Pravopis riječi "također" i "slično" ovisi koji dio govora imamo. Pravilo je sljedeće: unija se piše zajedno, prilog s česticom piše se odvojeno.

Odvojeni pravopis

Ispravno je pisati "isto" ako je "tako" prilog, a "isto" čestica. Koriste se za usporedbu objekata.

  • U svemu je nastojala biti kao prijateljica: jednako je blistavo oslikavala usne, dugo se vrtjela pred ogledalom i manirno izvlačila riječi.
  • Bio je travanj, a vani je snijeg još padao u pahuljama.

Trag: pokušajte iza "isto" umetnuti izraz "sviđa mi se".

  • Isto kao ja Mrzi kremu.
  • Životinje baš kao i ljudi koji znaju voljeti.

Pročišćeni pravopis

"Također" je sindikat koji je nastao spajanjem priloga s česticom. Potrebno je tečno napisati.

  • Umjetnik je prije nastupa bio nervozan, u dvorani je bilo i uzbuđenja.
  • Dolar, kao i euro, također nastavlja ubrzano rasti.

Trag: sindikat "također" može se zamijeniti drugim sindikatom - "i".

  • Umjetnik je bio nervozan prije nastupa, i u dvorani je vladalo uzbuđenje.
  • I Dolar, kao i euro, nastavlja ubrzano rasti.

Pitati pitanje

Pravopis riječi također ovisi o pitanju. Uz prilog s česticom možete postaviti pitanje "kako?". Ali takav broj neće funkcionirati sa sindikatom, jer ovo nije samostalni dio govora.

Ispuštanje čestice

Razmotrite ovaj prijedlog:

  • Dan mi je prošao isto kao jučer.

Imajući na umu da čestica "ista" daje samo učinak pojačanja, pokušajmo je odbaciti. Što smo dobili?

  • Dan mi je prošao isto kao jučer.

Rečenica apsolutno nije utjecala, što znači da u ovom slučaju “isto” treba napisati zasebno.

Sad još jedan primjer:

  • Moj prijatelj obožava sushi i rolice, volim i japansku hranu.

Pokušajmo ponovno izbaciti isto. I evo što dobivamo:

  • Moj prijatelj voli sushi i rolice, ja jako volim japansku hranu.

Očito nešto nije u redu s ponudom. Nije ni čudo, jer u ovom slučaju nismo odbacili “istu” česticu, već smo otkinuli komadić spoja! Zapamtite: u takvoj situaciji naša se riječ piše zajedno.

U isto vrijeme, ako također zamijenite istim, značenje se neće promijeniti. Ovo je uvjerljiv razlog za kontinuirano pisanje.

  • Moj prijatelj obožava sushi i rolice, volim i japansku hranu.

Sinonimi

Sljedeći sinonimi odgovaraju prilogu s česticom "isto":

  1. na isti način
  2. sličan,
  3. Kao,
  4. kao i,
  5. kao i,
  6. Kao,
  7. čini se,
  8. jednako
  9. slično.

Sindikat "također" može se zamijeniti riječima:

  1. isto,
  2. jednako,
  3. u isto vrijeme,
  4. na isti način.

Zapamtite da dobro odabran sinonim može riješiti brojne pravopisne probleme.

Težak slučaj

Postoje, međutim, teške situacije kada se značenje može odrediti samo širokim kontekstom, koji uključuje nekoliko rečenica, ili intonacijom.

  • Djevojka je također bila jako lijepa.(Ova djevojka je bila lijepa kao i druga.)
  • Bio je i odlučan.(I bio je odlučan.)

Interpunkcija

Naše riječi imaju svoje interpunkcijske značajke kada su napisane. Na primjer, iza priloga s česticom "isto" često slijedi riječ "kao". Navikli smo da se ispred "kako" obično stavlja zarez. Ali to nije uvijek pošteno. Pogledajmo primjere:

  • Ja, kao i većina studenata, računam na stipendiju.

(= Ja, kao i većina učenika, brojim.)

  • Ja, kao i većina studenata, računam na stipendiju.

(= brojim na isti način, u istoj mjeri.)

Nadamo se da vam je naš članak pomogao razumjeti razliku između veznika "također" i priloga s česticom "isto". Uvijek obratite pozornost na kontekst - to će vam pomoći riješiti sve poteškoće. I također ne zaboravite biti vođeni pravilima i savjetima. A za desert - poučna jezična priča.

O snazi ​​prijateljstva

Nekada davno postojao je prilog So i čestica Zhe. Stoga je uvijek izbjegavala Zhe, jer se smatrala superiornijom od nje.

- Ja sam samostalna riječ! A tko je ona? rekao je Tak, okrenuvši nos.

No, šutke je podnosila uvrede, a ponekad i napuštala ponudu kako ne bi bila pored bahatog Taka. Možda nikada ne bi postali prijatelji, da nije bilo jednog slučaja.

Union I jednom se razbolio. Toliko da nije mogao ustati iz kreveta i zauzeti mjesto koje mu pripada u rečenici: "A prijateljstvo nam je važno." A uostalom, srećom, otišli su svi njegovi najbliži prijatelji – nesretnog nije imao tko zamijeniti! Tada su riječi odlučile prikupiti savjete.

- Kako možemo biti! Ako ne uđem u rečenicu, ona će izgubiti smisao!

- Oprosti jadniče. Ali svi možemo izgubiti posao.

I sve su riječi tiho plakale. Odjednom, Tak je prišao Zheu i, spustivši glavu, šapnuo:

- Oprosti mi. Budimo prijatelji. Znam da možemo pomoći.

Zha se ljubazno nasmiješila, pružila ruku Taku i rekla:

Važno nam je i prijateljstvo.

A onda se dogodilo čudo: prijedlog je imao smisla! Riječi su podigle začuđene oči prema njihovim bivšim neprijateljima i zasjale. Spašeni su!

Od tada, Tak i Zhe su postali takvi prijatelji da ne možete proliti vodu. A ako su završili u prijedlogu odvojeno, ipak su se međusobno podržavali.

Sjajno društvo. Kako postati poslodavac iz snova Robin Jennifer

Četvrto poglavlje Pravda "Svi igraju po istim pravilima"

Četvrto poglavlje

Pravda

"Svi igraju po istim pravilima"

Oni koji ovdje uspijevaju ne vjeruju da su svi ljudi isti. U našoj tvrtki ljudi su vrlo raznoliki – dolaze iz različitih zemalja, imaju različite osobne povijesti, različite seksualne orijentacije. Ne pokušavaju se prilagoditi nekoj određenoj slici. Želite li ovdje uspjeti, morat ćete se nositi sa svim tim razlikama ne zazirući od njih. Oni koji se tako mogu ponašati (a to je većina naših zaposlenika) uspijevaju jer su sposobni izgraditi poslovne odnose s onima koji su potpuno drugačije raspoređeni. I ne samo za izgradnju odnosa, već i za uživanje u interakciji s ljudima koji su potpuno različiti jedni od drugih.

Googleov zaposlenik

Povjerenje zahtijeva pouzdanost. Povjerenje zahtijeva poštovanje. Međutim, čak i ako ste pročitali poglavlja 2 i 3 i dali sebi i svojoj tvrtki visoke ocjene za pouzdanost i poštovanje, prerano je da stavite sigurnu kvačicu u okvir vjerodostojnosti dok ne shvatite gdje je percepcija pravednosti vaših zaposlenika uklopiti se. Osjećaju li zaposlenici, kada su u pitanju odluke koje se na njih odnose, da su pravila igre ista za sve? Kada zaposlenici imaju osjećaj pravednosti, osjećaju da se prema njima postupa pošteno i jednako, te da njihov spol, dob, nacionalnost i seksualna orijentacija ne utječu na njihovu ocjenu učinka. Unatoč eleganciji citata koji otvara ovo poglavlje, postizanje snažnog osjećaja za pravdu nikako nije lako. Upravljati tim osjećajem, koji služi kao treći i posljednji gradivni element povjerenja, možda je najteže.

Da biste razumjeli pritisak koji pravda može zahtijevati, sve što trebate učiniti je pogledati letvicu koju postavljaju veliki poslodavci. Za svaku stavku u anketi Indeks povjerenja o kojoj smo govorili u 1. poglavlju, Great Place to Work Institute godišnje izračunava mjerila. U top 100 tvrtki, obično oko 90% zaposlenika kaže da je njihova tvrtka često ili gotovo uvijek izvanredno mjesto za rad, tako da za većinu stavki ankete postoci referentne vrijednosti padaju u kasnom devetom ili ranom desetom desetljeću. Međutim, u onim stavkama koje se odnose na ocjenu pravednosti, kontrolne vrijednosti su osjetno niže čak iu najboljim tvrtkama. Situacija kada prosječna postotna ocjena za ove stavke istraživanja iz godine u godinu pada na kraj šestog - početak sedmog desetljeća, nije nešto neobično. To ukazuje da ni u izvanrednim tvrtkama mnogi zaposlenici nemaju jak i dosljedan osjećaj za pravdu u onome što se događa, iako ocjena većine ipak ukazuje na zdravlje tvrtke.

Zašto je tako teško izgraditi jedinstvena pravila igre za sve? Jedan od razloga leži u samoj prirodi osjećaja za pravdu. Činjenica je da je percepcija pravednosti u velikoj mjeri određena procesima donošenja odluka kojih se čelnici tvrtke pridržavaju. Ponekad se ti procesi odvijaju naočigled, kao na tržištu Whole Foods Market, gdje se sadašnji članovi tima pozivaju da glasaju za pridošlice nakon što su u tvrtki nekoliko tjedana. Ova transparentnost ima trenutne prednosti, pružajući svojevrsni filter koji obeshrabruje zapošljavanje nekvalificiranih zaposlenika. Osim toga, međutim, stavljanje odluka o zapošljavanju na glasovanje omogućuje trenutnim članovima tima da budu uključeni u proces donošenja odluka, a to jača kolektivni osjećaj pravičnosti u donesenim odlukama.

U drugim slučajevima odluke se donose na manje transparentan način. Čelnici su stalno primorani rješavati teške dileme i pokušavaju uzeti u obzir mnoge parametre koji se ne mogu uvijek objaviti. Pa čak i kada su svi čimbenici limenka Najaviti, odluka se često mora donijeti u vrlo kratkom roku, što znači da se ne može unaprijed i detaljno objasniti svim zaposlenicima. Dakle, bez obzira na to kojim se zakonskim obvezama, postupcima i vrijednostima tvrtka rukovodila, osjećaj pravičnosti u biti se svodi na uvjerenje zaposlenika da su menadžeri sposobni donositi odluke u skladu s načelom jednakosti – uvjerenje da ne ovisi o poznavanju zaposlenika o razlozima pojedinog rješenja.

Menadžeri koje podučavamo često se osjećaju u situaciji “ispravka 22”: povjerenje u vođu ovisi o tome koliko su njegove odluke poštene, ali nitko ne vjeruje u pravednost odluka dok vođa ne zasluži povjerenje. Ovdje dolaze poglavlja 2 i 3. Osobito kada raspravljate o naknadi, beneficijama, unapređenjima i drugim pitanjima za život zaposlenika tvrtke, koristite druge načine za izgradnju povjerenja. Osjećaj za pravdu temelji se na osjećaju dosljednosti u postupcima vođe (sastavni dio pouzdanosti) i brizi s njegove strane (sastavni dio poštovanja). Očito je to složena percepcija na koju je teško utjecati.

Izazovi stvaranja osjećaja pravednosti nisu svi: to također moraju biti jasni pravedan odnos prema zaposlenicima ne znači isto odnos. Da to nije slučaj, posao menadžera bi bio puno lakši. Međutim, u stvarnosti, odluke se moraju donositi u interesu organizacije kao cjeline, uzimajući u obzir interese pojedinaca, što značajno otežava zadatak. Kao primjer, uzmite u obzir pravilo zdravstvenog osiguranja zaposlenika Roberta W. Bairda & Co: svaki zaposlenik plaća dio premije na temelju svoje razine prihoda, što znači da zaposlenici s višim plaćama plaćaju više. U prosjeku, tvrtka plaća oko 80% premija zdravstvenog osiguranja, ali postotak isplate može varirati od 99% do 63% od zaposlenika do zaposlenika. U svakom slučaju, ovaj iznos ovisi o zdravstvenom planu, stupnju pokrivenosti i rasponu plaća zaposlenika. Tvrtka je ovo pravilo uvela kako bi troškove zdravstvenog osiguranja rasporedila prema platežnoj sposobnosti svakog zaposlenika. Iako ovo pravilo otežava život s administrativnog stajališta, ono jača osjećaj među zaposlenicima da tvrtka radi pravu stvar.

Pronalaženje ravnoteže između brige o pojedinim zaposlenicima i dobrobiti cijele organizacije je zadatak koji je pomalo težak, ali pomalo jednostavan. Na konferenciji Great Place to Work 2009. Tony Parella, izvršni direktor Shared Technologies, proglasio je vrlo jednostavan princip: “Dovraga s knjigama!”. Kao dio svojih programa za razvoj vodstva, Parella poručuje menadžerima da moraju uložiti sve dodatne napore za izvanredne zaposlenike, bez obzira što o tome kažu HR čelnici. Ako je zaposlenicima stalo do dobrobiti tvrtke, smatra Parella, tvrtka bi trebala brinuti o njihovom dobru. Priručnik o ljudskim potencijalima može poslužiti kao početna točka, ali ne bi trebao tjerati tvrtku ni u jednu kutiju kada je u pitanju pravednost prema vrijednim zaposlenicima.

Stvaranje atmosfere pravednosti je teško, ali jednako važno – kako za radno okruženje, tako i, u konačnici, za uspjeh organizacije. Osjećaj pravednosti donesenih odluka povećava otpornost tvrtke u vremenima promjena i sumnji, čak i kada se promjene događaju tako brzo da se zaposlenicima ne može detaljno objasniti svaka odluka. Osjećaj za pravičnost doprinosi jačanju drugarstva, jer u takvom okruženju politika i razgovori iza zatvorenih vrata prestaju utjecati na odluke. Kada je radno okruženje pošteno, tajne borbe nestaju i ostaje samo zdrava konkurencija. Kada se prema ljudima postupa pošteno, oni se osjećaju kao ravnopravni članovi organizacije, a to povećava njihovu predanost i spremnost da ulože dodatni napor kako bi postigli ciljeve organizacije. Konačno, reputacija poštene tvrtke pomaže proširiti i diverzificirati krug potencijalnih zaposlenika.

Dok su mjerila za pravednost i dalje relativno niska i povezana su s najnepovoljnijim aspektima iskustva zaposlenika, učinak je ohrabrujući: od 1998. ovi su se brojevi dramatično poboljšali, uz najveće poboljšanje u smislu pravednosti. Najsnažniji porast zabilježen je kod pokazatelja koji ukazuju na odsutnost politikanstva, sjedenja i razgovora iza leđa: ovdje su kontrolne vrijednosti porasle za gotovo 20 bodova.

Ima još dobrih vijesti: veliki poslodavci nastavljaju ulagati ogromne napore u ovom području, od objavljivanja plaća na razini cijele tvrtke do uvođenja formalnog žalbenog postupka kada se zaposlenici ne slažu s donesenim odlukama. Ovi i drugi primjeri jasno pokazuju da je osjećaj za pravdu podijeljen na tri komponente, o svakoj ćemo govoriti u ovom poglavlju.

Iz knjige Najveći trgovac na svijetu autor Mandino Og

4. POGLAVLJE Hafid je odgurnuo napola pojedeni komad kruha i počeo razmišljati o svojoj gorkoj sudbini. Patros mu je dao četiri dana da proda pokrov. Sutra taj rok ističe. Hafid je proveo tri dana u Betlehemu, ali nije mogao prodati niti jedan

Iz knjige Najveća prilika u ljudskoj povijesti autor Kalench John

ČETVRTO POGLAVLJE. ROĐENJE INDUSTRIJE Koliko ja znam, prva tvrtka koja je koristila koncept mrežnog marketinga bila je California Vitamins. To se dogodilo kasnih 1940. Oni su postali otkrivači. U to vrijeme, California Vitamins je bio jedini

Iz knjige Ghost of the Exchange autor Simpson Art

Poglavlje 7 - Pravila trgovanja jedan i dva ALS - Ghost, vaša pravila izgledaju prilično jednostavna. Pogledajmo njihovu praktičnu primjenu u stvarnom vremenu POP - Pretpostavlja se da se u trgovanju neće kršiti pravila, za vlastitu korist.

Iz knjige Računovodstvo vrijednosnih papira i devizno poslovanje Autor Sosnauskene Olga Ivanovna

Poglavlje 6. PROCJENA IMOVINE I OBAVEZA U DEVIZNIM VALUTAMA PREMA PRAVILIMA PBU

Iz knjige Spiritus Animalis, ili Kako ljudska psihologija pokreće gospodarstvo autor Akerlof George

DRUGO POGLAVLJE Pravda Albert Rhys bio je čovjek od mudrosti i rasuđivanja. Imao je uzornu karijeru. Rođen 1921., diplomirao je na Oberlin Collegeu i doktorirao na Sveučilištu u Chicagu, gdje je dobio rijetku čast da mu se ponudi

Iz knjige Bogata žena autor Kiyosaki Kim

ČETVRTO POGLAVLJE PRIJE DVADESET GODINA... Žene žele muškarce, karijeru, novac, djecu, prijatelje, luksuz, udobnost, neovisnost, slobodu, poštovanje, ljubav i hulahopke od tri dolara koje nemaju poderane. Phyllis Diller Nakon što su si ispričali što se dogodilo u

Iz knjige Mala knjiga koja će ti donijeti bogatstvo od Dorsey Pat

Četvrto poglavlje. Troškovi tranzicije Ne odbijajte nasrtljive kupce, oni su zlatni. Kada ste zadnji put promijenili banku? U svojoj privrženosti određenoj banci, nemate

Iz knjige Kako preživjeti među morskim psima autora McKaya Harveyja

Lekcija 42. Male stvari nisu važne. Oni odlučuju o svemu što je Vince Lombardi rekao: “Pobjeda nije velika stvar. Ona znači sve." Što donosi pobjeda? Pobjeda donosi sve. Ona sve opravdava. Glavna stvar je da uspješno poduzeće sliči uspješnom

Iz knjige Dizajniranje budućnosti autor Fresco Jacques

Iz knjige Stakleni kavez. Automatizacija i mi Autor Carr Nicholas J.

ČETVRTO POGLAVLJE Učinak degeneracije U knjizi Uvod u matematiku britanskog filozofa Alfreda Northa Whiteheada, objavljenoj prije stotinu godina, kaže se: "Civilizacija se poboljšava kako se broj operacija koje mi

Iz knjige The McKinsey Method. Korištenje tehnika vodećih strateških konzultanata za rješavanje osobnih i poslovnih problema autora Rasiela Ethana

19. POGLAVLJE Striktno se pridržavajte pravila kako biste odvojili vrijeme za svoj osobni život U uvjetima 80-satnog radnog tjedna, čovjek jedva da ima vremena za bilo što osim za hranu, spavanje, a možda i za osobnu higijenu. Stoga, ako želite odvojiti vrijeme za svoj osobni život, morate

Iz knjige Više nego što znaš. Neobičan pogled na svijet financija autor Mauboussin Michael

Poglavlje 22 Igrajte se po pravilima Usklađivanje dugoročne i kratkoročne strategije u složenim sustavima trebalo bi biti poput strategije u društvenim igrama. Stvorite malo i korisno stablo mogućih opcija i stalno ga revidirate ovisno o tome

Iz knjige Gemba kaizen. Put do smanjenja troškova i poboljšanja kvalitete od Imaija Masaakija

Poglavlje 22: Igrajte po pravilima 1. Pogledajte Deep Blue FAQ, http://www.research.ibm.com/deepblue/meet/html/d.3.3.html.2. Katie Haffner, “In an Ancient Game, Computing’s Future”, New York Times, 1. kolovoza 2002.3. Anna Muoio, “All the Right Moves”, Fast Company, svibanj 1999.; http://www.fastcompany.com/online/24/chess.html.4. Ova ideja je u skladu s preporukom

Iz knjige Antikriza. Preživjeti i pobijediti Autor Katasonov Valentin Jurijevič

Četvrto poglavlje Standardi Svakodnevno poslovanje posluje prema određenim dogovorenim pravilima. Dokumentirani, postaju standardi. Uspješno svakodnevno upravljanje svodi se na jedan recept: održavati i poboljšavati

Iz Konfucijeve knjige o poslovanju autor Konfucije

Iz knjige autora

Četvrto poglavlje. "Konfucijanski poduzetnik" ("Zhu Shang") Sam koncept "konfucijanskog poduzetnika" ("Zhu Shang") nastao je u eri dinastija Ming i Qing. Tako su se zvali "trgovci Huzhou", koji su se odlikovali visokim moralnim kvalitetama. I 90-ih godina

Mogućnost registracije internetskog izvora kao masovnog medija i stjecanje svih prava koja danas imaju novinari tradicionalnih medija jedna je od glavnih promjena koje se planiraju unijeti u medijski zakon. Izjavio je to zamjenik ministra informiranja Pavlo Legky uoči okruglog stola o novom zakonu o medijima, koji je održan u petak u press centru SB.

"Puno je temeljnih stvari u predloženim promjenama, izdvojit ću par pozicija koje su, po meni, važne za razvoj industrije. Prije svega, to je, naravno, mogućnost besplatne stvarne registracije internetskih resursa kao masovnih medija - novost ovog zakona. No, naravno, odgovornost internetskih resursa za širenje informacija u skladu sa zakonom o medijima, koji trenutno nije“, istaknuo je zamjenik ministra.

Ta norma, prema njegovim riječima, nije rođena u hodnicima ministarstva, neki internetski resursi htjeli bi dugo raditi kao masovni mediji.


"Što to daje? Prije svega, ovo je mogućnost akreditacije na službenim događanjima. To su sva prava koja imaju novinari službenih medija. Bez registracije kao medij, nije bilo moguće koristiti ta prava. ", - On je rekao.

Sada se možete registrirati, proći ovu proceduru i raditi kao medij, rekao je Light. Procedura će se, inače, još dorađivati, naglasio je zamjenik ministra, budući da postojeći zahtjevi možda neće biti u potpunosti primjenjivi na internetske resurse. To se, na primjer, tiče radnog staža u medijima za voditelja internetskog izvora.

Danas smo svjedoci brzog rasta internetskih resursa, koji zapravo rade kao masovni mediji, ali nisu. To nije sasvim normalno, naglasio je zamjenik ministra.

Ne treba zaboraviti ni na odgovornosti onih koji rade na stvaranju i distribuciji sadržaja.

"Oni moraju snositi istu odgovornost kao i njihovi kolege koji rade u pravnom području. Isti posao. Dakle, apsolutno isti bi trebali biti pristupi sa stajališta prava“, rekao je Light.

"Primjerice, kritizirali su nas što zakon ima više osnova za ograničavanje pristupa internetskim resursima. Ali zašto se popis ovih ograničenja proširio? Smatramo da treba više napora usmjeriti na zaštitu maloljetnika. Moramo se usredotočiti na ograničavanje resursa koji tjeraju ljude na samoubojstvo. Potrebno je ograničiti mogućnosti širenja informacija vezanih uz proizvodnju eksploziva i sl..”, rekao je zamjenik ministra.

Sve te točke, naravno, postoje u podzakonskim aktima, ali mi ih vadimo

Na razini zakona, shvaćajući da gore navedeni problemi postoje i da se s njima treba boriti, istaknuo je. uključujući takve mjere.

Zamjenica ministra istaknula je kako kritike predloženih izmjena i dopuna medijskog zakona dolaze ne samo iz nedržavnog sektora, već i iz državnih medija, jer svaki ima svoj interes.

Naš zadatak kao ministarstva je da djelujemo kao regulator, arbitar. Zajedno sa saborskim zastupnicima pripremamo zakon za drugo čitanje, sažeo je Pavel Legkiy.

Više o okruglom stolu održanom u press centru SB o izmjenama medijskog zakona čitajte u sljedećim brojevima SB.Belarus Today.

Za neispunjenje ili neuredno ispunjenje obveza iz ugovora o špediciji, špediter odgovara po osnovi i u iznosu utvrđenom prema pravilima poglavlja 25. ovoga zakonika.

Ako špediter dokaže da je do kršenja obveze došlo zbog neispravnog izvršavanja ugovora o prijevozu, odgovornost špeditera prema nalogodavcu utvrđuje se prema istim pravilima prema kojima je dotični prijevoznik odgovoran špediteru.

Komentar čl. 803 Građanskog zakonika Ruske Federacije

1. Poglavlje 3. Zakona o špediciji govori o odgovornosti i špeditera i naručitelja i sadrži šest članaka. Pritom se odredbe komentiranog članka ponavljaju u prvim stavcima čl. 6. navedenog Zakona.

Obveze špeditera čija je odgovornost za neispunjavanje ili neispunjenje predviđena ovim člankom, prije svega, uključuje obvezu pružanja usluga u skladu s ugovorom o prijevoznoj ekspediciji.

Ako ne postoji mogućnost prethodnog zahtjeva za odstupanje od uputa naručitelja, ili ako špediter ne zaprimi odgovor na takav zahtjev u roku od 24 sata, špediter je dužan obavijestiti naručitelja o odstupanjima.

Po prihvatu tereta špediter je dužan naručitelju izdati otpremnicu, kao i predočiti naručitelju originalne ugovore koje je špediter sklopio u skladu sa ugovorom o otpremnici u ime komitenta na temelju punomoć koju je izdao.

Obvezu pružanja informacija propisane zakonodavstvom Ruske Federacije o zaštiti prava potrošača snosi špediter koji pruža usluge klijentu za osobne, obiteljske, kućanske ili druge potrebe koje nisu povezane s poduzetničkim aktivnostima klijenta.

2. Zakon o špediciji definira posebnosti odgovornosti špeditera za gubitak, nestašicu ili oštećenje (kvarenje) tereta (članak 7.), za povredu roka za ispunjenje obveza iz ugovora o prijevoznom ekspediciji (članak 9.). Istodobno, ugovor o špediciji može predvidjeti veću odgovornost špeditera u odnosu na onu utvrđenu navedenim zakonom ili međunarodnim ugovorom Ruske Federacije. Ukidanje imovinske odgovornosti špeditera ili smanjenje njezine veličine sporazumom stranaka nije dopušteno, a takav ugovor je ništav.

Za tražbine koje proizlaze iz ugovora o ekspediciji prijevoza utvrđuje se posebna zastara koja sukladno čl. 13. Zakona o špediciji je jedna godina i računa se od dana nastanka prava na podnošenje tražbine.

3. Komentirani članak ne predviđa ograničenja odgovornosti špeditera i oslobađanje od nje u nedostatku krivnje, s izuzetkom odredbi st. 2. Istovremeno, Zakonom o špediterskoj djelatnosti utvrđuje se i visina odgovornosti špeditera ovisno o njegovoj krivnji.

Bez obzira na krivnju, špediter odgovara naručitelju u vidu naknade stvarne štete. Špediter se oslobađa odgovornosti ako dokaže da je gubitak, manjak ili oštećenje (kvarenje) tereta nastao kao posljedica okolnosti koje špediter nije mogao spriječiti i čije otklanjanje nije ovisilo o njemu. Odgovornost u iznosu izgubljene dobiti nastaje samo ako je kriv špediter.

Opseg odgovornosti za gubitak ili oštećenje tereta sličan je odgovornosti prijevoznika. Tako je, na primjer, za gubitak ili manjak tereta koji je špediter prihvatio na prijevoz s deklaracijom vrijednosti, odgovornost je ograničena na iznos deklarirane vrijednosti ili dio deklarirane vrijednosti proporcionalan dijelu tereta koji nedostaje. . Za gubitak ili manjak tereta koji je špediter prihvatio na prijevoz bez deklaracije o vrijednosti, špediter odgovara u visini stvarne (dokumentovane) vrijednosti tereta ili njegovog dijela koji nedostaje i sl. Istodobno, stvarna (dokumentirana) vrijednost tereta utvrđuje se na temelju cijene naznačene u ugovoru ili računu prodavatelja, a u nedostatku, na temelju prosječne cijene za sličan proizvod koja je postojala u mjestu gdje je roba bila teret je trebao biti pušten na dan dobrovoljnog namirenja tog zahtjeva ili, ako zahtjev nije dobrovoljno namiren, na dan donošenja sudske odluke.

Osim toga, špediter vraća naručitelju plaćenu naknadu u iznosu razmjernom vrijednosti izgubljenog, nestalog ili oštećenog (oštećenog) tereta, ako je to predviđeno ugovorom o špediciji i ako naknada nije uključena. u trošku tereta (čl. 3. č. 7. Zakona o špediciji).

4. U slučaju kršenja roka za ispunjenje obveza iz ugovora o ekspediciji prijevoza, špediter snosi punu odgovornost u visini prouzročenih gubitaka, osim ako navedenim ugovorom nije drukčije određeno i špediter ne dokaže da je kršenje uvjeta rok je nastupio zbog okolnosti više sile ili krivnjom naručitelja. U potonjem slučaju, špediter se oslobađa odgovornosti zbog nepostojanja krivnje.

U slučaju da potrošač nastupa kao naručitelj po ugovoru o špediciji, t.j. fizička osoba koja koristi usluge špeditera za osobne, obiteljske, kućanske i druge potrebe koje nisu vezane uz poslovanje komitenta, špediter odgovara za kašnjenje (kršenje roka) u vidu plaćanja novčane kazne komitentu u iznosu od 3 %, ali ne više od 80% iznosa naknade koju špediter duguje za svaki dan (u ovom slučaju nepuni dani se smatraju punim) ili sat (ako je razdoblje naznačeno u satima) (čl. 2. č. 9. Zakona o djelatnostima prosljeđivanja). Takva kazna je u prirodi kazne. Uz to, potrošaču je potrebno nadoknaditi prouzročene gubitke, osim ako špediter ne dokaže da je do kršenja roka došlo zbog okolnosti više sile ili krivnje naručitelja.

5. Stavkom 2. komentiranog članka propisana je ovisnost odgovornosti špeditera o izvršenju ugovora o prijevozu od strane prijevoznika. Ako špediter dokaže da je povreda obveze nastala nepravilnim izvršavanjem ugovora o prijevozu, odgovornost špeditera prema nalogodavcu utvrđuje se prema istim pravilima prema kojima je odgovarajući prijevoznik odgovoran špediteru. , čija je odgovornost ograničena, au nekim slučajevima čak i isključena. Tako će, na primjer, špediter, kao i prijevoznik, biti odgovoran unutar troška tereta u slučaju njegovog gubitka, oštećenja itd. a u slučaju krivnje, te u slučaju kašnjenja u isporuci robe od strane prijevoznika, odgovornost će biti ograničena na plaćanje kazne, ne predviđa se naknada štete (isključiva kazna). Ove odredbe primjenjuju se ako špediter, u okviru izvršenja ugovora o špediciji, sklopi ugovor o prijevozu u svoje ime. U tom slučaju naručitelju je odgovoran špediter, a ne prijevoznik koji izravno obavlja prijevoz robe.

6. Ustupanje ispunjenja obveze na treću osobu ne oslobađa špeditera od odgovornosti prema nalogodavcu za neispunjenje ili neispravno ispunjenje ugovora o špediciji (vidi komentar uz članak 805. OZ).

7. Zakonom o špediciji utvrđuju se posebnosti odgovornosti špeditera u prijevozu međunarodnog prometa (čl. 3., 4., čl. 6., č. 2., čl. 7.).

8. Građanski zakonik Ruske Federacije ne sadrži posebna pravila o odgovornosti klijenta prema špediteru prema ugovoru o špediciji. Osnovi i opseg odgovornosti naručitelja prema špediteru određeni su normama čl. 10. Zakona o špediciji, posebice predviđaju odgovornost za povredu obveza davanja potrebnih podataka, pravodobne isplate naknade i sl.

9. U odnosu na ugovore o prijevozu, u odnosu na ugovore o ekspediciji prijevoza, primjeni mjera odgovornosti u sudskom postupku mora prethoditi poštivanje tužbenog postupka za rješavanje spora. Dakle, sukladno stavku 1. čl. 12. navedenog Zakona, prije podnošenja tužbe prema špediteru proizašla iz ugovora o špediciji, također je obvezan podnijeti tužbeni zahtjev s izuzetkom podnošenja zahtjeva u obavljanju špediterskih usluga za osobne, obiteljske, kućanske poslove. i druge potrebe koje nisu vezane uz poduzetničku djelatnost klijenta.

Zahtjevi protiv špeditera mogu se podnijeti u roku od šest mjeseci od dana stjecanja prava na podnošenje zahtjeva. Navedeno razdoblje izračunava se u odnosu na:

- naknada gubitaka za gubitak, manjak ili oštećenje (kvarenje) tereta od sljedećeg dana od dana kada se teret mora izdati;

- naknadu štete nanesene naručitelju kršenjem roka za ispunjenje obveza iz ugovora o ekspediciji prijevoza, od sljedećeg dana nakon posljednjeg dana ugovora, osim ako strane nisu drugačije odredile;

- povreda drugih obveza koje proizlaze iz ugovora o prijevoznom pohodu, od dana kada su zainteresirane strane (naručitelj ili osoba koju on ovlasti za podnošenje zahtjeva i potraživanja, primatelj tereta naveden u ugovoru o prijevoznom pohodu) , kao i osiguravatelj koji je stekao pravo na subrogaciju) saznao ili je trebao saznati za takve povrede.