Ortografía de las palabras "también" y "similarmente" depende de que parte del discurso tengamos. La regla es esta: la unión se escribe junta, el adverbio con la partícula se escribe por separado.

ortografía separada

Es correcto escribir "igual" si "así" es un adverbio y "igual" es una partícula. Se utilizan para comparar objetos.

  • Se esforzó por ser como una amiga en todo: se pintó los labios con el mismo brillo, giró frente al espejo durante mucho tiempo y pronunció sus palabras de manera educada.
  • Era abril y la nieve seguía cayendo en copos afuera.

Pista: intente insertar después de "lo mismo" la frase "me gusta".

  • Igual que yo Ella odia la crema.
  • animales como la gente que sabe amar.

Ortografía consolidada

"También" es una unión que se formó fusionando un adverbio con una partícula. Tiene que estar escrito con fluidez.

  • El artista estaba nervioso antes de la actuación, también había emoción en la sala.
  • El dólar, al igual que el euro, también continúa creciendo rápidamente.

Pista: la unión "también" puede ser reemplazada por otra unión - "y".

  • El artista estaba nervioso antes de la actuación, y había entusiasmo en la sala.
  • Y El dólar, como el euro, continúa creciendo rápidamente.

Hacer una pregunta

La ortografía de la palabra también depende de la pregunta. Al adverbio con una partícula, se le puede hacer la pregunta “¿cómo?”. Pero tal número no funcionará con el sindicato, ya que esta no es una parte independiente del discurso.

Dejar caer una partícula

Considere esta propuesta:

  • Mi día fue igual que ayer.

Teniendo en cuenta que la partícula "igual" solo da el efecto de amplificación, intentemos descartarla. ¿Qué obtuvimos?

  • Mi día fue igual que ayer.

La oración no se afectó en absoluto, lo que significa que en este caso, "lo mismo" debe escribirse por separado.

Ahora otro ejemplo:

  • A mi amigo le encanta el sushi y los panecillos, a mí también me encanta la comida japonesa.

Intentemos nuevamente dejar caer lo mismo. Y esto es lo que obtenemos:

  • A mi amigo le encanta el sushi y los panecillos, a mí me encanta la comida japonesa.

Claramente hay algo mal con la oferta. No es de extrañar, porque en este caso no descartamos la "misma" partícula, ¡sino que arrancamos un trozo de la unión! Recuerde: en tal situación, nuestra palabra se deletrea juntas.

Al mismo tiempo, si reemplaza también con lo mismo, el significado no cambiará. Esta es una razón de peso para la escritura continua.

  • A mi amigo le encanta el sushi y los panecillos, a mí también me encanta la comida japonesa.

Sinónimos

Los siguientes sinónimos corresponden al adverbio con la partícula “igual”:

  1. del mismo modo
  2. similar,
  3. me gusta,
  4. así como también,
  5. así como también,
  6. me gusta,
  7. parece,
  8. igualmente
  9. similar.

La unión "también" puede ser reemplazada por las palabras:

  1. también,
  2. igualmente,
  3. al mismo tiempo,
  4. del mismo modo.

Recuerde que un sinónimo bien elegido puede resolver una serie de problemas de ortografía.

Estuche duro

Sin embargo, existen situaciones difíciles en las que el significado sólo puede determinarse por un contexto amplio, que incluye varias oraciones, o por la entonación.

  • La niña también era muy hermosa.(Esta chica era tan hermosa como la otra.)
  • Él también estaba decidido.(Y estaba decidido.)

Puntuación

Nuestras palabras tienen sus propias características de puntuación cuando se escriben por escrito. Por ejemplo, después de un adverbio con la partícula "igual", a menudo sigue la palabra "como". Estamos acostumbrados a que se suele colocar una coma antes de "cómo". Pero esto no siempre es justo. Veamos ejemplos:

  • Yo, como la mayoría de los estudiantes, cuento con una beca.

(= Yo, como la mayoría de los estudiantes, cuento.)

  • Yo, como la mayoría de los estudiantes, cuento con una beca.

(= cuento de la misma manera, en la misma medida.)

Esperamos que nuestro artículo te haya ayudado a comprender la diferencia entre la conjunción "también" y el adverbio con la partícula "igual". Siempre preste atención al contexto: ayudará a resolver cualquier dificultad. Y tampoco olvides guiarte por las reglas y consejos. Y de postre, un cuento lingüístico instructivo.

Sobre el poder de la amistad

Érase una vez un adverbio So y una partícula Zhe. Así que siempre evitó a Zhe, porque se consideraba superior a ella.

- ¡Soy una palabra independiente! ¿Y quien es ella? dijo Tak, levantando la nariz.

Pero soportó los insultos en silencio y, a veces, incluso dejó la oferta para no estar al lado del arrogante Tak. Quizás nunca se hubieran hecho amigos, si no fuera por un caso.

Unión Y una vez se enfermó. Tanto es así que no pudo levantarse de la cama y ocupar el lugar que le corresponde en la frase: "Y la amistad es importante para nosotros". Y después de todo, por suerte, todos sus amigos más cercanos se fueron, ¡no había nadie para reemplazar al desafortunado! Entonces las palabras decidieron reunir consejos.

- ¡Cómo podemos ser! Si no me meto en una oración, ¡perderá su significado!

- Lo siento pobrecito. Pero todos podemos perder nuestros trabajos.

Y todas las palabras lloraban en silencio. De repente, Tak se acercó a Zhe y, bajando la cabeza, susurró:

- Perdóname. Seamos amigos. Sé que podemos ayudar.

Zha sonrió afablemente, le tendió la mano a Tak y dijo:

La amistad también es importante para nosotros.

Y entonces sucedió un milagro: ¡la propuesta tenía sentido! Las palabras levantaron ojos atónitos a sus antiguos enemigos y brillaron. ¡Están salvados!

Desde entonces, Tak y Zhe se han hecho tan amigos que no puedes derramar agua. Y si terminaron en una propuesta por separado, igual se apoyaron.

Gran compañía. Cómo convertirte en el empleador de tus sueños Robin Jennifer

Capítulo Cuatro Justicia "Todos juegan con las mismas reglas"

Capítulo cuatro

Justicia

"Todos juegan con las mismas reglas"

Los que tienen éxito aquí no creen que todas las personas sean iguales. En nuestra empresa, las personas son muy diversas: provienen de diferentes países, tienen diferentes historias personales, diferentes orientaciones sexuales. No intentan ajustarse a ninguna imagen en particular. Si quiere tener éxito aquí, tendrá que lidiar con todas estas diferencias sin rehuirlas. Aquellos que pueden comportarse de esta manera (y esta es la mayoría de nuestros empleados) tienen éxito porque pueden construir relaciones comerciales con aquellos que están organizados de manera completamente diferente. Y no solo para construir relaciones, sino para disfrutar interactuando con personas que son completamente diferentes entre sí.

empleado de Google

La confianza requiere fiabilidad. La confianza requiere respeto. Sin embargo, incluso si ha leído los Capítulos 2 y 3 y se ha dado a usted y a su empresa altas calificaciones en confiabilidad y respeto, es demasiado pronto para que ponga una marca de verificación segura en la casilla de credibilidad hasta que descubra dónde están las percepciones de justicia de sus empleados. encajar ¿Sienten los empleados, cuando se trata de decisiones que les afectan, que las reglas del juego son las mismas para todos? Cuando los empleados tienen un sentido de justicia, sienten que son tratados de manera justa y equitativa, y que su género, edad, nacionalidad y orientación sexual no influyen en la evaluación de su desempeño. A pesar de la elegancia de la cita que abre este capítulo, lograr un fuerte sentido de la justicia no es nada fácil. Manejar este sentimiento, que sirve como el tercer y último pilar de la confianza, es quizás lo más difícil.

Para comprender la tensión que puede requerir la justicia, todo lo que tiene que hacer es mirar el listón que establecen los grandes empleadores. Para cada elemento de la encuesta del Índice de Confianza de la que hablamos en el Capítulo 1, el Great Place to Work Institute calcula anualmente puntos de referencia. En las 100 principales empresas, normalmente alrededor del 90 % de los empleados dice que su empresa es a menudo o casi siempre un excelente lugar para trabajar, por lo que para la mayoría de los elementos de la encuesta, los porcentajes de referencia caen a finales de la novena década o principios de la décima. Sin embargo, en aquellos ítems que se relacionan con la evaluación de la equidad, los valores de control son notablemente inferiores incluso en las mejores empresas. La situación en la que el puntaje porcentual promedio para estos ítems de la encuesta de un año a otro cae al final de la sexta - el comienzo de la séptima década, no es algo fuera de lo común. Esto indica que incluso en empresas sobresalientes, muchos empleados no tienen un sentido de justicia fuerte y consistente en lo que está sucediendo, aunque la evaluación de la mayoría todavía indica la salud de la empresa.

¿Por qué es tan difícil construir reglas de juego uniformes para todos? Una de las razones radica en la naturaleza misma del sentido de la justicia. El hecho es que la percepción de equidad está determinada en gran medida por los procesos de toma de decisiones a los que se adhieren los líderes de la empresa. A veces, estos procesos tienen lugar a simple vista, como en Whole Foods Market, donde se invita a los miembros actuales del equipo a votar por los recién llegados después de haber estado en la empresa durante varias semanas. Esta transparencia tiene beneficios inmediatos, proporcionando una especie de filtro que desalienta la contratación de empleados no calificados. Además, sin embargo, someter a votación las decisiones de contratación permite que los miembros actuales del equipo participen en el proceso de toma de decisiones, y esto refuerza el sentido colectivo de equidad en las decisiones tomadas.

En otros casos, las decisiones se toman de manera menos transparente. Los líderes se ven constantemente obligados a lidiar con dilemas difíciles y tratan de tener en cuenta muchos parámetros que no siempre se pueden hacer públicos. E incluso cuando todos los factores poder Para anunciar, la decisión a menudo debe tomarse en muy poco tiempo, lo que significa que no hay forma de explicarla a todos los empleados por adelantado y en detalle. Por lo tanto, independientemente de las obligaciones legales, los procedimientos y los valores por los que pueda guiarse una empresa, el sentido de la equidad se reduce esencialmente a la creencia de los empleados de que los gerentes pueden tomar decisiones de acuerdo con el principio de igualdad, una creencia de que no depende del conocimiento del empleado de las razones de una solución particular.

Los gerentes que son entrenados por nosotros a menudo se sienten en una situación de “corrección 22”: la confianza en un líder depende de qué tan justas sean sus decisiones, pero nadie cree en la justicia de las decisiones hasta que el líder se ha ganado la confianza. Aquí es donde entran los capítulos 2 y 3. En particular, cuando analiza la compensación, los beneficios, los ascensos y otros temas relacionados con el sustento de los empleados de la empresa, está utilizando otras formas de generar confianza. Un sentido de justicia se basa en un sentido de consistencia en las acciones del líder (una parte integral de la confiabilidad) y el cuidado de su parte (una parte integral del respeto). Obviamente, esta es una percepción compleja en la que es difícil influir.

Los desafíos de crear un sentido de equidad no son todos: los líderes también deben tener claro que justo actitud hacia los empleados no significa lo mismo relación. Si este no fuera el caso, el trabajo de un gerente sería mucho más fácil. Sin embargo, en realidad, las decisiones deben tomarse en interés de la organización en su conjunto, teniendo en cuenta los intereses de las personas, lo que complica significativamente la tarea. Como ejemplo, considere la regla de seguro de salud para empleados de Robert W. Baird & Co: cada empleado paga una parte de la prima en función de su nivel de ingresos, lo que significa que los empleados mejor pagados pagan más. En promedio, una empresa paga alrededor del 80 % de las primas del seguro de salud, pero el porcentaje de pago puede variar del 99 % al 63 % de un empleado a otro. En cada caso, esta cantidad depende del plan de salud, el grado de cobertura y el rango de salario del empleado. La empresa introdujo esta regla para distribuir los costos del seguro de salud de acuerdo con la capacidad de pago de cada empleado. Si bien esta regla dificulta la vida desde el punto de vista administrativo, refuerza el sentimiento entre los empleados de que la empresa está haciendo lo correcto.

Encontrar un equilibrio entre el cuidado de los empleados individuales y el bien de toda la organización es una tarea algo difícil, pero algo simple. En la conferencia Great Place to Work de 2009, Tony Parella, director ejecutivo de Shared Technologies, proclamó un principio muy simple: “¡Al diablo con los libros!”. Como parte de sus programas de desarrollo de liderazgo, Parella les dice a los gerentes que deben hacer todo el esfuerzo adicional que puedan para los empleados sobresalientes, sin importar lo que digan los líderes de recursos humanos al respecto. Si los empleados se preocupan por el bien de la empresa, cree Parella, la empresa debería preocuparse por su bien. El Manual de Recursos Humanos puede servir como punto de partida, pero no debe obligar a la empresa a entrar en ninguna categoría en lo que respecta a la equidad con los empleados valiosos.

Crear una atmósfera de equidad es difícil, pero igualmente importante, tanto para el entorno laboral como, en última instancia, para el éxito de la organización. Un sentido de justicia de las decisiones tomadas aumenta la resiliencia de la empresa en tiempos de cambio y duda, incluso cuando los cambios ocurren tan rápido que no hay forma de explicar cada decisión en detalle a los empleados. Un sentido de equidad contribuye al fortalecimiento de la camaradería, ya que en ese ambiente la política y las conversaciones a puertas cerradas dejan de influir en las decisiones. Cuando el ambiente de trabajo es justo, desaparecen las peleas encubiertas y solo queda la sana competencia. Cuando las personas reciben un trato justo, se sienten como miembros iguales de la organización, y esto aumenta su compromiso y voluntad de hacer un esfuerzo adicional para alcanzar las metas de la organización. Finalmente, la reputación de una empresa justa ayuda a expandir y diversificar el grupo de empleados potenciales.

Si bien los puntos de referencia de equidad siguen siendo relativamente bajos y están asociados con los aspectos menos favorables de la experiencia del empleado, el desempeño es alentador: desde 1998, estos números han mejorado drásticamente, con la mayor mejora en el sentido de equidad. El aumento más potente se nota en los indicadores que indican la ausencia de politiquería, sentarse y hablar a la espalda: aquí, los valores de control aumentaron en casi 20 puntos.

Hay más buenas noticias: los grandes empleadores continúan haciendo enormes esfuerzos en esta área, desde la divulgación de los salarios en toda la empresa hasta la introducción de un proceso de apelación formal para cuando los empleados no están de acuerdo con las decisiones tomadas. Estos y otros ejemplos muestran claramente que el sentido de justicia se divide en tres componentes, cada uno de los cuales discutiremos en este capítulo.

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CAPÍTULO CUATRO. EL NACIMIENTO DE UNA INDUSTRIA Hasta donde yo sé, la primera empresa en utilizar el concepto de mercadeo en red fue California Vitamins. Ocurrió a fines de la década de 1940. Ellos se convirtieron en los descubridores. En ese momento, California Vitamins era la única

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CAPÍTULO CUATRO El efecto de degeneración El libro del filósofo británico Alfred North Whitehead An Introduction to Mathematics, publicado hace cien años, decía: "La civilización mejora a medida que aumenta el número de operaciones que realizamos".

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CAPÍTULO 19 Siga estrictamente las reglas para hacer tiempo para su vida personal En las condiciones de una semana laboral de 80 horas, una persona apenas tiene tiempo para otra cosa que no sea comer, dormir y tal vez la higiene personal. Por lo tanto, si quieres hacer tiempo para tu vida personal, debes

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Capítulo 22: Siga las reglas 1. Consulte las preguntas frecuentes de Deep Blue, http://www.research.ibm.com/deepblue/meet/html/d.3.3.html.2. Katie Haffner, “In an Ancient Game, Computing’s Future”, New York Times, 1 de agosto de 2002.3. Anna Muoio, “All the Right Moves”, Fast Company, mayo de 1999; http://www.fastcompany.com/online/24/chess.html.4. Esta idea está en línea con la recomendación

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La posibilidad de registrar un recurso de Internet como medio de comunicación y obtener todos los derechos que hoy tienen los periodistas de los medios tradicionales es uno de los principales cambios que se prevé realizar a la ley de medios. Así lo afirmó el viceministro de Información, Pavlo Legky, en la víspera de una mesa redonda sobre la nueva ley de medios de comunicación, que se realizó el viernes en el centro de prensa de la SB.

"Hay muchas cosas fundamentales en los cambios propuestos, destacaré un par de posiciones que, en mi opinión, son importantes para el desarrollo de la industria. En primer lugar, esto, por supuesto, es la posibilidad de registro real y gratuito de los recursos de Internet como medios de comunicación de masas, una novedad de esta ley. Pero, por supuesto, la responsabilidad de los recursos de Internet en la difusión de información de acuerdo con la ley de medios de comunicación, que actualmente no está", señalado viceministro.

Esta norma, según él, no nació en los pasillos del ministerio, algunos recursos de Internet quisieran funcionar como medios de comunicación por mucho tiempo.


“¿Qué da? En primer lugar, esta es la oportunidad de acreditarse en eventos oficiales. Esos son todos los derechos que tienen los periodistas de los medios oficiales. Sin estar registrado como medio de comunicación, no era posible hacer uso de esos derechos. ", - él dijo.

Ahora puede registrarse, realizar este procedimiento y trabajar como medio de comunicación, dijo Light. El procedimiento, por cierto, aún será refinado, enfatizó el Viceministro, ya que los requisitos existentes pueden no ser del todo aplicables a los recursos de Internet. Esto, por ejemplo, se refiere a la duración del servicio en los medios para el jefe de un recurso de Internet.

Hoy asistimos al rápido crecimiento de los recursos de Internet, que en realidad funcionan como medios de comunicación de masas, pero no lo son. Esto no es del todo normal, subrayó el viceministro.

Tampoco debemos olvidarnos de las responsabilidades de quienes trabajan en la creación y distribución de contenidos.

"Deben asumir la misma responsabilidad que sus colegas que trabajan en el campo legal. El mismo trabajo. Así que absolutamente lo mismo deberían ser los enfoques desde el punto de vista del derecho.", dijo Luz.

"Por ejemplo, fuimos criticados por el hecho de que la ley tiene más fundamentos para restringir el acceso a los recursos de Internet. Pero, ¿por qué se ha ampliado la lista de estas restricciones? Creemos que se deben centrar más esfuerzos en la protección de los menores. Necesitamos centrarnos en limitar los recursos que impulsan a las personas a suicidarse. Es necesario limitar las posibilidades de difusión de información relacionada con la fabricación de explosivos, etc....", dijo el viceministro.

Todos estos puntos, por supuesto, están en los estatutos, pero los sacamos

A nivel de la ley, al darse cuenta de que los problemas antes mencionados existen, y hay que combatirlos, apuntó. incluyendo tales medidas.

El Viceministro destacó que las críticas a la propuesta de reformas a la ley de medios provienen no solo del sector no estatal, sino también de los medios estatales, ya que cada uno tiene su propio interés.

Nuestra tarea como ministerio es actuar como regulador, como árbitro. Junto con los parlamentarios, estamos preparando la ley para la segunda lectura, resumió Pavel Legkiy.

Lea más sobre la mesa redonda celebrada en el centro de prensa de SB sobre los cambios en la ley de medios en los próximos números de SB.Belarus Today.

Por el incumplimiento o cumplimiento indebido de las obligaciones derivadas del contrato de expedición, el expedidor será responsable en la forma y en la cuantía que se determine conforme a las reglas del Capítulo 25 de este Código.

Si el transportista prueba que el incumplimiento de la obligación fue causado por la ejecución indebida de los contratos de transporte, la responsabilidad del transportista frente al cliente se determina de acuerdo con las mismas reglas bajo las cuales el transportista respectivo es responsable frente al transportista.

Comentario al art. 803 del Código Civil de la Federación Rusa

1. El capítulo 3 de la Ley de Transporte de Mercancías trata de la responsabilidad tanto del transportista como del cliente e incluye seis artículos. A su vez, se repite lo dispuesto en el artículo comentado en los primeros párrafos del art. 6 de la citada Ley.

Entre las obligaciones del transitario, cuya responsabilidad por incumplimiento o cumplimiento indebido se prevé en este artículo, se incluye, en primer lugar, la obligación de prestar servicios de conformidad con el contrato de expedición del transporte.

Si no hay posibilidad de una solicitud preliminar de desviación de las instrucciones del cliente, o si el transportista no recibe la respuesta a dicha solicitud dentro de las 24 horas, el transportista está obligado a notificar al cliente las desviaciones.

Tras la aceptación de la carga, el transportista está obligado a emitir un documento de envío al cliente, así como a presentarle los contratos originales celebrados por el transportista de conformidad con el acuerdo de envío en nombre del cliente sobre la base de la poder otorgado por él.

La obligación de proporcionar información estipulada por la legislación de la Federación Rusa sobre la protección de los derechos del consumidor recae en el agente de carga que brinda servicios al cliente para necesidades personales, familiares, domésticas u otras necesidades no relacionadas con las actividades empresariales del cliente.

2. La Ley de actividades de expedición define las particularidades de la responsabilidad del expedidor por pérdida, escasez o daño (descomposición) de la carga (artículo 7), por incumplimiento del plazo de cumplimiento de las obligaciones en virtud de un contrato de expedición de transporte (artículo 9). Al mismo tiempo, el contrato de transporte de carga puede prever una mayor responsabilidad del transportista en comparación con la establecida por dicha Ley o un tratado internacional de la Federación Rusa. No se permite la eliminación de la responsabilidad patrimonial del transportista o la reducción de su tamaño por acuerdo de las partes, y dicho acuerdo es nulo.

Para las reclamaciones derivadas del contrato de expedición de transporte, se establece un plazo de prescripción especial que, de conformidad con el art. 13 de la Ley de Actividades de Reenvío es de un año y se computa a partir de la fecha de aparición del derecho a presentar una reclamación.

3. El artículo comentado no prevé limitaciones a la responsabilidad del transportista y exención de ella en ausencia de culpa, con excepción de lo dispuesto en el párr. 2. Al mismo tiempo, la Ley de Actividades de Transporte establece el alcance de la responsabilidad del transportista en función de su culpa.

Independientemente de la culpa, el transportista es responsable ante el cliente en forma de compensación por daños reales. El expedidor quedará liberado de responsabilidad si prueba que la pérdida, merma o daño (deterioro) de la carga se produjo como consecuencia de circunstancias que el expedidor no pudo evitar y cuya eliminación no dependía de él. La responsabilidad en el monto de las ganancias perdidas ocurre solo si el agente de carga tiene la culpa.

El alcance de la responsabilidad por pérdida o daño de la carga es similar al del transportista. Así, por ejemplo, por la pérdida o falta de carga aceptada por el agente de carga para el transporte con declaración de valor, la responsabilidad se limita al monto del valor declarado o a una parte del valor declarado proporcional a la parte faltante de la carga. . Por la pérdida o falta de carga aceptada por el expedidor para el transporte sin una declaración de valor, el expedidor es responsable por el monto del valor real (documentado) de la carga o su parte faltante, etc. A su vez, el valor real (documentado) de la carga se determina con base en el precio indicado en el contrato o en la factura del vendedor, y en su defecto, en base al precio promedio de un producto similar que existía en el lugar donde se realizó la compra. la carga debía ser liberada, el día de la satisfacción voluntaria de tal reclamación o, si la reclamación no fue satisfecha voluntariamente, el día en que se dictó la decisión judicial.

Además, el agente de carga devuelve al cliente la remuneración pagada por él en la cantidad proporcional al valor de la carga perdida, extraviada o dañada (dañada), si así lo prevé el contrato de expedición y si la remuneración no está incluida. en el costo de la carga (inciso 3, artículo 7 de la Ley de Actividades Transitarias).

4. En caso de incumplimiento del plazo para el cumplimiento de las obligaciones en virtud del contrato de expedición de transporte, el transportista asumirá toda la responsabilidad por el monto de las pérdidas causadas, a menos que el contrato especificado disponga lo contrario y el transportista no pruebe que la violación de el plazo se produjo por circunstancias de fuerza mayor o por culpa del cliente. En este último caso, el transitario queda liberado de responsabilidad por la ausencia de culpa.

En el caso de que un consumidor actúe como cliente en virtud de un contrato de transporte de carga, es decir, una persona que utiliza los servicios del transportista para necesidades personales, familiares, domésticas y otras necesidades no relacionadas con las actividades comerciales del cliente, el transportista es responsable de la demora (violación del plazo) en forma de pago de una multa al cliente por un monto de 3 %, pero no más del 80% del monto de la remuneración debida al transportista por cada día (en este caso, los días incompletos se consideran completos) u hora (si el período se indica en horas) (cláusula 2, artículo 9 de la Ley sobre actividades de reenvío). Tal sanción tiene carácter de sanción. Además, el consumidor debe ser indemnizado por los perjuicios causados, salvo que el transportista pruebe que la violación del plazo se produjo por circunstancias de fuerza mayor o por culpa del cliente.

5. El apartado 2 del artículo comentado prevé la dependencia de la responsabilidad del expedidor de la ejecución del contrato de transporte por parte del transportista. Si el agente de carga prueba que la violación de la obligación fue causada por la ejecución indebida del contrato de transporte, la responsabilidad del agente de carga frente al cliente se determina de acuerdo con las mismas reglas según las cuales el transportista correspondiente es responsable frente al agente de carga. , cuya responsabilidad es limitada, y en algunos casos incluso excluida. Así, por ejemplo, el agente de carga, al igual que el transportista, será responsable dentro del costo de la carga en caso de su pérdida, daño, etc. y en presencia de culpa, y en caso de retraso en la entrega de las mercancías por parte del transportista, la responsabilidad se limitará al pago de una sanción, no se prevé indemnización por daños y perjuicios (sanción exclusiva). Estas disposiciones se aplicarán si el transitario, en el marco de la ejecución de un contrato de transporte de carga, concluye un contrato de transporte en su propio nombre. En este caso, el agente de carga, y no el transportista, que realiza directamente el transporte de mercancías, es responsable ante el cliente.

6. La cesión del cumplimiento de una obligación a un tercero no exime al transitario de la responsabilidad frente al cliente por incumplimiento o cumplimiento indebido del contrato de transporte de carga (ver comentario al artículo 805 del Código Civil).

7. La Ley de Actividades de Transporte de Carga establece las especificidades de la responsabilidad del transitario en el transporte de tráfico internacional (incisos 3, 4, artículo 6, inciso 2, artículo 7).

8. El Código Civil de la Federación de Rusia no contiene reglas especiales sobre la responsabilidad del cliente ante el transportista en virtud del contrato de transporte de carga. Los motivos y el alcance de la responsabilidad del cliente frente al transitario están determinados por las normas del art. 10 de la Ley de Actividades de Reenvío, en particular, prevén la responsabilidad por incumplimiento de las obligaciones de proporcionar la información necesaria, el pago oportuno de la remuneración, etc.

9. Al igual que en relación con los contratos de transporte, en relación con los contratos de expedición de transporte, la aplicación de las medidas de responsabilidad en un proceso judicial debe estar precedida por el cumplimiento del procedimiento de reclamación para la resolución de un litigio. Así, de conformidad con el apartado 1 del art. 12 de la citada Ley, antes de presentar una reclamación contra el agente de carga derivada del contrato de transporte de carga, también es obligatorio presentar una reclamación con excepción de la presentación de una reclamación en la prestación de servicios de transporte de mercancías personales, familiares, del hogar. y otras necesidades no relacionadas con la actividad empresarial del cliente.

Las reclamaciones contra el transportista pueden presentarse dentro de los seis meses a partir de la fecha del derecho a presentar una reclamación. El plazo especificado se calcula en relación con:

- compensación por pérdidas por pérdida, escasez o daño (deterioro) de la carga a partir del día siguiente al día en que la carga debe ser expedida;

- compensación por pérdidas causadas al cliente por una violación del plazo para el cumplimiento de las obligaciones en virtud del acuerdo de expedición de transporte, a partir del día siguiente al último día del acuerdo, a menos que las partes especifiquen lo contrario;

- violación de otras obligaciones derivadas del contrato de expedición de transporte, desde el día en que las partes interesadas (el cliente o la persona autorizada por él para presentar un reclamo y reclamación, el destinatario de la carga especificada en el contrato de expedición de transporte , así como el asegurador que adquirió el derecho a la subrogación) tuvo o debió haber tenido conocimiento de tales infracciones.