომ ადამიანის მსგავსად, ორგანიზაციის არსებობას აქვს გარკვეული ციკლური ბუნება.

მეცნიერთა უმეტესობა, როგორც რუსი, ასევე უცხოელი, თავის სამეცნიერო ნაშრომებში ძირითადად განიხილავს ორგანიზაციის სასიცოცხლო ციკლის კონცეფციის თეორიულ ასპექტებს (LOC): სასიცოცხლო ციკლის განსაზღვრა და მისი ეტაპები. მაგრამ შემდეგ ჩნდება კითხვა, თუ როგორ ხდება ციკლის ერთი ეტაპიდან მეორეზე გადასვლა პრაქტიკული თვალსაზრისით, რომელი ფინანსური მაჩვენებლები თამაშობენ ყველაზე მნიშვნელოვან როლს ამ პროცესში.

პირველი სამეცნიერო ნაშრომი, რომელიც შეეხო სასიცოცხლო ციკლის ერთი ეტაპიდან მეორეზე გადასვლის პრობლემებს, იყო ჯ. ენტონისა და კ. რამეშის წიგნი "აღრიცხვის მონაცემებსა და აქციების ფასებს შორის ურთიერთობა: კომპანიების სასიცოცხლო ციკლის ჰიპოთეზების ტესტირება". გამოქვეყნდა 1992 წელს. როგორც კვლევის ნაწილი, ავტორებმა გამოავლინეს ოთხი ფუნდამენტური ფაქტორი: შემოსავლების ზრდა, კაპიტალური ხარჯების ცვლილებები (CAPEX), დივიდენდის წლიური გადახდის მაჩვენებელი და კომპანიის ასაკი. ამრიგად, ავტორები მივიდნენ დასკვნამდე, რომ ზრდის ეტაპზე დივიდენდების გადახდები დაბალ დონეზეა, ხოლო კაპიტალური დანახარჯების თანაფარდობა გრძელვადიანი ვალის საბაზრო ღირებულებასთან, პირიქით, მაღალია, ისევე როგორც გაყიდვების ზრდის მაჩვენებლები. . სიმწიფის პერიოდში ყველა განხილული მაჩვენებელი აღწევს საშუალო მნიშვნელობებს. რეცესიის ეტაპი ტიპიურია ძირითადად ძველი კომპანიებისთვის, როდესაც გაყიდვების ზრდა აღწევს მინიმუმს, ხოლო დივიდენდის გადახდები, პირიქით, მიდრეკილია მაქსიმალური ღირებულებისკენ ცხოვრების ციკლის წინა ეტაპებთან შედარებით.

გაითვალისწინეთ, რომ ენტონი და რამეში ყურადღებას არ აქცევენ ფულადი ნაკადების მიმართულებას, რაც შემდგომში აისახება თითქმის ყველა სამეცნიერო ნაშრომში.

ასევე, სასიცოცხლო ციკლის სხვადასხვა ეტაპზე ფინანსური მაჩვენებლების განხილვისას განსაკუთრებული ყურადღება უნდა მიექცეს ვიქტორია დიკინსონის ნაშრომს, სახელწოდებით „ფულადი ნაკადები, როგორც კომპანიის სასიცოცხლო ციკლის მაჩვენებელი“. ამის საფუძველზე ჩვენ ვხედავთ, რომ ციკლის სტადიის იდენტიფიცირების ფუნდამენტური კრიტერიუმია ფირმის ფულადი ნაკადების მიმართულება.

ამ კონცეფციაში გადამწყვეტ როლს თამაშობს დაფინანსების წყაროებიც. საწყის ეტაპზე, კომპანიის საქმიანობისთვის სახსრების მოზიდვა ძირითადად ხდება მფლობელების სახსრების (დამფუძნებლების შენატანები საწესდებო კაპიტალში) და კომპანიის მოგების დახმარებით. ეს გაგრძელდება მანამ, სანამ კომპანია არ დაიწყებს ფულადი სახსრების გამომუშავებას საოპერაციო საქმიანობიდან. ზრდის პერიოდში კომპანია აყალიბებს საკრედიტო ისტორიას, რათა მომავალში შეამციროს საპროცენტო განაკვეთები, დაარეგულიროს დაკრედიტების მოცულობა, შეიცვალოს სესხის პირობები და ა.შ. დაფარვის ეტაპი საშუალებას აძლევს კომპანიას უფრო შორს წავიდეს ახალი ფინანსური ინსტრუმენტების გამოყენებაში: ობლიგაციების სესხები, ევროობლიგაციები, რაც ხელს უწყობს საჯარო საკრედიტო ისტორიის ფორმირებას და კომპანიის რეპუტაციის ზრდას, ასევე ნასესხები სახსრების ღირებულების შემცირებას. აღსანიშნავია, რომ სწორედ ამ ეტაპზე ხდება IPO ყველაზე ხელსაყრელი. რეცესიის ეტაპზე კომპანიამ კვლავ უნდა გამოიყენოს დამფუძნებლების საკუთარი სახსრები, რადგან ინვესტორები კარგავენ მომაკვდავ ბიზნესში ფულის დაბანდების სურვილს.

ცხრილი 1. ფინანსური მაჩვენებლების გავლენა სასიცოცხლო ციკლის ეტაპზე ვიქტორია დიკინსონის კონცეფციის მიხედვით

ინდიკატორი	წარმოშობა		სიმწიფე
ოპერატიული ნაკადი
საინვესტიციო ნაკადი
ფინანსური ნაკადი
გაყიდვების მოცულობა		მაქსიმუმ	სტაბილური	მცირდება
გაყიდვების ზრდა		დაბალია, ვიდრე ბაზარზე შესვლის ეტაპზე	უფრო დაბალი ვიდრე ზრდის ეტაპზე	არყოფნის
		იზრდება
მოგების ზრდა			ზომიერი	არყოფნის
ფინანსური ბერკეტი		მაქსიმუმ	უფრო დაბალი ვიდრე ზრდის ეტაპზე	მინიმალური ან ნულოვანი
წყაროები დაფინანსება	სახსრები მფლობელები	დაკრედიტება	სააქციო კაპიტალი	მესაკუთრეთა სახსრები

რა თქმა უნდა, ეს მეთოდოლოგია განზოგადებულია და არ ითვალისწინებს ინდუსტრიას, სადაც საწარმო მუშაობს, კომპანიის მიზნებსა და მის მისიას. ჩვენი აზრით, ზემოთ განხილული კონცეფციის უპირატესობა ის არის, რომ ის პრაქტიკაში შესაძლებელს ხდის სასიცოცხლო ციკლის სტადიის განსაზღვრას ანგარიშგების მარტივი ანალიზით.

რუსი ეკონომისტები, ისევე როგორც უცხოელები, დიდ ყურადღებას აქცევენ ფინანსურ სფეროში ციკლურობის პრობლემებს, მაგრამ, სამწუხაროდ, ის უპირატესად თეორიულია. ემპირიულ კვლევებს შორის აღსანიშნავია ი.ვ. ივაშკოვსკაია და დ.ო. Yangel, დაწერილი 2007 წელს. ამ კონცეფციის ინოვაციაა მზარდი კომპანიების ისეთი აგრეგატული ინდიკატორის განსაზღვრა, რომელიც ეფუძნება ფინანსურ მაჩვენებლებს და მათ სპეციფიკურ წონებს. ამრიგად, სასიცოცხლო ციკლის სხვადასხვა ეტაპზე ფინანსური მაჩვენებლების წილი განსხვავებული იქნება. ამ შემთხვევაში, აგრეგირებული ინდიკატორი გამოითვლება, როგორც სპეციფიკური სიმძიმის პროდუქტების ჯამი და გაანალიზებული პარამეტრის რეალური მნიშვნელობა.

ჩვენი აზრით, ამ თეორიას აქვს გარკვეული ხარვეზები. ეს არ იძლევა საშუალებას განსაზღვროს ფინანსური ციკლის მოსალოდნელი ეტაპი, მაგრამ გრაფიკის მიხედვით, მიღებული ინტეგრირებული ინდიკატორის საფუძველზე, ის ეხმარება შეაფასოს მოცემული კომპანიის ბიზნესის განვითარების ეტაპის შესაბამისობა და გარკვეული ეტაპი. სიცოცხლის ციკლი.

კვლევის შემდეგ მივედით დასკვნამდე, რომ საწარმოს სასიცოცხლო ციკლის სტადიის იდენტიფიცირების მეთოდოლოგიის შემუშავება საკმაოდ პერსპექტიული მიმართულებაა ამ სფეროში უფრო დიდი რაოდენობის ემპირიული სამუშაოების შესაქმნელად, რადგან თანამედროვე რეალობაში, უმეტეს შემთხვევაში, სასიცოცხლო ციკლის ეტაპი განისაზღვრება თეორიული ასპექტების საფუძველზე, როგორიცაა მენეჯმენტის მოდელი და კომპანიის ასაკი, და არა კომპანიის მუშაობის ინდიკატორების საფუძველზე.

სამი განხილული მეთოდოლოგიიდან ყველაზე სრულყოფილი, ჩვენი აზრით, არის ვიქტორია დიკინსონის კონცეფცია, რომელსაც აქვს უდიდესი პრაქტიკული გამოყენება რეალურ ეკონომიკაში. შემოთავაზებული ინდიკატორების საფუძველზე ჩვენ განვსაზღვრავთ კომპანიის სასიცოცხლო ციკლის ეტაპს Acron-ის კომპანიების ჯგუფის მაგალითის გამოყენებით.

კომპანია Acron Group არის მინერალური სასუქების უდიდესი მწარმოებელი რუსეთის ფედერაციაში. დღეისათვის კომპანია Acron-ის ჯგუფი წარმოდგენილია რამდენიმე ლოგისტიკური და სადისტრიბუციო კომპანიის მიერ, ასევე ჯგუფის ძირითადი საწარმოებია სს Acron და სს Dorogobuzh.

მე-2 ცხრილში წარმოდგენილია კომპანიის საანგარიშგებო ინდიკატორები, რომლებიც აჩვენებს, რომ 6 წლის განმავლობაში (2010 წლიდან 2015 წლამდე) კომპანია Acron-ის ჯგუფს ჰქონდა დადებითი საოპერაციო ნაკადის მიმართულება. ეს ვარაუდობს, რომ მოცემული საკუთრება შეიძლება ხასიათდებოდეს მისი სასიცოცხლო ციკლის ორიდან მხოლოდ ერთი ეტაპით: ზრდა ან სიმწიფე. ამ ჰიპოთეზას ადასტურებს ჯგუფის საინვესტიციო ნაკადის მიმართულებაც, რომელიც უარყოფითია. ამავდროულად, აღვნიშნავთ, რომ კომპანიის შემოსავალი ზრდის ტენდენციას განიცდის და წმინდა მოგებამ მაქსიმუმს მიაღწია 2011 წელს, რის შემდეგაც თანდათან შემცირდა, მაგრამ 2015 წელს. ისევ ზრდის ტენდენციას.

ცხრილი 2. სასიცოცხლო ციკლის ეტაპის განსაზღვრა Acron-ის კომპანიების ჯგუფის მაგალითის გამოყენებით (მილიონი რუბლი)

წმინდა მოგების შემცირება განპირობებულია ორი ძირითადი ფაქტორით: ძვირადღირებული ძირითადი საშუალებების შეძენა და კომპანიის ვალდებულებების ზრდა, რადგან Acron-ის მოკლევადიანი და გრძელვადიანი ვალდებულებების უმეტესი ნაწილი განთავსებულია არა რუსულ რუბლებში, არამედ აშშ დოლარში. საკურსო სხვაობა აქტიურ გავლენას ახდენს კომპანიების საქმიანობაზე.

კომპანია Acron Group იყენებს თავისი საქმიანობის დაფინანსების ფართო სპექტრს: მოკლევადიანი, საშუალოვადიანი და გრძელვადიანი სესხები რუსულ და უცხოურ ვალუტაში - დოლარსა და ევროში, ობლიგაციების ემისია, აგრეთვე აქციების გამოშვება უფლებამოსილი გაზრდის მიზნით. კაპიტალი.

როგორც ცხრილიდან ჩანს, ისეთი ფაქტორი, როგორიცაა ფინანსური ფულადი ნაკადების მიმართულება, არ ახდენს მნიშვნელოვან გავლენას Acron ჯგუფის სასიცოცხლო ციკლის სტადიის იდენტიფიცირებაზე.

ჩვენი ანალიზის შედეგებზე დაყრდნობით შეგვიძლია დარწმუნებით განვაცხადოთ, რომ კომპანიების ჯგუფის ფინანსური მაჩვენებლებისა და მახასიათებლების უმეტესობა მიუთითებს იმაზე, რომ დღეს ჰოლდინგი იმყოფება სასიცოცხლო ციკლის ისეთ ეტაპზე, როგორიცაა სიმწიფე.

ცნობები

1. Kataykova A. A., Rozanova N. M. სასიცოცხლო ციკლის კონცეფციის გამოყენება კომპანიის ეკონომიკურ ანალიზში / A. A. Kataykova, N. M. Rozanova // TERRA ECONOMICUS. – 2012. - No3 - გვ.8-21.
2. ოვანესოვა იუ.ს. ფინანსური ინდიკატორები ორგანიზაციების სასიცოცხლო ციკლის ეტაპების დასადგენად: ისტორიული ასპექტი / იუ. - 2013. - No5 – გვ.386-391.
3. Skorokhod A.Yu. ფინანსური რისკების მართვა ეკონომიკური არასტაბილურობის პირობებში / A.Yu. სკოროხოდი // კორპორატიული ფინანსების თანამედროვე პრობლემები / რედ. მ.ვ.რომანოვსკი, ვ.ა.ჩერნენკო. – პეტერბურგი, 2015. – გვ.91-100.
4. კორპორატიული ფინანსების თანამედროვე პრობლემები / რედ. მ.ვ.რომანოვსკი, ვ.ა.ჩერნენკო. – პეტერბურგი. : პეტერბურგის სახელმწიფო ეკონომიკური უნივერსიტეტის გამომცემლობა, 2015. – 124გვ.
5. აბდულინა ვ.ე. ორგანიზაციის სასიცოცხლო ციკლი და მისი პრაქტიკული გამოყენება კომერციული ორგანიზაციის ანალიზზე დაყრდნობით // ინოვაციური ტექნოლოგიების ეკონომიკა და მენეჯმენტი. 2014. - No3 [ელექტრონული რესურსი] - წვდომის რეჟიმი: http://ekonomika.snauka.ru/2014/03/4148
6. Isaac Adizes [ელექტრონული რესურსი] - წვდომის რეჟიმი: http://russia.adizes.com/ichak-adizes/
7. Acron-ის კომპანიების ჯგუფის ოფიციალური ვებგვერდი [ელექტრონული რესურსი] - წვდომის რეჟიმი: http://www.acron.ru/

შესავალი 3

1. ორგანიზაციის სასიცოცხლო ციკლი 5

1.1 მეწარმეობის ეტაპი. ხდება 5

1.2 განვითარების ეტაპი. კოლეგიალურობის ეტაპი 6

1.3 სიმწიფის ეტაპი. აქტივობების ფორმალიზების ეტაპი 7

1.4 რესტრუქტურიზაციის ეტაპი 8

1.5 სიბერის სტადია. კლების ეტაპი 8

2. ორგანიზაციის სასიცოცხლო ციკლის ანალიზის მეთოდოლოგია 9

3. ორგანიზაციის ეტაპობრივად მართვის მექანიზმი

მისი სასიცოცხლო ციკლი და მისი მიმართულება

გაუმჯობესება 11

4. ორგანიზაციის სასიცოცხლო ციკლი ფორდის საწარმოს გაჩენის მაგალითის გამოყენებით 22

დასკვნა 33

ლიტერატურა 34

შესავალი

მენეჯმენტის თეორიაში ვითარდება მიმართულება, რომლის დროსაც მკვლევარები ორგანიზაციას განიხილავენ, როგორც ობიექტს, რომელიც ვითარდება დროთა განმავლობაში სიცოცხლის ციკლით. ვარაუდობენ, რომ ორგანიზაციების დიზაინი, განვითარება და ქცევა შეიძლება აღწერილი იყოს მოდელების გამოყენებით, რომლებიც დაფუძნებულია პროცესის ერთ-ერთ თეორიაზე - სიცოცხლის ციკლის თეორიაზე. ორგანიზაციული სიცოცხლის ციკლების თეორია (OLC) ეფუძნება ბიოლოგიურ ობიექტებთან ანალოგიას. თუმცა, როგორც რუსი მკვლევარები აღნიშნავენ, ხაზგასმით უნდა აღინიშნოს ამ ანალოგიის შეზღუდვები. ბიოლოგიური ორგანიზმები იწყებენ სიკვდილს დაბადებიდან პირველივე წუთიდან. სიკვდილი ბიოლოგიური ობიექტის გარდაუვალი მომავალია. თუმცა, იგივეს ვერ ვიტყვით ორგანიზაციაზე, ვინაიდან არცერთი ორგანიზაციული ცხოვრება თავისთავად არ გულისხმობს ორგანიზაციის გარდაუვალ სიკვდილს.

ორგანიზაციის სასიცოცხლო ციკლი არის მისი პროგნოზირებადი ცვლილებები დროთა განმავლობაში მდგომარეობების გარკვეული თანმიმდევრობით. სასიცოცხლო ციკლის კონცეფციის გამოყენებით, ჩანს, რომ არსებობს ცალკეული ეტაპები, რომლებშიც ორგანიზაცია მოძრაობს და რომ ერთი ეტაპიდან მეორეზე გადასვლა პროგნოზირებადია და არა შემთხვევითი.

ორგანიზაციის სასიცოცხლო ციკლი გამოიყენება იმის ასახსნელად, თუ როგორ გადის პროდუქტი დაბადების ან ჩამოყალიბების, ზრდის, სიმწიფის და დაცემის ეტაპებს. ორგანიზაციებს აქვთ განსაკუთრებული მახასიათებლები, რომლებიც საჭიროებენ სასიცოცხლო ციკლის კონცეფციის გარკვეულ ცვლილებას. ორგანიზაციის სასიცოცხლო ციკლის შესაბამის პერიოდში დაყოფის ერთ-ერთი ვარიანტი მოიცავს გარკვეულ ეტაპებს:

ამრიგად, სასიცოცხლო ციკლის მოდელი იღებს შემდეგ ფორმას: ორგანიზაციის წარმოშობა და ჩამოყალიბება, განვითარება, რაც გულისხმობს შერჩეული ბაზრის შევსებას, სიმწიფეს, რომელიც შედგება ბაზრის დატყვევებული ნაწილის შენარჩუნებისგან და დაძველება, რომელსაც თან ახლავს ბაზრიდან გადაადგილება. კონკურენტების მიერ ან ბაზრის გაქრობა.

სასიცოცხლო ციკლის დასასრული შეიძლება შედგებოდეს არა მხოლოდ სახეობის/ორგანიზაციის დაკნინებაში და გაქრობაში, არამედ ახალ სახეობებად/ორგანიზაციებად დაშლაში, რომლებიც, საწყისი პირობებიდან გამომდინარე, შეიძლება დაუყოვნებლივ აღმოჩნდნენ სიმწიფის ან სტადიაზე. განვითარება.

1. ორგანიზაციის სასიცოცხლო ციკლი

1.1. მეწარმეობის ეტაპი. ხდება

ორგანიზაცია საწყის ეტაპზეა, პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლი ყალიბდება. მიზნები ჯერ კიდევ გაურკვეველია, შემოქმედებითი პროცესი თავისუფლად მიედინება, შემდეგ ეტაპზე გადასვლა სტაბილურ მხარდაჭერას მოითხოვს.

ეს ეტაპი მოიცავს შემდეგ მოვლენებს: იდეის დაბადება, თანამოაზრეების ძებნა, იდეის განსახორციელებლად მომზადება, ორგანიზაციის იურიდიული რეგისტრაცია, ოპერატიული პერსონალის დაქირავება და პროდუქტის პირველი პარტია. უკვე ამ ეტაპზე ორგანიზაცია არის სოციოსისტემა, ვინაიდან იგი შედგება იმავე ან მსგავსი პარადიგმების მიკუთვნებული ადამიანებისგან. ორგანიზაციის თითოეულ წევრს აქვს საკუთარი კულტურული შეხედულებები და ღირებულებითი სისტემა. ერთობლივი საქმიანობა, რომელსაც ორგანიზაციის წევრები იწყებენ, იწვევს ცოდნის ფორმირების პროცესებს ინდივიდუალურ ონტოლოგიურ დონეზე, როდესაც ორგანიზაციის თითოეული წევრის მიერ მიღებული გამოცდილება მუშავდება პირადი შეხედულებებისა და იდეების შესაბამისად. ამავე ეტაპზე იწყება ცოდნის „სამართლიანი“, როდესაც ერთობლივი აქტივობების დროს გუნდის თითოეული წევრი ნებაყოფლობით თუ უნებლიედ ავლენს იდეების, უნარებისა და შესაძლებლობების საკუთარ სისტემას. ფირმები წარმოიქმნება ნებაყოფლობით, რადგან წარმოადგენენ წარმოების ორგანიზების უფრო ეფექტურ მეთოდს. მისი განვითარების პირველ ეტაპზე კომპანია იქცევა, როგორც "ნაცრისფერი თაგვი" - ის აგროვებს თესლებს, რომლებიც შეუმჩნეველი რჩება უფრო დიდი ბაზრის სტრუქტურების მიერ.

კომპანიის გაჩენის ეტაპზე ძალზე მნიშვნელოვანია კონკურენტული სტრატეგიის განსაზღვრა: პირველი სტრატეგია ძალისმიერია, რომელიც მოქმედებს საქონლისა და მომსახურების ფართომასშტაბიანი წარმოების სფეროში. მეორე სტრატეგია ადაპტაციურია: ასეთი ფირმების ამოცანები არის კონკრეტული ადამიანის ინდივიდუალური მოთხოვნილებების დაკმაყოფილება. მესამე სტრატეგია არის წარმოების ნიშების ღრმა სპეციალიზაცია - ის, რისი გაკეთებაც ორგანიზაციას სხვებზე უკეთ შეუძლია.

1.2 განვითარების ეტაპი. კოლეგიალურობის ეტაპი

კოლეგიალურობის ეტაპი არის ორგანიზაციის სწრაფი ზრდის, მისიის გაცნობიერებისა და განვითარების სტრატეგიის ფორმირების პერიოდი (არაფორმალური კომუნიკაციები და სტრუქტურა, მაღალი ვალდებულებები).

კომპანია იზრდება: ბაზარი აქტიურად ვითარდება, განსაკუთრებით ინტენსიურია ინტეგრაციის ზრდა. ამ ეტაპზე ორგანიზაციის განვითარების წარმატება დამოკიდებულია:

· თუ რამდენად სრულად ესმით ორგანიზაციის წევრებს ლიდერის იდეები;

· რამდენად ამდიდრებენ ლიდერს იდეებით ორგანიზაციის წევრები;

· ორგანიზაციის წევრების მზადყოფნაზე განახორციელონ ლიდერის გადაწყვეტილებები;

· იმის შესახებ, თუ რამდენად ეფექტურად არის სტრუქტურირებული გუნდური მუშაობა.

თუ ჩვენ უარვყოფთ როგორც ლიდერის, ასევე ორგანიზაციის წევრების ინდივიდუალურ მახასიათებლებს, მაშინ ყველა ეს ფაქტორი განისაზღვრება ჯგუფური იდეებითა და ღირებულებებით - რაც ქმნის ორგანიზაციული კულტურის საფუძველს. ამ ეტაპს პირობითად შეიძლება ეწოდოს ორგანიზაციული კულტურის საფუძვლის ფორმირების პერიოდი. მასზე ორგანიზაციის წარმატება და წარუმატებლობა აქტიურად მუშავდება ორგანიზაციის ყველა დონეზე: ინდივიდუალური, ჯგუფური, ორგანიზაციული. წინა ეტაპზე დაგროვილი გამოცდილება გადის აქტიურ დამუშავებას. ექსტერნალიზაციისა და ცოდნის კომბინაციის პროცესები სცილდება ინდივიდუალურ ონტოლოგიურ დონეს და ადის ჯგუფურ და ორგანიზაციულ დონეზე: ინდივიდუალური გუნდის წევრების ღირებულებები გარდაიქმნება ჯგუფურ ღირებულებებად, მიზნები შეთანხმებულია, ორგანიზაციის ხედვა, როგორც ცალკეული. ყალიბდება ერთეული, ყალიბდება გარე გარემოსთან მისი ურთიერთობის შესახებ ცნობიერება, ყალიბდება ურთიერთ თანაარსებობის წესები, როგორც ორგანიზაციის წევრები ერთმანეთთან, ისე გარე გარემოს სუბიექტებთან მიმართებაში. ორგანიზაციის ყველაზე მრავალმხრივი და სწრაფი განვითარებისთვის ამ ეტაპზე განსაკუთრებული ყურადღება უნდა მიექცეს ორგანიზაციულ დონეზე ცოდნის კომბინაციისა და ინტერნალიზების პროცესებს. ეს უზრუნველყოფს ორგანიზაციული კულტურის ელემენტების გავრცელებას ორგანიზაციის ყველა წევრს შორის.

1.3 სიმწიფის ეტაპი. საქმიანობის ფორმალიზაციის ეტაპი

საქმიანობის ფორმალიზაციის ეტაპი არის ზრდის (განვითარების) სტაბილიზაციის პერიოდი (როლების ფორმალიზაცია, სტრუქტურის სტაბილიზაცია, აქცენტი ეფექტურობაზე). კომპანია ამ ეტაპზე მოდის წარსული გამოცდილების ბარგით. წარმოდგენები, რომლებმაც აჩვენეს თავიანთი ადეკვატურობა და ეფექტურობა, დაკავშირებულია მსოფლიოს ერთ სურათში, რომელიც მოიცავს სოციალური ცხოვრების სხვადასხვა ასპექტს. ამ ეტაპზე, ორგანიზაციულ ონტოლოგიურ დონეზე, ინტერნალიზაციის პროცესები ყველაზე ინტენსიურია, როდესაც ორგანიზაციის მიერ წინა ეტაპებზე მიღებული და დამუშავებული ცოდნა გამოხატულია გამოცხადებული ღირებულებებით: ორგანიზაციის მისია, მიზნები და სიმბოლოები (არტეფაქტები) და გადის ინდივიდუალური ცნობიერების პროცესი.

ორგანიზაციის სიმწიფე ნიშნავს იმას, რომ იგი ახერხებს სტაბილური პოზიციის შენარჩუნებას გარე გარემოში; გვიჩვენებს, რომ გამოცდილების დამუშავებისა და იდეების არსებულ სისტემაში ინტეგრირების დარჩენილი პროცესები ნათლად არის გამოხატული ორგანიზაციული კულტურის ძირითად იდეებში და მხარს უჭერს არტეფაქტებს, რომლებიც ძლიერ გავლენას ახდენენ ორგანიზაციის წევრებზე. ეს არტეფაქტები უზრუნველყოფს ორგანიზაციის პარადიგმების ფართოდ გავრცელებას მის წევრებს შორის და გადაეცემა ახალბედებს, როგორც წარმატების ისტორია. თუ განვითარების წინა ეტაპებზე ორგანიზაციული კულტურა ძალიან მგრძნობიარეა ლიდერების კულტურისა და გარე გარემოს ნებისმიერი გავლენის მიმართ, მაშინ სიმწიფის ეტაპზე იგი ხდება ჩვეულებრივი კანონი, რომელიც გავლენას ახდენს ორგანიზაციის ცხოვრების ყველა ასპექტზე.

1.4 რესტრუქტურიზაციის ეტაპი -ზრდის და სტრუქტურული ცვლილებების შენელების პერიოდი, საქონლის (ბაზრების) დიფერენციაცია, ახალი საჭიროებების მოლოდინი (სირთულისკენ სწრაფვა, დეცენტრალიზაცია, ბაზრების დივერსიფიკაცია).

1.5 სიბერის სტადია. დაცემის ეტაპი

რეცესიის ეტაპი არის პერიოდი, რომელიც ხასიათდება გაყიდვების მკვეთრი ვარდნით და მოგების შემცირებით; ორგანიზაცია ეძებს ახალ შესაძლებლობებსა და გზებს ბაზრების შესანარჩუნებლად (პერსონალის მაღალი ბრუნვა, მზარდი კონფლიქტები, ცენტრალიზაცია).

ორგანიზაციის სიბერის სტადია განისაზღვრება, როგორც წინააღმდეგობა მასსა და გარემოს შორის, რომელიც გამოიხატება ან კონკურენტების გაჩენით, რომლებიც ანაცვლებენ ორგანიზაციას ოკუპირებული ბაზრიდან, ან ბაზრის გაქრობაში.

ასეთ ვითარებაში ორგანიზაციის მიერ მიღებული რეალური გამოცდილება არ ფიქსირდება ორგანიზაციის არსებულ ცოდნაში. შედეგად, ძირითადი იდეები წყვეტს რეალური მოვლენების ადეკვატურ ინტერპრეტაციას და გუნდის წევრების მიერ გამოცხადებული ღირებულებები არ აღიქმება ღირებულებებად.

ეს ნიშნავს, რომ მექანიზმები, რომლებიც უზრუნველყოფდნენ ორგანიზაციის ცოდნის ტრანსფორმაციას, რატომღაც ქრება და ხდება შესვენება ცოდნის ფორმირების ჯაჭვებში. არსებობს არაფორმალური ცოდნის დაგროვება, რომელიც იმავდროულად, არანაირად არ არის ინტეგრირებული იდეების არსებულ სისტემაში.

2. ორგანიზაციის სასიცოცხლო ციკლის ანალიზის მეთოდოლოგია

დროდადრო, ნებისმიერი ორგანიზაცია, თუნდაც ყველაზე წარმატებული, იძულებულია შეაჩეროს თავისი საქმიანობა, რათა შეხედოს საკუთარ თავს გარედან, შეაფასოს არსებული სიტუაცია, გაიაზროს საკუთარი გამოცდილება და უპასუხოს რიგ მნიშვნელოვან კითხვას: - რა არის ჩვენი დღეს ორგანიზაცია?
- რას მივაღწიეთ და რას არა?

ორგანიზაციული სასიცოცხლო ციკლის კონცეფციას დიდი ყურადღება მიექცა ბაზრის კვლევის ლიტერატურაში. სასიცოცხლო ციკლი გამოიყენება იმის ასახსნელად, თუ როგორ გადის პროდუქტი დაბადების ან ფორმირების, ზრდის, სიმწიფის ან კლების ეტაპებს. ორგანიზაციებს აქვთ განსაკუთრებული მახასიათებლები, რომლებიც საჭიროებენ სასიცოცხლო ციკლის კონცეფციის გარკვეულ ცვლილებას. კომპანიის სასიცოცხლო ციკლის შესაბამის პერიოდებად დაყოფის ერთ-ერთი ვარიანტი მოიცავს შემდეგ ეტაპებს.

• 1. მეწარმეობის ეტაპი. ორგანიზაცია საწყის ეტაპზეა, პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლი ყალიბდება. მიზნები ჯერ კიდევ გაურკვეველია, შემოქმედებითი პროცესი თავისუფლად მიედინება და შემდეგ ეტაპზე გადასვლა რესურსების სტაბილურ მიწოდებას მოითხოვს.
• 2. კოლექტიურობის ეტაპი. შემუშავებულია წინა ეტაპის ინოვაციური პროცესები და ყალიბდება ორგანიზაციის მისია. ორგანიზაციის შიგნით კომუნიკაცია და სტრუქტურა არსებითად არაფორმალური რჩება. ორგანიზაციის წევრები დიდ დროს უთმობენ მექანიკური კონტაქტების განვითარებას და ავლენენ ერთგულების მაღალ დონეს.
• 3. ფორმალიზაციისა და მართვის ეტაპი. სტაბილიზირებულია ორგანიზაციის სტრუქტურა, შემოღებულია წესები და განისაზღვრება პროცედურები. აქცენტი კეთდება ინოვაციების ეფექტურობასა და მდგრადობაზე. გადაწყვეტილების მიმღები და გადაწყვეტილების მიმღები ორგანოები ხდებიან ორგანიზაციის წამყვანი კომპონენტები. იზრდება ორგანიზაციის უმაღლესი მენეჯმენტის როლი, გადაწყვეტილების მიღების პროცესი უფრო დაბალანსებული და კონსერვატიული ხდება. როლები ისეა დაზუსტებული, რომ ორგანიზაციის ცალკეული წევრების წასვლა არ წარმოადგენს სერიოზულ საფრთხეს.
• 4. სტრუქტურის შემუშავების ეტაპი. ორგანიზაცია ზრდის პროდუქტის გამომუშავებას და აფართოებს მომსახურების ბაზარს. ლიდერები იდენტიფიცირებენ განვითარების ახალ შესაძლებლობებს. ორგანიზაციული სტრუქტურა ხდება უფრო რთული და მომწიფებული. გადაწყვეტილების მიღების მექანიზმი დეცენტრალიზებულია.
• 5. კლების ეტაპი. კონკურენციის და ბაზრის შემცირების შედეგად, ორგანიზაცია ემუქრება თავის პროდუქტებსა თუ მომსახურებაზე მოთხოვნის შემცირებას. მენეჯერები ეძებენ გზებს ბაზრების შესანარჩუნებლად და ახალი შესაძლებლობებით სარგებლობისთვის. მუშების მოთხოვნილება, განსაკუთრებით ყველაზე ღირებული სპეციალობების, იზრდება. კონფლიქტების რაოდენობა ხშირად იზრდება. ახალი ხალხი მოდიან მენეჯმენტში, რათა შეაჩერონ კლების ტენდენცია. განვითარებისა და გადაწყვეტილების მიღების მექანიზმი ცენტრალიზებულია.

კომპანიის სასიცოცხლო ციკლის გათვალისწინების კიდევ ერთი მიდგომა არსებობს - ეს არის ხუთსაფეხურიანი განვითარების ციკლის იდენტიფიცირება. თითოეული ეტაპი შეესაბამება ორგანიზაციის მდგომარეობის გარკვეულ მახასიათებლებს. ეს მახასიათებლები ასევე ახასიათებს ორგანიზაციის ტიპს.

პირველ ეტაპს ექსლერენტული ეწოდება. იგი ახასიათებს კომპანიის გაჩენას საბაზრო ეკონომიკურ გარემოში და მისი საწყისი სტრუქტურის ჩამოყალიბებას. ეს არის მომავალი მთლიანობის ფარული, ფარული განვითარების ეტაპი. კომპანია ჯერ კიდევ არ არის ჩამოყალიბებული, მაგრამ უკვე ამარაგებს ბაზარს ექსპერიმენტული ნიმუშებით, ახალი იდეებითა თუ მომსახურებით და იკვლევს ბაზარს მოთხოვნაზე. ეს ჩვეულებრივ სარისკო საქმიანობაა.

აქედან გამომდინარე, აქ არის კრიზისის საფრთხე, რაც მდგომარეობს იმაში, რომ კომპანია შესაძლოა გაქრეს უკვე გაჩენის ამ ეტაპზე. ამ გუნდის ლიდერი არის ადამიანი, რომელსაც შეუძლია იდეით მოხიბვლა, ავტორიტეტით სარგებლობს და აქვს ძლიერი და ძლიერი ნებისყოფის ხასიათი. ბიზნესის დაწყება რთული და საშიშია.

ის მოითხოვს მონდომებას და ნებას, ნდობას და პატივისცემას, აქტიურობასა და შეუპოვრობას. ეს ეტაპი შედარებულია წინა თეორიაში „საწარმოს დაბადების“ და მისი „ბავშვობის“ ეტაპებთან.

წარმატებული განვითარებით, კომპანია აგრძელებს ზრდას და გაფართოებას და გადადის ახალ ეტაპზე - პატენტის ეტაპზე. ეს არის ბაზრის ნებისმიერი სეგმენტის დაპყრობის, საბაზრო პოზიციის გაძლიერების, კონკურენტული სტრატეგიის შემუშავების და კომპანიის მენეჯმენტში მარკეტინგის როლის გაზრდის ეტაპი. ყველაზე ხშირად, ეს ეტაპი განიხილება, როგორც რაოდენობრივი ზრდის სტადია და ის შედარებულია „მოზარდობის“ სტადიასთან. ამ ეტაპზე ასევე არის კრიზისის საფრთხე. მაგრამ ეს უხილავია, რადგან შიდა განვითარება ხასიათდება სტაბილური ტენდენციებით.

განვითარების მესამე საფეხურს ძალადობრივი ეწოდება. ამ პერიოდში ორგანიზაცია აღწევს მომწიფებულ მდგომარეობას და სტაბილურ პოზიციას ბაზარზე. მისი კონკურენტუნარიანობა დიდია, ის თავს თავდაჯერებულად გრძნობს. ეს ეტაპი შეიძლება შეფასდეს, როგორც "სიმწიფე". მაგრამ აქ არის საკუთარი დაყოფა ძალადობრივ ფირმებად - "ამაყი ლომები", "ძლევამოსილი სპილოები" და "დუნე ჰიპოპოსტები", რომლებიც შეიძლება შევადაროთ "სიცოცხლის პირველობის", "სრული სიმწიფის" და "დაბერების" დასაწყისს. “.

მოკლედ თითოეულის შესახებ. ზოგიერთი ძალადობრივი ფირმა არ კარგავს სწრაფად ზრდის უნარს. ისინი დინამიურები არიან და წარმოადგენენ აგრესიული კონკურენციის ყველაზე თვალსაჩინო მაგალითებს ზედა ეშელონში.

ესენი არიან „ამაყი ლომები“. მაგრამ განვითარების პროცესში კომპანიები ხშირად კარგავენ ყოფილ დინამიკას, სანაცვლოდ იძენენ სტაბილურ სტაბილურობას ("ძლევამოსილი სპილოები"), რაც ძირითადად უზრუნველყოფილია სამი ფაქტორით: დიდი ზომა, დივერსიფიკაცია და ფილიალების ფართო საერთაშორისო ქსელის არსებობა. ხშირად "სპილოები" საკმაოდ შეგნებულად ერიდებიან პირველობის პატივს. ბოლოს და ბოლოს, პიონერებისთვის რისკი ყოველთვის მაღალია.

ისინი იყენებენ თავიანთ გიგანტურ შესაძლებლობებს მხოლოდ მაშინ, როდესაც წარმატება უკვე ასახულია და ხშირად ამ პროცესში გვერდით აყენებენ ნოვატორს. მონოპოლიის დაცემა ასოცირდება, გადატანითი მნიშვნელობით რომ ვთქვათ, „დუნე ჰიპოპოტამის“ მდგომარეობასთან. გიგანტური ბრუნვის შენარჩუნებისას კომპანია თანდათან კარგავს თანაბარი მოგების მიღწევის უნარს და იწყებს ზარალსაც კი.

მეოთხე სტადიას კომუტაციური ეწოდება.

იგი წარმოადგენს კომპანიის მდგომარეობას დაცემის, დაბერების პერიოდში, როდესაც ცხოვრების ყველაზე მნიშვნელოვანი პარამეტრები უარესდება და განვითარება, შემდგომი გაუმჯობესებად გაგებული, აზრს კარგავს. ეს ეტაპი შედარებულია "დაბერების" სტადიასთან.

მეხუთე სტადიას ლეტალური ეწოდება.

მას ახასიათებს კომპანიის ნგრევა, მისი წინა ფორმით არსებობის შეწყვეტა.

3. ციკლური განვითარების ტენდენციებში კრიზისების საფრთხე და ალბათობა

კრიზისის შესაძლებლობა და მისი გაჩენის ალბათობის გაზრდა წარმოიქმნება კომპანიის განვითარების გარდამავალ პერიოდებში, განვითარების ციკლის ეტაპებს შორის პერიოდებში (იხ. პუნქტები A, B, C, D ნახ. 1-ში).

განვიხილოთ კრიზისების საფრთხე და ალბათობა ფირმების - ექსპორტიორების, პაციენტების, მოძალადეების და კომუტატორების მაგალითებით. რა თქმა უნდა, ეს ასევე ეხება ბიოლოგიურ ნიმუშებზე დაფუძნებულ ეტაპებს: დაბადება, ბავშვობა და ა.შ.

ექსპორტიორი კომპანიის პირველი გარდამავალი პერიოდი განვითარების პოტენციალის გაჩენაა. განვითარების პოტენციალის გაჩენა წარმოშობს კრიზისის საშიშროებას. კრიზისი ახასიათებს განვითარების მთავარ წინააღმდეგობას. მაგრამ ეს ყოველთვის არ არის დესტრუქციული კრიზისის საშიშროება. ეს შეიძლება იყოს განახლების კრიზისი, აჩქარების კრიზისი, ძიების კრიზისი. კრიზისები, როდესაც ჩნდებიან ექსპორტიორები, როგორც წესი, მცირე გავლენას ახდენს კონკრეტულ ქვეყანაში ან რეგიონში საერთო ბაზრის მდგომარეობაზე. მაგრამ თუ მკვლევართა რიცხვი, რომლებიც აღმოჩნდებიან კრიზისულ სიტუაციაში, დაიწყებს კრიზისის მასის გადაჭარბებას, შეიძლება წარმოიშვას ნეგატიური, ეგრეთ წოდებული სისტემური (ემერგენტული და სინერგიული) ეფექტები, რომლებიც უკვე მნიშვნელოვან გავლენას ახდენენ კონკრეტული რეგიონის ცხოვრებაზე და სოციალურ დაძაბულობაზე. მასში.

მეორე გარდამავალი პერიოდი ფორმირებაა. პრობლემური პაციენტებისთვის კრიზისის შესაძლებლობა რადიკალურად იცვლება. ორგანიზაციული და ადამიანური შესაძლებლობების პრობლემები იწყება და პროგრესირებს. პაციენტების განვითარების თავისებურება ის არის, რომ ისინი უკიდურესად აგრესიულები არიან თავიანთ ქმედებებში და ყურადღებას არ აქცევენ გარე გარემოს. ეს გამოწვეულია იმით, რომ პატენტებს სჭირდებათ "დაიპყრონ" გარკვეული ბაზრის ნიშა და დაამტკიცონ თავიანთი ღირებულება. კრიზისის პრევენციის საკითხების გადაჭრის თვალსაზრისით, ეს ფირმები ყველაზე რთულად სამართავია.

მესამე გარდამავალ პერიოდს დამტკიცება ჰქვია. ძალადობა ყველაზე დიდია, რაც მნიშვნელოვან გავლენას ახდენს ბაზრის მდგომარეობაზე. და მათთვის არის კრიზისის საფრთხე. ის მდგომარეობს ინტენსიურ კონკურენციაში, დიდი კომპანიებისთვის დამახასიათებელ ორგანიზაციულ სირთულეში, სოციალურ-ფსიქოლოგიურ ასპექტებში და მენეჯერების ინოვაციურ თვითკმაყოფილებაში. ძალადობრივმა კრიზისმა, ანუ გაკოტრებამ ან კოლაფსმა შეიძლება გამოიწვიოს მძიმე კრიზისი. და არა მხოლოდ ეკონომიკური, შედეგები, როგორც რეგიონში, სადაც კომპანია მდებარეობს, ასევე გლობალური ეკონომიკური ურთიერთობების მასშტაბებზე. ამიტომ აუცილებელია ამ ფირმების განვითარების რეგულირება როგორც რეგიონულ, ისე სახელმწიფო დონეზე. მათ განსაკუთრებით ესაჭიროებათ ანტიკრიზისული მენეჯმენტი, რომელიც მხედველობაში უნდა იქნას მიღებული როგორც ეროვნული ინტერესების, ასევე ეკონომიკური განვითარების გლობალური ტენდენციების გათვალისწინებით.

მეოთხე გარდამავალ პერიოდს კლების პერიოდს უწოდებენ. იგი ხასიათდება კომპანიის სასიცოცხლო საქმიანობის ყველაზე მნიშვნელოვანი მაჩვენებლების შემცირებით. ზოგადად, ძირითადი ინდიკატორების დაცემა აღარ არის საფრთხე, არამედ კრიზისის ნიშნები, მაგრამ კლების ტემპმა შეიძლება აჩვენოს, ეს უნდა შეფასდეს როგორც შეუქცევადი კრიზისის დაწყება, თუ ეს არის განვითარების შემდეგი ეტაპი, კომპანიის ცხოვრების შემდეგი წრე.

მეხუთე გარდამავალ პერიოდს გამოსვლა ეწოდება. ეს არის კომპანიის საბოლოო განადგურების, ამა თუ იმ გზით მისი ლიკვიდაციის პერიოდი.

თითოეულ გარდამავალ პერიოდს, ისევე როგორც ეტაპს (ეტაპებს) აქვს თავისი დროის საზღვრები და თვისობრივი მახასიათებლები. პირველები განისაზღვრება მენეჯმენტის ეფექტურობით, უფრო სწორედ ანტიკრიზისული მართვის სისტემით, მეორენი კომპანიის განვითარებაში ახალი თვისებების გაჩენის ბუნებრივი თანმიმდევრობით. გარდამავალი პერიოდი ასახავს თანმიმდევრულ ცვლილებებს გარკვეული მიმართულებით სცენიდან ეტაპამდე. მაგრამ ყველა ცვლილება არ ასახავს გარდამავალ პერიოდს. არის ცვლილებები, რომლებიც ახასიათებს მარტივ არასტაბილურობას, ინდიკატორების რყევებს ბუნებრივი ან სოციალური პირობების გავლენის ქვეშ, კონკურენციის პერიპეტიები, ბაზრის პირობები და ა.შ.

აქედან გამომდინარე, კრიზისის მართვის პრაქტიკაში ძალზე მნიშვნელოვანია კონტროლირებად და უკონტროლო პროცესებში ცვლილებების ბუნების ამოცნობა, გარდამავალ პერიოდში ცვლილებების გამოყოფა კომპანიის ნორმალურ ფუნქციონირებაში ცვლილებებისგან.