المؤسسة هي كيان اقتصادي مستقل تم إنشاؤه بالطريقة المنصوص عليها في القانون لإنتاج المنتجات وتقديم الخدمات من أجل تلبية الاحتياجات الاجتماعية وتحقيق الربح. السمات الرئيسية للمؤسسة:

• الوحدة التنظيمية: المؤسسة عبارة عن مجموعة منظمة بطريقة معينة مع هيكلها الداخلي وإجراءاتها الإدارية. على أساس المبدأ الهرمي لتنظيم النشاط الاقتصادي ؛
• مجموعة معينة من وسائل الإنتاج: تجمع المؤسسة بين الموارد الاقتصادية لإنتاج السلع الاقتصادية من أجل تعظيم الأرباح ؛
• ملكية منفصلة: للمؤسسة ممتلكاتها الخاصة ، والتي تستخدمها بشكل مستقل لأغراض معينة ؛
• المسؤولية عن الممتلكات: تتحمل المؤسسة المسؤولية الكاملة عن جميع ممتلكاتها عن الالتزامات المختلفة ؛
• تفترض المؤسسة وحدة القيادة ، وتستند إلى أشكال إدارية مباشرة للإدارة ؛
• يعمل في معدل دوران اقتصادي نيابة عن نفسه (الاسم) ؛
• الاستقلال التشغيلي - الاقتصادي والاقتصادي: تقوم المؤسسة نفسها بأنواع مختلفة من المعاملات والعمليات ، فهي نفسها تتلقى ربحًا أو تتكبد خسائر ، على حساب الربح فهي تضمن مركزًا ماليًا مستقرًا وتطورًا إضافيًا للإنتاج.

البيئة الداخلية للمؤسسة هي الأشخاص ووسائل الإنتاج والمعلومات والمال. نتيجة تفاعل مكونات البيئة الداخلية هو المنتج النهائي (العمل ، الخدمات).

البيئة الخارجية ، التي تحدد بشكل مباشر كفاءة وملاءمة المؤسسة ، هي في المقام الأول مستهلكي المنتجات وموردي مكونات الإنتاج ، فضلاً عن الوكالات الحكومية والسكان الذين يعيشون بالقرب من المؤسسة.

مهام المؤسسة المشغلة هي:

• استلام الدخل من قبل صاحب المشروع (قد يكون من بين المالكين الدولة والمساهمون والأفراد) ؛
• تزويد المستهلكين بمنتجات الشركة وفقًا للعقود وطلب السوق ؛
• تزويد موظفي المؤسسة بالأجور وظروف العمل العادية وإمكانية النمو المهني ؛
• خلق فرص عمل للسكان الذين يعيشون بالقرب من الشركة ؛
• حماية البيئة: أحواض الأرض والهواء والماء ؛
• منع الإخفاقات في عمل المؤسسة (انقطاع الإمداد ، إطلاق منتجات معيبة ، انخفاض حاد في أحجام الإنتاج وانخفاض الربحية).

يتم تحديد مهام المؤسسة من خلال:

• مصالح المالك.
• مقدار رأس المال
• الوضع داخل المؤسسة ؛
• بيئة خارجية.

تشمل الوظائف الرئيسية للمؤسسة ما يلي:

• إنتاج المنتجات للاستهلاك الصناعي والشخصي وفقًا لملف تعريف المؤسسة ؛
• بيع وتسليم المنتجات إلى المستهلك ؛
• خدمة ما بعد البيع؛
• الدعم المادي والتقني للإنتاج ؛
• إدارة وتنظيم عمل الموظفين في المؤسسة ؛
• تحسين جودة المنتج وخفض تكاليف الوحدة وزيادة حجم الإنتاج ؛
• ريادة الأعمال
• دفع الضرائب ، وكذلك المساهمات الإلزامية والطوعية والمدفوعات للميزانية والهيئات المالية الأخرى ؛
• الامتثال للمعايير واللوائح المعمول بها وقوانين الدولة.

يتم تحديد وظائف المؤسسة وصقلها اعتمادًا على:

• حجم الشركة؛
• الانتماء الصناعي
• درجات التخصص والتعاون.
• توافر البنية التحتية الاجتماعية ؛
• أشكال الملكية
• العلاقات مع السلطات المحلية.

تختلف المؤسسات القائمة والتشغيلية عن بعضها البعض في هيكلها التنظيمي والقانوني ، وحجمها ، وملف نشاطها ، وما إلى ذلك ، أي هم مختلفون من حيث الشروط والأهداف وطبيعة الأداء. لإجراء دراسة أعمق لنشاط ريادة الأعمال ، يتم تصنيف المؤسسات عادةً وفقًا للسمات الرئيسية التالية:

حسب نوع وطبيعة النشاط.

بادئ ذي بدء ، تختلف الشركات عن بعضها البعض حسب الصناعة. يتم تقسيمها إلى مؤسسات صناعية وغير صناعية ، ثم إلى أقسام فرعية أصغر (صناعية ، زراعية ، ائتمانية ومالية ، نقل ، إلخ). بناءً على نوع أو نوع المنتجات أو الخدمات التي تنتجها مؤسسة ما ، من الممكن تحديد الصناعة الفعلية وأنواع الصناعات الفرعية للمؤسسات (على سبيل المثال ، السيارات ، تعدين الفحم ، التأمين ، إلخ).

حسب حجم المؤسسة.

كقاعدة ، على هذا الأساس ، يتم تصنيف المؤسسات على النحو التالي:

• صغير - حتى 50 موظفًا ؛
• متوسط ​​- من 50 إلى 500 (أحيانًا يصل إلى 300) ؛
• كبير - أكثر من 500 ، بما في ذلك
• كبيرة بشكل خاص - أكثر من 1000 عامل.

عن طريق شكل الملكية.

شكل الملكية هو الأساس للوضع القانوني للمؤسسة. حسب شكل الملكية هناك:

• حالة؛
• البلدية ؛
• نشر؛
• الشركات التعاونية؛
• الشركات المملوكة من قبل المنظمات العامة ؛
• و ، في أشكال أخرى من الملكية (بما في ذلك الملكية المختلطة وملكية الأجانب والمواطنين وعديمي الجنسية).

في ظل مؤسسات الدولة تُفهم على أنها دولة بحتة ، ومختلطة ، أو شبه دولة. في الشركات المملوكة للدولة بحتة ، عادة ما تمتلك الدولة كل رأس المال المستلم نتيجة التأميم أو الذي تم إنشاؤه حديثًا. في الشركات المشتركة بين القطاعين العام والخاص ، قد تمتلك الدولة ، ممثلة بوزارة أو شركة ما ، جزءًا كبيرًا من الحصة (أكثر من 50٪) ، وبعد ذلك ، كقاعدة عامة ، تمارس السيطرة على أنشطتها. بملكية رأس المال.

من خلال ملكية رأس المال ، وبالتالي من خلال السيطرة على المؤسسة ، تتميز الشركات الوطنية والأجنبية والمشتركة (المختلطة). المؤسسات الوطنية هي تلك التي ينتمي رأس مالها إلى رواد الأعمال في بلادهم. يتم تحديد الجنسية أيضًا من خلال موقع الشركة الرئيسية وتسجيلها. الشركات الأجنبية هي تلك التي يملك رأس مالها رواد أعمال أجانب يضمنون سيطرتهم بشكل كامل أو إلى حد ما. تتشكل الشركات الأجنبية إما من خلال إنشاء شركة مساهمة أو من خلال شراء حصص مسيطرة في الشركات المحلية ، مما يؤدي إلى ظهور السيطرة الأجنبية.

مختلط برأس المال يشير إلى الشركات التي ينتمي رأس مالها إلى رواد أعمال من دولتين أو أكثر. يتم تسجيل الشركة المختلطة في بلد أحد المؤسسين على أساس التشريعات المعمول بها فيها. الشركات المختلطة - هذا هو أحد أنواع التشابك الدولي لرأس المال. تسمى المشاريع المشتركة المشاريع المشتركة في الحالات التي يكون فيها الغرض من إنشائها هو تنفيذ أنشطة ريادة الأعمال المشتركة.

الشركات التي ينتمي رأس مالها إلى رواد الأعمال من عدة بلدان تسمى متعددة الجنسيات. من خلال الأشكال التنظيمية والقانونية.

1. الشراكات والشركات التجارية

2. الشراكة العامة

3. الشراكة المحدودة (شراكة محدودة)

4. شركة ذات مسؤولية محدودة (ذ.

5. شركة المسؤولية الإضافية (ALC)

6- شركة مساهمة (JSC)

7- تعاونيات الإنتاج (أرتلز)

8. المؤسسة الموحدة (مؤسسة حكومية اتحادية).

المصدر - Khungureeva I.P.، Shabykova N.E.، Ungaeva I.Yu. اقتصاديات المؤسسة: كتاب مدرسي. - أولان أودي ، دار النشر التابعة لاتحاد ESGTU ، 2004. - 240 ص.

الوحدة الهيكلية الرئيسية ، موضوع علاقات السوق هو مؤسسة (شركة).

إذا كان رائد الأعمال فردًا يشارك في أنشطة ريادة الأعمال ، فإن المؤسسة هي كيان قانوني تم إنشاؤه في شكل تنظيمي وقانوني معين لغرض تنفيذ أنشطة تنظيم المشاريع.

يجب فهم المشروع على أنه معقد معين يستخدم لإنتاج السلع و / أو الخدمات في أي قطاع من قطاعات الاقتصاد الوطني. الشركات هي مصانع الحديد وصالون تصفيف الشعر ومخازن المطار والحافلات ومنجم الفحم والمتجر ، إلخ. المؤسسة هي الوكيل الرئيسي لنظام السوق في أي دولة حديثة. يوجد في الخارج وفي روسيا مجموعة كبيرة ومتنوعة من أنواع الشركات. المؤسسة عبارة عن مجمع عقاري يستخدمه مالكو هذا العقار للقيام بأنشطة ريادة الأعمال.

في الوقت الحالي ، تعد الشركات عنصرًا في أي اقتصاد سوق ، وكيان تجاري يتمتع باستقلال اقتصادي وقانوني.

المؤسسة عبارة عن رابط اقتصادي يحقق مصالحها الخاصة من خلال تصنيع وبيع السلع والخدمات من خلال الجمع بين عوامل الإنتاج.

تسعى كل مؤسسة جاهدة لتقديم منتجات أو خدمات في السوق تلبي طلب المستهلك (السكان ، والمؤسسات ، والمؤسسات ، وما إلى ذلك) بأفضل طريقة ممكنة. إن الرغبة في تلبية الاحتياجات على أكمل وجه هي فرصته الوحيدة عمليًا لتحقيق أقصى قدر من الأرباح ، والفوز في المنافسة مع الشركات المصنعة الأخرى ، والاستحواذ على شريحة كبيرة من السوق. لذلك، أي مؤسسة لها هدف رئيسي نهائي - الحصول على أقصى ربح ممكن. لكنها يمكن أن تحصل عليها إذا كانت تلبي طلب المستهلك بشكل أفضل من المنتجين الآخرين.

في المعجم الاقتصادي ، يستخدم مصطلح "شركة" كمفهوم عام: قد تشمل الشركة واحدة أو أكثر من الشركات والصناعات. في إطار المؤسسة ، كقاعدة عامة ، يعني إنتاج منتج فردي فردي.

الشركات الحديثة هي في الغالب صناعات متنوعة. هذا يجعل الشركة أكثر مرونة خلال فترات الانكماش الاقتصادي. إن حالة السوق غير المواتية فيما يتعلق بمنتج واحد تقلل الإيرادات ، ولكنها قد لا تؤثر على ظروف ربحية المنتجات الأخرى. يسمى تشتت رأس مال الشركة في عدد من الصناعات وتشكيل إنتاج متنوع تنويع رأس المال.

يشير ظهور الشركات وتوزيعها على نطاق واسع إلى فترة التراكم البدائي لرأس المال. عندها بدأ ظهور العديد من الشركات الفردية والمرتبطة ، والتي أصبحت فيما بعد العمود الفقري لإنتاج المصانع والشكل التنظيمي لنشاط ريادة الأعمال. كانت وظائف الشركات في المراحل اللاحقة من التنمية الاقتصادية والتقدم العلمي والتكنولوجي تتوسع باستمرار ، وازداد دورها في الاقتصاد.

تطورت الشركة كهيكل اقتصادي وفئة اقتصادية بشكل كبير على مدى فترة طويلة من تطور علاقات السوق. في البداية ، مفهوم "الشركة" (من الإيطالية. فيرما- التوقيع) يعني "الاسم التجاري" للتاجر. اليوم ، يعني هذا المصطلح مؤسسة تحول الموارد إلى منتجات.

في الأدب الأكاديمي

تُفهم الشركة على أنها منظمة معينة ، وكيان اقتصادي وقانوني منخرط في أنشطة ريادة الأعمال ويتمتع باستقلال اقتصادي في حل المشكلات: ماذا وكيف ولمن تنتج ؛ أين ولمن وبأي سعر تبيع؟

تتمثل الوظيفة الرئيسية للشركة في تجميع الموارد لإنتاج السلع والخدمات التي يحتاجها المستهلكون. الهدف النهائي للشركة هو تحقيق أقصى قدر من رفاهية أصحابها.

المستهلك والشركة هما العاملان الرئيسيان لعلاقات السوق. للحصول على فكرة أوضح عن العلاقة بين الشركة والسوق ، دعنا نلقي الضوء على السمات الرئيسية لهاتين المؤسستين لتنسيق الأنشطة الاقتصادية للأفراد.

يفترض السوق الشروط التالية:

1) عزل وسائل الإنتاج (انتماء عوامل الإنتاج إلى مالك أو آخر) ؛

2) هيمنة الأشكال غير المباشرة (الوسيطة) للصلات بين الناس - من خلال الأسعار والمال ؛

3) استخدام الحوافز الاقتصادية (المادية) ، بينما الإملاء المباشر ، يتم استبعاد النظام.

على عكس السوق ، فإن الشركة:

يعتمد على تركيز (مجموعة) عوامل الإنتاج ؛

يفترض هيمنة الاتصالات المباشرة (الفورية) بين الموظفين ؛

يفترض وحدة القيادة ، على أساس الأساليب الإدارية للإدارة.

تظهر هذه العلامات أن السوق هو مجال التنسيق التلقائي اللاواعي لأفعال المشاركين فيه. الشركات هي عكس السوق ، فهي نظام مخطط أو هرمي حيث يتم تحديد جميع القضايا الرئيسية من قبل المالكين. وبالتالي ، فإن الشركات والسوق هي طرق بديلة لتنظيم الأنشطة الاقتصادية للناس.

في الأدبيات العلمية تفسيرات مختلفة لظهور الشركات. على سبيل المثال ، اعتقد آدم سميث ، ولاحقًا كارل ماركس ، أن الشركات (المصانع والمصانع) نشأت نتيجة للتعاون بين العمال على أساس تقسيم العمل. سمح هذا التعاون بتقليل تكاليف الإنتاج بشكل كبير وزيادة إنتاجية كل موظف. توصل ماركس ، الذي جعل المصنع مثاليًا ونظام المصنع بأكمله ، إلى استنتاج مفاده أنه من الضروري توسيع التعاون ليشمل نطاق المجتمع بأسره.

يعتقد الاقتصادي الأمريكي فرانك نايت (1885-1972) أن الشركات ظهرت نتيجة رغبة وكلاء السوق في تقليل المخاطر وعدم اليقين. وكلما زاد عدم اليقين ، زادت ميزة الشركة على السوق.

لكن تفسير أسباب ظهور الشركة ، الذي قدمه اقتصادي أمريكي آخر رونالد كواس ، حظي بأكبر تقدير في العالم العلمي. وأعرب عن اعتقاده أن الشركة كمؤسسة اقتصادية تنشأ فيما يتعلق بالتكلفة العالية لتنسيق السوق. في ظل الملكية الخاصة ، تقلل الشركة من تكاليف التبادل في السوق ، والتي كان سيتحملها المنتجون الأفراد غير المنظمين.

قدم Coase المفهوم مصاريف التحويلات (التكاليف) (من اللات . "عملية تجارية"- عملية تجارية). الناس ، بالطبع ، يعرفون عنها ، أخذوها في الاعتبار في الممارسة العملية ، لكنهم لم يشكوا في أنها كانت ذات أهمية قصوى في ظهور الشركات والبنوك والبورصات وغيرها من مؤسسات الحياة الاقتصادية. حدد Coase أربع فئات لتكاليف المعاملات:

1) تكلفة جمع المعلومات ومعالجتها (عن الموردين والمشترين المحتملين ، الأسعار ، خصائص السلع والخدمات) ؛

2) تكاليف المفاوضات واتخاذ القرار (إبرام العقود) ؛

3) تكاليف مراقبة الامتثال لشروط العقد.

4) تكاليف الدعم القانوني للعقد.

تم تصميم الشركات والمؤسسات الاقتصادية الأخرى لتقليل هذه التكاليف. لقد أصبحت مثل هذه المنظمات البديلة التي تحل محل آلية السعر (السوق) واستبدالها بنظام الرقابة الإدارية. تتمثل هذه العملية في حقيقة أن العديد من العمليات داخل الشركة تتم دون وساطة السوق ، وهو أرخص. داخل الشركة ، يتم تقليل تكاليف البحث عن المعلومات الاقتصادية ، وتختفي الحاجة إلى التجديد المستمر للعقود ، وتصبح العلاقات الاقتصادية مستقرة.

ولكن من المناسب بعد ذلك طرح سؤال آخر: إذا سمحت الشركات بتوفير في تكاليف المعاملات وخفضت بالفعل تكاليف الإنتاج ، فلماذا إذن نحتاج إلى سوق على الإطلاق؟ لماذا لا يتم كل الإنتاج من قبل شركة عملاقة واحدة؟ بعد كل شيء ، نحن نعلم أن مثل هذه المحاولات جرت في البلدان الاشتراكية السابقة ، حيث كان هناك نظام للتخطيط المركزي. تم إنشاء الاقتصاد الإداري الموجه في ظل توقع أن الإزاحة الكاملة لعلاقات السوق وتشكيل الإنتاج الاجتماعي سيضمن تحقيق وفورات هائلة في تكاليف المعاملات.

ولكن هذا لم يحدث. ترتبط أنشطة أي منظمة هرمية أيضًا بتكاليف معينة ، مثل السوق. يمكن أن يطلق عليها تكاليف الرقابة البيروقراطية. فوق حجم معين ، يبدأ التسلسل الهرمي في فقدان السيطرة. تكلفة البحث عن المعلومات ومعالجتها آخذة في الارتفاع. إن ضمان مصلحة الموظفين في تحقيق أهداف الشركة أمر مكلف بشكل متزايد. هذا لا يؤدي في النهاية إلى تحقيق وفورات ، ولكن إلى زيادة في تكاليف المعاملات في شكل محدد من تكاليف الرقابة البيروقراطية.

ويترتب على ذلك أنه لا السوق ولا التسلسل الهرمي لهما مزايا مطلقة. هذا ، وآخر له الإيجابيات والسلبيات. لذلك ، عندما تقرر الشركة ما إذا كانت ستذهب مع مورد خارجي أو تبحث عن مصدر داخلي ، يجب عليها موازنة تكاليف وفوائد كلا الخيارين.

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

خطة.

1 المقدمة.

المؤسسة هي الوحدة الاقتصادية الرئيسية لظروف السوق.

· جوهر المشروع وأشكاله. القوة العاملة في المؤسسة.

· أنواع المؤسسات. المنشآت الصغيرة ودورها في التقدم الاقتصادي.

2. نظام إدارة المؤسسة في ظروف السوق.

· إدارة المشروع والإدارة الذاتية للتجمع العمالي.

المؤسسة والدولة.

· الهيكل الاقتصادي البيني للمؤسسة.

· المشكلات الاقتصادية لريادة الأعمال وسبل حلها.

3 - الخلاصة.

مقدمة

شركةالوحدة الاقتصادية الرئيسية للسوق.

جوهر المشروع وأشكاله. القوة العاملة في المؤسسة.

تحتل المؤسسة مكانة مركزية في المجمع الاقتصادي الوطني لأي بلد. هذا هو الرابط الأساسي في التقسيم الاجتماعي للعمل. هذا هو المكان الذي يتم فيه إنشاء الدخل القومي. تعمل المؤسسة كشركة مصنعة وتضمن عملية التكاثر على أساس الاكتفاء الذاتي والاستقلالية.

يعتمد حجم الناتج القومي الإجمالي الذي تم إنشاؤه ، والتنمية الاجتماعية والاقتصادية للمجتمع ، ودرجة الرضا عن الفوائد المادية والروحية لسكان البلاد على نجاح الشركات الفردية.

تمتلك المؤسسة كوحدة اقتصادية مستقلة حقوق الكيان القانوني ، أي أن لها الحق في التصرف بحرية في الممتلكات ، والحصول على قرض ، والدخول في علاقات تعاقدية مع مؤسسات أخرى. لديه حساب تسوية مجاني في البنك ، حيث توجد أموال تستخدم للتسويات مع مؤسسات أخرى ، للرواتب.

من المقبول عمومًا أن الأبعاد المثلى هي تلك التي توفر أفضل الظروف لاستخدام إنجازات العلم والتكنولوجيا بأقل تكاليف إنتاج وفي نفس الوقت يتم تحقيق الإنتاج الفعال للمنتجات عالية الجودة.

المؤسسة هي شكل من أشكال التنظيم الاقتصادي يتفاعل فيه المستهلك والمنتج الفردي من خلال السوق من أجل حل ثلاث مشاكل اقتصادية أساسية: ماذا وكيف ولمن ينتجه. في الوقت نفسه ، لا يوجد أي من رجال الأعمال والمنظمات منشغل بوعي في حل هذا الثالوث من المشاكل الاقتصادية.

في نظام السوق ، كل شيء له ثمن. أنواع مختلفة من العمل البشري لها أيضًا مستوى سعر للأجور ، تعريفات للخدمات. اقتصاد السوق للتنسيق اللاواعي للأفراد والشركات من خلال نظام الأسعار والأسواق. إذا أخذنا جميع الأسواق المختلفة ، نحصل على نظام واسع يضمن تلقائيًا توازن الأسعار والإنتاج من خلال التجربة والخطأ.

عن طريق التنسيق بين المشترين والبائعين (العرض والطلب) في كل من هذه الأسواق ، يحل اقتصاد السوق جميع المشكلات الثلاثة في وقت واحد:

1) ماذا تنتج؟ يتم تحديده يوميًا من خلال التصويت من خلال المال (عن طريق اختيار المنتج من قبل المشتري وشرائه) ؛

2) كيف تنتج؟ تحددها المنافسة بين الشركات المصنعة ، كل منها يسعى لاستخدام أحدث التقنيات ، والفوز بالمنافسة السعرية وزيادة الأرباح ، وخفض تكاليف الإنتاج ؛

3) لمن تنتج؟ يتحدد بنسبة العرض والطلب في الأسواق ، وعوامل الإنتاج (العمالة ووسائل الإنتاج).

تحدد هذه الأسواق مستوى الأجور والإيجارات والفوائد والأرباح ، أي المصادر التي تتكون منها الدخول. يحدد المنتج أسعاره عن طريق نقل رأس ماله إلى الصناعات ذات الأرباح العالية وترك إنتاج غير مربح للسلع. كل هذا يحدد ما يجب إنتاجه. الربح هو العامل الحاسم في أداء اقتصاد السوق.

وفقًا لأشكال الملكية ، يمكن للمؤسسات من الأنواع التالية العمل:

1) فردعلى أساس الملكية الشخصية وعمله (بدون عمل) ؛

2) الأسرةعلى أساس ممتلكات وعمل مواطني نفس الأسرة الذين يعيشون معًا ؛

3) نشرمشروع قائم على ملكية فرد مواطن له الحق في توظيف العمالة ؛

4) جماعيعلى أساس ملكية العمل الجماعي أو التعاوني أو أي مجتمع قانوني آخر ؛

5) الدولة أو البلدية، على أساس ملكية الوحدات الإدارية الإقليمية ؛

6) حالةمشروع قائم على ملكية الدولة ؛

7) مشتركعلى أساس مزيج الملكية من أشكال مختلفة من الملكية (شكل مختلط من الملكية).

اعتمادًا على حجم الإنتاج وعدد العمال ، يمكن أن تكون المؤسسة صغيرة ومتوسطة وكبيرة. الشركات الصغيرة التي يصل عدد موظفيها إلى 200 موظف (في الصناعة والبناء) ، وحتى 50 شخصًا (في الصناعات الأخرى) ، وحتى 100 شخص (في العلوم) ، وحتى 25 شخصًا (غير إنتاجي) ، وحتى 15 شخصًا (تجارة التجزئة ).

يحق للمؤسسات الجمع بين أنشطتها الإنتاجية والعلمية والتجارية وإنشاء الجمعيات التالية:

1) جمعيةجمعية تعاقدية تم إنشاؤها لغرض التنسيق المستمر للأنشطة الاقتصادية ؛ لا يحق للجمعية التدخل في الأنشطة الإنتاجية لأي من أعضائها ؛

2) مؤسسةالاتحاد التعاقدي على أساس مجموعة من المصالح الصناعية والعلمية والتجارية مع تفويض السلطات الفردية ، والتنظيم المركزي لأنشطة كل من المشاركين ؛

3) التحالفالاتحاد القانوني المؤقت لرأس المال الصناعي والمصرفي لتحقيق هدف مشترك ؛

4)همالاتحاد القانوني للمؤسسات الصناعية والمنظمات العلمية والنقل والبنوك والتجارة وما إلى ذلك على أساس الاعتماد الكامل على واحد أو مجموعة من رواد الأعمال.

من أجل حل المشاكل المتعلقة بإنتاج وبيع السلع وتقديم الخدمات ، يجب أن يكون لدى كل مؤسسة عدد معين من الأشخاص القادرين على أداء هذه الأعمال. يشكل العمال والمهندسون والموظفون العاملون في العمل الاجتماعي في المؤسسة التعاونيات العمالية لهذه المؤسسات. العمل الجماعي هو الموظف الكلي للمؤسسة وفي نفس الوقت موضوع العلاقات الاقتصادية ، التي تقوم بأنشطة عامة في المؤسسات الحكومية والجماعية والتعاونية والخاصة التي تهدف إلى تلبية الاحتياجات الاجتماعية الفردية والجماعية.

العمل الجماعي عبارة عن هيكل تنظيمي واجتماعي اقتصادي معقد ، يشمل عمال الورش والألوية والأقسام الأخرى في المؤسسة. للتنسيق والاتساق بينهما ، يتم إنشاء نظام إدارة مناسب.

يتطلب الانتقال من نظام إدارة القيادة إلى الأساليب الاقتصادية على جميع المستويات دمقرطة واسعة لنظام النشاط الاقتصادي بأكمله ، وتنفيذ الإدارة من خلال المصالح ، والتفعيل الشامل للعمال وأعضاء الجماعة العمالية. لذلك ، فإن إدخال الإدارة الذاتية في المؤسسة له أهمية كبيرة.

ترتبط فكرة الإدارة الذاتية لتجمعات العمل بالحاجة إلى دمقرطة نظام إدارة عملية الإنتاج في المؤسسة. طالما أن العمل الجماعي ليس لديه سلطات كافية للمالك ، فإنه يعمل فقط كمالك ، دون أن يكون في الحقيقة واحدًا. ولن يصبح واحداً حتى تلغى جميع الأفعال التي تثبت اغتراب العامل عن وسائل الإنتاج.

أنواع المؤسسات. المنشآت الصغيرة ودورها في التقدم الاقتصادي.

يتم تحديد ثلاثة أنواع رئيسية من المؤسسات: الدولة والجماعية والفردية. في الوقت نفسه ، تتمتع المجموعة الأخيرة بفرصة إنشاء مؤسسة فردية وعائلية وخاصة.

إذا نظرنا إلى هذه المشكلة على نطاق أوسع ، فيمكننا التمييز بين الأنواع التالية من المؤسسات:

1. الإيجار والجماعية.

الإيجار هو الآلية الأساسية لإلغاء تأميم الملكية ، ووسيلة لتكوين ومضاعفة الملكية الجماعية.

وفقًا للاتفاقية ، يمكن للدولة أن تستأجر لمدة 10-15 عامًا مقابل رسوم مناسبة للاستخدام المؤقت وملكية المشروع وأصول الإنتاج ورأس المال العامل لمجموعة العمل. في مؤسسة إيجارية ، مؤسسها هو العمل الجماعي ، المسجل كمنظمة للمستأجرين ، أي ككيان قانوني مستقل.

عقد الإيجار هو نوع من الحسابات الاقتصادية ، في حين أن المستأجر في المشروع له الحق في توزيع الدخل الاقتصادي المقدر بشكل مستقل ، واستخدامه لتطوير الإنتاج والاحتياجات الاجتماعية والأجور وفقًا لتقديره الخاص (الريع هو شكل من أشكال الإدارة ، وليس نوع من الممتلكات). الإيجار هو مبلغ ثابت من قبل المالك ، دفعة ثابتة من قبل المستأجر لفترة معينة.

يسعى فريق التأجير إلى تحسين الإنتاج وتطويره. تتمتع باستقلالية أكبر مقارنة بشركة تأجير.

2. شركات المساهمة وشركات الأشخاص ذات المسؤولية المحدودة.

في اقتصاد السوق الموجه اجتماعيًا ، يمكن للممتلكات المشتركة أن تؤدي الوظائف التالية:

يسمح لك بتوسيع مصادر التراكم على حساب أموال السكان من خلال شراء وبيع الأسهم ؛

تساهم المشاريع المشتركة في إضفاء الطابع الديمقراطي على إدارة المشاريع ، وتساهم في إنشاء قاعدة مادية وتقنية ، وتعزيز مصلحة العمال في الاستخدام الأفضل لوسائل الإنتاج ، ووقت العمل ؛

يقضي على عدم التوازن في الاقتصاد بين العرض والطلب ،

يتم تنظيم مبلغ المال بشكل أكثر فعالية ، ويساهم هذا الشكل أيضًا في تطوير العلاقات بين السلع والمال.

هناك أنواع من شركات المساهمة: شركات المساهمة من النوع المفتوح ، حيث يتم توزيع الأسهم عن طريق الاكتتاب المفتوح ، أي عن طريق البيع والشراء في البورصة ؛ شركات المساهمة من النوع المقفل ، وتوزع حصصها على مؤسسيها فقط.

الحصة هي السمة الرئيسية للشركة المساهمة. هو ضمان بدون فترة تداول ثابتة ، يؤكد مشاركة المساهم (مساهمة الأسهم) في الصندوق المرخص به لشركة مساهمة ، ويؤكد العضوية فيه وحقه في الحصول على ربح على شكل توزيعات أرباح. يعطي الحصة الحق في المشاركة في تقسيم الملكية في تصفية الشراكة.

أنواع الأسهم: مسجلة ، لحاملها ، مفضلة ، شائعة. إذا تم تسجيل السهم ، فيجب أن يحتوي سجل الأسهم على معلومات حول كل سهم مسجل: المالك ، وقت الاستحواذ ، عدد هذه الأسهم لكل مساهم.

عند تسجيل الأسهم لحاملها ، يتم إدخال بيانات العدد الإجمالي فقط في الكتاب.

على عكس الأسهم العادية ، تمنح الحصة المفضلة مالكها حقًا وقائيًا لتلقي أرباح الأسهم ، فضلاً عن أولوية المشاركة في توزيع ممتلكات شركة مساهمة في حالة تصفيتها. لا يشارك مالكو الأسهم الممتازة في إدارة الشركة المساهمة.

يتم دفع أرباح الأسهم لشركة مساهمة فقط في نهاية العام من الربح المتبقي بعد دفع الضرائب والفوائد على قرض بنكي.

عيوب الشركات المساهمة:

1) إفلاس الملايين من صغار المساهمين ، خاصة أثناء الأزمات الاقتصادية ؛

2) يمكن للشركات المساهمة القيام بعمليات احتيال مالية مختلفة في البورصات.

3. الشراكات التعاقدية.

يتم إنشاؤها من قبل الكيانات القانونية والأفراد عندما يسعون للحصول على مزايا في الأنشطة المشتركة في السوق ، لكنهم لا يريدون أن يفقدوا استقلاليتهم.

4. الشراكات ذات المسؤولية المحدودة.

هذه شراكات مغلقة يتم إنشاؤها من خلال الجمع بين مساهمات الأسهم. هنا ، لا يتم إصدار الأسهم ، ولا يتم تحديد توزيعات الأرباح ، ويتم توزيع الأرباح بما يتناسب مع مساهمات المؤسسين ، المسؤولين عن التزامات المؤسسة فقط بمقدار رأس المال المستثمر. وهذا ما يجعل هذا الشكل من المشاريع جذابًا ومريحًا.

قبل بدء تسجيل الشراكة ، يجب على كل مؤسس إيداع 30٪ على الأقل من مساهمته في حساب بنكي. فقط بعد ذلك يتم تسجيلها لدى اللجنة التنفيذية لنواب الشعب في مقرها.

تشمل الشركات الصغيرة الشركات المشكلة حديثًا والقائمة:

في الصناعة والتشييد مع ما يصل إلى 200 موظف ؛

في فروع أخرى من مجال الإنتاج يصل عدد العمال إلى 50 شخصًا ؛

في العلوم والخدمة العلمية مع عدد عمال يصل إلى 100 شخص ؛

في الصناعات غير الإنتاجية التي يصل عدد موظفيها إلى 25 موظفًا ؛

في تجارة التجزئة مع ما يصل إلى 15 موظفًا.

يتم إنشاء المشروع وفقًا لقرار مالك (مالكي) الممتلكات أو الهيئة المخولة من قبله (هم) أو المؤسسة أو المنظمة أو قرار العمل الجماعي في الحالات وبالطريقة التي يحددها القانون.

يمكن إنشاء مؤسسة نتيجة الانسحاب من المؤسسة القائمة ، وتنظيم قسم هيكلي واحد أو أكثر ، وكذلك على أساس الوحدة الهيكلية للجمعيات القائمة وفقًا لقرار مجموعات العمل الخاصة بهم ، إذا كان هناك موافقة المالك أو الهيئة المخولة من قبله.

تتلقى المؤسسة حقوق الكيان القانوني من تاريخ تسجيلها في الدولة. يتم تنفيذ تسجيل الدولة للمؤسسة في اللجنة التنفيذية للمقاطعة ، مجلس المدينة لنواب الشعب في موقع المؤسسة.

لتسجيل الدولة للمؤسسة ، تقدم اللجنة التنفيذية لمجلس نواب الشعب ذي الصلة طلبًا وقرار المؤسس بشأن التأسيس والميثاق ووثائق أخرى.

إذا لم يكن للمؤسسة الصغيرة مبانيها الخاصة وقت التسجيل ، يتم تنفيذها على العنوان القانوني لأحد مؤسسيها.

يحق للمؤسسة إنشاء فروع ومكاتب تمثيلية وإدارات وأقسام منفصلة أخرى مع الحق في فتح حسابات جارية وحسابات تسوية.

تعمل الشركة على أساس الميثاق. تمت الموافقة على الميثاق من قبل المالك (الملاك) للممتلكات ، وبالنسبة للمؤسسات الحكومية من قبل مالك العقار بمشاركة العمل الجماعي.

يحدد ميثاق المشروع صاحب المشروع واسمه ، وموقعه ، وموضوع أنشطته وأهدافها ، وهيئات إدارتها ، وإجراءات تكوينها ، واختصاصات وسلطات العمل الجماعي ، وإجراءات تشكيل ملكية المؤسسة ، وشروط إعادة التنظيم وإنهاء المشروع.

تتكون ممتلكات المؤسسة من الأصول الثابتة ورأس المال العامل ، بالإضافة إلى القيم الأخرى ، والتي يتم عرض قيمتها في الميزانية العمومية المستقلة للمؤسسة.

مصادر تكوين ممتلكات المشروع هي:

المساهمات النقدية والمادية للمؤسسين ؛

الدخل المحصل من بيع المنتجات ، وكذلك من أنواع أخرى من النشاط الاقتصادي ؛

الدخل من الأوراق المالية

قروض من البنوك والدائنين الآخرين ؛

الاستثمارات الرأسمالية والإعانات من الميزانيات ؛

عائدات نزع التأميم وخصخصة الممتلكات ؛

اقتناء ممتلكات مشروع أو منظمة أخرى ؛

الإيصالات المجانية أو الخيرية ، والتبرعات من المنظمات والشركات والمواطنين ؛

مصادر أخرى لا تحظرها القوانين التشريعية.

يحق للمؤسسة إصدار الأوراق المالية الخاصة بها وبيعها للكيانات الاعتبارية والمواطنين.

تتكون المجموعة العمالية للمشروع من جميع المواطنين الذين ، من خلال عملهم ، يشاركون في أنشطتها على أساس عقد العمل (عقد ، اتفاق) ، وكذلك الأشكال الأخرى التي تنظم علاقات العمل للموظف مع المؤسسة .

مجموعة العمل في المؤسسة مع الحق في توظيف العمالة:

يدرس ويوافق على مسودة الاتفاقية الجماعية.

ينظر ويقرر ، وفقًا لميثاق المؤسسة ، مسألة الحكم الذاتي للمجموعة العمالية ؛

تحديد واعتماد القائمة والإجراءات الخاصة بتقديم المزايا الاجتماعية لموظفي المؤسسة ؛

يشارك في التحفيز المادي والمعنوي للعمل المنتج ، ويشجع الأنشطة الابتكارية والعقلانية.

مجموعة العمل التابعة للدولة وغيرها من المشاريع التي تزيد فيها حصة الدولة في قيمة الممتلكات عن 50 في المائة:

يعتبر ، مع المؤسس ، التغييرات والإضافات على ميثاق الشركة ؛

يحدد مع مؤسس المشروع شروط تعيين مدير ؛

يشارك في حل مسألة الانسحاب من المؤسسة لوحدة هيكلية واحدة أو أكثر لإنشاء مؤسسة جديدة ؛

بالاشتراك مع المالك ، يقرر دخول وخروج المؤسسة من اتحاد الشركات ؛

يتخذ قرارات بشأن إيجار المشروع ، الإنشاء على أساس العمل الجماعي لهيئة للانتقال إلى عقد الإيجار وفداء المشروع.

في حالة الاسترداد الجزئي للمشروع ، يتلقى العمل الجماعي حقوق المالك الجماعي.

يجب إبرام اتفاق جماعي في جميع المؤسسات التي تستخدم عمالة مأجورة بين المالك أو هيئة مفوضة من قبله وبين مجموعة العمل. في جميع المؤسسات ، المؤشر الاجتماعي الرئيسي للنتائج المالية للنشاط الاقتصادي هو الربح (الدخل). يتم تحديد إجراءات استخدام الدخل من قبل صاحب المشروع أو هيئة مفوضة من قبله وفقًا لميثاق المؤسسة.

يتم تنفيذ تأثير الدولة على اختيار الاتجاهات وحجم استخدام الربح (الدخل) من خلال الضرائب ، والحوافز الضريبية ، فضلا عن العقوبات الاقتصادية.

تحدد المؤسسة بشكل مستقل صندوق الأجور دون تقييد زيادته من قبل هيئات الدولة. لا يجوز أن يكون الحد الأدنى للأجور أقل من حد الكفاف الأدنى الذي تحدده القوانين التشريعية. يمكن للشركات استخدام معدلات التعريفة والرواتب الرسمية كمبادئ توجيهية للتمييز بين الأجور حسب المهنة ومؤهلات الموظفين وتعقيد وشروط العمل والخدمات التي يؤدونها.

تبيع المؤسسة منتجاتها وممتلكاتها بالأسعار والتعريفات التي يتم تحديدها بشكل مستقل أو على أساس تعاقدي ، وفي الحالات المنصوص عليها في القوانين التشريعية ، بالأسعار والتعريفات التي تفرضها الدولة. في التسويات مع الشركاء الأجانب ، يتم استخدام أسعار العقود ، والتي يتم تشكيلها وفقًا لشروط وأسعار السوق العالمية. لمنتجات المؤسسات التي تحتل مركزًا احتكاريًا في سوق السلع التي تحدد حجم الأسعار في الاقتصاد والضمان الاجتماعي للسكان. في الوقت نفسه ، يجب أن تأخذ أسعار الدولة في الاعتبار متوسط ​​تكلفة الإنتاج في الصناعة وتضمن الحد الأدنى من ربحية المنتجات التي تنطبق عليها.

يتم حل قضايا التنمية الاجتماعية ، بما في ذلك تحسين ظروف العمل والحياة والصحة وضمانات التأمين الطبي الإجباري وتأمين أعضاء المجموعة العمالية وأسرهم ، من خلال العمل الجماعي بمشاركة المالك وفقًا للميثاق للمشروع والاتفاق الجماعي والقوانين التشريعية لروسيا.

الخسائر (بما في ذلك الدخل المتوقع وغير المستلم) التي يتم إحضارها إلى المؤسسة نتيجة لتنفيذ توجيهات الدولة أو الهيئات الأخرى أو مسؤوليها الذين انتهكوا حقوق المؤسسة ، وكذلك بسبب التنفيذ غير السليم من قبل هذه الهيئات أو مسؤوليها من الالتزامات المنصوص عليها في القانون فيما يتعلق بالمؤسسات ، قابلة للسداد على نفقتها. تُفصل في المنازعات المتعلقة بالتعويض عن الخسائر من قبل محكمة أو هيئة تحكيم وفقًا لاختصاصها.

تساعد الدولة على تطوير السوق من خلال تنظيمه بمساعدة القوانين والحوافز الاقتصادية ، وتنفيذ برنامج مكافحة الاحتكار ، وضمان الحماية الاجتماعية لجميع العمال. توفر الدولة ظروفًا مواتية للمؤسسات التي تقدم التقنيات المتقدمة ، وتخلق فرص عمل جديدة ، وتستخدم عمالة المواطنين الذين يحتاجون إلى الحماية الاجتماعية. يجب على الدولة تحفيز تنمية الأعمال التجارية الصغيرة في روسيا: منح إعفاءات ضريبية ، والحصول على قروض حكومية ، وإنشاء أموال لمساعدة الشركات الصغيرة على التطور.

يُفهم السر التجاري للمؤسسة على أنه بيانات تتعلق بالإنتاج ، والمعلومات التكنولوجية ، والإدارة ، والمالية ، والأنشطة الأخرى للمؤسسة ، والتي لا تعد من أسرار الدولة ، ولكن الإفصاح عنها (النقل ، والتسرب) قد يضر بمصالحها.

تلتزم الشركة بما يلي:

حماية البيئة من التلوث والأنشطة الضارة الأخرى ؛

تعويض مجلس نواب الشعب المعني عن الخسائر الناجمة عن الاستخدام غير الرشيد للأراضي والموارد الطبيعية الأخرى والتلوث البيئي ؛

ضمان معايير ومتطلبات سلامة الإنتاج والمعايير الصحية والصحية لحماية صحة موظفيها والجمهور والمستهلكين للمنتجات.

يتم التحكم في جوانب معينة من أنشطة المؤسسة من قبل مفتشية الضرائب الحكومية ، والهيئات الحكومية المكلفة بمراقبة سلامة الإنتاج والعمل ، والحرائق والسلامة البيئية.

يتم التصفية وإعادة التنظيم (الاندماج والتجزئة والخروج والتحويل) للمشروع بقرار من المالك وبمشاركة العمل الجماعي أو بقرار من المحكمة. كما يتم تصفية الشركة في الحالات التالية:

إشهار إفلاسه.

إذا تم اتخاذ قرار بحظر أنشطة المؤسسة بسبب عدم استيفاء الشروط المنصوص عليها في القانون ، وخلال الفترة الزمنية المنصوص عليها في القرار ، لم يتم استيفاء هذه الشروط أو لم يتم تغيير نوع النشاط ؛

إذا كان قرار المحكمة يبطل المستندات وقرار إنشاء المنشأة.

نظام إدارة المؤسسة في ظروف السوق.

إدارة المؤسسة والإدارة الذاتية للعمل الجماعي.

لتنفيذ الوظائف الإنتاجية والاقتصادية والاجتماعية للمؤسسة ، يتم إنشاء جهاز إداري. يعتمد عدد الأقسام والهيكل التنظيمي للمؤسسة والدول على تفاصيل الإنتاج ويتم تحديدها من قبل المؤسسة نفسها.

كان المبدأ الأساسي لإدارة مؤسسات الدولة ولا يزال مبدأ المركزية الديمقراطية. يكمن جوهرها في توحيد الإدارة المركزية مع توفير استقلال معين لها. في ظل ظروف نظام القيادة الإدارية ، كانت هناك مركزية مفرطة في الإدارة ، وكان استقلال المؤسسة محدودًا وكان له طابع وهمي.

مبدأ مهم للإدارة هو قيادة واحدة ، أي التبعية لرئيس جميع إدارات المؤسسة ، وجميع أفراد القوة العاملة. وهذا يعني أيضًا أن رئيس المؤسسة أو القسم الفرعي ذي الصلة يدير شخصيًا وينظم ويكون مسؤولاً عن التشغيل الفعال للمؤسسة والقوى العاملة فيها. يتم تنفيذ هذه القيادة من قبل نوابه ورؤساء الإدارات ذات الصلة في المؤسسة (إدارة شؤون الموظفين والتخطيط والإدارات الاقتصادية والقانونية والمحاسبة والمكتب) ، الذين يخضعون وظيفيًا فقط لمدير المؤسسة.

يعتمد التشغيل الفعال للمؤسسة إلى حد كبير على جودة موظفي الإدارة. يعتمد نجاح المشروع على المدير ووعيه الاقتصادي والتقني والقدرة على إدارة الفريق.

الإدارة هي علاقات القوة ، ويتحدد محتواها بطبيعة الملكية. في إطار ممتلكاته وحقوقه ، يحدد المالك - المالك بنفسه طرق ونظام الإدارة. لديه احتكار لإدارة ممتلكاته. إذا كانت المؤسسة مملوكة للدولة ، فإن وظائف الإدارة ذات الصلة يتم تنفيذها من قبل الدولة من خلال مديريها المعتمدين. في الوقت نفسه ، فإن المجموعة ليست سوى مجموعة منظمة من العمال المأجورين الذين يمكن ، جزئيًا ، بناءً على طلب المالك ، بدرجة أكبر أو أقل ، قبولهم في إدارة الإنتاج.

إذا كان مالك المشروع عبارة عن مجموعة عمالية أو شركة مساهمة أو تعاونية ، يتم انتخاب رؤساء هذه المؤسسات. الهيئة الإدارية العليا لهذه الشركات هي المجموعات العامة لأصحاب الممتلكات. يقوم مجلس الإدارة بالوظائف التنفيذية لإدارة المشروع الجماعي.

يتم انتخاب مجلس إدارة الشركة من قبل مالكي الممتلكات في الاجتماعات العامة بالاقتراع السري على أساس بديل. وينتخب المجلس من بين أعضائه الرئيس ونوابه ، أو يؤدي دورهم جميع أعضاء المجلس بالتناوب.

في جميع المؤسسات التي يتم فيها استخدام العمالة المأجورة ، يتم إبرام اتفاق جماعي بين المالك والتجمع العمالي. تنظم هذه الاتفاقية العلاقات الإنتاجية والعمالية والاقتصادية بين مجموعة العمل وإدارة المؤسسة ، وقضايا حماية العمل ، والتنمية الاجتماعية ، ومشاركة الموظفين في استخدام أرباح المؤسسة ، إلخ.

تدرس المجموعة العمالية مشروع الاتفاقية الجماعية وتوافق عليها ، وتقرر ، وفقًا لميثاق المؤسسة ، قضايا الحكم الذاتي للمجموعة العمالية ، وتحدد وتوافق على قائمة وإجراءات منح المزايا الاجتماعية لموظفي المؤسسة.

المؤسسة والدولة.

يولد النشاط غير المقيد للمؤسسة ظلمًا اجتماعيًا خطيرًا ، وغالبًا ما يولد خطرًا بيئيًا. لذلك ، يجب أن تمتثل المؤسسة لمتطلبات محددة بوضوح من الحكومة والمستهلكين وخبراء البيئة. تستجيب المؤسسات الأجنبية الأكثر تقدمًا لهذا من خلال تطوير برامج اجتماعية من أجل منح نفسها مكانة عضو مسؤول في المجتمع. في الوقت نفسه ، تستخدم الشركات إجراءات هادفة لمنع اعتماد قوانين تقيد حرية تنظيم المشاريع. أهم شيء لتشغيل تلك المؤسسات التي لا تريد أن تتوقف عن الوجود هو التكيف مع متطلبات المجتمع.

يعتمد نجاح المؤسسة إلى حد كبير على من وكيف ينظم ويتحكم في العلاقات مع البيئة الإقليمية. أظهرت التجربة السوفيتية أن السيطرة الكاملة على أنشطة الشركات من الأعلى أمر غير مرغوب فيه ، لأنه يجعلها غير فعالة. وتوضح تجربة البلدان المتقدمة ، بدورها ، أنه مع الحد الأدنى من التحكم من أعلى ، تحقق الشركات المزيد من الفوائد وتكون أكثر كفاءة. ولكن بسبب حقيقة أن الثروة الوطنية تتزايد باستمرار والتوزيع غير المتكافئ ، فإن هذه الزيادة مصحوبة بتدمير البيئة السياسية والاقتصادية والاجتماعية ، واللامبالاة بالمشاكل الملحة للمؤسسات.

المجالات التقليدية للسيطرة على سلوك ريادة الأعمال من قبل سلطات الدولة هي: المنتجات ، وتكنولوجيا الإنتاج ، والسلوك في المنافسة ، والربح ، والموارد ، والملكية وتنظيم الإدارة داخل الشركة.

لا يجوز الانخراط في أنشطة ريادة الأعمال للفئات التالية من المواطنين: الأفراد العسكريون ، والمسؤولون ، والمدعون العامون ، والمحاكم ، وأمن الدولة ، والشؤون الداخلية ، وتحكيم الدولة ، وكتاب العدل ، وكذلك سلطات وإدارات الدولة التي يُطلب منها ممارسة الرقابة على أنشطة المؤسسات.

الأشخاص الذين منعتهم المحكمة من الانخراط في أنشطة معينة لا يمكن تسجيلهم كرجال أعمال مع الحق في القيام بنوع النشاط ذي الصلة حتى انتهاء الفترة التي حددها حكم المحكمة.

يحق لرواد الأعمال اتخاذ القرارات دون قيود والقيام بشكل مستقل بأي نشاط لا يتعارض مع التشريعات الحالية.

لا يجوز إنتاج وبيع المخدرات والأسلحة والذخائر والمتفجرات العسكرية إلا من قبل مؤسسات الدولة.

بدون تصريح خاص (ترخيص) ، لا يمكن القيام بما يلي:

البحث عن الرواسب المعدنية واستغلالها ؛

تصنيع وإصلاح وبيع الألعاب الرياضية والصيد والأسلحة النارية والذخيرة ، وكذلك الأسلحة الحادة ؛

تصنيع وبيع الأدوية والمواد الكيميائية ؛

إنتاج البيرة والنبيذ ؛

إنتاج الكحول والفودكا والمشروبات الكحولية ومنتجات الكونياك ؛

صنع منتجات التبغ ؛

الممارسة الطبية؛

ممارسة بيطرية

الممارسة القانونية؛

إنشاء وصيانة مؤسسات القمار وتنظيم القمار ؛

تجارة المشروبات الكحولية ؛

النقل المحلي والدولي للركاب والبضائع عن طريق النقل الجوي والنهري والبحري والسكك الحديدية والطرق ؛

إنتاج الأوراق المالية وعلامات الدفع البريدي ؛

نشاط التوسط بأوراق الخصخصة.

تقديم خدمات لحماية الملكية العامة والجماعية والخاصة ؛

تركيب أجهزة الإنذار الأمني ​​وإصلاحها وصيانتها الوقائية ؛

استخراج وإنتاج واستخدام المواد المشعة ومصادر الإشعاع المؤين ومعالجة النفايات المشعة والتخلص منها ؛

استخراج المعادن الثمينة والأحجار الكريمة ، وتصنيع وبيع المنتجات التي تستخدم فيها ؛

جمع ومعالجة منتجات النفايات الصلبة والسائلة المحتوية على معادن ثمينة وأحجار كريمة وفضلاتها ؛

أداء الأعمال الكيميائية للطيران والتصوير الجوي.

تصميم وإنشاء وتشغيل منشآت الطاقة النووية ، وكذلك تقديم الخدمات لصيانتها ؛

نشاط المراجعة ؛

نشاط التأمين

تصنيع وبيع الأدوية والمستحضرات البيطرية ؛

إنشاء وصيانة شبكات وطنية لنقل البيانات والاتصالات الوثائقية ؛

بناء وصيانة محطات الإرسال للاتصالات الساتلية ؛

النقل البريدي الدولي وفيما بين المدن ؛

معالجة المراسلات البريدية ؛

إصدار واستلام الحوالات المالية.

استخدام الترددات الراديوية ؛

إنتاج وإصلاح أجهزة القياس والتحكم ؛

القيام بأعمال طبوغرافية وجيوديسية وخرائطية ومسوح مساحية ؛

هيكل المؤسسة في المزرعة .

تتمثل المهمة الرئيسية للمشروع في تلبية الاحتياجات الاجتماعية للمنطقة بطريقة ما ، مع تلقي الربح ، من خلاله يتم تلبية المصالح الاجتماعية والاقتصادية للفريق المعني وصاحب ممتلكات المشروع.

تعمل كل مؤسسة أو شركة أو جمعية ، بغض النظر عن شكل الملكية ، على أساس الحساب الاقتصادي (التجاري). مبادئ محاسبة التكاليف:

1) التمويل الذاتي ؛

2) الاكتفاء الذاتي.

3) المصلحة المادية ؛

4) المسؤولية الاقتصادية.

5) حرية النشاط الاقتصادي ؛

6) التنافس بين المنتجين والسيطرة على أنشطتهم الاقتصادية.

الحساب التجاري هو فئة اقتصادية لإنتاج السلع ، وهو يعكس نظامًا معقدًا من العلاقات الاقتصادية ينشأ في عملية استخدام وسائل الإنتاج ، وبيع المنتجات ، في توزيع واستخدام الدخل والأرباح.

يؤدي الانتقال إلى العلاقات الاقتصادية السوقية إلى تفاقم مشكلة إيجاد طرق لتحسين استقرار المؤسسات. العامل الأكثر أهمية لتحقيق الاستقرار وفي نفس الوقت القليل المدروس هو إنشاء بنية تحتية في المزرعة (بالنسبة للمؤسسة) تلبي المتطلبات الحديثة التي يتم طرحها لظروف وطبيعة العمل ، والعلاقة بين مصالح الفرد العمال والفرق ، والبيئة الاجتماعية والنفسية. يؤدي عدم الاهتمام الكافي بهذه المتطلبات ، سواء في إنشاء مؤسسات جديدة أو في عملية تنظيم عمل المؤسسات القائمة ، إلى حقيقة أن تجهيز الشركات بمعدات عالية الأداء غالبًا ما يتميز بكفاءة اقتصادية منخفضة.

يؤدي تحليل تجربة الشركات المزدهرة في البلدان المتقدمة إلى استنتاج مفاده أن نتائجها العالية باستمرار يتم تحديدها من خلال ضمان تفاعل العناصر التكنولوجية والتنظيمية والاجتماعية للإنتاج ، والذي يتحقق من خلال تنفيذ مفهوم جديد للتنمية الاقتصادية. أساس هذا المفهوم هو توجيه الإدارة إلى الشخص ، على عكس الأساليب المستخدمة لفترة طويلة ، حيث كانت الأهداف الرئيسية للإدارة عبارة عن مجمعات من الآلات والعمليات التكنولوجية.

يتم تحقيق تكامل العمليات التكنولوجية والتنظيمية والاجتماعية من خلال إنشاء بنية تحتية اجتماعية في المزرعة ، والتي أساسها مجموعة من العوامل التي يتم تشكيلها نتيجة لتنفيذ مجموعة من المتطلبات الاجتماعية. بحكم طبيعته الاقتصادية ، يعتبر هيكل المؤسسة جزءًا لا يتجزأ من قوى الإنتاج في المجتمع ، والتي تؤدي وظائف ضمان الظروف اللازمة للتطور الفعال لنظام الإنتاج هذا.

كما تعلمون ، في أي عملية إنتاج ، بغض النظر عن شكلها الاجتماعي ، تشارك عوامل الإنتاج المادية والشخصية ووسائل الإنتاج والناس.

من الناحية المادية والتقنية ، تتميز أصول الإنتاج للمؤسسة بهيكل معين. وبالتالي ، يتم تقسيم أصول الإنتاج إلى صناديق إنتاجية ومتداولة ، إلى أصول ثابتة ومتداولة ، إلى أجزاء نقدية وإنتاجية وسلعية ، وأصول ثابتة إلى أجزاء نشطة وسلبية ، إلخ. يختلف الهيكل المادي والتقني للمؤسسة اعتمادًا على الصناعة والتقدم التقني وهو مؤشر مهم لتطور القوى الإنتاجية في المجتمع.

يتم تحديد الطبيعة الاجتماعية والاقتصادية للمشروع من خلال شكل ملكية أصول الإنتاج. يمكن أن تكون الملكية دولة أو مجتمعية أو خاصة أو جماعية أو مختلطة أو مساهمة. بناءً على ذلك ، يجب اعتبار أصول الإنتاج عوامل إنتاج مادية وشخصية تمتلكها المؤسسة أو تتخلص منها وتكون بمثابة الأساس المادي لأنشطتها الإنتاجية.

أصول الإنتاج في حركة مستمرة. يمرون بثلاث مراحل ، ويغيرون ثلاثة أشكال - النقدية والإنتاجية والسلعية ، وفي كل منها يؤدون وظيفة مقابلة.

تكمن المرحلة الأولى من الدائرة في تحويل الأموال النقدية إلى صناديق منتجة ، أي إلى وسائل إنتاج وموظفي إنتاج. هذه المرحلة تكمن في شراء وسائل الإنتاج وتوظيف العمال وتتم في السوق.

تكمن المرحلة الثانية من تداول الأصول الإنتاجية في تحويل الأصول الإنتاجية إلى منتجات تامة الصنع ، سلع. تحدث هذه المرحلة في مجال الإنتاج. في مرحلة التداول ، تعمل أصول الإنتاج في شكل إنتاجي ، أي في شكل وسائل إنتاج ومنتجين.

تكمن المرحلة الثالثة من تداول أصول الإنتاج في تحويل البضائع إلى نقود. يحدث في صناعة الخدمات. في المرحلة الثالثة ، تنتقل الأصول الإنتاجية إلى شكل سلعة. تختلف هذه السلعة عن السلعة المشتراة في المرحلة الأولى في شكلها الطبيعي وقيمتها على حدٍ سواء ، حيث إنها تشتمل ، بالإضافة إلى تكلفة قوة العمل وتكلفة وسائل الإنتاج المستهلكة ، على قيمة إضافية أيضًا.

تداول أصول الإنتاج هو حركتها ، والتي تمر خلالها بثلاث مراحل ، وثلاثة أشكال ، وفي كل منها تؤدي وظيفة مقابلة.

المشاكل الاقتصادية لريادة الأعمال

وطرق حلها.

من بين عدد من العوامل المختلفة للنمو الاقتصادي ، يعتبر أهمها التنفيذ الماهر لإمكانيات ريادة الأعمال لمواطني الدولة ، والاستخدام الفعال للمبادرة الاقتصادية المستقلة للفرد في الآلية الاقتصادية ، والاعتراف بريادة الأعمال باعتبارها عنصرًا لا غنى عنه. القوة من أجل الديناميكيات الاقتصادية والتنافسية والازدهار الاجتماعي.

من أجل تكثيف الجهود في هذا الاتجاه ولفهم النطاق الكامل للمشاكل القائمة بشكل أفضل ، من الضروري أولاً وقبل كل شيء الإسهاب في الجانب النظري لمشكلة ريادة الأعمال. على الرغم من كثرة الأعمال حول هذا الموضوع ، حتى الآن ، لم يتم تطوير تعريف واضح لمفهوم ريادة الأعمال لا لبس فيه على أساس النظرية العلمية. المفاهيم الموجودة اليوم تميز ريادة الأعمال في ثلاثة اتجاهات:

1) توافر أنواع مختلفة من الموارد والقدرة على التصرف فيها بغرض تحقيق ربح مع استمرار وجود عامل خطر وعدم التأكد من النتيجة النهائية للنشاط ؛

2) الإدارة والتنظيم الفعال لعملية الإنتاج مع الاستخدام المستمر والواسع للابتكارات ؛

3) سلوك ابتكاري وإبداعي خاص لكيان اقتصادي ، وروحه الريادية ، التي هي القوة الدافعة للعملية الاقتصادية.

الشرط الرئيسي لوجود ريادة الأعمال ، يرى العلماء والممارسون في خلق بيئة تنافسية وتوفير الحرية الاقتصادية لكيان تجاري. بالفعل مثل هذا الفهم لجوهر المشكلة يجعل من الممكن شرح سمة مهمة لتطور الاقتصاد العالمي الحديث ، الدور المتزايد باستمرار للأعمال التجارية الصغيرة. معايير الجودة الخاصة بها هي:

هيمنة الملكية الخاصة لوسائل الإنتاج ؛

الاستقلال القانوني والاقتصادي في صنع القرار ؛

نظام تحكم مبسط

قابلية التبادل المهنية للعمال ؛

المشاركة المباشرة للمالك في إدارة المشروع ؛

مبادرة البحث عن طابع النشاط.

من السهل أن نرى أن مبادئ نشاط هذه الشركات قريبة من خصائص ريادة الأعمال. في الواقع ، يوجد في كل مكان تقريبًا تعريف لريادة الأعمال مع الشركات الصغيرة ، يستخدم مصطلح "الأعمال الصغيرة" على نطاق واسع في العلوم والممارسات المحلية.

سبب هذه الظاهرة واضح أيضًا - الانتشار الواسع لريادة الأعمال في مجالات الأعمال الصغيرة. يمثل هذا القطاع من الاقتصاد النظام الأكثر فاعلية لاختيار الموهوبين والمغامرين ، ويسمح لك بخلق جو المنافسة الضروري ، ويساهم في الحل السريع لعدد من المشاكل التي لا يمكن حلها بواسطة الهياكل الاقتصادية الأكبر.

المنافسة هي الشرط الرئيسي الذي تعمل في ظله آليات السوق ، وتوليد الحوافز ، وتشكيل وفرة السوق ، وتنوع التنوع والجودة العالية للسلع والخدمات.

لقد ورثت روسيا ، مثل البلدان الأخرى التي تمر اقتصاداتها بمرحلة انتقالية ، من نظام احتكار الدولة السوفيتي مجموعة من العلاقات بين الشركات التي لا تتوافق مع البيئة التنافسية. في نظام قائم على الحالة العالمية للملكية والمركزية المفرطة ، سادت الشركات الكبيرة والأكبر بشكل كبير. في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية السابق ، كانت الشركات توظف أكثر من 1000 شخص أنتجت ما يقرب من 3/4 من جميع المنتجات الصناعية ، وتتركز 80 ٪ من أصول الإنتاج الصناعي الرئيسية ، وتستهلك أكثر من 90 ٪ من إجمالي الكهرباء. كان هذا المستوى من التركيز مناسبًا لنظام التخطيط والتوجيه ، الذي انبثقت نظريته وممارسته من مفهوم الاقتصاد كمركب واحد. من الملائم إدارة عدد صغير من المؤسسات الكبيرة ، وتحديد الأهداف والمعايير المخططة لها ، وتوزيع الموارد بينها ، وتعيين المديرين وإزالتهم ، وما إلى ذلك.

إن احتكار نظام التوجيه التخطيطي هو في الأساس احتكار إداري ، وطبيعته ، في جوهرها ، لا تتعلق بحجم المؤسسات وعددها. وفي الوقت نفسه ، لا يشكل تدمير احتكار الإدارات في حد ذاته بيئة تنافسية ، حيث لا يزال هناك مستوى عالٍ من تركيز الإنتاج في معظم الصناعات ، أي هيمنة عدد صغير من الشركات الكبيرة. لا يوجد سوى تحول معين في هيكل الاحتكار ؛ يتم استبدال احتكار الإدارات باحتكار المؤسسة. من حيث عواقبه السلبية ، فإن هذا الأخير ليس أفضل من احتكار الإدارات. على العكس من ذلك ، إذا ترك احتكار الإدارات بعض الفرص للسيطرة على "الشهية" المفرطة للمؤسسات الاحتكارية ، فإن احتكار الشركات في شكله النقي يؤدي إلى انعدام قانون الأسعار ، ويخلق الفرصة "لدفع المشترين إلى الجدار" من حيث مجموعة المنتجات وجودتها لتأجيل تحديث الإنتاج التكنولوجي إلى أجل غير مسمى.

بالطبع ، يمكن أيضًا خلق بيئة تنافسية في ظل هذه الظروف على أساس تحرير العلاقات مع السوق الخارجية ، على وجه الخصوص ، من خلال تخفيف القيود الجمركية على السلع الأجنبية التي تدخل السوق المحلية ، وفي الوقت نفسه تعزيز الرقابة على جودتها. لكن مثل هذه الطريقة لتكوين بيئة تنافسية خلال أعمق أزمة اقتصادية هي في غاية الخطورة. إن البيئة التنافسية التي تم إنشاؤها بهذه الطريقة لن تؤدي إلا إلى تكثيف عمل القوى التي تدمر الاقتصاد الوطني. يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن البضائع التي تنتجها غالبية الشركات الأوكرانية غير قادرة على المنافسة بالمقارنة مع سلع السوق العالمية. لن تتمكن معظم الشركات الأوكرانية من تحمل هذه المنافسة ، مما قد يؤدي إلى تفاقم وضعها الصعب بالفعل.

هناك رأي مفاده أن حل هذه المشكلة يكمن في التجديد التكنولوجي للإنتاج ، مما يجعل منتجات الشركات قادرة على المنافسة. ومع ذلك ، يبدو هذا القرار مشكوكًا فيه أيضًا ، ويرجع ذلك أساسًا إلى شروط تنفيذه. التضخم المتسارع يجعل الابتكار غير محتمل ، لأن النشاط التجاري العادي غير قادر على توفير الأموال اللازمة للاستثمار. ومن المشكوك فيه أيضًا الحصول على أموال لهذا الغرض من الخارج ، لأن ظروف نفس التضخم وعدم استقرار الاقتصاد تجبر المستثمرين على البحث عن استثمارات رأس المال التي يمكن أن تعطي عائدًا فوريًا ، بينما ترتبط الاستثمارات في الإنتاج دائمًا بـ فترة كبيرة من الوقت والمخاطر.

ولكن حتى لو تمكنت الشركات الكبيرة من تحديث التكنولوجيا ، فإنه في كثير من الحالات محكوم عليها بالبقاء غير قادرة على المنافسة في السوق العالمية. ويرجع ذلك ليس أقلها إلى خصائص هيكلها ، والتي تطورت في ظل ظروف نظام القيادة الإدارية.

تم إنشاء المؤسسات (الكبيرة في المقام الأول ، ولكن ليس فقط هم) على أساس مجمع مغلق إلى أقصى حد من التقسيمات الفرعية. تم إملاء ذلك من خلال الظروف الحقيقية لأنشطة الشركات وتم تقنينه من خلال اللوائح التي تحكم الهياكل المعيارية الخاصة بهم. تم تشكيل تكوين وحدات الإنتاج الرئيسية بطريقة تقلل من اعتماد الشركات على الموردين. في كل مؤسسة ، تم إنشاء مجموعة واسعة من التقسيمات الفرعية للصناعات المساعدة والخدمية. اشتمل الجهاز الإداري ، كقاعدة عامة ، على العديد من الإدارات والمجموعات والمكاتب والمختبرات.

تم إملاء هذا النهج لتشكيل هيكل الشركات ليس فقط من خلال الرغبة في الحد من الاتصالات قدر الإمكان بسبب الحواجز بين الإدارات ، ولكن أيضًا من خلال حقيقة أن الدفع مقابل خدمات منظمات الطرف الثالث ، كقاعدة عامة ، كان أكثر تكلفة مقارنة بتكاليف صيانة أقسامهم. بالإضافة إلى ذلك ، تم تسهيل هذا النهج لتشكيل هيكل الشركات من خلال الإجراء المقبول لمكافآت المديرين ، اعتمادًا على فئة المؤسسات.

لقد استجاب اقتصاد السوق لهذه السمة الهيكلية للمؤسسات "التقليدية" باتجاهات معينة. في السنوات الأخيرة ، في البلدان ذات الاقتصادات السوقية الحديثة ، كانت هناك رغبة واضحة للشركات في أن تنأى بنفسها عن العديد من الوظائف التي كانت تؤديها أقسامها الداخلية في السابق ، ولا سيما تلك التي كانت تتميز بالأحمال النابضة. وبسبب هذا العامل ، يتناقص عدد الشركات الصناعية العملاقة ، وفي نفس الوقت يتزايد عدد الشركات الصغيرة. على عكس العقيدة النظرية حول حتمية عملية تركيز الإنتاج ، يظهر متوسط ​​حجم المؤسسات ميلًا واضحًا للانخفاض.

تجعل هذه العملية اقتصاد السوق أكثر ديناميكية ، ومتحركة ، وتقبلًا للابتكار ، وتزيد من قدرته على الاستجابة السريعة لطلب السوق وتغيراته. في الوقت نفسه ، يتم نقل جزء متزايد من مخاطر تنظيم المشاريع إلى المؤسسات الصغيرة ، وأصبح عمل المؤسسات الكبيرة ، التي تظل أساس اقتصاد السوق وإمكاناته التصديرية ، أكثر استقرارًا. وتجدر الإشارة بشكل خاص إلى أن تطوير الأعمال الصغيرة يرافقه توسع في البيئة التنافسية ، وتدخل المنافسة في المجالات التي كانت تمثلها سابقًا العلاقات غير التنافسية للأقسام الداخلية للمؤسسات.

بالطبع ، عند توصيف الدور المتنامي للمؤسسات الصغيرة في اقتصاد السوق ، لا ينبغي للمرء أن يأخذ في الاعتبار فقط أهميتها في البنية التحتية الكاملة للمؤسسات ، ولكن أيضًا الجانب الاجتماعي للعملية ، ولا سيما دور المؤسسات الصغيرة باعتبارها عامل في تغيير هيكل الملكية ، كمنظم للعمالة ، وبشكل عام كمنطقة عازلة لاقتصاد السوق.اقتصاد قادر على التخفيف من عواقب التغييرات الهيكلية التي تحدث فيه.

يمكن تسمية خيارات مختلفة لعملية تشكيل شبكة من المؤسسات الصغيرة التي تؤدي وظائف تشكيل البنية التحتية في مجموعة كاملة من المؤسسات. بادئ ذي بدء ، يمكن إنشاء الشركات الصغيرة عن طريق فصل الأقسام ، من هناك فصل عن مؤسسة أكبر مع توفير الحقوق المناسبة (كيان قانوني ، وفتح حساب جاري ، وميزانية عمومية مستقلة ، وما إلى ذلك). في الوقت نفسه ، تحصل شركة صغيرة على فرصة لتشكيل محفظة أوامر بشكل مستقل ، مما يجعل دخلها يعتمد بشكل مباشر على نتائج أنشطتها الخاصة. ومع ذلك ، لا مفر من العديد من المشاكل والصعوبات على طول الطريق. على وجه الخصوص ، فهي مرتبطة بتكوين ملكية ممتلكات الشركات الصغيرة ، مع الدعم المادي والتقني للإنتاج ، وبالتالي توزيع واستخدام دخلها. لا تختفي هذه المشاكل حتى لو تم إنشاء المشاريع الصغيرة على أساس نقل الملكية للإيجار.

قد يرتبط إنشاء المشاريع الصغيرة عن طريق الانفصال عن الشركات الكبيرة بالتحويل إلى الشركات ، على سبيل المثال ، من خلال إعطاء التقسيمات الفرعية أشكال الشركات المساهمة الصغيرة ، والتي يمكن توزيع حصصها بين القوى العاملة في المؤسسة (الكبيرة والصغيرة ) ومن خلال البيع المجاني. ولكن مع وجود أي خيارات للتبرعم ، تظل المشكلة الرئيسية قائمة. بعد حصولها على الاستقلال عن أيدي مؤسسة كبيرة ، تصبح الشركات الصغيرة موضوعات مستقلة لعلاقات السوق. لذلك ، فإن السؤال الذي يطرح نفسه لا محالة هو مدى قدرة هؤلاء الأشخاص الذين تم تشكيلهم حديثًا للنشاط الإنتاجي على أداء وظائفهم بشكل موثوق وفعال كعناصر من البنية التحتية للمؤسسات الأخرى ، بما في ذلك فيما يتعلق بتلك التي انفصلوا عنها ، وأيضًا ما هي تكلفة منتجاتها وخدماتها للشركات المتبقية دون التقسيمات المقابلة.

تنبع المشكلة المذكورة أعلاه من حقيقة أن طريقة إنشاء المشاريع الصغيرة على أساس تفكك المؤسسات الكبيرة غير قادرة على خلق بيئة تنافسية ، وبالتالي ، الآليات التي تؤثر على أنشطة المشاريع الصغيرة ، وجودة منتجاتها والخدمات ، وكذلك أسعار تنفيذها. وهذا ما يفسر فشل العديد من المحاولات لتشكيل مؤسسات صغيرة على هذا الأساس. كانت هناك حالات لم يؤد فيها فصل عدد من المؤسسات الصغيرة عن المؤسسات الكبيرة إلى النجاح فحسب ، بل أصبح أيضًا عاملاً إضافيًا في تقليل الإنتاج وتقليل قدرتها التنافسية.

الاستنتاجات الصحيحة تقترحها تجربة الشركات الكبيرة في البلدان ذات اقتصادات السوق الحديثة المتقدمة. من المعروف ، على سبيل المثال ، أن الشركات التابعة لشركة كبيرة مثل جنرال موتورز تخدم 32 ألف مورد يشكلون بنيتها التحتية (بشكل رئيسي في شكل شركات صغيرة). يتم بيع منتجات الشركة من قبل 11000 تاجر مستقل يعملون في العديد من البلدان. يمكن تقديم نفس البيانات للشركات اليابانية الإلكترونية وشركات السيارات والبناء وغيرها. السمة المميزة لهذه الأنظمة هي تنقل تكوين وهيكل الشركات الصغيرة. جزء كبير منهم موجود فقط لفترة قصيرة ، ثم يختفي أو يغير نوع نشاطهم. في الوقت نفسه ، تظهر مؤسسات صغيرة جديدة تقدم منتجاتها وخدماتها. نتيجة لذلك ، تعمل الأنظمة ، بما في ذلك المؤسسات الكبيرة والمتوسطة والصغيرة ، بثبات ووفقًا لظروف السوق الناشئة.

يترتب على ما سبق أنه ، على أساس التدوير وحده ، من المستحيل إنشاء أنظمة تجمع بشكل مثالي بين المؤسسات ذات الأحجام المختلفة والوظائف المختلفة. من أهم الشروط بالنسبة لأوكرانيا للوصول إلى مستوى القدرة التنافسية مع الشركات في الخارج هو خلق أفضل الظروف لتشكيل مثل هذا الحجم الكبير من الشركات الصغيرة ، والتي تكون قادرة معًا على أداء وظائف البنية التحتية على أساس تنافسي .

يجب أن تكون هذه مؤسسات صغيرة ذات نطاق واسع من التوجه الاجتماعي والحجم ونوع النشاط. يمكن أن تكون هذه مؤسسات بها عدد أدنى من الموظفين وبدون موظفين بشكل عام ، شركات عائلية. يمكن للمؤسسات الصغيرة أن تتخصص في تصنيع عناصر بسيطة نسبيًا من المنتجات ، يتغير تكوينها ونطاقها وفقًا لمتطلبات السوق. هناك أيضًا حاجة إلى المؤسسات التي تقوم ، على أساس تعاقدي ، بصيانة وإصلاح المعدات وأجهزة الكمبيوتر والأدوات والأجهزة.

يجب أن تكون هذه المنطقة الشاسعة من الأعمال الصغيرة بحيث تتاح لجميع المؤسسات ، وبشكل أساسي الشركات الكبيرة والمتوسطة الحجم ، فرصة اختيار الموردين والشركاء الذين تتميز منتجاتهم وخدماتهم بجودة عالية وموثوقية وأسعار مستقرة ، مما يثبت مزايا هذا النظام على عدد من المؤسسات في مجمع مغلق ، والتي ورثت من نظام القيادة الإدارية. بطبيعة الحال ، يتطلب إنشاء مثل هذه الشبكة التجارية الصغيرة بعض المتطلبات الأساسية اللوجستية والمالية والائتمانية والتنظيمية.

يؤدي إعطاء طابع جماعي لعملية إنشاء المؤسسات الصغيرة إلى ظهور منطقة أعمال صغيرة يمكنها الدخول بنجاح إلى البنية التحتية للمؤسسات. في غضون ذلك ، تواجه هذه العملية العديد من الصعوبات والمشاكل.

في السنوات الأخيرة ، على وجه الخصوص ، كانت هناك تغييرات إيجابية بشكل عام في آلية إنشاء مؤسسات جديدة ، بما في ذلك الشركات الصغيرة. تم تبسيط إجراءات تمرير المستندات المتعلقة بالحصول على تصاريح لنشاط ريادة الأعمال بشكل كبير. وقد أدى ذلك إلى انخفاض كبير في الوقت المطلوب لهذا الغرض. إذا كانت هناك حاجة إلى العديد من التأشيرات الرسمية في وقت سابق ، مما أدى إلى استغراق وقت معالجة المستندات لعدة أسابيع وحتى أشهر ، فقد تم الآن تقليص هذا الوقت إلى عدة أيام ، وتقتصر المواعيد النهائية للمعالجة عمليًا فقط على تواتر اجتماعات اللجان من الجهات التنفيذية التي تصدر القرار النهائي. صحيح ، تجدر الإشارة إلى الصعوبة المبالغ فيها وتعقيد ملء المستندات اللازمة. ولكن يمكن التغلب على هذه الصعوبة بسهولة ، حيث نشأت الشركات التي تتولى عملية التسجيل بأكملها مقابل رسوم رمزية نسبيًا.

وثائق مماثلة

جوهر الأعمال الصغيرة. تندرج أساسيات عمل المؤسسات المبتكرة الصغيرة في اقتصاد السوق لروسيا ، وخصائصها الاقتصادية ، في هيكل نظام الابتكار الوطني ، فضلاً عن أسباب تطورها غير الفعال.

ورقة المصطلح ، تمت الإضافة في 04/25/2010


الشركات في فترة الإصلاحات. البيئة الاقتصادية والأهداف الرئيسية للمؤسسات. تأثير الوضع الاقتصادي على المؤسسات. تمويل المشاريع. إعادة هيكلة أداء وتنظيم وسلوك المؤسسات الروسية في ظروف السوق.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 03/14/2004


تطور نظرية ريادة الأعمال في اقتصاد السوق. ميزات ووظائف نشاط ريادة الأعمال الحديث. السمات الاجتماعية والاقتصادية الرئيسية للمشروع. التسويق والإدارة كأشكال لريادة الأعمال الإدارية.

الملخص ، تمت الإضافة في 02.10.2010


جوهر وأهداف ودور المؤسسة في الانتقال إلى السوق. تصنيف المؤسسات ومصادر ممتلكاتها. مشاكل تطوير المؤسسات في الاقتصاد الانتقالي. عملية حساب حصة أرباح المؤسسة. أنواع الوضع القانوني للمؤسسات.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 07/22/2011


تحليل لأنشطة NP RUE "Belgaztekhnika" في التحول إلى اقتصاد السوق. المؤشرات الفنية والاقتصادية للمنشأة. عوامل تكوين استراتيجية السوق. تحليل البيئة الكلية وأنشطة التسويق. خريطة السوق التنافسية.

تمت إضافة أطروحة 06/07/2010


مفهوم وجوهر المشاريع الصغيرة وتشكيلها وتطويرها ومكانتها في الاقتصاد الروسي ودعم الدولة ؛ المزايا والمشاكل في تنظيم ZvukAvto LLC: المؤشرات الفنية والاقتصادية ، وديناميات التغييرات ، وتقييم الملاءة.

ورقة المصطلح ، تمت إضافته في 11/30/2010


مزايا وعيوب النظم الاقتصادية. نظام اقتصادي مركزي. اقتصاد السوق ومميزاته. عيوب السوق ومشكلة العوامل الخارجية. دور آلية التسعير في اقتصاد السوق. طرق النظرية الاقتصادية.

الاختبار ، تمت إضافة 11/16/2014


مفهوم وجوهر الأعمال الصغيرة. الشركات الصغيرة ودورها في التقدم الاقتصادي. حالة ومشاكل تطوير الأعمال الصغيرة في منطقة كوستاناي. آفاق تطوير الأعمال الصغيرة في منطقة كوستاناي.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 04/17/2007


الخصائص التنظيمية والإنتاجية للمؤسسة ونظام المعلومات الخاص بها. الأهداف الرئيسية لأتمتة الأنشطة. نظام "1C: المؤسسة" ومجالات التطبيق والكفاءة الاقتصادية. تكنولوجيا "محاسبة معقدة".

ورقة مصطلح ، تمت إضافتها في 12/11/2011


المشروع كنظام إنتاجي واقتصادي. شركة ومؤسسة. تنظيم المؤسسة. أنواع الشركات. مجموعة متنوعة من الشركات. الأشكال التنظيمية للمؤسسات. تصنيف المنشآت حسب نوع النشاط. أحجام المؤسسة.

مقدمة.

1.1 المشروع هو عنصر أساسي في الإمكانات الاقتصادية للبلد.

1.3 مؤسسة التصنيع.

القسم 2. المؤسسة ككيان اقتصادي.

2.1. الأسس التشريعية للمنشأة.

2.2. ترتيب تكوين وتصفية المؤسسة.

2.3 دورة حياة المشروع وكفاءته.

2.4 الصرف الصحي للمؤسسة.

2.5 جمعيات الشركات.

استنتاج.
فهرس.

مقدمة
يثير انتقال روسيا التدريجي من نظام اقتصادي مخطط مركزيًا إلى نظام سوق واحد بطريقة جديدة السؤال عن كيفية إدارة اقتصاد المؤسسة. في ظروف علاقات السوق ، ينتقل مركز النشاط الاقتصادي إلى الرابط الرئيسي للاقتصاد بأكمله - المؤسسة. في هذا المستوى يتم إنشاء المنتجات التي يحتاجها المجتمع ، ويتم توفير الخدمات اللازمة. يتركز أكثر الموظفين المؤهلين في المؤسسة. الهياكل والطرق التقليدية تتغير. في ظل هذه الظروف ، يصبح رؤساء الشركات ، الذين يدرسون ويشكلون ما يسمى الأشكال الحضارية لعلاقات السوق ، نوعًا من "المهندسين المعماريين" لتطوير العلاقات الاقتصادية الجديدة وأساليب إدارة اقتصاد المؤسسة.
في الممارسة الاقتصادية والأدب ، يتم استخدام مفهومين متشابهين على نطاق واسع - مؤسسة وشركة. غالبًا ما يتم التعامل معهم على أنهم مرادفات. ومع ذلك ، في اللغة الروسية ، يشير مفهوم الشركة ، كقاعدة عامة ، إلى الاسم الأكثر عمومية لمؤسسة اقتصادية ذات طابع صناعي وغير صناعي. في أغلب الأحيان ، يشير هذا إلى منظمة كبيرة ومتنوعة تضم العديد من الشركات والفروع والمؤسسات المنفصلة (مثل الاهتمامات والمقتنيات وما إلى ذلك) المدرجة فيها. إلى جانب ذلك ، ووفقًا للقانون المدني للاتحاد الروسي ، تتلقى كل منظمة معترف بها ككيان قانوني اسم شركة عند التسجيل. في هذه الحالة ، تكون الشركة مجرد الاسم العام للمؤسسة.
من المقبول عمومًا أن مؤسسة بدون اسم شركة لا يمكن أن يكون لها كيانات قانونية أخرى في هيكلها. على العكس من ذلك ، قد تشمل الشركات الكيانات القانونية التابعة لها ، بما في ذلك الفروع والشركات التابعة وغيرها من الهياكل التجارية وغير التجارية (على سبيل المثال ، الصحية). غالبًا ما يكون لديهم رأس مال معتمد مستقل ، وحساب مصرفي ، والحق في التصرف في الممتلكات الموكلة إليهم ويكونون مسؤولين عن نتائج أنشطتهم. كقاعدة عامة ، تقع الفروع والمكاتب التمثيلية وإدارات الشركة في مناطق نائية مختلفة.
تشمل الشركات المنظمات التجارية ، التي تعمل بشكل أساسي على الإنتاج والوسيط التجاري ، والتي ، باعتبارها المهمة الرئيسية لنشاطها ، تسعى إلى تحقيق هدف توليد الدخل. لديهم حساب مصرفي خاص بهم. الممتلكات المنفصلة هي في ملكيتها أو الإدارة الاقتصادية أو الإدارة التشغيلية. المؤسسة ، بصفتها كيانًا قانونيًا ، مسؤولة عن هذه الممتلكات عن جميع التزاماتها. يجوز لها ، نيابةً عنها ، الحصول على ممتلكات إضافية وتنفيذ المعاملات المتعلقة بالممتلكات وغير المتعلقة بأنشطة المشروع ، وتكون مدعية ومدعى عليها في المحكمة.
الغرض من هذا المقرر الدراسي: النظر في أنشطة المؤسسة في اقتصاد السوق وأنواعه وأنواعه وأشكاله وأهدافه ووظائفه ودورة حياة المؤسسة وجمعياتها. هذه المعرفة هي مفتاح نشاط المؤسسة ، لأن في اقتصاد السوق ، سيبقى فقط أولئك الذين يحددون متطلبات السوق بكفاءة وكفاءة ، ويخلقون وينظمون إنتاج المنتجات المطلوبة ، ويوفرون دخولًا عالية للعمال المؤهلين تأهيلا عاليا. يمكن تنفيذ مجموعة المهام من قبل أولئك الذين أتقنوا أساسيات اقتصاديات المؤسسة.

القسم 1. المؤسسة في نظام السوق.
1.1 المشروع هو عنصر رئيسي من الإمكانات الاقتصادية للبلد.
يقدم لنا اقتصاد أي بلد كنشاط لعدد كبير من الكيانات الاقتصادية التي تخلق مجموعة متنوعة من السلع والخدمات. بعضها ينتج سلعًا ضرورية للفرد - سلع استهلاكية (طعام ، ملابس ، أحذية ، إلخ). ينشئ آخرون سلعًا استثمارية (تُستخدم في عملية الإنتاج: أدوات آلية ، آلات ، خام ، معدن ، إلخ). هناك مؤسسات يكون عملها ضروريًا من أجل توصيل المواد الخام أو المنتجات النهائية إلى وجهاتها - شركات النقل. هناك مجموعات كاملة من المؤسسات المختلفة التي تقدم خدمات الإنتاج - تخزين المنتجات ، وتوفير الطاقة ، والاتصالات ، وما إلى ذلك. أخيرًا ، يحتاج الشخص نفسه إلى مجموعة متنوعة من الخدمات ، والخدمات التي تجعل حياته أكثر راحة وراحة ، وتحرره من المشاغل المنزلية اليومية والمخاوف اليومية ، والتي يكون على استعداد لدفع ثمنها.
إذا تجاهلنا تنوع المنتجات التي تنتجها كل مؤسسة محددة ، فيمكننا حينئذٍ تحديد تلك الميزات المشتركة المشتركة بينها جميعًا.
بادئ ذي بدء ، يمكنك أن ترى أن كل مؤسسة عبارة عن مجموعة من وسائل الإنتاج المحددة (على سبيل المثال ، من أجل إنتاج الحديد الخام ، والأفران العالية ، والمواد الخام التي يتم صهرها منها ، والفحم ، وجميع أنواع المواد المضافة ، إلخ.) مطلوبين.
مجموعة وسائل الإنتاج لكل مؤسسة تنتج نوعًا معينًا من المنتجات لها خصائصها وخصائصها وتقنياتها ، أي أساليب الانتاج.
لكن وسائل الإنتاج في حد ذاتها ، التي لا يغطيها اللهب الحي ، كما قال ك. ماركس مجازيًا ، ليست سوى كومة ميتة من الأشياء. من أجل إحياءها ، ووضعها موضع التنفيذ ، هناك حاجة إلى العمالة ، وهناك حاجة إلى العمال ، ويستخدمون وسائل الإنتاج لإنشاء منتج جديد. لذلك ، فإن السمة الأساسية التي لا غنى عنها للمشروع هي مجموع العمال الذين توحدهم عملية عمل مشتركة.
في عملية العمل ، تنشأ مجموعة كاملة من العلاقات بين العمال ، والتي تسمى علاقات الإنتاج. وتشمل هذه:
- العلاقات التنظيمية بسبب خصائص تكنولوجيا الإنتاج وتقسيم العمل في إطار مشروع معين (تسلسل العمل ، ترتيبها ، تفاعل الأجزاء المختلفة وروابط المشروع) ؛
- الروابط التي تنتج وتتبع من علاقات ملكية وسائل الإنتاج (هذه هي علاقات التوزيع والإدارة والاستهلاك في كثير من الأحيان) ؛
- العلاقات التي يبرمها كل مشروع مع كيانات اقتصادية أخرى خارجها.
هذه العلامات لا توجد منفصلة عن بعضها البعض. إن كليهما ووحدتهما هما اللذان يمنحان اليقين والنزاهة للمشروع كحلقة وصل خاصة ومنفصلة في النظام الاقتصادي.
وبالتالي ، فإن المشروع عبارة عن مجمع اجتماعي تقني واقتصادي منفصل مصمم لإنتاج فوائد مفيدة للمجتمع.
في اقتصاد السوق ، الطبيعة السلعية للإنتاج الاجتماعي ، تعمل الشركات كمنتجي للسلع الأساسية. المنتجات التي ينتجونها بمثابة سلعة ، أي يتخذ شكلا تجاريا.
إن بيئة السوق التي تنغمس فيها المؤسسات والتي تعمل فيها تعمل على تحويل جميع مكونات المؤسسة ، وتتطلب تقييمها النقدي ومقارنتها بالنتائج ومبادئ السوق للاستخدام. لذلك ، فإن جميع الموارد التي تأتي إلى المؤسسة لها قيمة نقدية. نتائج أنشطة المؤسسة هي أيضا في شكل نقدي (الدخل ، الربح).
مبادئ السوق للنشاط - العقلانية والاقتصاد والكفاءة - تجد المجال الأساسي لتنفيذها على مستوى المؤسسة.
أخيرًا ، تجد المنافسة - محرك تطوير السوق هذا - موضوعها الرئيسي في المؤسسة.
من خلال إنتاج السلع والخدمات اللازمة للمجتمع ، فإن المؤسسات التي تخلقها تشكل الظروف المادية والاجتماعية لحياة المجتمع وتطوره. يتم تحديد أهمية المؤسسات في مجال الإنتاج المادي من خلال الدور الذي يلعبه الإنتاج المادي في حياة المجتمع. وبالتالي ، فإن المشروع ليس فقط رابطًا منفصلاً ، ولكنه أيضًا الرابط الأساسي في النظام الاقتصادي.
الغرض من النشاط الإنتاجي للمؤسسات مزدوج. للحصول على ربح من بيع المنتجات المصنعة ، لجعلها كبيرة بقدر الإمكان - هذا هو الهدف والدافع المباشر لأنشطة المؤسسات. لكن لا يمكنك تحقيق ربح إلا من خلال إنتاج منتجات ضرورية للمستهلكين ، أي البضائع المطلوبة. لذلك ، تضطر الشركات إلى تحقيق هدف آخر في وقت واحد - لتلبية احتياجات المستهلكين بشكل كامل وبأفضل طريقة ممكنة.
تعمل المؤسسة نفسها ، كنظام معقد ، على النحو التالي:
- هيئة موضوعية رسمية (تشريعية) رسمية ؛
- موضوع اقتصادي ؛
- كائن اجتماعي
- الهيكل التنظيمي؛
- الكائن الحي التقني المكاني.
كنظام متكامل وموضوع وموضوع لعلاقات مختلفة ، تعمل المؤسسة ككيان قانوني يمتلك أو يدير أو يدير ملكية منفصلة ويمارس حقوق الملكية ويكون مسؤولاً عن التزاماته مع هذه الممتلكات.
كنظام فرعي لاقتصاد الدولة (أو العالم) ، يمكن اعتبار المؤسسة ممثلة لفرع معين من الاقتصاد ، مثل الإنتاج على المستوى الإقليمي أو مستوى الولاية.
كنظام بهيكل داخلي معقد ، يمكن للمؤسسة أن تعمل في شكل هياكل تنظيمية وصناعية وتقنية ووظيفية وأنواع أخرى من الهياكل التي تميز تفاعل العوامل والعناصر المختلفة للمؤسسة لتحقيق أهدافها.
تبرز الشركات عن المنظمات الأخرى بعدة طرق.
أولاً ، لكونهم منشئين للثروة الاجتماعية ، فهم المورد الرئيسي للسلع المادية.
ثانيًا ، كانت الشركات هي التي حلت إحدى المهام الرئيسية لتطور المجتمع البشري: فهي تنفذ إعادة إنتاج موسعة ، والتي لا تسمح فقط بتجميع القيم المادية والفكرية والروحية (بسبب الأرباح المتلقاة) ، ولكن أيضًا تحويلها نوعيا ، أي توفر أساسا الفرصة ذاتها لتنمية المجتمع.
ثالثاً ، الشركات التي تمارس أنشطتها الاقتصادية هي "المانح" الرئيسي للدولة ، وتوجه مدفوعات الضرائب إلى الخزينة ، والتي تستخدمها لحل المشاكل الوطنية والإقليمية.
رابعًا ، من خلال دفع أجور موظفيهم ، وتوزيعات الأرباح للمساهمين ، والعمل كبائع ومشتري في سوق المؤسسة ، فإنهم يشكلون القوة الشرائية.
خامساً: تشكل المؤسسات أهم الأسواق - العمالة ورأس المال والاستثمار والسلع ووسائل الإنتاج.
في الوقت نفسه ، فإن المؤسسات الصناعية نفسها هي موضوع التأثير من جانب المجتمع.

1.2 تصنيف الشركات.
تختلف الشركات عن بعضها البعض في العديد من الخصائص ، والتي يتم تصنيفها على أساسها. السمات الرئيسية لتصنيف الشركات إلى مجموعات هي: الصناعة والتخصص في الموضوع ،

- هيكل الإنتاج ،

- الطاقة الإنتاجية الكامنة (حجم المنشأة).

حتى الآن ، كان أحد أهمها هو الاختلافات القطاعية في المنتجات ، بما في ذلك الغرض منها وطرق الإنتاج والاستهلاك. بالفعل عند إنشاء مؤسسة ، يتم تحديد نوع المنتج المحدد (نوع العمل) بشكل واضح. بناءً على ذلك ، يتم تقسيم الشركات إلى:
- المنشآت الصناعية لإنتاج المواد الغذائية والملابس والأحذية ؛ لتصنيع الآلات والمعدات والأدوات واستخراج المواد الخام وإنتاج المواد وتوليد الكهرباء وما إلى ذلك ؛
- المشاريع الزراعية لزراعة الحبوب والخضروات والماشية والمحاصيل الصناعية ؛
- شركات صناعة البناء والنقل.
الأهم من وجهة نظر الاحتياجات البشرية هي الشركات التي تنتج السلع الاستهلاكية. هذه هي شركات الزراعة والأغذية والصناعات الخفيفة ، وكذلك شركات الهندسة الميكانيكية والكيميائية وصناعات النجارة التي تصنع السلع الاستهلاكية والإسكان والبناء البلدي. يرتبط عدد كبير من الشركات بتوفير المتخصصين
يوضح الشكل 1 الأشكال التنظيمية والقانونية لمنظمات الإنتاج وفقًا للقانون المدني للاتحاد الروسي.
ينطوي اقتصاد السوق على مجموعة كبيرة ومتنوعة من الأشكال التنظيمية والقانونية للمؤسسات. ويفسر ذلك حقيقة أن جزءًا من الاقتصاد الوطني للبلاد مملوك ومدار من قبل مواطنين عاديين ، إما بشكل فردي أو جماعي ، بينما تتم إدارة الجزء الآخر من قبل المنظمات التي أنشأتها الحكومة أو السلطات المحلية. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تنفيذ الأعمال في أي ولاية على نطاق مختلف.

رسم بياني 1. الأشكال التنظيمية والقانونية للتنظيم.
رائد الأعمال الفردي يدير الأعمال على نفقته الخاصة ، ويتخذ القرارات بشكل مستقل. ميزته في سرعة اتخاذ القرار والاستجابة الفورية لطلبات المستهلكين. ومع ذلك ، مع هذا الشكل من تنظيم الأعمال ، تكون الموارد المالية محدودة ، مما لا يسمح بالإنتاج على نطاق واسع. الحجم المحدود للإنتاج هو سبب ارتفاع التكاليف وانخفاض القدرة التنافسية.
يتيح لك الجمع بين الأفراد والكيانات القانونية لإجراء أنشطة مشتركة زيادة كمية موارد الإنتاج التي يتم جذبها. في الوقت نفسه ، في الشركات التي لديها العديد من المالكين ، تكون كفاءة اتخاذ القرار منخفضة.
يمكن اعتبار مزايا المؤسسات الصغيرة نظرة عامة جيدة على الأعمال التجارية ، والعيب هو ارتفاع تكاليف الإنتاج بسبب محدودية الإنتاج والموارد المالية.
الشركات الكبيرة لديها تكاليف أقل بسبب الإنتاج الضخم ، لكنها تفقد كفاءة الإدارة ، واهتمام الموظفين بالنتائج النهائية لأنشطتهم.
يمكن إنشاء المؤسسات التجارية وفقًا للتشريعات الروسية في شكل شراكات وشركات اقتصادية ، في شكل مؤسسات وحدوية وتعاونيات إنتاجية.
الشراكات والشركات التجارية هي منظمات تجارية برأس مال (احتياطي) مصرح به مقسم إلى أسهم (مساهمات) المؤسسين (المشاركين). الممتلكات التي تم إنشاؤها على حساب مساهمات المؤسسين ، وكذلك المكتسبة والمنتجة في سياق نشاط الشراكة أو الشركة ، تنتمي إليها بحق الملكية.
تشترك الشراكات والشركات في العديد من السمات ، لكن الاختلاف الرئيسي بينهما هو أن الشراكة هي اتحاد أشخاص ، والمجتمع هو اتحاد لرأس المال.
شراكات تجارية - يمكن إنشاؤها في شكل شراكة عامة وشراكة محدودة.
الوثيقة الرئيسية التي تحدد مبادئ نشاط الشراكة التجارية هي عقد التأسيس .
قد تكون المساهمة في ملكية شراكة تجارية أموالًا أو أوراقًا مالية أو أشياء أخرى أو حقوق ملكية أو حقوقًا أخرى لها قيمة نقدية.
يحق لأعضاء شراكة الأعمال المشاركة في إدارة شؤون الشراكة والمشاركة في أنشطة الشراكة. يتم تقسيم الربح المستلم بين المالكين المشاركين بما يتناسب مع الأسهم في رأس المال. في حالة تصفية الشراكة ، يحصل المشاركون فيها على جزء من العقار المتبقي بعد التسويات مع الدائنين.
قد يكون المشاركون في الشراكات العامة والشركاء العامون في شراكات محدودة رواد أعمال أفراد و (أو) منظمات تجارية.
في الشراكة العامة ، يكون جميع المشاركين متساوين في الحقوق والالتزامات في شؤون الشركة التي أنشأوها. إذا فشلوا ، فإنهم يخاطرون بممتلكاتهم الخاصة. يتحمل الشركاء العموميون بالتضامن والتكافل مسؤولية فرعية. تعني المسؤولية المشتركة والمتعددة أن الجميع مسؤول ، بغض النظر عمن تتم مقاضاته. تعني المسؤولية الفرعية أنه إذا كانت ممتلكات الشراكة غير كافية لسداد الديون ، فإن الشركاء مسؤولون عن ممتلكاتهم الشخصية بما يتناسب مع المساهمات.
الشراكة المحدودة (شراكة محدودة) هي شراكة يكون فيها ، جنبًا إلى جنب مع المشاركين الذين ينفذون أنشطة ريادية نيابة عن الشراكة والمسؤولين عن التزامات الشراكة مع ممتلكاتهم (شركاء عامون) ، مشارك واحد أو أكثر - المساهمون (الشركاء المحدودون) ، الذين يتحملون مخاطر الخسائر المرتبطة بأنشطة الشراكة ، في حدود مبالغ المساهمات التي يقدمونها ولا يشاركون في تنفيذ أنشطة ريادة الأعمال من قبل الشراكة.
يحق للمساهمين الحصول على نصيب من الأرباح يتناسب مع مساهمتهم.

تتمتع الشركات التي تم إنشاؤها في شكل شراكات بعدد من المزايا:
- القدرة على تجميع أموال كبيرة في وقت قصير نسبيًا ؛
- لكل شريك عام الحق في الانخراط في أنشطة ريادة الأعمال نيابة عن الشراكة على قدم المساواة مع الآخرين ؛
- تعد الشراكات العامة هي الأكثر جاذبية للدائنين ، حيث يتحمل أعضاؤها مسؤولية غير محدودة عن التزامات الشراكة ؛
- ميزة إضافية للشراكة المحدودة هي أنها يمكن أن تجتذب الأموال من المستثمرين لزيادة رأس مالهم.

عيوب:
- يجب أن تكون هناك علاقة ثقة بين الشركاء الكاملين ؛
- يتحمل كل عضو في الشراكة مسؤولية كاملة ومشتركة ومتعددة غير محدودة عن التزامات هذه المنظمة ، أي في حالة الإفلاس ، يكون كل عضو (باستثناء الشركاء المحدودين) مسؤولاً ليس فقط عن طريق المساهمة ، ولكن أيضًا بالممتلكات الشخصية ؛
- لا يمكن إنشاء الشراكة من قبل مشارك واحد.

يكاد لا يوجد مثل هذا الشكل التنظيمي والقانوني كشراكة عامة في ممارسة ريادة الأعمال الروسية. إنه لا يحظى بشعبية لدى رواد الأعمال لأنه لا يضع قيودًا على مسؤوليتهم عن ديون الشراكة. في الوقت نفسه ، لا تمنح الدولة أي امتيازات للشراكات.
هناك مزايا ضريبية وائتمانية للشراكات في الخارج. وهي منتشرة على نطاق واسع في القطاع الزراعي ، وقطاع الخدمات (القانوني ، والتدقيق ، والاستشارات ، والشركات الطبية ، وما إلى ذلك) ، والتجارة ، والمطاعم العامة.
يمكن إنشاء الشركات التجارية في شكل شركة مساهمة أو شركة ذات مسؤولية محدودة أو شركة ذات مسؤولية إضافية.
الشركة ذات المسؤولية المحدودة (LLC) هي شركة أسسها شخص واحد أو أكثر ، ورأس مالها المصرح به مقسم إلى أسهم بالأحجام التي تحددها الوثائق التأسيسية ؛ المشاركون في شركة ذات مسؤولية محدودة ليسوا مسؤولين عن التزاماتها ويتحملون مخاطر الخسائر المرتبطة بأنشطة الشركة ، ضمن قيمة مساهماتهم.
الهيئة العليا لشركة ذات مسؤولية محدودة هي الاجتماع العام للمشاركين فيها. للإدارة الحالية لأنشطة الشركة ، يتم إنشاء هيئة تنفيذية ، والتي يمكن أيضًا انتخابها من بين أعضائها.
الشركة ذات المسؤولية المحدودة هي نوع من تجميع رأس المال لا يتطلب مشاركة شخصية إلزامية لأعضائها في شؤون الشركة.
مزايا شركة ذات مسئولية محدودة:
- القدرة على تجميع أموال كبيرة في وقت قصير نسبيًا ؛
- يمكن إنشاؤها بواسطة شخص واحد ؛
- يمكن للكيانات القانونية والأفراد ، التجاريين وغير التجاريين ، المشاركة في النشاط ؛
- يتحمل أعضاء الشركة مسؤولية محدودة عن التزامات الشركة.
عيوب:
- لا يمكن أن يكون رأس المال المصرح به أقل من القيمة التي حددها التشريع ؛
- الشركة ليست جذابة للغاية للدائنين ، لأن أعضائها لديهم مسؤولية محدودة ؛
- يجب ألا يتجاوز عدد المشاركين في شركة ذات مسؤولية محدودة خمسين مشاركًا.
تختلف شركة المسؤولية الإضافية (ALC) عن شركة ذات مسؤولية محدودة من حيث أن أعضائها مسؤولون عن التزامات الشركة بممتلكاتهم بمبلغ مضاعف لقيمة مساهماتهم. في حالة إفلاس أحد المشاركين يتم توزيع مسؤوليته على المشتركين الآخرين. الفرق من الشراكة العامة هو أن مقدار المسؤولية محدود. قد تكون المسؤولية ، على سبيل المثال ، محدودة بثلاثة أضعاف مبلغ المساهمة.
جميع الأشكال التنظيمية والاقتصادية المذكورة أعلاه نموذجية للمؤسسات الصغيرة. تتطلب الصناعات الكبيرة شكلاً مختلفًا من أشكال جذب رأس المال ، مما يضمن الأداء المستقر للمجتمع. في معظم دول العالم ، يتم إنشاء مثل هذه الشركات في شكل شركة مساهمة.
الشركة المساهمة (JSC) هي شركة ينقسم رأس مالها المصرح به إلى عدد معين من الأسهم ؛ المشاركون في شركة مساهمة (المساهمون) غير مسؤولين عن التزاماتها ويتحملون مخاطر الخسائر المرتبطة بأنشطة الشركة ، في حدود قيمة أسهمهم.
يمكن أن تكون الشركة المساهمة من النوع المفتوح والمغلق.
يتم الاعتراف بشركة المساهمة التي يجوز لأعضائها نقل أسهمهم دون موافقة المساهمين الآخرين كشركة مساهمة مفتوحة (JSC).
الشركة المساهمة التي يتم توزيع أسهمها فقط بين مؤسسيها أو أي دائرة أخرى محددة سلفًا من الأشخاص يتم الاعتراف بها كشركة مساهمة مقفلة (CJSC).
يتكون رأس المال المصرح به لشركة مساهمة من القيمة الاسمية لأسهم الشركة التي حصل عليها المساهمون.
لا يمكن للمساهمين التحكم بشكل مباشر في عمليات شركة المساهمة المشتركة. ينتخبون مجلس إدارة يدير الأنشطة التجارية لشركة المساهمة المشتركة من أجل تحقيق أرباح لصالح المساهمين.
الهيئة الإدارية العليا هي الاجتماع العام لمساهميها.
عائد السهم يسمى توزيعات الأرباح.
مزايا AO:
- ضمان ضد حقيقة أنه عند مغادرة المشاركين ، سيتم تخفيض رأس المال الثابت للشركة ؛
- القدرة على تركيز رأس المال الكبير ؛
- إمكانية نقل ملكية الأسهم بسرعة ، مما يجعل من الممكن تحويل رأس المال الكبير على الفور تقريبًا من مجال نشاط إلى آخر وفقًا لظروف السوق السائدة ؛
- المسؤولية المحدودة للمساهمين (ضمن أسهمهم) في حالة إفلاس الشركة.
تشمل العيوب عدم قدرة جميع المساهمين على المشاركة في إدارة شركة مساهمة ، لأنه من أجل السيطرة الحقيقية ، يجب أن يكون لدى المرء 20 ٪ على الأقل من الأسهم. يتركز رأس المال الضخم في أيدي الأفراد ، مما قد يؤدي ، في حالة عدم وجود تشريعات مناسبة ومراقبة المساهمين ، إلى إساءة استخدام هذه الأموال وعدم الكفاءة.
تعاونيات الإنتاج هي جمعية تطوعية للمواطنين من أجل الإنتاج المشترك أو الأنشطة الاقتصادية ، بناءً على مشاركة العمل الشخصية لأعضاء التعاونية وتجميع حصصهم العقارية.
يتمثل الاختلاف الرئيسي بين تعاونية الإنتاج والشراكات والجمعيات في أنها تقوم على اتحاد طوعي للأفراد - مواطنين ليسوا رواد أعمال فرديين ، لكنهم يشاركون في أنشطة التعاونية عن طريق العمل الشخصي. وفقًا لذلك ، يكون لكل عضو في التعاونية صوت واحد في إدارة شؤونه ، بغض النظر عن حجم مساهمته في الملكية. يتم توزيع الأرباح المحصلة في التعاونية مع الأخذ بعين الاعتبار مشاركة أعضاء التعاونية في العمل. يجب أن يكون هناك ما لا يقل عن خمسة أعضاء من التعاونية.
فوائد التعاونية:
- يتم توزيع الأرباح بما يتناسب مع مساهمة العمل ، مما يخلق مصلحة أعضاء التعاونية في موقف ضميري تجاه العمل ؛
- لا يحد التشريع من عدد أعضاء التعاونية ، مما يوفر فرصًا كبيرة للأفراد للانضمام إلى التعاونية ؛
- حقوق متساوية لجميع الأعضاء ، tk. لكل منهم صوت واحد فقط.
المساوئ الرئيسية للتعاونية:
- يجب ألا يقل عدد أعضاء التعاونية عن خمسة ، مما يحد من إمكانية إنشائها ؛
- كل عضو لديه مسؤولية محدودة عن ديون التعاونية.
يمكن إنشاء المؤسسات الحكومية والبلدية فقط في شكل مؤسسات وحدوية.
تمتلك المؤسسة الوحدوية عددًا من الميزات:
- يظل المؤسس مالكًا للعقار ، أي. حالة؛
- ملكية المشروع الوحدوي غير قابلة للتجزئة ؛ لا يجوز بأي حال من الأحوال توزيعها على الودائع والأسهم والأسهم ، بما في ذلك بين موظفي مؤسسة وحدوية ؛
- رئيس المشروع هو الرئيس الوحيد الذي يعينه مالك العقار.
تنقسم الشركات الموحدة إلى فئتين: المؤسسات الموحدة القائمة على حق الإدارة الاقتصادية. المؤسسات الوحدوية القائمة على حق الإدارة التشغيلية.
حق الإدارة الاقتصادية هو حق المؤسسة في امتلاك واستخدام والتخلص من ممتلكات المالك ضمن الحدود التي ينص عليها القانون أو الإجراءات القانونية الأخرى.
حق الإدارة التشغيلية هو حق المؤسسة في امتلاك واستخدام والتخلص من ممتلكات المالك المخصص لها ضمن الحدود التي ينص عليها القانون ، وفقًا لأهداف أنشطتها ومهام المالك والغرض من العقار. إن حق الإدارة الاقتصادية أوسع من حق الإدارة التشغيلية ، أي أن المؤسسة التي تعمل على أساس حق الإدارة الاقتصادية تتمتع بقدر أكبر من الاستقلال في الإدارة.
على الرغم من بعض القيود المفروضة على التصرف في الممتلكات ، تتمتع المؤسسة الوحدوية بحقوق كبيرة في مجال الإنتاج والأنشطة الاقتصادية.

1.3 مؤسسة التصنيع.
مؤسسة التصنيع هي وحدة متخصصة منفصلة ، أساسها هو مجموعة عمالية منظمة مهنيًا ، قادرة على استخدام وسائل الإنتاج الموجودة تحت تصرفها لإنتاج المنتجات (أداء العمل ، تقديم الخدمات) للغرض المناسب والملف الشخصي والمدى الذي يحتاج المستهلكون (أداء العمل ، تقديم الخدمات). تشمل مؤسسات التصنيع المصانع والمصانع والحصادات والمناجم والمحاجر والموانئ والطرق والقواعد وغيرها من المنظمات الاقتصادية للأغراض الصناعية.
البيئة الداخلية للمؤسسة هي الأشخاص ووسائل الإنتاج والمعلومات والمال. نتيجة تفاعل مكونات البيئة الداخلية هو المنتج النهائي (عمل ، خدمات)
يتكون أساس المشروع من أشخاص يتميزون بتكوين ومؤهلات واهتمامات مهنية معينة. هؤلاء هم المديرون والمتخصصون والعمال. تعتمد نتائج عمل المؤسسة على جهودهم ومهاراتهم. بالطبع ، لا يمكن للناس أن يرضعوا من الصفر. إنهم بحاجة إلى وسائل الإنتاج : الوسيلة الرئيسية لتصنيع المنتجات ،و رأس المال العامل الذي يتم إنشاء هذه المنتجات منه. لدفع تكاليف توريد المواد والمعدات وموارد الطاقة اللازمة ودفع أجور الموظفين وإجراء مدفوعات أخرى ، تحتاج الشركة إلى المال , التي يتم تجميعها في حسابه الجاري في البنك وجزئيًا في مكتب النقدية للمؤسسة. في حالة عدم وجود مبلغ كافٍ من المال الخاص ، تلجأ الشركة إلى القروض.
المعلومات مهمة لتشغيل المؤسسة: التجارية والتقنية والتشغيلية. المعلومات التجارية يجيب على الأسئلة: ما هي المنتجات وما هي الكمية اللازمة لإنتاجها ؛ بأي سعر ولمن يبيعها ؛ ما هي التكاليف المطلوبة لإنتاجه. معلومات تقنية يعطي وصفًا شاملاً للمنتج ، ويصف تقنية تصنيعه ، ويحدد الأجزاء والمواد التي يجب إنتاج كل منتج منها ، بمساعدة الآلات والمعدات والأدوات والتقنيات ، وفي أي تسلسل يجب تنفيذ العمل. بناء على المعلومات التشغيلية المهام تعطى للموظفين ، يتم وضعها تشغيلأماكن العمل والرقابة والمحاسبة وتنظيم عملية الإنتاج ، وكذلك تعديل العمليات الإدارية والتجارية. بمساعدة المعلومات ، يتم توصيل جميع مكونات مؤسسة التشغيل بمجمع واحد يعمل بشكل متزامن يهدف إلى إنتاج نوع معين من المنتجات ، بالكمية والجودة المناسبة.
بالطبع ، لا توجد شركات معزولة عن العالم الخارجي. البيئة الخارجية التي تحدد بشكل مباشر كفاءة وجدوى المؤسسة هي ، أولاً وقبل كل شيء ، مستهلكو المنتجات ، وموردو مكونات الإنتاج ، فضلاً عن الوكالات الحكومية والسكان الذين يعيشون بالقرب من المؤسسة.
تعداد السكان، في المصالح وبمشاركة المؤسسة التي تم إنشاؤها ، هو العامل الرئيسي للبيئة الخارجية. يعتبر السكان أيضًا المستهلك الرئيسي للمنتجات وموردي العمالة. نظرًا لأن معالجة المواد الخام إلى منتج جاهز للاستهلاك تمر بمراحل عديدة في مؤسسات فردية متخصصة ، فإن معظمهم (خاصة في صناعات مثل الكيمياء والمعادن والهندسة) ليسوا فقط موردي منتجاتهم الخاصة ، ولكن أيضًا أكبر المستهلكين لمنتجات المؤسسات الأخرى.
على سبيل المثال ، مصنع الصلب هو مورد للمعادن لـ
الشركات الأخرى والسكان وفي نفس الوقت مستهلك للفحم والركاز ،
يتم تعدينها بواسطة شركات التعدين ، وكذلك من قبل مستهلك المنتجات الهندسية والأجهزة ، وصناعة البناء ، والطاقة .
البيئة الخارجية للمؤسسة : الحكومة والسلطات المحلية ؛ موردي مكونات الإنتاج ؛ عدد السكان؛ مستهلكو المنتج.
من بين الموردين من الواضح أن المؤسسات يجب أن تشمل مؤسسات الائتمان - البنوك التي توفر الموارد المالية ، وكذلك المنظمات العلمية والتصميمية التي تعد المعلومات العلمية والتقنية اللازمة ووثائق المشروع للمؤسسات. تستند جميع أنشطة مؤسسات التصنيع إلى الإطار القانوني. يقع تنفيذ القوانين وإنفاذها على عاتق الحكومة والسلطات المحلية . وبالتالي ، تحتل المؤسسة مكانة مركزية في المجمع الاقتصادي الوطني.
من الناحية القانونية البحتة ، وفقًا لتشريعات الاتحاد الروسي ، فإن المؤسسة هي كيان اقتصادي مستقل تم إنشاؤه بالطريقة المنصوص عليها في القانون لإنتاج المنتجات وتقديم الخدمات من أجل تلبية الاحتياجات العامة وتحقيق الربح. من أهم مهام المؤسسة المشغلة ما يلي:

- استلام الدخل من قبل صاحب المشروع (قد يكون من بين المالكين الدولة والمساهمين والأفراد) ؛

- تزويد المستهلكين بمنتجات الشركة وفقًا للعقود وطلب السوق ؛

- ضمان دفع الأجور لموظفي الشركة وظروف العمل العادية وفرص النمو المهني للموظفين ؛

- خلق فرص عمل للسكان الذين يعيشون بالقرب من الشركة ؛

- حماية البيئة (الأحواض الأرضية والجوية والمائية) ؛

- منع الاضطرابات في عمل المؤسسة (بما في ذلك الاضطرابات في التسليم وإطلاق منتجات معيبة منخفضة الجودة ، وانخفاض حاد في إنتاج ودخل المؤسسة).

يتم تحديد مهام المؤسسة من خلال:

- مصالح المالك ،

- مقدار رأس المال ،

- الوضع داخل المؤسسة ،

- بيئة خارجية.

يظل الحق في تعيين مهمة لموظفي المؤسسة مع مالكها ، بغض النظر عن وضعه - شخص عادي أو هيئة حكومية أو مساهم. المالك ، بناءً على اهتماماته وأهدافه وأولوياته المختارة ، ليس فقط له الحق ، ولكنه مجبر على صياغة المهام وتعيينها لفريق المؤسسة. خلاف ذلك ، شخص آخر سيفعل ذلك بدلاً منه لمصلحته الخاصة. إن أهم مهمة للمؤسسة في جميع الحالات هي تحقيق الدخل من خلال بيع المنتجات المصنعة للمستهلكين. (العمل المنجز ، الخدمات المقدمة). بناءً على الدخل الذي يتم الحصول عليه ، يتم تلبية الاحتياجات الاجتماعية والاقتصادية لمجموعة العمل وأصحاب وسائل الإنتاج.
إن الهيئة التي تصوغ وتحدد أي مهمة اقتصادية ملزمة بمراعاة الظروف الحقيقية لتنفيذها. يمكن أن يكون:

- ملاءمة هذه المهمة من وجهة نظر المصالح والملف الشخصي للمؤسسة ؛

- توافر الموارد المالية والمادية الكافية والموظفين المؤهلين ؛

- غياب المحظورات والقيود على أنشطة الإنتاج.

بغض النظر عن شكل الملكية والحجم والانتماء القطاعي ، تعمل المؤسسة ، كقاعدة عامة ، على أساس الحساب التجاري والاكتفاء الذاتي والتمويل الذاتي. تبرم المؤسسة بشكل مستقل عقودًا مع مستهلكي المنتجات (بما في ذلك طلبات الدولة المتلقية) ، وتبرم العقود وتسوي التسويات مع موردي موارد الإنتاج الضرورية ، وتوظف العمالة ، وتدير شؤونها المالية ، وتجري تسويات نقدية.
العودة إلى الوظائف الرئيسية تشمل شركة التصنيع:

- انتاج منتجات صناعية وشخصية
الاستهلاك وفقًا لملف تعريف المؤسسة ؛

- بيع وتسليم المنتجات للمستهلك ؛

- خدمة ما بعد البيع للإنتاج ؛

- الدعم المادي والتقني لعملية الإنتاج في المؤسسة ؛

- إدارة وتنظيم عمل الموظفين في المؤسسة ؛

- تحسين جودة المنتجات وخفض تكاليف الوحدة وزيادة حجم الإنتاج في المؤسسة ؛

- ريادة الأعمال.

- دفع الضرائب وتقديم المساهمات الإلزامية والطوعية ودفع المبالغ للميزانية والسلطات المالية الأخرى ؛

- الامتثال للمعايير واللوائح المعمول بها وقوانين الدولة.

يتم تحديد وظائف المؤسسة وتحديدها بناءً على:

- على حجم المؤسسة ؛

- من الانتماء الصناعي ؛

- في درجة التخصص والتعاون.

- توافر البنية التحتية الاجتماعية ؛

- من شكل الملكية ؛

- العلاقات مع السلطات المحلية.

يتم تحديد المهام الاقتصادية والاجتماعية التي تتبعها وظائف المؤسسات من خلال العديد من العوامل وليست هي نفسها بالنسبة للمؤسسات المختلفة. إنه شيء واحد - مشروع صغير ، على سبيل المثال ، للخياطة الفردية لفساتين نسائية ، بعدد موظفين يتراوح بين 14 و 20 شخصًا ؛ شيء آخر تمامًا - مصنع معدني كبير ، يعمل فيه عشرات الآلاف من العمال. في الحالة الأولى ، ترتبط المؤسسة بفريقها الصغير وعدد محدود من العملاء. في الثانية - المدينة بأكملها أو مساحتها الكبيرة ، بالإضافة إلى عدد كبير من المستهلكين ، الذين يتأثر أداؤهم بشكل كبير بالسعر. , جودة وإيقاع تسليم المنتجات.
تتحمل الشركة المسؤولية الكاملة أمام السلطات المالية عن تحويل الضرائب والمدفوعات الأخرى في الوقت المناسب , يغطي من دخله الخاص جميع الخسائر والخسائر. على حساب عائدات بيع المنتجات (الخدمات) ، فإنه يدفع تكاليف تنظيم الإنتاج وتطويره ، وكذلك لشراء المواد الخام والمواد ودفع الأيدي العاملة.
تلتزم إدارة الشركة وموظفيها بالتأكد باستمرار من أن المنتجات التي ينتجونها ذات جودة كافية وليست باهظة الثمن. كلاهما ضروري للغزو والاحتفاظ بسوق المبيعات. المنتجات منخفضة الجودة ، وكذلك المنتجات باهظة الثمن ، تجبر المستهلك على البحث عن مورد يمكنه من خلاله شراء نفس المنتجات بمؤشرات جودة أفضل أو بسعر أقل. حتى لا تفقد العملاء ، يدرس متخصصو الشركة أسواق مبيعات المنتجات ، ويتخذون التدابير لتسريع التقدم العلمي والتكنولوجي ، وتحسين جودة المنتج ، وتقليل تكلفته. في الواقع ، فإن الوضع في المؤسسات الصناعية ، في مجموعات العمل بها ، يحدد حالة ووتيرة تطور اقتصاد البلاد ، ويشهد على درجة فعالية السياسة الاقتصادية للحكومة.

1.4 حقوق وواجبات ريادة الأعمال للمنشأة.
تحدد قوانين الدولة السارية في مجال الاقتصاد بشكل أساسي اختصاص الدولة وحدود تدخلها في عمل المؤسسة. لا تُستثنى المؤسسات الخاصة والتعاونية والمساهمة وغيرها من سيطرة الدولة ، والتي يتم تنفيذها:
- لدخل المشروع ودفع الضرائب ؛ الظروف الصحية للإنتاج؛
- الغرض والمستوى التقني للمنتجات ؛
- الامتثال للمعايير والشروط الفنية للإنتاج ؛
- الحماية القانونية للموظفين المعينين وبعض الجوانب الأخرى لأنشطة الشركات.
يتم تنفيذ الرقابة الاقتصادية والقانونية ، والصارمة للغاية ، في جميع دول العالم. ينص التشريع على أن تتحمل المؤسسة المسؤولية الكاملة عن جميع أنواع أنشطتها ، بما في ذلك:

- مراعاة مصالح الدولة وحقوق المواطنين ؛

- مراعاة القوانين والمحافظة على البيئة ؛

- زيادة الممتلكات الموكلة إليه من الدولة أو المساهمين ؛

- زيادة كفاءة الإنتاج.

من المتصور أن نشاط المؤسسة يجب ألا ينتهك ظروف العمل العادية للمؤسسات والمنظمات الأخرى ، ويزيد الظروف المعيشية للمواطنين في المنطقة المجاورة. في الوقت نفسه ، فإن الدولة أو أي سلطة أعلى ، كقاعدة عامة ، ليست مسؤولة عن التزامات المشروع. في هذه الحالة ، لا تكون المؤسسة مسؤولة عن التزامات الدولة والهيئات الأخرى.
تلتزم إدارة المؤسسة بتهيئة ظروف عمل عادية للموظفين. ينبغي اتخاذ القرارات بشأن القضايا الاجتماعية والاقتصادية بمشاركة مجموعة العمل. يتم إبرام اتفاقية عمل بين الإدارة ومجموعة العمل ، والتي تحدد الالتزامات المتبادلة:
على الظروف الصحية وسلامة العمل ؛
ظروف تشغيل المؤسسة وأقسامها ، بما في ذلك العمل بنظام الورديات ومدة النوبات ؛
مدة ومبلغ أجر الإجازة ،
شروط وأشكال المكافآت حسب فئات العمال ، إلخ.
لا يحق للسلطات المحلية والمنظمات التجارية التدخل في تنفيذ الوظائف الاقتصادية والإدارية الداخلية للمؤسسة. يمكنهم العمل فقط كهيئات مراقبة على شرعية النشاط الاقتصادي للمؤسسة ، وتقديم مقترحاتهم والمطالبة بأن تنفذ إدارة المؤسسة التشريع الحالي.

القسم 2. المؤسسة ككيان اقتصادي.
2.1. الأسس التشريعية للمنشأة.
وفقًا لتشريعات الاتحاد الروسي ، تعتبر المؤسسة كيانًا قانونيًا. الكيان القانوني عبارة عن منظمة تمتلك أو تدير أو تدير ملكية منفصلة وتكون مسؤولة عن التزاماتها مع هذه الممتلكات ، ويمكنها اكتساب وممارسة حقوق الملكية والحقوق الشخصية غير المتعلقة بالملكية نيابة عنها ، وتحمل الالتزامات ، وتكون المدعي والمدعى عليه في المحكمة . يجب أن يكون للكيانات القانونية ميزانية أو تقدير مستقل. فيما يتعلق بالمشاركة في تكوين ملكية كيان قانوني ، قد يكون لمؤسسيه (المشاركين) حقوق التزام فيما يتعلق بهذا الكيان القانوني أو حقوق حقيقية في ممتلكاته. تشمل الكيانات القانونية التي يتمتع المشاركون فيها بحقوق الالتزام ، الشراكات التجارية والشركات ، والتعاونيات الإنتاجية والاستهلاكية.
تشمل الكيانات القانونية ، التي يتمتع مؤسسوها بحق الملكية أو أي حق حقيقي آخر في ممتلكاتها ، المؤسسات الوحدوية الحكومية والبلدية ، فضلاً عن المؤسسات التي يمولها المالك. تشمل الكيانات القانونية التي لا يتمتع مؤسسوها (المشاركون) بحقوق ملكية بشأنها المنظمات (الجمعيات) العامة والدينية ، والمؤسسات الخيرية وغيرها ، وجمعيات الكيانات القانونية (الجمعيات والنقابات).
قد يكون للكيان القانوني حقوق مدنية تتوافق مع أهداف النشاط المنصوص عليها في وثائقه التأسيسية ، ويتحمل الالتزامات المتعلقة بهذا النشاط. قد تتمتع المنظمات التجارية ، باستثناء المؤسسات الوحدوية وأنواع المنظمات الأخرى التي ينص عليها القانون ، بحقوق مدنية وتتحمل الالتزامات المدنية اللازمة للقيام بأي نوع من الأنشطة التي لا يحظرها القانون. يجوز للكيان القانوني الانخراط في أنواع معينة من الأنشطة ، والتي يحدد القانون قائمتها ، فقط على أساس تصريح خاص (ترخيص). لا يجوز تقييد حقوق الكيان القانوني إلا في الحالات وبالطريقة المنصوص عليها في القانون. يمكن استئناف قرار تقييد الحقوق من قبل كيان قانوني أمام المحكمة. تنشأ الأهلية القانونية للكيان القانوني في لحظة إنشائه وتنتهي في لحظة إجراء إدخال لاستبعاده من سجل الدولة الموحد للكيانات القانونية. ينشأ حق الكيان القانوني في تنفيذ الأنشطة التي يلزم الحصول على ترخيص لها من لحظة استلام هذا الترخيص أو خلال الفترة المحددة فيه وينتهي عند انتهاء فترة صلاحيته ، ما لم ينص القانون أو أي قانون قانوني آخر على خلاف ذلك الأفعال.

2.2. إجراءات تشكيل وتصفية المؤسسة
يبدأ إنشاء مؤسسة جديدة باعتماد القرار المناسب. يتخذ صاحب رأس المال قرار إنشاء المشروع. إذا كان رأس مال شخص واحد غير كافٍ ، يتم البحث عن شركاء تجاريين. من لحظة اتخاذ قرار إنشاء مؤسسة ، يصبح من الضروري استيفاء عدد من الشروط التي يحددها القانون.
الخطوة الأولى هي لقاء المؤسسين ، الذي يحدد دائرة الكيانات القانونية والأفراد الذين يتألف منهم تكوينهم.
يوافق اجتماع المؤسسين على ميثاق المؤسسة ، الذي يشير إلى الاسم والعنوان القانوني للمؤسسة ، ويحدد الشكل التنظيمي والقانوني ، والأهداف الرئيسية للنشاط ، ويشير إلى مقدار رأس المال المصرح به ، وحقوق والتزامات المؤسسين وهيكل الشركة وإجراءات إدارة أنشطتها وإجراءات التصفية.
يتم تسجيل المؤسسة من قبل إدارة المنطقة أو المدينة في مكان إنشاء المؤسسة في غضون شهر. لتسجيل مؤسسة ، من الضروري تقديم طلب من المؤسس ، أو ميثاق المؤسسة ، أو قرار إنشاء مؤسسة أو اتفاقية مؤسسين ، أو شهادة دفع رسوم الدولة. يتم تضمين المؤسسة المسجلة في سجل الدولة الموحد للكيانات القانونية. حصول الشركة على شهادة تسجيل مؤقتة.
يجب أن تمر المؤسسة المنشأة حديثًا بمرحلة تسجيل رموز الإحصاء في لجنة الإحصاء الحكومية. في شهادة تسجيل مؤسسة تجارية ، وفقًا للمصنفات الحالية ، تتم الإشارة إلى الرموز التالية:

- OKPO (مصنف المؤسسات والمنظمات لعموم روسيا) ؛

- KOPF (تصنيف الأشكال التنظيمية والقانونية للكيانات الاقتصادية) ؛

- KFS (مصنف نماذج الملكية) ؛

- OKOGU (تصنيف السلطات والإدارة العامة لعموم روسيا) ؛

- OKATO (مصنف عموم روسيا لأشياء التقسيم الإداري الإقليمي) ؛

- OKONH (مصنف عموم روسيا لقطاعات الاقتصاد الوطني) ؛

- OKDP (مصنف عموم روسيا للأنشطة والمنتجات والخدمات الاقتصادية) ؛
- OKP (مصنف المنتجات عموم روسيا).
يجب أيضًا تسجيل المؤسسة في خدمة الضرائب الحكومية ، وفتح حساب مصرفي. في الحالات التي ينص عليها القانون ، يتم إصدار تراخيص للحق في القيام بأنواع معينة من الأنشطة (الشكل 2).

يمكن أن تعمل المؤسسة التي تم إنشاؤها لفترة غير محدودة ، باستثناء تلك الحالات التي يتم فيها إنشاء المؤسسة لتحقيق هدف معين ويتم تصفيتها بعد تحقيقها خلال الفترة المحددة في الميثاق.
وفي جميع الأحوال الأخرى ، يتم إنهاء الأنشطة بموافقة طوعية لأصحابها أو بقرار من القضاء.
يتم نشر إعلان في الصحافة عن تصفية المؤسسة. يتم إعطاء الدائنين الوقت لتقديم المطالبات.
أثناء التصفية ، يتم اتباع إجراء معين. بادئ ذي بدء ، يتم استيفاء جميع مطالبات الموظفين للأجور ، ثم التزامات المؤسسة تجاه السلطات الضريبية والممتلكات والمطالبات النقدية للدائنين.
حالة خاصة من التصفية هي الإفلاس. يتم الاعتراف بالمؤسسة على أنها مفلسة إذا كانت غير قادرة على تلبية الممتلكات والمطالبات المالية للدائنين. تتم تصفية المؤسسة بقرار من محكمة التحكيم.
تعتبر تصفية الكيان القانوني مكتملة ، ويتوقف الكيان القانوني عن الوجود بعد إجراء إدخال حول هذا الأمر في سجل الحالة الموحد للكيانات القانونية.
تستتبع تصفية الكيان القانوني إنهاءه دون نقل الحقوق والالتزامات عن طريق الخلافة لأشخاص آخرين.
يجوز تصفية كيان قانوني:
- بقرار من مؤسسيه (المشاركين) أو هيئة من كيان قانوني مخول بذلك من خلال المستندات التأسيسية ، بما في ذلك ما يتعلق بانتهاء الفترة التي تم إنشاء الكيان القانوني من أجلها ، مع تحقيق الغرض الذي من أجله تم إنشاؤه؛
- بقرار من المحكمة في حالة الانتهاكات الجسيمة للقانون التي ارتكبت أثناء إنشائه ، إذا كانت هذه الانتهاكات لا يمكن إصلاحها ، أو تنفيذ أنشطة بدون تصريح مناسب (ترخيص) ، أو محظورة بموجب القانون ، أو مخالفة لدستور الاتحاد الروسي ، أو مع انتهاكات أخرى متكررة أو جسيمة للقانون أو أي إجراءات قانونية أخرى ، أو عندما تقوم منظمة غير ربحية ، بما في ذلك منظمة عامة أو دينية (جمعية) أو مؤسسة خيرية أو مؤسسة أخرى ، بشكل منهجي بتنفيذ أنشطة تتعارض مع نظامها القانوني الأهداف ، وكذلك في الحالات الأخرى المنصوص عليها في هذه القواعد.
بموجب قرار محكمة بشأن تصفية كيان قانوني ، يجوز تعيين مؤسسيه (المشاركين) أو الهيئة المخولة بتصفية الكيان القانوني من خلال المستندات التأسيسية له ، الالتزام بتصفية الكيان القانوني. يتم أيضًا تصفية كيان قانوني ، باستثناء مؤسسة مملوكة للدولة أو مؤسسة أو حزب سياسي أو منظمة دينية ، وفقًا للمادة 65 من هذا القانون نتيجة للاعتراف به باعتباره معسراً (مفلساً). إذا كانت قيمة ممتلكات هذا الكيان القانوني غير كافية لتلبية مطالبات الدائنين ، فلا يجوز تصفيتها إلا بالطريقة المنصوص عليها في المادة 65 من القانون المدني للاتحاد الروسي.
يجوز إعلان إفلاس كيان قانوني ، باستثناء مؤسسة أو حزب سياسي أو منظمة دينية مملوكة للدولة ، بموجب قرار من المحكمة. يستلزم الاعتراف بشخصية اعتبارية مفلسة من قبل المحكمة تصفيتها. يحدد قانون الإعسار (الإفلاس) أسباب إعلان إعسار كيان قانوني (إفلاسه) ، وإجراءات تصفية هذا الكيان القانوني ، وكذلك الأمر الذي يتم فيه تلبية مطالبات الدائنين.

2.3 دورة حياة المشروع وكفاءته
لزيادة كفاءة المؤسسة ، من الضروري التحسين التنظيمي المستمر لأنظمتها المدارة والتحكم. تمر أي مؤسسة بمراحل معينة من دورة الحياة ، والتي تختلف عن بعضها البعض ليس فقط في المدة ، ولكن أيضًا في أهداف ونتائج معينة. يمكن تحديد الانتقال من مرحلة إلى أخرى بدرجة كافية من اليقين ، أي أنه يمكن التنبؤ به. يجب أيضًا مراعاة أن المؤسسة تتأثر بعوامل مختلفة لكل من البيئة الداخلية والخارجية ، بما في ذلك الحالة العامة للاقتصاد والصناعة.
كما تظهر العديد من الأمثلة والدراسات ، هناك علاقة بين دورة حياة المنظمة واستراتيجيتها التنموية.
يتضمن الوصف العام لغرض المنظمة في شكل معمم ما يلي:
- المنتجات أو الخدمات المعروضة ؛ المكانة والدور في نظام علاقات السوق ؛ أهداف المنظمة (البقاء والنمو والربحية) ؛
- التكنولوجيا والعمليات والابتكارات ؛ الفلسفة (الآراء والقيم الأساسية) ؛
- المفهوم الداخلي ومصادر القوة ؛ درجة التنافسية.
- عوامل البقاء الصورة الخارجية ، الصورة ؛
- المسؤولية تجاه الشركاء والمستهلكين والمجتمع ككل.
لكل عمل دورة حياة محددة. هذه مجموعة من المراحل تمر بها المنظمة خلال فترة عملها: الولادة ، والطفولة ، والشباب ، والنضج ، والشيخوخة ، والبعث. في الوقت نفسه ، تعتبر كل مؤسسة فريدة في حد ذاتها ، ولها غرض معين ، ويجب اعتبارها كهدف منفصل للبحث وتطوير اتجاهات التطوير وفقًا لمراحل دورة حياتها.
ترتبط ولادة أي منظمة بالحاجة إلى إرضاء مصالح المستهلكين ، بالبحث عن مكانة السوق الحرة وشغلها. الهدف الرئيسي للمنظمة في هذه المرحلة هو البقاء. يتطلب صفات قيادية مثل الإيمان بالنجاح والاستعداد لتحمل المخاطر والكفاءة. من سمات مرحلة الولادة عدد قليل من الشركاء. يجب إعطاء أهمية خاصة في هذه المرحلة لكل ما هو جديد وغير عادي.
"طفولة". ترتبط المرحلة بالمخاطر ، حيث أنه خلال هذه الفترة يكون نمو المنظمة غير متناسب مقارنة بالتغيير في الإمكانات الإدارية. في هذه المرحلة ، تفشل معظم الشركات المشكلة حديثًا بسبب قلة خبرة المديرين وعدم كفاءتهم. تتمثل المهمة الرئيسية خلال هذه الفترة في تعزيز مكانتها في السوق والقدرة التنافسية. الهدف الرئيسي للمنظمة في هذه المرحلة هو النجاح قصير المدى والنمو السريع.
"شباب". هذه فترة انتقال من الإدارة المعقدة ، يقوم بها فريق صغير من الأشخاص ذوي التفكير المماثل ، إلى الإدارة المتمايزة باستخدام أشكال بسيطة من التمويل والتخطيط والتنبؤ. الهدف الرئيسي للمؤسسة خلال هذه الفترة هو ضمان النمو المتسارع ، وكقاعدة عامة ، الاستحواذ الكامل على الجزء الخاص بها من السوق. لم يعد التقييم البديهي للمخاطر من قبل إدارة المنظمة كافياً. إنها بحاجة إلى متخصصين ذوي معرفة عالية التخصص.
"نضج". يتم تطوير المنظمة لمصلحة النمو المتوازن القائم على هيكل مستقر وإدارة واضحة. يشعر المدير بالرضا عن منطق وتناغم نظام الإدارة. هذا يقلل من اهتمامه بتكييف المنظمة مع التغيرات في البيئة الخارجية ، وكذلك في التجديد واللامركزية. يأتي المسؤولون ذوو الخبرة إلى القيادة ، بينما يتم استبدال المتخصصين الموهوبين بأشخاص أكثر "طاعة". ترتبط هذه المرحلة بالتغلغل في مجالات جديدة من النشاط والتوسع والتمايز ، ولكن خلال هذه الفترة تظهر البيروقراطية في الإدارة بنشاط.
إلخ.................

مقال

تشغيلدورة "أساسيات الاقتصاد"

حول موضوع: "المؤسسة في اقتصاد السوق"

1. المؤسسة كحلقة وصل أساسية في الاقتصاد

في نظام اقتصاد السوق ، تعمل المؤسسة كحلقة وصل رئيسية.

المؤسسة هي كيان اقتصادي منفصل يستخدم موارد المواد والمعلومات لإنتاج المنتجات المطلوبة وأداء العمل وتقديم الخدمات. تمارس أنشطتها بشكل مستقل ، وتدير منتجاتها وأرباحها ، والتي تبقى بعد دفع الضرائب والمدفوعات الإلزامية الأخرى. أي أن المؤسسة هي منتج سلعي مستقل.

تشمل مؤسسات التصنيع المصانع ، والمصانع ، والمناجم ، والحصادات ، وغيرها من المنظمات الاقتصادية للأغراض الصناعية.

الشركات المتخصصة في إنتاج المنتجات المتجانسة تشكل الفروع المقابلة لإنتاج المواد: الصناعة ، الزراعة ، النقل ، البناء ، إلخ. إنها تشكل هيكل الصناعات ، وتحدد صورتها وحجمها. بالإضافة إلى ذلك ، تشكل المؤسسات والمنظمات التخصص الإقليمي للمدن والمناطق التي توجد فيها. وبالتالي ، فإن الشركات وفرقها هي العناصر الرئيسية التي تتكون منها المجمعات الفرعية والإقليمية المتزامنة. لذلك ، تعمل الشركات كحلقات رئيسية للمجمع الاقتصادي الوطني.

تتضمن خصائص المؤسسة تعريف ميزاتها الرئيسية. هذه الميزات هي:

الإنتاج والوحدة التقنية ، والتي تنطوي على قواسم مشتركة في عمليات الإنتاج ورأس المال والتكنولوجيا ؛

الوحدة التنظيمية ، تتجسد في وجود قيادة واحدة وخطة ومحاسبة ؛

الوحدة الاقتصادية ، المعبر عنها في المجتمع من الموارد المادية والمالية والتقنية ، فضلا عن النتائج الاقتصادية للعمل.

الميزات الأساسية هي منطقة واحدة ، واقتصاد مساعد ، وما إلى ذلك. بغض النظر عن شكل الملكية ، تعمل المؤسسة على أساس تجاري ، أي أنها تنفذ معاملات أو عمليات أو تحقق ربحًا أو تتكبد خسائر. على حساب الربح ، فإنه يضمن وضعًا ماليًا مستقرًا ، وينفذ المصالح الاجتماعية والاقتصادية للقوى العاملة.

على التين. يوضح الشكل 3 مخططًا تخطيطيًا لنموذج السوق الخاص بالمؤسسة. يتضمن تنفيذ الأعمال التجارية ثلاث مراحل رئيسية: شراء عوامل الإنتاج (F) مقابل مبلغ معين من المال (Mf) ؛ تحويل الموارد وإنتاج المنتجات ؛ بيع البضائع (Ci) وتلقي الأموال في المقابل (Mg) ؛ الشرط الأساسي هو Mg> Mf.

على الرغم من الاستقلال ، يجب التأكيد على أن المؤسسة ليست معفية من سيطرة الدولة على أنشطتها ، والتي يمكن القيام بها ، على سبيل المثال ، في دفع الضرائب ، والحد من النزعات الاحتكارية ، والامتثال للمعايير الفنية والشروط الفنية للإنتاج ، إلخ. .

لا تتطلب علاقات السوق إنتاج المنتجات فحسب ، بل تتطلب أيضًا تسويقها وتنفيذها. في الوقت نفسه ، يؤدي الاستقلال كدفعة إلى احتمال الإفلاس والإفلاس. وبالتالي ، يتم تعديل سلوك المؤسسة في ظروف السوق بشكل كبير.

يمكن تصنيف الشركات وفقًا لمعايير مختلفة:

الانتماء الصناعي

هيكل الإنتاج

القدرة الإنتاجية المحتملة (حجم المؤسسة). إن أهم ما يميز المؤسسة هو الاختلاف القطاعي في منتجاتها ، بما في ذلك الغرض منها وطرق الإنتاج والاستهلاك. بناءً على ذلك ، يتم تقسيم الشركات إلى:

أ) المؤسسات الصناعية لإنتاج الآلات والمعدات والأدوات واستخراج المواد الخام وإنتاج المواد وتوليد الكهرباء ووسائل الإنتاج الأخرى ؛

ب) المشاريع الزراعية لزراعة الحبوب والخضروات والمحاصيل الصناعية وما إلى ذلك ؛

ج) شركات صناعة البناء والنقل.

تتكون الفروع الكبيرة للاقتصاد الوطني من فروع أصغر متخصصة. على سبيل المثال ، تنقسم الصناعة إلى صناعتين متخصصتين كبيرتين: التعدين والمعالجة. في المقابل ، تنقسم صناعة المعالجة إلى الصناعات الخفيفة ، والغذائية ، والصناعات الثقيلة ، إلخ.

من الناحية العملية ، ليس من الممكن دائمًا تحديد الانتماء الصناعي للمشروع بوضوح ، نظرًا لأن معظمها له هيكل مشترك بين القطاعات. لذلك ، وفقًا لهيكل المؤسسة ، يتم تقسيمها إلى درجة عالية من التخصص ومتنوعة ومشتركة.

عالية التخصص - الشركات التي تصنع مجموعة محدودة من المنتجات ذات الإنتاج الضخم أو الكبير (إنتاج الحديد الزهر ، والصلب ، والمنتجات المدرفلة ، والحبوب ، واللحوم ، وما إلى ذلك).

تنتج الشركات المتنوعة مجموعة واسعة من المنتجات لأغراض مختلفة. في الصناعة ، يمكنهم في نفس الوقت التخصص في تصنيع السفن ، والسيارات ، وأجهزة الكمبيوتر ، ونقل البضائع ، وما إلى ذلك. في الزراعة ، وزراعة الحبوب ، والخضروات ، والفواكه ، والأعلاف ، والماشية ، إلخ.

تقوم الشركات المجمعة بتحويل نوع واحد من المواد الخام أو المنتج النهائي بالتوازي أو بالتتابع إلى نوع آخر ، ثم إلى نوع ثالث ، إلخ.

حسب المعلمات الكمية ، تنقسم الشركات إلى صغيرة ومتوسطة وكبيرة. يتم استخدام المؤشرات التالية لهذا:

عدد الموظفين؛

تكلفة (حجم) المنتجات المصنعة ؛

تكلفة (حجم) أصول الإنتاج.

2. المؤسسات والإصلاح الاقتصادي

يعني إصلاح السوق أن جميع الشركات منغمسة في بيئة السوق ، وتخضع لمتطلبات العلاقات بين السلع الأساسية والمال. يتم تنظيم علاقات السوق نفسها من قبل الدولة من خلال نظام الضرائب والائتمان والاستثمار العام. في الوقت نفسه ، يحتفظ الاقتصاد بقطاع عام متطور إلى حد ما ولديه عدد من أنواع الملكية غير الحكومية.

يخضع القطاع العام لأساليب معينة للتنظيم الإداري ، ولكنه مدرج أيضًا في نظام السوق الواحد ، اعتمادًا على حالته وخصائص عمله.

يتطلب انتقال المؤسسات من جميع أشكال الملكية والأشكال التنظيمية والقانونية إلى علاقات السوق العادية حل عدد من المشاكل المعقدة والمترابطة في أقصر وقت ممكن.

بادئ ذي بدء ، تم إنشاء أساس قانوني لعمل اقتصاد السوق ، وتم اعتماد عدد من القوانين الأساسية والمراسيم الرئاسية والمراسيم الحكومية. هناك قوانين بشأن الملكية ، والمؤسسات ، ونشاط المقاولات ، وخصخصة المؤسسات الحكومية والبلدية ، وإفلاس المؤسسات المعسرة ، وخدمة التوظيف وغيرها. إن علاقات السوق مستحيلة بدون تكوين كيانات السوق - منتجون مستقلون ومستقلون ومسؤولون اقتصاديًا.

يتطلب عمل المؤسسة في اقتصاد السوق تحسين الموارد المالية للمؤسسة. يمكن تحقيق ذلك من خلال الاستخدام الفعال لرأس المال العامل على أساس طريقة توفير جميع الموارد ، والتخلص من فائض رأس المال الثابت والعامل الزائد عن الحاجة ، وإلغاء الديون المتأخرة للبنوك والموردين.

يتطلب الانتعاش المالي للمؤسسات الحد من الإفراط في تخزين مستودعات المنتجات النهائية ، مما يؤدي إلى تحويل الموارد المالية من حجم المبيعات. إن الإفراط في تخزين المستودعات هو نتيجة لانقطاع العلاقات الاقتصادية ، وانخفاض الانضباط التعاقدي ، واستخدام الموردين لأسعار متضخمة للموارد ، وبالتالي زيادة أسعار المنتجات النهائية التي لم تعد تجد أسواقًا.

بدأ نظام التسعير يعتمد على ظروف السوق ، أي على الطلب والعرض للسلع والمنتجات والخدمات.

طالبت علاقات السوق بتغييرات جذرية في السياسة الاجتماعية للدولة. الهدف الرئيسي من هذه السياسة هو إزالة أي قيود على طريقة مثل هذه الأنشطة ، والتي تمكن كل فريق في المؤسسة من تلقي الدخل إلى حد المساهمة الحقيقية في تلبية احتياجات السكان. في الوقت نفسه ، يتم تنفيذ الحماية الاجتماعية لأولئك الذين ليسوا قادرين على حماية أنفسهم - المتقاعدين ، والمعوقين ، والطلاب ، وموظفي المنظمات الميزانية.

كانت المشكلة الأكثر أهمية هي تشغيل السكان فيما يتعلق بتراجع الإنتاج وإفلاس الصناعات غير المربحة. تم إنشاء خدمة توظيف حكومية إقليمية ، والتي تعيد توزيع القوى العاملة على الفور بين قطاعات الاقتصاد الوطني ، وتنظم إعادة تدريب الموظفين ، ولديها معلومات عن توافر الوظائف ، والطلب على مهن معينة.

إن إعادة الهيكلة الفعالة للآلية الاقتصادية أمر مستحيل بدون إصلاحات هيكلية واسعة النطاق.

في الاقتصاد الروسي ، نشأ وضع يؤدي إلى فقدان الموارد العلمية والتقنية والبشرية ، وتقلص بشكل حاد الثروة الوطنية الناتجة عن عمل الأجيال السابقة. التعليم العام والصحة العامة والثقافة الوطنية في وضع صعب بشكل خاص. انخفض مستوى معيشة السكان ، وانخفض ثلث السكان تحت خط الفقر.

تم تخفيف الوضع الاقتصادي الصعب إلى حد ما بسبب البيع المتزايد باستمرار في الخارج لناقلات الطاقة والمعادن غير الحديدية والعديد من الموارد المادية الأخرى ، أي تلبية احتياجات البلاد اللحظية على حساب الموارد الطبيعية ، والتي تنتمي أيضًا إلى الأجيال القادمة.

لا تزال هناك شروط مسبقة قليلة لتحقيق الانتعاش الاقتصادي في شكل إنعاش النشاط الاستثماري وتجديد التقنيات وأجهزة الإنتاج. بدلاً من صيغة "الإنتاج من أجل الإنتاج" في نظام إدارة الأوامر ، لدينا الآن صيغة ضارة بنفس القدر - "السوق من أجل السوق".