הגשת העבודה הטובה שלך למאגר הידע היא קלה. השתמש בטופס למטה

סטודנטים, סטודנטים לתארים מתקדמים, מדענים צעירים המשתמשים בבסיס הידע בלימודיהם ובעבודתם יהיו אסירי תודה לכם מאוד.

מסמכים דומים

לימוד הפעילות של OJSC "מפעל לייצור מכשירים בריבינסק". ניתוח אינדיקטורים כלכליים: מקורות היווצרות רכוש מיזם; נזילות וכושר פירעון; יציבות פיננסית, פעילות עסקית; רווחיות ורווחיות.

עבודה בקורס, נוסף 26/12/2013


מהות המושג "הון חוזר". ניהול נכסים שוטפים הוא בעיה דחופה, מורכבת ודי שנויה במחלוקת הן בייצור והן בניהול פיננסי. מאפיינים כלליים של סוגי הפעילויות של OJSC "Bishkekteploset".

עבודת גמר, נוספה 21/03/2014


ניתוח המצב הפיננסי של OJSC "Pnevmostroymashina". מקדמים המאפיינים כושר פירעון ונזילות, מדדי רווחיות, יציבות פיננסית של המיזם. פיתוח מדיניות הלוואות. חיזוי אינדיקטורים פיננסיים.

עבודה בקורס, נוסף 03/07/2009


עקרונות ואסטרטגיות בסיסיות לפיתוח ניהול. גיבוש החלטות הנהלה. מעקב אחר יישום החלטות ניהול, תכונות של ניהול פיננסי. מדדי רווחיות של OJSC "RITEK" והיציבות הפיננסית של הארגון.

עבודה בקורס, נוסף 14/11/2011


מושגים ומהות כלכלית של הון חוזר, הרכבם וסיווגם, סוגי ותחומי ניתוח. אסטרטגיית ניהול ואינדיקטורים ליעילותה. הצעות לשיפור ניהול ההון החוזר במפעל הנבדק.

עבודת גמר, נוספה 21/06/2014


פונקציות של ארגון ומבנה ניהול ארגוני. סוגי מבני ארגון וייצור של מיזם. מאפיינים כלליים של מערכת ניהול הייצור של המיזם, המלצות לשיפור ניהול תהליך הייצור.

עבודה בקורס, נוסף 20/02/2012


מושג האיכות והקריטריונים העיקריים המעריכים אותה, שיטות לניבוי פרמטרים בתנאי הארגון. ניתוח הפעילות של OJSC "מפעל הלחם של Nizhnekamsk" ומדיניות איכות, המלצות לשיפור תהליך הניהול.

עבודת גמר, נוספה 14/04/2014


לימוד היבטים תיאורטיים של הערכת המצב הפיננסי וחיזוי פשיטת רגל של מיזם. הערכת ההסתברות לפשיטת רגל של Kyrgyzaltyn OJSC. פיתוח הצעת פרויקט להתאוששות פיננסית של המיזם, הערכת יעילותו.

עבודת גמר, נוספה 23/04/2015

משרד החינוך והמדע

NOU VPO "מכון הומניטרי וטכנולוגי ויאטקה"

פקולטה: "כלכלה וטכנולוגיה"

שיעורי קורס

בדיסציפלינה: "ניהול אסטרטגי" בנושא: "פיתוח תכנית אסטרטגית בדוגמה של מפעל רהיטי לוטוס"

תלמידיה של אלנה דמיטרייבנה אבשבע

קורס 3 קבוצה M 31

המורה טטיאנה אלכסנדרובנה קומרובה

העבודה הוגשה לבדיקה בשנת 2011

צִיוּן____________

חתימת המורה__________

הקדמה……………………………………………………………………………………………………… 3

תיאור קצר ומאפייני המיזם……………………….4

1.1 הצורה המשפטית של המיזם………………………………….4

1.2 היסטוריה קצרה של התפתחות החברה…………………………………………..5

1.3 פעילויות עיקריות………………………………………………………………………..6

1.4 תיאור קצר של תהליך הייצור…………………………………7

1.5 מבנה החברה, שיטת התגמול, המתחרים העיקריים…………………………………………………………………………………………...8

2. ניתוח קצר של פעילויות כלכליות ופיננסיות...........................13

2.1 ניתוח המצב הפיננסי……………………………………………………………….13

3. ניתוח הסביבה החיצונית של המיזם…………………………………………………15

3.1 ניתוח הסביבה המאקרו של המיזם…………………………………………………..17

3.2 ניתוח המיקרו-סביבה הארגונית…………………………………………………..19

4. הצבת יעדים………………………………………………………………………………..22

5. ניתוח תחרותי …………………………………………………………………...23

5.1 ניתוח SWOT של OJSC Lotus………………………………………………………………………..…23

5.2 חוזקות וחולשות של מתחרים………………………………………..26

6. ניתוח תיקי השקעות של המיזם…………………………………………………. 27

7. אסטרטגיה ארגונית……………………………………………………………….29

7.1 הקדמה ויישום האסטרטגיה…………………………………………………………………33

מסקנה……………………………………………………………………………………………….…37

הפניות………………………………………………………………………………………………………38

מָבוֹא

החשיבות של התנהגות אסטרטגית המאפשרת לפירמה לשרוד תחרות בטווח הארוך עלתה באופן דרמטי בעשורים האחרונים. האצת שינויים בסביבה, הופעת דרישות חדשות ושינויים בעמדת הצרכנים, הגברת התחרות על משאבים, בינאום וגלובליזציה של עסקים, הופעת הזדמנויות עסקיות חדשות בלתי צפויות שנפתחו על ידי הישגי המדע והטכנולוגיה, פיתוח מידע רשתות המאפשרות הפצה וקבלת מידע מהירים בזק, זמינות רחבה של טכנולוגיות חדישות, התפקיד המשתנה של משאבי אנוש, כמו גם מספר סיבות נוספות הובילו לעלייה חדה בחשיבות הניהול האסטרטגי.

עם זאת, אין אסטרטגיה אחת לכל החברות, כפי שאין ניהול אסטרטגי אוניברסלי אחד. כל חברה היא ייחודית בדרכה, לכן תהליך פיתוח האסטרטגיה לכל חברה הוא ייחודי, שכן הוא תלוי במיקומה של החברה בשוק, בדינמיקה של התפתחותה, בפוטנציאל שלה, בהתנהגות המתחרים, במאפיינים של החברה. הסחורה שהיא מייצרת או השירותים שהיא מספקת, מצב הכלכלה, הסביבה התרבותית ועוד גורמים רבים. לפיכך, על מנת לפתח אסטרטגיה עבור חברה מסוימת, הצעד הראשון הוא ביצוע ניתוח אסטרטגי של הסביבה הפנימית והחיצונית שלה. עבודת קורס זה מוקדשת לבעיה זו. העבודה, תוך שימוש בדוגמה של מפעל לוטוס, מציגה גישות ושיטות לניתוח הסביבה החיצונית והפנימית של ארגון.

תיאור קצר ומאפייני המיזם

1.1 צורה משפטית של המיזם

מטרת המחקר היא חברת הייצור Lotus LLC. חברה זו נוסדה בשנת 2002. מיקום Lotus LLC, Kirov st. .נארודניה 28, משרד 1

צורה ארגונית ומשפטית - חברה בע"מ. צורת הבעלות היא פרטית, המייסדים הם יחידים. מספר העובדים הממוצע הוא 80 עובדים.

Lotus LLC עוסקת בייצור רהיטי ארונות לרבות ריהוט משרדי ובית: ריהוט למטבח, ריהוט ילדים, חדרי שינה, מסדרונות, ארונות, ארונות בגדים, שידות, שולחנות, רהיטי מחשב. כל קבוצה כוללת מגוון רחב של מינים.

תהליך הייצור המשמש במפעל Lotus LLC הוא מסוג ייצור בקנה מידה קטן, המתאפיין בייצור מוצרים לפי הזמנה ובנפח קטן של תפוקה. במקביל, תהליך הייצור מתבצע על ציוד אוניברסלי שונים תוך שימוש בעבודת כפיים.

הרהיטים מסופקים גם בהרכבה וגם בפירוק וארוז, תוך התחשבות ברצון הלקוח. הרכבת רהיטים מתבצעת על ידי מומחים מוסמכים באתרי הלקוחות. לבקשת הלקוח ניתן משלוח חינם בתוך העיר.

הרהיטים מעוצבים תוך התחשבות בטרנדים מודרניים. הוא משלב מראה ייצוגי, עיצוב ארגונומי ומחיר אטרקטיבי.

בייצור נעשה שימוש בחומרים מיובאים ורוסיים ידידותיים לסביבה: סיבית למינציה, פלסטיק PVC חסין זעזועים, צבעים ומרקמים שונים בעובי של עד 2 מ"מ, זכוכית מלוטשת עד עובי 4 מ"מ עם אפשרויות עיבוד שונות. המוצרים נמכרים בקמעונאות דרך רשת של חנויות משלו.

היסטוריה קצרה של התפתחות החברה

בתחילת 2002 תפס המפעל שטח של 300 מ"ר. הוא העסיק פחות משלושים עובדים. מגוון המוצרים שיוצרו היה קטן יחסית. צי הציוד באותה תקופה כלל בעיקר מכונות תוצרת בית או משוחזרות, שמספרן היה מזערי. בסוף שנת 2004, כתוצאה מניתוח שוק, נוצר צורך להרחיב את המגוון ולשפר את איכות המוצרים. בעניין זה פותחו והוכנסו לייצור במפעל דגמים חדשים נוספים של ערכות מטבח ופינות אוכל (ספות מטבח פינתיות, שולחנות אוכל). באותה תקופה, הפיתוח של דגמים חדשים לא התחיל בפיתוח תיעוד טכני ועיצובי מלכתחילה, אלא ישירות עם ייצור דגימות ניסיוניות, אשר שוכללו, הותאמו והוכנסו לייצור במרץ 2009 מפעל רכשה בסיס ייצור חדש, אשר יאפשר בעתיד להגדיל את התפוקה מספר פעמים.

1.3 פעילויות עיקריות

מפעל הרהיטים "לוטוס" פועל בשוק הרהיטים משנת 2002. במהלך תקופה זו, המפעל גדל מספר פעמים וממשיך להתפתח בהצלחה.

הכיוון העיקרי שלנו הוא ייצור סדרתי של רהיטי ארונות. במדיניות המבחר שלנו, אנו שמים את הדגש העיקרי על יצירת קולקציות זולות וארגונומיות של רהיטים לנוחות הבית. ייצור ריהוט ארונות מודרני ואיכותי. מדובר על סטים של רהיטים לחדרי שינה, מסדרונות, סלונים, סטים לילדים ונוער.

ההחדרה המתמדת של מוצרים חדשים, שיפור המראה, הפונקציונליות והארגונומיה שלהם מגדילה בהתמדה את הביקוש למוצרים שלנו.

על מנת להבטיח ביקוש קבוע לרהיטים שלנו, מומחי החברה משתמשים בחומרים חדישים ומודרניים יותר ויותר, מציגים טכנולוגיות חדשות, שבזכותן נוכל לייצר לא רק ריהוט ארונות, אלא גם ריהוט מרופד לכל לקוח, תוך התחשבות בכל רצונו של הלקוח. . לקוחות רבים אוהבים את האינדיבידואליות והגישה היצירתית שלנו לייצור רהיטים. שינוי ועדכון מתמיד של המבחר מושכים אלינו יותר ויותר לקוחות חדשים

תיאור קצר של תהליך הייצור

עִםמבנה החברה, מערכת התגמול, המתחרים העיקריים

מבנה החברה

התרשים של מבנה הניהול הארגוני של Lotus LLC משקף את היחסים והכפיפות של כל החטיבות המבניות ופקידי המיזם, חלוקת העובדים לפי רמות ודרגות ניהול. תקנות המחלקות מסדירות את עיקרי המשימות, התפקידים וסדר היחסים של מחלקה זו עם אחרים, חובות, זכויות וחובות של ראש המחלקה. תיאורי התפקיד מגדירים את הזכויות, החובות והחובות של כל עובד, ואת סדר היחסים. טבלת האיוש קובעת את הכישורים ואת הרכב התפקידים של מנגנון הניהול של המיזם.

כפי שניתן לראות מהתרשים, המבנה הארגוני של Lotus LLC הוא ליניארי-פונקציונלי, כלומר הוא מבוסס על קיום אחדות הפיקוד, בנייה ליניארית של יחידות מבניות וחלוקת הפונקציות ביניהן.

המבנה הליניארי-פונקציונלי של Lotus LLC מיישם את עקרון הריכוזיות הדמוקרטית, שבו ההכנה והדיון בהחלטות מתבצעות באופן קולקטיבי, וקבלת ההחלטות והאחריות מבוצעות רק על ידי המנהלים הראשונים בנפרד.

המבנה של מיזם Lotus LLC מסנתז את המאפיינים הטובים ביותר של מבנה ליניארי (קווים ברורים של כפיפות, ריכוז ניהול ביד אחת) ומבנה פונקציונלי (חלוקת עבודה, הכנה מתאימה של החלטות).

המבנה הליניארי-פונקציונלי של Lotus LLC הוא הנפוץ ביותר, במיוחד בקרב דרגות ניהול ביניים. ברמות הנמוכות של מבנה הניהול, האופייניים ביותר הם יחסי כפיפות ליניאריים, וברמות העליונות - פונקציונליות. כמו לכל מבנה זה יש יתרונות וחסרונות.

ארגון שכר העובדים

השכר תלוי בתפקיד, כישורים, משך השירות, כמות ואיכות העבודה שהושקעה. בצורה, היא יכולה להיות מבוססת זמן, בהתאם לכמות הזמן המושקעת, ועבודות יצירה, שנקבעות לפי נפח העבודה שבוצעה.

בתורו, במסגרת הטפסים נבדלות מערכות שכר. השימוש בטופס כזה או אחר או במערכת שכר למטרות תמריצים תלוי בתחום הפעילות של העובדים, אופי פעולות העבודה, תהליכים טכנולוגיים וכו'.

עבור אנשי ההנהלה והשירות אימץ המיזם מערכת בונוסים מבוססת זמן של תגמול, המורכבת משכר מובטח (שכר רשמי), תגמולים עבור התוצאה הסופית שהושגה ובונוסים המבוססים על תוצאות העבודה ברבעון.

השכר הרשמי נקבע לפי טבלת האיוש ומוסכם בחוזה.

התגמול עבור התוצאה הסופית נקבע בהתאם להכנסה ברוטו המתקבלת. בונוס הביצועים נקבע על ידי ההנהלה.

עבור עובדים המועסקים בייצור ראשוני, אומצה מערכת תשלומי יח"ד ובונוסים, שבה:

שכר חתיכה מוגדר כמכפלה של היקף התפוקה (עבודה, שירותים) לפי תעריף שכר חתיכה בתוספת בונוס מרווח (הכנסה כדי לרשום ייצור ולשלם שכר לעובדים, ניתנת הזמנת עבודה). פקודת העבודה מונפקת לחטיבה ספציפית. מצוינים סוג העבודה, רשימת הפעולות הכלולות בסוג עבודה זה, היקף העבודה ביחידות מדידה טבעיות, השכר הכלול בעלות היקף העבודה הנקוב. היקף העבודה שמבצעת החטיבה נרשם בהזמנת העבודה מצורף הרכב הצוות תוך ציון השם, המקצוע וקטגוריות ההסמכה; דף זמן המתעד את זמן העבודה של כל חבר צוות.

רשימת ההטבות הסוציאליות נקבעת מדי שנה באסיפה כללית של צוות המיזם ותלויה בהכנסות ובמצב הכלכלי של המיזם. רשימת ההטבות הסוציאליות המינימלית, זהה לכל העובדים, רשומה בהסכם הקיבוצי וכוללת:

פיצוי על הוצאות מזון במהלך יום העבודה,

תשלום עבור ביגוד מיוחד לעובדים;

תשלום הוצאות נסיעה ובילוי לפי התקנים הנהוגים במפעל;

מתנות לימי הולדת;

לכל עובד מובטחות הזכויות הסוציאליות הבאות:

חופשה שנתית בתשלום;

תשלום חופשת מחלה במקרה של נכות זמנית או פציעות בסכום הקבוע בחוק;

הטבות סוציאליות, ערבויות בהתאם לחוק.

ל-TekhnoStroyServis LLC הוקצה סוג של קוד פעילות כלכלית לפי סיווג OKVED 51.51, המעניק אישור לסחר סיטונאי בדלק. מפעל זה שייך לעסקים קטנים ובינוניים ועומד בכל הקריטריונים שנקבעו בחוק הפדרלי מ-24 ביולי 2007 מס' 209-FZ "על פיתוח עסקים קטנים ובינוניים בפדרציה הרוסית":

• 1. האם ארגון מסחרי.
• 2. המיזם נוסד על ידי אדם אחד והקים הון מורשה בסכום של 10,000.00 רובל.
• 3. מספר העובדים הממוצע הוא:

א. בשנת 2013 - 102 אנשים;

ב. בשנת 2014 -123 אנשים.

4. ההכנסה ממכירת סחורות (עבודה, שירותים) ללא מע"מ היא:

א. בשנת 2013 - 134906 אלף רובל;

ב. בשנת 2014 - 156,000 אלף רובל.

מדיניות חשבונאית למטרות חשבונאות וחשבונאות מס פותחה ואומצה על ידי TekhnoStroyServis LLC. בשנת 2015 בוצעו תיקונים במדיניות החשבונאית הנוגעת לשינויים בחקיקה.

TechnoStroyService LLC נמצאת במערכת המיסוי הכללית, במסגרתה היא מנהלת רישומים חשבונאיים מלאים ומשלם את כל המסים הכלליים.

כדי להרחיב את פעילות הייצור, החליטה החברה לרכוש רכבים מיוחדים באשראי.

מקור המידע העיקרי לניתוח המצב הפיננסי והביצועים הפיננסיים של מפעלים קטנים הוא חשבונאות (דיווח פיננסי).

הערכה מקיפה של פעילויות פיננסיות וכלכליות היא מרכיב של ניהול ארגוני היא אחד משלבי הפעילות הניהולית ומהווה מקור מידע חשוב לקבלת והצדקה של החלטות ניהוליות אפקטיביות.

המטרה העיקרית של ניתוח מקיף של הפעילות הפיננסית והכלכלית של מיזם היא להעריך את היעילות של ארגון מסחרי ולזהות עתודות לשיפורו.

הבה נחשוף את המשמעות של האינדיקטורים הכלכליים הבאים:

• 1. פוטנציאל כלכלי של המיזם
• - חלקו של ההון הקבוע (נכסים בלתי שוטפים) בנכסים משקף את חלקם של הנכסים הלא שוטפים בנכסי החברה. עלייתו היא סימן לירידה בניידות הרכוש ולכן ראויה להערכה שלילית.
• - חלקם של הנכסים השוטפים בנכס מציג את חלקם של הנכסים השוטפים בנכס החברה. צמיחתו מעידה על ניידות מוגברת של רכוש ולכן ראויה להערכה חיובית
• - מקדם קיימות צמיחה כלכלית הוא אינדיקטור המאפיין את קצב הצמיחה הממוצע של מיזם. ככל שהוא גבוה יותר, כך ייטב, כי... המשמעות היא שהארגון מתפתח, מתרחב והזדמנויות להגדלת הפעילות העסקית צומחות.
• - מקדם ניידות ההון העצמי קובע את חלק ההון שניתן לתמרן בחופשיות בעת הרחבת סוגי מוצרים והגדלת הרכישות. כלומר, יחס זה מראה מהו חלק מההון העצמי המקור למימון הפעילות השוטפת.
• 2. ביצועים פיננסיים (רווחיות)
• - תשואה להון קבוע (נכסים) מראה את יעילות השימוש בהון (עצמי ובלווה) המושקע בפעילות הארגון לתקופה ארוכה.
• - תשואה על ההון מציגה את כמות הרווח שמיזם (ארגון) יקבל ליחידת ערך הון עצמי.

• 3. יציבות פיננסית ונזילות
• - מקדם העצמאות הפיננסית מראה את חלקם של נכסי הארגון המכוסים על ידי ההון שלו (שמסופק על ידי מקורות היווצרותו שלו). יתרת חלקם של הנכסים מכוסה בכספים לווים.

משקיעים ובנקים המנפיקים הלוואות שמים לב לערך היחס הזה. ככל שהיחס גבוה יותר, כך גדל הסיכוי שהארגון יחזיר חובות באמצעות הכספים שלו. ככל שהאינדיקטור גבוה יותר, כך המיזם עצמאי יותר.

• - יחס הנזילות הנוכחי מראה את יכולתה של החברה לשלם התחייבויות שוטפות (קצר טווח) תוך שימוש בנכסים שוטפים בלבד. ככל שהמקדם גבוה יותר, כושר הפירעון של המיזם טוב יותר. אינדיקטור זה לוקח בחשבון שלא ניתן למכור את כל הנכסים בדחיפות.
• - יחס ההון העצמי מציג את חלקם של הנכסים השוטפים של החברה הממומנים מכספי המיזם הפרטי.

יחס מחזור הנכסים מציג את מספר מחזורי מחזור המוצרים המלאים עבור התקופה המנותחת. או כמה יחידות כספיות של מוצרים שנמכרו הביאו בכל יחידה כספית של נכסים. או במילים אחרות, זה מראה את מספר המחזורים של רובל אחד של נכסים במהלך התקופה המנותחת.

אינדיקטור זה משמש את המשקיעים כדי להעריך את האפקטיביות של השקעות הון.

הוראות

קבע באיזה שלב במחזור החיים נמצא הארגון בו אתה שוקל (הקמה, צמיחה, בגרות, דעיכה ("התחדשות")). לכל שלב במחזור החיים יש משלו שיש לקחת בחשבון. מאפיינים אלה כוללים: סדרי עדיפויות תפקודיים, מחקר ופיתוח (מו"פ), ייצור, שיווק, הפצה, מדיניות משאבי אנוש, מדיניות פיננסית, תקנים ובקרות.

השלם את התיאור מפעלים. תאר באיזו יעילות מתבצעת ניהול ותקשורת בין יחידות ארגוניות. סקור את אחריות התפקיד של אנשי ההנהלה מפעלים. קבע את יעילות מערכת הבקרה מפעלים. תאר את היחס בין כל קטגוריות העובדים (מנהלים, מומחים, עובדים, אנשי שירות זוטרים) במספרם הכולל. קבעו את האפקטיביות של המבנה הארגוני הקיים, הציעו דרכים לשינוי במידת הצורך.

מסמך המתאר תכונות אישיות ועסקיות, פעילויות עבודה וכישורים נרכשים נערך על ידי שירות כוח האדם של המיזם. לרוב נדרשת התייחסות ממקום העבודה על ידי סטודנטים בעקבות תוצאות ההכשרה המעשית וכן על ידי עובדים המתכוונים לשנות את מקום עבודתם.

הוראות

אין טופס קפדני למסמך כזה. אבל יש כמה כללים מקובלים, לדעת אילו אתה יכול בקלות ליצור את הדרוש מאפיינים. ראשית, אתה צריך לדעת שאתה יכול לעשות את זה ביד או להשתמש במחשב. כמובן שהשני עדיף. במקרה זה, הכנס את הרגיל למדפסת והתחל להקליד טקסט, החל בציון הפרטים.

כתוב "מאפיינים" במרכז גיליון המסמכים. להלן נא לציין את שם המשפחה, השם הפרטי ומשפחתו של העובד, תפקיד ותואר ארגונים. לאחר מכן, המשך למילוי הסעיף השמור לנתונים אישיים. כאן ציינו את תאריך העובד, השכלתו (ציון זמן הלימוד ושמות מוסדות החינוך), כישורים בהתאם למסמכים רגולטוריים, תארים מדעיים (אם יש).

בחלק הבא, תאר את פעילות עבודתו במפעל זה. התחל בציון התאריך שבו התקבל לעבודה והתפקיד אליו התקבל לעבודה. דיווח על שינויים בסוג הפעילות בתוך המיזם, צמיחת קריירה, אחריות בעבודה, עבודה שבוצעה, השתלמויות וכו'.

לאחר מכן, ציין את האישי והעסק שלו. התכונות האישיות כוללות כישורי תקשורת, יכולת בניית צוות, רצון טוב, עקרונות מוסריים ועוד. כאשר מתארים תכונות עסקיות, יש לשים דגש על יכולת העבודה שלו, נטייתו לעבודה אנליטית, מנהיגותית או אחרת. שימו לב במיוחד לרצון שלו למקצועיות באמצעות חינוך עצמי, יכולת ליישם את הידע והניסיון הנרכשים להשגת תוצאות עבודה גבוהות. בנוסף, בהתאם לסוג הפעילות שלו, כדאי לשים לב למאפיינים כמו דייקנות, מחויבות או יצירתיות ויוזמה.

לסיכום עבודתו בחברה שלך. ביחס לניסיון המצטבר והידע המופגן, ניתן להשתמש במונחים "ניסיון רב", "רמת מיומנויות מספקת", "מומחה טוב" וכו'. הקפד לנמק את הערכתך בתמליל קצר. למשל, כתבו על איכות העבודה הגבוהה שבוצעה או על היעדר הניסיון הנדרש וחוסר הרצון ללמוד.

הירשם מאפייניםצריך המנהל ארגונים. כמו כן, מקובל להציב כאן מפקח מיידי נוסף או קצין כוח אדם. בנוסף, הקפידו לאשר את המסמך בחותמת החברה. לגבי מאפיינים שנערכו לבקשת חברות צד שלישי, יש לציין גם עובדה זו, המשקפת נתונים על החברה שביקשה את המסמך.

שימו לב

המאפיינים ערוכים בשני עותקים, אחד מהם מועבר לגורם המבקש, והשני נשאר במפעל.

טיפ 3: כיצד ליצור מבנה ארגוני עבור מיזם

התפקוד היעיל של כל ארגון, ממשלתי או מסחרי, תלוי במבנה הפעילות שלו. לשם כך, יש צורך לערוך את המבנה הארגוני של הארגון: לקבוע רמות ניהול ובלוקים פונקציונליים, שיטות אינטראקציה ביניהם, ובנוסף, לפתור בעיות כוח אדם. המבנה הארגוני קובע את המספר וההרכב האופטימלי של היחידות הנדרשות ואת כפיפות התפקידים.

הוראות

בעת בניית המבנה הארגוני האופטימלי, עליך לקחת בחשבון את היעדים המוגדרים לארגון שלך, את המשימות שהוא יפתור ולקחת בחשבון גורמים חיצוניים המשפיעים על פעילותו. זה יבטיח אינטראקציה אפקטיבית עם הסביבה החיצונית. מבנה אפקטיבי יאפשר לך לייעל את מאמצי הצוות, לענות על הדרישות והצרכים של צרכני המוצרים שלך ולהשיג את המטרות שלך. בשלב הראשוני תצטרכו לנתח את פעילות החברה.