איות של המילים "גם" ו"בדומה" תלוי באיזה חלק של דיבור יש לנו. הכלל הוא כזה: האיחוד נכתב ביחד, התואר עם החלקיק נכתב בנפרד.

איות נפרד

נכון לכתוב "אותו" אם "כך" הוא תואר ו"אותו" הוא חלקיק. הם משמשים להשוואת חפצים.

  • היא השתדלה להיות כמו חברה בכל דבר: היא צבעה את שפתיה באותה עוצמה, הסתובבה מול המראה זמן רב וציירה את דבריה בצורה מנומסת.
  • זה היה באפריל, והשלג עדיין ירד בפתיתים בחוץ.

מיידי:נסה להכניס אחרי "אותו" את הביטוי "כמו".

  • בדיוק כמוניהיא שונאת שמנת.
  • חיות בדיוק כמו אנשיםשיודעים לאהוב.

כתיב מאוחד

"גם" הוא איחוד שנוצר על ידי מיזוג תואר עם חלקיק. זה צריך להיכתב בצורה שוטפת.

  • האמן היה עצבני לפני ההופעה, הייתה גם התרגשות באולם.
  • גם הדולר, כמו האירו, ממשיך לצמוח במהירות.

מיידי:ניתן להחליף את האיגוד "גם" באיגוד אחר - "ו".

  • האמן היה עצבני לפני ההופעה, והייתה התרגשות באולם.
  • והדולר, כמו האירו, ממשיך לצמוח במהירות.

שאל שאלה

האיות של המילה תלוי גם בשאלה. לפתגם עם חלקיק, אתה יכול לשאול את השאלה "איך?".אבל מספר כזה לא יעבוד עם האיגוד, מכיוון שלא מדובר בחלק עצמאי של הדיבור.

הפלת חלקיק

שקול את ההצעה הזו:

  • היום שלי עבר כמו אתמול.

קחו בחשבון שהחלקיק "זהה" נותן רק את ההשפעה של הגברה, בואו ננסה להשליך אותו. מה קיבלנו?

  • היום שלי עבר כמו אתמול.

המשפט לא הושפע לחלוטין, מה שאומר שבמקרה זה, "אותו" צריך להיכתב בנפרד.

עכשיו עוד דוגמה:

  • חבר שלי אוהב סושי ולולים, אני גם אוהב אוכל יפני.

בוא ננסה שוב להוריד את אותו הדבר. והנה מה שאנחנו מקבלים:

  • חבר שלי אוהב סושי ולולים, אני כל כך אוהב אוכל יפני.

ברור שמשהו לא בסדר בהצעה. לא פלא, כי במקרה הזה לא השלכנו את אותו חלקיק, אלא קרענו חלק מהאיחוד! זכרו: במצב כזה המילה שלנו מאויתת ביחד.

יחד עם זאת, אם תחליף גם באותו, המשמעות לא תשתנה. זו סיבה משכנעת לכתיבה מתמשכת.

  • חבר שלי אוהב סושי ולולים, אני גם אוהב אוכל יפני.

מילים נרדפות

המילים הנרדפות הבאות מתאימות לפתגם עם החלקיק "אותו":

  1. באותה הדרך
  2. דוֹמֶה,
  3. כמו,
  4. ממש כמו,
  5. ממש כמו,
  6. כמו,
  7. נראה ש,
  8. באופן שווה
  9. בדומה לכך.

את האיגוד "גם" אפשר להחליף במילים:

  1. גַם,
  2. באופן שווה,
  3. באותו הזמן,
  4. באותה הדרך.

זכור כי מילה נרדפת שנבחרה היטב יכולה לפתור מספר בעיות איות.

מקרה קשה

עם זאת, ישנם מצבים קשים שבהם ניתן לקבוע את המשמעות רק על ידי הקשר רחב, הכולל מספר משפטים, או על ידי אינטונציה.

  • גם הילדה הייתה מאוד יפה.(הילדה הזו הייתה יפה כמו השנייה.)
  • הוא גם היה נחוש.(והוא היה נחוש.)

סימני פיסוק

למילים שלנו יש תכונות פיסוק משלהן כשהן נכתבות בכתב. לדוגמה, אחרי פתגם עם החלקיק "זהה" מופיעה לעתים קרובות המילה "כמו". אנחנו רגילים לכך שבדרך כלל שמים פסיק לפני "איך". אבל זה לא תמיד הוגן. בואו נסתכל על דוגמאות:

  • אני, כמו רוב הסטודנטים, סומך על מלגה.

(= אני, כמו רוב התלמידים, סופר.)

  • אני, כמו רוב הסטודנטים, סומך על מלגה.

(= אני סופר באותה צורה, באותה מידה.)

אנו מקווים שהמאמר שלנו עזר לך להבין את ההבדל בין הצירוף "גם" לבין התואר עם החלקיק "אותו". שימו לב תמיד להקשר - זה יעזור לפתור כל קושי. וגם לא לשכוח להיות מודרך על ידי הכללים והטיפים. ולקינוח - סיפור לשוני מאלף.

על כוחה של ידידות

פעם היה שם תואר So וחלקיק Zhe. אז היא תמיד התנערה מ-Zhe, כי היא ראתה את עצמה עדיפה עליה.

- אני מילה עצמאית! ומי היא? אמר טאק, מעקם את אפו.

אבל היא סבלה בשקט עלבונות ולפעמים אף עזבה את ההצעה כדי לא להיות ליד טאק היהיר. אולי הם לעולם לא היו הופכים לחברים, אלמלא מקרה אחד.

איחוד ופעם אחת חלה. עד כדי כך שלא הצליח לקום מהמיטה ולתפוס את מקומו הראוי במשפט: "וחשובה לנו חברות". ואחרי הכל, למזל, כל חבריו הקרובים עזבו - לא היה מי שיחליף את האומלל! ואז המילים החליטו לאסוף עצות.

- איך אנחנו יכולים להיות! אם לא אכנס למשפט, הוא יאבד את משמעותו!

- סליחה מסכן. אבל כולנו יכולים לאבד את מקום העבודה שלנו.

וכל המילים בכו בשקט. לפתע, טאק ניגש אל ז'ה, והוריד את ראשו, לחש:

- סלח לי. בוא נהיה חברים. אני יודע שאנחנו יכולים לעזור.

ז'ה חייכה בחביבות, הושיטה את ידה לטאק ואמרה:

גם החברות חשובה לנו.

ואז קרה נס: ההצעה הייתה הגיונית! המילים העלו עיניים נדהמות לאויביהם לשעבר וקראו. הם ניצלו!

מאז, טאק וג'ה הפכו לחברים כאלה שאי אפשר לשפוך מים. ואם הם הגיעו להצעה בנפרד, הם עדיין תמכו זה בזה.

חברה נהדרת. איך להפוך למעסיק החלומות שלך רובין ג'ניפר

פרק רביעי צדק "כולם משחקים לפי אותם כללים"

פרק ארבע

צֶדֶק

"כולם משחקים לפי אותם כללים"

מי שמצליח כאן לא מאמין שכל האנשים אותו דבר. בחברה שלנו אנשים מאוד מגוונים - הם מגיעים ממדינות שונות, יש להם היסטוריה אישית שונה, נטיות מיניות שונות. הם לא מנסים להתאים לתמונה מסוימת. אם תרצו להצליח כאן, תצטרכו להתמודד עם כל ההבדלים הללו מבלי להירתע מהם. מי שיכול להתנהג כך (וזה רוב העובדים שלנו) מצליחים כי הם מסוגלים לבנות קשרים עסקיים עם מי שמסודר אחרת לגמרי. ולא רק לבנות מערכות יחסים, אלא ליהנות מאינטראקציה עם אנשים שונים לחלוטין זה מזה.

עובד גוגל

אמון דורש אמינות. אמון דורש כבוד. עם זאת, גם אם קראת את פרקים 2 ו-3 ונתת לעצמך ולחברה שלך ציונים גבוהים על מהימנות וכבוד, זה מוקדם מדי עבורך לשים סימון בטוח בתיבת האמון עד שתבין היכן תפיסות העובדים שלך לגבי הוגנות להשתלב. האם העובדים מרגישים, בכל הנוגע להחלטות שמשפיעות עליהם, שכללי המשחק זהים לכולם? כאשר לעובדים יש תחושת הוגנות, הם מרגישים שמתייחסים אליהם בצורה הוגנת ושוויונית, וכי המגדר, הגיל, הלאום והנטייה המינית שלהם אינם משפיעים על הערכת הביצועים שלהם. למרות האלגנטיות של הציטוט הפותח פרק זה, השגת תחושת צדק חזקה אינה קלה בשום פנים ואופן. ניהול התחושה הזו, המשמשת כאבן הבניין השלישי והאחרון של אמון, הוא אולי הקשה ביותר.

כדי להבין את המאמץ שצדק יכול לדרוש, כל שעליכם לעשות הוא להסתכל על הרף שמעסיקים גדולים מציבים. עבור כל פריט בסקר מדד הביטחון שדיברנו עליו בפרק 1, מכון Great Place to Work מחשב מדי שנה מדדים. ב-100 החברות המובילות, בדרך כלל כ-90% מהעובדים אומרים שהחברה שלהם היא לעתים קרובות או כמעט תמיד מקום עבודה יוצא מן הכלל, כך שלרוב פריטי הסקר, אחוזי ההשוואה נופלים בסוף העשור התשיעי או העשירי בתחילת העשור. עם זאת, באותם פריטים הקשורים להערכת ההגינות, ערכי השליטה נמוכים באופן ניכר אפילו בחברות הטובות ביותר. המצב שבו אחוז הציון הממוצע של סעיפי הסקר הללו משנה לשנה נופל לסוף השישי - תחילת העשור השביעי, אינו דבר יוצא דופן. הדבר מעיד שגם בחברות מצטיינות, לעובדים רבים אין תחושת צדק חזקה ועקבית במתרחש, למרות שהערכת הרוב עדיין מצביעה על בריאות החברה.

למה כל כך קשה לבנות כללי משחק אחידים לכולם? אחת הסיבות נעוצה בטבעה של חוש הצדק. העובדה היא שתפיסת ההגינות נקבעת במידה רבה על ידי תהליכי קבלת ההחלטות שמנהיגי החברה מקפידים עליהם. לפעמים תהליכים אלה מתרחשים לעין, כמו ב-Whole Foods Market, שבו חברי הצוות הנוכחיים מוזמנים להצביע עבור עולים חדשים לאחר שהם נמצאים בחברה במשך מספר שבועות. לשקיפות זו יש יתרונות מיידיים, המספקת מעין מסנן שמונע מגיוס עובדים לא מוסמכים. אולם בנוסף, העלאת החלטות העסקה להצבעה מאפשרת לחברי הצוות הנוכחיים להיות מעורבים בתהליך קבלת ההחלטות, וזה מחזק את תחושת ההגינות הקולקטיבית בהחלטות המתקבלות.

במקרים אחרים ההחלטות מתקבלות בצורה פחות שקופה. מנהיגים נאלצים כל הזמן להתמודד עם דילמות קשות ולנסות לקחת בחשבון פרמטרים רבים שלא תמיד ניתנים לפרסום. וגם כאשר כל הגורמים פחיתכדי להכריז, ההחלטה צריכה להתקבל לרוב תוך זמן קצר מאוד, מה שאומר שאין דרך להסביר את זה לכל העובדים מראש ובפירוט. לכן, לא משנה מאילו חובות משפטיות, נהלים וערכים חברה עשויה להיות מונחית, תחושת ההגינות מסתכמת בעיקרה באמונה של עובדים שמנהלים מסוגלים לקבל החלטות בהתאם לעקרון השוויון - אמונה כי אינו תלוי בידיעת העובד את הסיבות לפתרונות מסוימים.

מנהלים שמאומנים על ידינו מרגישים פעמים רבות במצב של "תיקון 22": האמון במנהיג תלוי עד כמה ההחלטות שלו הוגנות, אבל אף אחד לא מאמין בהוגנות ההחלטות עד שהמנהיג זכה באמון. כאן נכנסים לתמונה פרקים 2 ו-3. במיוחד כאשר אתם דנים בפיצויים, הטבות, קידום ועניינים אחרים מקיימים חיים עבור עובדי החברה, אתם משתמשים בדרכים אחרות לבניית אמון. תחושת צדק מבוססת על תחושת עקביות במעשיו של המנהיג (חלק בלתי נפרד מהאמינות) ואכפתיות מצידו (חלק בלתי נפרד מכבוד). ברור שזו תפיסה מורכבת שקשה להשפיע עליה.

האתגרים של יצירת תחושת הוגנות הם לא הכל: מנהיגים חייבים גם להיות ברורים זאת ירידיחס לעובדים לא אומר אותו הדברמערכת יחסים. אם זה לא היה המקרה, תפקידו של מנהל היה הרבה יותר קל. עם זאת, במציאות, החלטות חייבות להיעשות לטובת הארגון בכללותו, תוך התחשבות באינטרסים של יחידים, מה שמקשה באופן משמעותי על המשימה. כדוגמה, קחו בחשבון את כלל ביטוח הבריאות לעובדים של רוברט W. Baird & Co: כל עובד משלם חלק מהפרמיה על סמך רמת ההכנסה שלו, כלומר עובדים בעלי שכר גבוה משלמים יותר. בממוצע, חברה משלמת כ-80% מדמי ביטוח הבריאות, אך אחוז התשלום יכול לנוע בין 99% ל-63% מעובד לעובד. בכל מקרה, סכום זה תלוי בקופת החולים, במידת הכיסוי ובטווח השכר של העובד. החברה הנהיגה כלל זה על מנת לחלק את עלויות ביטוח הבריאות לפי יכולת התשלום של כל עובד. למרות שהכלל הזה מקשה על החיים מבחינה מנהלית, הוא מחזק את התחושה בקרב העובדים שהחברה עושה את הדבר הנכון.

מציאת איזון בין דאגה לעובדים בודדים ובין טובת הארגון כולו היא משימה קצת קשה, אבל קצת פשוטה. בכנס Great Place to Work ב-2009, הכריז טוני פארלה, מנכ"ל Shared Technologies, על עיקרון פשוט מאוד: "לעזאזל עם הספרים!". כחלק מתכניות פיתוח המנהיגות שלו, Parella אומר למנהלים שהם חייבים להשקיע כל מאמץ נוסף שהם יכולים למען עובדים מצטיינים, לא משנה מה יגידו על כך מנהיגי משאבי אנוש. אם לעובדים אכפת טובת החברה, סבורה פארלה, החברה צריכה לדאוג לטובתם. המדריך למשאבי אנוש יכול לשמש כנקודת התחלה, אבל הוא לא צריך להכריח את החברה להיכנס לשום קופסה בכל הנוגע להוגנות כלפי עובדים יקרי ערך.

יצירת אווירה של הגינות היא קשה, אך חשובה לא פחות - הן עבור סביבת העבודה ובסופו של דבר, להצלחת הארגון. תחושת הגינות ההחלטות המתקבלות מגבירה את חוסנה של החברה בזמנים של שינויים וספקות, גם כאשר שינויים מתרחשים כל כך מהר שאין דרך להסביר כל החלטה בפירוט לעובדים. תחושת הגינות תורמת לאחווה, שכן פוליטיקה ושיחות בדלתיים סגורות כבר לא משפיעות על החלטות בסביבה כזו. כשסביבת העבודה הוגנת, הלחימה הסמויה נעלמת ונשארת רק תחרות בריאה. כאשר אנשים זוכים ליחס הוגן, הם מרגישים כמו חברים שווים בארגון, וזה מגביר את המחויבות והנכונות שלהם לעשות מאמצים נוספים כדי להשיג את מטרות הארגון. לבסוף, המוניטין של חברה הוגנת עוזר להרחיב ולגוון את מאגר העובדים הפוטנציאליים.

בעוד שאמות מידה להוגנות נותרות נמוכות יחסית וקשורות להיבטים הפחות נוחים של חווית העובד, הביצועים מעודדים: מאז 1998, מספרים אלו השתפרו באופן דרמטי, עם השיפור הגדול ביותר בתחושת ההגינות. העלייה החזקה ביותר מצוינת באינדיקטורים המצביעים על היעדר פוליטיקה, ישיבה ודיבור מאחורי הגב: כאן, ערכי הבקרה עלו בכמעט 20 נקודות.

יש עוד חדשות טובות: מעסיקים גדולים ממשיכים לעשות מאמצים אדירים בתחום זה, החל מחשיפה של משכורות ברחבי החברה ועד הנהגת הליך ערעור רשמי כאשר לעובדים יש אי-הסכמה עם ההחלטות שהתקבלו. דוגמאות אלו ואחרות מראות בבירור שתחושת הצדק מתחלקת לשלושה מרכיבים, שעל כל אחד מהם נדון בפרק זה.

מתוך הספר הסוחר הגדול בעולם הסופר מנדינו אוג

פרק 4 חאפיד דחף הצידה את חתיכת הלחם האכולה למחצה והחל לחשוב על גורלו המר. פטרוס נתן לו ארבעה ימים למכור את התכריך. מחר תפוג הקדנציה הזו. חפיד שהה שלושה ימים בבית לחם, אך לא הצליח למכור אף אחד

מתוך הספר ההזדמנות הגדולה ביותר בתולדות האנושות הסופר Kalench John

פרק ארבע. לידתה של תעשייה עד כמה שידוע לי, החברה הראשונה שהשתמשה בקונספט של שיווק רשתי הייתה ויטמינים בקליפורניה. זה קרה בסוף שנות ה-40. הם הפכו למגלים. באותו זמן, קליפורניה ויטמינים היה היחיד

מתוך הספר Ghost of the Exchange הסופר סימפסון ארט

פרק 7 - כללי מסחר ראשון ושני ALS - Ghost, הכללים שלך נראים די פשוטים. בואו נסתכל על היישום המעשי שלהם בזמן אמת POP - ההנחה היא שבמסחר הכללים לא יופרו, לטובתכם האישית.

מתוך הספר הנהלת חשבונות בניירות ערך ועסקאות מט"ח מְחַבֵּר סוסנאוסקנה אולגה איבנובנה

פרק 6 הערכת רכוש והתחייבויות במטבע זר על פי כללי PBU

מתוך הספר Spiritus Animalis, או כיצד הפסיכולוגיה האנושית מניעה את הכלכלה הסופר אקרלוף ג'ורג'

פרק שני השופט אלברט רייס היה איש של חוכמה ושיקול דעת. הייתה לו קריירה למופת. הוא נולד ב-1921, סיים את לימודיו במכללת אוברלין וקיבל את הדוקטורט שלו מאוניברסיטת שיקגו, שם קיבל את הכבוד הנדיר שהציעו לו.

מתוך הספר אישה עשירה הסופר קיוסאקי קים

פרק ארבע לפני עשרים שנה... נשים רוצות גברים, קריירה, כסף, ילדים, חברים, יוקרה, נוחות, עצמאות, חופש, כבוד, אהבה וגרביונים של שלושה דולרים שאין להם קרעים. פיליס דילר אחרי שסיפרו אחד לשני על מה שקרה ב

מתוך הספר הספר הקטן שיביא לך הון מאת דורסי פט

פרק ארבע. עלויות מעבר אל תצחצח לקוחות דוחפים, הם זהוב מתי הייתה הפעם האחרונה שהחלפת בנק? בצירוף שלך לבנק מסוים, אתה לא

מתוך הספר איך לשרוד בין כרישים מאת מקיי הארווי

שיעור 42 דברים קטנים לא חשובים. הם מחליטים כל מה שאמר וינס לומברדי: "לנצח זה לא עניין גדול. היא מתכוונת להכל". מה מביא הניצחון? הניצחון מביא הכל. היא מצדיקה הכל. העיקר שמיזם מצליח דומה למצליח

מתוך הספר עיצוב העתיד הסופר פרסקו ז'אק

מתוך הספר כלוב זכוכית. אוטומציה ואנחנו מְחַבֵּר קאר ניקולס ג'יי.

פרק רביעי אפקט הניוון ספרו של הפילוסוף הבריטי אלפרד נורת' ווייטהד An Introduction to Mathematics, שפורסם לפני מאה שנים, אמר: "הציוויליזציה משתפרת ככל שמספר הפעולות שאנו עושים.

מתוך הספר שיטת מקינזי. שימוש בטכניקות של יועצים אסטרטגיים מובילים לפתרון בעיות אישיות ועסקיות מאת ראסיאל איתן

פרק 19 הקפידו על הכללים כדי לפנות זמן לחיים האישיים שלכם בתנאים של שבוע עבודה של 80 שעות, לאדם כמעט אין זמן לשום דבר מלבד אוכל, שינה ואולי היגיינה אישית. לכן, אם אתה רוצה לפנות זמן לחיים האישיים שלך, אתה חייב

מתוך הספר יותר ממה שאתה יודע. מבט יוצא דופן על עולם הפיננסים הסופר מאובוסין מייקל

פרק 22 משחק לפי הכללים איזון בין הטווח הארוך לאסטרטגיית הטווח הקצר במערכות מורכבות צריך להיות כמו אסטרטגיה במשחקי לוח. אתה יוצר עץ קטן ושימושי של אפשרויות אפשריות וכל הזמן משנה אותו בהתאם

מתוך הספר Gemba kaizen. הדרך להוזלת עלויות ושיפור איכות מאת אימאי מסאקי

פרק 22: שחק לפי הכללים 1. ראה שאלות נפוצות על כחול עמוק, http://www.research.ibm.com/deepblue/meet/html/d.3.3.html.2. קייטי הפנר, "במשחק עתיק יומין, עתיד המחשוב", ניו יורק טיימס, 1 באוגוסט 2002.3. אנה מויו, "כל המהלכים הנכונים", חברת מהיר, מאי 1999; http://www.fastcompany.com/online/24/chess.html.4. רעיון זה תואם את ההמלצה

מתוך הספר Antikrisis. לשרוד ולנצח מְחַבֵּר קטסונוב ולנטין יורייביץ'

פרק ארבע תקנים העסקים השוטפים פועלים על פי כללים מוסכמים מסוימים. מתועד, הם הופכים לסטנדרטים. ניהול יומיומי מוצלח מסתכם במתכון אחד: לשמור ולשפר

מתוך ספר קונפוציוס על עסקים הסופר קונפוציוס

מתוך ספרו של המחבר

פרק ארבע. "יזם קונפוציאני" ("ז'ו שאנג") עצם הרעיון של "יזם קונפוציאני" ("ז'ו שאנג") מקורו בעידן שושלות מינג וצ'ינג. זה היה שמם של "סוחרי הוז'ואו", שהיו מובחנים בתכונות מוסריות גבוהות. ובשנות ה-90

היכולת לרשום משאב אינטרנטי כאמצעי תקשורת המונים ולקבל את כל הזכויות שיש לעיתונאי התקשורת המסורתיים כיום היא אחד השינויים המרכזיים שמתוכננים להכניס לחוק התקשורת. כך אמר סגן שר ההסברה, פבלו לקי, ערב שולחן עגול על החוק החדש לתקשורת, שנערך ביום שישי במרכז העיתונות של SB.

"יש הרבה דברים מהותיים בשינויים המוצעים, אדגיש כמה עמדות שלדעתי חשובות לפיתוח הענף. ראשית, זוהי, כמובן, האפשרות של רישום ממשי חופשי של משאבי אינטרנט כתקשורת המונים - חידוש בחוק זה. אך, כמובן, אחריות משאבי האינטרנט להפצת מידע בהתאם לחוק התקשורת, שאינה כיום", ציינתי סגן שר.

נורמה זו, לדבריו, לא נולדה במסדרונות המשרד, חלק משאבי האינטרנט היו רוצים לעבוד כתקשורת המונים לאורך זמן.


"מה זה נותן? קודם כל, זו ההזדמנות לקבל הסמכה לאירועים רשמיים. אלו כל הזכויות שיש לעיתונאים של התקשורת הרשמית. בלי להיות רשומים ככלי תקשורת, לא ניתן היה להשתמש בזכויות כאלה. ", - הוא אמר.

כעת אתה יכול להירשם, לעבור את ההליך הזה ולעבוד כאמצעי תקשורת, אמר לייט. הנוהל, אגב, עדיין יעודן, הדגיש סגן השר, שכן ייתכן שהדרישות הקיימות לא יחולו לחלוטין על משאבי האינטרנט. זה, למשל, נוגע לתקופת השירות בתקשורת של ראש משאב אינטרנט.

כיום אנו עדים לצמיחה המהירה של משאבי האינטרנט, שלמעשה פועלים כתקשורת המונים, אך הם לא. זה לא לגמרי נורמלי, הדגיש סגן השר.

אל לנו גם לשכוח את האחריות של מי שעוסק ביצירה והפצה של תוכן.

"עליהם לשאת באחריות זהה לעמיתיהם העוסקים בתחום המשפטי. אותה העבודה. אז בהחלט אותו הדבר צריך להיות גישות מנקודת מבט של חוק", אמר אור.

"למשל, נמתחה עלינו ביקורת על כך שלחוק יש יותר סיבות להגבלת גישה למשאבי אינטרנט. אך מדוע התרחבה רשימת ההגבלות הללו? אנו מאמינים שיש להתמקד יותר מאמצים בהגנה על קטינים. אנחנו צריכים להתמקד בהגבלת המשאבים שמניעים אנשים להתאבד. יש להגביל את האפשרויות להפצת מידע הקשור לייצור חומרי נפץ וכד'.." אמר סגן השר.

כל הנקודות הללו, כמובן, בתקנון, אבל אנחנו מוציאים אותן

ברמת החוק, מתוך הבנה שהבעיות שהוזכרו לעיל קיימות, ויש להילחם בהן, ציין. לרבות אמצעים כאלה.

סגן השר הדגיש כי הביקורת על התיקונים המוצעים בחוק התקשורת מגיעה לא רק מהמגזר הלא ממלכתי, אלא גם מהתקשורת הממלכתית, שכן לכל אחד יש אינטרס משלו.

המשימה שלנו כמשרד היא לפעול כרגולטור, כבורר. יחד עם חברי פרלמנט, אנחנו מכינים את החוק לקריאה שנייה, סיכם פאבל לגקי.

קרא עוד על השולחן העגול שנערך במרכז העיתונות של SB בנושא שינויים בחוק התקשורת בגיליונות הבאים של SB.Belarus Today.

בגין אי מילוי או מילוי לא נאות של התחייבויות על פי חוזה השילוח, המשלח יישא באחריות בעילה ובסכום שנקבע בהתאם לכללי פרק 25 לקוד זה.

במידה והמשלח הוכיח כי הפרת ההתחייבות נגרמה עקב ביצוע לא תקין של חוזי ההובלה, אחריותו של המשלח כלפי הלקוח נקבעת בהתאם לאותם כללים לפיהם אחראי המוביל בהתאמה כלפי המשלח.

פרשנות לאמנות. 803 של הקוד האזרחי של הפדרציה הרוסית

1. פרק 3 לחוק הובלת מטענים עוסק באחריות הן של המשלח והן של הלקוח וכולל שישה סעיפים. יחד עם זאת, הוראות המאמר המוער חוזרות על עצמן בפסקאות הראשונות של האמנות. 6 לחוק האמור.

התחייבויותיו של משלח המטענים, שאחריותם לאי מילוי או מילוי בלתי הולמת נקבעת בסעיף זה, כוללות, קודם כל, את החובה לספק שירותים בהתאם לחוזה של משלחת ההובלה.

אם אין אפשרות לבקשה מקדימה לסטייה מהנחיות הלקוח, או אם המענה לבקשה כאמור לא התקבל אצל המשלח תוך 24 שעות, מחויב המשלח להודיע ​​ללקוח על החריגות.

עם קבלת המטען מחויב המשלח להנפיק מסמך שילוח ללקוח וכן להציג בפני הלקוח את החוזים המקוריים שכרת המשלח בהתאם להסכם השילוח מטעם הלקוח על בסיס ייפוי כוח שניתן על ידו.

החובה לספק מידע שנקבע בחקיקה של הפדרציה הרוסית בנושא הגנת זכויות הצרכן מוטלת על המשלח המספק שירותים ללקוח לצרכים אישיים, משפחתיים, ביתיים או אחרים שאינם קשורים לפעילות היזמית של הלקוח.

2. חוק פעולות השילוח מגדיר את פרטי אחריותו של המשלח לאובדן, מחסור או נזק (קלקול) של מטען (סעיף 7), בגין הפרת המועד למילוי התחייבויות לפי הסכם שילוח הובלה (סעיף 9). יחד עם זאת, חוזה הובלת המטענים עשוי לקבוע אחריות גדולה יותר של המשלח בהשוואה לזו שנקבעה בחוק האמור או באמנה בינלאומית של הפדרציה הרוסית. אין לבטל את אחריותו הקניינית של המשלח או להקטין את גודלו בהסכמת הצדדים, והסכם כזה בטל.

לתביעות הנובעות מחוזה משלחת התחבורה, נקבעת תקופת התיישנות מיוחדת, אשר בהתאם לאמנות. סעיף 13 לחוק פעולות שילוח הינו שנה ומחושב מיום התהוות הזכות להגיש תביעה.

3. אין בכתבה המוערת הגבלות על אחריות המשלח ופטור ממנה בהעדר אשם, למעט הוראות סעיף. 2. יחד עם זאת, חוק פעולות השילוח קובע את היקף אחריותו של המשלח בהתאם לאשמתו.

ללא קשר לתקלה, אחראי המשלח כלפי הלקוח בדמות פיצוי בגין נזק ממשי. המשלח ישוחרר מאחריות אם יוכיח שאובדן, מחסור או נזק (קלקול) של המטען אירעו כתוצאה מנסיבות שהמשלח לא יכול היה למנוע ושחיסולן לא היה תלוי בו. אחריות בגובה אובדן הרווחים חלה רק אם המשלח אשם.

היקף האחריות לאובדן או נזק למטען דומה לזה של המוביל. כך, למשל, בגין אובדן או מחסור במטען המתקבל על ידי המשלח להובלה עם הצהרת ערך, האחריות מוגבלת לסכום הערך המוצהר או לחלק מהערך המוצהר ביחס לחלק החסר במטען. . בגין אובדן או מחסור במטען המתקבל על ידי המשלח להובלה ללא הצהרת ערך, אחראי המשלח בגובה הערך הממשי (המתועד) של המטען או חלקו החסר וכד'. יחד עם זאת, ערכו בפועל (המתועד) של המטען נקבע על פי המחיר המצוין בחוזה או בחשבונית המוכר, ובהעדרו על פי המחיר הממוצע למוצר דומה שהיה קיים במקום בו מטען היה אמור להשתחרר, ביום של סיפוקה מרצון של התביעה או, אם התביעה לא התקבלה מרצון, ביום קבלת החלטת בית המשפט.

כמו כן, מחזיר המשלח ללקוח את התמורה ששולם על ידו בסכום היחסי לשווי המטען האבוד, החסר או הפגוע (הפגום), אם הדבר נקבע בהסכם השילוח ואם התמורה לא נכללת. בעלות המטען (סעיף 3, סעיף 7 לחוק פעולות השילוח).

4. במקרה של הפרת המועד למילוי התחייבויות לפי חוזה משלחת ההובלה, ישא המשלח באחריות המלאה בגובה ההפסדים שנגרמו, אלא אם נקבע אחרת בחוזה הנקוב והמשלח לא הוכיח כי הפרת המועד חל בשל נסיבות כוח עליון או באשמת הלקוח. במקרה האחרון, המשלח משוחרר מאחריות עקב היעדר אשם.

במקרה שצרכן פועל כלקוח במסגרת הסכם הובלת מטענים, דהיינו. אדם המשתמש בשירותי המשלח לצרכים אישיים, משפחתיים, ביתיים ואחרים שאינם קשורים לפעילותו העסקית של הלקוח, אחראי המשלח באיחור (הפרת מועד) בדמות תשלום קנס ללקוח בסך 3 %, אך לא יותר מ-80% מסכום התגמול המגיע למשלח עבור כל יום (במקרה זה ימים לא שלמים נחשבים כמלאים) או שעה (אם התקופה מצוינת בשעות) (סעיף 2, סעיף 9 לחוק על פעילויות שילוח). עונש כזה הוא בגדר עונש. כמו כן, יש לפצות את הצרכן בגין ההפסדים שנגרמו, אלא אם המשלח הוכיח כי הפרת המועד התרחשה עקב נסיבות כוח עליון או באשמת הלקוח.

5. סעיף 2 למאמר המוער קובע את התלות של אחריותו של המשלח בקיום חוזה ההובלה על ידי המוביל. במידה והמשלח הוכיח כי הפרת ההתחייבות נגרמה עקב ביצוע לא תקין של חוזה ההובלה, אחריותו של המשלח כלפי הלקוח נקבעת לפי אותם כללים לפיהם אחראי המוביל המקביל כלפי המשלח. , שאחריותו מוגבלת, ובמקרים מסוימים אף נשללת. כך, למשל, המשלח, כמו המוביל, יהיה אחראי בתוך עלות המטען במקרה של אובדן, נזק וכו'. ובנוכחות תקלה, ובמקרה של איחור באספקת הסחורה על ידי המוביל, האחריות תוגבל לתשלום קנס, לא ניתן פיצוי בגין נזקים (קנס בלעדי). הוראות אלה יחולו אם המשלח, במסגרת קיום חוזה הובלת מטענים, כורת בשמו חוזה הובלה. במקרה זה, אחראי המשלח, ולא המוביל, המבצע ישירות את הובלת הסחורה, כלפי הלקוח.

6. הקצאת מילוי התחייבות לצד שלישי אינה פוטרת את המשלח מאחריות כלפי הלקוח בגין אי מילוי או מילוי לא תקין של חוזה הובלת המטענים (ראה הערה לסעיף 805 לחוק האזרחי).

7. חוק פעולות הובלת מטענים קובע את פרטי אחריותו של המשלח בהובלת תעבורה בינלאומית (סעיפים 3, 4, סעיף 6, סעיף 2, סעיף 7).

8. הקוד האזרחי של הפדרציה הרוסית אינו מכיל כללים מיוחדים באחריות הלקוח כלפי המשלח במסגרת חוזה הובלת המטענים. העילות והיקף אחריותו של הלקוח כלפי המשלח נקבעים על פי נורמות האמנות. סעיף 10 לחוק פעולות שילוח, בפרט, הם קובעים אחריות בגין הפרת חובות מסירת המידע הדרוש, תשלום שכר במועד וכו'.

9. כמו ביחס לחוזי הובלה, גם ביחס לחוזי משלחת הובלה, יש להקדים להחלת אמצעי אחריות בהליך שיפוטי קיום הליך התביעה ליישוב סכסוך. אז, בהתאם לסעיף 1 לאמנות. סעיף 12 לחוק הנ"ל, בטרם הגשת תביעה כנגד המשלח הנובעת מחוזה הובלת המטענים, חובה להגיש תביעה גם למעט הגשת תביעה במתן שירותי שילוח אישי, משפחתי, ביתי. וצרכים נוספים שאינם קשורים לפעילות היזמית של הלקוח.

ניתן להגיש תביעות כנגד המשלח תוך חצי שנה ממועד הזכות להגיש תביעה. התקופה שצוינה מחושבת ביחס ל:

- פיצוי בגין הפסדים בגין אובדן, מחסור או נזק (קלקול) של מטען מהיום שלאחר היום שבו יש להנפיק את המטען;

- פיצוי בגין הפסדים שנגרמו ללקוח עקב הפרת מועד קיום התחייבויות לפי הסכם מסע הובלה, מהיום שלאחר היום האחרון להסכם, אלא אם צוין אחרת על ידי הצדדים;

- הפרת התחייבויות אחרות הנובעות מחוזה משלחת ההובלה, מהיום בו הצדדים הנוגעים בדבר (הלקוח או מי שהוסמך על ידו להגיש תביעה ותביעה, מקבל המטען הנקוב בחוזה משלחת ההובלה , וכן המבטח שרכש את הזכות לתחלוף) נודע או היה צריך ללמוד על הפרות כאלה.