אני בטוח שכולם שמעו את הביטוי שבו כינתי את הנושא שלי היום. כמה זה הוגן? כנראה יש מקרים שונים. אבל אני מכיר לא מעט שבהם אמיתותו אינה מוטלת בספק.

חיפוש אין פירושו למצוא. לא להימצא לא אומר כישלון. אבל אתה צריך לנסות, לנסות, "לעבוד עם הכפות שלך", כמו הצפרדע באגדה של א.פנטלייב. רק אז יש סיכוי "להקציף את השמנת החמוצה".

אני יכול לדבר על הנושא הזה הרבה זמן. אבל אני חושב שדוגמה אמיתית מחייו של חברי תספר הרבה יותר מכל חישוב תיאורטי. אז אני אתחיל לעניינים.

חי לפי שאיפה

פגשנו את סטס לפני כארבע שנים. הוא נכה מהקבוצה הראשונה. כפי שאתה עצמך מבין, יש לו הרבה בעיות בריאותיות. ביניהם יש זרועות שכמעט אינן מתכופפות במרפקים. יחד עם זאת, הוא עושה כל מה שהוא יכול בעצמו. כולל עבודה על מחשב.

סטס קיבל את השכלתו הגבוהה כסטודנט במשרה מלאה באוניברסיטה הפוליטכנית. קיבלתי את זה בעצמי. לא קניתי שום מבחנים, מבחנים או בחינות.

לאחר סיום לימודיו באוניברסיטה עלתה שאלת העבודה. יהיה לו קשה ללכת ברגל או לנסוע לאנשהו כל יום ליום עבודה של 8 שעות (ואם עם ארוחת צהריים, אז ליום של 9 שעות). הוא חיפש עבודה בבית. הרבה דברים נוסו. הוא היה מעורב בשכתוב, קופירייטינג ותכנות עבור פרויקטים בודדים שנמצאו בבורסות עצמאיות.

הוא תמיד התפרנס מביצוע משימות אלו, למרות שיש לו פנסיה. אני חושב שעובדה זו תרגיע אנשים רבים. זוכרים את החבר של לינדה ארתור? אדם חי ואינו מפוצץ את דעתו, גם עם קבוצת העבודה השלישית של מוגבלות. וזה של סטס הוא הראשון, לא עובד. כמובן שבמונחים כספיים הפנסיה שלו גדולה יותר. אבל הוא מעדיף להסתדר בלעדיו כל השנים - זה נכנס לחשבון הבנק שלו. וסטאס מרוויח כסף למחייה ולצרכים אחרים מדי חודש באמצעות עמלו.

פרילנסר -חונית חופשי

מי שהיה עצמאי ללא מעסיק קבוע יודע היטב שזה לא קל. חיפוש נצחי אחר פרויקטים "חמים" בבורסות, תחרות, שעות עבודה ארוכות. בנוסף לעייפות פיזית ולעצבים מושקעים, לפעמים זה גם מסתיים בהונאה. מדבר בז'רגון - "רמאי". האם זה קרה לך? איתי - כן. וגם עם סטס.

ולפעמים, לאחר לילות ללא שינה ושכר כנה, אך נמוך להחריד, הגיעה המחשבה שלחוד חופשי אין שום דבר במשותף עם חודנית, אלא רק עם פרוטות שעליהן אינו יכול לחיות.

סבלנות ועבודה

לאחר 4 שנים של ניסיון כזה, סטס מצא מעסיק קבוע מבלארוס. העבודה קיבלה שכר הולם, אף אחד לא היה גס רוח ולא עלה לי על העצבים. ושנה לאחר מכן קיבל עבודה בשכר טוב כמתכנת (גם מרחוק), שהוא ממשיך לעשות עד היום. אני מאוד שמח בשבילו! העבודה הקשה, המסירות וההתמדה שלו מעוררים בי כבוד אמיתי!

כאשר יש לך דוגמה כזו לנגד עיניך, קינותיהם של צעירים בריאים רבים שלכאורה אינם יכולים למצוא עבודה הופכות למגוחכות. כן, לכל אחד יכול להיות קשיים. והזמן כעת קשה במובנים רבים. אבל אם באמת יש לך רצון, יש מטרה, אתה יכול להשיג הרבה! עם זאת, בשביל זה אתה צריך לעשות הרבה עבודה פנימית - להפוך את התודעה שלך. ובמקום לחפש סיבות ותירוצים, התחילו לחפש הזדמנויות חדשות.

כדי לקבל את המאמרים הטובים ביותר, הירשם לדפים של אלימרו ב-

האדם המכוון ביותר הוא זה שבאמת רוצה ללכת לשירותים: כל המכשולים נראים חסרי משמעות, מבחינתו הכל לא חשוב חוץ מהמטרה. מסכים, זה מצחיק לשמוע משפטים כמו: "עשיתי את עצמי כי לא הספקתי ללכת לשירותים כי הייתי עייף מדי כי איבדתי תקווה וכבר לא האמנתי שאני יכול לרוץ!"

וגם "טוב, כמובן, הוא הצליח, אבל הרגליים שלו כל כך ארוכות!"; "זה ברור שזה לא בשבילי", "דפקתי על האסלה, אבל לא פתחו לי!", "חסרה לי מוטיבציה" או "החלטתי לעשות את זה מחר...".
כל אלה הם ביטויים מתוך מילון הקורבן. שימו לב, שאלה: האם אלו המשפטים שלך? האם הם עוזרים לך להשיג את המטרות שלך?

סיטואציה שנתקלת לעתים קרובות בחיים: "אני לא עובד כי העבודה עצמה לא רוצה להגיע אליי." האם אתה מכיר את האמירה הזו של אנשים שמצדיקים את הבטלה שלהם בכך שהם לא רוצים לחפש עבודה?
נפוץ יותר לשכב על הספה וללבוש פנים סובלות כקורבן של נסיבות אכזריות.

לעתים קרובות אנשים עושים בחירות שהם לא רוצים להודות בפני עצמם, וכהגנה פסיכולוגית, הם מחפים עליהם בתירוצים מופרכים ושקריים.

"איחרתי כי רציתי לישון יותר טוב, באמת רציתי לישון!" - עם המשנה "רציתי לישון כל כך שלא היה לי כוח להתנגד, זה היה בלתי אפשרי מבחינה אובייקטיבית."

אנשים ממציאים לעצמם תירוצים - זה קל. קל לקרוא לעצלנות שלך לאסוף את עצמך ולהתקדם כמשבר גיל, קל לנסח את הפחד מבניית מערכות יחסים חדשות לעצמך (ולאחרים) כאל העצמי של הטבע שלך, כדי להצדיק בריחת שתן עם האופי שלך, ו להסביר את הנימוסים הרעים שלך עם הרגשיות שלך...

ברגע שהמציאו תירוצים כל כך סבירים שאי אפשר לבטל אותם מבחוץ, רק האדם עצמו יכול להודות בשקר. עזרה מבחוץ. אנשים חזקים ואחראים במקרה זה יכולים לפעול כמחנכים. לפעמים זה קורה במהלך אימון פסיכולוגי.

באימון מבהירים את התשובה: "למען האמת, כמובן שרציתי לישון, אבל אני בעצמי החלטתי שאם הייתי רואה את העניין חשוב מאוד, הייתי קם זמן ולא איחר".

איך לחנך אנשים כך שיהפכו לסופרים של חייהם? העיקר ללמד אנשים להיות קשובים לעצמם, כדי שיפסיקו לשקר לעצמם, לכסות את הבחירות האמיתיות שלהם בתירוצים כוזבים. לאחר מכן, לפתח ולחזק את עמדת המחבר שכבר עלתה.

אם אתה מוכן לעבוד על עצמך כדי לפתח את עמדתך כסופר, הנה כמה המלצות: שמור על המילה שלך. שמור על היציבה שלך וחיוך. רדו מהספה וחפשו דרכים לצאת מהמבוי הסתום שיצרתם.

סרגיי סיידוביץ' אלימבקוב, מנכ"ל AKADO-Stolitsa CJSC

מה הצלחת להשיג בשנה שעברה שתכננת?

עשינו הרבה עבודה רצינית בשנה האחרונה. רישרת שלושה מיליון דירות במוסקבה, חיברנו מיליון מנויים וגם שילבנו את הרשתות הביתיות והמנויים שנרכשו ברשת שלנו.

הישג טכנולוגי חשוב של השנה יכול להיחשב להשקת שירותי טלוויזיה בחדות גבוהה (HDTV). זהו חידוש מוחלט עבור מפעילי כבלים ברוסיה.

מה לא בוצע ומדוע?

המשבר שנוצר מנע את יישום התוכנית להשקת שירות וידאו על פי דרישה (VoD). אבל אנחנו עדיין מצפים להשיק את השירות הזה בשנה הבאה, אם כי לא גדול כפי שתוכנן במקור.

איך אתה מגבש את הצוות שלך? מהם העקרונות הבסיסיים, קריטריוני הבחירה, ההעדפות?

העיקרון פשוט: אני חייב לסמוך על אדם. אדם חייב להיות ישר ואחראי. מנהל בכיר חייב להיות מסוגל לקחת אחריות. אם עובד אינו ממלא אחר הוראות או אינו ממלא אותן כהלכה, חלק מהאחריות מוטלת על המנהל. כל חייל חייב לדעת את התמרון שלו, והקצין חייב להיות מסוגל לפרש את התמרון הזה.

מתי ברור לך שכדאי לאדם לקחת לצוות?

זְמַן. זה הטיעון היחיד. ייקח זמן עד שאתחיל לבטוח באדם. למעשה, הוא חייב ליפול תחת הקריטריונים שתוארו כבר ולבצע בהצלחה משימות חשובות בתוך תקופה מסוימת.

יש שתי אמירות נהדרות שמתארות את הגישה שלי להערכת ביצועים של מישהו. הראשון הוא זה: מי שרוצה לעבוד מחפש דרכים, ומי שלא רוצה לחפש סיבות. ושנית: לא מספיק להיות חכם, צריך שיהיו תוצאות. המנהל העליון הגרוע הוא זה שלא מבין את הדברים האלה.

האם עסקים הם כמו משחק שחמט? אם כן, למה לא, אם לא, איך זה מהמשחקים?

עסקים הם לא כמו שחמט כי שחמט הוא משחק מוסדר מאוד. והעסק, איך שלא תסדיר אותם, חי את החיים שלו. והוא חי טוב רק כאשר פועלים בתוכו פתרונות לא סטנדרטיים. לכן, עסקים הם יותר כמו משחקי קלפים. לא כל משחק ספציפי, אלא קלפים על כל המגוון שלהם. טריקים רבים, שחקנים רבים וגורם סיכוי משמעותי.

אילו דמויות מהאגדות אהבת ולמה, ואילו לא?

אחת מדמויות האגדות האהובות עלי היא אמליה. לדעתי, הוא יעיל ביותר. הוא משיג תוצאות, אך בו זמנית עושה מינימום מאמץ. קשה יותר לתת שם לדמויות מהאגדות שאתה לא אוהב. אני יכול למנות את התכונות שאני לא אוהב בהן. זה רשע ושקר. עם זאת, אתה יכול לזכור דמות כזו. זהו רוף בילן מספרו של וולקוב "שבעת מלכי המחתרת". מי שיודע יבין.

איזה מהמנהלים הבכירים שלנו אתה אוהב? את מי אתה אוהב בין הזרים?

שלנו - צ'ובאיס. אני אוהב את זה בגלל היעילות שלו. אדם אינטליגנטי, יעיל ורב-תכליתי, מנהל קלאסי. הוא עבד בממשלה והוכיח את עצמו בעסקים.

בין הזרים, אולי ריצ'רד ברנסון. אני אוהב אותו בגלל הגישה שלו, התכונות האנושיות שלו. אני מאוד אוהב את הגישה שלו לחיים ולעסקים; אני אוהב את הדרך שבה הוא מייצר רווחים מהתכונות האנושיות שלו. לא יכולתי להיות כזה. כדי לעשות את מה שהוא עושה, אתה צריך להיות אדם כזה.

האם אתה מאמין שרוסיה תחזור לתפקידה כאחת המנהיגות בעולם בעוד 10-20 שנה?

בהחלט כן. אני בטוח שזה יקרה. המפתח להצלחה שלנו הוא משאבי אנוש. מעולם לא היו בעיות עם פוטנציאל נפשי ברוסיה. רק אל תמנעו מאנשים לחשוף את עצמם במלואם.

אילו עסקים חדשים ישחקו תפקיד מוביל בכלכלת העתיד?

ננוטכנולוגיה! לא פלא שאני אוהב את צ'ובאי! (צוחק) באופן כללי, אני ממש מצפה לפריצת דרך במיקרוקוסמוס. אני חושב שהכיוון של מחשוב קוונטי מבטיח. אני מצפה לזינוק בתעשיית ייצור ותמסורת האנרגיה. תראו כמה כסף מבזבזים על העברת אנרגיה! שידור קווי התיישן. חייבת להיות איזושהי פריצת דרך בתחום האנרגיה.

50 מיליון אמריקאים עובדים מהבית באמצעות האינטרנט והטלפון. האם התופעה הזו יכולה לשנות את העסקים באמריקה? וברוסיה?

נראה לי שיש לנו בעיות במשמעת. אנחנו אנשים יצירתיים ואוהבי חופש. ברוסיה, תוכנית עבודה כזו תהיה קשה ליישום. ובכלל, אני חושב שעבודה מהבית מתאימה יותר לאנשים במקצועות מדעיים, והם כמובן במיעוט.

ובכן, אי אפשר שלא לומר על המוזרויות של המנטליות שלנו. ברוסיה, אנשים רבים יוצאים לעבוד כדי לחיות בקבוצה. במערב אנשים מפרידים בין חיי העבודה לחיים האישיים. הכל כאן מאוד שזור זה בזה. אני לא חושב שרבים מהאנשים שלנו מסוגלים לעבוד בבית, מלבד הצוות.

מודיעין עסקי וכוח אדם: איך למזער סיכונים למי שיש לו מה להסתיר מהמתחרים?

אני חושב שאי אפשר להסתיר. בגלל זה זה תחרותי. אם מתחרה משיג יתרון, כל השוק מנסה ליישר אותו. ובמהלך תהליך זה, אנשים יכולים ליצור יתרון תחרותי חזק עוד יותר עבור חברות בודדות.

קחו, למשל, את פצצת האטום. הטכנולוגיה לא יכלה להיות סודית יותר. ובכל זאת הטכנולוגיה הושגה על ידי ברית המועצות, שבסופו של דבר עקפה את מתחרותיה במירוץ האטומי.

אילו כישלונות או הצלחות בחייך ובעסקיך הובילו אותך להצלחה?

קשה לרשום אותם. אבל העיקרון חשוב: אתה צריך להאשים רק את עצמך בכל הצרות והכישלונות, ולהודות לנסיבות על כל ההצלחות. לכן, אם אתה מביא את ההישגים האישיים שלי כדוגמה, אז נוכל לומר שההישגים שלי
כל הכישלונות, הקטנים והגדולים כאחד, תרמו.

אבל לא היה הרבה מזל. לא זכה במיליון דולר בלוטו.

הצלחה בעסקים היא התוצאה של מה?

המזל הוא תוצאה של עבודה מתמשכת, קפדנית ושיטתית. ושום דבר אחר. אי אפשר להשיג מזל במקרה. כמובן, הכל קורה. אבל אני אישית לא מודע לדוגמאות כאלה.