תוכנית עסקית לעסקים קטנים: 4 חלקים עיקריים במסמך + 2 דוגמאות ספציפיות לתוכניות עסקיות.

תוכנית עסקית קטנה– מסמך שהוא הבסיס לכל עסק.

הוא מבצע מספר פונקציות חשובות:

• עוזר בבניית מידע;
• מאפשר לך לראות פערים בתכנון ולזהות סיכונים;
• משמש מצגת לבנקים או למשקיעים פוטנציאליים;
• הופך להוראה שלב אחר שלב עבור היזם.

האם יש לך רצון ליצור עסק משלך, אך אינך מסוגל לתכנן ולעצב את הרעיון שלך כראוי?

במאמר תראו סקירה של הסעיפים העיקריים של תוכנית עסקית סטנדרטית לעסק קטן. השתמש במבנה שלהלן כתבנית.

להבנה טובה יותר של החומר, להלן 2 תוכניות עסקיות מוכנות ליישום רעיונות שונים לעסקים קטנים.

אל תדחו את יישום הרעיון שלכם ל"מאוחר יותר" המיתולוגי: ב-90% מהמקרים, "הרגע הנכון" לעולם לא מגיע.

קחו פיסת נייר ועט והתחילו לשרטט את התוכנית שלכם כבר עכשיו.

מהו עסק קטן?

עסקים קטנים הם אחד מסוגי היזמות.

פורמט זה קובע כי מספר העובדים לא יעלה על 100 אנשים, וההכנסה השנתית לא תעלה על 800 מיליון רובל.

ליזם מתחיל ללא בסיס וניסיון חומרי (פיננסי) רציני, פתיחת עסק קטן היא ההזדמנות היחידה "לקום על הרגליים".

מאפיין של פורמט זה הוא החזר מהיר + פשטות השוואתית ביישום התוכנית הארגונית.

יישום כל רעיון מחייב יצירת תוכנית ברורה עם חישובים מדויקים.

תוכנית עסקית היא "מדריך" ליזם, בו יש צורך לתאר כל שלב בתהליך הפיכת הרעיון שלך למציאות.

מבנה תוכנית עסקית לעסקים קטנים

לכן, חשוב לעקוב אחר הסטנדרטים המקובלים בעת עריכת מסמך זה.

העניין הוא בכלל לא שקיימים תקנים חקיקתיים מחמירים, שללא עמידה בהם הוא ייחשב כפסול.

אבל למה להמציא את הגלגל מחדש כשאפשר לקחת שנים של ניסיון מאחרים בענף העסקים הקטנים ולהמציא טופס כללי למסמך?

סעיף 1: סיכום עסקים קטנים

סיכום התוכנית העסקית הוא תיאור קצר אך אינפורמטיבי של המוצרים המיוצרים + עיתוי הפרויקט העסקי הקטן וקביעת כדאיותו הפיננסית.

המטרה העיקרית של קורות חיים היא להדגים את הרעיון של מוצר (שירות).

• גובה תקרה מ-3 מטר + ציפוי מיוחד עמיד בפני רטיבות.
• הרצפה בטון או מחופה באריחים עמידים עמידים בפני רטיבות. אם התנאים אינם כמפורט, יש להשתמש ביריעות גומי (במיוחד באזור האחסון).
• הם מבטיחים זרימת אוויר מתמדת, שכן תהליכי התסיסה מלווים בשחרור של חומרים מזיקים.
• חיווט חשמלי חייב לתמוך בשלושה שלבים - 380 וולט.
• מערכת הביוב מסופקת בתעלות יציאה בנפח מספיק כדי לנקז כמויות גדולות של נוזל.
• נדרשת אספקת מים. אם הכספים והמיקום של המבשלה מאפשרים, אתה יכול לספק לייצור מים מהבאר שלך.

רשימת הציוד הדרוש למבשלה פרטית

סֶגֶל

השקעה בתחילת הדרך

השקעה חודשית

תקופת החזר

עם ייצור יציב של 100 ליטר בירה ליום, אתה יכול לצפות להרוויח 200,000 רובל לחודש (80,000 רווח נקי לחודש).

ההחזר יהיה מ-19 חודשים.

רק היזם שמשקיע את כל נשמתו בייצור בירה יוכל להשיג מוצרים באיכות גבוהה.

הרווחיות של המיזם תלויה ישירות באיכות המוצרים הנמכרים, שכן עלות הבירה גבוהה למדי + המשקה הזה פופולרי מאוד ברוסיה.

עבור יזם מתחיל שרוצה לפתוח עסק משלו, ייצור בירה הוא אחת האפשרויות הנוכחיות.

כדי להשיג עמדות גבוהות בשוק, תצטרכו ללכת רחוק, כי אין פעילות שתניב הכנסה ללא כל מאמץ.

תוכנית עסקית לעסק קטן: "שירות רכב במקום"

קשה שלא לשים לב למספר ההולך וגדל של מכוניות בכבישים הרוסיים.

אם אתם מפקפקים ברווחיות ובכדאיות של פתיחת פרויקט, העריכו את העובדה הבאה: מספר המכוניות גדל יחד עם גיל ההובלה הממוצע.

רק שימו לב לאחוז המכוניות בנות יותר מ-7 שנים!

צי הרכב של הפדרציה הרוסית ("פילוח גיל של צי הרכב"):

במצב דברים זה, מצב בו רכב מתקלקל בכביש אינו נדיר.

במקרה זה יש צורך בסיוע מוסמך של מכונאי רכב.

איפה שיש צורך בקרב אנשים, יש הזדמנות ליזם להפיק תועלת.

המטרה של עסק קטן שכזה, שהרעיון שלו נדון בתוכנית העסקית שלנו, היא לספק שירותי תיקונים לא בתחנת שירות ספציפית, אלא "על הדרך".

דפוס העבודה הוא כדלקמן: המזכירה מקבלת שיחה של לקוח ומעבירה מידע על סוג התקלה למכונאים. הם, בתורם, הולכים לזירת האירוע.

עלות השירותים בתחום גבוהה משמעותית.

גורם זה משפיע על הרווחיות של המיזם.

מקום לשירות רכב נייד

כדי לפתוח שירות רכב כזה תזדקק ל-2 מתחמים:

1. משרד (כ-30 מ"ר).
2. מוסך (50 מ"ר) לאחסנת כלי עבודה ותיקוני רכב במצבי חירום וכן לאירוח צי אישי של החברה.

דרישות שטח משרדים סטנדרטיות:

• חַשְׁמַל;
• אספקת מים יציבה;
• תקשורת;
• ריהוט משרדי;
• מערכת אוורור;
• בטיחות אש ברמה הראויה;
• חימום יציב.

דרישות המוסך:

• חשמל: תלת פאזי 380 V;
• אַסְפָּקַת מַיִם;
• רצפת בטון (או ריצוף אריחים);
• מערכת אוורור;
• חימום יציב;
• רמה גבוהה של בטיחות אש;
• הַסָקָה;
• שערי כניסה רחבים.

שכירת שני מתחמים תעלה בערך 75,000 רובל. יַרחוֹן.

ציוד לשירות רכב נייד

צִיוּד	כמות	עלות ליחידה (לְשַׁפשֵׁף.)	סכום כולל
סַך הַכֹּל:	26		RUB 1,278,200
ג'ק (2.5 ט')	2	1 500	3 000
ג'ק (8 ט')	2	4 500	9 000
מדחס (ניפוח צמיגים)	2	7 000	14 000
מדחס (יניקת שמן)	2	5 000	10 000
סט מפתחות ברגים (הפוך, פתוח, שקע, טבעת)	2	12 000	24 000
פנס (הספק מנורה 100 וואט)	2	300	600
פנס (הספק 300 וואט)	2	500	1 000
מפתח פגיעה	2	5 000	10 000
פח שמן	4	150	600
שואב אבק לרכב	2	2 000	4 000
סט מוצרי ניקוי איכותיים לרכב	2	1 000	2 000
רכב נוסעים לביקור מכונאי	2	600 000	1 200 000

סֶגֶל

השקעה ראשונית בפרויקט

מאמר מצורף	כמות (שפשוף)
סַך הַכֹּל:	RUB 1,463,200
רשום מיזם	10 000
השכרת מקום	75 000
עובדים	80 000
שיווק	20 000
צִיוּד	1 278 200

למה צריך תוכנית עסקית? סביר להניח שהרוב יענו - לקבל הלוואה מבנק. קביעה זו נכונה, אך רק חלקית. קודם כל, היזם עצמו צריך תוכנית על מנת להבין את גודל ההשקעה הראשונית להתחלה, כמה זמן ייקח להגיע לאספקה ​​עצמית ולמדדי הכנסה חזויים, להעריך את רמת הרווחיות, תקופת ההחזר של ההשקעות ועוד. פרמטרים אחרים.

לעתים קרובות, איש עסקים מתחיל (ולא רק מתחילים) עושה את כל התכנון והחישובים "לפי העין" על מפית או בראשו (ולפעמים לא עושה זאת בכלל), ושוכח מפריטים יקרים רבים, מה שגורם לטעויות רבות. ומוביל לפשיטת רגל.

טעויות אופייניות:בקביעת השקעות לא נלקחות בחשבון עלויות מימון פעילויות לפני הגעה לעצמאות, כמות המלאי נקבעת בצורה שגויה (גודל פריטי המלאי נקבע לחודש אחד, ובהתאם לתקופת המחזור רזרבות ל-3 חודשים נדרשים), מסים ודמי ביטוח אינם נלקחים בחשבון בחישוב קרן השכר, הצורך בכוח אדם מחושב שגוי ועוד רבים אחרים.

תוכנית עסקית ערוכה נכונה עם חישובים מפורטים היא המפתח להתחלה מוצלחת בכל פעילות עסקית, שתאפשר לך לנתק אפשרויות לא רווחיות בשלב החיזוי וכתוצאה מכך להגן על עצמך מפני אובדן ההשקעות שלך או הכספים. של המשקיע (נושה).

נניח שאתה מתכוון להתקין, החישוב מראה שההחזר המלא יהיה 5 שנים, ברור שזו לא תהיה ההשקעה הנכונה, לא סביר שהמכונה תעבוד לפרק זמן כזה ללא תקלות. (לעיון: ההחזר האופטימלי עבור סוג זה של פעילות הוא 12-18 חודשים.)

מה עדיף - לקנות תוכנית עסקית מוכנה או להכין אותה בעצמך? אם אנחנו מדברים על עסק קטן, אז אתה בהחלט צריך לעשות את זה בעצמך. זה יאפשר לכם לצלול עמוק יותר לתוך הפרויקט, להבין את מהותו ולסדר לעצמכם את כלכלת הפעילויות העתידיות. ובכן, אם אתה רוצה לארגן הפקה הדורשת השקעות של מיליארדי דולרים, אז אתה לא יכול להסתדר בלי עזרה של מומחים.

באתר תמצאו דוגמאות של מודלים עסקיים מוכנים עם כל החישובים, בהם תוכלו להשתמש כבסיס לעריכת בדיקת היתכנות לפרויקט הספציפי שלכם.

אלגוריתם של פעולות

1. היכרות עם מחקר ההיתכנות המדגם שסופק.
2. איסוף נתונים סטטיסטיים לאזור ספציפי בו תתבצע פעילות עסקית.
3. ביצוע מחקר שיווקי: זיהוי נקודות החוזק והחולשה של הפרויקט ().
4. עדכון מידע על החלק הכלכלי: חיפוש פוטנציאל וחומרי גלם, בקשת הצעות מסחריות, חישוב עלויות מחדש וקביעת המחיר הסופי על סמך מציאות השוק הנוכחית וכן קביעת רמת הרווחיות.
5. ביצוע מבחן מאמץ של הנתונים המשתקפים בחישוב (מה יהיה ההחזר אם הפדיון יהיה N אחוז פחות מהמתוכנן). על סמך הנתונים שהתקבלו, מתווה מספר אפשרויות לפיתוח האירוע: שמרני, מציאותי ואופטימלי.
6. ביצוע פעילות כלכלית.
7. בחירת הרווחית ביותר (לימוד תוכניות משפטיות להפחתת נטל המס).

על סמך הניתוח וההכללה של המידע המתקבל, אתה מגבש הצדקה כלכלית משלך לפרויקט, בעזרתה תוכל לקבוע את כדאיות השקעת הכסף.

שים לב שאתה יכול להוריד כל תוכנית עסקית שתרצה בחינם. אם אין טופס הורדה איפשהו, אפשר לשאול שאלה דרך טופס מיוחד, ותוך זמן קצר נוסיף את הפיצ'ר הזה. באמצעות טופס זה, תוכל גם להבהיר כל נקודה בנוגע לדגם המתואר, ואנו ננסה למצוא מומחה שייתן ייעוץ מוכשר בנקודה שמעניינת אותך.

תוכנית עסקיתיש הרבה הגדרות, אבל בקיצור: זוהי הוראה שלב אחר שלב להגשמת כל רעיון עסקי. תכנון עסק עתידי או שיפור מיזם קיים הוא לא רק דרישה בסיסית למשקיעים, נושים ושותפים, אלא גם הכרח לאיש עסקים.
עריכת תוכנית עסקיתמרמז על ניתוח עמוק ומדויק של כל ההיבטים של המיזם העתידי, וזה מאפשר לך להפוך את הרעיון למטרות ומספרים ספציפיים. כמו כן, תוכנית עסקית היא תמיד ספר לא גמור, שכן בתהליך של שינויים בתנאים הכלכליים, בסביבה התחרותית ובשוק ההשקעות, תמיד ניתן לבצע התאמות כדי לקדם את העסק בהצלחה.

כל רעיון עסקי יכול להפוך לעסק מצליח אם היזם העתידי מבין בבירור מה הוא צריך כדי ליישם את התוכניות שלו. התוכנית העסקית היא נקודת המוצא לפתיחת עסק, המאפשרת להעריך את מצב העניינים האמיתי, ללמוד את השוק ואת המתחרים, לתת הערכה מספקת של היכולות שלך ולחשוב כיצד להפוך את העסק שלך לייחודי , ולכן מבוקש.

עקרונות בסיסיים להכנת תוכנית עסקית

אז מה צריך חייב להיות בתוכנית העסקית .

1) סיכום הפרויקט. זהו תיאור תמציתי של רעיון עסקי, חזון פיתוח וכלים להשגת תוצאות. קורות החיים אמורים להראות גם אילו יתרונות אתה רואה בעסק שלך בהשוואה לשחקנים אחרים בשוק. במילה אחת, חלק זה צריך לתת תיאור קצר של הרעיון העסקי שלך.

2) מידע על החברה. כאן יש לציין את שם המיזם, צורת הבעלות, כתובתה החוקית והממשית של החברה, ולתאר את מבנה המיזם.

כמו כן, יש צורך לתאר את הסחורה או השירותים שאתה מתכוון להיכנס לשוק עם הייצור או המכירה שלהם.

ציין את המטרות העיקריות של המיזם.

3) ניתוח שוק. חלק זה כולל התחשבות בתנאים שבהם אתה הולך להיכנס לשוק - הסביבה התחרותית, הביקוש, איזה מחיר אתה הולך לקבוע ואיזה רווח תרוויח בשלוש השנים הקרובות. כמו כן, יש לציין בדיוק אילו יתרונות של המוצרים או השירותים שלכם יהיו אטרקטיביים במיוחד עבור הצרכנים.

4) מוצר. חלק זה צריך להכיל תיאור מפורט של המוצרים או השירותים העתידיים שתציע לצרכן. כמו כן, עליך לציין לאיזה קהל יעד הפעילות שלך תכוון, לציין ספקים עתידיים, שותפים, קבלנים וקבלנים נוספים איתם אתה מתכנן לשתף פעולה.

5) אסטרטגיית פיתוח. חלק זה כולל תיאור של כלי הפיתוח למיזם העתידי - שיעורי צמיחה, פרסום, התרחבות אפשרית.

6) כלים לתפעול המיזם. פרק זה צריך לשקף מידע על איזה ציוד אתה הולך להשתמש, איך לארוז את הסחורה, לספק אותם, ואם אלה שירותים, אז איפה תספק אותם ובאיזה אמצעים.

גם בסעיף זה כדאי לכלול מידע על הצוות שלך - מההנהלה ועד לעובדי התמיכה.

7) ניתוח פיננסי. הסעיף הזה הוא מפתח תוכנית עסקית , שאמור לתמוך ברעיון שלך במספרים. כאן יש צורך לנתח ולחשב את כל העלויות הכרוכות בארגון המיזם, מיקומו, עלויות תחזוקה, תשלום עובדים, תשלומים לספקים וכו'. אתה צריך לקחת הכל בחשבון, עד רכישת חבילת נייר.

גם בסעיף זה, כלול מידע על פעולותיך במקרה של חובות משותפים, לקוחות או ספקים. באילו תוכניות החזר חובות אתה הולך להשתמש, ואיך אתה יכול להגן על עצמך מפני מצבים כאלה.

8) מסמכים נלווים. זה בהחלט לא סעיף, אלא מרכיב חשוב בתוכנית העסקית. יש צורך לצרף את כל המסמכים הקשורים ישירות למפעל כישות משפטית, הסכם שכירות, קורות חיים, תיאורי תפקידים וכו'.

טעויות נפוצות בתוכניות עסקיות

דוגמאות לתוכניות עסקיותניתן לצפות בלי סוף, אבל מתחיל לא תמיד יכול לראות את החסרונות העיקריים של תוכנית עסקית. לעתים קרובות, רעיון עסקי לא יוצא לפועל מכיוון שאי אפשר לראות את המהות והיתרונות העיקריים של המיזם העתידי בתוכנית העסקית.

אז בואו נשקול טעויות עיקריות שאנשי עסקים חסרי ניסיון עושים כאשר עובדים על תוכנית עסקית:

• מידע מיותר. לעתים קרובות תוכניות עסקיות נכתבות בצורה כזו שמאחורי תיאור הכישורים המקצועיים של העובדים, מידע על העסק עצמו הולך לאיבוד, או שסיפור על מתחרים הופך לחיבור "מי מציע היום את אותם מוצרים כמו שלי ואיזה נהדר אני בחור, מה אני יכול לעשות טוב יותר (או זול יותר)". למעשה, מספיקה רשימה של מתחרים, כמה מילים על היתרונות והחסרונות של עבודתם, מדיניות תמחור ואינדיקציה ליתרונות שלכם בהשוואה אליהם.

• מספרים לא הגיוניים . כפי שהוזכר קודם לכן, ניתוח פיננסי הוא מכריע עבור התוכנית העסקית, ולכן יש לבצע את כל החישובים על סמך מספרים ממשיים. כמובן, קל ומהיר יותר להעריך בעין, אבל אם אתה מחליט ברצינות לנהל עסק משלך, זכור שכל עסק אוהב דיוק.

כדי שמשקיע יתעניין בך, תעבוד קשה כדי להבטיח שהכל המספרים בתוכנית העסקית היו סבירים. זכור כי משקיעים ונושים נכנסים למשא ומתן מוכנים, שכן הכסף שלהם הוא המוטל על הכף. ואם יש אפילו אי ודאות קלה לגבי המציאות של החישובים שלך, אתה יכול לשכוח מההשקעה בעסק שלך.

• מידע עמום על מטרות וכלים להשגתן . בעיה זו מתעוררת בדרך כלל כאשר יש רעיון, אך אין חזון ליישומו, או לחזון זה אין צורה מוגמרת. באופן גס, אם איש העסקים העתידי לא חשב על הכל.

תוכנית עסקית חייבת לחשוף רשימה של יעדים ספציפיים ודרכים ליישם אותם, לעבוד עם קהל היעד, להעריך את כושר הפירעון שלהם, להגדיר בצורה ברורה את המקום בשוק שאתה מתכוון לתפוס, ומי בדיוק יהיה המתחרה העיקרי שלך. ציין מהו הבסיס למסקנות מסוג זה (ניתוח, מחקר שוק, סקר וכו').

• תוצאה צפויה מוערכת יתר על המידה . לעתים קרובות, כאשר מחשבים את הרווחיות הפוטנציאלית של עסק עתידי, חלומותיהם של יזמים מקבלים עדיפות על פני מספרים אמיתיים. אתה לא צריך להיסחף למה שאתה רוצה, אלא להסתכל בכנות על המציאות. אם נלקחים בחשבון מספרים נאותים בניתוח הפיננסי, אזי התוצאה הכספית הצפויה תהיה גם בעלת מראה ריאלי.

אל תנסה להרשיםנושים, שותפים ומשקיעים עם רווחים של 500%. תאמין לי, הם יחשבו את התוצאה שלך הרבה יותר מהר ומדויק בראש שלהם, כי הניסיון והידע שלהם יהיו גדולים משלך. ואם הרעיון המוצג כדאי, גם אם לא משתלם מהיום הראשון, אבל מבטיח בעתיד, לא יתעלמו ממנו.

דוגמה לתוכנית עסקית

אז בואו נשקול דוגמה לתוכנית עסקית לבית קפה" זמן טוב ».

1. קוֹרוֹת חַיִים .

שם – בית קפה "Goodtime".

צורה ארגונית ומשפטית - חברה בע"מ.

מיקום - קייב

שירותים ניתנים - בית קפה, בר, קריוקי, קיום אירועים חגיגיים, העברת הדרכות, ימי עיון.

שעות עבודה – 8.00-23.00 ללא הפסקות וימי חופש.

צוות – מנהל 1, 2 מנהלים, 1 ברמן, 4 מלצרים, 2 טבחים, 1 ארט דירקטור, 1 מנקה, 2 מדיחי כלים.

ההון ההתחלתי הנדרש הוא UAH 500,000.00.

הוצאות לחודש – 197,000.00 UAH.

תקופת ההחזר על ההשקעה המתוכננת היא 18 חודשים.

התחרות גבוהה

הביקוש גבוה

הכנסה מתוכננת לחודש – 180,000.00 UAH.

צריכה מתוכננת – 120,000.00 UAH.

רווח נקי מתוכנן – 60,000.00 UAH.

1. שירותי בית קפה ומוצרים .

קפה "גודטיים" יספק את השירותים הבאים:

1) שירותי בית קפה, בר.

2) העברת הדרכות וסמינרים.

3) מסיבות נושא.

4) שירותי קריוקי.

5) אספקת Wi-Fi למבקרים.

6) חדר משחקים נפרד לילדים.

מוצרים שבית הקפה Goodtime ימכור:

1) מוצרי ממתקים מהייצור שלנו.

2) מוצרים מוגמרים למחצה של הייצור שלנו.

3) ארוחת צהריים/ערב במשלוח עד הבית או לדרך.

4) מכירת קפה ותה לפי משקל.

1. קהל יעד .

בית הקפה מיועד לבני 18-55 בעלי הכנסה ממוצעת ומעלה. הם צריכים להיות מעוניינים לבלות באווירה נעימה, עם אפשרות להשתתף בתוכניות מעניינות ולשיר שירי קריוקי. כל לקוח חייב לייצר הכנסה בסכום של 50-250 UAH.

כמו כן צרכני שירותים מתוכננים הן חברות קטנות המעוניינות לקיים אירועים לקבוצות קטנות של אנשים של 10-30 איש.

1. שיטות שיווק .

1) חלוקת פליירים-הזמנות לפתיחה.

1. כלים לשימור לקוחות .

1) תפריט מעניין, יכולת הכנת מנות לפי הזמנה.

2) מבצעים, הנחות ללקוחות קבועים.

3) עריכת מסיבות נושא מעניינות.

4) מתנות ללקוחות קבועים בצורת קינוחים ומשקאות.

5) שירות ברמה הגבוהה ביותר.

1. מתחרים .

בית הקפה Goodtime ייפתח במרכז אזור המגורים, בו גם 4 בתי קפה ברמה דומה. אבל לבית הקפה שלנו יהיו היתרונות הבאים:

1) זמינות קריוקי;

2) זמינות של חדר משחקים לילדים;

3) אפשרות להזמין אוכל הביתה;

4) ערבי נושא.

5) למיקום בית הקפה יש גישה נוחה וחניה.

1. תכנית פעולה לפתיחת בית קפה .

1) ניתוח שוק.

2) בחירת צוות.

3) שיפוץ המתחם.

4) רכישת ציוד וציוד הכרחי לעבודה.

5) פיתוח התפריט והתכנית לאירועים הקרובים.

6) רישום פעילויות וקבלת כל האישורים הנדרשים.

8) בדיקת פונקציונליות של בית הקפה.

9) פתיחה.

1. ניתוח פיננסי .

עלויות חד פעמיות:

1. רכישת ציוד ומלאי – 350,000.00 UAH.
2. תיקון חצרים - 150,000.00 UAH.

סה"כ: 500,000.00 UAH.

עלויות חוזרות:

1. שכירות – 50,000.00 UAH.
2. שכר - 48,000.00 UAH.
3. חשבונות שירות, אינטרנט - 8,000.00 UAH.
4. רכישת מוצרים – 70,000.00 UAH.
5. מיסים ועמלות - 21,000.00 UAH.

סה"כ: 197,000.00 UAH.

תקופת החזר:

בתנאי שבבית הקפה יבקרו 50 אנשים ביום וההכנסה מכל אחד תהיה 150 UAH, תקופת ההחזר תתרחש בעוד 18 חודשים.

50 איש *150 UAH*30 ימים =225,000.00 UAH.

225,000.00 UAH. – 197,000.00 UAH. = 28,000.00 UAH.

500,000.00 UAH/28,000.00 UAH. = 17.86 ≈18 חודשים.

מַסְקָנָה

בתנאי שהרעיון מיושם נכון וחברת הפרסום, הנהלת בית הקפה והארט דירקטור עובדים ביעילות, אפשר לסמוך על רווח כבר אחרי חודש העבודה הראשון. בהתחשב בכך שבית הקפה נפתח בסתיו, צפויה עומס רב ב-6-9 החודשים הקרובים. כדי לשמר לקוחות בקיץ, אפשר לפתוח אזור קיץ בעתיד.

לכן, אפשר לערוך תוכנית עסקית בעצמך. ניתנת כאן גרסה מפושטת בשל העובדה שהיא נוגעת לבעיות ייצור. כמו כן, זכור שזוהי רק דוגמה, כך שהמספרים המוצגים מאוד משוערים. אם תחליטו להשתמש בו כבסיס, ערכו בעצמכם ניתוח יסודי של הצד הפיננסי של הנושא.

ועדיין, אם אינכם בטוחים בסוגיית התכנון העסקי, אז תמיד תוכלו להיעזר בשירותיהם של אנשי מקצוע שיעבדו היטב על הרעיון שלכם ויהפכו אותו ל תוכנית עסקית איכותית.

אבל, העיקר הוא להתקדם בהתמדה לעבר המטרה שלך ולא להתייאש, כי טעויות תמיד אפשריות. הדבר החשוב ביותר בעסקים הוא לא שאסור לעשות טעויות, אלא היכולת לנווט במהירות את המצב ולבחור את הכיוון הנכון לפתרון בעיות.

אף פרויקט יזמי אינו שלם ללא תוכנית עסקית. מסמך זה הוא הוראה מפורטת לפתיחת עסק מסחרי, המתארת ​​שלב אחר שלב את המשימות שיש לפתור כדי להשיג את המטרה הסופית (כלומר, השגת רווח מקסימלי), וכן את השיטות והאמצעים שהיזם הולך אליהם. להשתמש. ללא תוכנית עסקית אי אפשר לקבל השקעה בפרויקט מסחרי או לפנות לבנק לקבלת הלוואה לפיתוח עסקי. עם זאת, גם אם יזם לא מתכנן למשוך כספים של צד ג', הוא עדיין צריך תוכנית עסקית - לעצמו.

מדוע יש צורך במסמך זה, ומהי חשיבותו יוצאת הדופן? תוכנית עסקית כתובה היטב, המכילה מידע מאומת ונתונים מאומתים, היא הבסיס לפרויקט מסחרי. היא תאפשר לכם לנתח מראש את מצב השוק ואת חומרת התחרות, לחזות סיכונים אפשריים ולפתח דרכים למזער אותם, להעריך את גודל ההון ההתחלתי הנדרש ואת סכום ההשקעה הכולל, כמו גם את רווח צפוי - בקיצור, בררו האם מומלץ לקחת סיכון פיננסי ולהשקיע כסף ברעיון הזה.

"רעיון עסקי"

הבסיס של כל פרויקט הוא רעיון עסקי - כלומר, למענו, למעשה, הכל הוגה. רעיון הוא שירות או מוצר שיביא רווח ליזם. הצלחתו של פרויקט נקבעת כמעט תמיד על ידי בחירה נכונה של רעיון.

• איזה רעיון מוצלח?

הצלחתו של רעיון היא הרווחיות הפוטנציאלית שלו. אז, בכל עת יש כיוונים שהם בהתחלה נוחים לעשיית רווח. לדוגמה, לפני זמן מה היה אופנתי לייבא יוגורטים לפדרציה הרוסית - מוצר זה זכה מיד לפופולריות בקרב האוכלוסייה, וביחס לפופולריות זו, מספר החברות המעורבות ביבוא גדל. רק יזם חסר מזל וחסר יכולת לחלוטין עלול להיכשל בפרויקט בתחום זה ולהפוך את העסק ללא רווחי. כעת, הרעיון של מכירת יוגורטים בסבירות גבוהה לא יצליח: השוק כבר רווי יתר במוצרים מתוצרת מקומית, לא סביר להניח שמוצרים מיובאים יתקבלו בחיוב על ידי הצרכנים בגלל המחיר הגבוה וקשיי המכס, יתר על כן. , השחקנים העיקריים במגזר זה כבר התבססו בשוק והקימו ערוצי אספקה ​​ומכירה.

רוב היזמים, כאשר בוחרים רעיון לעשיית רווח, חושבים בקטגוריות של הרוב - הם אומרים, אם העסק הזה מביא הכנסה לחבר שלי, אז אני יכול גם לשפר את העסק שלי. עם זאת, ככל שיש יותר "מודלים לחיקוי", כך רמת התחרות גדולה יותר ופחות הזדמנות להכתיב את המחירים שלהם. בעסק המוני כבר נקבעו מחירים משוערים, וכדי להגביר את התחרותיות שלו, עולה חדש צריך לקבוע מחירים מתחת למחירי השוק כדי למשוך לקוחות - מה שכמובן לא תורם לרווח גדול.

רעיונות בעלי פוטנציאל רווחי כעת הן אותן הצעות שעוזרות ליזם לכבוש נישת שוק חופשי - כלומר להציע משהו שאנשי עסקים אחרים עדיין לא חשבו עליו. כדי למצוא רעיון עסקי מקורי, לפעמים כל מה שצריך לעשות הוא להסתכל סביב ולחשוב מה חסר לצרכנים באזור מסוים. לפיכך, רעיון מוצלח היה ייצור מגבים המאפשרים לסחוט סמרטוט מבלי להרטיב את הידיים, או מנורות מיוחדות שלא ניתן לפרק ללא שימוש בכלים מיוחדים - הידע הזה הפחית משמעותית את מספר הגניבות של נורות במסדרונות.

לעתים קרובות, אתה אפילו לא צריך לייצר רעיונות מקוריים בעצמך - אתה יכול להשתמש במוצרים חדשים שיושמו בהצלחה במדינות או בערים אחרות, אך עדיין לא כבשו את נישת השוק המקבילה באזור שלך. על ידי ביצוע מסלול זה, תהפוך לראשון להציע את הידע הזה לצרכנים באזור או במדינה שלך, ולכן תוכל לקבוע מחירים עבור מוצר זה (שירות).

עם זאת, מקוריות לבדה אינה מספיקה לרעיון עסקי מוצלח. ישנם שני תנאים מוקדמים אובייקטיביים כדי שעסק יצליח:

1. - קונה פוטנציאלי זקוק למוצר שלך או לפחות מבין את התועלת שלו (לדוגמה, ייתכן שאדם עדיין לא יודע על תרופה מסוימת, אבל הוא מבין שמשהו דומה יכול לרפא את מחלתו);
2. - הקונה מוכן לשלם עבור המוצר או השירות שלך) בדיוק את המחיר שאתה מתכנן לבקש (לדוגמה, כמעט כולם רוצים לקנות רכב - אולם, כידוע, לא כולם יכולים להרשות לעצמם רכב).

ועוד הערה לגבי רעיונות עסקיים חדשניים – מקוריות מוגזמת יכולה רק לפגוע ברווחים, שכן ייתכן שהקהל הפוטנציאלי פשוט לא מוכן להצעה שלכם (רוב הצרכנים הם שמרניים מטבעם ומתקשים לשנות הרגלים). האפשרות הפחות מסוכנת היא להיצמד לאמצעי הזהב – כלומר להביא סחורות או שירותים מוכרים כבר לשוק, אבל בצורה משופרת.

• כיצד לקבוע אם רעיון עסקי נתון מתאים לך?

אפילו רעיון עסקי בעל פוטנציאל מוצלח עלול לא להתברר כמוצלח בפועל אם הוא לא מתאים ליזם מסוים. לכן, פתיחת מכון יופי היא קלה יחסית - אבל אם אינך מבין את המורכבויות של עסקי הסלון, אזי סביר להניח שהמיינד שלך לא יביא לך רווחים טובים. רעיון עסקי חייב להיתמך בניסיון, בידע וכמובן ביכולות של היזם. אילו אינדיקטורים מצביעים על כך שהפרויקט שלך יהיה במסגרת היכולות שלך?

1. - מקצועיות. אתה יכול להיות בעל השכלה מיוחדת בתחום שבחרת, או שאתה יכול באותה מידה להיות אוטודידקט נלהב. העיקר שתהיה לך הבנה בתהליך הייצור וידע הכרחי אחר בתחום הנבחר.
2. - תשוקה. אתה חייב לאהוב את מה שאתה הולך לעשות ולהציע. יתרה מכך, כדאי שתאהב לא רק את התוצר הסופי, אלא גם את התהליך עצמו, כי לא תוכל לתת את כל הכוח לעבודה שלא תמצא חן בעיניך, מה שאומר שיהיה קשה להביא אותה לידי ביטוי. רָמָה. זכור את הפתגם המפורסם: "מצא עבודה שאתה אוהב ולעולם לא תצטרך לעבוד יום בחייך."
3. - מאפיינים אישיים. אם אתה אדם סגור ולא תקשורתי ומרגיש לא בנוח בחברת אנשים אחרים, אז יהיה לך קשה לנהל משא ומתן. ואם אתה, למשל, צמחוני משוכנע, אז אין טעם לשקול למכור מוצרי בשר מוגמרים למחצה - גם אם העסק הזה יכול להביא רווחים טובים, עדיין תרגיש לא בנוח לעשות את זה.
4. - מה יש לך (קרקע, נדל"ן, ציוד וכו'). התחלת כל סוג של ייצור תהיה הרבה פחות יקרה אם כבר יש לך את הציוד המתאים. ואם ירשת, נניח, בית פרטי לא רחוק מהכביש, אז זו הזדמנות טובה להרוויח ממסחר בצד הדרך, כי למתחרים שלך, אם הם יימצאו, אין מיקום כל כך טוב, והיתרון הזה יכול להתגבר אפילו על חוסר הניסיון שלך.

תחרות: איך להפוך למיוחד:

כפי שהוזכר לעיל, כדי ליישם את מאמצי היזמות שלך, מומלץ ביותר לבחור באותם תחומים שבהם התחרות היא קלת דעת או נעדרת לחלוטין. עם זאת, ברוב המקרים, יזמים בדרך זו או אחרת נאלצים להתמודד מול מתחרים, ואנשי עסקים ניצבים בפני השאלה - איך להתבלט מהם? ניתן לעשות זאת בשל היתרונות הבאים:

יתרונות תחרותיים

כשאתם מציגים את עצמכם בפני צרכנים פוטנציאליים, נסו להפנות את תשומת לבם מיד ליתרונות שמבדילים את ההצעה שלכם מאלו דומות, כדי שהקונים יראו שאתם אלה שיכולים לספק את צרכיהם בצורה הטובה ביותר. אל תתביישו להדגיש את היתרונות שלכם ואל תסתמכו על כושר ההמצאה של הצרכנים - לא סביר שהם ינחשו מדוע המוצר (השירות) שלכם שונה מהמוצר (השירות) של המתחרים שלכם לטובה. לדוגמה, אם המתכון ללחם שאתה אופה כולל העשרת המוצר בויטמינים וחומרים שימושיים אחרים, הקפד להעביר את העובדה הזו ללקוחות העתידיים שלך. אתה לא צריך למקם את הלחם שלך פשוט כמוצר טעים וטרי, כי למתחרים שלך יש בדיוק אותו מוצר - לא סביר שמישהו ימכור סחורה חסרת טעם ופג תוקף. אבל ויטמינים הם היתרון התחרותי שלך, והקונה חייב בהחלט לברר את זה, ולכן צריך לחשוב על הפרסום בהתאם.

אז, בדקנו כמה מהניואנסים של הכנה מקדימה לכתיבת תוכנית עסקית, ועכשיו אנחנו יכולים לשים לב מקרוב למסמך המסוים הזה ולסעיפים העיקריים שלו.

1. עמוד השער.

עמוד השער הוא "הפנים" של התוכנית העסקית שלך. זה מה שהמשקיעים הפוטנציאליים שלך או עובדי הבנק רואים קודם כל כשהם מחליטים אם להנפיק לך הלוואה לפיתוח עסקי. לכן, הוא צריך להיות מובנה בבירור ולהכיל את כל המידע המרכזי על הפרויקט שלך:

1. - שם הפרויקט (לדוגמה, "ייצור מגבים סחטים עצמיים" או "יצירה ופיתוח של תחנת רדיו מסחרית באינטרנט בשם "XXX");
2. - הצורה הארגונית והמשפטית של הפרויקט ושם הישות המשפטית (אם יש כמה גורמים כאלה, נדרשת רשימה המציינת תחומי אחריות);
3. - מחבר ומחברי הפרויקט
4. - תקציר לפרויקט (לדוגמה, "מסמך זה הוא תוכנית צעד אחר צעד להקמה ופיתוח של תחנת רדיו מסחרית...");
5. - עלות הפרויקט (נדרש הון התחלתי)
6. - מקום ושנת יצירה ("פרם, 2016").

2. קורות חיים.

פסקה זו היא תיאור קצר של רעיון הפרויקט, עיתוי ביצועו, המטרות והיעדים העיקריים ליישום הרעיון, המחזור הצפוי והיקפי הייצור. תחזית מדדי מפתח - רווחיות הפרויקט, תקופת החזר, השקעה ראשונית, היקף מכירות, רווח נקי וכו'.

למרות העובדה שהסיכום הוא החלק הראשון של התוכנית העסקית, הוא נערך לאחר שמסמך זה כבר נכתב במלואו ונבדק פעמיים, שכן התיאור הקצר מכסה את כל שאר חלקי התוכנית העסקית. הסיכום צריך להיות תמציתי והגיוני ביותר ולחשוף במלואו את כל יתרונות הפרויקט, כך שמשקיעים או מלווה פוטנציאלי יראו שבאמת כדאי להשקיע בו ברעיון העסקי הזה.

3.ניתוח שוק

הסעיף משקף את מצב תחום השוק בו ייצא הפרויקט לפועל, הערכת רמת התחרות, מאפייני קהל היעד ומגמות התפתחות בענף. חשוב מאוד שניתוח השוק יתבצע על בסיס מחקר שיווקי איכותי המכיל אינדיקטורים אמיתיים (ניתוח מזויף או לא מדויק מפחית את ערך התוכנית העסקית לכמעט אפסי). אם יזם אינו מוכשר מספיק בתחום הנבחר, אזי כדי למנוע אי דיוקים וטעויות, עליו לבצע מיקור חוץ של מחקר שיווקי על ידי הזמנתו מסוכנות שיווק מהימנה.

סעיף זה תופס בדרך כלל לפחות 10% מהנפח הכולל של התוכנית העסקית. התוכנית המשוערת שלו היא כדלקמן:

1. - תיאור כללי של התעשייה שנבחרה (דינמיקה, מגמות וסיכויי התפתחות - עם אינדיקטורים מתמטיים ספציפיים);
2. - מאפיינים של שחקני השוק העיקריים (כלומר, מתחרים ישירים ועקיפים), אינדיקציה ליתרונות התחרותיים והתכונות של הפרויקט העסקי שלך בהשוואה לגופים אחרים;
3. - מאפייני קהל היעד (מיקום גיאוגרפי, רמת גיל, מגדר, רמת הכנסה, סוג התנהגות צרכנים ומשתמשים וכו'). יצירת דיוקן של "לקוח טיפוסי" המציין את המניעים והערכים העיקריים המנחים אותו בבחירת מוצר (שירות), חיזוי פסימי (כלומר, הזרימה המינימלית) של צרכני המוצר (שירות);
4. - סקירת הערוצים והדרכים היעילים ביותר לקידום סחורות (שירותים);
5. - סקירה וזיהוי של הסיכונים הסבירים ביותר שיזם עלול להיתקל בהם בפלח שוק זה והצעת דרכים להעלמתם או למזערם (יש לזכור כי סיכונים הם נסיבות חיצוניות וגורמים שאינם תלויים ביזם);
6. - תחזית שינויים אפשריים בפלח שוק זה, וכן סקירה של גורמים העשויים להשפיע על רווחיות הפרויקט.

4. מאפייני סחורה (שירותים) ומכירתם

פסקה זו מתארת ​​בפירוט את הסחורה שהיזם עומד לייצר, או את השירותים שהוא עומד למכור. יש להקדיש תשומת לב מיוחדת ליתרונות התחרותיים של רעיון עסקי, כלומר, מה יבדיל הצעה זו מהמגוון הכללי. עם זאת, אסור לשתוק לגבי החסרונות והחולשות של הרעיון, אם בכלל - עדיף לשחק הוגן עם משקיעים ונושים, חוץ מזה, הם יכולים לנתח נקודה זו בעצמם, ובמקרה של חד צדדי תיאור, אתה מסתכן באובדן האמון שלהם, ואיתו - ומקווה להשקעה כספית ברעיון שלך.

הימצאותו של פטנט תהפוך את הרעיון המתואר לאטרקטיבי במיוחד - אם יזם מציע ידע כלשהו וכבר הצליח לרשום עליו פטנט, אז עובדה זו חייבת לבוא לידי ביטוי במסמך. פטנט הוא גם יתרון תחרותי וגם בסיס לסבירות גבוהה יותר לקבל הלוואות או השקעות.

הפרק חייב לכלול:

1. - תיאור קצר של הרעיון;
2. - דרכים ליישומו;
3. - תיאור מחזור החיים של המוצר (שירות);
4. - אחוז רכישות משניות;
5. - אפשרות ליצירת קווי מוצרים נוספים או אפשרויות שירות, אפשרות לפילוח המוצר המוצע;
6. - שינוי צפוי בהיצע בהתאם לשינויים במצב השוק ולגורמים המשפיעים על הרווח.

5. דרכים לקידום עסקים (שיווק ותוכניות אסטרטגיות)

בפרק זה, היזם מתאר בדיוק כיצד הוא הולך ליידע צרכנים פוטנציאליים על המוצר שלו וכיצד הוא יקדם את המוצר הזה. מוצג כאן:

6.תיאור תהליך הייצור

תכנית ייצור היא תיאור מפורט של האלגוריתם המלא לייצור מוצר מהיותו במצב חומר הגלם ועד לרגע הופעת המוצר המוגמר על מדפי החנויות. תוכנית זו כוללת:

1. - תיאור חומרי הגלם הדרושים והדרישות הבסיסיות עבורם וכן הספקים מהם אתה מתכנן לרכוש חומרי גלם אלו;
2. - קליטה, עיבוד והכנה טרום-ייצור של חומרי גלם;
3. - התהליך הטכנולוגי עצמו;
4. - תשואה של המוצר המוגמר;
5. - הליך בדיקת המוצר המוגמר, אריזתו והעברתו למחסן ומשלוח לאחר מכן לקונה.

בנוסף לתיאור בפועל של תהליך הייצור, פרק זה צריך לשקף גם:

1. - מאפייני הציוד המשמש, כמו גם המקום שבו יתבצע תהליך הייצור - המציין את כל התקנים והדרישות הדרושים;
2. - רשימת השותפים העיקריים;
3. - הצורך למשוך משאבים וכספים לווים;
4. - תוכנית לוח שנה לפיתוח עסקי - החל מהשקת הייצור ועד למועד בו הכספים שהושקעו בפרויקט מתחילים להניב רווחים.

7. מבנה ארגוני. כוח אדם וניהול.

פרק זה מתאר את התכנית הפנימית של תפקוד פרויקט עסקי, כלומר התכנית הניהולית והארגונית. ניתן לחלק את הפרק לתתי הסעיפים הבאים:

1. - צורה ארגונית ומשפטית של המיזם (LLC, יזם יחיד וכו');
2. - מבנה פנימי של הארגון, חלוקת אחריות בין שירותים, ערוצי האינטראקציה ביניהם (עדיף אם תת-פריט זה יומחש עוד יותר באמצעות דיאגרמות מתאימות);
3. - טבלת איוש, רשימת תחומי האחריות של כל עובד, שכרו, ערוצים וקריטריונים לפיהם יגוייס כוח אדם;
4. - רשימת פעילויות בנושא המדיניות בתחום העבודה עם כוח אדם (פיתוח מקצועי, הכשרה, עתודת כוח אדם וכו')
5. - השתתפות באירועי פיתוח עסקי (תחרויות, כנסים, ירידים, מענקים, תוכניות ממשלתיות וכו').

8. הערכת סיכונים. דרכים למזער סיכונים.

מטרת פסקה זו היא הערכה ראשונית של נסיבות שליליות אפשריות שישפיעו על השגת המדדים הרצויים (הכנסה עסקית, תזרים לקוחות וכו') – הבסיס להערכה זו הוא, שוב, מחקר שוק שיווקי. הסיכונים מחולקים לחוץ (לדוגמה, תחרות קשה יותר והופעת שחקנים חזקים חדשים במגזר זה, עלייה בתעריפי השכירות וחשבונות החשמל, אסונות טבע ומקרי חירום, שינויים בחקיקת המס לקראת העלאת תעריפים וכו') ופנימיים (ש, מה יכול לקרות ישירות בתוך הארגון - תקלות ציוד, עובדים חסרי מצפון וכו').

אם ליזם יש מידע מראש ממה בדיוק עליו להיזהר ביישום ובקידום הפרויקט שלו, אז הוא יכול לחשוב מראש על הדרכים בהן ינטרל וימזער גורמים שליליים. לכל סיכון יש להציע מספר אסטרטגיות חלופיות (מעין טבלה של אמצעי חירום). אתה לא צריך להסתיר סיכונים מסוימים ממשקיעים או נושים.

יש להקדיש תשומת לב מיוחדת לסוג כזה של הגנה כמו ביטוח מפני סיכונים שונים. במידה ויזם מתכנן לבטח את עסקיו, אזי יש לציין זאת - תוך ציון חברת הביטוח שנבחרה, גובה דמי הביטוח ופרטים נוספים הקשורים לעניין.

9. חיזוי תזרימי כספים

אולי הפרק החשוב ביותר בתוכנית עסקית. בגלל חשיבותו, כדאי להפקיד את כתיבתו בידי אנשי מקצוע במידה והיזם עצמו אינו בעל השכלה פיננסית וכלכלית. לפיכך, סטארטאפיסטים רבים בעלי רעיונות יצירתיים, אך אין להם אוריינות פיננסית מספקת, נעזרים במקרה זה בשירותיהן של חברות השקעות, שבהמשך הכניסו את אשרת ההסמכה שלהם לתוכנית העסקית - זוהי מעין ערובה לאמינות החישובים והחישובים. יעניק לתוכנית העסקית משקל נוסף בעיני המשקיעים והנושים.

התוכנית הפיננסית של כל פרויקט עסקי כוללת:

1. - מאזן המיזם;
2. - חישוב הוצאות (שכר עובדים, הוצאות ייצור וכו');
3. - דוח רווח והפסד וכן דוח תזרים מזומנים;
4. - סכום ההשקעה החיצונית הנדרשת;
5. - חישוב רווח ורווחיות.

הרווחיות של פרויקט היא אינדיקטור מרכזי שיש לו השפעה מכרעת על החלטות המשקיעים לגבי השקעה בעסק נתון. חישובים בנושא זה מכסים את התקופה מכניסת הון התחלתי והשקעות צד ג' לפרויקט ועד לרגע שבו הפרויקט יכול להיחשב כפרי שוויון ומתחיל להניב רווח נקי.

בעת חישוב הרווחיות, בדרך כלל משתמשים בנוסחה הבסיסית R = D * Zconst / (D - Z), כאשר R הוא סף הרווחיות במונחים כספיים, D היא הכנסה, Z היא עלויות משתנות, ו-Zconst היא עלויות קבועות. עם זאת, בחישובים ארוכי טווח, נוסחת החישוב צריכה לכלול גם אינדיקטורים כמו שיעור האינפלציה, עלויות שיפוץ, הפקדות לקרן ההשקעות, העלאת שכר עובדי מפעל וכו'. כשיטת הדמיה, שוב מומלץ להשתמש בתרשים גנט, שנוח למעקב אחר רמת ההכנסה הגדלה והגעה לנקודת האיזון.

10.מסגרת רגולטורית

כל המסמכים הדרושים לתמיכה משפטית בעסק מצוינים כאן - תעודות ורישיונות לסחורה, הרשאה לסוגים מסוימים של פעילויות, מעשים, היתרים וכו'. – עם תיאור התנאים ותנאי קבלתם וכן העלות. אם ליזם כבר יש מסמכים כלשהם בידיו, יש לציין זאת, ועובדה זו תהפוך ליתרון גם בעיני המשקיעים.

11.יישומים

בסוף התוכנית העסקית מספק היזם את כל החישובים, התרשימים, הגרפים וחומרי העזר האחרים ששימשו לעריכת תחזיות פיננסיות, ניתוח שוק וכדומה, וכן את כל החומרים הממחישים את נקודות התוכנית העסקית. להקל על תפיסתו.

"הטעויות העיקריות בעת עריכת תוכנית עסקית"

בסוף המאמר, ברצוני לומר כמה מילים על הטעויות הנפוצות ביותר שעושים יזמים חסרי ניסיון בעת ​​עריכת תוכניות עסקיות. אז ממה עליך להימנע אם אתה לא רוצה להפחיד משקיעים פוטנציאליים מהפרויקט שלך?

נפיחות מוגזמת ותפזורת. תוכנית עסקית היא לא כמו שיעורי בית, שבהם כתיבה גדולה מגדילה את הסיכוי לציון טוב. הנפח המשוער של תוכנית עסקית הוא בדרך כלל 70-100 גיליונות.

קשיים בהצגה. אם משקיע שקורא את התוכנית שלך לא יכול להבין את הרעיון שלך לאחר שקרא שניים או שלושה גיליונות, אז יש סבירות גבוהה שהוא ישים את ה-BP בצד.

חוסר הסברים נחוצים. זכרו שמשקיע לא נדרש להבין את תחום השוק בו אתם מבקשים ממנו להשקיע כסף (וברוב המקרים הוא ממש לא מבין בזה, אחרת הוא כבר היה פותח עסק עצמאי). לכן, אתה צריך להציג בתמציתיות את הקורא את הפרטים העיקריים.

ביטויים-מאפיינים יעילים ("שוק ענק", "לקוחות פוטנציאליים גדולים" וכו'). זכרו: רק מידע ותחזיות מדויקים ומאומתים.

מתן מידע פיננסי משוער, לא מאומת או כוזב במכוון. כבר התמקדנו בנושא זה למעלה, אז אין הערות.

תוכנית עסקית לעסק קטן מאפס: המלצות ודוגמאות עם חישובים

איך כותבים נכון תוכנית עסקית? אנו חולקים המלצות, שיטות נוחות, דוגמאות וחישובים.

תוכנית עסקיתהוא המסמך שממנו יש להתחיל את היישום. אם לא תחשבו קודם הוצאות והכנסות, אל תקחו בחשבון ביקוש ונוכחות של מתחרים שכבר פועלים, אתם יכולים לבזבז את התקציב שלכם. במאמר שלנו תמצאו תוכנית עסקית לדוגמה עם חישובים ותלמדו כיצד להכין אותה לעצמכם.

אבל כאשר יש צורך בפיתוח תוכנית עסקית עבור מיזם קטן במיוחד עבור משקיעים, ערבים ונושים, אז המסמך חייב לעמוד בדרישות של הקרן הפדרלית לתמיכה לעסקים קטנים. ניתן ללמוד כיצד לערוך תוכנית עסקית בהתאם לדרישות אלו, ונבחן את המבנה הקצר של התוכנית כאן.

מבנה של תוכנית עסקית מהקרן הפדרלית לתמיכה לעסקים קטנים:

אם אתה עוקב אחר כל ההמלצות של הקרן הפדרלית לתמיכה לעסקים קטנים, אז זה די קשה לגבש תוכנית עסקית משלך. אבל יש דרך אחרת לחשב את הסיכויים של הפרויקט שלך - באמצעות SME Business Navigator.

איך לכתוב תוכנית עסקית בעצמך

אם תחליט לפתוח חנות כזו, תצטרך למצוא את הסכום החסר של 1.7 מיליון רובל. כמובן שתוכלו לקחת הלוואה, מה גם ש-Business Navigator מציע לכם לבחור באחד מהבנקים השותפים. עם זאת, אסור לשכוח שכספי אשראי נושאי ריבית כאלה מייקרים את עלות הפרויקט ומאריכים את תקופת ההחזר שלו. אתה צריך לשקול בזהירות אם זה שווה לעשות.

אם אינך רוצה למשוך כספים נוספים לפרויקט, במיוחד כספים שאולים, אזי הנווט יציע לבחור את סוג העסק על סמך היקף ההשקעה. אנו עוברים ללשונית המתאימה ורואים רשימה נרחבת של פרויקטים שתוכל להתחיל להשתמש רק בכספים שלך. כל שנותר הוא לבחור מספר תחומים שמעניינים אותך ולחשב את ההחזר שלהם.

עכשיו אתה יודע איך לעשות תוכנית עסקית עם חישובים לעסק קטן במצב ספציפי. באינטרנט תמצאו עוד שיטות רבות לכתיבת ועריכת תוכניות עסקיות, דוגמאות לעסקים שונים (בית קפה, שירות רכב, מכון יופי ועוד). אבל זכרו - אתם צריכים תוכנית עסקית לעסק הספציפי שלכם, ליחיד, ואף אחד מעולם לא כתב עבורכם. סרטון זה מתאר בקצרה ובתמציתיות כיצד לעשות זאת "על אצבעותיו של טוחן":

רק מידע חשוב לעסקים קטנים בניוזלטר שלנו - הירשמו: