تهجئة الكلمات "أيضًا" و "بالمثل" يعتمد على أي جزء من الكلام لدينا. القاعدة هي: الاتحاد مكتوب معًا ، والظرف مع الجسيم مكتوب بشكل منفصل.
تهجئة منفصلة
من الصحيح أن تكتب "same" إذا كانت "so" عبارة عن ظرف و "same" عبارة عن جسيم. يتم استخدامها لمقارنة الأشياء.
- لقد جاهدت لتكون مثل صديقة في كل شيء: لقد رسمت شفتيها بنفس اللمعان ، ولفتت طويلاً أمام المرآة ورسمت كلماتها بطريقة مهذبة.
- كان الوقت في شهر أبريل ، وكان الثلج لا يزال يتساقط على شكل رقائق في الخارج.
فكرة:حاول أن تُدرج بعد "نفس" عبارة "like".
- مثليتكره الكريم.
- الحيوانات تمامًا مثل الناسمن يعرف كيف يحب.
التهجئة الموحدة
"أيضًا" هو اتحاد تم تشكيله بدمج ظرف مع جسيم. يجب أن يكتب بطلاقة.
- كانت الفنانة متوترة قبل العرض ، كما كانت هناك إثارة في القاعة.
- كما يستمر الدولار ، مثل اليورو ، في النمو بسرعة.
فكرة:يمكن استبدال الاتحاد "أيضًا" بنقابة أخرى - "و".
- كانت الفنانة متوترة قبل العرض ، وكان هناك إثارة في القاعة.
- ويستمر الدولار ، مثل اليورو ، في النمو بسرعة.
طرح سؤال
يعتمد تهجئة الكلمة أيضًا على السؤال. إلى الظرف مع الجسيم ، يمكنك طرح السؤال "كيف؟".لكن هذا الرقم لن يعمل مع الاتحاد ، لأن هذا ليس جزءًا مستقلاً من الكلام.
إسقاط الجسيم
ضع في اعتبارك هذا الاقتراح:
- ذهب يومي كما كان بالأمس.
مع الأخذ في الاعتبار أن الجسيم "نفسه" يعطي فقط تأثير التضخيم ، فلنحاول التخلص منه. ماذا حصلنا؟
- ذهب يومي كما كان بالأمس.
لم تتأثر الجملة على الإطلاق ، مما يعني أنه في هذه الحالة ، يجب كتابة "نفس" بشكل منفصل.
الآن مثال آخر:
- يحب صديقي السوشي والقوائم ، كما أنني أحب الطعام الياباني.
دعنا نحاول مرة أخرى إسقاط نفس الشيء. وهذا ما حصلنا عليه:
- يحب صديقي السوشي والقوائم ، وأنا أحب الطعام الياباني كثيرًا.
من الواضح أن هناك خطأ ما في العرض. لا عجب ، لأننا في هذه الحالة لم نتجاهل الجسيم "نفسه" ، لكننا مزقنا قطعة من الاتحاد! تذكر: في مثل هذه الحالة ، يتم تهجئة كلمتنا معًا.
في الوقت نفسه ، إذا استبدلت أيضًا بنفس الشيء ، فلن يتغير المعنى. هذا سبب مقنع للكتابة المستمرة.
- يحب صديقي السوشي والقوائم ، كما أنني أحب الطعام الياباني.
المرادفات
المرادفات التالية تتوافق مع الظرف مع الجسيم "نفسه":
- بنفس الطريقة
- مماثل،
- مثل،
- إلى جانب،
- إلى جانب،
- مثل،
- يبدو،
- بالتساوي
- بصورة مماثلة.
يمكن استبدال الاتحاد "أيضًا" بالكلمات:
- جدا،
- بالتساوي ،
- في نفس الوقت،
- بنفس الطريقة.
تذكر أن المرادف المختار جيدًا يمكن أن يحل عددًا من مشاكل التهجئة.
قضية صعبة
ومع ذلك ، هناك مواقف صعبة عندما لا يمكن تحديد المعنى إلا من خلال سياق واسع ، والذي يتضمن عدة جمل ، أو عن طريق التنغيم.
- كانت الفتاة أيضا جميلة جدا.(كانت هذه الفتاة جميلة مثل الأخرى).
- كان مصمما أيضا.(وكان مصمما.)
علامات ترقيم
كلماتنا لها ميزات علامات الترقيم الخاصة بها عند كتابتها في الكتابة. على سبيل المثال ، بعد الظرف الذي يحتوي على الجسيم ، غالبًا ما تتبع كلمة "مثل". لقد اعتدنا على حقيقة أن الفاصلة توضع عادة قبل "كيف". لكن هذا ليس عادلاً دائمًا. لنلقِ نظرة على الأمثلة:
- أنا ، مثل معظم الطلاب ، أعتمد على المنحة الدراسية.
(= أنا ، مثل معظم الطلاب ، أحسب.)
- أنا ، مثل معظم الطلاب ، أعتمد على المنحة الدراسية.
(= أنا أحسب بنفس الطريقة ، إلى نفس المدى.)
نتمنى أن تساعدك مقالتنا في فهم الفرق بين حرف العطف "also" والظرف مع الجسيم "same". انتبه دائمًا إلى السياق - سيساعد ذلك في حل أي صعوبات. ولا تنس أيضًا أن تسترشد بالقواعد والنصائح. وللحلوى - حكاية لغوية مفيدة.
على قوة الصداقة
ذات مرة كان هناك ظرف So والجسيم Zhe. لذلك كانت دائمًا تتجنب Zhe ، لأنها اعتبرت نفسها متفوقة عليها.
- أنا كلمة مستقلة! ومن هي؟ قال تاك ، ورفع أنفه.
لكنها تحملت الإهانات بصمت وأحيانًا تركت العرض حتى لا تكون بجوار تاك المتعجرف. ربما لن يصبحوا أصدقاء أبدًا ، لولا حالة واحدة.
الاتحاد وسقطت مريضا مرة واحدة. لدرجة أنه لم يستطع النهوض من الفراش وأخذ مكانه الصحيح في الجملة: "والصداقة مهمة بالنسبة لنا". وبعد كل شيء ، لحسن الحظ ، غادر جميع أصدقائه المقربين - لم يكن هناك من يحل محل الشخص التعيس! ثم قررت الكلمات لجمع النصيحة.
- كيف نكون! إذا لم أدخل جملة ، فسوف تفقد معناها!
- آسف المسكين. لكن يمكننا جميعًا أن نفقد وظائفنا.
وبكت كل الكلمات بهدوء. فجأة ، صعد تاك إلى زهي وأخفض رأسه ، وهمس:
- سامحني. لنكن أصدقاء. أعلم أنه يمكننا المساعدة.
ابتسمت زها بلطف ، ومدّت يدها إلى تاك ، وقالت:
الصداقة مهمة ايضا بالنسبة لنا.
ثم حدثت معجزة: كان الاقتراح منطقيًا! رفعت الكلمات أعينهم مندهشة إلى أعدائهم السابقين وابتسمت. لقد تم خلاصهم!
منذ ذلك الحين ، أصبح Tak و Zhe صديقين لدرجة أنك لا تستطيع سكب الماء. وإذا انتهى بهم الأمر في اقتراح منفصل ، فإنهم ما زالوا يدعمون بعضهم البعض.
شركة رائعة. كيف تصبح صاحب العمل الذي تحلم به روبن جينيفر
الفصل الرابع العدل "كل شخص يلعب بنفس القواعد"
الفصل الرابع
عدالة
"الجميع يلعب بنفس القواعد"
أولئك الذين ينجحون هنا لا يعتقدون أن كل الناس متماثلون. الأشخاص في شركتنا متنوعون للغاية - فهم يأتون من بلدان مختلفة ، ولديهم تاريخ شخصي مختلف ، وتوجهات جنسية مختلفة. إنهم لا يحاولون التوافق مع أي صورة معينة. إذا كنت تريد أن تنجح هنا ، فسيتعين عليك التعامل مع كل هذه الاختلافات دون الابتعاد عنها. أولئك الذين يمكنهم التصرف بهذه الطريقة (وهذا هو غالبية موظفينا) ينجحون لأنهم قادرون على بناء علاقات عمل مع أولئك الذين يتم ترتيبهم بشكل مختلف تمامًا. وليس فقط لبناء العلاقات ، ولكن للاستمتاع بالتفاعل مع أشخاص مختلفين تمامًا عن بعضهم البعض.
موظف Google
الثقة تتطلب الموثوقية. الثقة تتطلب الاحترام. ومع ذلك ، حتى إذا كنت قد قرأت الفصلين 2 و 3 ومنحت نفسك وشركتك درجات عالية على الجدارة بالثقة والاحترام ، فمن السابق لأوانه أن تضع علامة اختيار مؤكدة في مربع المصداقية حتى تكتشف أين تصورات موظفيك عن الإنصاف يناسب. هل يشعر الموظفون ، عندما يتعلق الأمر بالقرارات التي تؤثر عليهم ، أن قواعد اللعبة واحدة للجميع؟ عندما يشعر الموظفون بالعدالة ، فإنهم يشعرون أنهم يعاملون بشكل عادل وعلى قدم المساواة ، وأن جنسهم وعمرهم وجنسيتهم وميولهم الجنسية لا تؤثر على تقييم أدائهم. على الرغم من أناقة الاقتباس الذي يفتح هذا الفصل ، فإن تحقيق إحساس قوي بالعدالة ليس سهلاً بأي حال من الأحوال. ربما تكون إدارة هذا الشعور ، الذي يمثل اللبنة الثالثة والأخيرة من بناء الثقة ، هي الأصعب.
لفهم الضغط الذي يمكن أن تتطلبه العدالة ، كل ما عليك فعله هو إلقاء نظرة على المعايير التي وضعها أصحاب العمل الكبار. لكل عنصر في استطلاع مؤشر الثقة الذي تحدثنا عنه في الفصل الأول ، يقوم معهد Great Place to Work بحساب المعايير سنويًا. في أفضل 100 شركة ، يقول حوالي 90٪ من الموظفين إن شركاتهم غالبًا ما تكون مكانًا ممتازًا للعمل أو دائمًا تقريبًا ، لذلك بالنسبة لمعظم عناصر الاستطلاع ، تنخفض النسب المئوية المعيارية في أواخر العقد التاسع أو أوائل العقد العاشر. ومع ذلك ، في تلك البنود المتعلقة بتقييم الإنصاف ، تكون قيم الرقابة أقل بشكل ملحوظ حتى في أفضل الشركات. الوضع عندما يقع متوسط درجة النسبة المئوية لهذه العناصر من المسح من سنة إلى أخرى في نهاية السادس - بداية العقد السابع ، ليس شيئًا غير عادي. يشير هذا إلى أنه حتى في الشركات المتميزة ، لا يتمتع العديد من الموظفين بإحساس قوي وثابت بالعدالة فيما يحدث ، على الرغم من أن تقييم الغالبية لا يزال يشير إلى صحة الشركة.
لماذا يصعب بناء قواعد موحدة للعبة للجميع؟ يكمن أحد الأسباب في طبيعة الإحساس بالعدالة. الحقيقة هي أن تصور العدالة يتحدد إلى حد كبير من خلال عمليات صنع القرار التي يلتزم بها قادة الشركة. تتم هذه العمليات أحيانًا على مرأى من الجميع ، كما هو الحال في سوق هول فودز ، حيث تتم دعوة أعضاء الفريق الحاليين للتصويت للقادمين الجدد بعد أن يكونوا مع الشركة لعدة أسابيع. هذه الشفافية لها فوائد فورية ، حيث توفر نوعًا من التصفية التي لا تشجع على توظيف موظفين غير مؤهلين. بالإضافة إلى ذلك ، ومع ذلك ، فإن وضع قرارات التوظيف للتصويت يسمح لأعضاء الفريق الحاليين بالمشاركة في عملية صنع القرار ، وهذا يعزز الإحساس الجماعي بالإنصاف في القرارات المتخذة.
في حالات أخرى ، يتم اتخاذ القرارات بطريقة أقل شفافية. يضطر القادة باستمرار إلى التعامل مع المعضلات الصعبة ومحاولة مراعاة العديد من المعايير التي لا يمكن دائمًا نشرها على الملأ. وحتى عندما تكون كل العوامل علبةللإعلان ، يجب غالبًا اتخاذ القرار في وقت قصير جدًا ، مما يعني أنه لا توجد طريقة لشرح ذلك لجميع الموظفين مقدمًا وبالتفصيل. لذلك ، بغض النظر عن الالتزامات والإجراءات والقيم القانونية التي قد تسترشد بها الشركة ، فإن الشعور بالإنصاف ينبع أساسًا من إيمان الموظفين بأن المديرين قادرون على اتخاذ القرارات وفقًا لمبدأ المساواة - وهو الاعتقاد بأن لا تعتمد على معرفة الموظف لأسباب حل معين.
غالبًا ما يشعر المدراء الذين ندربهم بحالة "التصحيح 22": تعتمد الثقة في القائد على مدى عدالة قراراته ، لكن لا أحد يؤمن بعدالة القرارات حتى يكتسب القائد الثقة. هذا هو المكان الذي يأتي فيه الفصلان 2 و 3. خاصة عندما تناقش التعويضات والمزايا والترقيات وقضايا أخرى لكسب العيش لموظفي الشركة ، فأنت تستخدم طرقًا أخرى لبناء الثقة. يعتمد الشعور بالعدالة على الشعور بالاتساق في تصرفات القائد (جزء لا يتجزأ من الموثوقية) والاهتمام من جانبه (جزء لا يتجزأ من الاحترام). من الواضح أن هذا تصور معقد يصعب التأثير عليه.
إن تحديات خلق شعور بالإنصاف ليست كلها: يجب أن يكون القادة واضحين أيضًا معرضالموقف تجاه الموظفين لا يعني نفس الشيءعلاقة. إذا لم يكن الأمر كذلك ، فسيكون عمل المدير أسهل بكثير. ومع ذلك ، في الواقع ، يجب اتخاذ القرارات لصالح المنظمة ككل ، مع مراعاة مصالح الأفراد ، مما يعقد المهمة بشكل كبير. على سبيل المثال ، ضع في اعتبارك قاعدة التأمين الصحي للموظفين الخاصة بـ Robert W. Baird & Co: يدفع كل موظف حصة من قسط التأمين بناءً على مستوى دخله ، مما يعني أن الموظفين ذوي الأجور الأعلى يدفعون أكثر. في المتوسط ، تدفع الشركة حوالي 80٪ من أقساط التأمين الصحي ، ولكن يمكن أن تختلف نسبة التعويضات من 99٪ إلى 63٪ من موظف لآخر. في كل حالة ، يعتمد هذا المبلغ على الخطة الصحية ودرجة التغطية ونطاق الراتب للموظف. أدخلت الشركة هذه القاعدة لتوزيع تكاليف التأمين الصحي حسب قدرة كل موظف على الدفع. على الرغم من أن هذه القاعدة تجعل الحياة صعبة من الناحية الإدارية ، إلا أنها تعزز الشعور بين الموظفين بأن الشركة تفعل الشيء الصحيح.
إن إيجاد توازن بين رعاية الموظفين الفرديين ومصلحة المنظمة بأكملها هو مهمة صعبة إلى حد ما ، ولكنها بسيطة إلى حد ما. في مؤتمر Great Place to Work في عام 2009 ، أعلن توني باريلا ، الرئيس التنفيذي لشركة Shared Technologies ، عن مبدأ بسيط للغاية: "إلى الجحيم بالكتب!" كجزء من برامجه لتطوير القيادة ، يخبر باريلا المديرين أنه يجب عليهم بذل أي جهد إضافي في وسعهم للموظفين المتميزين ، بغض النظر عما يقوله قادة الموارد البشرية عن ذلك. يعتقد باريلا أنه إذا كان الموظفون يهتمون بمصلحة الشركة ، فيجب أن تهتم الشركة بمصلحتهم. يمكن أن يكون دليل الموارد البشرية بمثابة نقطة انطلاق ، ولكن لا ينبغي أن يجبر الشركة على الدخول في أي مربع عندما يتعلق الأمر بالإنصاف للموظفين ذوي القيمة.
إن خلق جو من الإنصاف أمر صعب ، ولكنه مهم بنفس القدر - لكل من بيئة العمل ، وفي نهاية المطاف ، لنجاح المنظمة. يزيد الشعور بإنصاف القرارات المتخذة من مرونة الشركة في أوقات التغيير والشك ، حتى عندما تحدث التغييرات بسرعة بحيث لا توجد طريقة لشرح كل قرار بالتفصيل للموظفين. يساهم الشعور بالعدالة في تقوية الصداقة الحميمة ، كما هو الحال في مثل هذه البيئة ، تتوقف السياسات والمحادثات خلف الأبواب المغلقة عن التأثير على القرارات. عندما تكون بيئة العمل عادلة ، يختفي القتال السري وتبقى المنافسة الصحية فقط. عندما يتم التعامل مع الأشخاص بشكل عادل ، فإنهم يشعرون بأنهم أعضاء متساوون في المنظمة ، وهذا يزيد من التزامهم واستعدادهم لبذل جهد إضافي لتحقيق أهداف المنظمة. أخيرًا ، تساعد سمعة شركة عادلة على توسيع وتنويع مجموعة الموظفين المحتملين.
في حين أن معايير الإنصاف لا تزال منخفضة نسبيًا وترتبط بالجوانب الأقل ملاءمة لتجربة الموظف ، فإن الأداء مشجع: منذ عام 1998 ، تحسنت هذه الأرقام بشكل كبير ، مع أكبر تحسن في الإحساس بالإنصاف. لوحظت أقوى زيادة في المؤشرات التي تشير إلى غياب السياسة ، والجلوس والتحدث وراء ظهر المرء: هنا ، زادت قيم التحكم بنحو 20 نقطة.
هناك المزيد من الأخبار السارة: يواصل أصحاب العمل العظماء بذل جهود جبارة في هذا المجال ، بدءًا من الإفصاح عن الرواتب على مستوى الشركة إلى تقديم عملية استئناف رسمية عندما يكون لدى الموظفين أي خلاف مع القرارات المتخذة. تُظهر هذه الأمثلة وغيرها بوضوح أن الإحساس بالعدالة ينقسم إلى ثلاثة مكونات ، سنناقش كل منها في هذا الفصل.
من كتاب أعظم تاجر في العالم المؤلف ماندينو أوغالفصل 4 دفع خفي جانبا قطعة الخبز نصف المأكولة وبدأ يفكر في مصيره المرير. أعطاه باتروس أربعة أيام لبيع الكفن. ينتهي هذا المصطلح غدا. قضى حفيظ ثلاثة أيام في بيت لحم ، لكنه لم يستطع بيع قطعة واحدة
من كتاب أعظم فرصة في تاريخ البشرية المؤلف كالينش جونالفصل الرابع. ولادة صناعة على حد علمي ، كانت شركة California Vitamins أول شركة تستخدم مفهوم التسويق الشبكي. حدث ذلك في أواخر الأربعينيات ، وأصبحوا المكتشفين. في ذلك الوقت ، كانت كاليفورنيا فيتامينات هي الوحيدة
من كتاب Ghost of the Exchange المؤلف Simpson Artالفصل 7 - قواعد التداول الأولى والثانية ALS - شبح ، تبدو قواعدك بسيطة جدًا. دعونا نلقي نظرة على التطبيق العملي لها في الوقت الحقيقي POP - من المفترض أنه في التداول لن يتم انتهاك القواعد ، لمصلحتك الخاصة.
من كتاب المحاسبة للأوراق المالية ومعاملات الصرف الأجنبي مؤلف سوسناوسكين أولغا إيفانوفناالفصل 6 تقييم الممتلكات والمسؤوليات بالعملة الأجنبية وفقًا لقواعد PBU
من كتاب Spiritus Animalis ، أو كيف يقود علم النفس البشري الاقتصاد المؤلف اكيرلوف جورجالفصل الثاني كان القاضي ألبرت ريس رجل حكمة وحكمة. كان لديه مهنة مثالية. ولد عام 1921 ، وتخرج من كلية أوبرلين وحصل على الدكتوراه من جامعة شيكاغو ، حيث حصل على شرف نادر عرضه
من كتاب Rich Woman المؤلف كيوساكي كيمقبل أربع وعشرين عامًا ... تريد النساء الرجال ، والوظائف ، والمال ، والأطفال ، والأصدقاء ، والرفاهية ، والراحة ، والاستقلال ، والحرية ، والاحترام ، والحب ، والجوارب ذات الثلاثة دولارات التي لا تحتوي على شقوق. فيليس ديلر بعد إخبار بعضنا البعض بما حدث في
من الكتاب الصغير الذي سيجلب لك ثروة بواسطة دورسي باتالفصل الرابع. تكاليف الانتقال لا تتجاهل العملاء المندفعين ، فهم ذهبيون متى كانت آخر مرة غيرت فيها البنوك؟ في ارتباطك ببنك معين ، لا تفعل ذلك
من كتاب كيفية البقاء على قيد الحياة بين أسماك القرش بواسطة مكاي هارفيالدرس 42 الأشياء الصغيرة لا تهم. قرروا كل شيء قاله فينس لومباردي: "الفوز ليس صفقة كبيرة. إنها تعني كل شيء ". ماذا يجلب النصر؟ النصر يجلب كل شيء. إنها تبرر كل شيء. الشيء الرئيسي هو أن المشروع الناجح يشبه المشروع الناجح
من كتاب تصميم المستقبل المؤلف فريسكو جاك من كتاب Glass Cage. الأتمتة ونحن مؤلف كار نيكولاس ج.الفصل الرابع تأثير الانحطاط في كتاب الفيلسوف البريطاني ألفريد نورث وايتهيد "مقدمة في الرياضيات" ، الذي نُشر قبل مائة عام ، قال: "تتحسن الحضارة مع زيادة عدد العمليات التي
من كتاب طريقة ماكينزي. استخدام تقنيات الاستشاريين الاستراتيجيين الرائدين لحل المشكلات الشخصية والتجارية بواسطة Rasiel Ethanالفصل 19 اتبع القواعد بدقة لتخصيص وقت لحياتك الشخصية في ظروف العمل لمدة 80 ساعة في الأسبوع ، لا يكاد يكون لدى الشخص وقت لأي شيء آخر غير الطعام والنوم وربما النظافة الشخصية. لذلك ، إذا كنت تريد تخصيص وقت لحياتك الشخصية ، فيجب عليك ذلك
من كتاب "أكثر مما تعرف". نظرة غير عادية على عالم المال المؤلف Mauboussin Michaelالفصل 22 اللعب بالقواعد يجب أن تكون الموازنة على المدى الطويل مع الإستراتيجية قصيرة المدى في الأنظمة المعقدة مثل الإستراتيجية في ألعاب الطاولة. يمكنك إنشاء شجرة صغيرة ومفيدة من الخيارات الممكنة ومراجعتها باستمرار اعتمادًا على
من كتاب Gemba kaizen. الطريق إلى خفض التكلفة وتحسين الجودة بواسطة Imai Masaakiالفصل 22: العب وفقًا للقواعد 1. راجع الأسئلة الشائعة لـ Deep Blue ، http://www.research.ibm.com/deepblue/meet/html/d.3.3.html.2. كاتي هافنر ، "في لعبة قديمة ، مستقبل الحوسبة" ، نيويورك تايمز ، 1 أغسطس ، 2002.3. آنا مويو ، "All the Right Moves" ، شركة Fast Company ، مايو 1999 ؛ http://www.fastcompany.com/online/24/chess.html.4. هذه الفكرة تتماشى مع التوصية
من كتاب Anticrisis. البقاء على قيد الحياة والفوز مؤلف كاتاسونوف فالنتين يوريفيتشالفصل الرابع المعايير تعمل الأعمال اليومية وفقًا لقواعد معينة متفق عليها. موثقة ، تصبح معايير. تأتي الإدارة اليومية الناجحة إلى وصفة واحدة: الصيانة والتحسين
من كتاب كونفوشيوس في الأعمال المؤلف كونفوشيوس من كتاب المؤلفالفصل الرابع. "رجل الأعمال الكونفوشيوسي" ("Zhu Shang") نشأ مفهوم "رجل الأعمال الكونفوشيوسي" ("Zhu Shang") في عصر سلالتي مينغ وتشينغ. كان هذا اسم "تجار هوتشو" ، الذين تميزوا بصفات أخلاقية عالية. وفي التسعينيات
تعد القدرة على تسجيل مورد الإنترنت كإعلام جماهيري والحصول على جميع الحقوق التي يتمتع بها صحفيو وسائل الإعلام التقليدية اليوم أحد التغييرات الرئيسية المخطط إجراؤها على قانون الإعلام. صرح بذلك نائب وزير الإعلام بافلو ليجي عشية مائدة مستديرة حول القانون الجديد لوسائل الإعلام ، والتي عقدت في مركز الصحافة SB يوم الجمعة.
"هناك الكثير من الأشياء الأساسية في التغييرات المقترحة ، وسوف أسلط الضوء على اثنين من المواقف التي ، في رأيي ، مهمة لتطوير الصناعة. بادئ ذي بدء ، هذا ، بالطبع ، هو إمكانية التسجيل الفعلي المجاني لموارد الإنترنت كوسائل إعلام - وهو أمر جديد في هذا القانون. لكن ، بالطبع ، مسؤولية موارد الإنترنت عن نشر المعلومات وفق قانون وسائل الإعلام ، وهي ليست كذلك حاليًا."، وأشار نائب وزير.
هذا المعيار ، حسب قوله ، لم يولد في أروقة الوزارة ، فبعض مصادر الإنترنت ترغب في العمل كإعلام لفترة طويلة.
"ما الذي تعطيه؟ أولاً وقبل كل شيء ، هذه فرصة للاعتماد في الأحداث الرسمية. هذه هي جميع الحقوق التي يتمتع بها صحفيو وسائل الإعلام الرسمية. بدون التسجيل كمنفذ إعلامي ، لم يكن من الممكن استخدام هذه الحقوق "، - هو قال.
قال لايت إنه يمكنك الآن التسجيل والمتابعة من خلال هذا الإجراء والعمل كمنفذ إعلامي. وشدد نائب الوزير على أن الإجراء ، بالمناسبة ، سيظل يتم صقله ، لأن المتطلبات الحالية قد لا تكون قابلة للتطبيق بالكامل على موارد الإنترنت. هذا ، على سبيل المثال ، يتعلق بطول الخدمة في وسائل الإعلام لرئيس مورد الإنترنت.
نشهد اليوم نموًا سريعًا لموارد الإنترنت ، التي تعمل في الواقع كوسائل إعلام ، لكنها ليست كذلك. وشدد نائب الوزير على أن هذا ليس طبيعيا تماما.
يجب ألا ننسى أيضًا مسؤوليات أولئك الذين يعملون على إنشاء المحتوى وتوزيعه.
"يجب أن يتحملوا نفس مسؤولية زملائهم الذين يعملون في المجال القانوني. نفس الوظيفة. لذلك يجب أن تكون المقاربات نفسها تمامًا من وجهة نظر القانونقال النور.
"على سبيل المثال ، تم انتقادنا لحقيقة أن القانون لديه المزيد من الأسباب لتقييد الوصول إلى موارد الإنترنت. لكن لماذا توسعت قائمة هذه القيود؟ نعتقد أنه ينبغي تركيز المزيد من الجهود على حماية القصر. نحن بحاجة إلى التركيز على الحد من الموارد التي تدفع الناس إلى الانتحار. من الضروري الحد من إمكانيات نشر المعلومات المتعلقة بتصنيع المتفجرات ، إلخ.. ، قال نائب الوزير.
كل هذه النقاط ، بالطبع ، هي في اللوائح الداخلية ، لكننا نزيلها
على صعيد القانون ، إدراكا منه لوجود المشاكل المذكورة أعلاه ، ولا بد من محاربتها. بما في ذلك مثل هذه التدابير.
وشدد نائب الوزير على أن انتقاد التعديلات المقترحة على قانون الإعلام لا يأتي فقط من القطاع غير الحكومي ، ولكن أيضا من وسائل الإعلام الحكومية ، لأن لكل منها مصلحتها الخاصة.
مهمتنا كوزارة هي العمل كمنظم وحكم. جنبا إلى جنب مع البرلمانيين ، نقوم بإعداد القانون للقراءة الثانية ، لخص بافيل ليكي.
اقرأ المزيد عن المائدة المستديرة التي عُقدت في المركز الصحفي في SB بيلاروسيا حول التغييرات في قانون الإعلام في الأعداد القادمة من SB بيلاروسيا اليوم.
في حالة عدم الوفاء أو الوفاء غير السليم بالالتزامات بموجب عقد الشحن ، يكون وكيل الشحن مسؤولاً على الأسس وبالمبلغ المحدد وفقًا لقواعد الفصل 25 من هذا القانون.
إذا أثبت وكيل الشحن أن خرق الالتزام قد نتج عن الأداء غير السليم لعقود النقل ، يتم تحديد مسؤولية وكيل الشحن تجاه العميل وفقًا لنفس القواعد التي بموجبها يكون الناقل المعني مسؤولاً تجاه وكيل الشحن.
تعليق على الفن. 803 من القانون المدني للاتحاد الروسي
1. يتناول الفصل 3 من قانون شحن البضائع مسؤولية كل من وكيل الشحن والعميل ويتضمن ست مواد. في الوقت نفسه ، تتكرر أحكام المقال المعلق في الفقرات الأولى من الفن. 6 من القانون المذكور.
تشمل التزامات وكيل الشحن ، والمسؤولية عن عدم الوفاء أو التنفيذ غير الصحيح المنصوص عليها في هذه المادة ، أولاً وقبل كل شيء ، الالتزام بتقديم الخدمات وفقًا لعقد رحلة النقل.
إذا لم تكن هناك إمكانية لطلب أولي للانحراف عن تعليمات العميل ، أو إذا لم يتلق وكيل الشحن الرد على هذا الطلب في غضون 24 ساعة ، فإن وكيل الشحن ملزم بإخطار العميل بالانحرافات.
عند قبول الشحنة ، يلتزم وكيل الشحن بإصدار مستند إعادة توجيه إلى العميل ، وكذلك تقديم العقود الأصلية التي أبرمها وكيل الشحن إلى العميل وفقًا لاتفاقية الشحن نيابة عن العميل على أساس وكالة صادرة عنه.
يتحمل وكيل الشحن الذي يقدم خدمات للعميل لتلبية الاحتياجات الشخصية أو العائلية أو المنزلية أو غيرها من الاحتياجات التي لا تتعلق بأنشطة ريادة الأعمال الخاصة بالعميل ، الالتزام بتقديم المعلومات المنصوص عليها في تشريعات الاتحاد الروسي بشأن حماية حقوق المستهلك.
2. يحدد قانون أنشطة الشحن تفاصيل مسؤولية وكيل الشحن عن خسارة أو نقص أو تلف (تلف) البضائع (المادة 7) ، بسبب انتهاك الموعد النهائي للوفاء بالالتزامات بموجب عقد نقل سريع (المادة 9). وفي الوقت نفسه ، قد ينص عقد شحن البضائع على مسؤولية أكبر لوكيل الشحن مقارنة بتلك المنصوص عليها في القانون المذكور أو معاهدة دولية للاتحاد الروسي. لا يُسمح بإلغاء مسؤولية ملكية وكيل الشحن أو تقليل حجمها باتفاق الطرفين ، ومثل هذه الاتفاقية باطلة.
بالنسبة للمطالبات الناشئة عن عقد النقل الاستكشافي ، يتم تحديد فترة تقييد خاصة ، والتي وفقًا للمادة. 13 من قانون أنشطة إعادة التوجيه هي سنة واحدة وتحسب من تاريخ ظهور الحق في رفع دعوى.
3. لا تنص المادة المعلق عليها على قيود على مسؤولية وكيل الشحن والإعفاء منها في حالة عدم وجود خطأ ، باستثناء أحكام المساواة. 2. في الوقت نفسه ، يحدد قانون أنشطة الشحن مدى مسؤولية وكيل الشحن اعتمادًا على خطأه.
بغض النظر عن الخطأ ، فإن وكيل الشحن مسؤول أمام العميل في شكل تعويض عن الضرر الفعلي. يُعفى وكيل الشحن من المسؤولية إذا أثبت أن الخسارة أو النقص أو التلف (التلف) للبضائع قد حدث نتيجة لظروف لم يستطع وكيل الشحن منعها ولم يكن القضاء عليها يعتمد عليه. لا تحدث المسؤولية عن مقدار الأرباح المفقودة إلا إذا كان وكيل الشحن مخطئًا.
إن مدى المسؤولية عن الخسارة أو الضرر الذي يلحق بالبضائع مشابه لمدى مسؤولية الناقل. لذلك ، على سبيل المثال ، بالنسبة لخسارة أو نقص البضائع التي يقبلها وكيل الشحن للنقل مع إقرار بالقيمة ، تقتصر المسؤولية على مبلغ القيمة المصرح بها أو جزء من القيمة المصرح بها بما يتناسب مع الجزء المفقود من الشحنة . بالنسبة لفقدان أو نقص البضائع التي يقبلها وكيل الشحن للنقل دون إعلان بالقيمة ، يكون وكيل الشحن مسؤولاً عن مبلغ القيمة الفعلية (الموثقة) للبضائع أو الجزء المفقود ، إلخ. في الوقت نفسه ، يتم تحديد القيمة الفعلية (الموثقة) للبضائع بناءً على السعر الموضح في العقد أو فاتورة البائع ، وفي حالة عدم وجودها ، بناءً على متوسط السعر لمنتج مشابه كان موجودًا في المكان الذي يوجد فيه كان من المقرر الإفراج عن البضائع ، في يوم الإرضاء الطوعي لمثل هذه المطالبة أو ، إذا لم يتم تلبية المطالبة طواعية ، في اليوم الذي صدر فيه قرار المحكمة.
بالإضافة إلى ذلك ، يعيد وكيل الشحن للعميل الأجر الذي دفعه بمبلغ يتناسب مع قيمة الشحنة المفقودة أو المفقودة أو التالفة (التالفة) ، إذا كان ذلك منصوصًا عليه في اتفاقية الشحن وإذا لم يتم تضمين المكافأة في تكلفة البضائع (البند 3 ، المادة 7 من قانون أنشطة الشحن).
4 - في حالة انتهاك الموعد النهائي للوفاء بالالتزامات بموجب عقد النقل السريع ، يتحمل وكيل الشحن المسؤولية الكاملة عن مقدار الخسائر المتكبدة ، ما لم ينص العقد المحدد على خلاف ذلك ولم يثبت وكيل الشحن أن انتهاك الموعد النهائي حدث بسبب ظروف قاهرة أو بسبب خطأ العميل. في الحالة الأخيرة ، يُعفى وكيل الشحن من المسؤولية بسبب عدم وجود خطأ.
في حالة عمل المستهلك كعميل بموجب اتفاقية شحن ، أي الفرد الذي يستخدم خدمات وكيل الشحن لتلبية الاحتياجات الشخصية والعائلية والمنزلية وغيرها من الاحتياجات التي لا تتعلق بأنشطة عمل العميل ، يكون وكيل الشحن مسؤولاً عن التأخير (انتهاك الموعد النهائي) في شكل دفع غرامة للعميل بمبلغ 3 ٪ ، ولكن ليس أكثر من 80 ٪ من مبلغ المكافأة المستحقة لوكيل الشحن عن كل يوم (في هذه الحالة ، تعتبر الأيام غير المكتملة كاملة) أو ساعة (إذا تم تحديد الفترة بالساعات) (البند 2 ، المادة 9 من القانون على أنشطة إعادة التوجيه). هذه العقوبة من طبيعة العقوبة. بالإضافة إلى ذلك ، يجب تعويض المستهلك عن الخسائر الناجمة ، ما لم يثبت وكيل الشحن أن انتهاك الموعد النهائي قد حدث بسبب ظروف قاهرة أو بسبب خطأ من العميل.
5- تنص الفقرة 2 من المادة المعلقة على ارتباط مسؤولية وكيل الشحن بأداء الناقل لعقد النقل. إذا أثبت وكيل الشحن أن انتهاك الالتزام كان ناتجًا عن الأداء غير السليم لعقد النقل ، يتم تحديد مسؤولية وكيل الشحن تجاه العميل وفقًا لنفس القواعد التي بموجبها يكون الناقل المقابل مسؤولاً أمام وكيل الشحن ، التي تكون مسؤوليتها محدودة ، وفي بعض الحالات مستبعدة. لذلك ، على سبيل المثال ، فإن وكيل الشحن ، مثل الناقل ، سيكون مسؤولاً ضمن تكلفة الشحنة في حالة فقدها أو تلفها ، وما إلى ذلك. وفي حالة وجود خطأ ، وفي حالة التأخير في تسليم البضائع من قبل الناقل ، ستقتصر المسؤولية على دفع غرامة ، ولا يتم تقديم أي تعويض عن الأضرار (عقوبة حصرية). تنطبق هذه الأحكام إذا أبرم وكيل الشحن ، في إطار تنفيذ عقد الشحن ، عقد نقل نيابة عنه. في هذه الحالة ، يكون وكيل الشحن ، وليس الناقل ، الذي يقوم بنقل البضائع مباشرة ، هو المسؤول أمام العميل.
6. تعيين وفاء طرف ثالث بالتزام لا يعفي وكيل الشحن من المسؤولية تجاه العميل لعدم الوفاء أو التنفيذ غير السليم لعقد الشحن (انظر التعليق على المادة 805 من القانون المدني).
7. يحدد قانون أنشطة شحن البضائع تفاصيل مسؤولية وكيل الشحن في نقل الحركة الدولية (البنود 3 ، 4 ، المادة 6 ، البند 2 ، المادة 7).
8. لا يحتوي القانون المدني للاتحاد الروسي على قواعد خاصة بشأن مسؤولية العميل تجاه وكيل الشحن بموجب عقد شحن البضائع. يتم تحديد أسباب ومدى مسؤولية العميل تجاه وكيل الشحن وفقًا لمعايير الفن. 10 من قانون أنشطة إعادة التوجيه ، على وجه الخصوص ، تنص على المسؤولية عن انتهاك الالتزامات بتقديم المعلومات الضرورية ، ودفع المكافآت في الوقت المناسب ، وما إلى ذلك.
9. فيما يتعلق بعقود النقل ، فيما يتعلق بعقود النقل السريع ، يجب أن يسبق تطبيق تدابير المسؤولية في الإجراءات القضائية الامتثال لإجراءات المطالبة لحل النزاع. لذلك ، وفقا للفقرة 1 من الفن. 12 من القانون المذكور أعلاه ، قبل رفع دعوى ضد وكيل الشحن الناشئة عن عقد شحن البضائع ، من الضروري أيضًا تقديم مطالبة باستثناء تقديم مطالبة في توفير خدمات الشحن الشخصية والعائلية والمنزلية وغيرها من الاحتياجات التي لا تتعلق بنشاط ريادة الأعمال الخاص بالعميل.
يجوز رفع الدعاوى ضد وكيل الشحن في غضون ستة أشهر من تاريخ الحق في رفع دعوى. يتم احتساب الفترة المحددة فيما يتعلق بـ:
- التعويض عن الخسارة أو النقص أو التلف (التلف) للبضائع اعتبارًا من اليوم التالي لليوم الذي يجب فيه إصدار الشحنة ؛
- التعويض عن الخسائر التي تلحق بالعميل نتيجة انتهاك الموعد النهائي للوفاء بالالتزامات بموجب اتفاقية نقل الرحلة الاستكشافية ، من اليوم التالي لليوم الأخير للاتفاقية ، ما لم يحدد الطرفان خلاف ذلك ؛
- انتهاك الالتزامات الأخرى الناشئة عن عقد رحلة النقل ، من اليوم الذي تكون فيه الأطراف المعنية (العميل أو الشخص المفوض من قبله لتقديم مطالبة ومطالبة ، متلقي البضاعة المحدد في عقد رحلة النقل ، وكذلك شركة التأمين التي حصلت على حق الحلول) علمت أو كان ينبغي أن تعلم بمثل هذه الانتهاكات.