املای کلمات "هم" و "به طور مشابه" بستگی به این دارد که چه بخشی از گفتار داریم. قاعده این است: اتحاد با هم نوشته می شود، قید با ذره جدا نوشته می شود.
املای جدا
اگر «چنین» یک قید و «همان» یک ذره باشد، نوشتن «همان» صحیح است. از آنها برای مقایسه اشیاء استفاده می شود.
- او سعی می کرد در همه چیز مانند یک دوست باشد: لب هایش را به همان روشنی رنگ می کرد، برای مدت طولانی جلوی آینه می چرخید و کلماتش را به شیوه ای منظم می کشید.
- آوریل بود، و برف همچنان به صورت تکه در بیرون می بارید.
سرنخ:سعی کنید بعد از "همان" عبارت "مانند" را درج کنید.
- مثل مناو از کرم متنفر است.
- حیوانات درست مثل مردمکه دوست داشتن را بلدند
املای تلفیقی
«همچنین» اتحادیه ای است که از ادغام قید با ذره به وجود آمده است. باید روان نوشته شود.
- این هنرمند قبل از اجرا عصبی بود، شور و هیجانی هم در سالن وجود داشت.
- دلار نیز مانند یورو به رشد سریع خود ادامه می دهد.
سرنخ:اتحادیه "همچنین" را می توان با اتحادیه دیگری جایگزین کرد - "و".
- این هنرمند قبل از اجرا عصبی بود، وشور و هیجانی در سالن بود.
- ودلار نیز مانند یورو به رشد سریع خود ادامه می دهد.
سوال بپرس
املای کلمه نیز به سوال بستگی دارد. برای قید با یک ذره، می توانید این سوال را بپرسید "چگونه؟".اما چنین عددی با اتحادیه کار نخواهد کرد، زیرا این بخش مستقلی از گفتار نیست.
انداختن یک ذره
این پیشنهاد را در نظر بگیرید:
- روز من مثل دیروز گذشت.
با در نظر گرفتن اینکه ذره "همان" فقط اثر تقویت می دهد، بیایید سعی کنیم آن را دور بیندازیم. چه به دست آوردیم؟
- روز من مثل دیروز گذشت.
جمله مطلقاً تحت تأثیر قرار نگرفت، به این معنی که در این مورد، "همان" باید جداگانه نوشته شود.
حالا یک مثال دیگر:
- دوست من عاشق سوشی و رول است، من هم عاشق غذاهای ژاپنی هستم.
بیایید دوباره سعی کنیم همان را رها کنیم. و در اینجا چیزی است که ما دریافت می کنیم:
- دوست من عاشق سوشی و رول است، من غذاهای ژاپنی را خیلی دوست دارم.
واضح است که مشکلی در پیشنهاد وجود دارد. جای تعجب نیست، زیرا در این مورد ما ذره "همان" را دور نریختیم، بلکه قطعه ای از اتحادیه را پاره کردیم! به یاد داشته باشید: در چنین شرایطی، کلمه ما با هم نوشته می شود.
در عین حال، اگر هم را با همان جایگزین کنید، معنی تغییر نخواهد کرد. این یک دلیل قانع کننده برای نوشتن مداوم است.
- دوست من عاشق سوشی و رول است، من هم عاشق غذاهای ژاپنی هستم.
مترادف ها
مترادف های زیر با قید با ذره "همان" مطابقت دارند:
- به همین ترتیب
- مشابه،
- پسندیدن،
- همچنین،
- همچنین،
- پسندیدن،
- به نظر می رسد،
- به همان اندازه
- به طور مشابه
اتحادیه "همچنین" را می توان با کلمات جایگزین کرد:
- هم،
- به همان اندازه،
- همزمان،
- به همین ترتیب
به یاد داشته باشید که یک مترادف خوب انتخاب شده می تواند تعدادی از مشکلات املایی را حل کند.
مورد پیچیده
با این حال، موقعیت‌های دشواری وجود دارد که معنی را می‌توان تنها با یک بافت وسیع، که شامل چندین جمله است، یا با لحن مشخص کرد.
- دختر هم خیلی زیبا بود.(این دختر هم مثل دختر دیگر زیبا بود.)
- او هم مصمم بود.(و مصمم بود.)
نقطه گذاری
کلمات ما وقتی به صورت نوشتاری نوشته می شوند ویژگی های نقطه گذاری خاص خود را دارند. به عنوان مثال، پس از یک قید با ذره "همان" اغلب کلمه "مانند" آمده است. ما به این واقعیت عادت کرده ایم که کاما معمولاً قبل از "چگونه" قرار می گیرد. اما این همیشه عادلانه نیست. بیایید به مثال ها نگاه کنیم:
- من هم مثل اکثر دانشجویان روی بورسیه حساب می کنم.
(= من، مانند اکثر دانش آموزان، شمارش می کنم.)
- من هم مثل اکثر دانشجویان روی بورسیه حساب می کنم.
(= من به همین ترتیب، به همان اندازه حساب می کنم.)
امیدواریم مقاله ما به شما در درک تفاوت بین حرف ربط "هم" و قید با ذره "همان" کمک کرده باشد. همیشه به زمینه توجه کنید - این به حل مشکلات کمک می کند. و همچنین فراموش نکنید که با قوانین و نکات هدایت شوید. و برای دسر - یک داستان زبانی آموزنده.
بر قدرت دوستی
روزی روزگاری یک قید So و یک ذره Zhe وجود داشت. بنابراین او همیشه از ژه اجتناب می کرد، زیرا خود را برتر از او می دانست.
- من یک کلمه مستقل هستم! و او کیست؟ گفت تاک دماغش را بالا برد.
او در سکوت توهین ها را تحمل می کرد و حتی گاهی پیشنهاد را ترک می کرد تا در کنار تک مغرور قرار نگیرد. شاید اگر یک مورد نبود، هرگز با هم دوست نمی شدند.
اتحادیه و یک بار بیمار شد. آنقدر که نتوانست از رختخواب بلند شود و جای شایسته خود را در جمله: «و دوستی برای ما مهم است» بگیرد. و پس از همه، به بخت و اقبال، همه نزدیکترین دوستان او از هم جدا شدند - کسی نبود که جایگزین بدبخت شود! سپس کلمات تصمیم به جمع آوری مشاوره.
- چطوری باشیم! اگر وارد یک جمله نشوم معنی خود را از دست می دهد!
- متاسفم بیچاره. اما همه ما ممکن است شغل خود را از دست بدهیم.
و تمام کلمات بی سر و صدا گریستند. ناگهان تک به سمت ژه آمد و سرش را پایین انداخت و زمزمه کرد:
- مرا ببخش. بیا با هم دوست باشیم من می دانم که ما می توانیم کمک کنیم.
ژا لبخند محبت آمیزی زد، دستش را به سمت تاک دراز کرد و گفت:
دوستی هم برای ما مهم است.
و سپس یک معجزه اتفاق افتاد: پیشنهاد منطقی بود! این سخنان چشمان حیرت زده دشمنان سابق خود را برانگیخت و برق زد. آنها نجات یافته اند!
از آن زمان، تاک و زه چنان با هم دوست شدند که نمی‌توانی آب بریزی. و اگر آنها به طور جداگانه در یک پیشنهاد به پایان رسید، آنها همچنان از یکدیگر حمایت می کردند.
شرکت بزرگ چگونه به کارفرمای رویایی خود تبدیل شوید رابین جنیفر
فصل چهارم عدالت "همه طبق قوانین یکسان بازی می کنند"
فصل چهار
عدالت
"همه با قوانین یکسان بازی می کنند"
کسانی که در اینجا موفق می شوند باور ندارند که همه مردم یکسان هستند. در شرکت ما، مردم بسیار متنوع هستند - آنها از کشورهای مختلف می آیند، تاریخچه شخصی متفاوتی دارند، گرایش های جنسی متفاوتی دارند. آنها سعی نمی کنند با تصویر خاصی مطابقت داشته باشند. اگر می‌خواهید در اینجا موفق شوید، باید با تمام این تفاوت‌ها کنار بیایید، بدون اینکه از آنها دوری کنید. کسانی که می توانند به این شکل رفتار کنند (و این اکثریت کارمندان ما هستند) موفق می شوند زیرا می توانند روابط کاری خود را با کسانی که کاملاً متفاوت تنظیم شده اند ایجاد کنند. و نه فقط برای ایجاد روابط، بلکه برای لذت بردن از تعامل با افرادی که کاملاً با یکدیگر متفاوت هستند.
کارمند گوگل
اعتماد نیاز به قابلیت اطمینان دارد. اعتماد نیاز به احترام دارد. با این حال، حتی اگر فصل های 2 و 3 را خوانده باشید و به خود و شرکت خود نمرات بالایی برای اعتماد و احترام داده باشید، برای شما خیلی زود است که علامت مطمئنی را در کادر اعتبار قرار دهید تا زمانی که متوجه شوید که درک کارکنانتان از انصاف کجاست. مناسب آیا کارمندان وقتی صحبت از تصمیماتی می شود که بر آنها تأثیر می گذارد، احساس می کنند که قوانین بازی برای همه یکسان است؟ زمانی که کارمندان احساس انصاف داشته باشند، احساس می کنند که با آنها منصفانه و برابر رفتار می شود و جنسیت، سن، ملیت و گرایش جنسی آنها بر ارزیابی عملکرد آنها تأثیری ندارد. با وجود ظرافت نقل قولی که این فصل را باز می کند، دستیابی به یک احساس قوی از عدالت به هیچ وجه آسان نیست. مدیریت این احساس، که به عنوان سومین و آخرین بلوک سازنده اعتماد عمل می کند، شاید سخت ترین باشد.
برای درک فشاری که عدالت می تواند به آن نیاز داشته باشد، تنها کاری که باید انجام دهید این است که به نواری که کارفرمایان بزرگ تعیین می کنند نگاه کنید. برای هر مورد در نظرسنجی شاخص اعتماد که در فصل 1 در مورد آن صحبت کردیم، موسسه Great Place to Work سالانه معیارها را محاسبه می کند. در 100 شرکت برتر، معمولاً حدود 90 درصد از کارمندان می گویند که شرکت آنها اغلب یا تقریباً همیشه یک مکان برجسته برای کار است، بنابراین برای اکثر موارد نظرسنجی، درصدهای معیار در اواخر دهه نهم یا اوایل دهه دهم کاهش می یابد. با این حال، در مواردی که مربوط به ارزیابی انصاف است، مقادیر کنترلی حتی در بهترین شرکت ها نیز به میزان قابل توجهی کمتر است. وضعیتی که میانگین درصد امتیاز این موارد از نظرسنجی از سال به سال به پایان دهه ششم - ابتدای دهه هفتم می رسد، چیزی غیرعادی نیست. این نشان می‌دهد که حتی در شرکت‌های برجسته، بسیاری از کارمندان احساس عدالت قوی و ثابتی در مورد آنچه اتفاق می‌افتد ندارند، اگرچه ارزیابی اکثریت همچنان نشان‌دهنده سلامت شرکت است.
چرا ایجاد قوانین یکسان بازی برای همه دشوار است؟ یکی از دلایل در ماهیت احساس عدالت نهفته است. واقعیت این است که درک انصاف تا حد زیادی توسط فرآیندهای تصمیم گیری تعیین می شود که رهبران شرکت به آن پایبند هستند. گاهی اوقات این فرآیندها در یک دید ساده انجام می شود، مانند بازار کل مواد غذایی، که در آن اعضای تیم فعلی دعوت می شوند تا پس از چند هفته حضور در شرکت، به تازه واردان رأی دهند. این شفافیت فوایدی دارد و نوعی فیلتر را فراهم می کند که از استخدام کارمندان فاقد صلاحیت جلوگیری می کند. علاوه بر این، با این حال، قرار دادن تصمیمات استخدام به رای گیری به اعضای فعلی تیم اجازه می دهد تا در فرآیند تصمیم گیری شرکت کنند و این حس جمعی انصاف را در تصمیمات اتخاذ شده تقویت می کند.
در موارد دیگر، تصمیمات به شیوه ای کمتر شفاف گرفته می شود. رهبران دائماً مجبور به مقابله با معضلات دشوار هستند و سعی می کنند پارامترهای زیادی را در نظر بگیرند که همیشه نمی توان آنها را عمومی کرد. و حتی زمانی که همه عوامل می توانبرای اعلام، تصمیم اغلب باید در زمان بسیار کوتاهی گرفته شود، به این معنی که هیچ راهی برای توضیح آن از قبل و با جزئیات برای همه کارکنان وجود ندارد. بنابراین، صرف نظر از اینکه یک شرکت بر اساس چه تعهدات قانونی، رویه‌ها و ارزش‌هایی هدایت می‌شود، حس انصاف اساساً به این باور کارکنان مربوط می‌شود که مدیران می‌توانند مطابق با اصل برابری تصمیم بگیرند - این باور که به دانش کارمند از دلایل یک راه حل خاص بستگی ندارد.
مدیرانی که تحت مربیگری ما هستند، اغلب در وضعیت «اصلاح 22» احساس می‌کنند: اعتماد به یک رهبر بستگی به عادلانه بودن تصمیم‌های او دارد، اما تا زمانی که رهبر اعتماد را جلب نکرده باشد، هیچ‌کس به عادلانه بودن تصمیم‌ها اعتقاد ندارد. این جایی است که فصل‌های 2 و 3 وارد می‌شوند. به‌ویژه وقتی در حال بحث در مورد غرامت، مزایا، ترفیعات و سایر موارد حیاتی برای کارمندان شرکت هستید، از راه‌های دیگری برای ایجاد اعتماد استفاده می‌کنید. احساس عدالت مبتنی بر احساس ثبات در اعمال رهبر (بخش جدایی ناپذیر قابلیت اطمینان) و مراقبت از طرف او (بخش جدایی ناپذیر احترام) است. بدیهی است که این یک تصور پیچیده است که تحت تأثیر قرار دادن آن دشوار است.
چالش‌های ایجاد حس انصاف همه چیز نیست: رهبران نیز باید این را روشن کنند نمایشگاهنگرش نسبت به کارکنان به این معنی نیست همانارتباط. اگر اینطور نبود، کار یک مدیر خیلی راحت تر می شد. با این حال، در واقعیت، تصمیمات باید در راستای منافع سازمان به عنوان یک کل و در عین حال در نظر گرفتن منافع افراد اتخاذ شود که به طور قابل توجهی کار را پیچیده می کند. به عنوان مثال، قانون بیمه درمانی کارکنان رابرت دبلیو بیرد و شرکت را در نظر بگیرید: هر کارمند بر اساس سطح درآمد خود، سهمی از حق بیمه را پرداخت می کند، به این معنی که کارکنان با دستمزد بالاتر، بیشتر پرداخت می کنند. به طور متوسط، یک شرکت حدود 80٪ از حق بیمه سلامت را پرداخت می کند، اما درصد پرداخت می تواند از 99٪ تا 63٪ از کارمندی به کارمند دیگر متفاوت باشد. در هر مورد این مبلغ به طرح سلامت، میزان پوشش و محدوده حقوق کارمند بستگی دارد. این شرکت به منظور توزیع هزینه های بیمه سلامت بر اساس توانایی پرداخت هر یک از کارکنان این قانون را معرفی کرد. اگرچه این قانون زندگی را از نظر اداری دشوار می کند، اما این احساس را در بین کارمندان تقویت می کند که شرکت کار درستی انجام می دهد.
یافتن تعادل بین مراقبت از تک تک کارکنان و خیر کل سازمان، کاری است که تا حدودی دشوار، اما تا حدودی ساده است. در کنفرانس Great Place to Work در سال 2009، تونی پارلا، مدیر عامل شرکت فناوری های مشترک، یک اصل بسیار ساده را اعلام کرد: "به جهنم کتاب ها!". پارلا به عنوان بخشی از برنامه‌های توسعه رهبری خود، به مدیران می‌گوید که آنها باید هر تلاش بیشتری را برای کارمندان برجسته انجام دهند، مهم نیست که رهبران منابع انسانی در مورد آن چه می‌گویند. پارلا معتقد است اگر کارمندان به خیر شرکت اهمیت می دهند، شرکت باید به خیر آنها اهمیت دهد. کتابچه راهنمای منابع انسانی می تواند به عنوان یک نقطه شروع عمل کند، اما نباید شرکت را مجبور به ورود به هر جعبه ای در مورد عدالت با کارکنان ارزشمند کند.
ایجاد فضای انصاف دشوار است، اما به همان اندازه مهم است - هم برای محیط کار و هم در نهایت برای موفقیت سازمان. احساس عادلانه بودن تصمیمات اتخاذ شده، انعطاف پذیری شرکت را در مواقع تغییر و تردید افزایش می دهد، حتی زمانی که تغییرات آنقدر سریع اتفاق می افتد که هیچ راهی برای توضیح جزئیات هر تصمیم برای کارکنان وجود ندارد. احساس انصاف به تقویت رفاقت کمک می کند، زیرا در چنین محیطی سیاست و گفتگوهای پشت درهای بسته تأثیری بر تصمیمات ندارند. وقتی محیط کار منصفانه باشد، دعوای مخفیانه از بین می رود و فقط رقابت سالم باقی می ماند. وقتی با افراد منصفانه رفتار شود، احساس می‌کنند که اعضای یکسانی در سازمان هستند و این تعهد و تمایل آنها را برای تلاش مضاعف برای دستیابی به اهداف سازمان افزایش می‌دهد. در نهایت، شهرت یک شرکت منصف به گسترش و تنوع بخشیدن به مجموعه کارکنان بالقوه کمک می کند.
در حالی که معیارهای انصاف نسبتاً پایین باقی می‌مانند و با کمترین جنبه‌های مطلوب تجربه کارمند مرتبط هستند، عملکرد دلگرم‌کننده است: از سال 1998، این اعداد به‌طور چشمگیری بهبود یافته‌اند و بیشترین پیشرفت را در حس انصاف داشته‌اند. قوی ترین افزایش در شاخص هایی مشاهده می شود که نشان دهنده فقدان سیاست زدگی، نشستن و صحبت کردن پشت سر خود است: در اینجا مقادیر کنترل تقریباً 20 امتیاز افزایش یافته است.
خبرهای خوب دیگری نیز وجود دارد: کارفرمایان بزرگ همچنان به تلاش‌های شگرف در این زمینه ادامه می‌دهند، از افشای حقوق و دستمزد در سطح شرکت تا معرفی فرآیند تجدیدنظر رسمی برای زمانی که کارمندان با تصمیم‌های گرفته شده اختلاف نظر دارند. این مثال ها و نمونه های دیگر به خوبی نشان می دهد که احساس عدالت به سه جزء تقسیم می شود که در این فصل به بررسی هر یک از آنها می پردازیم.
برگرفته از کتاب بزرگترین تاجر جهان نویسنده ماندینو اوگفصل چهارم خفید لقمه نان نیمه خورده را کنار زد و به فکر سرنوشت تلخ خود افتاد. پاتروس چهار روز به او فرصت داد تا کفن را بفروشد. فردا این مدت به پایان می رسد. حفید سه روز را در بیت لحم گذراند، اما نتوانست حتی یک روز را بفروشد
برگرفته از کتاب بزرگترین فرصت در تاریخ بشر نویسنده کالنچ جانفصل چهار. تولد یک صنعت تا آنجا که من می دانم، اولین شرکتی که از مفهوم بازاریابی شبکه ای استفاده کرد، کالیفرنیا ویتامین بود. این در اواخر دهه 1940 اتفاق افتاد. آنها کاشف شدند. در آن زمان، کالیفرنیا ویتامین ها تنها بود
از کتاب شبح مبادله نویسنده سیمپسون آرتفصل 7 - قوانین تجارت یک و دو ALS - روح، قوانین شما بسیار ساده به نظر می رسند. بیایید نگاهی به کاربرد عملی آنها در زمان واقعی بیندازیم. POP - فرض بر این است که در تجارت قوانین به نفع خود شما نقض نمی شود.
برگرفته از کتاب حسابداری اوراق بهادار و معاملات ارزی نویسنده سوسناوسکنه اولگا ایوانونافصل 6 ارزیابی اموال و تعهدات به ارز خارجی بر اساس قوانین PBU
برگرفته از کتاب Spiritus Animalis، یا روانشناسی انسان چگونه اقتصاد را پیش می برد نویسنده آکرلوف جورجفصل دوم قاضی آلبرت ریس مردی خردمند و اهل قضاوت بود. او حرفه ای مثال زدنی داشته است. او در سال 1921 به دنیا آمد و از کالج اوبرلین فارغ التحصیل شد و دکترای خود را از دانشگاه شیکاگو دریافت کرد و در آنجا افتخار نادر پیشنهاد را دریافت کرد.
برگرفته از کتاب زن ثروتمند نویسنده کیوساکی کیمفصل چهارم بیست سال پیش... زن ها مرد، شغل، پول، بچه، دوست، تجمل، راحتی، استقلال، آزادی، احترام، عشق و جوراب شلواری سه دلاری می خواهند که پارگی نداشته باشد. فیلیس دیلر پس از اینکه به یکدیگر در مورد آنچه که در آن اتفاق افتاد گفتیم
از کتاب کتاب کوچکی که برای شما ثروت می آورد توسط دورسی پتفصل چهار. هزینه های انتقال مشتریان زورگو را نادیده نگیرید، آنها طلایی هستند آخرین باری که بانک عوض کردید کی بود؟ در پیوست شما به یک بانک خاص، شما این کار را نمی کنید
برگرفته از کتاب چگونه در میان کوسه ها زنده بمانیم توسط مک کی هارویدرس 42 چیزهای کوچک مهم نیستند. آنها تصمیم می گیرند هر چیزی را که وینس لومباردی گفته است: «برنده شدن چیز مهمی نیست. منظور او همه چیز است." پیروزی چه می آورد؟ پیروزی همه چیز را به ارمغان می آورد. او همه چیز را توجیه می کند. نکته اصلی این است که یک شرکت موفق شبیه یک شرکت موفق است
برگرفته از کتاب طراحی آینده نویسنده فرسکو ژاک از کتاب قفس شیشه ای. اتوماسیون و ما نویسنده کار نیکلاس جی.فصل چهارم اثر انحطاط فیلسوف بریتانیایی آلفرد نورث وایتهد، کتاب مقدمه‌ای بر ریاضیات، که صد سال پیش منتشر شد، می‌گوید: «تمدن با تعداد عملیات‌هایی که ما انجام می‌دهیم بهبود می‌یابد.
برگرفته از کتاب روش مک کینزی. استفاده از تکنیک های مشاوران استراتژیک پیشرو برای حل مشکلات شخصی و تجاری توسط Rasiel Ethanفصل 19 قوانین را به شدت رعایت کنید تا برای زندگی شخصی خود وقت بگذارید در شرایط یک هفته کاری 80 ساعته، فرد به سختی برای چیزی جز غذا، خواب و شاید بهداشت شخصی وقت دارد. بنابراین، اگر می خواهید برای زندگی شخصی خود وقت بگذارید، باید
برگرفته از کتاب بیش از آنچه می دانید. نگاهی غیرمعمول به دنیای مالی نویسنده Mauboussin Michaelفصل 22 بازی بر اساس قوانین ایجاد تعادل بین استراتژی بلند مدت و کوتاه مدت در سیستم های پیچیده باید مانند استراتژی در بازی های رومیزی باشد. شما یک درخت کوچک و مفید از گزینه های ممکن ایجاد می کنید و به طور مداوم بسته به آن تجدید نظر می کنید
از کتاب Gemba kaizen. مسیر کاهش هزینه و بهبود کیفیت توسط ایمای ماساکیفصل 22: بازی بر اساس قوانین 1. به سوالات متداول Deep Blue، http://www.research.ibm.com/deepblue/meet/html/d.3.3.html.2 مراجعه کنید. کیتی هافنر، "در یک بازی باستانی، آینده محاسباتی"، نیویورک تایمز، 1 اوت 2002.3. آنا موئو، "همه حرکات درست"، شرکت سریع، می 1999; http://www.fastcompany.com/online/24/chess.html.4. این ایده مطابق با توصیه است
از کتاب ضد بحران. زنده بمانید و برنده شوید نویسنده کاتاسونوف والنتین یوریویچفصل چهارم استانداردها کسب و کار روزانه طبق قوانین مورد توافق عمل می کند. به صورت مستند، به استاندارد تبدیل می شوند. مدیریت موفق روزانه به یک دستور خلاصه می شود: حفظ و بهبود
از کتاب کنفوسیوس در تجارت نویسنده کنفوسیوس از کتاب نویسندهفصل چهار. "کارآفرین کنفوسیوس" ("ژو شانگ") مفهوم "کارآفرین کنفوسیوس" ("ژو شانگ") در دوران سلسله های مینگ و چینگ سرچشمه گرفت. این نام "بازرگانان هوژو" بود که از ویژگی های اخلاقی بالایی برخوردار بودند. و در دهه 90
امکان ثبت یک منبع اینترنتی به عنوان رسانه جمعی و دریافت کلیه حقوقی که امروزه خبرنگاران رسانه های سنتی از آن برخوردارند یکی از اصلی ترین تغییراتی است که قرار است در قانون رسانه ها وارد شود. این را پاولو لگکی معاون وزیر اطلاعات در آستانه میزگرد قانون جدید رسانه ها که روز جمعه در مرکز مطبوعاتی SB برگزار شد، بیان کرد.
"در تغییرات پیشنهادی موارد اساسی زیادی وجود دارد، من به چند موضع اشاره می کنم که به نظر من برای توسعه صنعت مهم است. اول از همه، این، البته، امکان ثبت واقعی رایگان منابع اینترنتی به عنوان رسانه های جمعی است - تازگی این قانون. اما البته مسئولیت منابع اینترنتی برای انتشار اطلاعات بر اساس قانون رسانه‌ها که در حال حاضر چنین نیست."، اشاره شد معاون وزیر.
این هنجار، به گفته وی، در راهروهای این وزارتخانه متولد نشده است، برخی از منابع اینترنتی دوست دارند برای مدت طولانی به عنوان رسانه جمعی فعالیت کنند.
"چه چیزی می دهد؟ اولاً این فرصتی است که در رویدادهای رسمی معتبر شوید. اینها همه حقوقی است که خبرنگاران رسانه های رسمی از آن برخوردار هستند. بدون ثبت به عنوان رسانه امکان استفاده از چنین حقوقی وجود نداشت. "، - او گفت.
لایت گفت: اکنون می توانید ثبت نام کنید، این روش را طی کنید و به عنوان یک رسانه کار کنید. معاون وزیر تأکید کرد، به هر حال، این روش همچنان اصلاح خواهد شد، زیرا الزامات موجود ممکن است به طور کامل برای منابع اینترنتی قابل اجرا نباشد. این، برای مثال، مربوط به مدت زمان خدمت در رسانه برای رئیس یک منبع اینترنتی است.
امروزه شاهد رشد سریع منابع اینترنتی هستیم که در واقع به عنوان رسانه جمعی عمل می کنند، اما اینطور نیست. معاون وزیر تأکید کرد که این کاملاً عادی نیست.
همچنین نباید مسئولیت کسانی را که روی تولید و توزیع محتوا کار می کنند فراموش کنیم.
"آنها باید مانند همکاران خود که در زمینه حقوقی کار می کنند مسئولیت داشته باشند. همان شغل بنابراین باید از نظر حقوق نیز رویکردها به همین صورت باشد"، لایت گفت.
"مثلاً به ما انتقاد می کردند که قانون زمینه بیشتری برای محدود کردن دسترسی به منابع اینترنتی دارد. اما چرا لیست این محدودیت ها گسترش یافته است؟ ما معتقدیم که باید تلاش های بیشتری بر حمایت از کودکان خردسال متمرکز شود. ما باید روی محدود کردن منابعی تمرکز کنیم که افراد را به سمت خودکشی سوق می دهد. لازم است امکانات برای انتشار اطلاعات مربوط به ساخت مواد منفجره و غیره محدود شود.معاون وزیر گفت.
همه این نکات البته در آئین نامه است اما ما آنها را بیرون می آوریم
وی خاطرنشان کرد: در سطح قانون با درک اینکه مشکلات ذکر شده وجود دارد و باید با آنها مبارزه کرد. از جمله چنین اقداماتی.
معاون وزیر تاکید کرد: انتقادات به اصلاحات پیشنهادی در قانون رسانه‌ها نه تنها از سوی بخش غیردولتی، بلکه از سوی رسانه‌های دولتی نیز صورت می‌گیرد، زیرا هر کدام منافع خاص خود را دارند.
وظیفه ما به عنوان یک وزارتخانه این است که به عنوان یک تنظیم کننده، یک داور عمل کنیم. به همراه نمایندگان مجلس، ما در حال آماده کردن قانون برای خواندن دوم هستیم که خلاصه آن پاول لگی است.
اطلاعات بیشتر درباره میزگردی که در مرکز مطبوعاتی SB درباره تغییرات قانون رسانه برگزار شد را در شماره های بعدی SB.Belarus Today بخوانید.
در صورت عدم انجام یا اجرای نادرست تعهدات مندرج در قرارداد حمل و نقل، فورواردر به دلایل و به میزانی که طبق مقررات فصل 25 این قانون تعیین می شود، مسئول است.
اگر حمل‌کننده ثابت کند که نقض تعهد ناشی از اجرای نادرست قراردادهای حمل و نقل بوده است، مسئولیت حمل‌کننده کالا در قبال مشتری طبق همان قوانینی تعیین می‌شود که بر اساس آن متصدی حمل‌ونقل مربوطه در قبال حمل‌کننده مسئول است.
تفسیر هنر 803 قانون مدنی فدراسیون روسیه
1. فصل 3 قانون حمل و نقل به مسئولیت هر دو طرف حمل کننده و مشتری می پردازد و شامل شش ماده است. در عین حال، مفاد ماده مورد نظر در بندهای اول هنر تکرار شده است. 6 قانون مذکور.
تعهدات حمل و نقل کالا که مسئولیت عدم انجام یا انجام نادرست آن در این ماده پیش بینی شده است، قبل از هر چیز شامل تعهد به ارائه خدمات مطابق با قرارداد سفر حمل و نقل است.
در صورتی که امکان درخواست اولیه انحراف از دستورالعمل مشتری وجود نداشته باشد و یا در مدت 24 ساعت پاسخ چنین درخواستی توسط فورواردر دریافت نشود، فورواردر موظف است انحرافات را به مشتری اطلاع دهد.
پس از قبول بار، فورواردر موظف است سند حمل و نقل را برای مشتری صادر کند و همچنین اصل قراردادهای منعقد شده توسط فورواردر را طبق قرارداد حمل و نقل از طرف مشتری بر اساس وکالت صادره از ایشان.
تعهد به ارائه اطلاعات مقرر در قانون فدراسیون روسیه در مورد حمایت از حقوق مصرف کننده بر عهده حمل و نقل است که خدماتی را به مشتری برای نیازهای شخصی، خانوادگی، خانگی یا سایر نیازهای غیر مرتبط با فعالیت های کارآفرینی مشتری ارائه می دهد.
2. قانون فعالیت های حمل و نقل، مشخصات مسئولیت فورواردر را در قبال از بین رفتن، کمبود یا آسیب (فاسد شدن) محموله (ماده 7)، به دلیل نقض مهلت اجرای تعهدات مندرج در قرارداد سفر حمل و نقل (ماده 9) تعریف می کند. در عین حال، قرارداد حمل و نقل ممکن است مسئولیت بیشتری را برای حمل کننده کالا در مقایسه با آنچه که توسط قانون مذکور یا معاهده بین المللی فدراسیون روسیه تعیین شده است، پیش بینی کند. رفع مسئولیت اموال فورواردر یا کاهش اندازه آن با توافق طرفین مجاز نیست و چنین توافقی باطل است.
برای ادعاهای ناشی از قرارداد سفر حمل و نقل، یک دوره محدودیت ویژه تعیین می شود که مطابق با ماده. ماده 13 قانون فعالیت های حمل و نقل یک ساله بوده و از تاریخ پیدایش حق اقامه دعوی محاسبه می شود.
3. در ماده تبصره، محدودیتی در مسئولیت فورواردر و معافیت از آن در صورت عدم تقصیر پیش بینی نشده است، به استثنای مفاد بند. 2. در عین حال، قانون فعالیت های حمل و نقل میزان مسئولیت فورواردر را بسته به تقصیر وی تعیین می کند.
بدون توجه به تقصیر، باربری در قبال مشتری در قالب جبران خسارت واقعی مسئول است. در صورتی که فورواردر ثابت کند که از بین رفتن، کمبود یا آسیب (فاسد) محموله در نتیجه شرایطی رخ داده است که فورواردر قادر به جلوگیری از آن نبوده و رفع آن به او بستگی ندارد، از مسئولیت معاف می شود. مسئولیت در میزان سود از دست رفته تنها در صورتی رخ می دهد که حمل کننده مقصر باشد.
میزان مسئولیت در قبال از بین رفتن یا خسارت وارده به محموله مشابه مسئولیت متصدی حمل و نقل است. بنابراین، به عنوان مثال، در قبال تلف یا کمبود محموله ای که توسط فورواردر برای حمل با اعلام ارزش پذیرفته شده است، مسئولیت محدود به مقدار ارزش اعلام شده یا بخشی از ارزش اعلام شده به نسبت قسمت مفقود شده محموله است. . در مورد مفقود شدن یا کمبود محموله ای که توسط فورواردر برای حمل بدون اعلام ارزش پذیرفته شده است، فورواردر به میزان ارزش واقعی (مستند) محموله یا قسمت مفقود آن و غیره مسئول است. در عین حال، ارزش واقعی (مستند) محموله بر اساس قیمت مندرج در قرارداد یا فاکتور فروشنده و در صورت عدم وجود آن، بر اساس میانگین قیمت یک کالای مشابه که در محلی وجود داشته است تعیین می شود. محموله باید در روز رضایت داوطلبانه چنین ادعایی یا در صورت عدم رضایت داوطلبانه، در روز صدور تصمیم دادگاه آزاد شود.
بعلاوه، در صورتی که در قرارداد حمل و نقل پیش بینی شده باشد و در صورت عدم احتساب حق الزحمه، حق الزحمه پرداخت شده توسط او به میزان متناسب با ارزش محموله گمشده، مفقود یا آسیب دیده (آسیب دیده) به مشتری برمی گردد. در بهای تمام شده محموله (بند 3 ماده 7 قانون فعالیتهای حمل و نقل).
4. در صورت تخطی از مهلت اجرای تعهدات مندرج در قرارداد حمل و نقل، مسئولیت کامل خسارت وارده بر عهده فورواردر است، مگر اینکه در قرارداد مشخص شده خلاف آن مقرر شده باشد و فورواردر ثابت نکند که تخلف از مهلت به دلیل شرایط فورس ماژور یا به دلیل تقصیر مشتری رخ داده است. در حالت اخیر، باربری به دلیل عدم تقصیر از مسئولیت خارج می شود.
در صورتی که مصرف کننده تحت یک قرارداد حمل و نقل به عنوان مشتری عمل کند، یعنی. فردی که از خدمات فورواردر برای نیازهای شخصی، خانوادگی، خانگی و سایر نیازهای غیر مرتبط با فعالیت تجاری مشتری استفاده می کند، فورواردر در قبال تأخیر (نقض مهلت مقرر) به عنوان جریمه به مشتری به میزان 3 مسئولیت دارد. ٪، اما نه بیش از 80٪ از مبلغ حق الزحمه به فورواردر برای هر روز (در این صورت، روزهای ناقص کامل در نظر گرفته می شود) یا ساعت (در صورتی که مدت به ساعت ذکر شده باشد) (بند 2، ماده 9 قانون. در مورد فعالیت های حمل و نقل). چنین جریمه ای ماهیت پنالتی دارد. علاوه بر این، خسارات وارده به مصرف کننده باید جبران شود، مگر اینکه حمل کننده ثابت کند که نقض مهلت به دلیل شرایط فورس ماژور یا به تقصیر مشتری رخ داده است.
5. بند 2 ماده تبصره، وابستگی مسئولیت فورواردر به اجرای قرارداد حمل توسط متصدی حمل را پیش بینی کرده است. در صورتی که باربری ثابت کند که تخلف از تعهد ناشی از اجرای نادرست قرارداد حمل بوده است، مسئولیت باربری در قبال مشتری طبق همان قوانینی تعیین می‌شود که بر اساس آن متصدی مربوطه در قبال حمل‌کننده مسئول است. ، که مسئولیت آن محدود و در برخی موارد حتی منتفی است. بنابراین، برای مثال، باربری مانند حمل کننده، در صورت مفقود شدن، آسیب دیدن و غیره بار، مسئولیت آن را بر عهده خواهد داشت. و در صورت وجود تقصیر و در صورت تأخیر در تحویل کالا توسط متصدی حمل، مسئولیت محدود به پرداخت جریمه خواهد بود، جبران خسارت پیش بینی نشده است (جریمه انحصاری). این مقررات در صورتی اعمال می شود که حمل کننده کالا در چارچوب اجرای قرارداد حمل و نقل، از طرف خود قرارداد حمل را منعقد کند. در این صورت مسئولیت حمل و نقل و نه متصدی باربری که مستقیماً حمل و نقل کالا را انجام می دهد، در قبال مشتری است.
6. واگذاری ایفای تعهد به شخص ثالث، باربری را از مسئولیت عدم انجام یا ناصحیح قرارداد حمل بار در قبال مشتری بری نمی کند (رجوع کنید به تبصره ماده 805 قانون مدنی).
7. قانون فعالیت های حمل و نقل کالا، مشخصات مسئولیت فورواردر را در حمل و نقل بین المللی تعیین می کند (بند 3، 4، ماده 6، بند 2، ماده 7).
8. قانون مدنی فدراسیون روسیه قوانین خاصی در مورد مسئولیت مشتری در قبال حمل و نقل تحت قرارداد حمل و نقل ندارد. زمینه و میزان مسئولیت مشتری در قبال حمل و نقل توسط هنجارهای هنر تعیین می شود. ماده 10 قانون فعالیت های حمل و نقل، به ویژه مسئولیت تخلف از تعهدات را برای ارائه اطلاعات لازم، پرداخت به موقع حق الزحمه و غیره پیش بینی می کند.
9. همانطور که در رابطه با قراردادهای حمل و نقل، در رابطه با قراردادهای اعزامی حمل و نقل، اعمال تدابیر مسئولیت در یک دادرسی قضایی باید با رعایت رویه ادعایی برای حل اختلاف مقدم باشد. بنابراین، مطابق با بند 1 هنر. ماده 12 قانون فوق الذکر، قبل از طرح دعوی ناشی از قرارداد حمل و نقل از باربری، اقامه دعوی به استثنای اقامه دعوی در ارائه خدمات حمل و نقل شخصی، خانوادگی، خانگی الزامی است. و سایر نیازهای غیر مرتبط با فعالیت کارآفرینانه مشتری.
دعاوی علیه فورواردر ظرف شش ماه از تاریخ حق طرح دعوی قابل طرح است. دوره مشخص شده در رابطه با موارد زیر محاسبه می شود:
- جبران خسارات ناشی از از دست دادن، کمبود یا آسیب (فاسد) محموله از روز بعد از روزی که محموله باید صادر شود.
- جبران خسارات وارده به مشتری در اثر نقض مهلت اجرای تعهدات طبق توافق نامه سفر حمل و نقل، از روز بعد از آخرین روز توافق، مگر اینکه طرفین به طور دیگری مشخص کنند.
- نقض سایر تعهدات ناشی از قرارداد سفر حمل و نقل، از روزی که طرفین ذینفع (مشتری یا شخصی که از طرف او مجاز به طرح ادعا و ادعا است، گیرنده محموله مشخص شده در قرارداد سفر حمل و نقل) و همچنین بیمه‌گری که حق جانشینی را کسب کرده است) از چنین تخلفاتی مطلع شده یا باید می‌دانست.