Deletrear las palabras "también" y "lo mismo" Depende de qué parte del discurso esté frente a nosotros.. La regla es la siguiente: una conjunción se escribe junta, un adverbio con una partícula se escribe por separado.

Escritura separada

Es correcto escribir "de la misma manera" si "así" es un adverbio y "lo mismo" es una partícula. Se utilizan para comparar objetos.

  • Intentó ser como su amiga en todo: se pintó los labios con el mismo brillo, giró durante mucho tiempo frente al espejo y pronunció sus palabras de manera educada.
  • Era abril y afuera seguía nevando en copos.

Clave: Intente insertar la frase "también" después de "de la misma manera".

  • igual que yo, ella odia la crema.
  • animales al igual que la gente, saber amar.

Escritura continua

“También” es una conjunción formada al fusionar un adverbio con una partícula. Es necesario escribirlo juntos.

  • El artista estaba nervioso antes de la actuación y también había una sensación de emoción en la sala.
  • El dólar, al igual que el euro, también sigue creciendo rápidamente.

Clave: La conjunción "también" puede sustituirse por otra conjunción: "y".

  • El artista estaba nervioso antes de la actuación, Y Había emoción en la sala.
  • Y El dólar, al igual que el euro, sigue creciendo rápidamente.

hagamos una pregunta

La ortografía de la palabra también depende de la pregunta. A un adverbio con una partícula se le puede preguntar "¿cómo?". Pero tal número no funcionará con una conjunción, ya que no es una parte independiente del discurso.

Dejando caer una partícula

Considere esta propuesta:

  • Mi día de hoy transcurrió igual que ayer.

Recordando que la partícula “zhe” sólo imparte un efecto de amplificación, intentemos descartarla. ¿Qué obtuvimos?

  • Mi día de hoy fue igual que ayer.

La frase no se vio afectada en absoluto, lo que significa que en este caso “la misma” debería escribirse por separado.

Ahora otro ejemplo:

  • A mi amigo le encanta el sushi y los panecillos, a mí también me encanta la cocina japonesa.

Intentemos dejar caer lo "mismo" nuevamente. Y esto es lo que obtenemos:

  • A mi amigo le encanta el sushi y los panecillos, a mí me encanta la cocina japonesa.

¡Claramente hay algo mal en la propuesta! Por supuesto, en este caso no descartamos la partícula "zhe", ¡sino que arrancamos un trozo de la unión! Recordemos: en tal situación nuestra palabra se escribe junta.

Al mismo tiempo, si reemplazas también por también, el significado no cambiará. Ésta es una razón de peso para la escritura coherente.

  • A mi amigo le encanta el sushi y los panecillos, a mí también me encanta la cocina japonesa.

Sinónimos

Los siguientes sinónimos corresponden al adverbio con la partícula “también”:

  1. del mismo modo
  2. exactamente lo mismo
  3. como,
  4. así como
  5. así como también,
  6. como,
  7. Parece que,
  8. lo mismo
  9. similarmente.

La conjunción “también” se puede sustituir por las palabras:

  1. Mismo,
  2. igualmente,
  3. al mismo tiempo,
  4. igualmente.

Recuerde que un sinónimo elegido correctamente puede solucionar una serie de problemas ortográficos.

estuche duro

Sin embargo, hay situaciones difíciles en las que el significado sólo puede determinarse mediante un contexto amplio, que incluye varias frases, o mediante la entonación.

  • La niña también era muy hermosa.(Esta chica era tan hermosa como la otra).
  • Él también estaba decidido.(Y estaba decidido).

Puntuación

Nuestras palabras tienen sus propias características de puntuación cuando se escriben por escrito. Por ejemplo, después de un adverbio con la partícula “también” suele aparecer la palabra “como”. Estamos acostumbrados a que el “cómo” suele ir precedido de una coma. Pero esto no siempre es justo. Veamos ejemplos:

  • Yo, como la mayoría de los estudiantes, cuento con una beca.

(= Yo, como la mayoría de los estudiantes, cuento).

  • Yo, como la mayoría de los estudiantes, cuento con una beca.

(= Calculo de la misma manera, en la misma medida.)

Esperamos que nuestro artículo te haya ayudado a comprender la diferencia entre la conjunción “también” y un adverbio con la partícula “también”. Preste siempre atención al contexto: le ayudará a resolver cualquier dificultad. Y tampoco olvides seguir las reglas y consejos. Y de postre, un instructivo cuento lingüístico.

Sobre el poder de la amistad

Érase una vez en el mundo el adverbio So y la partícula Zhe. Por eso siempre evitaba a Zhe porque se consideraba superior a ella.

– ¡Soy una palabra independiente! ¿Quién es ella? - dijo Tak con la nariz levantada.

Zhe soportó en silencio los insultos y en ocasiones incluso abandonó la propuesta para no acabar al lado del arrogante Tak. Quizás nunca se habrían hecho amigos si no fuera por un incidente.

Unión Y un día se puso muy enfermo. Tanto es así que no pudo levantarse de la cama y ocupar el lugar que le corresponde en la frase: “Y la amistad es importante para nosotros”. Y, por suerte, todos sus amigos más cercanos se habían ido: ¡no había nadie para reemplazar al desafortunado! Entonces las palabras decidieron reunir un consejo.

- ¡Cómo podemos serlo! ¡Si no estoy incluido en la oración, perderá su significado!

- Lo siento por el pobre. Pero todos podríamos perder nuestros trabajos.

Y todas las palabras comenzaron a llorar en silencio. Cuando de repente Tak se acercó a Zhe, bajó la cabeza y susurró:

- Lo lamento. Seamos amigos. Sé que podemos ayudar.

Ella sonrió acogedoramente, extendió la mano y dijo:

– La amistad también es importante para nosotros.

Y entonces ocurrió un milagro: ¡la propuesta tenía sentido! Las palabras elevaron sus ojos sorprendidos hacia sus antiguos enemigos y sonrieron. ¡Están salvos!

Desde entonces, Tak y Zhe se han hecho tan amigos que no se les puede derramar agua. E incluso si se encontraban separados en la propuesta, aun así se apoyaron mutuamente.

Gran empresa. Cómo convertirse en el empleador de sus sueños Robin Jennifer

Capítulo Cuarto Justicia “Todos juegan con las mismas reglas”

Capítulo cuatro

Justicia

"Todos juegan con las mismas reglas"

Quienes triunfan aquí no creen que todas las personas sean iguales. En nuestra empresa, la gente es muy diversa: vienen de diferentes países, tienen diferentes historias personales y diferentes orientaciones sexuales. No intentan estar a la altura de ninguna imagen en particular. Si quieres tener éxito aquí, tendrás que lidiar con todas estas diferencias sin rehuirlas. Quienes saben comportarse de esta manera (y estos son la mayoría de nuestros empleados) tienen éxito porque pueden establecer relaciones comerciales con quienes tienen una estructura completamente diferente. Y no sólo construir relaciones, sino divertirse interactuando con personas completamente diferentes entre sí.

empleado de google

La confianza requiere confiabilidad. La confianza requiere respeto. Sin embargo, incluso si lee los Capítulos 2 y 3 y se da a sí mismo y a su empresa altas calificaciones por su confiabilidad y respeto, es demasiado pronto para marcar con confianza la casilla "confianza" hasta que haya descubierto dónde ocupa el sentimiento de justicia en el complejo de percepciones de sus empleados. Cuando se trata de decisiones que les afectan, ¿los empleados sienten que las reglas del juego son las mismas para todos? Cuando los empleados tienen un sentido de justicia, sienten que se les trata de manera justa e igualitaria y que su género, edad, nacionalidad y orientación sexual no influyen en sus evaluaciones de desempeño. A pesar de toda la elegancia de la cita que abre este capítulo, lograr un sentido duradero de justicia no es en absoluto fácil. Este sentimiento, que sirve como tercer y último pilar de la confianza, es quizás el más difícil de gestionar.

Para comprender cuánto esfuerzo puede requerir la justicia, basta con mirar el listón establecido por las excelentes empresas empleadoras. Para cada elemento de la encuesta del Índice de Confianza, que analizamos en el primer capítulo, el Great Place to Work Institute calcula anualmente los valores de referencia. En las 100 principales empresas, normalmente alrededor del 90% de los empleados dicen que su empresa es a menudo o casi siempre un excelente lugar para trabajar, por lo que para la mayoría de los ítems de la encuesta los porcentajes de referencia caen entre finales del noveno o principios del décimo. Sin embargo, en aquellos ítems relacionados con la evaluación de la equidad, los valores de control son notablemente más bajos incluso en las mejores empresas. La situación en la que el puntaje porcentual promedio de estos ítems de la encuesta de año en año cae entre finales de la sexta y principios de la séptima década no es algo fuera de lo común. Esto indica que incluso en empresas destacadas, muchos empleados no tienen un sentido fuerte y consistente de la justicia de lo que está sucediendo, aunque la evaluación de la mayoría todavía indica la salud de la empresa.

¿Por qué es tan difícil crear reglas de juego uniformes para todos? Una razón reside en la naturaleza misma del sentido de justicia. El hecho es que las percepciones de justicia están determinadas en gran medida por los procesos de toma de decisiones seguidos por los líderes de las empresas. A veces, estos procesos se llevan a cabo en público, como en Whole Foods Market, donde a los miembros actuales del equipo se les pide que voten sobre las nuevas contrataciones después de haber estado en la empresa durante algunas semanas. Esta transparencia tiene un beneficio inmediato al proporcionar un filtro que impide la contratación de empleados no calificados. Sin embargo, además, someter a votación las decisiones de contratación permite incluir a los miembros actuales del equipo en el proceso de toma de decisiones, lo que aumenta el sentido colectivo de justicia de las decisiones tomadas.

En otros casos, las decisiones se toman de manera menos transparente. Los líderes se ven constantemente obligados a enfrentar dilemas difíciles y tratar de tener en cuenta muchos parámetros que no siempre pueden hacerse públicos. Y aun cuando todos los factores Poder hacer pública, la decisión a menudo debe tomarse en un plazo muy corto, lo que significa que no hay forma de explicarla a todos los empleados con antelación y en detalle. Por lo tanto, cualesquiera que sean las obligaciones legales, los procedimientos o los valores de una empresa, el sentido de justicia se reduce esencialmente a la creencia de los empleados de que los gerentes son capaces de tomar decisiones equitativas, una creencia que es independiente del conocimiento que tenga el empleado de la situación. Razones para una solución particular.

Los líderes que asesoramos a menudo sienten que están en una situación de la Proposición 22: la credibilidad de un líder depende de cuán justas sean sus decisiones, pero nadie cree en la justicia de las decisiones hasta que el líder se haya ganado la confianza. Aquí es donde los Capítulos 2 y 3 vienen al rescate. En particular, cuando se analizan compensaciones, beneficios, ascensos y otras cuestiones de soporte vital para los empleados de la empresa, se utilizan otras formas de construir relaciones de confianza. Un sentido de justicia se basa en un sentido de coherencia en las acciones del líder (un componente de confiabilidad) y cuidado de su parte (un componente de respeto). Evidentemente, se trata de una percepción compleja en la que es difícil influir.

Los desafíos de crear un sentido de justicia no son toda la historia: los líderes también deben tener claro que justo La actitud hacia los empleados no implica. lo mismo relación. Si esto no fuera así, el trabajo del directivo sería mucho más fácil. Sin embargo, en realidad, las decisiones deben tomarse de acuerdo con los intereses de la organización en su conjunto, teniendo en cuenta los intereses de los individuos, lo que complica significativamente la tarea. Considere como ejemplo la póliza de seguro médico para empleados de Robert W. Baird & Co.: cada empleado paga una parte de la prima en función de su nivel de ingresos, lo que significa que los empleados con salarios más altos pagan más. La empresa promedio paga aproximadamente el 80% de la prima del seguro médico, pero la parte pagada puede variar de un empleado a otro, oscilando entre el 99% y el 63%. En cada caso concreto, este valor depende del plan de salud, el grado de cobertura y el rango salarial del empleado. La empresa introdujo esta regla para distribuir el costo del seguro médico en función de la capacidad de pago de cada empleado. Aunque esta regla hace la vida más difícil desde el punto de vista administrativo, fortalece la sensación de los empleados de que la empresa está haciendo las cosas de manera justa.

Encontrar un equilibrio entre el cuidado de empleados específicos y el beneficio de toda la organización es una tarea en algunos aspectos difícil, pero en otros bastante sencilla. En la conferencia Great Place to Work de 2009, Tony Parella, director ejecutivo de Shared Technologies, proclamó un principio muy simple: “¡Al diablo con los libros!” Como parte de sus programas de desarrollo de liderazgo, Parella les dice a los gerentes que deben hacer un esfuerzo adicional para conseguir empleados sobresalientes, sin importar lo que digan los ejecutivos de Recursos Humanos al respecto. Parella cree que si los empleados se preocupan por el bien de la empresa, la empresa debería preocuparse por su bien. Las directrices de recursos humanos pueden servir como punto de partida, pero no deberían forzar las acciones de una empresa a ningún tipo de marco en lo que respecta a la equidad con los empleados valiosos.

Crear una atmósfera de justicia es difícil, pero también es importante, tanto para el entorno laboral como, en última instancia, para el éxito de la organización. Un sentido de justicia en las decisiones tomadas aumenta la resiliencia de la empresa en tiempos de cambios y dudas, incluso cuando los cambios ocurren tan rápidamente que no hay forma de explicar cada decisión en detalle a los empleados. Un sentido de justicia contribuye a una mayor camaradería, ya que en un entorno así la política y las conversaciones a puerta cerrada ya no influyen en las decisiones. Cuando el ambiente de trabajo es justo, las luchas internas desaparecen y sólo queda una competencia sana. Cuando las personas reciben un trato justo, se sienten miembros iguales de la organización, lo que aumenta su compromiso y voluntad de hacer un esfuerzo adicional para lograr los objetivos de la organización. Por último, una reputación de justicia ayuda a ampliar y hacer más diverso el grupo de empleados potenciales.

Aunque los puntos de referencia de equidad siguen siendo relativamente bajos y están asociados con los aspectos menos favorables de la experiencia de los empleados, la tendencia del desempeño es alentadora: estos puntajes han mejorado dramáticamente desde 1998, con las mayores mejoras en la equidad percibida. El aumento más fuerte se observa en los indicadores que indican la ausencia de politiqueo, de escabullirse y de hablar a espaldas: aquí los valores de control aumentaron en casi 20 puntos.

Hay más buenas noticias: los empleadores destacados continúan avanzando en este sentido, desde revelar información salarial de toda la empresa hasta introducir un proceso de apelación formal cuando los empleados no están de acuerdo con las decisiones. Estos y otros ejemplos muestran claramente que el sentido de justicia se reduce a tres componentes, cada uno de los cuales analizaremos en este capítulo.

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Capítulo 22 Jugar según las reglas Equilibrar la estrategia a largo plazo con la estrategia a corto plazo en sistemas complejos debería ser similar a la estrategia en los juegos de mesa. Creas un árbol pequeño y útil de posibles opciones y lo revisas continuamente en función de

Del libro Gemba Kaizen. El camino hacia menores costos y mayor calidad por Imai Masaaki

Capítulo 22: Siga las reglas 1. Consulte las preguntas frecuentes de Deep Blue, http://www.research.ibm.com/deepblue/meet/html/d.3.3.html.2. Katie Haffner, “In an Ancient Game, Computing’s Future”, New York Times, 1 de agosto de 2002.3. Anna Muoio, “All the Right Moves”, Fast Company, mayo de 1999; http://www.fastcompany.com/online/24/chess.html.4. Esta idea se hace eco de la recomendación

Del libro Anticrisis. Sobrevive y gana autor Katasonov Valentin Yurievich

Capítulo Cuatro Estándares Los negocios cotidianos operan de acuerdo con ciertas reglas acordadas. Registrados en documentos, se convierten en estándares. La gestión exitosa en el día a día se reduce a una receta: mantener y mejorar

Del libro de Confucio sobre negocios. por Confucio

Del libro del autor.

Capítulo cuatro. “Empresario confuciano” (“zhu shan”) El concepto mismo de “emprendedor confuciano” (“zhu shan”) se originó durante el reinado de las dinastías Ming y Qing. Este era el nombre de los "comerciantes de Huzhou", que se distinguían por sus altas cualidades morales. Y así en los 90

La capacidad de registrar un recurso de Internet como medio de comunicación y recibir todos los derechos que tienen hoy los periodistas de los medios tradicionales es uno de los principales cambios que se planea realizar en la ley de medios. Así lo anunció al sitio el viceministro de Información, Pavel Legkiy, en vísperas de una mesa redonda sobre la nueva ley de medios de comunicación que tuvo lugar el viernes en el centro de prensa de la SB.

"Hay bastantes cosas fundamentales en los cambios propuestos; destacaré un par de posiciones que, en mi opinión, son importantes para el desarrollo de la industria. En primer lugar, se trata, por supuesto, de la posibilidad de registrar prácticamente gratuitamente los recursos de Internet como medios de comunicación, una novedad de esta ley. Pero, por supuesto, la responsabilidad de los recursos de Internet por la difusión de información de acuerdo con la ley sobre medios de comunicación, lo que no ocurre ahora.", anotado viceministro.

Esta norma, según él, no nació en los pasillos del ministerio; algunos recursos de Internet quieren desde hace mucho tiempo funcionar como medios de comunicación.


“¿Qué aporta esto? En primer lugar, es la oportunidad de acreditarse para eventos oficiales. Estos son todos los derechos que tienen los periodistas de los medios oficiales, sin estar registrados como medio de comunicación, no era posible utilizarlos. ", dijo.

Ahora puedes registrarte, realizar este trámite y trabajar como medio de comunicación, señaló Legky. El procedimiento, por cierto, todavía está por aclarar, subrayó el viceministro, ya que los requisitos existentes pueden no ser totalmente aplicables a los recursos de Internet. Se trata, por ejemplo, de la experiencia laboral en los medios de comunicación del director de un recurso de Internet.

Hoy asistimos a un rápido crecimiento de los recursos de Internet, que en realidad funcionan como medios, pero no lo son. Esto no es del todo normal, subrayó el viceministro.

Tampoco debemos olvidarnos de las responsabilidades de quienes trabajan en la creación y distribución de contenidos.

"Deben asumir la misma responsabilidad que sus compañeros que trabajan en el ámbito jurídico. Mismo trabajo. Esto significa que los enfoques desde el punto de vista del derecho deberían ser absolutamente idénticos.", señaló Fácil.

"Por ejemplo, nos criticaron por el hecho de que la ley agregó más motivos para restringir el acceso a los recursos de Internet. Pero ¿por qué se ha ampliado la lista de estas restricciones? Creemos que se deben centrar más esfuerzos en la protección de los menores. Necesitamos centrarnos en limitar los recursos que llevan a las personas al suicidio. Es necesario limitar las posibilidades de difusión de información relacionada con la fabricación de explosivos, etc.", dijo el Viceministro.

Todos estos puntos, por supuesto, están en los estatutos, pero los mencionamos

A nivel de la ley, entendiendo que los problemas antes mencionados existen y deben ser atendidos, anotó. Incluyendo tales medidas.

El viceministro enfatizó que las críticas a los cambios propuestos a la ley de medios provienen no sólo del sector no estatal, sino también de los medios estatales, ya que cada uno tiene sus propios intereses.

Nuestra tarea como ministerio es actuar como regulador, árbitro. Junto con los parlamentarios estamos preparando la ley para la segunda lectura, resumió Pavel Legky.

Lea más sobre la mesa redonda celebrada en el centro de prensa de SB sobre los cambios en la ley de medios de comunicación en los próximos números de SB "Belarus Today".

Por incumplimiento o cumplimiento indebido de las obligaciones derivadas del contrato de expedición, el transportista es responsable por los motivos y en el monto que se determine de acuerdo con las reglas del Capítulo 25 de este Código.

Si el transportista prueba que la violación de la obligación se debe a la ejecución inadecuada de los contratos de transporte, la responsabilidad del transportista hacia el cliente se determina de acuerdo con las mismas reglas según las cuales el transportista correspondiente es responsable ante el transportista.

Comentario al art. 803 Código Civil de la Federación de Rusia

1. El capítulo 3 de la Ley de Actividades Transitarias está dedicado a la responsabilidad tanto del transportista como del cliente y comprende seis artículos. Además, se repite lo dispuesto en el artículo comentado en los primeros párrafos del art. 6 de la citada Ley.

Los deberes del transitario, cuya responsabilidad por incumplimiento o cumplimiento indebido está previsto en este artículo, incluyen, en primer lugar, la obligación de prestar servicios de conformidad con el contrato de transporte.

Si no hay posibilidad de una solicitud preliminar de desviación de las instrucciones del cliente o si el transportista no recibe una respuesta a dicha solicitud dentro de las 24 horas, el transportista está obligado a notificar al cliente las desviaciones realizadas.

Al aceptar la carga, el transportista está obligado a emitir al cliente un documento de envío, así como a proporcionarle los originales de los contratos celebrados por el transportista de conformidad con el contrato de expedición de transporte en nombre del cliente sobre la base del poder. el poder otorgado a él.

La obligación de proporcionar información prevista por la legislación de la Federación de Rusia sobre la protección de los derechos del consumidor recae en el transportista que presta servicios al cliente para necesidades personales, familiares, domésticas u otras necesidades no relacionadas con las actividades comerciales del cliente.

2. La ley sobre actividades de transporte de carga determina los detalles de la responsabilidad del transportista por pérdida, escasez o daño (deterioro) de la carga (artículo 7), por incumplimiento del plazo para cumplir con las obligaciones derivadas del acuerdo de expedición de transporte (artículo 9). Al mismo tiempo, el contrato de expedición de transporte puede prever una mayor responsabilidad del transportista en comparación con la establecida por dicha Ley o un tratado internacional de la Federación de Rusia. No se permite la eliminación de la responsabilidad patrimonial del transportista o la reducción de su tamaño por acuerdo de las partes, y dicho acuerdo es nulo.

Para las reclamaciones derivadas del contrato de expedición de transporte se ha establecido un plazo de prescripción especial que, de conformidad con el art. 13 de la Ley de Actividades Transitarias es de un año y se computa a partir de la fecha en que surge el derecho a presentar una reclamación.

3. El artículo comentado no prevé limitaciones a la responsabilidad del transportista ni la exención de ella en ausencia de culpa, con excepción de lo dispuesto en el apartado. 2. Al mismo tiempo, la Ley sobre actividades de transporte de mercancías establece el alcance de la responsabilidad del transportista en función de su culpa.

Independientemente de la culpa, el transportista es responsable ante el cliente en forma de indemnización por los daños reales. El transitario queda exento de responsabilidad si prueba que la pérdida, escasez o daño (deterioro) de la carga se produjo por circunstancias que el transitario no pudo evitar y cuya eliminación no dependía de él. La responsabilidad por el importe del lucro cesante surge sólo si el transportista tiene la culpa.

El alcance de la responsabilidad por pérdida o daño de la carga es similar al del transportista. Así, por ejemplo, en caso de pérdida o escasez de carga aceptada por el transportista para su transporte con valor declarado, la responsabilidad se limita al monto del valor declarado o a una parte del valor declarado, proporcional a la parte faltante de la carga. Por la pérdida o escasez de carga aceptada por el transportista para el transporte sin declarar su valor, el transportista es responsable por el monto del valor real (documentado) de la carga o de su parte faltante, etc. En este caso, el costo real (documentado) de la carga se determina con base en el precio especificado en el contrato o en la factura del vendedor y, en su defecto, con base en el precio promedio de un producto similar que existía en el lugar donde se realizó la carga. debía entregarse el día de la satisfacción voluntaria de tales demandas o, si la demanda no fue satisfecha voluntariamente, el día en que se adoptó la decisión judicial.

Además, el transportista devuelve al cliente la remuneración que pagó en una cantidad proporcional al costo de la carga perdida, faltante o dañada (estropeada), si así está previsto en el contrato de expedición y si la remuneración no está incluida en el costo de la carga (Cláusula 3 del artículo 7 de la Ley de Actividades de Transporte de Carga).

4. En caso de incumplimiento del plazo para el cumplimiento de las obligaciones derivadas del contrato de expedición de transporte, el transportista asume toda la responsabilidad por el monto de las pérdidas causadas, a menos que el contrato especificado disponga lo contrario y el transportista demuestre que el incumplimiento del plazo se produjo debido a circunstancias de fuerza mayor o por culpa del cliente. En este último caso, el transportista queda exento de responsabilidad por falta de culpa.

En el caso de que el consumidor actúe como cliente en virtud del contrato de transporte, es decir, una persona que utiliza los servicios de un transportista para necesidades personales, familiares, domésticas y otras necesidades no relacionadas con las actividades comerciales del cliente, el transportista es responsable de los retrasos (violación del plazo) mediante el pago al cliente de una multa por el monto del 3%, pero no más del 80% del monto de la remuneración debida al transportista por cada día (en este caso, los días parciales se consideran completos) u hora (si el período se especifica en horas) (Cláusula 2 del artículo 9 de la Ley de Actividades Transitarias). Semejante sanción tiene carácter de sanción. Además, el consumidor deberá ser indemnizado por las pérdidas sufridas, a menos que el transportista demuestre que el incumplimiento del plazo se produjo por fuerza mayor o culpa del cliente.

5. El apartado 2 del artículo comentado prevé la dependencia de la responsabilidad del transportista del cumplimiento del contrato de transporte por parte del transportista. Si el transportista prueba que el incumplimiento de la obligación se debe a la ejecución indebida del contrato de transporte, la responsabilidad del transportista frente al cliente se determina según las mismas reglas según las cuales el transportista correspondiente es responsable frente al transportista, cuya responsabilidad es limitada. y, en algunos casos, completamente excluidos. Así, por ejemplo, el transportista, al igual que el transportista, será responsable dentro del valor de la carga en caso de pérdida, daño, etc. y si hay culpa, y si hay retraso en la entrega de la carga por parte del transportista, la responsabilidad se limitará al pago de una multa, no se prevé indemnización por pérdidas (pena excepcional); Estas disposiciones se aplican si el transportista, como parte de la ejecución de un contrato de expedición de transporte, celebra un contrato de transporte por cuenta propia. En este caso, el transportista es responsable ante el cliente y no el transportista que transporta directamente la mercancía.

6. Ceder el cumplimiento de una obligación a un tercero no exime al transportista de responsabilidad ante el cliente por el incumplimiento o cumplimiento indebido del contrato de expedición de transporte (ver comentario al artículo 805 del Código Civil).

7. La Ley de Actividades de Transporte de Carga establece los detalles de la responsabilidad del transitario en el transporte internacional (cláusulas 3, 4, artículo 6, cláusula 2, artículo 7).

8. El Código Civil de la Federación de Rusia no contiene normas especiales sobre la responsabilidad del cliente ante el transportista en virtud de un contrato de expedición de transporte. Los motivos y el alcance de la responsabilidad del cliente frente al transportista están determinados por las disposiciones del art. 10 de la Ley de Actividades de Transporte de Carga, en particular, prevén la responsabilidad por el incumplimiento de las obligaciones de proporcionar la información necesaria, el pago oportuno de la remuneración, etc.

9. En cuanto a los contratos de transporte, en relación con los contratos de expedición de transporte, la aplicación de medidas de responsabilidad en vía judicial debe ir precedida del cumplimiento del procedimiento de reclamaciones para la consideración del litigio. Entonces, de conformidad con el párrafo 1 del art. 12 de la Ley antes mencionada, antes de presentar un reclamo al transportista derivado de un contrato de expedición de transporte, es obligatorio presentarle un reclamo, con excepción de presentar un reclamo cuando se presten servicios de transporte para fines personales, familiares y domésticos. y otras necesidades no relacionadas con las actividades comerciales del cliente.

Las reclamaciones contra el transportista pueden presentarse dentro de los seis meses siguientes a la fecha en que surgió el derecho a presentar una reclamación. El período especificado se calcula en relación con:

- compensación por pérdidas por pérdida, escasez o daño (deterioro) de la carga a partir del día siguiente al día en que la carga debería ser liberada;

— compensación por las pérdidas causadas al cliente por el incumplimiento del plazo de cumplimiento de las obligaciones derivadas del contrato de expedición de transporte, a partir del día siguiente al último día del contrato, salvo que las partes determinen lo contrario;

- violación de otras obligaciones derivadas del contrato de expedición de transporte, desde el día en que las partes interesadas (el cliente o la persona autorizada por él para presentar un reclamo y reclamación, el destinatario de la carga especificada en el contrato de expedición de transporte, así como el asegurador que adquirió el derecho de subrogación) tuvo conocimiento o debió haber tenido conocimiento de tales violaciones.