Правопис на думите „също“ и „подобно“ зависи каква част от речта имаме. Правилото е следното: съюзът се пише заедно, наречието с частицата се пише отделно.

Отделен правопис

Правилно е да се пише „същото“, ако „така“ е наречие, а „същото“ е частица. Използват се за сравняване на обекти.

  • Тя се стремеше да бъде като приятел във всичко: боядисваше устните си също толкова ярко, дълго се въртеше пред огледалото и маниерно дърпаше думите си.
  • Беше април, а навън снегът все още вали на люспи.

улика:опитайте се да вмъкнете след "същото" фразата "харесвам".

  • Също като менТя мрази сметана.
  • Животни точно като хоратакоито знаят как да обичат.

Консолидиран правопис

„Също така“ е съюз, образуван чрез сливане на наречие с частица. Трябва да се пише гладко.

  • Артистът беше нервен преди представлението, имаше и вълнение в залата.
  • Доларът, подобно на еврото, също продължава да расте бързо.

улика:съюзът "също" може да бъде заменен с друг съюз - "и".

  • Артистът беше нервен преди представлението, ив залата имаше вълнение.
  • ИДоларът, подобно на еврото, продължава да расте бързо.

Задай въпрос

Правописът на думата също зависи от въпроса. Към наречието с частица можете да зададете въпроса „как?“.Но такъв номер няма да работи със съюза, тъй като това не е независима част от речта.

Изпускане на частица

Помислете за това предложение:

  • Денят ми мина по същия начин като вчера.

Имайки предвид, че частицата "същата" дава само ефекта на усилване, нека се опитаме да я изхвърлим. Какво получихме?

  • Денят ми мина по същия начин като вчера.

Изречението абсолютно не е засегнато, което означава, че в този случай „същото“ трябва да бъде написано отделно.

Сега друг пример:

  • Моят приятел обича суши и рулца, аз също обичам японска храна.

Нека се опитаме отново да оставим същото. И ето какво получаваме:

  • Моят приятел обича суши и ролца, аз много обичам японската храна.

Очевидно нещо не е наред с офертата. Нищо чудно, защото в този случай не изхвърлихме „същата“ частица, а откъснахме парче от съюза! Запомнете: в такава ситуация нашата дума се изписва заедно.

В същото време, ако замените също със същото, значението няма да се промени. Това е убедителна причина за непрекъснато писане.

  • Моят приятел обича суши и рулца, аз също обичам японска храна.

Синоними

Следните синоними съответстват на наречието с частицата „също“:

  1. по същия начин
  2. подобен,
  3. като,
  4. както и,
  5. както и,
  6. като,
  7. изглежда,
  8. по равно
  9. по същия начин.

Съюзът „също“ може да бъде заменен с думите:

  1. също
  2. по равно,
  3. по същото време,
  4. по същия начин.

Не забравяйте, че добре подбраният синоним може да реши редица проблеми с правописа.

Труден случай

Има обаче трудни ситуации, когато значението може да се определи само от широк контекст, който включва няколко изречения, или от интонация.

  • Момичето също беше много красиво.(Това момиче беше толкова красиво, колкото и другото.)
  • Той също беше твърдо решен.(И той беше твърдо решен.)

Пунктуация

Нашите думи имат свои собствени пунктуационни характеристики, когато са написани писмено. Например, след наречие с частица "също" често следва думата "харесвам". Свикнали сме с факта, че обикновено се поставя запетая преди "как". Но това не винаги е справедливо. Нека разгледаме примери:

  • Аз, като повечето студенти, разчитам на стипендия.

(= Аз, като повечето студенти, броя.)

  • Аз, като повечето студенти, разчитам на стипендия.

(= Броя по същия начин, в същата степен.)

Надяваме се, че нашата статия ви е помогнала да разберете разликата между съюза „също“ и наречието с частица „също“. Винаги обръщайте внимание на контекста - той ще помогне за разрешаването на всякакви трудности. И също така не забравяйте да се ръководите от правилата и съветите. А за десерт – поучителна лингвистична приказка.

За силата на приятелството

Имало едно време наречие So и частица Zhe. Затова тя винаги избягваше Дже, защото се смяташе за по-висша от нея.

- Аз съм самостоятелна дума! И коя е тя? — каза Так, като изви нос.

Тя мълчаливо търпяла обиди и понякога дори напускала предложението, за да не е до арогантния Так. Може би никога нямаше да станат приятели, ако не беше един случай.

Съюз И веднъж се разболя. Дотолкова, че не можеше да стане от леглото и да заеме полагащото му се място в изречението: „И приятелството е важно за нас“. И в края на краищата, по късмет, всичките му най-близки приятели се разделиха - нямаше кой да замени нещастния! Тогава думите решиха да съберат съвети.

- Как да бъдем! Ако не вляза в изречение, то ще загуби смисъла си!

- Съжалявам горкото. Но всички можем да загубим работата си.

И всички думи тихо заплакаха. Внезапно Так се приближи до Дже и, като наведе глава, прошепна:

- Прости ми. Нека да бъдем приятели. Знам, че можем да помогнем.

Жа се усмихна приветливо, протегна ръка към Так и каза:

Приятелството също е важно за нас.

И тогава се случи чудо: предложението имаше смисъл! Думите вдигнаха удивени очи към бившите им врагове и сияеха. Те са спасени!

Оттогава Так и Дже станаха такива приятели, че не можете да разлеете вода. И ако се окажеха в предложение поотделно, пак се подкрепяха.

Страхотна компания. Как да станете мечтания работодател Робин Дженифър

Глава четвърта Правосъдие „Всички играят по едни и същи правила“

Глава четвърта

Правосъдие

"Всички играят по едни и същи правила"

Тези, които успяват тук, не вярват, че всички хора са еднакви. В нашата компания хората са много различни – идват от различни страни, имат различни лични истории, различна сексуална ориентация. Те не се опитват да съответстват на някакъв конкретен образ. Ако искате да успеете тук, ще трябва да се справите с всички тези различия, без да се отклонявате от тях. Тези, които могат да се държат по този начин (а това са по-голямата част от нашите служители) успяват, защото са в състояние да изградят бизнес отношения с тези, които са подредени по съвсем различен начин. И не просто да изграждате взаимоотношения, а да се наслаждавате на общуването с хора, които са напълно различни един от друг.

служител на Google

Доверието изисква надеждност. Доверието изисква уважение. Въпреки това, дори ако сте прочели глави 2 и 3 и сте дали на себе си и на вашата компания високи оценки за надеждност и уважение, е твърде рано да поставите сигурна отметка в полето за достоверност, докато не разберете къде са възприятията на вашите служители за справедливост пасва. Чувстват ли служителите, когато става дума за решения, които ги засягат, че правилата на играта са еднакви за всички? Когато служителите имат чувство за справедливост, те смятат, че са третирани справедливо и еднакво и че техният пол, възраст, националност и сексуална ориентация не влияят върху оценката на тяхното представяне. Въпреки елегантността на цитата, който отваря тази глава, постигането на силно чувство за справедливост никак не е лесно. Управлението на това чувство, което служи като трети и последен градивен елемент на доверието, е може би най-трудното.

За да разберете напрежението, което може да изисква справедливостта, всичко, което трябва да направите, е да погледнете летвата, която великите работодатели поставят. За всеки елемент от проучването на индекса на доверието, за което говорихме в глава 1, Институтът за страхотно място за работа ежегодно изчислява критерии за сравнение. В топ 100 на компаниите, обикновено около 90% от служителите казват, че тяхната компания често или почти винаги е изключително място за работа, така че за повечето елементи от проучването процентите за сравнение спадат в края на деветото или началото на десетото десетилетие. Въпреки това, в онези позиции, които са свързани с оценката на справедливостта, контролните стойности са забележимо по-ниски дори в най-добрите компании. Не е нещо необичайно и ситуацията, когато средната процентна оценка за тези точки от изследването от година на година попада в края на шестото - началото на седмото десетилетие. Това показва, че дори в изключителни компании много служители нямат силно и последователно чувство за справедливост в случващото се, въпреки че оценката на мнозинството все още показва здравето на компанията.

Защо е толкова трудно да се изградят единни правила на играта за всички? Една от причините се крие в самата природа на чувството за справедливост. Факт е, че възприятието за справедливост до голяма степен се определя от процесите на вземане на решения, към които се придържат ръководителите на компанията. Понякога тези процеси се извършват на видно място, като например на пазара на цели храни, където настоящите членове на екипа са поканени да гласуват за новодошлите, след като са били в компанията в продължение на няколко седмици. Тази прозрачност има непосредствени ползи, като предоставя един вид филтър, който обезкуражава наемането на неквалифицирани служители. В допълнение обаче, поставянето на решения за наемане на работа на гласуване позволява на настоящите членове на екипа да бъдат включени в процеса на вземане на решения и това засилва колективното чувство за справедливост в взетите решения.

В други случаи решенията се вземат по по-малко прозрачен начин. Лидерите постоянно са принудени да се справят с трудни дилеми и се опитват да вземат предвид много параметри, които не винаги могат да бъдат оповестени публично. И дори когато всички фактори могаза да обявим, решението често трябва да бъде взето за много кратко време, което означава, че няма как да се обясни на всички служители предварително и подробно. Следователно, независимо от какви законови задължения, процедури и ценности може да се ръководи една компания, чувството за справедливост по същество се свежда до убеждението на служителите, че мениджърите са в състояние да вземат решения в съответствие с принципа на равенство - убеждение, че не зависи от знанието на служителя за причините за конкретни решения.

Мениджърите, които са обучени от нас, често се чувстват в ситуация на „корекция 22“: доверието в лидера зависи от това колко справедливи са неговите решения, но никой не вярва в справедливостта на решенията, докато лидерът не спечели доверие. Тук идват глави 2 и 3. Особено когато обсъждате компенсации, обезщетения, повишения и други въпроси, поддържащи живота на служителите на компанията, вие използвате други начини за изграждане на доверие. Чувството за справедливост се основава на чувството за последователност в действията на лидера (неразделна част от надеждността) и грижа от негова страна (неразделна част от уважението). Очевидно това е сложно възприятие, на което е трудно да се повлияе.

Предизвикателствата от създаването на чувство за справедливост не са всички: лидерите също трябва да са наясно с това справедливотношение към служителите не означава същотовръзка. Ако това не беше така, работата на мениджър би била много по-лесна. В действителност обаче решенията трябва да се вземат в интерес на организацията като цяло, като се вземат предвид интересите на отделните лица, което значително усложнява задачата. Като пример, разгледайте правилото за здравно осигуряване на служителите на Robert W. Baird & Co: всеки служител плаща част от премията въз основа на нивото на доходите си, което означава, че по-високоплатените служители плащат повече. Средно една компания плаща около 80% от здравноосигурителните премии, но процентът на изплащане може да варира от 99% до 63% от служител до служител. Във всеки случай тази сума зависи от здравния план, степента на покритие и диапазона на заплатата на служителя. Компанията въведе това правило, за да разпредели разходите за здравно осигуряване според платежоспособността на всеки служител. Въпреки че това правило затруднява живота от административна гледна точка, то засилва усещането сред служителите, че компанията постъпва правилно.

Намирането на баланс между грижата за отделните служители и доброто на цялата организация е задача, която е малко трудна, но донякъде проста. На конференцията Great Place to Work през 2009 г. Тони Парела, главен изпълнителен директор на Shared Technologies, прокламира много прост принцип: „По дяволите с книгите!“. Като част от своите програми за развитие на лидерството, Parella казва на мениджърите, че трябва да положат каквито могат допълнителни усилия за изключителни служители, без значение какво казват HR лидерите за това. Ако служителите се грижат за доброто на компанията, смята Парела, компанията трябва да се грижи за тяхното добро. Ръководството за човешки ресурси може да послужи като отправна точка, но не трябва да принуждава компанията да влиза в кутия, когато става въпрос за справедливост към ценните служители.

Създаването на атмосфера на справедливост е трудно, но еднакво важно - както за работната среда, така и в крайна сметка за успеха на организацията. Чувството за справедливост в взетите решения повишава устойчивостта на компанията във времена на промени и съмнения, дори когато промените настъпват толкова бързо, че няма начин да се обясни всяко решение в детайли на служителите. Чувството за справедливост допринася за укрепването на другарството, тъй като в такава среда политиката и разговорите при закрити врати престават да влияят на решенията. Когато работната среда е справедлива, битките под прикритие изчезват и остава само здравословна конкуренция. Когато хората са третирани справедливо, те се чувстват като равноправни членове на организацията и това увеличава тяхната ангажираност и желание да положат допълнителни усилия за постигане на целите на организацията. И накрая, репутацията на коректна компания помага за разширяване и диверсификация на групата от потенциални служители.

Докато критериите за справедливост остават сравнително ниски и се свързват с най-неблагоприятните аспекти на опита на служителите, представянето е окуражаващо: от 1998 г. насам тези цифри са се подобрили драстично, с най-голямо подобрение в чувството за справедливост. Най-мощното увеличение се отбелязва при индикаторите, показващи липсата на политиканстване, сядане и говорене зад гърба: тук контролните стойности се увеличават с почти 20 точки.

Има още добри новини: страхотните работодатели продължават да полагат огромни усилия в тази област, от оповестяване на заплатите в цялата компания до въвеждането на официален процес на обжалване, когато служителите имат някакво несъгласие с взетите решения. Тези и други примери ясно показват, че чувството за справедливост е разделено на три компонента, всеки от които ще разгледаме в тази глава.

От книгата Най-великият търговец в света автор Mandino Og

ГЛАВА 4 Хафид избута настрана полуизяденото парче хляб и започна да мисли за горчивата си съдба. Патрос му даде четири дни да продаде плащаницата. Утре този срок изтича. Хафид прекара три дни във Витлеем, но не можа да продаде нито един

От книгата Най-голямата възможност в човешката история автор Каленч Джон

ГЛАВА ЧЕТВЪРТА. РАЖДАНЕТО НА ИНДУСТРИЯ Доколкото знам, първата компания, която използва концепцията за мрежов маркетинг, беше California Vitamins. Това се случи в края на 1940 г. Те станаха откривателите. По това време калифорнийските витамини бяха единствените

От книгата Ghost of the Exchange автор Симпсън Арт

Глава 7 - Правила за търговия едно и две ALS - Ghost, вашите правила изглеждат доста прости. Нека да разгледаме практическото им приложение в реално време POP - Предполага се, че при търговията правилата няма да се нарушават, за ваша собствена изгода.

От книгата Счетоводство на ценни книжа и валутни сделки автор Соснаускене Олга Ивановна

Глава 6 ОЦЕНКА НА ИМУЩЕСТВО И ПАСИВИ В ЧУЖДЕСТРАННА ВАЛУТА СПОРЕД ПРАВИЛАТА НА PBU

От книгата Spiritus Animalis, или Как човешката психология управлява икономиката автор Акерлоф Джордж

ГЛАВА ВТОРА Справедливостта Албърт Рис беше човек с мъдрост и преценка. Има образцова кариера. Роден през 1921 г., той завършва колежа Оберлин и получава докторска степен от Чикагския университет, където получава рядката чест да бъде предложен

От книгата Богата жена автор Кийосаки Ким

ГЛАВА ЧЕТВЪРТА ПРЕДИ 20 ГОДИНИ... Жените искат мъже, кариера, пари, деца, приятели, лукс, комфорт, независимост, свобода, уважение, любов и тридоларови чорапогащи, които нямат разкъсвания. Филис Дилър След като си казахме за случилото се в

От книгата Малката книжка, която ще ти донесе богатство от Дорси Пат

Глава четвърта. Преходни разходи Не отхвърляйте настойчивите клиенти, те са златни Кога за последен път сменихте банката? В привързаността си към конкретна банка не го правите

От книгата Как да оцелеем сред акулите от Маккей Харви

Урок 42 Малките неща нямат значение. Те решават всичко, което Винс Ломбарди каза: „Победата не е голяма работа. Тя означава всичко." Какво носи победата? Победата носи всичко. Тя оправдава всичко. Основното е, че успешното предприятие прилича на успешно

От книгата Проектиране на бъдещето автор фреско Жак

От книгата Стъклена клетка. Автоматизация и ние автор Кар Никълъс Дж.

ГЛАВА ЧЕТВЪРТА Ефектът на дегенерация В книгата на британския философ Алфред Норт Уайтхед „Въведение в математиката“, публикувана преди сто години, се казва: „Цивилизацията се подобрява с броя на операциите, които ние

От книгата The McKinsey Method. Използване на техниките на водещи стратегически консултанти за решаване на лични и бизнес проблеми от Расиел Итън

ГЛАВА 19 Спазвайте стриктно правилата, за да отделите време за личния си живот В условията на 80-часова работна седмица човек почти няма време за нещо друго освен храна, сън и може би лична хигиена. Ето защо, ако искате да отделите време за личния си живот, трябва

От книгата Повече, отколкото знаеш. Необичаен поглед към света на финансите автор Mauboussin Michael

Глава 22 Игра по правилата Балансирането на дългосрочната с краткосрочната стратегия в сложни системи трябва да бъде като стратегия в настолните игри. Вие създавате малко и полезно дърво от възможни опции и постоянно го преразглеждате в зависимост от

От книгата Gemba kaizen. Пътят към намаляване на разходите и подобряване на качеството от Имаи Масааки

Глава 22: Играйте по правилата 1. Вижте Deep Blue FAQ, http://www.research.ibm.com/deepblue/meet/html/d.3.3.html.2. Кейти Хафнър, „В една древна игра, бъдещето на компютрите“, Ню Йорк Таймс, 1 август 2002 г., 3. Анна Муойо, „Всички правилни движения“, Fast Company, май 1999 г.; http://www.fastcompany.com/online/24/chess.html.4. Тази идея е в съответствие с препоръката

От книгата Антикриза. Оцелеете и спечелете автор Катасонов Валентин Юриевич

Глава четвърта Стандарти Ежедневният бизнес функционира според определени договорени правила. Документирани, те стават стандарти. Успешното ежедневно управление се свежда до една рецепта: поддържайте и подобрявайте

От книгата на Конфуций за бизнеса автор Конфуций

От книгата на автора

Глава четвърта. „Конфуциански предприемач“ („Джу Шан“) Самата концепция за „Конфуциански предприемач“ („Джу Шан“) възниква в епохата на династиите Мин и Цин. Това беше името на „търговците Хужоу“, които се отличаваха с високи морални качества. И през 90-те години

Възможността да регистрирате интернет ресурс като медия и да получите всички права, които журналистите от традиционните медии имат днес, е една от основните промени, които се планира да бъдат въведени в медийния закон. Това заяви заместник-министърът на информацията Павло Легки в навечерието на кръгла маса за новия закон за медиите, която се проведе в пресцентъра на SB в петък.

"В предложените промени има много фундаментални неща, ще откроя няколко позиции, които според мен са важни за развитието на индустрията. На първо място, това, разбира се, е възможността за безплатна действителна регистрация на интернет ресурси като средства за масова информация - новост на този закон. Но, разбира се, отговорността на интернет ресурсите за разпространение на информация в съответствие със закона за медиите, която в момента не е“, отбеляза заместник министър.

Тази норма, според него, не се е родила в кулоарите на министерството, някои интернет ресурси биха искали да работят дълго време като медии.


"Какво дава това? На първо място, това е възможността да бъдат акредитирани за официални събития. Това са всички права, които имат журналистите от официалните медии. Без да са регистрирани като медия, не е било възможно да се ползват такива права", - той каза.

Сега можете да се регистрирате, да преминете през тази процедура и да работите като медия, каза Лайт. Процедурата, между другото, тепърва ще бъде усъвършенствана, подчерта зам.-министърът, тъй като съществуващите изисквания може да не са изцяло приложими за интернет ресурсите. Това например се отнася до стажа в медиите за ръководител на интернет ресурс.

Днес сме свидетели на бързото разрастване на интернет ресурсите, които всъщност работят като медии, но не са. Това не е съвсем нормално, подчерта зам.-министърът.

Не бива да забравяме и отговорностите на тези, които работят по създаването и разпространението на съдържание.

"Те трябва да носят същата отговорност като колегите си, които работят в правната сфера. Същата работа. Така че абсолютно същите трябва да бъдат подходите от гледна точка на правото“, каза Лайт.

"Например, бяхме критикувани за това, че законът има повече основания за ограничаване на достъпа до интернет ресурси. Но защо списъкът с тези ограничения се е разширил? Вярваме, че трябва да се насочат повече усилия към защитата на непълнолетните. Трябва да се съсредоточим върху ограничаването на ресурсите, които карат хората да се самоубият. Необходимо е да се ограничат възможностите за разпространение на информация, свързана с производството на взривни вещества и др..“, каза заместник-министърът.

Всички тези точки, разбира се, са в подзаконовите актове, но ние ги премахваме

На ниво закон, осъзнавайки, че проблемите, посочени по-горе, съществуват и трябва да се борим, отбеляза той. включително такива мерки.

Зам.-министърът подчерта, че критиките към предложените промени в медийния закон идват не само от недържавния сектор, но и от държавните медии, тъй като всяка има свой интерес.

Нашата задача като министерство е да действаме като регулатор, арбитър. Заедно с народните представители подготвяме закона за второ четене, обобщи Павел Легкий.

Повече за проведената кръгла маса в пресцентъра на SB относно промените в медийния закон четете в следващите броеве на SB.Belarus Today.

За неизпълнение или неправилно изпълнение на задълженията по спедиторския договор спедиторът отговаря на основание и в размер, определени съгласно правилата на глава 25 от този кодекс.

Ако спедиторът докаже, че нарушението на задължението е причинено от неправилно изпълнение на договорите за превоз, отговорността на спедитора към клиента се определя по същите правила, по които съответният превозвач отговаря пред спедитора.

Коментар на чл. 803 от Гражданския кодекс на Руската федерация

1. Глава 3 от Закона за спедицията разглежда отговорността както на спедитора, така и на клиента и включва шест члена. В същото време разпоредбите на коментирания член се повтарят в алинеи първи на чл. 6 от посочения закон.

Задълженията на спедитора, чието неизпълнение или неправилно изпълнение е предвидено в този член, включват на първо място задължението за предоставяне на услуги в съответствие с договора на транспортната експедиция.

Ако няма възможност за предварителна заявка за отклонение от указанията на клиента, или ако отговорът на такова искане не бъде получен от спедитора в рамките на 24 часа, спедиторът е длъжен да уведоми клиента за отклоненията.

При приемане на товара спедиторът е длъжен да издаде спедиционен документ на клиента, както и да представи на клиента оригиналните договори, сключени от спедитора в съответствие с спедиторския договор от името на клиента на основание на издадено от него пълномощно.

Задължението за предоставяне на информация, предвидено в законодателството на Руската федерация за защита на правата на потребителите, се поема от спедитора, който предоставя услуги на клиента за лични, семейни, битови или други нужди, които не са свързани с предприемаческата дейност на клиента.

2. Законът за спедиторската дейност определя особеностите на отговорността на спедитора за загуба, недостиг или повреда (разваляне) на товар (чл. 7), за нарушаване на срока за изпълнение на задълженията по договор за транспортна експедиция (чл. 9). В същото време договорът за спедиция може да предвижда по-голяма отговорност на спедитора в сравнение с тази, установена от посочения закон или международен договор на Руската федерация. Отпадане на имуществената отговорност на спедитора или намаляване на нейния размер по споразумение на страните не се допуска, като такова споразумение е нищожно.

За искове, произтичащи от договора за транспортна експедиция, се установява специална давност, която съгласно чл. 13 от Закона за спедиторската дейност е една година и се изчислява от датата на възникване на правото на предявяване на рекламация.

3. Коментираният член не предвижда ограничения на отговорността на спедитора и освобождаване от нея при липса на вина, с изключение на разпоредбите на ал. 2. В същото време Законът за спедиторската дейност установява размера на отговорността на спедитора в зависимост от неговата вина.

Независимо от вината, спедиторът отговаря пред клиента под формата на обезщетение за действителни щети. Спедиторът се освобождава от отговорност, ако докаже, че загубата, липсата или повредата (разваляне) на товара е настъпила в резултат на обстоятелства, които спедиторът не е могъл да предотврати и отстраняването на които не е зависело от него. Отговорност в размер на пропуснатите ползи възниква само ако спедиторът е виновен.

Степента на отговорност за загуба или повреда на товара е подобна на тази на превозвача. Така например за загуба или недостиг на товар, приет от спедитора за превоз с декларация за стойност, отговорността се ограничава до размера на обявената стойност или част от обявената стойност, пропорционална на липсващата част от товара. . За загуба или недостиг на товар, приет от спедитора за превоз без декларация за стойност, спедиторът отговаря в размер на действителната (документирана) стойност на товара или липсващата му част и др. В същото време действителната (документирана) стойност на товара се определя въз основа на цената, посочена в договора или във фактурата на продавача, а при липсата й на базата на средната цена за подобен продукт, съществувала на мястото, където товарът е трябвало да бъде освободен в деня на доброволното удовлетворяване на такова вземане или, ако вземането не е удовлетворено доброволно, в деня на постановяване на съдебното решение.

Освен това спедиторът връща на клиента заплатеното от него възнаграждение в размер, пропорционален на стойността на изгубения, липсващ или повреден (повреден) товар, ако това е предвидено в спедиторския договор и ако възнаграждението не е включено в стойността на товара (клауза 3, чл. 7 от Закона за спедиторската дейност).

4. При нарушаване на срока за изпълнение на задълженията по договора за транспортна експедиция спедиторът носи пълна отговорност в размер на причинените загуби, освен ако в посочения договор не е предвидено друго и спедиторът не докаже, че нарушението на крайният срок е настъпил поради форсмажорни обстоятелства или по вина на клиента. В последния случай спедиторът се освобождава от отговорност поради липса на вина.

В случай, че потребител действа като клиент по договор за спедиция, т.е. физическо лице, използващо услугите на спедитора за лични, семейни, битови и други нужди, несвързани с стопанската дейност на клиента, спедиторът носи отговорност за забава (нарушение на срока) под формата на плащане на неустойка на клиента в размер на 3 %, но не повече от 80% от размера на възнаграждението, дължимо на спедитора за всеки ден (в този случай непълните дни се считат за пълни) или час (ако периодът е посочен в часове) (клауза 2, чл. 9 от ЗН за спедиторски дейности). Такова наказание има характер на наказание. Освен това потребителят трябва да бъде обезщетен за причинените загуби, освен ако спедиторът докаже, че нарушението на срока е настъпило поради форсмажорни обстоятелства или по вина на клиента.

5. В параграф 2 от коментирания член е предвидена зависимостта на отговорността на спедитора от изпълнението на договора за превоз от превозвача. Ако спедиторът докаже, че нарушението на задължението е причинено от неправилно изпълнение на договора за превоз, отговорността на спедитора към клиента се определя по същите правила, според които съответния превозвач отговаря пред спедитора. , чиято отговорност е ограничена, а в някои случаи дори изключена. Така например спедиторът, подобно на превозвача, ще носи отговорност в рамките на цената на товара в случай на неговата загуба, повреда и т.н. и при наличие на вина, и в случай на забавяне на доставката на стоката от превозвача, отговорността ще бъде ограничена до заплащане на неустойка, не се предвижда обезщетение за вреди (изключителна неустойка). Тези разпоредби се прилагат, ако спедиторът в рамките на изпълнението на договор за спедиция сключи договор за превоз от свое име. В този случай спедиторът, а не превозвачът, който пряко извършва превоза на стоки, носи отговорност пред клиента.

6. Възлагането на изпълнение на задължение на трето лице не освобождава спедитора от отговорност пред клиента за неизпълнение или ненадлежно изпълнение на спедиторския договор (виж коментар към чл. 805 от СК).

7. Законът за спедиторската дейност установява спецификата на отговорността на спедитора при превоз на международни превози (клаузи 3, 4, чл. 6, т. 2, чл. 7).

8. Гражданският кодекс на Руската федерация не съдържа специални правила за отговорността на клиента към спедитора по договора за спедиция. Основанията и размерът на отговорността на клиента към спедитора се определят от нормите на чл. 10 от Закона за спедиторската дейност, в частност, те предвиждат отговорност за нарушаване на задълженията за предоставяне на необходимата информация, своевременно изплащане на възнаграждение и др.

9. Както по отношение на договорите за превоз, по отношение на договорите за експедиция на транспорт, прилагането на мерките за отговорност в съдебно производство трябва да се предшества от спазване на исковия ред за разрешаване на спор. Така че, в съответствие с параграф 1 на чл. 12 от посочения по-горе закон, преди предявяване на иск срещу спедитора, произтичащ от спедиторския договор, е задължително да се предяви и рекламация с изключение на предявяване на рекламация при предоставяне на спедиторски услуги за лични, семейни, битови услуги. и други нужди, несвързани с предприемаческата дейност на клиента.

Искове срещу спедитора могат да бъдат предявени в шестмесечен срок от датата на правото на предявяване на рекламация. Посоченият период се изчислява във връзка с:

- обезщетение за загуби при загуба, недостиг или повреда (разваляне) на товара от деня, следващ деня, в който товарът трябва да бъде издаден;

- обезщетение за загуби, причинени на клиента от нарушение на срока за изпълнение на задълженията по договора за транспортна експедиция, считано от деня, следващ последния ден на договора, освен ако страните не уточнят друго;

- нарушение на други задължения, произтичащи от договора на транспортната експедиция, от деня, в който заинтересованите страни (клиентът или упълномощеното от него лице да предяви рекламация и рекламация, получателят на товара, посочен в договора на транспортната експедиция). , както и застрахователят, придобил право на суброгация) е научил или е трябвало да научи за подобни нарушения.