Статья повествует о том, кто такой Джим Коллинз. Книги автора являются шедеврами в сфере менеджмента. Этот помимо основной деятельности, активно занимается бизнес-консультированием, а также исследованиями в области экономики. Публикуется в различных крупных изданиях.

Биография

Джим Коллинз родился в 1958 году. Начал исследовательскую и преподавательскую деятельность в стенах Высшей школы бизнеса, которая относится к Преподавательскую премию получил в 1992 году. Джим Коллинз в 1995 году в городе Боулдер создал лабораторию менеджмента. Там он и сейчас проводит исследования, а также обучает управленцев, представляющих частный и государственный сектор. Он занимал должность директора «Си-эн-эн Интернешнл». Сотрудничал с Корпусом морской пехоты, Американской ассоциацией школьных инспекторов, церковными лидерами, Герл-скаутами и Медицинским институтом Жена Коллинз - Джоан Эрнст - победительница соревнований Ironman 1985 года.

Первая книга

Джим Коллинз является автором книг, которые были созданы на основе исследований, которые он провел. Некоторые труды написаны вместе с его коллегами. Его первая книга «Построенные навечно» (соавтор Джерри Поррас) рассказывает о том, почему компании, обладающие видением, как правило, обречены на успех. Она попала в перечень бестселлеров издания Business Week. Труд издан на 25 языках.

Библиография

В 1995 году Джим Коллинз в соавторстве с Уильямом Лейзером издал труд «По ту сторону предпринимательства». В нем рассказывается о том, как сделать компанию несокрушимой. Следующими стали работы«От хорошего к великому» и «Как гибнут великие». Книгу «Великие по собственному выбору» тоже можно смело назвать бестселлером. Ее тираж 4000000 экземпляров. Представлена на 35 языках.

Книга Джима Коллинза «От хорошего к великому» рассказывает о том, как из средней компании сделать одну из лучших. Для этого труда автор провел шестилетнее исследование и его результатами делится с читателями. Он анализировал компании, которые совершили прорыв и сравнивал их с теми, которым подобное не удалось. У всех крупных проектов обнаружились некоторые похожие элементы успеха. Речь идет о дисциплине в коллективе, мышлении и действиях, а также эффекте маховика. Благодаря такому подходу, компании добивались удивительных результатов, которые превосходят средние показатели в отрасли во много раз. Данный труд будет интересен студентам, которые обучаются специальности «менеджмент», консультантам, менеджерам по развитию, директорам компаний, собственникам бизнеса.

Книга «Как гибнут великие» Джима Коллинза посвящена анализу краха компаний, казавшихся несокрушимыми, которые ныне пришли в упадок. Автор пытается разобраться, на самом ли деле катастрофа происходит неожиданно, или фирма, не ведая, что делает, своими руками готовит для нее почву. Также рассматривается вопрос, можно ли увидеть признаки упадка с самого начала и тем самым его избежать. Автор показывает, по какой причине одни компании при наступлении трудного периода остаются на высоте, а другие (равные по основным показателям) падают на дно. Также поднят вопрос о том, насколько масштабными должны быть различные кризисные явления, чтобы движение в сторону краха стало неотвратимым. Описываются возможности разворота в верном направлении. Автор показывает руководителям, каким образом можно обнаружить, остановить упадок, а после возобновить рост. Данный труд направлен, в первую очередь, на собственников бизнеса, а также топ-менеджеров, стремящихся достичь успеха и надолго удержать за собой место на вершине - построить компанию, которая будет существовать многие годы.

Книга под названием «Построенные навечно» занимается исследованием причин долгосрочного успеха различных американских корпораций. Джерри Поррас и Джим Коллинз представляют собственный взгляд на особенности работы 18 крупнейших компаний. В рамках шестилетнего исследования, которое проводилось под эгидой школы бизнеса Стэнфордского университета авторы изучали выдающиеся корпорации в сравнении с конкурентами. Они задавались вопросом, что делает лучшие компании, отличными от всех прочих. Труд наполнен сотнями примеров, представленных как гармоничные модели концепций, которые доступны для применения предпринимателями и руководителями. Данная книга может стать блестящим руководством для построения организаций, способных процветать весь XXI век, а то и дольше.

25 января 1958 года в городе Боулдер произошло ничем не примечательное событие: на свет появился еще один младенец, которого родители назвали Джимом. Ребенок, как и его сверстники, посещал школу, занимался спортом, радовался первым успехам и огорчался плохим отметкам. Кто же мог подумать, что через 40 лет мальчик станет одной из городских достопримечательностей? Благодаря ему о Боулдере знает весь мир! Исследования Коллинза, проведенные в лаборатории менеджмента в Колорадо, опубликованные книги, сотни интервью и бизнес-тренингов, блестящие лекции в стенах Стэндфордского университета и преподавательская премия в 1992 году - Джим Коллинз стал легендой, которая началась в семье альпинистов.

Родители назвали ребенка в честь дедушки-альпиниста, погибшего в авиакатастрофе. Его отец также был альпинистом, а поэтому маленький Джим с детства обожал горы. Ему нравилось покорять неприступные заснеженные вершины, и уже к 20 годам юноша стал настоящим профессионалом. Детство он провел в солнечном Сан-Франциско, где был одним из немногих белых учеников в начальной школе в Йосемити. Маленький Джим пренебрег возможностью учиться в престижном учебном заведении, отдав предпочтение обычной школе и темнокожим одноклассникам. Он заявил, что хочет изучить культуру других людей, адаптироваться в их обществе и стать лидером. Для этого ему понадобилось целых 10 лет. Когда родители развелись, Джим вернулся с матерью в Боулдер. К тому времени он уже был независимым, немного циничным и достаточно целеустремленным, чтобы стать студентом одного из самых престижных университетов штата Колорадо.

Единственный способ помочь людям, которые добиваются исключительных результатов, – это не отягощать их людьми, которые на это не способны

В 1976 году Джим Коллинз начал изучать математические науки в стенах Стэндфордского университета. В студенчестве юноша занимался скалолазанием больше обычного. Опасное хобби стало своего рода катализатором научной деятельности. Как отмечает профессор Поррас, курировавший его курс МВА, альпинизм придавал парню смелости: Джим не боялся рисковать и научился молниеносно предпринимать важные в работе решения. Сам Коллинз говорил, что его становление как личности произошло еще в Йосемити, где он столкнулся с расовыми предрассудками и жесткими стереотипами, препятствующими гармоничной социализации личности.

В университете Джим был всеобщим любимчиком, он также не представлял свою жизнь без людей, которые окружали его в компьютерном центре. Его женой стала Джоанна Эрнст, ставшая победительницей триатлона на Гавайях в 1985 году. Также она известна благодаря участию в рекламной кампании Nike. Их брак считается образцом для подражания. Джим признается, что Джоанна - это муза, которая вдохновляет его более 20 лет.

Несколько лет Джим посвятил работе в Университете Колорадо и Высшей школе менеджмента имени Питера Ф. Друкера в Высшем университете Клермонта. Позже он занимал должность консультанта McKinsey & Company и работал менеджером по продукции Hewlett-Packard. Однако такие достижения казались ему незначительными, и он покинул компанию. Почти 4 года Коллинз поддерживал супругу в ее триатлонной карьере, а в 1989 году начал заниматься исследовательской и профессиональной деятельностью на факультете Высшей школы бизнеса Стэнфорда. Джим Коллинз преподавал курс по предпринимательству. Он отличался своими инновационными классами, умел внимательно слушать людей и старался не тратить время студентов на лекции, заставляя их применять полученные знания на практике.

Сохраняйте веру и вы победите, невзирая ни на какие трудности, и в то же самое время смотрите суровой правде в лицо, какой бы жестокой эта правда ни казалась.

В 1995 году он основал лабораторию менеджмента в Колорадо, где изучал философию Сократа. Его команда состояла из 21 помощника. Благодаря рекомендациям бывшего куратора, профессора Парраса, он начал сотрудничать с CNN International, Медицинской школой Джона Хопкинса, Лидерской сетью церквей и корпусом морской пехоты США. В свободное время Джим занимался скалолазанием и покорял Эль-Капитана в долине Йосемити.

Его работы были представлены ​​в Fortune, The Economist, Business Week, USA Today, Industry Week, Inc., Harvard Business Review и Fast Company. Он по-прежнему курирует исследовательские проекты, консультирует начинающих коучеров, руководит лабораторией, публикует научные статьи и книги.

Апофеозом его научной деятельности стала книга «От хорошего к великому: почему одни компании совершают прорыв, а другие – нет» (2001). Она переведена на 35 языков и разошлась миллионным тиражом. Заработок автора от продаж составил более 3 млн долларов. Книга стала инструкцией для руководителей, которые хотят выйти на новый уровень, практическим руководством для тренеров и настоящей Библией для студентов, изучающих менеджмент в стенах вузов. Популярностью пользуются его работы «Построенные навечно: успех великих компаний» (1994) и «Большой выбор» (2011).

Джим Коллинз

От хорошего к великому

Jim Collins

GOOD TO GREAT

Why Some Companies Make the Leap… And Others Don’t

AVERY A MEMBER OF PENGUIN GROUP (USA) INC.


Издано с разрешения Jim Collins, c/o Curtis Brown, Ltd. и Synopsis Literary Agency


Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.


© Jim Collins, 2001.

© Робб Джим, 2001, графики и рисунки.

© Кнудсен Анне, 2001, фото.

© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2017

* * *

Заканчивая работу над рукописью, я решил пробежаться по маршруту, который пролегал по крутым и скалистым склонам каньона Эльдорадо Спрингз, на юге от моего дома в Боулдере, Колорадо. Я остановился на вершине, в одном из моих любимых мест, где открывался вид на горную местность, все еще покрытую снегом, и неожиданно в голове у меня возник странный вопрос: за сколько я согласился бы не издавать книгу «От хорошего к великому»?

После многих месяцев отшельничества и монашеского уединения я буду рад услышать, что люди считают правильным в этой книге, а что нет. Надеюсь, вы найдете много ценного на ее страницах и сможете применить это в своей деятельности, будь то бизнес, работа в социальном секторе или, может, ваша личная жизнь.

Джим Коллинз ; www.jimcollins.com

Эта книга посвящается «обезьянкам».

Я люблю вас, всех и каждого.


Хорошее – враг великого

Хорошее – враг великого.

И это одна из основных причин, почему у нас так мало чего-то по-настоящему великого.

Почему умирать так тяжело, так это из-за неудовлетворенного любопытства.

Берил Маркхем На запад, вслед за ночью

That’s what makes death so hard – unsatisfied curiosity.

Beryl Markham West with the Night {1}

У нас нет выдающихся школ в основном потому, что у нас есть школы хорошие. У нас нет великого правительства в основном потому, что у нас есть хорошее правительство. Немногие люди живут замечательной жизнью, потому что так легко жить просто хорошо . Подавляющее большинство компаний никогда не становятся великими именно потому, что подавляющее большинство из них становятся вполне хорошими, и это их основная проблема. Для меня это стало очевидным в 1996-м, за ужином с группой специалистов по вопросам управления, собравшихся обсудить методы оценки эффективности деятельности организаций. Билл Миихан, глава сан-францисского офиса McKinsey & Company, наклонился ко мне и доверительно сказал:

– Знаете, Джим, нам в McKinsey очень нравится ваша книга «Построенные навечно». Вы и ваш соавтор написали прекрасный, но, к сожалению, совершенно бесполезный труд.

Заинтригованный, я попросил его объяснить.

– Компании, о которых вы написали, всегда были по большей части выдающимися, – сказал он, – у них не было необходимости осуществлять переход от хорошего к великому. Их создатели, такие как Дэвид Паккард и Джордж Мерк, предопределили «великий» характер этих компаний с самого начала. Но что вы поделаете с теми, кто, прожив полжизни, в одно прекрасное утро вдруг понимает, что создал просто хорошую компанию, но никак не великую?

Теперь я понимаю, что, сказав «бесполезный», Миихан несколько преувеличивал, добиваясь желаемого эффекта, но по сути он был прав – по-настоящему великие компании по большей части всегда были таковыми. И подавляющее большинство хороших компаний оставались именно таковыми – просто хорошими, но не великими. Замечание Миихана на самом деле оказалось ценным подарком, поскольку стало тем семенем, из которого вырос вопрос, послуживший основой этой книги, а именно: «Может ли хорошая компания стать великой, и если да, то как?» Или болезнь быть «просто хорошей компанией» неизлечима?

Спустя пять лет после того судьбоносного ужина мы можем сказать без всякого сомнения – переход от хорошего к великому действительно (здесь и далее курсив автора) возможен, и нам удалось немало узнать о факторах и условиях, которые необходимы для его осуществления. Чтобы достойно ответить на вызов Билла, моя исследовательская группа и я начали пятилетнее исследование – настоящее путешествие с целью понять механизмы перехода от хорошего к великому.

Концепция проекта схематично показана на графике 1.A. Мы выбрали именно те компании, которым удалось осуществить переход от хороших результатов к выдающимся и сохранять эти высокие результаты в течение по крайней мере пятнадцати лет. Мы сравнили показатели деятельности этих компаний с показателями группы тщательно отобранных компаний, которым не удалось осуществить подобного перехода или удалось, но они не смогли удержаться на этом уровне. Затем мы проанализировали те факторы, которые позволили компаниям перейти из разряда хороших в разряд великих и стали определяющими для их долгосрочного успеха. (См. таблицу «Проект “От хорошего к великому”».)


График 1. А


Те компании, которым удалось перейти из разряда хороших в разряд великих, согласно нашей классификации, и которые мы включили в данное исследование, добились исключительных результатов – средняя доходность по акциям этих компаний в течение пятнадцати лет после их преобразования в 6,9 раза выше, чем средний показатель по рынку{2}. Сравните этот показатель с результатами General Electric (компания, которая в конце ХХ века, как многие утверждают, имела лучший состав высшего руководства в США), чья доходность по акциям за пятнадцать лет, с 1985 по 2000 год, превысила средний показатель по рынку только в 2,8 раза{3}. Более того, если бы вы инвестировали $1 в общий фонд компаний, перешедших из разряда хороших в разряд великих в 1965 году, предполагая, что до сего момента доходность по этим акциям была равна средней по рынку, и одновременно инвестировали бы $1 в фонд, который включал бы все акции на рынке, ваша инвестиция в компании, осуществившие переход, 1 января 2000 года увеличилась бы в 471 раз, а инвестиция в акции всех компаний на рынке увеличилась бы лишь в 56 раз.


График 1.B


Замечательный результат, но он становится еще более замечательным, если учесть тот факт, что этого добились компании, которые прежде ничем замечательным не отличались. Приведем всего один пример: компания Walgreens. Более сорока лет Walgreens ничем особенным не выделялась, ее показатели были более или менее сопоставимы со средними показателями по рынку. Но в 1975-м, вдруг откуда ни возьмись – хлоп! – акции Walgreens начинают карабкаться выше… и выше… и выше… и продолжают карабкаться по сей день. С 31 декабря 1975 года до 1 января 2000-го доллар, инвестированный в Walgreens, бил доллар, инвестированный в суперзвезду высоких технологий Intel, в два раза, General Electric – почти в пять раз, Coca-Cola – почти в восемь раз и средний показатель по рынку (включая взлет акций биржи NASDAQ в конце 1999 года) более чем в пятнадцать раз.

Наше пятилетнее исследование принесло немало интересных результатов, многие из которых оказались довольно неожиданными и вошли в противоречие с расхожим мнением; но особенно один вывод является, на наш взгляд, совершенно исключительным: мы глубоко убеждены, что практически любая организация может кардинально улучшить результаты своей деятельности и, возможно, даже стать великой, если она будет последовательно претворять в жизнь идеи и концепции, открытые в ходе нашего исследования.

Как же удалось компании, которая так долго ничем особенным не отличалась, превратиться в предприятие, чьи показатели превзошли показатели компаний с лучшими в мире управленческими структурами и менеджерами? И почему Walgreens была способна совершить такой переход, в то время как другие компании в этой же отрасли, имея те же самые возможности и ресурсы, как, скажем, Eckerd, не смогли его осуществить? Один только этот пример показывает, на чем было сфокусировано наше исследование.

Стать успешным бизнесменом, основать дело, которое действительно будет приносить хорошую прибыль, радовать достигнутыми высотами довольно сложно. Чтобы добиться продвижений, нужно обладать хорошими знаниями, уметь просчитывать ходы на несколько шагов вперед. Автор творения «От хорошего к великому» Джим Коллинз смог помочь многим известным бизнесменам, начальникам.

Мужчина усердно работал над данным произведением много лет. Вместе с верными помощниками он проанализировал большое число успешных организаций, научных работ. Получая из каждого полезную информацию, которую в итоге смог донести до читателей. Приведенные в книги принципы ведения бизнеса испробованы на практике многочисленное количество раз, и приносили всегда только положительный результат. Это произведение достойно внимания. Еще следует почитать другие .

Джим Коллинз: кратко об авторе

Джим Коллинз преподнес публике несколько серьёзных научных работ. Это были труды на тему менеджмента. Он является главой лаборатории, которая занимается исследованием руководителей различных организаций.


От хорошего к великому: предисловие


Данное великолепное издание включает предисловие, общую часть, состоящую из 9 глав, эпилог, и интересные приложения. Чтобы уловить полный смысл, рекомендуется самостоятельно насладиться полным изданием. Но, к сожалению, процитировать ее полностью нет возможности, и за рассмотрение учения было взято несколько интересных идей.

В начале своей книги «От хорошего к великому», Джим Коллинз пытается донести до читателя мысль, что люди стараются оставаться в зоне своего комфорта. Они откладывают попытки усовершенствоваться. Ведь хорошо – это стабильность, но почему бы не попробовать прыгнуть выше. Риск всегда существует, поэтому останавливаться на месте глупо. Даже открытие бизнеса на аренде гаражей может стать началом для чего-то большего.

«Лишь небольшое количество людей живёт замечательной жизнью, ведь можно просто жить хорошо» – пишет Коллинз, попадая в самую точку.

Несколько ступеней до успеха

Джим убежден – успех любой компании достигается благодаря руководителю. Конечно, рабочие имеют вес, но только начальник может распределить обязанности, организовать правильное производство. Он вершина фундамента, так, писатель выделяет пять типов руководителей разных уровней:

  1. Люди, умеющие показывать свой опыт . Их огромный потенциал находит выход, помогая окружающим усвоить знания, информацию.
  2. Сотрудники способные вносить свои труды ради достижения желаемой цели. Стремятся найти взаимный контакт со всеми участниками команды.
  3. Опытные менеджеры обладающими способностями к самоорганизации . Без лишней помощи способны грамотно распределить ресурсы.
  4. Руководители готовые видеть грандиозное будущее , способные уверенно двигаться достигая желаемого пьедестала.
  5. Сотрудники за плечами, которых высокие личностные характеристики , помогающие добиться отличных результатов.

Это своеобразная лестница, достигая одной ступени, руководитель обязан стремиться выше, но при этом сохраняя полученные навыки, знания. Именно поэтому многие успешные люди неоднократно получают образование, .

Люди – это главное

Выдающееся руководство должно понимать, нельзя постоянно набирать новые кадры, подходящие к выбранному направлению. Он должен суметь уже имеющий штат направить в правильное русло. Ведь самое основополагающее для любого производства совершенно не продукт, технологии, конкуренция или рынок. Основное место всегда занимают люди. Начальство обязано это понимать, уметь находить, а главное грамотно удерживать ответственных служащих.

А личностей, не обладающих нужными способностями, нельзя держать на должности. Они разрушают целостность коллектива, негативно влияют на работу талантливых кадров. Ведь мало какому работнику хочется делать двойную работу из-за ошибок своего некомпетентного коллеги. Иначе ответственный работник разочаруется выполнять двойной объем обязанностей и решит уволиться.

Книга «От хорошего к лучшему» - это настоящий путеводитель в мире бизнеса. Джим Коллинз точно анализирует предпринимательство в целом и указывает на главные ошибки.

Лиса и еж

За основу ведения бизнеса стоит взять знаменитое эссе Исайя Берлина «Ёж и Лиса». В нем говорится о том, что лиса обладает широким знанием, умением думать, анализировать, а ёж обладает только одной, но важной информацией.

Каждый раз, когда хищник старается напасть на маленького животного, он сворачивается, становясь колючим клубком. И каким бы продуманным не оказался план хитрой лисы, итог остается один – пораненные колючками лапы. Подобная ситуация длится на протяжении нескольких дней. Имея видимые преимущества, победителем все равно остается ёжик. Поэтому руководитель обязан понять для себя, решить, кем в мире бизнеса хочет стать он – лисом или ежом.

Антибюрократия

Благополучие компании заключается в умении заполнить штат нужными людьми. Это должны быть грамотные специалисты, люди, обладающие высокой дисциплиной, компетентностью. Но при этом нельзя ставить жесткие рамки.

Должна быт мотивация, своеобразное чувство свободы. Коллектив должен понимать, что ему доверяют, а начальство при этом спокойно работать без лишних скандалов, нарушений. Например, если человек , то следует нанимать людей, которые поддерживают эту концепцию и практикуют здоровое питание.

Внедряя новое

Чтобы достигнуть заветных целей, успешные компании стремятся применять сложные технологии. Стоит заметить, за основу берутся старые технологии, но с новым подходом. Если все сделать правильно прогресс обязательно настанет. Но перед тем как приступить к внедрению инноваций, необходимо тщательно рассмотреть весь рабочий механизм.

Только так можно найти слабые места, взяться за их укрепление. Главное нельзя идти на перекос своей бизнес – концепции. Для людей находящимся за пределами компании переход должен стать похожим на революционное преобразование, в то время как работники почувствуют лишь легкое изменение.

Великая компания – не просто громкое слово, не предприятие которое существует уже много лет, приносят хорошие результаты. Это на много больше ведь полученные денежные средства воспринимаются для них как естественный процесс, а не суть его существования. Еще неплохой литературой для предпринимателя является книга « ».