Cominciamo con un esempio. Ti piaceva la ragazza. Ma si scopre che non sei solo tu o lei ad avere già un fidanzato. Naturalmente, se la ragazza è carina, le mostrerai segni di attenzione, le farai sapere che non le sei indifferente, ma non insisterai e non otterrai risultati. Lascia che sia lei a decidere se lasciare o meno il suo ragazzo, se scegliere te o qualcun altro. Cioè, tutto dipende da lei. Tutto è nelle sue mani!
In modo che poi, se succede qualcosa (non le piace, si stanca, trovano qualcosa di meglio), non ti biasimerà, perché ha deciso tutto da sola, quindi non c'entra niente, lasciala incolpare se stessa! Ma davvero, se ti piace davvero, presteresti attenzione se ha qualcuno??? La corteggeresti in ogni modo possibile, cercheresti opportunità per incontrarla, la inviteresti ad appuntamenti, la corteggeresti, senza prestare attenzione a nulla...

Esempio due. Hai già una ragazza, uscite con lei da molto tempo, sembra che vada tutto bene... Come si suol dire, le cose stanno andando verso il matrimonio. Ma anche qui c'è un problema... Non hai soldi per provvedere alla tua famiglia, non hai un alloggio, sei ancora troppo giovane e non hai fatto carriera, c'è una crisi economica nel paese , ecc. Se lo desideri, puoi guadagnare denaro; oltre al tuo lavoro principale, puoi guadagnare denaro extra come tassista, cameriere, caricatore, ecc. Sarebbe un augurio!!! Puoi affittare un appartamento e poi potrete guadagnare insieme i soldi per il vostro.
E se non ti sei divertito abbastanza, perché hai bisogno di una ragazza? Esci quando sei giovane, con qualcuno. Non caricarti di una relazione con uno!!! La scusa della crisi economica è generalmente l'apice dell'arte delle scuse. E se la crisi si protraesse per 40 anni? Aspetterai?
In breve, se ami una ragazza, allora naturalmente vuoi che sia sempre con te. Se trovi delle scuse stupide, non è lei quella giusta, SOLO TU! Non tormentarla, non soffrire e non illuderti!

Esempio tre. Con le buone o con le cattive, per colpa tua o con la forza, ma ti sei sposato. La questione della nascita di un figlio si pone da sola. E qui entrano in gioco diversi “argomenti”: viviamo per ora per noi stessi (come se prima avessi vissuto per qualcuno?); ancora giovane (questo suggerisce che i bambini dovrebbero nascere in età avanzata, intorno ai 60 anni); non ci sono abbastanza soldi per due (non ci sono mai abbastanza soldi per nessuno, indipendentemente dal livello di stipendio); l'appartamento è piccolo, quindi possiamo guadagnare soldi per uno più grande (quando sarà? Tra quanti anni? 20? 30? O più???).
Se ragioni così vuol dire una cosa sola: tu non vuoi che questa donna partorisca tuo figlio, tutto qui. Sarebbe il tuo desiderio! Sia i giovani genitori che le famiglie non molto ricche con piccoli spazi abitativi hanno desiderato dei figli!
Ecco perché la conclusione suggerisce da sola: chi vuole – cerchi opportunità, chi non vuole – ragioni!
Forse mi sbaglio???

“Chi vuole cerca opportunità. Quelli che non vogliono cercare ragioni”. Un'affermazione molto precisa e importante.

Accurato perché è intrinsecamente vero. Una persona che non vuole fare qualcosa cerca in ogni modo possibile di eludere questa attività. Presenta 100 ragioni per cui “non si può fare”. Chi vuole cerca opportunità e alla fine, di regola, le trova.

È importante notare questo “desiderio e riluttanza” non solo nelle altre persone, ma anche in noi stessi.

Perché è importante?

Perché stiamo mentendo a noi stessi. Cuciniamo abbastanza spesso. No, certo, non tutti lo fanno, ma la maggior parte delle persone inganna se stessa. E qui sta il problema.

E il problema è il seguente. Se una persona, ad esempio, dice che vuole smettere di fumare, ma non smette, trovando una scusa che tutti intorno a lui fumano, allora questo è autoinganno.

Se una persona volesse abbandonare questa cattiva abitudine, troverebbe un modo per farlo. E il fatto che l'ambiente non lo consenta, il tempo oggi non è lo stesso, e così via, questo è solo un accogliente autoinganno. In cui è molto bello nascondersi e rassicurarsi che non è colpa tua, non si può fare niente, lo faresti volentieri, ma le circostanze...

È molto importante se vuoi svilupparti (in qualsiasi area) essere in grado di notare i momenti in cui ti inganni e cercare ragioni anziché opportunità. Questo potrebbe non essere quello che vuoi fare...

Ecco una breve nota sul tema dell’autoinganno. Basta ricordare e comprendere la frase “Chi vuole, cerca opportunità. Chi non vuole cerca le ragioni” può essere molto utile per valutare adeguatamente le situazioni che accadono nella propria vita. Sia con te che con la partecipazione di altre persone.

Forse, in seguito all'argomento, vorrai leggere anche un articolo su come distinguere i tuoi veri desideri da quelli imposti. Lei .

SERGEY SAIDOVICH ALIMBEKOV, Amministratore delegato di AKADO-Stolitsa CJSC

Cosa sei riuscito a realizzare l'anno scorso che avevi pianificato?

Abbiamo svolto un lavoro molto serio nell’ultimo anno. Abbiamo collegato in rete tre milioni di appartamenti a Mosca, collegato un milione di abbonati e integrato nella nostra rete anche le reti domestiche e gli abbonati acquisiti.

Un importante risultato tecnologico di quest'anno può essere considerato il lancio dei servizi televisivi ad alta definizione (HDTV). Questa è un'innovazione assoluta per gli operatori via cavo in Russia.

Cosa non è stato implementato e perché?

La crisi che ne è seguita ha impedito l'attuazione del piano di lancio del servizio Video on Demand (VoD). Ma prevediamo comunque di lanciare questo servizio l’anno prossimo, anche se non così grande come inizialmente previsto.

Come formi la tua squadra? Quali sono i principi base, i criteri di selezione, le preferenze?

Il principio è semplice: devo fidarmi di una persona. Una persona deve essere onesta e responsabile. Un top manager deve essere in grado di assumersi la responsabilità. Se un dipendente non segue le istruzioni o non le segue correttamente, parte della responsabilità ricade sul manager. Ogni soldato deve conoscere la sua manovra e l'ufficiale deve essere in grado di interpretarla.

Quando ti è chiaro che vale la pena assumere una persona nella squadra?

Tempo. Questo è l'unico argomento. Ci vorrà del tempo prima che inizi a fidarmi di una persona. In realtà, deve rientrare nei criteri già descritti e completare con successo incarichi importanti entro un certo periodo.

Ci sono due grandi detti che descrivono il mio approccio alla valutazione delle prestazioni di qualcuno. La prima è questa: chi vuole lavorare cerca le strade e chi non vuole cerca le ragioni. E secondo: non basta essere intelligenti, bisogna avere risultati. Il cattivo top manager è quello che non capisce queste cose.

Gli affari sono come una partita a scacchi? Se sì, perché no, in caso contrario, com'è il gioco?

Gli affari non sono come gli scacchi perché gli scacchi sono un gioco altamente regolamentato. E gli affari, non importa come li regoli, vivono la propria vita. E vive bene solo quando dentro di lui funzionano soluzioni non standard. Pertanto, gli affari sono più simili ai giochi di carte. Non un gioco specifico, ma le carte in tutta la loro varietà. Molti trucchi, molti giocatori e un fattore di fortuna significativo.

Quali personaggi delle fiabe ti sono piaciuti e perché, e quali no?

Uno dei miei personaggi preferiti delle fiabe è Emelya. Secondo me è estremamente efficace. Ottiene risultati, ma allo stesso tempo fa il minimo sforzo. È più difficile nominare i personaggi delle fiabe che non ti piacciono. Posso piuttosto nominare le qualità che non mi piacciono di loro. Questa è meschinità e una bugia. Tuttavia, puoi ricordare un personaggio del genere. Questo è Ruf Bilan dal libro di Volkov "Seven Underground Kings". Chi sa capirà.

Quale dei nostri top manager ti piace? Chi ti piace tra gli stranieri?

Dei nostri - Chubais. Mi piace per la sua efficacia. Una persona intelligente, efficiente e versatile, un classico manager. Ha lavorato nel governo e si è dimostrato valido negli affari.

Tra gli stranieri, forse Richard Branson. Mi piace per il suo approccio, le sue qualità umane. Mi piace moltissimo il suo approccio alla vita e agli affari; mi piace il modo in cui monetizza le sue qualità umane. Non potrei essere così. Per fare quello che fa, devi essere quel tipo di persona.

Credi che la Russia riconquisterà il suo ruolo di leader mondiale tra 10-20 anni?

Sicuramente sì. Sono sicuro che ciò accadrà. La chiave del nostro successo sono le risorse umane. Non ci sono mai stati problemi con il potenziale mentale in Russia. Basta non impedire alle persone di rivelarsi completamente.

Quali nuove imprese giocheranno un ruolo di primo piano nell’economia del futuro?

Nanotecnologia! Non c'è da stupirsi che mi piaccia Chubais! (Ride) In generale, non vedo l’ora di fare una svolta nel microcosmo. Penso che la direzione dell’informatica quantistica sia promettente. Non vedo l'ora di fare un salto nel settore della produzione e trasmissione di energia. Guarda quanti soldi vengono spesi per la trasmissione di energia! La trasmissione via cavo è diventata obsoleta. Ci deve essere una sorta di svolta nel settore energetico.

50 milioni di americani lavorano da casa utilizzando Internet e il telefono. Questo fenomeno potrebbe cambiare il business in America? E in Russia?

Mi sembra che abbiamo problemi con la disciplina. Siamo persone creative e amanti della libertà. In Russia, un simile programma di lavoro sarà difficile da attuare. E in generale, penso che lavorare da casa sia più adatto a chi svolge professioni scientifiche, e ovviamente sono in minoranza.

Ebbene, non si può fare a meno di dire delle peculiarità della nostra mentalità. In Russia molte persone vanno a lavorare per vivere in gruppo. In Occidente, le persone separano la vita lavorativa e la vita personale. Tutto qui è molto intrecciato. Non penso che le persone nel nostro Paese siano in grado di lavorare a casa, isolate dalla squadra.

Business intelligence e personale: come minimizzare i rischi per chi ha qualcosa da nascondere ai concorrenti?

Penso che sia impossibile nascondersi. Ecco perché è competitivo. Se un concorrente ottiene un vantaggio, l’intero mercato cerca di livellarlo. E durante questo processo, le persone possono creare un vantaggio competitivo ancora più forte per le singole aziende.

Prendiamo ad esempio la bomba atomica. La tecnologia non potrebbe essere più segreta. Eppure la tecnologia fu ottenuta dall’Unione Sovietica, che alla fine superò i suoi concorrenti nella corsa atomica.

Quali fallimenti o successi nella tua vita e nel tuo lavoro ti hanno portato al successo?

È difficile elencarli. Ma il principio è importante: dovresti incolpare solo te stesso per tutti i problemi e i fallimenti e ringraziare le circostanze per tutti i successi. Pertanto, se citi i miei risultati personali come esempio, allora possiamo dire che i miei risultati
Tutti i fallimenti, sia piccoli che grandi, hanno contribuito.

Ma non c’è stata molta fortuna. Non ho vinto un milione di dollari alla lotteria.

Il successo negli affari è il risultato di cosa?

La fortuna è il risultato di un lavoro persistente, scrupoloso e sistematico. E nient'altro. La fortuna non può essere raggiunta per caso. Naturalmente, tutto accade. Ma personalmente non sono a conoscenza di tali esempi.