• 1. Esempio di piano aziendale
  • 1.1. Sezioni di un business plan
  • 1.2. descrizione del progetto
  • 1.3. Piano di produzione
  • 1.4. Piano di marketing
  • 1.5. Piano finanziario

Ogni azienda, nel corso delle sue attività, deve comprendere chiaramente le esigenze di tutti i tipi di risorse ed essere anche in grado di calcolare con precisione la quantità di fondi necessari per realizzare le proprie idee imprenditoriali. In un’economia di mercato è necessario essere in grado di pianificare, analizzare regolarmente l’ambiente interno ed esterno e valutare le proprie prospettive e capacità. Per chiarezza, considerare un esempio di piano aziendale con calcoli. Inoltre alla fine dell'articolo puoi scaricare un piano aziendale dettagliato per un negozio di alimentari.

Piano aziendale per uno studio web: esempio con calcoli

1. Esempio di piano aziendale

L'articolo presenta un esempio di piano aziendale con calcoli per aprire una società di sviluppo siti web. Oggi molte aziende decidono di aprire il proprio ufficio di rappresentanza su Internet. Di conseguenza, è necessario creare un sito Web ufficiale.

Un business plan è un documento ufficiale che verrà successivamente presentato a potenziali investitori e partner. Pertanto, durante lo sviluppo, è necessario rispettare determinati principi.

1.1. Sezioni di un business plan

• introduzione,
• (breve descrizione del progetto e principali indicatori finanziari),
• descrizione del progetto,
• analisi delle capacità aziendali,
• piano di produzione,
• piano di marketing,
• piano finanziario,
• analisi del rischio,
• conclusione,
• collegamenti alle fonti.

1.2. descrizione del progetto

La società in fase di progettazione è stata creata con lo scopo di sviluppare siti Web e successivamente pubblicarli su Internet. Il prodotto dell'impresa è il sito web, realizzato in conformità con le richieste del cliente, il concetto selezionato e la funzionalità. Il prezzo medio di un sito web (media aritmetica) sarà di 64mila rubli.

Al momento, la fase di sviluppo del progetto viene valutata come un'idea imprenditoriale. L'obiettivo del progetto è posizionarsi sul mercato come un'azienda professionale per la creazione di siti web di varia complessità, con un concetto moderno e un'interfaccia user-friendly.

Durante la selezione del personale, si prevede di cercare layout designer e web designer professionisti sulla base di una valutazione del loro portafoglio (curriculum).

1.3. Piano di produzione

Si prevede di spendere 200mila rubli di fondi propri e 800.000 rubli di fondi presi in prestito sotto forma di prestito bancario, ad es. Nel complesso 1 milione di rubli.

Tutte le informazioni vengono fornite a titolo esemplificativo: questo piano aziendale è un esempio con calcoli approssimativi

Attualmente, il segmento della tecnologia IT è in una fase di crescita dinamica. Come risultato della penetrazione dell'accesso a banda larga nelle regioni russe e dello sviluppo delle reti dati mobili e senza fili, si registra un aumento degli utenti di Internet.

Si prevede che il periodo preparatorio per l'avvio del progetto si concluderà completamente entro sei mesi.

L'organico dell'azienda sarà composto da 6 persone: CEO, contabile, dipendenti e quattro programmatori, ognuno dei quali è responsabile di un progetto specifico ed è uno specialista altamente specializzato.

Personale aziendale dello studio web

Busta paga stimata saranno 1659 mila rubli. nel primo anno 1893 mila rubli. nel secondo anno e 1962 mila rubli. nel terzo anno del progetto.

Entrate pianificate per il primo anno saranno 3793,93 mila rubli, per il secondo anno - 6140,19 mila rubli e per il terzo anno - 6278,12 mila rubli.

Costi di acquisizione le immobilizzazioni sono stimate in 634,88 mila rubli. L'importo delle detrazioni dell'ammortamento non viene calcolato, poiché l'organizzazione opererà secondo un sistema fiscale semplificato.

Costo dei servizi forniti ammonterà rispettivamente a 3.918,55 mila rubli nel 2015, 3.491.906 mila rubli nel 2016 e 3.527.547 mila rubli nel 2017, rispettivamente. La diminuzione dei costi nel 2016 rispetto al 2015 è dovuta allo storno del costo delle immobilizzazioni, mentre l’aumento dei costi nel 2017 rispetto al 2016 è dovuto all’aumento dei costi per il pagamento del personale e per l’acquisto di materiali di consumo per le successive creazione di servizi. Va notato che gli esempi di calcolo del piano aziendale dipendono dalla situazione economica specifica del paese.

1.4. Piano di marketing

Le spese di marketing sono stimate al 13% dei ricavi nel 2015, al 4,2% nel 2016 e al 4,15% nel 2017.

1.5. Piano finanziario

I risultati finanziari del progetto sono valutati come segue. Nel primo anno di attività il risultato finanziario sarà negativo e la perdita nel 2015 sarà di 124,62 mila rubli.

Nel 2016, il profitto sarà di 2.648.284 rubli e il profitto massimo di 2.750.573 rubli sarà raggiunto nel 2017.

L'utile netto cumulativo alla fine del 2015 sarà pari a -230.807 mila rubli, alla fine del 2016 – +1.813.725 mila rubli e alla fine del 2017 – +4.215.028 mila rubli.

Calcoleremo l'efficienza degli investimenti per il progetto

1. Valore attuale netto:
   VAN = 2947.435 rub.
2. Tasso di rendimento interno (IRR):
   2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
   2947.435 = 57,9 * (1 + x) 3;
   (1+x)3 = 50,91;
   x = 2,71, IRR = 271%.
3. Indice di redditività (PI):
   PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
   Indice di rendimento dell'investimento > 1. Ciò indica che questo progetto è efficace.
4. Periodo di rimborso (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 quarti
5. Periodo di ammortamento scontato (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 quarti

Pertanto, il periodo di rimborso del progetto imprenditoriale è di 3,74 trimestri e, un anno dopo l'inizio del progetto, sarà garantito il rimborso del prestito e il reddito se le condizioni specificate per il progetto saranno soddisfatte;

2. Come scrivere un business plan: video + campione già pronto

Questo esempio include tutti i punti principali e i calcoli necessari e può essere utilizzato come esempio di piano aziendale per i propri sviluppi. Va inoltre notato che un esempio dettagliato di piano aziendale con calcoli può essere acquistato da società specializzate.

È inoltre possibile visualizzare un piano aziendale dettagliato del negozio di alimentari

3. Creare e implementare un piano aziendale

Ora che conosci i principi di base per scrivere un piano aziendale concreto, prova a realizzare la tua idea imprenditoriale di lunga data. Valuta attentamente ogni passaggio; il business plan deve essere redatto tenendo conto delle caratteristiche del mercato in cui intendi entrare.

Ciao, cari lettori della rivista online sul denaro “RichPro.ru”! Di questo articolo parleremo come scrivere un business plan. Questa pubblicazione è un'istruzione diretta all'azione che ti consentirà di trasformare un'idea imprenditoriale grezza in un piano passo passo sicuro per l'implementazione di un compito chiaro.

Considereremo:

• Cos’è un business plan e perché è necessario?
• Come scrivere correttamente un business plan;
• Come strutturarlo e scriverlo tu stesso;
• Piani aziendali già pronti per le piccole imprese: esempi ed esempi con calcoli.

Per concludere l'argomento, mostreremo i principali errori degli imprenditori alle prime armi. Ci saranno molti argomenti a favore della creazione qualità E premuroso piano aziendale che porterà a compimento la tua idea e successo cose in futuro.

Inoltre, questo articolo fornirà esempi di lavori finiti che puoi semplicemente utilizzare o prendere come base per sviluppare il tuo progetto. È possibile trovare esempi già pronti dei piani aziendali presentati scarica gratis.

Inoltre, risponderemo alle domande più frequenti e chiariremo perché non tutti scrivono un business plan, se necessario.

Allora, cominciamo con ordine!

La struttura di un business plan e il contenuto delle sue sezioni principali: una guida passo passo alla sua preparazione

7. Conclusione + video sull'argomento 🎥

Per ogni imprenditore che vuole svilupparsi e sviluppare la propria attività, un piano aziendale è molto importante. Svolge molte funzioni importanti che nessun'altra persona può svolgere diversamente.

Con il suo aiuto, puoi assicurarti un sostegno finanziario e aprire e sviluppare la tua attività molto prima di poter raccogliere una somma significativa per l'azienda.

Gli investitori reagiscono per lo più positivamente a un piano aziendale buono, ponderato e privo di errori, perché lo vedono come un modo per fare soldi facili con tutti i problemi inventati e descritti.

Inoltre, anche prima dell'apertura dello stabilimento, vedi cosa ti aspetta. Quali rischi sono possibili, quali algoritmi di soluzione saranno rilevanti in una determinata situazione. Questa non è solo un'informazione favorevole per l'investitore, ma anche un piano necessario se ti trovi nei guai. Alla fine, se il calcolo dei rischi risulta essere troppo arduo, puoi rifarlo leggermente, trasformare l'idea generale per ridurli.

Creare un buon piano aziendale è un'ottima soluzione per cercare investimenti e sviluppare i propri algoritmi di azione anche nelle situazioni più difficili, di cui ce ne sono più che sufficienti nel mondo degli affari.

Ecco perché, oltre ai nostri sforzi Vale la pena usare “il cervello degli altri”. Un business plan prevede molte sezioni e calcoli, ricerca e conoscenza, solo con un'operazione di successo, che può raggiungere il successo.

L'opzione ideale sarebbe studiare tu stesso tutti gli aspetti. Per fare ciò, non è sufficiente sedersi e leggere la letteratura pertinente. Vale la pena cambiare la tua cerchia sociale, rivolgersi a corsi e corsi di formazione, trovare specialisti per la consultazione su determinate questioni. Questa è l'unica strada capirlo davvero nella situazione e dissipare tutti i tuoi dubbi e malintesi.

Vale la pena scrivere un business plan per molte ragioni, ma casa- questo è un chiaro algoritmo di azioni da cui puoi ottenere rapidamente punto A(la tua situazione attuale, piena di speranze e paure) al punto B(in cui sarai già titolare di una tua attività di successo che genera entrate stabili e regolari). Questo è il primo passo per realizzare i tuoi sogni e assicurarti lo status di classe media.

Se hai domande, potresti trovare le risposte nel video: "Come elaborare un business plan (per te e gli investitori)".

Questo è tutto per noi. Auguriamo a tutti buona fortuna per i loro affari! Saremo anche grati per i tuoi commenti su questo articolo, condivideremo le tue opinioni, porre domande sull'argomento della pubblicazione.

Nessun progetto imprenditoriale è completo senza un business plan. Questo documento è un'istruzione dettagliata per l'apertura di un'attività commerciale, che descrive passo dopo passo i compiti che devono essere risolti per raggiungere l'obiettivo finale (ovvero ottenere il massimo profitto), nonché i metodi e i mezzi con cui l'imprenditore intende procedere usare. Senza un piano aziendale è impossibile ricevere investimenti in un progetto commerciale o richiedere a una banca un prestito per lo sviluppo aziendale. Tuttavia, anche se un imprenditore non intende attrarre fondi da terzi, ha comunque bisogno di un piano aziendale, per se stesso.

Perché è necessario questo documento e qual è la sua eccezionale importanza? Un business plan ben scritto, che contenga informazioni e cifre verificate, è la base di un progetto commerciale. Ti consentirà di analizzare in anticipo lo stato del mercato e la gravità della concorrenza, prevedere i possibili rischi e sviluppare modi per minimizzarli, stimare la dimensione del capitale iniziale richiesto e l'importo totale dell'investimento, nonché il profitto atteso - in breve, scopri se è consigliabile assumersi un rischio finanziario e investire denaro in questa idea.

"Idea imprenditoriale"

La base di ogni progetto è un'idea imprenditoriale, cioè per il bene della quale, in effetti, tutto è stato concepito. Un'idea è un servizio o un prodotto che porterà profitto all'imprenditore. Il successo di un progetto è quasi sempre determinato dalla giusta scelta dell'idea.

• Quale idea ha successo?

Il successo di un'idea è la sua potenziale redditività. Quindi, in ogni momento ci sono direzioni inizialmente favorevoli per realizzare un profitto. Ad esempio, qualche tempo fa era di moda importare yogurt nella Federazione Russa: questo prodotto ha immediatamente guadagnato popolarità tra la popolazione e, in proporzione a questa popolarità, il numero di aziende coinvolte nell'importazione è cresciuto. Solo un imprenditore completamente sfortunato e incompetente potrebbe fallire un progetto in questo settore e rendere l'attività non redditizia. Ora, l'idea di vendere yogurt con un alto grado di probabilità non avrà successo: il mercato è già saturo di prodotti di produzione nazionale, i prodotti importati difficilmente saranno accettati favorevolmente dai consumatori a causa dei prezzi elevati e delle difficoltà doganali, inoltre , i principali attori di questo segmento si sono già affermati sul mercato e hanno stabilito canali di fornitura e vendita.

La maggior parte degli imprenditori, quando sceglie un'idea per realizzare un profitto, pensa nelle categorie della maggioranza: dicono, se questa attività porta reddito al mio amico, allora posso anche migliorare la mia attività. Tuttavia, più “modelli” ci sono, maggiore è il livello di concorrenza e minore è la possibilità di dettare i propri prezzi. In un'attività di massa, i prezzi approssimativi sono già stati stabiliti e il nuovo arrivato, per aumentare la propria competitività, deve fissare prezzi inferiori a quelli di mercato per attirare i clienti, il che, ovviamente, non contribuisce a realizzare un grande profitto.

Le idee potenzialmente altamente redditizie ora sono quelle proposte che aiutano un imprenditore a occupare una nicchia di libero mercato, cioè a offrire qualcosa a cui altri uomini d'affari non hanno ancora pensato. Per trovare un’idea imprenditoriale originale, a volte basta guardarsi intorno e pensare a cosa manca ai consumatori in una determinata area. Pertanto, un'idea di successo è stata la produzione di mop che consentono di strizzare uno straccio senza bagnarsi le mani, o di lampade speciali che non possono essere smontate senza l'uso di strumenti speciali: questo know-how ha ridotto significativamente il numero di furti di lampadine nei corridoi.

Spesso non è nemmeno necessario generare tu stesso idee originali: puoi utilizzare nuovi prodotti che sono stati implementati con successo in altri paesi o città, ma non hanno ancora occupato la nicchia di mercato corrispondente nella tua regione. Seguendo questo percorso, diventerai il primo a offrire questo know-how ai consumatori nella tua regione o paese e, quindi, sarai in grado di fissare i prezzi per questo prodotto (servizio).

Tuttavia, la sola originalità non è sufficiente per un’idea imprenditoriale di successo. I prerequisiti oggettivi affinché un’impresa possa avere successo sono due:

1. - un potenziale acquirente ha bisogno del tuo prodotto o almeno ne comprende l'utilità (ad esempio, una persona potrebbe non conoscere ancora un determinato medicinale, ma si rende conto che qualcosa di simile può curare la sua malattia);
2. - l'acquirente è pronto a pagare per il tuo prodotto o servizio) esattamente il prezzo che intendi chiedere (ad esempio, quasi tutti vogliono acquistare un'auto, tuttavia, come sappiamo, non tutti possono permettersi un'auto).

E ancora una nota sulle idee imprenditoriali innovative: un'eccessiva originalità può solo danneggiare i profitti, poiché il potenziale pubblico potrebbe semplicemente non essere pronto per la tua proposta (la maggior parte dei consumatori è conservatrice per natura e ha difficoltà a cambiare le proprie abitudini). L'opzione meno rischiosa è attenersi alla via d'oro, ovvero immettere sul mercato beni o servizi già familiari, ma in una forma migliorata.

• Come determinare se una determinata idea imprenditoriale è giusta per te?

Anche un'idea imprenditoriale potenzialmente vincente potrebbe non rivelarsi vincente nella pratica se non è adatta a un determinato imprenditore. Quindi, aprire un salone di bellezza è relativamente facile, ma se non capisci le complessità del business del salone, è improbabile che la tua idea ti porti buoni profitti. Un’idea imprenditoriale deve essere supportata dall’esperienza, dalle conoscenze e, ovviamente, dalle capacità dell’imprenditore. Quali indicatori indicano che il tuo progetto rientrerà nelle tue capacità?

1. - Professionalità. Puoi avere una formazione specializzata nel campo prescelto, oppure puoi facilmente essere un autodidatta appassionato. La cosa principale è che tu abbia una comprensione del processo di produzione e altre conoscenze necessarie nel campo prescelto.
2. - Passione. Ti deve piacere quello che farai e offrirai. Inoltre, ti dovrebbe piacere non solo il prodotto finale, ma anche il processo stesso, perché non sarai in grado di dare tutte le tue forze a un lavoro che non ti piace, il che significa che sarà difficile portarlo a buon fine livello. Ricorda il famoso proverbio: “trova un lavoro che ami e non dovrai lavorare nemmeno un giorno in vita tua”.
3. - Caratteristiche personali. Se sei una persona chiusa e poco comunicativa e ti senti a disagio in compagnia di altre persone, allora ti sarà difficile negoziare. E se tu, ad esempio, sei un vegetariano convinto, allora non ha senso considerare la vendita di prodotti semilavorati a base di carne: anche se questa attività può portare buoni profitti, ti sentirai comunque a disagio nel farlo.
4. - Ciò che possiedi (terreni, immobili, attrezzature, ecc.). Avviare qualsiasi tipo di produzione sarà molto meno costoso se si dispone già dell'attrezzatura adeguata. E se hai ereditato, ad esempio, una casa privata non lontano dalla strada, allora questa è una buona opportunità per trarre profitto dal commercio su strada, perché i tuoi concorrenti, se vengono trovati, non hanno una posizione così buona, e questo vantaggio può superare anche la tua inesperienza.

Competizione: come diventare speciali:

Come accennato in precedenza, per applicare i propri sforzi imprenditoriali, è consigliabile scegliere quelle aree in cui la concorrenza è frivola o del tutto assente. Tuttavia, nella maggior parte dei casi, gli imprenditori in un modo o nell'altro devono affrontare i concorrenti e gli uomini d'affari si trovano di fronte alla domanda: come distinguersi da loro? Ciò può essere fatto grazie ai seguenti vantaggi:

Vantaggi competitivi

Quando ti presenti ai potenziali consumatori, cerca di attirare subito la loro attenzione sui vantaggi che distinguono la tua offerta da altre simili, in modo che gli acquirenti vedano che puoi soddisfare al meglio le loro esigenze. Non essere timido nel sottolineare i tuoi meriti e non fare affidamento sull'ingegno dei consumatori: è improbabile che indovinino perché il tuo prodotto (servizio) differisce in meglio dal prodotto (servizio) dei tuoi concorrenti. Ad esempio, se la ricetta per il pane che prepari prevede di arricchire il prodotto con vitamine e altre sostanze utili, assicurati di trasmettere questo fatto ai tuoi futuri clienti. Non dovresti posizionare il tuo pane semplicemente come un prodotto gustoso e fresco, perché i tuoi concorrenti hanno esattamente lo stesso prodotto: è improbabile che qualcuno venda merce insapore e scaduta. Ma le vitamine sono il tuo vantaggio competitivo e l'acquirente deve assolutamente scoprirlo, quindi la pubblicità deve essere pensata di conseguenza.

Quindi, abbiamo esaminato alcune sfumature della preparazione preliminare per la stesura di un piano aziendale e ora possiamo prestare attenzione a questo particolare documento e alle sue sezioni principali.

1. Frontespizio.

Il frontespizio è il “volto” del tuo business plan. Questo è ciò che vedono per primi i tuoi potenziali investitori o dipendenti della banca quando decidono se concederti un prestito per lo sviluppo del business. Pertanto, dovrebbe essere strutturato in modo chiaro e contenere tutte le informazioni chiave sul tuo progetto:

1. - Nome del progetto (ad esempio, "Produzione di panni autospreminti" o "Creazione e sviluppo di una stazione radio Internet commerciale denominata "XXX");
2. - La forma organizzativa e giuridica del progetto e il nome della persona giuridica (se esistono più di tali entità, è richiesto un elenco che indichi le aree di responsabilità);
3. - Autore e coautori del progetto
4. - Abstract del progetto (ad esempio, “questo documento è un piano passo dopo passo per la fondazione e lo sviluppo di una stazione radio commerciale...”);
5. - Costo del progetto (capitale iniziale richiesto)
6. - Luogo e anno di creazione (“Perm, 2016”).

2.Riprendi.

Questo paragrafo è una breve descrizione dell'idea progettuale, i tempi della sua attuazione, gli scopi e gli obiettivi principali per l'attuazione dell'idea, il fatturato previsto e i volumi di produzione. previsione degli indicatori chiave: redditività del progetto, periodo di recupero, investimento iniziale, volume delle vendite, utile netto, ecc.

Nonostante il riassunto costituisca la prima sezione del business plan, viene compilato dopo che questo documento è già stato completamente scritto e ricontrollato, poiché la breve descrizione copre tutte le altre sezioni del business plan. Il riassunto dovrebbe essere conciso ed estremamente logico e descrivere pienamente tutti i vantaggi del progetto, in modo che gli investitori o un potenziale finanziatore vedano che vale davvero la pena investire in questa idea imprenditoriale.

3.Analisi di mercato

La sezione riflette lo stato del settore di mercato in cui verrà implementato il progetto, una valutazione del livello di concorrenza, le caratteristiche del pubblico target e le tendenze di sviluppo del settore. È molto importante che l'analisi di mercato venga effettuata sulla base di ricerche di mercato di alta qualità contenenti indicatori reali (analisi falsificate o imprecise riducono il valore del piano aziendale quasi a zero). Se un imprenditore non è sufficientemente competente nel campo prescelto, per evitare imprecisioni ed errori, dovrebbe esternalizzare le ricerche di mercato ordinandole a un'agenzia di marketing di fiducia.

Questa sezione occupa solitamente almeno il 10% del volume totale del piano aziendale. Il suo piano approssimativo è il seguente:

1. - Descrizione generale del settore selezionato (dinamiche, tendenze e prospettive di sviluppo - con specifici indicatori matematici);
2. - Caratteristiche dei principali attori del mercato (ovvero concorrenti diretti e indiretti), indicazione dei vantaggi competitivi e delle caratteristiche del vostro progetto imprenditoriale rispetto ad altri soggetti;
3. - Caratteristiche del pubblico target (localizzazione geografica, livello di età, sesso, livello di reddito, tipo di comportamento del consumatore e dell'utente, ecc.). Creare un ritratto di un “cliente tipico” indicando i principali motivi e valori che lo guidano nella scelta di un prodotto (servizio), previsione pessimistica (cioè il flusso minimo) dei consumatori del prodotto (servizio);
4. - Revisione dei canali e delle modalità più efficaci per promuovere beni (servizi);
5. - Revisione e identificazione dei rischi più probabili che un imprenditore può incontrare in questo segmento di mercato e suggerimento di modi per eliminarli o minimizzarli (va ricordato che i rischi sono circostanze e fattori esterni che non dipendono dall'imprenditore);
6. - Previsione di possibili cambiamenti in questo segmento di mercato, nonché una panoramica dei fattori che potrebbero influenzare la redditività del progetto.

4. Caratteristiche dei beni (servizi) e loro vendite

Questo paragrafo descrive in dettaglio i beni che l'imprenditore produrrà o i servizi che venderà. Particolare attenzione dovrebbe essere prestata ai vantaggi competitivi di un'idea imprenditoriale, ovvero a ciò che distinguerà questa proposta dalla varietà generale. Tuttavia, non dovresti tacere sulle eventuali carenze e debolezze dell'idea: è meglio giocare onestamente con investitori e creditori, inoltre, possono analizzare questo punto da soli e, in caso di un approccio unilaterale descrizione, rischi di perdere la loro fiducia e, con essa, la speranza di un investimento finanziario nella tua idea.

La presenza di un brevetto renderà l'idea descritta particolarmente attraente: se un imprenditore offre una sorta di know-how ed è già riuscito a brevettarlo, allora questo fatto deve riflettersi nel documento. Un brevetto costituisce sia un vantaggio competitivo che una base per una maggiore probabilità di ottenere prestiti o investimenti.

Il capitolo deve includere:

1. - breve descrizione dell'idea;
2. - modalità della sua attuazione;
3. - descrizione del ciclo di vita del prodotto (servizio);
4. - percentuale di acquisti secondari;
5. - la possibilità di creare ulteriori linee di prodotti o opzioni di servizio, la possibilità di segmentare il prodotto offerto;
6. - modifica prevista dell'offerta in base ai cambiamenti della situazione del mercato e ai fattori che influenzano il profitto.

5. Modi per promuovere il business (piani di marketing e strategici)

In questo capitolo, l'imprenditore descrive esattamente come informerà i potenziali consumatori sul suo prodotto e come lo promuoverà. Mostrato qui:

6.Descrizione del processo produttivo

Un piano di produzione è una descrizione dettagliata dell'algoritmo completo per produrre un prodotto dal suo stato di materia prima fino al momento in cui il prodotto finito appare sugli scaffali dei negozi. Questo piano include:

1. - una descrizione delle materie prime necessarie e dei loro requisiti di base, nonché dei fornitori dai quali si prevede di acquistare tali materie prime;
2. - ricevimento, lavorazione e preparazione pre-produzione delle materie prime;
3. - il processo tecnologico stesso;
4. - resa del prodotto finito;
5. - la procedura di collaudo del prodotto finito, del suo imballaggio e trasferimento al magazzino e successiva consegna all'acquirente.

Oltre alla descrizione vera e propria del processo produttivo, questo capitolo dovrebbe riflettere anche:

1. - caratteristiche delle attrezzature utilizzate, nonché dei locali in cui verrà eseguito il processo di produzione - indicando tutti gli standard e i requisiti necessari;
2. - elenco dei principali partner;
3. - la necessità di attrarre risorse e fondi presi in prestito;
4. - piano di calendario per lo sviluppo del business - dal lancio della produzione fino al momento in cui i fondi investiti nel progetto iniziano a ripagare.

7. Struttura aziendale. Personale e gestione.

In questo capitolo viene descritto lo schema interno del funzionamento di un progetto imprenditoriale, ovvero il piano amministrativo e organizzativo. Il capitolo può essere suddiviso nelle seguenti sottosezioni:

1. - forma organizzativa e giuridica dell'impresa (S.r.l., imprenditore individuale, ecc.);
2. - struttura interna dell'impresa, distribuzione delle responsabilità tra i servizi, canali della loro interazione (sarebbe meglio se questa sottovoce fosse ulteriormente illustrata da appositi diagrammi);
3. - tabella del personale, elenco delle responsabilità di ciascun dipendente, sua retribuzione, canali e criteri in base ai quali verrà reclutato il personale;
4. - elenco delle attività sulla politica del personale (formazione, addestramento, riserva del personale, ecc.)
5. - partecipazione ad eventi di sviluppo del business (concorsi, conferenze, fiere, sovvenzioni, programmi governativi, ecc.).

8.Valutazione del rischio. Modi per ridurre al minimo i rischi.

Lo scopo di questo paragrafo è una valutazione preliminare di possibili circostanze negative che influenzeranno il raggiungimento degli indicatori desiderati (reddito aziendale, flusso di clienti, ecc.) - la base per questa valutazione è, ancora una volta, una ricerca di mercato di marketing. I rischi sono suddivisi in esterni (ad esempio, una concorrenza più dura e l’emergere di nuovi attori forti in questo segmento, aumento dei canoni di locazione e delle bollette, disastri naturali ed emergenze, cambiamenti nella legislazione fiscale verso l’aumento delle tariffe, ecc.) e interni (che , cosa può accadere direttamente all'interno dell'azienda: guasti alle apparecchiature, dipendenti senza scrupoli, ecc.).

Se un imprenditore dispone di informazioni in anticipo su ciò di cui esattamente dovrebbe diffidare nell'attuazione e nella promozione del suo progetto, allora può pensare in anticipo ai modi in cui neutralizzerà e minimizzerà i fattori negativi. Per ciascun rischio dovrebbero essere proposte una serie di strategie alternative (una sorta di tabella delle misure di emergenza). Non dovresti nascondere determinati rischi agli investitori o ai creditori.

Particolare attenzione dovrebbe essere prestata a una forma di protezione come l'assicurazione contro vari rischi. Se un imprenditore intende assicurare la propria attività, è necessario menzionarlo, indicando la compagnia assicurativa selezionata, l'importo dei premi assicurativi e altri dettagli relativi alla questione.

9.Previsione dei flussi finanziari

Forse il capitolo più importante di un business plan. Data la sua importanza, dovrebbe essere redatto da professionisti se l'imprenditore stesso non possiede una formazione economico-finanziaria. Pertanto, molti startupper che hanno idee creative, ma non hanno sufficiente alfabetizzazione finanziaria, in questo caso ricorrono ai servizi di società di investimento, che successivamente inseriscono il visto di certificazione sul piano aziendale: questa è una sorta di garanzia di affidabilità dei calcoli e conferirà ulteriore peso al piano aziendale agli occhi degli investitori e dei creditori.

Il piano finanziario di qualsiasi progetto imprenditoriale include:

1. - stato patrimoniale dell'impresa;
2. - calcolo delle spese (paghe dei dipendenti, spese di produzione, ecc.);
3. - conto economico, nonché rendiconto finanziario;
4. - l'importo degli investimenti esterni richiesti;
5. - calcolo del profitto e della redditività.

La redditività di un progetto è un indicatore chiave che ha un’influenza decisiva sulle decisioni degli investitori in merito all’investimento in una determinata attività. I calcoli su questo argomento coprono il periodo dall'ingresso del capitale iniziale e degli investimenti di terzi nel progetto fino al momento in cui il progetto può essere considerato in pareggio e inizia a generare utile netto.

Quando si calcola la redditività, viene solitamente utilizzata la formula di base R = D * Zconst / (D - Z), dove R è la soglia di redditività in termini monetari, D è il reddito, Z sono i costi variabili e Zconst sono i costi fissi. Tuttavia, nei calcoli a lungo termine, la formula di calcolo dovrebbe includere anche indicatori come il tasso di inflazione, i costi di ristrutturazione, i contributi al fondo di investimento, gli aumenti salariali per i dipendenti delle imprese, ecc. Come metodo di visualizzazione, è ancora consigliabile utilizzare un diagramma di Gantt, utile per monitorare il livello di crescita del reddito e raggiungere il punto di pareggio.

10.Quadro normativo

Qui sono indicati tutti i documenti necessari per il supporto legale di un'impresa: certificati e licenze per beni, autorizzazioni per determinati tipi di attività, atti, permessi, ecc. – con la descrizione delle condizioni e dei termini della loro ricezione, nonché del costo. Se l'imprenditore ha già dei documenti in mano, questo dovrà essere indicato, e questo diventerà anche un vantaggio agli occhi degli investitori.

11.Applicazioni

Alla fine del business plan, l'imprenditore fornisce tutti i calcoli, diagrammi, grafici e altri materiali di supporto utilizzati per elaborare previsioni finanziarie, analisi di mercato, ecc., nonché tutti i materiali che visualizzano i punti del business plan e facilitarne la percezione.

“I principali errori nella stesura di un business plan”

Alla fine dell'articolo vorrei spendere alcune parole sugli errori più comuni che gli imprenditori inesperti commettono quando redigono piani aziendali. Quindi, cosa dovresti evitare se non vuoi spaventare i potenziali investitori e allontanarli dal tuo progetto?

Gonfiore e volume eccessivi. Un business plan non è come i compiti a casa, dove la scrittura di grandi dimensioni aumenta le possibilità di un buon voto. Il volume approssimativo di un piano aziendale è solitamente di 70-100 fogli.

Difficoltà di presentazione. Se un investitore che legge il tuo piano non riesce a comprendere la tua idea dopo aver letto due o tre fogli, è molto probabile che metterà da parte il BP.

Mancanza di spiegazioni necessarie. Ricorda che un investitore non è tenuto a comprendere l'area del mercato in cui gli stai chiedendo di investire denaro (e nella maggior parte dei casi non la capisce davvero, altrimenti avrebbe già avviato un'attività indipendente). Pertanto, è necessario presentare brevemente al lettore i dettagli principali.

Caratteristiche delle frasi semplificate ("enorme mercato", "grandi prospettive", ecc.). Ricorda: solo informazioni e previsioni accurate e verificate.

Fornire informazioni finanziarie approssimative, non verificate o deliberatamente false. Ci siamo già concentrati su questo argomento sopra, quindi nessun commento.

Il punto di partenza di un'impresa è sempre un'idea, un impulso iniziale e il desiderio di impegnarsi in attività generatrici di reddito. La questione su quale direzione scegliere, quale attività andrà meglio, è meglio risolta prima di aprire il proprio imprenditore individuale, LLC o altro status giuridico della società.

Le persone imprenditoriali non sono propense a sviluppare strategie sulla carta; coloro che hanno dimestichezza con la stesura di un vero e proprio business plan si contano sulle dita di una mano. Ma invano, perché è questo strumento finanziario ed economico che aiuta a calcolare in anticipo possibili errori, prima dell'inizio dei lavori attivi.

La maggior parte delle persone ignora l’importanza di sviluppare un piano d’azione, considerandolo non necessario. Tuttavia, dobbiamo affrontare situazioni in cui il titolare della propria attività è costretto a preparare un piano aziendale. Viene redatto un “piano” di emergenza con numeri effimeri, lontani dalla realtà, ma attraenti per gli investitori o, ad esempio, per il dipartimento crediti di una banca.

Un imprenditore che decide di presentare il suo progetto miracoloso in questo modo dovrà affrontare, nella migliore delle ipotesi, un semplice rifiuto e, nel peggiore dei casi, una reputazione danneggiata. Non sottovalutare il potenziale di un business plan reale e ben congegnato. Serve infatti non agli investitori, ma all'imprenditore stesso, per non esaurirsi nei primissimi mesi dall'avvio dell'attività.

2. La procedura per lo sviluppo di un piano aziendale per una piccola impresa

Se metti insieme tutti gli obiettivi per i quali viene creato questo strumento, la base del piano è la pianificazione strategica. Sì, è auspicabile, addirittura obbligatorio quando si apre un'attività. D’altra parte, la pianificazione in economia è un punto chiave e la chiave del successo.

Pertanto, non solo i nuovi arrivati, ma anche le aziende che lavorano da più di un anno sviluppano piani aziendali. Per quello? Per restare a galla. Di norma, nelle aziende grandi e rispettabili, un intero dipartimento è coinvolto nella pianificazione. Avendo cifre già pronte per il lavoro dell'azienda negli ultimi anni, è molto più facile analizzare e fare piani che per i pionieri.

Allora, proviamo a spiegare da dove iniziare e come finire. Siamo d'accordo sul fatto che il business plan viene utilizzato come concetto per fare affari. Ciò significa che è necessario elaborare i seguenti punti chiave:

• - perché viene creata l'impresa;
• – qual è il risultato delle aspettative;
• – potenzialità manageriali;
• – flessibilità del modello;
• – esposizione a fattori esterni;
• - stabilità finanziaria;
• – competitività.

3. Come redigere correttamente un business plan per una piccola impresa

Il business plan di un'azienda contiene obiettivi e piani per i quali vengono stabiliti i tempi. Non c'è bisogno di correre qui, per non disegnare castelli in aria. I compiti dovrebbero essere realisticamente realizzabili e allo stesso tempo un po’ ambiziosi.

È importante che i potenziali investitori vedano il potenziale dell’azienda e i risultati delle attività dell’azienda se opera da diversi anni.

Più obiettivi vengono raggiunti, maggiore è la reputazione.

Non è necessario indicare date specifiche degli eventi nel piano, perché dovrai allegare orari e una serie di obiettivi. Essere in ritardo sul calendario causerà un'impressione negativa.

Per uso interno è possibile elaborare programmi più dettagliati e nel piano aziendale è possibile semplicemente evidenziare fasi importanti.

Lasciare le date solo dove possono essere calcolate con precisione.

Evitare del tutto di descrivere le fasi principali dello sviluppo aziendale non è l’opzione migliore. Il revisore criticherà il piano fittizio; nel caso dell'elaborazione di un progetto di sviluppo esclusivamente come libro di consultazione personale, l'implementazione graduale degli obiettivi dimostrerà più chiaramente la fedeltà della strategia adottata o ne rivelerà i difetti.

4. Esempio di piano aziendale per una piccola impresa

Di seguito è riportato un esempio di piano di sviluppo per una piccola impresa nel settore dei servizi.

Paragrafo 1.

La sintesi è un paragrafo introduttivo; è dedicato a coloro che l'azienda desidera interessare per ricevere ulteriori fondi per lo sviluppo.

Si consiglia di scrivere un riepilogo dopo aver completato il lavoro sull'intero piano. Perché? Perché infatti riassume in sintesi le intenzioni descritte dettagliatamente in ogni paragrafo. Il ruolo principale di un curriculum è interessare e incoraggiare ulteriori letture.

Esempio.

Questo piano aziendale presenta una società per la manutenzione delle apparecchiature per ufficio “Epson Service Center”, di seguito denominata SC, con l'obiettivo di attrarre investimenti per 1 milione di rubli, che aumenteranno l'elenco dei servizi offerti e amplieranno la base di clienti.

SC è una società in via di sviluppo creata da un singolo imprenditore, che attualmente è l'unico e legale proprietario. Indirizzo per contatti: città, via, telefono.

Dall'inizio dell'attività (2008), l'imprenditore ha seguito regolarmente corsi di formazione presso i centri di assistenza autorizzati a Mosca e Novosibirsk.

Per la riparazione delle apparecchiature per ufficio Epson sono disponibili certificati che confermano il livello di qualifica, firmati dalla direzione dell'azienda giapponese.

Le precedenti esperienze lavorative ci consentono di riparare stampanti, scanner, fax, monitor, plotter, fotocopiatrici dei principali produttori di apparecchiature per ufficio.

Un'indagine sul potenziale di mercato ci consente di trarre conclusioni sulla possibilità di espandere i confini dell'attività.

Non ci sono specialisti altamente qualificati nella città N; il centro assistenza Epson più vicino si trova a 25 km dalla città.

Inoltre, le organizzazioni di bilancio e le organizzazioni creditizie non hanno la possibilità di richiedere la manutenzione delle attrezzature in una città vicina, poiché si trova in un altro soggetto della Federazione Russa.

Queste organizzazioni sono costrette a inviare le attrezzature per la manutenzione nella città A, situata a 450 km dalla città N... ecc.

Punto 2.

Se salti la voce "curriculum", apri il business plan con la voce "scopi e obiettivi della creazione di un'impresa".

Viene fornita una descrizione coerente degli obiettivi, in cui il compito principale è il beneficio della tua vigorosa attività. È chiaro che il proprietario si aspetta un profitto; il consumatore, al contrario, non è pronto a donare i suoi risparmi proprio così: vuole vedere lui stesso il beneficio, il beneficio.

Di solito qui vengono descritti i punti principali, se non erano stati precedentemente indicati nel primo paragrafo, come la forma giuridica dell'impresa, la disponibilità di fondi propri, fondi, risorse umane, marketing mix e valutazione dei concorrenti.

Punto 3.

Descrizione delle opere e dei servizi proposti.

Il paragrafo risponde alle domande:

• – cosa offre la tua azienda ai consumatori;
• – descrizione dell'elenco dei servizi (nomi dei prodotti);
• – target di riferimento che sia in grado di interessarsi a questi servizi, opere, beni;
• – perché la gamma di servizi susciterà interesse in una determinata categoria di persone;
• – perché il pubblico target potrebbe essere interessato a un’offerta simile di altre aziende, ecc.

Punto 4.

Piano di marketing dettagliato.

Un piano di marketing funge da strumento per determinare dove vendere. Cosa deve essere venduto, dove, come, perché lì; come interessare, come vendere, dove cercare il tuo consumatore.

Analisi di mercato basata su ricerche di mercato al fine di determinare la domanda di un prodotto aziendale, la capacità dei potenziali clienti di pagare per servizi, lavoro, beni e la fascia di prezzo di interesse.

Punto 5.

Analisi della concorrenza nei segmenti di mercato.

È necessario valutare nel modo più completo possibile le capacità dei rivali, identificare i concorrenti evidenti e nascosti e considerare le opzioni per proteggersi dalla cattura dell'intero mercato di vendita.

Punto 6.

Piano finanziario.

Le aziende che intendono impegnarsi nella produzione di beni integrano il piano aziendale con una clausola di “piano di produzione”.

1. Il piano finanziario riflette tutte le spese probabili, ad esempio:

• – registrazione delle imprese (di persona o tramite una società specializzata);
• – organizzazione del posto di lavoro (acquisto di mobili, attrezzature),
• – affitto di locali e attrezzature;
• – azienda pubblicitaria (annunci, insegne, biglietti da visita);
• - la formazione dei dipendenti;
• - le tasse;
• – acquisto di materiali di consumo.

2. Vengono presi in considerazione tutti i redditi.
È consigliabile essere un vero ottimista: redigere un listino prezzi e calcolare l'importo del possibile reddito.
3. Sulla base delle entrate e delle spese, vengono calcolati la redditività dell'azienda e il periodo di ammortamento.
4. Calcolo dei rischi economici.
5. Determinazione delle fonti di finanziamento.

Punto 7.

Concetto di sviluppo.

Piano di sviluppo aziendale: da dove inizia, visione del business nel futuro.

5. Scarica gratuitamente piani aziendali per piccole imprese

Pianificare e sviluppare un concetto economico è un lavoro titanico per l'uomo comune. Esistono piani progettati per molti modelli di piccola impresa che sono disponibili gratuitamente. Qualsiasi utente Internet può scaricare il piano finito. A quale pubblico sono destinati i business plan?

– la vostra azienda è saldamente in piedi da molto tempo, nulla mette in ombra la fiducia nel futuro, non c’è tempo per fare piani, ma gli investitori, i fondatori e le società di credito necessitano di un business plan;
– stai muovendo i primi passi nel segmento di mercato prescelto; capirne le sfumature è lungo e difficile;

6. Conclusione

L'imprenditorialità, anche se piccola, richiede la conoscenza dei fondamenti dell'economia e della legislazione fiscale. Il meccanismo di mercato funziona secondo un sistema di domanda-offerta di lunga data. Puoi fare affidamento sulla fortuna, sull'istinto soprannaturale, sul caso. Gli affari amano un approccio pragmatico e una pianificazione chiara.

Pur godendo del primo profitto, l'importante è non perdere il momento in cui i costi attuali per aumentare il mercato delle vendite inizieranno a coprire le entrate. Un piano di attività viene creato proprio per evitare errori fatali che portano al fallimento e al collasso dell'azienda. Calcola i rischi con piani aziendali già pronti, effettua un investimento affidabile che garantisca reddito.

Guarda il video: “La piccola impresa di maggior successo al mondo”

Vuoi aprire un'attività, ma non sai da dove iniziare? Allora non puoi fare a meno di un piano d'azione chiaro e ben ponderato. In questa sezione troverai un business plan collaudato e semplice che ti aiuterà a creare un business di successo e a superare le tempeste economiche.

Aree di business

Dimensione dell'investimento

Per area di attività:

Per dimensione dell'investimento:

La produzione di gommapiuma è un'idea imprenditoriale redditizia. Le materie prime risultanti vengono vendute per le esigenze del mercato del mobile, della produzione di attrezzature sportive, imballaggi protettivi, scarpe e peluche. La gommapiuma è prodotta mediante schiumatura di poliuretano liquido. Il materiale è composto per il 90% da aria, ma ha una grande elasticità. Questa qualità della gommapiuma ne consente l'utilizzo in vari settori.

L'attività di produzione di stoviglie usa e getta può essere classificata come un'area promettente con un alto livello di redditività. Ogni anno la domanda di questi prodotti da parte della popolazione non fa che aumentare e questa tendenza sembra destinata a continuare per molto tempo.

L'allevamento di gamberetti è un'idea imprenditoriale abbastanza promettente per il nostro Paese. Con il giusto approccio, anche una piccola impresa può portare ai suoi proprietari un reddito piuttosto elevato. Secondo gli esperti, il business dei gamberetti può diventare redditizio già nel primo anno. Il consumatore russo è riuscito ad apprezzare il gusto e i benefici di questi crostacei per l'organismo.

Da 800.000 rubli.

La produzione di moderni sistemi di finestre è uno dei settori più promettenti della produzione moderna. Ma per aprire la tua attività, devi essere assolutamente fiducioso nel risultato finale. Pertanto, è importante calcolare ogni linea di spesa e possibile entrata. Ciò aiuterà un piano aziendale ben redatto per la produzione di finestre in plastica.

Da 23.400.000 rubli.

L'industria dei bovini da carne e del pollame in Russia si sta sviluppando attivamente. Tuttavia, non tutte le imprese o aziende agricole hanno il proprio macello e il regolamento tecnico dell'Unione doganale "Sulla sicurezza della carne e dei prodotti a base di carne", entrato in vigore il 1 maggio 2014, stabilisce requisiti obbligatori di sicurezza per i prodotti di macellazione e la carne prodotti.

"Guadagno troppo poco per permettermi scarpe scadenti" - probabilmente hai sentito almeno una volta una frase simile da parenti, amici o colleghi. E in effetti, oltre a quelle pratiche, le scarpe, il loro aspetto e la loro qualità giocano un ruolo enorme nella nostra vita. Viene spesso paragonato a una cartina di tornasole, che determina la nostra proprietà, lo stato sociale, le preferenze estetiche e racconta le abitudini e lo stile di vita di una persona.

Da 403.000 rubli.

Molti di noi hanno sentito questa frase: anti-caffè. Cos'è un anti-cafè? Questo è un caffè, ma con un peculiare tocco sociale. Un anti-cafe è un'istituzione sociale progettata per un piacevole passatempo, incontri creativi, conversazioni amichevoli in un'atmosfera accogliente, conferenze, corsi di perfezionamento e spazi di coworking.

Da 500.000 rubli.

Le miscele alimentari per animali domestici come cani e gatti sono diventate popolari in Russia poco più di 10 anni fa. Prima di questo, il mangime veniva prodotto e venduto per gli animali allevati nelle zone rurali per il latte, la lana o la macellazione. La produzione di mangimi per animali è un'attività molto redditizia.

Da 70.400.000 rubli.

Una delle opzioni di produzione interessanti e popolari che rimarranno rilevanti per molti anni è la produzione di film di polietilene. Esistono anche rischi sotto forma di abbandono di massa di questi prodotti a favore di materiali biodegradabili, ma l'abbandono completo richiederà molti anni, il che significa che ti restano diversi anni in cui puoi realizzare un buon profitto.

Oggi ci sono molti modi per distinguersi dalla massa senza volto. La stampa su magliette e tazze ti permetterà di ottenere un accessorio esclusivo che nessun altro avrà. Con l'aiuto di una maglietta luminosa puoi attirare la tua attenzione. Una tazza con una stampa e uno slogan interessanti decorerà il tuo desktop. Un'azienda che produce tali prodotti si ripaga molto rapidamente. In questo articolo ti diremo come aprirlo.

Da 530.000 rubli.

Il rapido sviluppo della tecnologia ha portato all'emergere di nuovi tipi di materiali da costruzione sul mercato. Tuttavia, nonostante tutto, il blocco di calcestruzzo è ancora molto popolare tra gli sviluppatori. Le case costruite con questo materiale sono resistenti e durevoli.

Da 1.100.000 rubli.

Molti di noi conoscono molto bene queste scarpe usa e getta, indispensabili nelle cliniche, negli asili e in molte aziende. Forse alcuni lettori hanno già avuto l'idea di avviare la propria produzione di copriscarpe. Ma non sai da dove cominciare né quanto rischiosa sarà un'impresa del genere. Esaminiamo insieme queste questioni.

Da 360.000 rubli.

L'idea di aprire un negozio dell'usato per bambini non è nuova e ha trovato un'applicazione con discreto successo in molte città e paesi. Un negozio di seconda mano per bambini è un eccellente esempio di un'azienda moderna costruita su un modello operativo con investimenti minimi. Per comprendere questo problema in modo più dettagliato, è necessario rivolgersi al concetto stesso di negozio in conto deposito.

Da 184.000 rubli.

Solo pochi anni fa le sigarette elettroniche erano percepite come gadget insoliti, interessanti solo per i giovani. Al giorno d'oggi tra i vapers sono sempre più numerose le persone con più di 30 anni che hanno fatto consapevolmente la loro scelta a favore dello svapo.

Da 700.000 rubli.

Il commercio è il motore del progresso. Gestire un'attività commerciale è piuttosto difficile, ma chi è riuscito a raggiungere il successo è incredibilmente soddisfatto del risultato e non vuole rinunciare a continuare la propria attività. Aprire il proprio negozio o almeno una bancarella è un ottimo modo per iniziare nel grande mondo degli affari. Il vantaggio di questo business è che è comprensibile alla maggior parte.

Da 2.000.000 di rubli.

L’attività farmaceutica è uno dei modi più redditizi per fare soldi oggi. Il fatto è che per molti farmaci c'è un margine molto serio - forse questo non è molto umano, ma l'articolo non riguarda l'umanesimo, ma principalmente il guadagno. Inoltre, tutti i farmaci costosi hanno analoghi economici che non sono peggiori.

Da 10.000.000 di rubli.

Nel mondo moderno, è impossibile immaginare l'umanità senza plastica o oggetti realizzati in polietilene tereftalato, a volte chiamati bottiglie in PET. Quando ogni giorno ci imbattiamo in questi oggetti, non ci accorgiamo più di come li utilizziamo nella vita di tutti i giorni. La plastica ci segue quasi ovunque.

Da 1.000.000 di rubli.

La produzione di polistirene espanso è un'ottima idea imprenditoriale. Questo materiale è utilizzato in molti settori della vita ed è ampiamente richiesto nel nostro Paese. Sebbene un'azienda che produce tali prodotti richieda ingenti investimenti, i suoi frutti si ripagano abbastanza rapidamente. L'intera linea di produzione della schiuma può essere localizzata in una piccola area. La schiuma di polistirene, grazie alle sue qualità prestazionali, sarà richiesta per molto tempo.

Da 300.000 rubli.

Gli spogliatoi sono locali per la residenza temporanea e il deposito di attrezzi. Sono utilizzati da costruttori, installatori, lavoratori petroliferi e rappresentanti di altre professioni. Le cabine moderne possono essere utilizzate non solo per la residenza temporanea, ma anche come posto di pronto soccorso, posto di sicurezza, ufficio sul campo, ecc. Recentemente, tali rimorchi hanno iniziato a essere sostituiti da contenitori a blocchi.

Da 420.000 rubli.

Oggi puoi noleggiare qualsiasi cosa, compresi i giocattoli per bambini. Sì, e questo tipo di attività è ora sul mercato. Ma il tradizionale noleggio di veicoli, soprattutto biciclette, da turismo, sportive o comuni per bambini, per i guadagni estivi probabilmente sarà rilevante “per sempre”.

Un business plan è innanzitutto necessario per l'imprenditore stesso. I calcoli consentono di scoprire l'importo del capitale iniziale richiesto e il tempo di rimborso. Calcoli dettagliati mettono tutto al suo posto e consentono di abbandonare un progetto senza speranza, ad esempio con un rimborso di dieci anni o più, anche prima di investire fondi.

Pianificare le attività di un'impresa offre l'opportunità di tenere conto di tutti i possibili rischi e prevenirli, per sviluppare in anticipo un piano “B”. Senza un piano aziendale ponderato e dettagliato non sarà possibile attrarre investimenti né da una banca né da investitori privati.

Dovrei acquistare un progetto imprenditoriale già pronto o farlo da solo?

Se stai cercando un business plan per una piccola impresa, devi assolutamente farlo da solo. Nel processo di calcoli e pianificazione, un imprenditore potrà approfondire l'essenza dell'attività che si sta aprendo ed evitare molti errori.

Per redigere correttamente un vero business plan per un'azienda, è necessario avere una profonda conoscenza della legislazione fiscale e del lavoro, della contabilità e della contabilità finanziaria, della gestione e, ovviamente, acquisire familiarità con il segmento di mercato in cui si intende operare.

Se stai appena muovendo i primi passi nel mondo dell'imprenditorialità e non hai una formazione specializzata o competenze pratiche di pianificazione aziendale, utilizza il nostro database. Presenta esempi di piani aziendali per piccole imprese che sono stati implementati con successo e hanno dimostrato il loro valore. Tutti i progetti sono sistematizzati, tutto quello che devi fare è selezionare un esempio già pronto e, sulla base di un modello già pronto con le formule già fornite, effettuare i tuoi calcoli.

Per quanto riguarda l'apertura di una grande azienda industriale, la cui apertura comporta investimenti di miliardi di dollari, è meglio affidare lo sviluppo di un business plan per la produzione a un team di specialisti. Più grande è il progetto, maggiori sono le sottigliezze. Ebbene, gli esempi presentati ti aiuteranno a valutare inizialmente l'entità approssimativa dell'investimento e le prospettive del progetto.

Il nostro database contiene piani aziendali dettagliati con calcoli per:

Apertura di negozi di varia tipologia, imprese per il commercio all'ingrosso;

Imprese produttrici di materiali da costruzione;

Imprese agricole e di trasformazione alimentare;

Imprese del settore dei servizi: bar, ristoranti, saloni di bellezza, ecc.;

Parchi divertimento;

Vending (installazione di distributori automatici: caffè, giocattoli, macchine fotografiche, ecc.);

Miniproduzioni, ecc.;

Negozi on-line;

Apertura di un negozio con prodotti fatti a mano, ecc.;

Progetti sociali, ecc.

Nota! Il nostro sito Web fornisce esempi tipici di piani aziendali con calcoli ed è inteso come riferimento. Il mercato, come i prezzi, è in continuo cambiamento. Pertanto, le cifre fornite possono essere utilizzate solo come base. Prima di iniziare il progetto, è necessario calcolare tutto in dettaglio in base all'algoritmo fornito.

Come utilizzare le idee imprenditoriali dal nostro database: algoritmo delle azioni

Studiamo in dettaglio un esempio di business plan. Valutiamo il volume dell'investimento e il periodo di recupero dell'investimento: se questi parametri non sono adatti, cerchiamo un'altra direzione. Se la decisione è positiva si passa al punto successivo;

Analizziamo il mercato locale (dove opereremo). L'opzione ideale è combinare dati già pronti di esperti del settore (disponibili su Internet, giornali, canali televisivi aziendali) e valutare in modo indipendente le attività delle imprese concorrenti;

Ricerche di mercato: analisi delle attività dei concorrenti, prezzi attuali per servizi simili, calcolo della capacità del mercato, ricavi medi mensili e medi annuali, tenendo conto delle fluttuazioni stagionali;

Preventivo costi: ricerchiamo fornitori di attrezzature e materie prime;

Determinazione della forma giuridica e del regime fiscale, calcolo delle detrazioni fiscali, retribuzioni ai dipendenti.

Dopo tutte le ricerche e i calcoli, dobbiamo ottenere le cifre principali: l'entità dell'investimento, la redditività e il periodo di rimborso.

Errori tipici di un uomo d'affari alle prime armi durante la stesura di un piano aziendale

Quando si calcola un progetto imprenditoriale, gli uomini d'affari alle prime armi spesso commettono una serie di errori tipici:

Nel determinare gli investimenti si tiene conto del costo di acquisto delle materie prime per un solo mese, mentre di solito occorrono dai tre ai sei mesi per raggiungere l'autosufficienza;

Nel calcolo degli stipendi, il numero effettivo del personale viene sottovalutato e non vengono prese in considerazione le assenze per malattia e le detrazioni fiscali per ciascun dipendente;

Non vengono presi in considerazione o vengono sottovalutati i costi delle utenze: pagamento delle forniture di luce, acqua e gas.